【経営層向け】DXの定義と実行について学ぶ基礎研修

この研修の監修者

松尾順 - プロセスマイニング・イニシアティブビジネスアナリスト

ビジネス分析を高度化する最先端テクノロジー、プロセスマイニングを専門に、
DXを目的とするビジネスプロセス改善・変革に取り組む企業を支援している。続きを表示

■得意領域
DXコンサルティング
マーケティング・コンサルティング
プロセスマイニングプロジェクトマネジメント
データ前処理支援
ツール操作支援
分析結果の評価・解釈
プロセス改善のコンサルテーション

■著作等
『ブランディング戦略』（広告キャリアアップシリーズ）
（松尾順著、シナプス・家弓正彦監修、誠文堂新光社）
『営業はリサーチが9割！売上倍増の“情報収集”完全マニュアル』
（松尾順著、日本能率協会マネジメント出版情報事業）
『先読みできる！情報力トレーニング』
（松尾順監修、TAC出版）

役員 ,管理職 ,トップマネジメント ,マネージャークラス

経営層がDXに対する共通理解を形成し、取り組みに着手する知識とノウハウを学ぶ初級研修

【経営層向け】DX研修に関するよくある悩み・ニーズ

「DXとは？」について経営層での認識がバラバラなので一般的な概要を知りたい
今までのやり方でうまく回っているため今後を見据えた変化に積極的になれない
何から手を付ければ、何をどう変えれば良いかわからない
コストをかけてまでやることなのか悩ましい
DXによって自社がどのように変化できるのか他社の事例を知りたい

【経営層向け】DX研修のゴール

社内においてDXの共通理解を踏まえた議論が行える
DX推進のために、どんなツール、ベンダー、パートナーが必要かを判断できる
自社におけるDXの取り組みのための企画立案の舵取りができる
DX取り組みの実行段階を主導して適切なマネジメントができる

【経営層向け】DX研修の内容

経営層がDXの取り組みに着手するための基本的な知識とノウハウを理解する

経営層がDXに対する共通理解を形成し、自社でDX取り組みに着手するために必要な、基本的な知識やノウハウを学びます。

研修の特徴

目的に照らし、DX 全般を幅広くカバーするために基礎的な内容を学びます。

DXの全体像が把握できることを重点に置き、取り上げるテクノロジーについてはテクニカルな内容に踏み込み過ぎることなく、「いかに活用するか」というビジネス視点での説明をします。

自社がDXをすることで
「どんなメリットがあるのか？」
「何が、どう変わるのか？」
「どれくらいのコストをかけてどんな効果が出たのか？」
のイメージが湧くように、貴社と同業種の具体事例（大手、および中小企業）を中心に解説します。

DXの定義と実行について学ぶ基礎研修研修カリキュラム/4時間

テーマ	内容
1. DX とはなにか	・両利きの経営と DX ・攻めの DX と守りの DX ・DX の 3 段階・全社での取り組み方（BPI（Business Process Improvement）から BPR（Business Process Reengineering））・インダストリー4.0（サイバーフィジカルシステム、デジタルツイン）・デジタル化する社会：外部環境の理解（ソサイエティ 5.0）
2.DX ユースケース	・製品 DX（サービス化）・生産現場の DX ・営業・マーケティングの DX ・バックオフィスの DX
3.それぞれの業種での具体的事例の紹介・解説
4.DX に取り組むためのテクノロジー	（1）業務系・IOT ・RPA ・VR/AR ・ERP/CRM/MA/SFA ・BPMS （2）分析系・AI（人工知能・機械学習）・BI（Business Intelligence）・プロセスマイニング＆タスクマイニング
5. DX に取り組むためのノウハウ	（1）漸進的改善手法（分析的手法）・リーンシックスシグマ（プロセスマイニング活用）・制約理論・ビジネスプロセスマネジメント（2）ブレークスルー手法（創造的手法）・ビジネスモデルキャンバス＆プロセスモデルキャンバス・デザイン思考
6.DX 推進体制と人材育成	・推進組織 -COE(Center of Excellence)- ・推進組織の役割・ DX 人材のスキルセット・ DX 人材の育成と外部調達
7.DX 着手の第一歩	（1） DX の種を探してみる・手作業・業務量大・定型業務（2）テクノロジーから発想する・IOT ・RPA ・AI （3）サービス化の可能性を考える・製品本体・周辺サービス
8.まとめ