組織の中には、『リーダー』『マネージャー』という役割が存在します。両者には明らかな違いもあり、共通点もあります。 リーダーもマネージャーも組織においてとても需要な役割を担っています。どちらの役割も、その素質がない人がなると個人も組織も大きな損害となります。 両者の違いを抑え、誰をリーダにするのか、自分であればどちらが適...
人材育成
人材育成は、企業が持続的な成長を遂げるために欠かせない取り組み。
人材育成の記事一覧
ファシリテーションは、会議を円滑に進行するために重要なスキルです。 しかし、1990年代からビジネスでもファシリテーションの技術が積極活用されているにもかかわらず、ファシリテーションについての正しい知識や技術を有している方は多くないのが現状です。 ファシリテーションとはいったいどのような技術であり、ファシリテーション技...
誰もが持っている“怒り”の感情ですが、怒りを感じたあと嫌な気分になったり、とても疲れませんか？ 一番パワフルな感情が怒りだと言われています。そのため少しの怒りでも気力体力共に消耗するのです。 みなさんは、この”怒り”という感情が、二次感情と呼ばれることをご存知ですか？ 実は奥にもうひとつ感情が隠れています。この根っこの...
ホテル業界は、常に変化と進化を続ける競争の激しい業界です。その中心に位置するのが「ホテリエ」という職業です。 ホテリエは、単にホテルの経営者や事業家というだけでなく、ホテル業界の発展と革新を牽引するプロフェッショナルとしての役割を果たしています。 この記事では、ホテリエの起源、その役割、そしてホテリエとホテルマンの違い...
どんな会社にもいる、事なかれ主義の人々。モチベーション高く仕事に取り組んでいる人からすれば、厄介なことこの上ない存在です。 放置しておくと、組織をダメにしてしまうのが事なかれ主義の悪い所です。この記事では、事なかれ主義とは何か、どのような悪影響があるのかを踏まえ、原因と対策を解説していきます。 事なかれ主義に悩んでいる...
プレイングマネージャーは、現場業務と管理業務を兼任する管理職です。チーム目標達成のために自らも業務を行い、同時に部下の育成・管理も行います。売上向上や部下の指導、経営層との折衝など多岐にわたる役割を担い、迅速な意思決定と高い業務負担が特徴です。プレイングマネージャーの役割は、組織の一体感や業務効率向上、人材配置の最適化...
研修期間とは、新入社員が必要なスキルや知識を身につけるための期間です。 この間にビジネスマナーや企業文化の理解、社会人としての自覚を高める研修が行われます。また、試用期間と異なり、研修期間は特定の技能を学ぶことが主目的であり、通常業務は行わないのが一般的です。 この記事では研修期間と試用期間の違いや、研修実施時のコツや...
月末や期末になると、売上予定表の数字に頭を悩ませる方も多いのではないでしょうか。 「商材が悪い」 「そもそも設定目標がおかしい」 などの根本的な理由があるのかもしれませんが、売上目標として設定された以上、達成を目指して営業施策を考える必要があります。 この記事では、営業が目標を達成できない原因と、対応する施策についてそ...
昭和時代は、男尊女卑で女性が家庭を守るという価値観が根付いていましたが、近頃では終身雇用制度が崩壊したため、 結婚する・しないに関わらず、女性もキャリアデザインを考えておくと安心できます。 しかし、キャリアデザインを描こうと思っても「どのように描くの？」と疑問に思っている20代の女性は多いです。 この記事では、20代女...
現代のビジネス環境において、女性管理職の重要性はますます高まっています。多くの国では女性管理職の割合が増加している中、日本ではまだその割合が低い状況です。 この記事では、女性管理職の現状とその背後にある課題、さらに女性管理職を増やすことのメリットと具体的な推進策を詳細に解説します。 女性が管理職に就くことで企業にもたら...
「自社で女性管理職を育てたい」「女性管理職に向いている人の特徴を知りたい」 このような悩みを抱えている経営者や人事担当者もいるのではないでしょうか。 女性管理職の登用は、企業の多様性を促進させ、社内の活性化に役立つメリットがあります。しかし一方で、日本における女性リーダーは依然として少数派で、実現までにはさまざまな課題...
管理職とは、組織の成功を導く重要な鍵を握る役割です。彼らはチームや部門を率い、組織の目標達成に向けて計画を立て、実行に移します。 この記事では、管理職の役割、責任、そして一般社員との違いについて深く掘り下げ、優れた管理職を育成するための具体的な方法を紹介します。 管理職とは 管理職は、組織内でリーダーシップと管理の責任...
組織運営において管理職に求められるスキルとはどのようなものでしょうか？また、そのスキルを高めるためにはどのような研修が有効なのでしょうか？ 本記事では、管理職に必要とされる5つのスキルに焦点を当て、それぞれの重要性と具体的な研修例を紹介します。 まず、マッキンゼーの7Sモデルを活用し、戦略や組織構造、システムなどのハー...
本記事では、管理職における能力不足がもたらす影響と、その克服に必要なスキルについて解説します。 管理職の能力不足は、組織の業績低下やトラブルの頻発、さらには人材育成の遅れを招く重大な問題です。具体例として、戦略的思考能力や問題解決能力の欠如が挙げられます。これらのスキルが不足すると、効果的なリソース配分や意思決定が困難...
企業理念、経営理念を対外的に発信している企業は多く、公式サイトや企業パンフレットなどを見ると誰でも見ることができます。 理念は経営陣だけが理解しているのではなく、社員全員で共有することが大切です。新入社員も社員の一員であることには変わりはありません。 仕事をおこなう上でも企業の全体像を知っておく必要がありますが、目の前...
「新入社員研修のカリキュラムを見直したい」「質の高い新入社員研修カリキュラムを作りたい」などの悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか。 新入社員研修カリキュラムの質は、適切なステップを踏むことで高められます。そこでこの記事では、新入社員研修カリキュラムに盛り込みたい内容やカリキュラムの作り方、作成時の注意点などを紹...
新入社員を迎え入れるにあたり、彼らの育成と管理は私たちの組織にとって重要な課題です。この記事は、新入社員研修の導入として役立つことを目的としており、新入社員が職場環境にスムーズに適応し、長期的なキャリア成長を実現するための指導とサポートの重要性を解説します。 適切なコミュニケーションとモチベーションの維持は、彼らの成長...
新社会人としての旅立ちには、多くの挑戦と機会が伴います。新しい環境への適応、未知の変化への柔軟な対応、効果的なコミュニケーション、そして責任感の持続は、成功への鍵を握っています。 この記事では、新社会人が押さえるべき重要なポイントに焦点を当て、社会人としての基礎を築くためのアプローチを解説します。 職場における関係構築...
「今年の新入社員の傾向や特徴を知りたい」「新入社員の育成でやってはいけないことは何？」 経営者や人事担当者、新入社員を育成する予定の先輩社員は、このような疑問を抱えているのではないでしょうか？ この記事では、新入社員の傾向や特徴について触れた上で、新入社員を育成する方法やポイント、やってはいけないことを解説していきます...
新卒社員の約3割が3年以内に退職するといわれる中、新卒/若手社員の人材流出は経営陣の重要課題です。本記事では、新卒・若手社員が仕事を辞めたいと感じる主な理由と、その対処法を詳しく解説いたします。 本記事をお読みいただくことで、新卒社員が感じている不満や会社の課題が理解できます。現在の状況を客観的に判断する材料が得られ、...
研修の導入を徹底サポート