
企業の強みや特徴など会社ごとにご紹介いたします。
社員研修の導入やビジネススキル研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。
目次
ビジネススキルとは
ビジネススキルとは、業務を効果的に遂行するために必要な能力や知識の総称です。
具体的には、
- コミュニケーション能力
- リーダーシップ
- 問題解決力
- タイムマネジメント
- プレゼンテーション能力
などが含まれます。
これらのスキルは、職種や業界を問わず幅広く活用され、個人のパフォーマンス向上に直結します。
ビジネススキル研修のおすすめ研修会社7選
会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
---|---|---|---|
![]() 活躍人材になるための社会人基礎力向上研修 fa-external-link
|
福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F | 詳細 | |
![]() 2024年 ビジネススキル研修~新人営業職編~ fa-external-link
|
東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 | |
東京のビジネススキル研修 | |||
株式会社アップナレッジ | 株式会社アップナレッジは、法人向けのITスキルとビジネススキルの研修に特化し、効果的な人材育成を支援。 | 東京都品川区北品川5-5-15 大崎ブライトコア4階 | 詳細 |
AKKODiSコンサルティング株式会社 | 現場変革力とデジタル技術を活用し、日本企業を世界水準へ導く専門知見とグローバルネットワークが強み。 | 東京都港区芝浦3丁目4番1号 グランパークタワー3F | 詳細 |
ラドトレ(株式会社ラディアント・ソリューションズ) | ITインフラ分野で培った豊富な経験と技術力を基盤に、実務で直結する研修プログラムを提供し、多様な企業ニーズや要求スキルに柔軟に対応することで、お客様から高い評価を得ている点が強みです。 | 東京都千代田区神田司町2-8-3 第25中央ビル6階 | 詳細 |
株式会社LDcube | 集合研修とデジタルツールを融合して、変化に適応した立体的な学びを設計・提供 | 東京都千代田区神田相生町一番地 秋葉原センタープレイスビル8F | 詳細 |
ビジネススキル教育研究所 | ITエンジニア・マネージャーとして38年の現場経験に基づく実践知見を若手研修へ活用し、業種を問わず企業成長を加速するキーパーソンを育成 | 東京都東京都新宿区西新宿三丁目3番-13号 西新宿水間ビル6階 | 詳細 |
株式会社きづくネットワーク
活躍人材になるための社会人基礎力向上研修 (1日)
1〜2年目社員を対象に自己評価と上司評価のギャップを明確化し、行動阻害要因の自覚と対策検討で自己理解とモチベーション向上を図ります。視点・視野・視座拡大ワークで基礎力強化のヒントを獲得し、具体的アクションシート作成と事例演習で現場行動変容を実現する1日集中研修。
研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
---|---|
研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
設立日 | 2011/01/01 |
従業員数 | 登録講師:11名 / パートナークリエイター:9名 |
対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー(部下育成力向上、各種体験型研修) 育成ツール開発・販売(買い切り型 MP4ファイル動画) 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
- 社会人基礎力の自己評価と上司評価の差を明確化し改善策に直結
- 実例やツールを通じて翌日から実践可能なスキル習得
- 視点拡大と行動変容を促し持続的な成長を実現
株式会社きづくネットワークは、新入社員や若手社員を対象としたビジネススキル研修を提供しています。社会人基礎力の自己評価と上司評価のギャップを可視化し、明確な改善策へ導く点が特徴です。受講者は視点拡大や行動変容を通じて翌日から実行可能なスキルを得ます。
