組織の未来を担う人材を自走できるリーダーへ「次期リーダー育成研修」『株式会社PDCAの学校』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

実践的プログラムをご提供します。

知識を学ぶだけで終わらせず、仕組みと実践を通じて行動が変わるリーダーを育成する

多くの研修は「学んだ気づき」で終わってしまい、実際の行動や成果につながらないのが現実です。

本研修では、PDCAをシステムで運用し、受講者が一人で抱え込むのではなく、上司がシステム上で進捗を確認・フィードバックを行う仕組みを導入。さらに、弊社と企業担当者が毎月1回打ち合わせを行い、育成状況を伴走支援します。

これにより、受講者は自然と行動習慣が身につき、学びが実務に直結。
「やりっぱなし」で終わらず、確実に成果につながる人材育成が実現します。

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

仕組み化×伴走：PDCAを“回せる”環境を提供

PDCAをシステムで運用し、上司が進捗を可視化・即時フィードバック。さらに月次ミーティングでボトルネックを解消し、「学びのやりっぱなし」を防いで確実な成果創出へつなげます。
行動定着設計：現場で使う→振り返る→改善を習慣化

マイクロアクションと振り返りテンプレートで「使う→気づく→改善」の循環を設計。フィードバックと指導スキルの反復により、実務へ直結する行動習慣を形成します。
共通言語化と信頼構築：報連相・PREP・バックトラッキングを統一

コミュニケーションの型を組織で統一し、心理的安全性と自責思考を醸成。ズレや属人化を減らし、部下の主体性を引き出す指導を標準化します。

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
DAY1「リーダーシップ」	リーダーとしての役割を理解し、目標達成に必要な目標設定と行動計画の立て方を体得。
DAY2「PDCAとフィードバック」	PDCAを実際に回し、振り返りと改善を行う仕組みを学び、フィードバック力を高める。
DAY3「コミュニケーション」	フォロワーシップと報連相を、上司・部下双方の視点で実践。伝わる話し方（PREP法）を習得。
DAY4「問題解決力」	自責思考を基盤に、課題の本質を捉え、解決へ導く問題解決のプロセスを身につける。
DAY5「人材育成と動機づけ」	モチベーション管理やリフレーミングを通じて、部下が自律的に動く職場環境をつくる方法を学ぶ。
DAY6「実践統合」	合意形成パズルやコーチング演習を通じて、リーダーに必要なファシリテーションと信頼構築力を統合。