離職防止研修は、従業員エンゲージメントを高めて職場への定着を支援し、早期離職を抑制するための研修です。若手の早期離職や管理職層の疲弊など、自社の課題に応じて研修会社を選ぶことで、現場に即した対策の実行が期待できます。
この記事では、KeySessionの研修コンシェルジュが厳選した離職防止研修のおすすめ研修会社9社を、特徴や代表的な研修プランとあわせて比較形式で紹介します。
この記事でわかることは次のとおりです。
- 離職防止研修のおすすめ研修会社9社の特徴と強み
- 離職防止研修が求められる背景と企業が取り組む理由
- 自社に合う研修会社を選ぶ際に確認したいポイント
比較早見表と各社の詳細をご覧いただき、研修会社選びの絞り込みにお役立てください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 10～20代社員/若手をマネジメントする管理職 | 管理職/監督職/OJT担当者/トレーナー | 初めて現場での後輩指導やOJTを担当する中堅・主任層の指導員/現場の育成環境を管理・サポートし、育成体制を構築するリーダー・課長層 | 新入社員/入社から5年目位までの若手社員 | 入社2～3年目の若手社員 | 中堅・中小企業の幹部層/管理職・部長/課長クラス/部下を1人でもお持ちの方 | 若手社員/中堅社員/離職率の多い部署 | チームのエンゲージメントとパフォーマンスをコーチングスタイルのコミュニケーションを通じて向上させたいマネージャー。 | 従業員のプライベートやワークライフバランスの充実を図りたい企業・組織/中堅社員の離職率を改善したい企業・組織 |
| 課題 |
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| 研修時間 | 6時間 | 本研修1日、3か月間実践、フォローアップ研修1日 | 1日研修：6時間、半日研修（短縮版）：3時間～ | 全6回 | 2時間 | 3時間 | ３～５時間 | 90分 | お問い合わせください |
| 費用 | 3時間10名、15万円～25万円（税抜） 1日6時間10名、24万円～35万円（税抜） | 本研修：1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） フォローアップ準備のための実践結果確認対応：5万円～（人数に応じて変動） | 3時間22万円（税込）、6時間44万円（税込） | 1名様あたり3万円～ | 基本料金 １時間 ２０，０００円＋消費税 交通費要相談 | 目安 3時間 200,000円(税別)～ ※オンライン割引もあります。 | １５万円～ | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 |
| 研修会社 |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  オフィスキャリエール はたらく皆様の応援団（キャリ＝仕事、キャリア）（エール＝応援） 教育を通してスキルの向上と、活き活きと働く人材を応援し続ける |  旭コンサルティング リーダー実践力を短期間で飛躍的に向上させる。 |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社J-グローバル 日本企業の国際化をお手伝い |  株式会社NATURE 一人ひとりが課題点に気づくことで意識も気持ちも行動も変わる |
| 実績の多い業界 | 製造業 サービス業 教育機関 レストラン/飲食店 食品 | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 | 小売り業 製造業 卸売業（総合商社／専門商社） 建築 人材業 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | 人材業 情報通信業（IT企業） ホテル/宿泊施設 行政/自治体 建築 | 製造業 | 医療機関/クリニック ホテル/宿泊施設 卸売業（総合商社／専門商社） メディアサービス 人材業 | 製造業 | 小売り業 情報通信業（IT企業） サービス業 |
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離職防止研修とは
離職防止研修とは、従業員の早期離職を防ぎ、職場への定着率を高めることを目的とした研修の総称です。コミュニケーション、マネジメント、モチベーション、メンタルヘルスなど、離職の要因に応じて扱うテーマは多岐にわたります。
主な狙いは次の3点です。
- 職場内の人間関係やコミュニケーション課題を可視化し、改善策を共有する
- 管理職・リーダー層が部下の不調や離職の兆候を早期に察知できるようにする
- 従業員自身のキャリア観を整理し、仕事の意義や組織への帰属意識を高める
研修の対象は新入社員・若手社員から管理職まで幅広く、自社の離職課題に合わせて設計することが重要です。