「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」を掲げ、育成力向上と動画で組織の持続成長を支援します。社会人基礎力強化研修では目的思考や本質思考を具体的手法と事例で示し、アクションシート作成で定着度を高めます。指導育成力の強化により健全な育成文化が醸成され、金融業や官公庁にも実績があります。
同社のビジネススキル研修は自律的成長を促し、企業価値向上に貢献します。指導育成は引き継がれるため、長期的視点で人材育成を可能にし、組織力を強化します。動画活用でノウハウを資産化し、変化する環境下でも持続的な発展を目指します。このような取り組みにより、新入社員から管理職まで、全階層で成長を促し、企業のビジョン実現を支える存在となっています。
こうした研修が、多くの組織で人材活用の基盤となり続けています。今後も同社は、変化する市場環境に対応し、実践的な学びを提供し続けます。信頼が広がっています。
株式会社きづくネットワークの導入実績



この研修のカリキュラム例
テーマ | 内容 |
---|---|
1.視点・視野・視座の拡大 |
|
2.社会人基礎力に対する自己評価と上司評価のギャップの解消 |
|
3.社会人基礎力向上のヒント |
|
4.現場でアクションにつなげる準備 |
|
この研修の評判・受講者の声
ただ単に毎日、業務をこなしていましたが、立ち止まって考えることでまだまだ自分でやれることが沢山あるなと深堀り出来ました。
自分を客観的にみることがないので、上司とのギャップを知ることができたのでよかった。できてないことに気づくことができた。
アクションシートの作成で今後の自分の行動を文字にすることで具体的な目標やアクションを考えられました。
これから自分がどんな行動をしなければならないのか、どんな知識を付けなければならないのかを知ることが出来たので良かったです。
今まで仕事の中で考えていなかったことを改めて考え学ぶいい機会になりました。ありがとうございます。
事例を交えて社会人基礎力をどう向上させたらいいのかというヒントをひとつずつ丁寧に教えてくださり、アクションシートを記入するときに生かすことができました。 仕事に対しての自分の心構えがいかに低かったのか思い知りました。
日頃の業務の中で本質を考えながら仕事をするということが、いかに出来ていないかを知ることができました。今後は本質を考え、行動に移すという流れを習慣化できるように時間配分なども考えながら仕事をしたいです。
自分の業務についての課題を発見し、解決方法を自分で見つけ出す力の身につけ方を学ぶことが出来ました。今後も業務を行う過程で課題に直面した際は、上司やお客様と自分の間でのギャップが少しでも無いように報告や確認で達成していきたいと思います。
今まで目先の仕事だけをしてきていたなと気づくことができました。今後の仕事をする上での自分の行動について考えることができよかったです。
株式会社PDCAの学校
新入社員の営業スキル向上を目指し、実践的なトレーニングとOJTを通じて、業務効率やコミュニケーション力、提案力を強化します。離職率の改善やモチベーション維持にも効果的です。
研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
---|---|
研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
代表者 | 浅井隆志 |
所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
設立日 | 2011年1月13日 |
従業員数 | 23名(単体)/73名(グループ合計) |
対象地域 | 日本全国対応可能(交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります) |
- 即戦力につながる実践的スキル習得
- 学びの定着を支えるPDCFAシステム活用
- 離職率改善を促す継続的フォローとOJT計画
株式会社PDCAの学校が提供する2024年度ビジネススキル研修は、新入社員が即戦力として活躍できるよう、実践的な営業力やコミュニケーション力を身につける場を整えます。同社は延べ3,000社以上におよぶ実績を通じ、現場で成果を生む教育手法を確立してきました。研修はワークやロールプレイを中心とした「すり込み型」のカリキュラムで、PDCFAシステムの活用により学びを習慣化します。
