人材育成

PM理論は、経営学や心理学の中で注目されているモチベーション理論の一つであり、リーダーシップや組織運営において非常に重要な役割を果たしています。優れたリーダーとは何か、そしてそのリーダーがどのようにして部下やチームのモチベーションを最大化することができるのか。これらの疑問に答えるための鍵として、PM理論は提唱されました...

自己効力感とは、個人が特定のタスクや状況において自分の能力を信じ、それを達成すると感じる自信のことを指します。この感覚は、過去の成功体験、役割モデルの観察、他者からの励ましやフィードバック、そして自分の身体的・感情的な状態から影響を受けることがあります。 自己効力感は、特定のタスクや状況に対する自分の能力への信念。 過...

認知バイアスとは、私たちの判断や意思決定に影響を与える思考の歪みのことで、その中でも「確証バイアス」という特定のバイアスが、私たちの日常やビジネスシーンでどのように影響を与えるのか、具体的なシチュエーションやその対処法について考察します。 確証バイアスとは 確証バイアス（Confirmation bias）は、人々が自...

ビジネスの場では、目まぐるしく変わる状況や多岐にわたる情報に基づいて判断を下す必要があります。その際、論理的思考は非常に役立つ能力です。 論理的思考を駆使することで、情報を効率的に整理し、重要なポイントを正確に把握することができ。明確な根拠に基づいた提案や意見を述べることで、他者とのコミュニケーションがスムーズになり誤...

「人材育成研修の助成金を貰う方法がわからない」「研修の助成金の支援制度がどういうものか詳しく知らない」 このような疑問を抱く企業の方は少なくありません。 今回は、人材育成研修の助成金制度の概要や種類、申請手順を解説します。自社で研修を実施する際に助成金を活用したい方は、ぜひ参考にしてください。 この記事でわかること 人...

「研修の担当者になったけど、計画の仕方がわからない」 「研修計画を立てるポイントを知りたい」 研修の担当者に突然抜擢され、このような悩みに直面する方は少なくありません。たとえ研修の受講経験があったとしても、いざ実施する側に立つと右も左もわからなくなるのは当然です。 この記事では、研修計画の立て方について解説します。さら...

「研修とセミナーの違いは？」「研修とセミナー、自社の従業員にはどちらを受けさせるのがよい？」 このような悩みを抱えている人事担当者や経営者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。 本記事では、研修とセミナーの違いやそれぞれのメリット・デメリット、選択基準についてわかりやすく解説します。研修とセミナーのどちらを選ぶかで迷...

「研修効果測定の実施方法がわからない」「研修効果測定の目的は何？」このような疑問を抱く研修担当者は多いです。 今回は、研修効果測定の実施方法やアンケートの取り方、ポイントなどを紹介します。研修効果測定に関心がある方は、ぜひ参考にしてください。 この記事でわかること 研修効果測定の目的や効果 研修効果測定の評価方法 研修...

「自社で研修を取り入れたいけど、種類が多すぎてよくわからない」「研修を適切に選ぶにはどうすればいい？」 このようなお悩みをもつ経営者や人事担当者は多いのではないでしょうか。 本記事では、研修の種類について、階層・形式別に紹介していきます。ぜひ最後までご覧ください。 この記事でわかること そもそも研修とは何か 研修の種類...

「受講者に効果的な研修スケジュールを作りたい」「研修スケジュール表のテンプレートを知りたい」 研修スケジュールに対して疑問や悩みをもっている人事担当者は、少なくありません。 この記事では、研修スケジュール作成の流れやポイント、テンプレートなどを紹介します。研修スケジュールを作成する上でのポイントやテンプレートを把握する...

「社内研修のやり方がわからない」「効果的な研修の進め方は？」 このような悩みを抱えている人事担当者もいるのではないでしょうか。 当記事では、社内研修のやり方について説明していきます。効果的な社内研修の進め方や効果を高める方法について紹介するので、研修のやり方に困っている方はぜひご一読ください。 この記事でわかること 研...

「面白い企業研修のテーマは何？」「面白い企業研修テーマを取り入れて、研修の効果を高めたい」 このような疑問を抱えている研修担当者や人事担当者も多いのではないでしょうか。 この記事では、面白い研修のテーマ設定に必要な要素や、面白いテーマを取り入れられる研修の形式、おすすめの面白い企業研修について紹介していきます。社員に積...

ビジネスは人が作り出すものなので、柔軟な思考力が欠かせません。問題と原因を突き止める力や解決策を論理的に組み立てる力など、さまざまな思考力が必要です。思考力とは論理的な発想力と言っても過言ではありません。 しかし、日本の教育ではあまり重視されてこなかった能力であるためか、思考力が身についていない会社員は大勢います。若手...

近年よく耳にする『ハラスメント』という言葉ですが、実はその実態を良く理解していないという方が多いです。 数年前までは当たり前とされていた言動が今はNGとされ、困惑しているベテラン社員もいるかもしれません。 ここでは、正しくハラスメントを理解するために必要なハラスメントの実態と対策方法をご紹介しています。 職場で起こり得...

「働きやすさ」から「働きがい」へと、価値観が変わってきています。従来、従業員に重視されたのは待遇や福利厚生などの「働きやすさ」でしたが、最低限の環境は現代ではもう当たり前となっています。今、企業に求められているのは、働きやすさよりも一歩進んだ、「働きがい」です。 働きがいのある会社には、高い生産性や良好な業績といった共...

激しさを増す地球環境の変化、グローバル化、技術革新の中で、企業はかつてない存続の危機に晒されています。 社員の多くは効率化を最優先して作られた組織の中で、日々の仕事に忙殺されています。 狭い業務範囲の中で仕事をこなすためには、顧客や競合他社に対する意識よりも、自社内の都合で仕事をこなしてしまう方が効率的で、その結果とし...

組織をダメにするリーダーは、手段と目的をはき違えがちです。優秀なリーダーはプロジェクトの成功という目的をはっきり見据えています。この記事では、組織をダメにするリーダーの特徴を解説し、優秀なリーダーになるための方法を解説します。 すぐれたリーダーになりたい、メンバーのリーダーシップを高めたいのであれば、ぜひリーダーシップ...

次世代リーダーに必要な要素は3つあります。「傾聴力」「質問力」そして「承認力」です。会社を継続し、次の世代、またその次の世代と受け継いでいくためには次世代リーダーを今から育成しなくてはなりません。この記事では次世代リーダーに必要な要素と育成方法について、わかりやすく解説をします。 次世代リーダー育成に悩んでいるなら、外...

1on1ミーティングを導入してみたけど、成果がパッとしないと感じる人事担当者のために、失敗する理由と成功させる方法を解説します。若手社員の能力開発や離職率ダウンのためにも、1on1ミーティングを上手に活用しましょう。 1on1ミーティングとは ヤフー株式会社が取り入れたことから、1on1ミーティングへの注目度が高まって...

新入社員が入社した直後のタイミングでは、オリエンテーションが実施されます。ビジネスにおけるオリエンテーションは、「説明会」の意味合いで用いられており、会社・業界のことや仕事の進め方などを紹介するために実施されます。特に、社会経験の乏しい新入社員を戦力化するためにオリエンテーションは重要な意味を持ちます。 この記事では、...