管理職のためのリーダーシップと部下育成研修

管理職としての役割認識とリーダーシップを体系的に学び、部下育成力・マネジメント力を高める

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

管理職
管理職としてのスキルを身につけたい方
これから管理職になる方

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

業務管理と人の管理を理解したい
モチベーションを向上させて人材の定着率をあげたい

研修のゴール

周囲から期待されている役割とその行動を認識できる
チームで成果を出すためのリーダーシップを発揮できる
マネジメントの原理原則（仕事の管理、人の管理）を理解できる
部下育成の具体的方法を理解できる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

管理職としてのスキルを身につける

リーダーシップを発揮したマネジメント力と、部下育成力を強化します。

役割認識を理解する
リーダーシップを発揮したマネジメント力を強化する
部下育成力を強化する

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

体感型の楽しい研修

講義中心ではなく、体感型ワークやロールプレイを通じて、現場で即実践できるマネジメント力とリーダーシップを身につけます。
やれる気（自己効力感）の向上

一人ひとりの「やれる気」を高め、行動不安を払拭。成功体験を通して自信を持ち、リーダーとして一歩踏み出せる状態を作ります。
成果につながる実践力

業務管理と人の管理、部下育成の原理原則を体系的に学び、チームで成果を出せる実践力と組織力を着実に強化します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修のカリキュラム 2日間
テーマ	内容
1日目
1.オリエンテーション	講義: ねらいの共有ワーク: 自己紹介（アイスブレイク）
2.周囲から期待されている役割	ワーク: グループ討議「周囲から期待されている役割とは」ワーク: グループ討議「ついて行きたくなるリーダー、嫌われるリーダーとは」講義: メンバーの視点から見たリーダーに期待すること講義: 役割と役割行動の不一致
3.マネジメントの原理原則	ワーク: 業務管理と人の管理、管理はコントロールではなく、マネジメント
4.チームマネジメント	ワーク: チームワーク体感演習「時間は待ってくれない」講義: チーム活動とPDCA、役割分担、情報共有、PDCA 講義＆ワーク: チームマネジメントのための伝える力、論理的にわかりやすく伝える（ホールパート法、PREP法）、チームメンバーに伝えるトレーニング
5.振り返り	ワーク: 本日の学びの振り返り講義＆ワーク: 質疑応答
2日目
1.オリエンテーション	講義＆ワーク: 1日目の研修内容の振り返り
2.チームリーダーとしての行動	ワーク: グループ討議「周囲から期待されている役割」ワーク: グループ討議「ついて行きたくなるリーダー、嫌われるリーダー」講義: メンバーの視点から見たリーダーに期待すること講義: 役割と役割行動の不一致
3.マネジメントの原理原則	講義: マネジャーとリーダーの違い講義: 業務の管理と人の管理
4.部下育成	講義＆ワーク: 現場指導（OJT）のポイント講義＆ワーク: 部下育成のポイント、コーチング基礎（傾聴と質問）、ほめ方、叱り方、モチベーションを高めるプラスのストローク、承認のトレーニング
5.行動宣言	ワーク: 行動宣言、研修の振り返り、行動宣言「どんな職場にしたいのか」「そのために実行すること」講義: 研修のまとめ

研修の目的を一緒に考え、ご提案いたします。
オンライン研修の対応、資料請求等、お気軽にお問い合わせください。

研修会社紹介

本研修を提供する株式会社ノビテクについてご紹介します。

株式会社ノビテク

株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。

やる気の引き出し

受講者が仕事に対する「やれる気」を高め、自信を持って行動できるよう導きます。

体感型学習

講義ではなく、体感型の研修を通じて「知らぬ間に難しいことができている」成功体験を積みます。

成果を最大化

業績向上に貢献するビジネスマインドとマナーを体得し、貴社の成長をサポートします。

株式会社ノビテクの詳細を見る

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