評価者研修（目標設定～進捗管理編）『株式会社キャリアリーダーシップラボ』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

目標設定が難しく、評価者と被評価者の間で認識のズレが生じる。
目標が抽象的で、具体的な行動に落とし込めない。
目標設定が評価のための作業になってしまい、部下の成長に繋がらない。
期中のマネジメントが曖昧で、部下への適切なサポートができていない。

研修のゴール

人事評価制度の全体像を理解し、目標設定から期中マネジメントまでの一連の流れを習得する。
目標設定における具体的なチェックポイントを理解し、質の高い目標設定ができるようになる。
期中のマネジメントにおける重要な概念を理解し、部下の成長を促進するマネジメントができるようになる。
人事評価制度を効果的に活用し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献できる。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

・人事評価制度の仕組みや目的、評価基準などを理解し、制度全体の流れを把握します。
・効果的な目標設定の方法や、部下の能力やキャリアプランに合わせた目標設定のポイントを学びます。
・目標達成に向けた部下の進捗管理や、適切なフィードバック、コーチングなどの支援方法を習得します。
・研修内容の振り返りや質疑応答を通じて、理解を深め、実践への応用力を高めます。

この研修の強み

・人事評価制度の全体像を体系的に学べる。
・目標設定における具体的なチェックポイントを理解し、実践に役立つスキルが身につく。
・期中マネジメントにおける成功循環モデルや経験学習サイクルなど、重要な概念を学べる。
・ケーススタディを通して、実践的なスキルを習得できる。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

目標設定のポイント習得

評価の質を左右する具体的なチェックポイントを明示し、部下の能力やキャリアに合った実践的な目標設定スキルを習得できます。
ケース演習による実践力強化

実際の評価シーンを模したロールプレイとケーススタディで、期中管理やフィードバック・コーチングの技術を即戦力として磨きます。
組織パフォーマンス向上支援

成功循環モデルや経験学習サイクルを活用し、評価者自身の成長プロセスを設計。組織全体のパフォーマンス向上へとつなげます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム
テーマ	内容
オリエンテーション	本研修のゴール、進め方の確認、受講者同士の関係づくり
人事評価制度活用の全体像	人事評価制度の要諦（ポイント）を演習を通じて学習する
目標設定のポイント	目標設定のポイントをケーススタディを通じて学習する
期中における部下支援のポイント	設定した目標の進捗管理やメンバー（部下）の成長支援についてロールプレーを通じて学習する
まとめ	本日の研修内容を踏まえ、ポイントが理解でき、気づきや学び点を確認し、行動するきっかけが得られている