特に離職率を2.2%に抑えた実績は、明確なキャリアパスの提示と定期的なフィードバック体制、OJT計画による現場指導強化が組み合わさった成果です。これらによって受講者は自ら成長意欲を高め、業務効率向上や顧客対応力強化へと結びつけます。実践的な営業スキルは顧客満足度の向上と競合との差別化を促し、組織全体の生産性を底上げします。
通学形式は月2回のペースで進行し、オンライン受講も可能です。各分野で豊富な経験を有するエキスパート講師陣が指導に当たり、現場レベルで即活用できるノウハウを提供します。共通言語を育むことで社内外の意思疎通が円滑化し、人材育成が組織成長へと直結する研修内容となっております。
株式会社PDCAの学校の導入実績



この研修のカリキュラム例
テーマ | 内容 |
---|---|
顧客対応力 | 営業としての顧客対応力を養う・社会人としての顧客対応力を養う |
営業PDCA | 営業効率を向上させるPDCAを学ぶ・業務効率を向上させるPDCAを学ぶ |
営業会話力 | 顧客との会話力を磨く・社内外のコミュニケーションを円滑化させる |
合意形成力 | 商談の設計をする・会議、MTGの生産性を向上させる |
折衝力 | 折衝力を養う・会議、MTGの生産性を向上させる |
ヒアリング力 | ニーズを把握するための質問力を培う・認識のずれをなくす質問力を磨く |
動機づけ力 | 顧客の購買動機を喚起させる・自社商材の理解を深める |
説得力 | 自社の優位性を確認し、競合との差別化を図る・自社の優位性を理解する |
営業テクニック | 営業の現場で活用できるテクニックを学ぶ・ビジネスで活用できる心理学を学ぶ |
営業ツール開発 | 営業の生産性を上げるツール開発をする・自社理解を深める |
プレゼン力 | プレゼンテーション能力の強化 |
マーケティング力 | 営業戦略の基本を習得する・ビジネスの成り立ちを理解する |
セールスポイント開発 | 自社の優位性を確認し、競合との差別化を図る・自社理解を深める |
株式会社アップナレッジ
株式会社アップナレッジは、独自のカリキュラムを用いて各種ビジネススキル研修を提供することで、組織の生産性向上と人材育成を促進します。
特にIT研修では、Microsoft Officeを中心に実務で直ちに活用できるスキルを教え、業務効率化を図ることが可能です。また、リーダーシップ研修を通じて、管理職の育成にも力を入れています。顧客のニーズに応じたカスタマイズ可能なプログラムを提供し、具体的な業務課題解決に貢献することも同社の特徴の一つです。さらに、新入社員から中堅社員まで、幅広い層の社員に対応した研修を実施することで、組織全体のスキルアップを実現します。
長期的な人材戦略の支援を行っており、多くの企業にとって信頼されるパートナーとなっています。
株式会社アップナレッジの強み | 株式会社アップナレッジは、法人向けのITスキルとビジネススキルの研修に特化し、効果的な人材育成を支援。 |
---|---|
代表者 | 代表取締役 佐野 公信 |
所在地 | 東京都品川区北品川5-5-15 大崎ブライトコア4階 |
電話番号 | 03-6912-0984 |
URL | https://upknowledge.co.jp/ |
研修カテゴリー | ストレングスファインダー研修ビジネススキル研修IT研修問題解決研修 |
AKKODiSコンサルティング株式会社
- 全ビジネスパーソン向けスキルを網羅した研修カリキュラム
- 企業別課題に応じたオーダーメイド対応による的確な人材育成
- 多彩な経歴を持つ講師陣による実務視点での効果的な研修運営
AKKODiSコンサルティングは、「日本企業を、世界企業へ、現場変革から。」というビジョンのもと、組織内部から変革を起こし、世界規模での事業成長を支援するパートナーです。世界30ヵ国での展開を背景としたグローバルネットワークと、デジタル技術を駆使したトランスフォーメーション力により、顧客企業の生産性向上や業務改革を実現します。自社も絶え間ない進化を続け、多様な人材のポテンシャルを最大限に引き出すことで、顧客企業が内在する課題を解決へと導き、新たな価値創造を共に目指します。現場と密接に融合することで、顧客自身では壊せなかった壁を内部から突破し、持続的成長への基盤を築くことに注力しています。
