自社の競争原理の再定義を行う経営陣DXブートキャンプ『株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

業界的にDXの必要性は感じているが、既存事業とのバランスが取りにくい。
新ビジョンや新しい中期経営計画作成に向け、まずは経営陣の目線を合わせたい。
ビジネスモデルのブラッシュアップや両利きの経営の実現に向け、経営陣の意思統一を強化したい。

研修のゴール

経営陣の中で、各既存事業ごとの将来像を明確にできる。DXを進めるための外部環境整理や自社のこだわる顧客層や強みを明確化できる。自社が活用すべきリソースと頼るべきパートナー、外部リソースなど活用すべき資源を明確にすることができる。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

日本で最も早くDXについての研究を始めた会社の伴走型DX研修

DXが求められているビジネスモデル変革に向けて1枚岩になれる集合研修です。: DXがなぜ必要なのか。自社にとってもっとも大切な変化は何なのか。グループ伴走型でアウトプットをサポートすることで、組織の目指すべき姿を明確にできます。
豊富なビジネスフレームワークを活用し、社内外に向けた具体的な提言作成をサポートします。: DXを進めるにあたって最も大切になるのは顧客中心主義での全体最適化です。これまでの豊富なサポート実績に基づき、貴社オリジナルの具体的な提言作成の実現をサポートします。
組織にとって必要な、自社の競争優位性を確立する打ち手が明確になります。: DXを実現していくために求められるのは、新しい競争環境下での顧客の再定義と誰もが活用できる仕組みづくりです。提言作成へのサポートを通して、貴社が永続的に成長し続ける競争優位性獲得のサポートをしていきます。

VUCAな世界と言われる現代社会では、これまでの上意下達な組織体制ではなくアジャイルでアジリティの高い組織力が求められています。本研修では選抜型のブートキャンプ形式で組織のアジリティを飛躍的に高める中心メンバーを育成します。

各日の時間数や実施形式などは調整可能です。ご相談ください。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

伴走型ワークショップで一枚岩化

選抜メンバーによるグループ伴走型の演習で、経営陣がDXの目的と変革アクションに関する共通理解を瞬時に醸成します。
豊富なフレームワークで具体提言

顧客中心主義を軸とした多彩なビジネスフレームワークを用い、自社に最適化されたDX提言や新ビジョン策定を丁寧に支援します。
アジリティと競争優位を両立

外部環境分析から自社強み再定義、リソース最適化まで一貫した戦略立案で、持続的成長を実現する組織アジリティを獲得します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

DX研修研修カリキュラム（4時間×6日間）
テーマ	内容
Day0 事前学習（動画 or 書籍）	DXによる競争環境の変化
Day1 環境変化とDXについて理解する	オリエンテーション第四次産業革命、業界内環境の変化、ＤＸとは、ＤＸ事例からくる競争環境変化を理解する
Day2 提供価値の構想	ＤＸを通じて何か実現するか、誰にどんな価値を提供するかを構想する
Day3 ＤＸビジョンの構想	組織のあるべき姿、変革のアクション、ＤＸのビジョンの骨格を考える
Day4 ＤＸビジョンの策定	全社ＤＸビジョン実現のためのステップ、ＤＸを通じて何を実現するのか、何をどのように変えるべきかを明文化する
Day5 事業戦略の立案	ＤＸビジョンに沿った事業戦略構想をカタチにする
Day6 自社の変革施策の具体化	全社ＤＸビジョン実現のためのステップ、体制、アクションを策定する

研修の監修者

この研修の監修者

荒瀬光宏

株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所代表取締役 DXエバンジェリスト

30年間のIT業界の経験、海外での経営経験をもとに、日本のデジタルの弱さを痛感。2017年からDX事例研究に専念し、2018年6月当社を起業。DX実践道場を主宰。

実績

DX専門の研究活動を6年

啓蒙活動 / 講演や研修をこれまで70,000名に実施
外部オンラインスクールでの有料受講者 21,000名
経産省講座、YOUTUBEの受講者延べ58,000名
講演研修回数 30-50回/年受講者計3,000名/年
順天堂大学におけるDX専門科目の講師（2021-2023）
オンラインスクールDX実践道場会員延べ 4,600名

「1冊目に読みたいDXの教科書」執筆（2022年10月6日刊行、現在第6刷）