コンティンジェンシー理論 - 固定的な管理方法やリーダーシップに固執しない

コンティンジェンシー理論は、組織やリーダーシップの成功が一定の方法やスタイルに依存するのではなく、特定の状況や文脈に応じて変わるという考えに基づいています。

この理論を理解することで、組織やリーダーは変化する環境や状況に柔軟に対応し、最適な戦略やアプローチを選択することができます。

この記事では、コンティンジェンシー理論の基本的な概念から、その具体的な事例や適用方法、さらにはその欠点について詳しく解説しています。組織運営やリーダーシップに関心のある方は、ぜひこの理論を学び、実践の中での応用を考えてみてください。

コンティンジェンシー理論とは

一つの最適なリーダーシップや組織構造が全ての状況に適応するわけではないとする考え方で、状況や環境の変化に応じて、リーダーシップや組織の管理方針を適切に変化させるべきと主張する理論です。

コンティンジェンシー（Contingency）英語で"不測の事態"という意味ですが、この文脈では「状況に応じた」という意味合いが強いです。

この理論は、一つの最良の管理方法やリーダーシップスタイルがすべての状況に適しているわけではないと提唱しています。状況の要因としては、組織のサイズ、技術の複雑さ、外部環境の変動性などが考慮されます。リーダーは、特定の状況に最も適したリーダーシップスタイルを選択する必要があります。コンティンジェンシー理論は、組織やリーダーが柔軟性を持ち、変化する状況に適応することの重要性を強調しています。

コンティンジェンシー理論の提唱者、フレッド・フィードラー

コンティンジェンシー理論はフレッド・フィードラーによって1960年代に提唱されました。

フィードラーはオーストリア出身の心理学者で、組織心理学とリーダーシップを研究しました。フィードラーはLPCモデルを提唱し、リーダーの性格やリーダーシップスタイルを示す指標として使用しました。

フィードラーの提案したコンティンジェンシー理論は、一つの「最良の」リーダーシップスタイルがすべての状況に適しているわけではないという考えを強調しています。代わりに、状況や文脈に応じて最も効果的なリーダーシップスタイルが変わるという考え方を提唱しています。

LPC理論とは

LPC理論は、フィードラーによって提唱されたリーダーシップのコンティンジェンシー理論の一部です。LPCは「Least Preferred Coworker」の略で、リーダーが最も好ましくないと感じる同僚を評価するスコアを指します。

このスコアはリーダーの性格や価値観を示すものとされていて、高いLPCスコアを持つリーダーは人間関係を重視し、低いLPCスコアを持つリーダーはタスクの達成を重視するとされています。このスコアによって、リーダーがどのような状況で最も効果的であるかが判断され、組織のリーダーシップの適切なスタイルが選択されます。

コンティンジェンシーモデルとは

コンティンジェンシーモデルは、特定の状況や条件下での組織やリーダーシップの最適な行動や構造を示すフレームワークです。

このモデルは、状況の変動に応じて組織やリーダーがどのように対応すべきかを示唆します。

例えば、組織のサイズや外部環境の変動性、技術の複雑さなどの要因に応じて、最も効果的な組織構造やリーダーシップスタイルが提案されます。コンティンジェンシーモデルは、組織やリーダーが状況に応じて柔軟に対応することの重要性を強調しており、その適応能力が組織の成功に大きく寄与するとされています。

コンティンジェンシー理論の欠点は何か

コンティンジェンシー理論は、組織の効果的な管理やリーダーシップスタイルが状況によって異なるという考えに基づいています。しかし、この理論にはいくつかの欠点があります。

コンティンジェンシー理論は状況によって最適な管理方法が変わるため、一般的なアドバイスや方針が提供されにくいという問題があります。また、多くの状況の要因を考慮する必要があるため、理論の適用が複雑であると感じることがあります。さらに、どの状況がどの管理方法に適しているかの判断が主観的になる可能性があり、その結果として組織の効果的な運営が難しくなることが考えられます。

コンティンジェンシー理論の事例

【事例】テクノロジースタートアップと伝統的な製造業

テクノロジースタートアップ

若い従業員が多く、技術的な背景を持つ。変化が速く、新しい技術や市場の動向に迅速に対応する必要がある。

伝統的な製造業

長年の経験を持つ従業員が多く、確立されたプロセスや手順が存在する。変化は比較的遅く、安定した運営が求められる。