AKKODiSコンサルティングのビジネススキル研修は、新入社員から経営層まで、階層・職種別に必要なスキルを網羅し、顧客企業の目的や課題に応じてオーダーメイドで実施できる点が特長です。研修前の対話を通じた課題発見、最適な解決策の提案、実施後の振り返りまで一貫対応し、成果重視のプロセスを確立しています。講師陣は多彩な実務経験を持ち、短期ワークショップから中長期プログラムまで柔軟に提供。デジタルとビジネス理論を融合したカリキュラムで、現場で即活用できるスキルを定着させ、人材の自律的成長と組織変革を促します。これにより、受講者の満足度が高く、持続的な価値創造を支援する研修を実現します。
AKKODiSコンサルティング株式会社の強み | 現場変革力とデジタル技術を活用し、日本企業を世界水準へ導く専門知見とグローバルネットワークが強み。 |
---|---|
代表者 | 代表取締役社長 川崎 健一郎 |
所在地 | 東京都港区芝浦3丁目4番1号 グランパークタワー3F |
URL | https://www.akkodis.co.jp/ |
研修カテゴリー | チームビルディング研修管理職向け研修中堅社員向け研修DX研修ビジネススキル研修経営者向け研修若手社員研修 |
ラドトレ(株式会社ラディアント・ソリューションズ)
2011年の創業以来、ITインフラ領域で培った豊富な経験と実績を活かし、お客様の課題解決と業界発展に貢献してきた企業です。実務で活かせるテクニカルスキルに加え、コミュニケーションなどヒューマンスキルの強化にも注力し、社員一丸となって継続的な鍛錬を行っています。多様なニーズに応える柔軟性を備え、研修を通じて受講者が自ら行動し、相互対話や実務体験を重視したプログラム設計で着実なスキルアップを支援します。さらに定期的な評価・フィードバックによる成長の可視化で、弱み克服と継続的な学習意欲の維持を促し、最終的には幅広い環境下で成果を発揮できる人材の輩出を実現しています。
ラドトレ!ITビジネススキル研修は、実務で即活用できる実践的スキル習得を目指し、業界経験豊富な講師陣の実体験に基づくカリキュラムで構成されています。座学中心ではなく、受講者と講師が双方向で進行する場を重視し、『ビジネススキルチェック』により個々の強み・弱みを可視化します。その上で、弱み克服への計画立案や継続的な取り組みを支援し、定期的な評価・フィードバックで受講者の成長を確認可能です。また、様々な環境・職域に対応するコース設計により、テクニカルスキルのみならずコミュニケーション力や信頼関係構築、マーケティングセンスなど幅広いビジネススキルを総合的に強化し、組織内外で信頼される人材育成を実現します。
ラドトレ(株式会社ラディアント・ソリューションズ)の強み | ITインフラ分野で培った豊富な経験と技術力を基盤に、実務で直結する研修プログラムを提供し、多様な企業ニーズや要求スキルに柔軟に対応することで、お客様から高い評価を得ている点が強みです。 |
---|---|
代表者 | 代表取締役 山本 惠祥 |
所在地 | 東京都千代田区神田司町2-8-3 第25中央ビル6階 |
電話番号 | 03-3526-3061 |
URL | https://www.radiant-sol.co.jp/RD-TR-BS/ |
研修カテゴリー | コミュニケーション研修マーケティング研修ビジネススキル研修IT研修若手社員研修 |
株式会社LDcube
LDcubeは、60年にわたる親会社の組織・人材開発ノウハウを基盤に、デジタル技術を活用して学びを効果的にデザインする新興企業です。グローバル対応のLMSやオンラインプラットフォームなど多様なツールを組み合わせ、個社ごとの課題に合った最適な研修方法を提案します。また、社内トレーナー養成支援を通じて内製化を強化し、現場主導の柔軟な学びを実現。さらに、対話を促しエンゲージメント向上やフォロー・定着にも重点を置くことで、変化が激しい時代においても持続的な成長と生産性向上を支援します。外部・内部トレーナーの利点を融合するアプローチにより、実務定着と競争力強化に貢献します。
LDcubeの研修は、長年蓄積された理論・モデル・ツールを基盤に、行動科学に基づくプログラムやグローバル対応LMSなどを活用し、受講者が学んだ内容を実務へ定着させます。社内トレーナー養成を通じ、インストラクション、フィードバック、ファシリテーションなどの実践スキルやオンライン研修運営力を習得可能。また、他流試合やeラーニングを組み合わせ、柔軟な学習設計を実現します。専門スタッフによる相談体制や、ライセンシー同士の情報交換などフォローアップも充実。さらに、LIFOやHEP、ITSなどのプログラムを内製化することで強み発掘、自己肯定感向上、創造的発想力強化といった多様なニーズに対応し、研修成果が組織全体の成果に結びつくよう支援します。