離職防止研修が求められる背景
企業が離職防止研修を導入する背景には、新規学卒者の離職率の高さがあります。厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況（令和4年3月卒業者、令和7年10月公表）」によると、就職後3年以内の離職率は次のとおりです。
| 学歴 | 就職後3年以内の離職率 |
|---|---|
| 大学卒 | 33.8％ |
| 短大等卒 | 44.5％ |
| 高校卒 | 37.9％ |
大学卒の3人に1人が入社後3年以内に離職している状況が長く続いており、採用コストや現場負荷の観点から、早期離職の抑制は多くの企業にとって経営課題となっています。研修による定着支援は、採用・配属・評価制度の見直しと並ぶ重要な打ち手の一つです。
離職防止研修のおすすめ研修会社9選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社デフィロン |
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| 株式会社きづくネットワーク |
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| 株式会社レトロモダン |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| オフィスキャリエール |
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| 旭コンサルティング |
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| レイテストナレッジ株式会社 |
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| 株式会社J-グローバル |
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| 株式会社NATURE |
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株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社デフィロンが提供する「若手社員の離職＆休職を予防する、セルフケア研修」は、若手社員の離職防止を本質的に支援するために設計されたプログラムです。20代社員のメンタル不調による休職や離職が発生している組織では、早期発見と早期対処の仕組みづくりが急務となります。同社の研修は、理論だけでなく実践に重きを置き、学んだ日から職場で活用できるセルフケアスキルの習得を実現しています。
本研修の大きな特徴は、座学だけで終わらず、ロールプレイやワークを多用し、若手社員が自分自身のメンタル不調に気づき、適切に対処できるようになる点です。ストレスのメカニズム理解から、マインドフルネスやレジリエンス強化、日常で実践できるセルフケアアクションまで幅広くカバー。さらに、心理的安全性の高いチームづくりにも踏み込み、メンタル不調者が生まれにくい職場風土の醸成を支援します。
株式会社デフィロンでは、独自開発のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングサービスを研修後も提供し、行動変化を「見える化」。これにより実際の職場での行動定着や精神的成長を継続的にサポートできる点が、多くの企業から高く評価されています。実際に受講された方からは「もっと早く知りたかった」「具体的なコミュニケーションのヒントが多い」などの声が寄せられています。
また、同社の講師陣は20～30代で現場の管理職や営業職として事業拡大を経験してきた現役の40代。最新の心理学理論と豊富な現場経験を活かし、一人ひとりの性格や強みを引き出すコミュニケーションを実施しています。受講者の主体性・自己有用感を高めながら、安心して行動変容にチャレンジできる場を提供していることも特長です。
離職防止のための具体策をお探しの企業様にとって、「若手社員の離職＆休職を予防する、セルフケア研修」は即効性と持続性を兼ね備えた選択肢となるでしょう。若手社員の定着・活躍を本気で目指す企業に、ぜひおすすめしたいプログラムです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| セルフケアの重要性 | ①体と心のセルフケア ②なぜメンタル不調者が増えているのか ③ストレスのメカニズム |
| セルフケアの実践 | ①セルフケアの４象限 ②日頃からできる10アクション ③自分に合ったセルフケアを見つけるワーク |
| マインドフルネスの練習 | ①マインドフルネスの実践 ②セルフコンパッションの実践 |
