【経営層向け】DXの定義と実行について学ぶ基礎研修

研修内容

経営層がDXの取り組みに着手するための基本的な知識とノウハウを理解する

経営層がDXに対する共通理解を形成し、自社でDX取り組みに着手するために必要な、基本的な知識やノウハウを学びます。

研修の特徴

目的に照らし、DX 全般を幅広くカバーするために基礎的な内容を学びます。
DXの全体像が把握できることを重点に置き、取り上げるテクノロジーについてはテクニカルな内容に踏み込み過ぎることなく、「いかに活用するか」というビジネス視点での説明をします。

自社がDXをすることで
「どんなメリットがあるのか？」
「何が、どう変わるのか？」
「どれくらいのコストをかけてどんな効果が出たのか？」
のイメージが湧くように、貴社と同業種の具体事例（大手、および中小企業）を中心に解説します。

研修のカリキュラム/4時間

1. DX とはなにか
・ 両利きの経営と DX
・ 攻めの DX と守りの DX
・ DX の 3 段階
・ 全社での取り組み方（BPI（Business Process Improvement）から BPR（Business
Process Reengineering）
・ インダストリー4.0（サイバーフィジカルシステム、デジタルツイン）
・ デジタル化する社会：外部環境の理解（ソサイエティ 5.0）

2.DX ユースケース
・ 製品 DX（サービス化）
・ 生産現場の DX
・ 営業・マーケティングの DX
・ バックオフィスの DX

3.それぞれの業種での具体的事例の紹介・解説

4.DX に取り組むためのテクノロジー
（1）業務系
・IOT
・RPA
・VR/AR
・ERP/CRM/MA/SFA
・BPMS

（2）分析系
・AI（人工知能・機械学習）
・BI（Business Intelligence）
・プロセスマイニング＆タスクマイニング

5. DX に取り組むためのノウハウ
（1）漸進的改善手法（分析的手法）
・リーンシックスシグマ（プロセスマイニング活用）
・制約理論
・ビジネスプロセスマネジメント
（2）ブレークスルー手法（創造的手法）
・ビジネスモデルキャンバス＆プロセスモデルキャンバス
・デザイン思考

6.DX 推進体制と人材育成
・推進組織 -COE(Center of Excellence)-
・ 推進組織の役割
・ DX 人材のスキルセット
・ DX 人材の育成と外部調達

7.DX 着手の第一歩
（1） DX の種を探してみる
・手作業
・業務量大
・定型業務
（2）テクノロジーから発想する
・IOT
・RPA
・AI
（3）サービス化の可能性を考える
・製品本体
・周辺サービス

8.まとめ

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KeySession研修コンシェルジュからのコメント

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