株式会社LDcubeの強み | 集合研修とデジタルツールを融合して、変化に適応した立体的な学びを設計・提供 |
---|---|
代表者 | 代表取締役 新井澄人 |
所在地 | 東京都千代田区神田相生町一番地 秋葉原センタープレイスビル8F |
電話番号 | 03-3525-7002 |
URL | https://ldcube.jp/ |
研修カテゴリー | ビジネススキル研修 |
ビジネススキル教育研究所
- 38年の現場経験に基づく実践的指導
- 技術分野を超えた基本スキル強化
- スライド・ノート・ワークで理解定着を徹底
ビジネススキル教育研究所は、新入社員や若手社員が業種を超えて活躍できるよう、技術以外のビジネススキル習得に注力する教育機関である。代表が日立グループで38年にわたりエンジニア・マネージャーとして培った現場経験を基に、理論や一般論ではなく実践的な知恵を提供する。若い人材が企業内で成長し、将来のキーパーソンへと育つための「当たり前」を再確認し、意識改革を促すことが特長である。また、日々の業務で抱える疑問や不安を解消し、人材が主体的に行動できるようサポートする姿勢を持つ。東京商工会議所会員として、企業成長に資する人材育成を通じて社会貢献を目指す。理論に偏らず、職場で即活用できる具体的手法を伝える点も特徴で、受講者は実践を通じて着実に成長する。こうした現場密着型のアプローチが、多くの若手育成に寄与している。
ビジネススキル教育研究所の研修は、若手社員・新入社員を対象に、技術分野を超えた基本的ビジネススキルや意識改革を図る点が特長である。講師は38年の現場経験を活かし、理屈ではなく実践に基づく指導を行う。スライドでの分解説明、ビジネススキルノート配布、グループワーク、講義内質問、宿題設定など、多角的な手法で理解と定着を促す。ステップアップ編では宿題発表により他者の視点に触れ、実践力を強化。受講後は報告書作成や職場でのフォローアップで学びを定着させ、小規模企業には共同開催や柔軟な対応でコストも配慮する。また、日程調整や会場環境など顧客状況に合わせた柔軟な対応、対面訪問やZoomによる事前説明も可能である。こうした研修を通じ、若手が主体的に行動し、企業貢献度を高めることが期待される。
ビジネススキル教育研究所の強み | ITエンジニア・マネージャーとして38年の現場経験に基づく実践知見を若手研修へ活用し、業種を問わず企業成長を加速するキーパーソンを育成 |
---|---|
代表者 | 森田 浩史 |
所在地 | 東京都東京都新宿区西新宿三丁目3番-13号 西新宿水間ビル6階 |
URL | https://bizskill-edu.com/ |
研修カテゴリー | 新入社員研修エンジニア研修ビジネススキル研修若手社員研修 |
KeySessionのビジネススキル研修プラン一覧
KeySessionに登録されているビジネススキル研修のプラン一覧は以下のとおりです。 現代のビジネス環境は急速に変化しており、企業の競争力を維持するためには従業員のスキル向上が不可欠です。 ビジネススキル研修は、業務効率の向上や問題解決能力の強化、チームワークの促進に寄与します。また、従業員のモチベーション向上やキャリア開発にも繋がり、組織全体の成長を支えます。 研修を成功させるためには、まず明確な目標設定が重要です。従業員のニーズを把握し、具体的なスキル習得を目指すカリキュラムを設計します。 実践的な内容を取り入れ、学んだことをすぐに業務に活かせるようにすることが求められます。 継続的なフォローアップやフィードバックを行い、研修の効果を持続させることが成功の鍵となります。 組織に最適なビジネススキル研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つ我々が、皆様のニーズに合わせた最良の研修プログラムをご提案します。 最適なビジネススキル研修の選定は、KeySessionにお任せください。
研修プラン
研修時間
研修会社
3時間 または 6時間
7時間
3時間 / 6時間
2時間
2時間
3時間~6時間
90分 / 3時間 / 6時間 / 3日間
3時間 または 6時間
4時間
3時間
3時間 または 6時間
3時間
3時間~6時間
3時間
4~6時間 ビジネススキル研修の重要性
ビジネススキル研修を成功させるコツ
ビジネススキル研修の導入をサポートします
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。