| レジリエンスの育成 | ①ストレスとレジリエンスの関係性 ②レジリエンスを強めるワーク ③日頃からできる3ステップ |
| 心理的安全性の高いチームづくり | ①令和のチームマネジメント ②Z世代とのコミュニケーション ③官僚型組織から学習する組織へ |
| 明日からの行動計画 | ①本日の研修まとめ ②明日からのセルフケア計画 ③グループ内で発表 |
この研修の評判・受講者の声
もっと早くに知りたかった内容だった。
具体的なコミュニケーションのヒントをたくさん得られた。
チームの成果を出すために必要な研修だと感じた。
若手だけでなく、全社員に受けてほしい。
メンタル不調について、自分で気づいて立て直しできる希望が持てた。
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークが提供する離職防止研修は、部下の定着と育成を両立させることを目的としたプログラムです。
本研修は1日の集合研修と3か月間の実践、1日のフォローアップ研修を組み合わせた5か月間のカリキュラムで、受講者が計画的に指導育成力を習得できる環境を整えています。
集合研修ではケーススタディとロールプレイにより、状況対応アプローチの理論を体感的に学びます。実践期間中は実践シートを用いて日々の課題を記録し、オンラインで共有可能な動画マニュアルを参照できます。フォローアップ研修では講師から個別フィードバックが行われ、学びが定着します。 現場で即活用できる手法を習得できる点が特徴で、ナレッジを組織の資産化に結びつける点が強みです。
同社のコンサルティング実績と動画制作ノウハウが、長期的な定着支援を支えます。研修では育成計画書を作成し、講師と進捗を共有して課題解決の助言を受けられる仕組みを備えています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．育成に関する意識・スタンスの確認 |
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| 2．相手視点に立つことの重要性理解 |
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| 3．成長ステージ別指導育成法「状況対応アプローチ」 |
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この研修の評判・受講者の声
もっと早くこの研修を受けていれば、あの部下が退職することは無かったのかもしれない。
育成において間違ったアプローチをすると、逆効果になってしまうことをロールプレイングを通して学ぶ事ができました。
新しく受け持った部下がステージ2だということが分かり、それに対しての育成方法が良く分かった。
来月から入ってくる新人がいるが、今までの「やってみろ」的なやり方ではなく、ステージに応じた教育を行いたい。放任タイプの育成をしていたので、改めようと思った。
自分がして欲しいことが相手にとってもそうだとは限らない、というのが心に残った。
育成において、相手の性格やイメージで行っていたところがあったと気付いた。
育成の面白さに気付けた。迷いながら行っていた育成が理論を学んだことで自信を持ってやれそう。
これまでは任せるタイプの指導だった、ステージ4の人がステージ1になり得ることがあるという考えが無かったので、そういうケースもあることを踏まえて指導育成に臨みたい。
これまでのOJTは誰に対しても同じ対応をしていたが、相手や相手の状況に応じて変えなければいけないことを知れたのは大きな成果だと思う。
今回学んだ状況対応アプローチを過去の指導育成に当てはめて考えるとその時に必要だったサポートが何だったかを理解することが出来た。
職務によってステージは決まるのであり、過去の経験や評価を基準にしてはいけないことに気付いた。（自身がその誤りに陥り易い考え方を持っていた）。
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する「若手の離職を防ぐ『放置しない・我流に頼らないOJT設計』研修」は、離職防止研修として特に高い評価を得ているプログラムです。本研修の大きな特徴は、現場のリーダー・課長層と初めてOJTを担う中堅・主任層の2階層にアプローチし、組織全体で育成力を底上げする点にあります。
指導の属人化や「忙しいから後回し」といった現場特有の課題に対し、OJT指導4ステップを共通言語化することで、指導のばらつきを解消。さらに、若手の習熟度に応じてティーチングからコーチングへ段階移行する手法を学べるため、若手が孤立せず、成長と定着を両立できる環境構築に役立ちます。独自の「行動宣言システム」と三者面談の導入により、「やりっぱなし」を防ぎ、学びを現場での行動変化につなげる仕組みも実践的です。
