研修内製化トレーニング①【社内研修企画・設計の技術編】

研修目的の明確化から受講者目線のあるべき状態設定、詳細設計ステップと実践トレーニングを通じ職場で即実践可能な企画設計技術を習得し、自律運用体制構築を見据える

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

  • 人事部門メンバー
  • 現任管理者
  • 社内教育プロジェクトメンバー

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

  • 社員数が増えてOJTの負担が大きくなってきた…体系的に学べる社内教育体制を作りたい
  • 組織を強くする為に社員の認識合わせが必要…定期的に学べる・学び直せる社内教育体制を作りたい
  • 今、実施している社内研修をもっと効果が出るものに刷新したい
  • 社内研修を企画して準備して実施するまでにかなり時間もかかるし、負担も大きい
  • 社内研修は定期的に実施しているものの効果があまり感じられず、実施することが目的になっているように感じる

研修のゴール

  • 社内研修を実施する目的を理解できている
  • 社内研修終了後の「受講者のあるべき状態」を理解できている
  • 社内研修の企画・設計の基本ポイントが理解できている
  • 社内研修の企画・設計の詳細化ステップが理解できている
  • 基本技術を使った社内研修の企画・設計ができるようになる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

「社内研修の企画・設計」に必要な知識・技術を学び、【職場に戻って即実践できる準備を整える】4時間です。

これまでの自分自身の研修受講体験を振り返り、

「受講者目線」で【社内研修に必要なことは何か?】

ここを言語化することから始めます。

その上で

  • 社内研修の実施目的
  • 社内研修終了後の受講者のあるべき状態
  • あるべき状態を実現する為に必要な研修企画・設計のポイント・流れ
  • 企画・設計を詳細化するステップ

これらの知識を吸収します。

そして、ただ「理解できた」だけではなく、【職場に戻って即実践できる】状態にする為に

  • 吸収したことを体現する実践トレーニング
  • 目標設定(職場で実現する状態+その為に取る行動)

これらを行う4時間です。

社員の成長 = 社員の行動をより良いものにするきっかけを提供する場が「社内研修」

その社内研修 … 自分が教えたいことを教える・伝えるだけの企画・設計になっていませんか?

この研修では、

  • 「なぜ」必要なのか?
  • 「何が」必要なのか?
  • 「どうすれば」良いのか?

これらを講座+実践トレーニングを通じて、頭と身体で理解+実感し、【職場に戻って即実践できる準備】を整えられます。

※この研修は【プロ社内講師養成講座】という全6回の年間プログラムから一部を抜粋した位置付けのものです。

その他「社内研修資料制作の技術編」「社内研修登壇の技術編」と合わせてご受講いただくことで、研修効果が一層高まります。

研修の特徴

①その日から活用できる知識+即実践できる技術が手に入る
②社内研修で成果を出している企業の事例+人間心理的法則を根拠とした内容になっている為、腹落ちする
③研修の内容を講師自ら体現している為、どうすれば良いかの具体的なイメージを持ち続けながら職場で実践できる

これまで経験を基に行ってきた自分の中での「当たり前」を
・新しい「当たり前」に更新することでどんなことが起こるのか?
・新しい「当たり前」に更新する為にどんな知識・意識を持てば良いのか?
・新しい「当たり前」に更新する為にどんな行動を取れば良いのか?
これらを学び、模擬体験した上で、目標設定することで、職場に戻ってから即行動できる準備が整います。

ヴォケイション・コンサルティングの「研修コンテンツ企画制作代行」4つの特徴


社内研修を「本気」で確立したい企業限定

人財の課題を「本気」で解決しようとしている様々な企業への幅広い支援~課題解決実績を基に企画制作した「効果が出易い」コンテンツのご提供+研修運営のポイントレクチャーまでが可能


既存コンテンツ・資料を活かしたアレンジ企画制作

既存の社内研修コンテンツはもちろん、営業資料や業務マニュアル等、研修コンテンツ化していない社内資料や過去に導入した社外研修コンテンツ含め、元のデータをアレンジした研修コンテンツ 企画制作が可能


