ロジカルシンキング研修『ヒューマネコンサルティング株式会社』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

全てのビジネスパーソン

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

ビジネスシーンにおいて真意を上手く伝えられない
話すことや資料を上手くまとめられない
つい冗長的になってしまう
プレゼンが上手く出来ない
プレゼン資料がうまく作れない

研修のゴール

ロジカルシンキングの意味とその必要性、有用性、目的について理解する
ロジカルシンキングによって、「上司や関係者からの質問に的確に答える力」「周囲に意図をわかりやすく伝える力」「明確なプレゼンテーションを行う力」「明確なプレゼンテーション資料を作る力」等を身につけられる
重要技法「PREP法」を理解する

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

・ロジカルシンキングの基本から応用まで一気通貫で習得できる研修が他にないこと
・次回研修までの間に課題に取り組みフィードバックを受けることでより習得が確実になること
・単なる座学のみでなく随所にワークが入ることで参画意識および集中力が保てること
・受講後は実務に活かせるノウハウが身につき明確な意思決定等ができるようになること
・これまでの研修で、“ビフォーアフターの差が歴然とした”という圧倒的な実績があること

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

一気通貫の学習設計

ロジカルシンキングの基礎から応用までを連続的に学び、次回研修までの課題提出とフィードバックで理解・定着を確実にします。
ワーク中心の双方向スタイル

座学を最小限に抑え、随所に組み込まれた演習やディスカッションで参画意識を高め、実践力と応用力を効果的に養います。
成果が可視化された実績

多数企業で“ビフォー・アフターの差が歴然”と評価された圧倒的な実績を持ち、研修後すぐに実務で成果を発揮できます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム（1日目）
テーマ	内容
①ガイダンス（当該研修の目的・趣旨、注意事項等説明）	研修の目的・趣旨等を明確にしておくことで、当該研修への参画意識と集中力を高める。
②ロジカルシンキングとは	ロジカルシンキングの意味とその必要性、有用性、目的について理解する。ロジカルシンキングによって、「上司や関係者からの質問に的確に答える力」「周囲に意図をわかりやすく伝える力」「明確なプレゼンテーションを行う力」「明確なプレゼンテーション資料を作る力」等を身につけられることを知る。重要技法「PREP法」を理解する。
③ロジカルシンキングに必須のフレームワーク	論理的思考のベースとして使える代表的な「フレームワーク」を理解する。（マトリックス、３C、SWOT、ロジックツリー等）
④ロジカルシンキングのビジネスシーンへの活用法（１）	想定されるビジネスシーン上の課題に対し、ロジカルシンキングアプローチを使ったワークを行うことで、学習効果を高め、実践力、応用力を養う。＜優先順位設定ワーク＞
⑤明確なプレゼンテーションの仕方プレゼンテーション資料の作り方	これまで学んだ基本を生かして、ロジカルシンキングに基づいたプレゼンテーションの基本と資料の作り方について学ぶ。
⑥プレゼンテーション実践	各自のワーク結果についての発表聞く側は他の人の思考法、処理手順などを参考にする。
⑦ ロジカルシンキングを活用した問題解決	ロジカルシンキングを活用した代表的な問題解決手法「基本の7ステップ」を学び、問題発見・問題分析能力等のノウハウを身につける。
⑧ ロジカルシンキングのビジネスシーンへの活用法（２）	想定されるビジネスシーン上の課題に対し、ロジカルシンキングアプローチを使ったワークを行うことで、学習効果を高め、実践力、応用力を養う。＜問題発見抽出ワーク＞
⑨ ロジカルシンキングのビジネスシーンへの活用法（３）	想定されるビジネスシーン上の課題に対し、ロジカルシンキングアプローチを使ったワークを行うことで、学習効果を高め、実践力、応用力を養う。＜ミッション遂行に関するワーク＞
⑩まとめ	まとめを行い、復習、理解度の深掘り及び今後の活用について意識を深める。各自の感想と今後の決意表明を聞く。