同社は、専門職・技術職集団を含む多様な業種で500社以上の支援実績を持ち、カスタマイズ対応や実践後のきめ細かなフォローで組織の持続的成長をサポートしています。離職防止を本気で目指す企業にとって、信頼できるパートナーです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マインドセットと育成課題の客観視 | 「見て覚えろ」という我流OJTの限界や、属人化が引き起こす若手の早期離職や成長スピードのばらつきについて論理的に理解します。専門職・技術職の現場における指導者の役割を再定義し、自走型OJTを構築する必要性を学びます。 |
| 共通言語化「ティーチング（教える技術）」の型習得 | 曖昧な指示や放置を排し、正確に専門技術を伝えるための「OJT指導4ステップ」を学びます。何を・どのように教えればよいかを構造化し、指導者間でばらつきが出ない共通の型を習得します。 |
| 自律を促す「コーチング（引き出す技術）」への段階的移行 | 部下の習熟度を見極め、ティーチングから「コーチング（問いかけと傾聴）」へ段階的にアプローチを切り替える手法を学びます。自発的な課題解決を促し、指示待ちから脱却させる関わり方を体系的に理解します。 |
| 実践的ロールプレイング「目標達成面談の実践」 | 「抱え込まずに相談するルールの徹底」や、進捗管理を行うための「目標達成面談」を想定した模擬演習を行います。相手の反応に合わせた適切な指導介入ができる対話力を反復ワークで体得します。 |
| アクションプラン策定と現場実践の宣言 | 研修での学びを自身の現場実務にどう落とし込むか、具体的な行動目標を策定します。専用フォームより目標を入力・宣言し、人事や上位層への共有プロセスを稼働させることで、「研修のやりっぱなし」を防止します。 |
この研修の評判・受講者の声
「指導方法が属人化しており教える人によって若手の成長に大きな差が出ていましたが、指導の共通言語ができたことで組織全体で一貫した育成が可能になりました。」
「『主体性を重んじる』という名目で若手を放置していたことに気づかされました。基礎を教えてから段階的にコーチングへ移行するという手順が非常に明確で実用的です。」
「多忙な現場を想定した面談のロールプレイングが充実しており、なぁなぁにならずに毅然と進捗遅れを指導しつつ、サポートを行う対話のコツが掴めました。」
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する離職防止研修は、新入社員や若手社員の早期離職を防ぎ、組織の成長を促進するプログラムです。
本研修ではビジネスマナーや報連相の徹底、目標設定・振り返りの方法を学び、実践を重ねながらPDCAサイクルを定着化します。
講師からの個別フィードバックを受けながらOJTとOFF-JTを融合し、座学と実践をバランスよく組み合わせた構成です。
受講レポートを通して現場改善へつなげるプロセスも整備されています。
研修中は実際の業務課題をテーマにしたワークに取り組み、成果を実務に連結させる仕組みが特徴です。
グループ討議で仲間との協力を深め、帰属意識の向上にも寄与します。
研修終了後も定期フォローで学びを定着させ、離職リスクを徹底的に低減します。
研修設計のノウハウは3,000社以上の実績に基づき、参加者のモチベーションを引き出す工夫が豊富です。
同社は受講生の定着率向上に強みを持ち、フォロー体制も充実しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ビジネスマナー | 社会人として必須の基本的なマナーを学ぶ。 |
| 生産性が上がる業務の進め方 | 業務効率を高めるための進め方や時間管理を習得。 |
| 業務効率が向上する報連相 | 報告・連絡・相談の重要性を学び、業務の効率化を図る。 |
| 信頼関係構築スキル | 顧客や同僚との信頼関係を築くためのコミュニケーション術。 |
| 顧客ニーズの理解 | 顧客の要望やニーズを的確に把握する方法。 |
| 自社理念の考察 | 企業の理念を理解し、実践に活かす。 |
| ヒアリング | 顧客や関係者から情報を引き出すためのヒアリングスキル。 |
| 顧客主体の提案方法 | 顧客の視点で提案するための方法論。 |
| 競合との差別化 | 他社と差別化するための戦略やアプローチ。 |
| タイプ別コミュニケーション | 相手に合わせたコミュニケーション方法を学ぶ。 |
| プレゼンテーション | 効果的なプレゼンテーションスキルを習得。 |
| クレーム対応 | クレーム処理の方法と顧客満足度向上のための対応法。 |
この研修の評判・受講者の声
{受講者の声}
社会人として「働く」ということを理解できたように感じます
当事者意識を持ち、他責ではなく自責で捉え、受け身ではなく主体的に動いていく必要があると感じました
オフィスキャリエール
| 研修会社 | オフィスキャリエール |
|---|---|
| 研修方針 | 人と企業が成長する研修を沖縄で。現場力を育てる実践型社員教育ならオフィスキャリエールへ。 |