オリジナルの新規コンテンツを0から企画制作

課題・実施目的(受講後のありたい姿)・対象者等をヒアリングし、目的達成に繋がる様々な他社事例も盛り込んだ新規研修コンテンツ企画制作が可能


完成したコンテンツでの模擬研修実施~運営ポイントレクチャー

ただ納品して終わりにしない ~ 安心してすぐに社内研修が実施できる状態までサポート

  • 社内研修運営担当者に対して、企画制作+登壇実績豊富な講師が模擬研修を実施
  • 模擬研修実施後、運営する際のポイントをレクチャー

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

  • 即実践スキル習得

    研修内製化に必要な企画・設計の基本から詳細化までを4時間で体系的に学び、その場で模擬演習を行うことで、職場に戻ったその日から実践可能なスキルを手に入れられます。

  • 人間心理に基づく設計論

    人間心理的法則や成功事例を根拠にした研修設計手法を導入。受講者の「なぜ」「何が」「どうすれば」を言語化し、腹落ち感のあるコンテンツづくりをサポートします。

  • 継続的フォローアップ

    研修終了後の目標設定とフォローアップ事例を紹介し、受講者が設定した行動目標を確実に職場で実行できるよう、持続的な成長を支援します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修内製化支援 研修カリキュラム 4時間
テーマ内容
研修受講体験の振り返り
(グループワーク)
①受講して良かったと思う研修の特徴の言語化
②受講した意味が無かったと思う研修の特徴の言語化
③①②から考えられる社内研修に必要なことの言語化
企画・設計の基本ポイント①社内研修の実施目的
②社内研修終了後の受講者のあるべき状態
③育成の基本
④人間心理的法則
⑤企画・設計の流れ
社内研修の概要企画・設計の実践トレーニング
(グループワーク)
基本ポイントに基づく模擬社内研修の概要企画・設計
企画・設計の詳細化ステップ①社内研修終了後の「受講者のあるべき状態」をより高める為に必要なこと
②企画・設計した概要を詳細化する流れ
③社内研修終了後の効果的なフォローの事例紹介
社内研修概要の詳細化実践トレーニング
(グループワーク)
1つ前のグループワークで企画・設計した概要を「詳細化する流れ」に沿って詳細化
目標設定①成果目標=「企画・設計の技術が向上したと判断する自分の状態」の設定
③行動目標=成果目標を達成する為に「企画・設計の技術を使って取る自分の行動」の設定

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

佐藤 隆久
この研修の監修者

佐藤 隆久 - ヴォケイション・コンサルティング株式会社 取締役

人材派遣会社の教育部門立ち上げ~事業責任者経験、ベンチャー企業での人事部長経験、女性のみが所属する会社の経営経験、組織コンサルティング会社でのコンサルタント経験等を有し、通算20年以上、様々な業界の人材育成・人材開発・組織開発支援に従事。

これら様々な経験をバックボーンに企画設計する受講者の心理的要素と論理的要素を組み合わせた体験型+相互学習型の【圧倒的に分かり易い研修プログラム】 を通じ、受講者の【 理解 → 納得 → 行動 → 定着 】 を様々な企業で実現。


各企業の課題解決に直結するオーダーメイド型研修を提供 ~ リピートオーダー100%を誇る。

< 経歴 >
・ヴォケイション・コンサルティング株式会社(創業/共同経営/取締役)
・経営コンサルティング会社(人材事業部立ち上げ/事業部長)
・ITベンチャー企業 (人事部長)
・人事組織コンサルティング会社(創業/共同経営/取締役)
・人材派遣会社(教育支援部門立ち上げ/事業部長)
・レジャー・アミューズメント企業


< 保有資格 >
国家資格キャリアコンサルタント
日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会認定
・プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー
・キャリアコンサルタント
・エグゼクティブ・コーチ


< 執筆実績 >
・組織開発のプロが教える事例から学ぶコミュニケーションの基本①②(電子書籍)
・人事マネジメント(人事業界誌)コラム
 ①人事担当者の魅力の作り方
 ②男性上司が身につけたい女性社員マネジメント
 ③組織力強化を実現するWebコミュニケーションツールの使い方
 ④人事は何をした?採用率~定着率を上げた新卒採用の取り組み
 ⑤研修内製化の進め方


< 主な実績(提供サービス) >

【マネジメント層向け】


・基礎上司力強化トレーニング
・社内教育体制構築~運営トレーニング
・目標管理研修
・女性戦力化マネジメント研修
・コーチング研修
・プロスタッフ養成研修
・SVスタートアップ研修
・リーダー研修
・価志慣統一研修(価値観・志・習慣統一研修)
・プレゼン研修
・質問力強化トレーニング
・組織力強化トレーニング
・キャリアコンサルティング
・プロジェクト立ち上げ~運営サポート+ファシリテーター代行


【中堅層向け】
・指導者トレーニング
・売れるカウンセラー養成講座(営業スキルトレーニング)
・人材紹介エージェント基礎講座
・メンター研修
・営業スキルトレーニング
・選抜研修(目標設定・ロジカルシンキング・部下育成他)
・プレゼンスキルトレーニング


【新人向け】
・新入社員研修・フォロー研修
・キャリアデザイン研修
・ポジティブシンキング研修
・パラダイムシフト研修
・メンティ研修+オンラインコーチング


【全社員向け】
・組織力強化トレーニング
・セルフコーチング研修
・価値観統一研修
・プレゼンスキルトレーニング
・人材紹介基本業務トレーニング
・きくスキルトレーニング