研修カリキュラム（2日目）
テーマ	内容
①フレームワークの活用実践・応用	ビジネスにおける問題解決のために「フレームワーク」を用いたワークを行うことでその有用性と活用の仕方を学ぶ。・マトリックスを使った優先順位決定ワーク・ロジックツリーを使った原因究明ワーク
②ロジカルシンキングを用いた課題抽出と実行計画立案	想定されるビジネスシーン上の問題の抽出と解決のための課題の設定。その実行計画立案のワークを行うことで実践力・応用力を磨く
③ロジカルシンキング実践・応用ワーク１）フェルミ推定ワーク２）優先順位決定ワーク	ワークを通してビジネスシーンにおいてロジカルシンキングの活用・応用ができると、プレゼンテーション力や優先順位決定力が向上すること学ぶ。
④ビジネススキルとロジカルシンキングについて	ビジネスに必要とされるあらゆるスキルのベースには「ロジカルシンキング」、「論理的思考能力」が流れていることを学ぶ
⑤ビジネスシーンにおけるロジカルシンキングの応用	講義とワークを繰り返すことで、ビジネスに必要とされるスキルにはロジカルシンキングを応用・活用することが有効であることを学ぶ・問題の本質抽出ワーク・全体最適の重要性習得ワーク・定量情報の重要性習得ワーク
⑥ロジカルシンキングを活用した意思決定	所与の立場としての意思決定ワークを通して、「ビジネス上、いかにロジカルに意思決定することが重要か」を学ぶ
⑦ まとめ	2日間研修の総まとめを行い、復習、理解度の深掘りを図る。各自の感想と今後の決意表明を聞く。

＊基本は2日間コースですが、企業様のご都合によって１日間コースへのカスタマイズも可能
＊リモートorリアルは相談可能
＊受講人数にもよりますが、研修終了後の“個人別レビュー”を口頭orペーパー等により提示可能

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

阿部重利 - ヒューマネコンサルティング株式会社　代表取締役

大手金融機関を退職後、独立して組織向けコンサルタントや研修講師、個人向け資金運用アドバイザーとして活動。全国各地で年約250 件の講演会や組織向け研修を行う傍ら、顧問先を中心に各種相談に乗っている。
経営資源（人材育成、組織活性化やお金）の専門家。

その問題解決力や説得力は各方面から好評を得ており、これまでコンサルティングや講演、研修を受けた組織、人々の知識、モチベーション、スキルなどに多大な影響力を及ぼしている。

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（主な著書）

“危機感”のない人にチャンスは来ない！（セルバ出版）
働き方が変わる！会社が変わる！実践ワーク・ライフ・ハピネス（万来舎）
ワーク・ライフ・ハピネス２～成功する会社は仕事が楽しい～（万来舎）
コモディティ投資入門アスペクト社
フィナンシャルアドバイザー（近代セールス社）
ファイナンシャルプラン（きんざい）

ひと・もの・かね（経営資源）応援企業

関東経済産業局認定経営革新等支援機関

当社は、クライアント様に何が必要(ニーズ)で、クライアント様が何を望む(ウォンツ)のかを的確に導き出し、より良いアドバイス及び伴走支援をするというミッションのために生まれた会社です。

ヒューマンとマネーの専門家である当社が強力なサポートを行います！

「企業を伸ばしたい！」「組織を強くしたい！」等といった企業様への良きアドバイザー・伴走者として、日々全国を駆け巡っています。

講師

阿部重利

ヒューマネコンサルティング株式会社　代表取締役

大手金融機関を退職後、独立して組織向けコンサルタントや研修講師、個人向け資金運用アドバイザーとして活動。全国各地で年約250 件の講演会や組織向け研修を行う傍ら、顧問先を中心に各種相談に乗っている。経営資源（人材育成、組織活性化やお金）の専門家。

その問題解決力や説得力は各方面から好評を得ており、これまでコンサルティングや講演、研修を受けた組織、人々の知識、モチベーション、スキルなどに多大な影響力を及ぼしている。

導入実績

りそな銀行
埼玉りそな銀行
日本経済新聞社
社団法人金融財政事情研究会
アステラス製薬
JR東日本
パナホーム
積水ハウス
オリックス
日立インフォメーションアカデミー
日立コンシューマ・マーケティング
三菱ＵＦＪ投信
クレディセゾン
キュービタス
昭光通商
メタウォーター

郵船ロジスティックス
富士通ゼネラル
ＦＪネクスト
野村不動産アーバンネット
ニチアス
東京シティ青果
八千代銀行
ノースアイランド
シーアイ化成
近代セールス社
日本マンパワー
SMBC日興証券
みずほ銀行
みずほ証券
藍沢証券
ニチレイプロサーヴ
ユーラーヘルメス
東京ファイナンシャルプランナーズ