| 代表者 | 小那覇りな |
| 設立日 | １９９７年 |
| 従業員数 | １名 （認定講師１１名） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・研修業 ・接遇および社員教育コンサルタント |
オフィスキャリエールが提供する離職防止研修は、入社後3年以内に離職しやすい若手社員の定着をサポートするプログラムです。ビジネスマナーやコミュニケーションスキルの習得を通じて、社員一人ひとりが自分のキャリアを主体的に考える機会を設けています。
研修では早期離職のリスク要因を分析し、具体的な改善策を学習します。 現場で実践できるワークを多数用意している点が好評です。
同社は沖縄を中心に地域特性を活かした研修を実施し、企業ニーズに合わせたカスタマイズが強みです。プログラムは個別面談やグループワークを多彩に取り入れ、論理的会話法やリフレーミング、メンタルケアの手法を実践形式で学べます。
研修後にはフォローアップセッションもあり、学びの定着を図ります。加えて、コストを意識した提案や、オンライン・対面両対応の選べる研修形式も魅力です。実績豊富な講師陣が担当し、参加者の主体性を引き出すファシリテーションで定評があります。企業の未来を担う人材育成に貢献します。ぜひご活用ください。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 入社3年目研修 | ・キャリアの確認（入社してできるようになったこと） ・早期離職のデメリット ・今後のキャリアと人生計画 コミュニケーションスキルの修得 身につけようメンタルケア |
| 定着支援セミナー① | ビジネススキルの修得 ビジネスコミュニケーション、報連相 |
| 定着支援セミナー② | 未来プランの作成 |
| 定着支援セミナー③ | 自分の心を伝えるアサーション |
この研修の評判・受講者の声
自分自身の課題を考え書き出しができてよかった
グループディスカッションが多くて、自分で考える時間が多く、今後何が必要なのか理解できた
本当は、やめるつもりでいましたが、今回の研修を受けて、続けていくと決めました
いろんな人の話を聞けて、自分だけではないということを知って良かった
講師のプロになるには10000時間がとても印象に残った
旭コンサルティング
| 研修会社 | 旭コンサルティング |
|---|---|
| 研修方針 | 経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応 |
| 代表者 | 大垣 雅則 |
| 所在地 | 東京都目黒区 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 【セミナー・講演会】実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。【エグゼクティブコーチ】コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。【リーダー実戦力育成『大垣塾』】経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。 |
旭コンサルティングが提供する離職防止研修は、職場の人間関係改善とエンゲージメント向上を狙いとした実践的プログラムです。管理職やリーダー層の負担を軽減し、新人の定着率を高めます。
研修目標は離職率の低下と持続的な組織成長です。
研修では第一に、メンター制度の構築方法を学び、現場でのフォロー体制を強化します。次にコーチング技法を通して部下の声を引き出し、対話力を向上させる手法を紹介します。最後にチームビルディング演習で信頼関係を深め、心理的安全性を確立します。
研修時間は1.5時間~2.5時間で構成され、参加者の業務負荷に配慮した効率的なプランです。ケーススタディやロールプレイを組み込み、受講後すぐに現場で適用できるスキルを習得します。研修後にはフォローアップ資料を提供し、学びを定着化します。
豊富な現場経験を活かした具体的事例で理解しやすく、講師の実践ノウハウで行動変容を促します。同社は中小企業の課題に寄り添い、効果的な育成支援を行う点で高い評価を得ています。
旭コンサルティングの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. 人材定着における育成の重要性 | 【人材の定着は経営の重大課題】 人財育成がそのキーポイントになる 離職理由の大きな原因は、職場の人間関係 上記のテーマについて心理学者のアドラーの理論より解説 |
| 2. 職場は人材育成の道場 | 【職場は人材育成の道場である】 人材の定着と育成の起点が職場にある 職場での取り組みが人材育成と定着の成否を分ける 具体的な取り組み例の紹介 |