【人事向け】
・プロ社内講師養成トレーニング
・採用力強化トレーニング
・クリエイティブ発想トレーニング


【その他(協会・団体向け)】
・人材マネジメントセミナー
・キャリア育成セミナー
・コミュニケーションスキル講座
・プレゼン基礎講座
・プロ講師養成講座
・採用ブランディングトレーニング


< 主な実績(支援業界) >
・メーカー
・専門商社
・IT
・広告・マーケティング
・映像機器販売
・印刷
・食品卸
・建築
・不動産
・物流・運送
・小売
・携帯キャリアショップ
・美容
・クリニック
・飲食
・人材紹介
・人材派遣
・語学留学スクール


< 現在の提供サービス >
①組織開発コンサルティング/教育体制構築サポート(集合研修企画~登壇×Webツール活用アクションラーニング)
②研修コンテンツ企画制作代行
③研修内製化サポート
④新卒採用支援 : 採用力強化トレーニング・自社採用ノウハウ構築サポート・課題解決オンラインサポート(採用COMON)
⑤キャリアコンサルティング:全社員面談代行・求職者面談
⑥執筆活動:A:人事業界誌コラム・B:電子書籍(組織開発のプロが教える事例から学ぶコミュニケーションの基本)

受講者の声

実際に研修を受講された方々からのフィードバックです。

段階を踏んで企画・設計していくやり方がとても分かり易かった。慣れてくれば短時間で企画・設計ができそうだと感じた。

自分が過去に受講して良くない印象だった研修に近いことを自分が社内研修としてやっていることに気付いた。

これまで実施した社内研修で反応がイマイチな社員がそれなりに居た理由が分かった。人間心理的法則と企画・設計の流れを基に実際の社内研修を早く企画・設計してみたい

社内研修終了後の受講者のあるべき状態が凄く腹落ちした。今までそこを理解せずにやっていたので、今後はその状態の実現に向けた社内研修を企画・設計をしたい

実践練習があったので流れに沿った企画・設計がすぐできるイメージが湧いた。今ある社内研修コンテンツを見直すことからまず始めたい

導入実績

ヴォケイション・コンサルティング株式会社の研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。

日用品メーカー ロゴ

日用品メーカー様

研修規模 10名 研修期間 4時間 1日(全6回のうちの1回)


研修目的

社内研修企画・設計に必要な基本知識・技術の理解~習得

研修内容

グループワーク・実践トレーニング・講座を通じ、社内研修の企画・設計の基本を学び、企画・設計技術の向上に向けた目標を設定します。

組合 ロゴ

組合様

研修規模 10名 研修期間 4時間 1日(全6回のうちの1回)


研修目的

社内研修企画・設計に必要な基本知識・技術の理解~習得

研修内容

グループワーク・実践トレーニング・講座を通じ、社内研修の企画・設計の基本を学び、企画・設計技術の向上に向けた目標を設定します。

食品メーカー ロゴ

食品メーカー様

研修規模 6名 研修期間 4時間 1日(全6回のうちの1回)


研修目的

社内研修企画・設計に必要な基本知識・技術の理解~習得

研修内容

グループワーク・実践トレーニング・講座を通じ、社内研修の企画・設計の基本を学び、企画・設計技術の向上に向けた目標を設定します。

その他の実績

専門商社様

部下の定着~成長を後押しする【信頼関係構築】研修

27名 4時間 1日(全12回のうちの1回)
日用品メーカー様

部下の定着~成長を後押しする【信頼関係構築】研修

36名 4時間 1日(全12回のうちの1回)
IT企業様

部下の定着~成長を後押しする【信頼関係構築】研修

12名 4時間 1日(全12回のうちの1回)
専門商社様

部下の行動の質を高める【目標設定】研修

27名 4時間 1日(全12回のうちの1回)
日用品メーカー様様

部下の行動の質を高める【目標設定】研修

36名 4時間 1日(全12回のうちの1回)
IT企業様

部下の行動の質を高める【目標設定】研修

12名 4時間 1日(全12回のうちの1回)
専門商社様様

部下の主体的な意見~前向きな行動に繋げる【ファシリテーション】研修

27名 4時間 1日(全12回のうちの1回)
日用品メーカー様様

部下の主体的な意見~前向きな行動に繋げる【ファシリテーション】研修

36名 4時間 1日(全12回のうちの1回)

研修会社紹介

本研修を提供するヴォケイション・コンサルティング株式会社についてご紹介します。

ヴォケイション・コンサルティング株式会社 ロゴ

ヴォケイション・コンサルティング株式会社

中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。

的確な天職マッチング

独自のアセスメントで個々の強み・志向を可視化し、最適な職務と企業文化を精緻に結びつけます。

オーダーメイド研修設計

業界・企業ごとの課題を深掘りし、即戦力化と定着を両立するカスタマイズプログラムを提供します。

効果可視化&継続支援

KPI設定からフォローアップ分析まで実施し、データに基づく改善提案で持続的な成果向上をサポートします。

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