| 3. 人が辞めない職場を作る3つの手法 | 講師の大垣が実践し成果を上げて来た3つの手法 ① メンター制度 中堅社員が新人の指導役となり、仕事や生活、悩みの相談に乗るマンツーマンの仕組み作り メンター制度の導入ポイント ② 管理職の聞く力（傾聴・質問力）の向上: 上司や先輩が部下の話を聞く力を高めるためのコーチング力 傾聴・質問力の重要性とその実践方法 ③ 深い関係性づくりとチームビルディング活動: 職場でのコミュニケーションの「質」を高め、エンゲージメントや心理的安全性を向上させる方法 1on1ミーティングの手法など、実践的な方法を紹介 |
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
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レイテストナレッジ株式会社のモチベーション向上・マインドセット研修は、「仕事の意味を再定義し、個人とチームの意欲を高めて離職を防ぐ」をテーマに掲げた離職防止に直結するプログラムです。若手社員・中堅社員・離職率の高い部署を対象としています。
研修の核となるのは、グロースマインドセットとフィックスドマインドセットの理解です。セルフワークで過去・現在・未来を見直し、ペアワーク・グループワークへと展開する完全参加型の構成で、「いまの仕事で頑張る理由」を参加者自身が導き出します。
3時間・5時間のプランが用意されており、5時間では心理学の要素も加わり、チームとしての改善策をアウトプットまで落とし込めます。費用は15万円〜と柔軟に対応可能です。
自社の離職率に課題を感じている企業や、社員一人ひとりが仕事への意義と目標を自ら見出し、定着率向上につなげたいと考えている企業に特におすすめです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マインドセットについて | グロースマインドセットとフィックスドマインドセットの考え方について理解します |
| 過去を振り返る | 今までの自分を支えている人や出来事が何なのか理解し、過去の成功体験についても振り返ることで現在の自分と結びつける作業をします。 |
| 現在を省みる | いま何のために・誰のために働いているのか考え、仕事をする意義と目的について省みる作業をします。 |
| 未来について考える | 将来的に今の仕事でどんなことができるのか、何を目指して働くことができるのか考えていく作業をします。 |
| グループワーク | 個人で考えたキーメッセージに対して、同じような課題や悩みもしくは目標についてディスカッションをして、チームとして取り組める対策についてアウトプットします。 |
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
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株式会社J-グローバルが提供する「コーチング型フィードバック＆パフォーマンス管理研修」は、離職防止研修の観点から非常に有効なプランです。従来のトップダウン型マネジメントが通用しにくくなっている現代において、多様な人材が安心して活躍できる職場づくりを目指す企業に最適です。
本研修では、コーチングスタイルのリーダーシップによって、部下の内発的動機を引き出し、エンゲージメントの高いチーム作りを支援します。特に、世代や文化の異なるチームメンバーが互いを尊重し合い、自ら成長目標を設定して行動できるようになることを重視しています。心理的安全性の高い環境を構築し、フィードバックを通じてハラスメントを回避する手法は、離職率低減に直結するポイントです。
同社は、日本のチームワーク文化とグローバルなスピード感を融合した独自の「ハイブリッド型」支援が強みです。10年以上にわたり国内外で多様な企業の変革をサポートしてきた実績があり、グローバル人材育成や異文化コミュニケーションのノウハウも豊富です。離職防止を本気で考える企業に、信頼して相談できるパートナーと言えるでしょう。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| コーチングの基礎 | コーチングスタイルのコミュニケーションを通じてエンゲージメントを向上させる
|
| 目標の作成 | 目標を共同作成し、チームメンバーが積極的に行動できるようにする
|
| 敬意を持った職場の構築 | Win-Win で敬意を持った職場を構築する
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この研修の評判・受講者の声
【セールスマネージャー】今日のセミナーでは、ポジティブな言葉でやりとりするのに役立つ方法を学びました。特に "成長マインドセット" の概念と、コーチングを使用して成長思考を開発することは、非常に感銘を受けました。
【研究開発マネージャー】積極的にコーチングし、チームのモチベーションを高めるサポートを行うことの重要性を感じました。指示するのではなく質問することで、ポジティブに導く方法を学ぶことができてとてもよかったです。
【プロダクトデザイナー】さまざまな状況に応じた英語のフレーズを学んだので、今日のトレーニングは職場で非常に役立つと感じました。私は異文化間コミュニケーションについては大まかに理解していましたが、そのギャップがどれほど大きいかについては全く知りませんでした。また、現在の否定的な「そうですね、でも」スタイルの代わりに、質問を使用するというアイデアも良いと思いました。
株式会社NATURE
| 研修会社 | 株式会社NATURE |
|---|---|
| 研修方針 | NATUREの参加型スマート思考トレーニングは、300件超の実績を基に実体験で課題発見と行動変革を促し、即効性と定着率でモチベーションを向上させます。 |
| 代表者 | 木村沙織 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内2丁目3-2 郵船ビルディング1階 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社NATUREが提供する「ライフスタイル設計書研修」は、従業員一人ひとりのワークライフバランスを見直し、長期的なキャリア形成を支援することに特化したプログラムです。近年、中堅社員の離職率増加や従業員エンゲージメントの低下が多くの企業で課題となる中、同社の研修は離職防止の観点から非常に有効な施策として注目されています。
本研修では、まず現状のライフスタイルを可視化し、仕事とプライベートの最適なバランスを設計することで、従業員自身が充実感を得られる状態を目指します。ライフチャート分析を通じて自らの強みや弱み、過去の幸福度や不満の要因を客観的に把握でき、これによって離職の根本原因となるモチベーションの低下やキャリア迷子を防止します。さらに、人生100年時代を前提とした50年ビジョンの作成・見直しを行う点も特徴的です。これにより、短期的な目標達成だけでなく、長期的なキャリア形成とプライベートの充実を両立できる土台づくりが可能となります。
研修カリキュラムは、単なる座学にとどまらず、自己分析や実践的なワークを通じて「自分ごと」として課題に取り組む形式が採用されています。これにより、受講者は納得感を持って自身の行動計画を立てることができ、成果の即効性と定着率の高さが期待できます。実際に、同社は300件を超える導入実績を誇り、参加型スタイルによる「気づき」の促進と現場目線のフィードバックが多くの企業で高い評価を得ています。
離職防止のためには、従業員自身が自分の人生設計に納得し、組織の中で安心してキャリアを積み重ねられる環境が不可欠です。「ライフスタイル設計書研修」は、個人の成長と組織の安定化を同時に実現したい企業にとって、離職防止研修として極めて有効な選択肢となるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 自己紹介 |
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| ライフスタイル設計書とは？ | 自分自身の人生の設計書…ワタシらしい人生の道しるべです。 |
| 設計書を作る３つのポイント |
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| ライフチャート分析 |
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| 理想を思い描く |
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| 現状と理想をチェック！ |
診断結果の分析 |
| 50年計画表作成 |
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| 見直す時期とタイミング |
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| 質疑応答 |
離職防止研修の選び方
自社に合う離職防止研修会社を選ぶ際は、次の観点を確認すると判断がしやすくなります。
対象者と離職要因を整理する
新入社員・若手の早期離職なのか、中堅・管理職層の疲弊による離職なのかで、必要な研修テーマは変わります。自社の離職データや退職面談の内容を整理し、重点対象を絞り込むことが最初の一歩です。
研修形式とフォロー体制を確認する
単発の集合研修だけでなく、実践期間とフォローアップを組み合わせた長期プログラムを選ぶと、行動変容が定着しやすくなります。オンライン・対面の選択肢や、受講後のフォロー資料・フィードバックの有無も確認しましょう。
費用と実施規模を照らし合わせる
研修費用は規模や期間により幅があります。費用対効果を検討する際は、離職に伴う採用・教育コストの削減効果も含めて判断することが有効です。
関連研修との組み合わせを検討する
離職防止はコミュニケーション、メンタルヘルス、エンゲージメント、マネジメントなどの関連領域と重なります。単独テーマに絞らず、必要に応じて関連研修を組み合わせると効果を高められます。他カテゴリの研修会社も比較したい場合は、研修会社比較の総合ページもあわせてご覧ください。
離職防止研修の費用相場と研修時間の目安
離職防止研修の費用は、研修時間・実施形態（単発／継続型）・課金方式（人数不問の総額型／1人あたり料金）によって大きく変動します。短時間（90分〜3時間）の単発研修で15万円台〜、1日完結型で30万円台〜が一般的な相場です。継続フォロー型はオプション費用が加算されるため、自社条件に合わせた見積もりの取得をおすすめします。
研修時間別の費用相場の目安
| 研修時間 | 費用相場の目安 | 主な特徴 |
|---|---|---|
| 90分 | 個別見積もり | 入門・気づき型のショートプログラム |
| 2時間 | 1時間 2万円前後＋税（交通費別） | 時間単価型・ピンポイントテーマの講師派遣 |
| 3時間 | 20万円前後（税別／オンライン割引あり） | 単発研修の標準コース |
| 3〜5時間 | 15万円前後〜 | 半日型のワークショップ |
| 全6回（連続講座） | 1名あたり3万円前後〜 | 受講者単価型の連続講座 |
| 1日 ＋ 3か月実践 ＋ フォローアップ研修1日 | 本研修 30万〜45万円（人数不問・税抜）＋フォロー対応 5万円〜 | 実践型・成果定着重視の継続プログラム |
同じ「離職防止」をテーマとしていても、単発のワークショップから3か月以上の継続プログラムまで実施期間に幅があります。自社の課題が「気づきの提供」なのか「行動変容の定着」なのかによって、適切な期間と費用感が変わります。
費用が変動する主な要因
- 研修形式 — 単発の集合研修・講師派遣・継続フォロー型で料金体系が異なる
- 受講人数の課金方式 — 人数不問の総額型と、1人あたりの受講料型に分かれる
- カスタマイズの度合い — 標準カリキュラムとオーダーメイドで価格差が出る
- 実施形式 — オンラインは交通費・会場費が不要な分やや安く、オンライン割引が適用される研修会社もある
- フォローアップ・実践支援の有無 — 実践期間中の伴走支援・結果確認対応は追加費用となる場合がある
費用感の確認時に注意したい点
- 税込／税別の表記が混在しがちなため、必ず税抜ベースで比較する
- 「人数不問の総額型」と「1人あたり料金」では、実施規模によって総額の有利不利が変わる
- 講師派遣型は交通費が別途発生するため、地方実施では総額確認が必要
- 継続型（実践期間＋フォロー）はフォロー対応の追加費用に注意
- 「お問い合わせ」表記の研修会社は、課題と人数を伝えて見積もりを取得する
離職防止研修の費用対効果を検討する際は、離職に伴う採用・教育コストの削減効果まで含めて判断することが有効です。複数の研修会社から見積もりを取得し、料金だけでなく実施期間とフォロー体制まで比較することをおすすめします。
KeySessionの離職防止研修プラン一覧
KeySessionに登録されている離職防止研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
若手の離職を防ぐ「放置しない・我流に頼らないOJT設計」研修- 課題指導の属人化： 指導が上手い人のもとでは半年で育つが、苦手な人のもとでは2年かかるなど、育成に再現性がない。
- ゴールOJT指導4ステップ（ティーチング）を共通言語化し、指導の属人化を解消する。
レイテストナレッジ株式会社-
モチベーション向上・マインドセット研修
- 課題社員の離職率を向上させたい
- ゴール今の仕事に対する考え方を変える
株式会社デフィロン-
若手社員の離職＆休職を予防する、セルフケア研修
- 課題20代社員のメンタル不調による休職、離職が発生している。
- ゴールメンタル不調への早期発見、早期対処の重要性が理解できた。
旭コンサルティング-
【離職防止】人が辞めない職場を作るチームビルディング研修
- 課題優秀な人材から先に辞めて行く。せっかく採用しても人が辞めると、職場のモチベーションにまで影響してしまう。
- ゴール離職率の低下と人材定着
オフィスキャリエール-
定着支援（早期離職予防研修）
- 課題沖縄県の数字として、3年未満でやめる若手社員が50％を超えている、そのため他の仕事も定着しにくい
- ゴール早期離職のデメリットなどを知り、早期離職の予防に繋げる
離職防止研修の導入をサポートします
最適な離職防止研修の選定はKeySessionにお任せください。貴社の離職課題や対象者に合わせて、適切な研修会社・プランをご提案します。
どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。
