若手社員研修は、入社1〜3年目の社員を対象に、ビジネスマナーや業務スキル、自律的な仕事の進め方を体系的に学ばせる研修です。早期離職の抑制と中堅社員への成長を見据えて、入社後の段階に応じた育成プログラムを組み合わせる企業が増えています。
この記事では、KeySessionの研修コンシェルジュが厳選した若手社員研修のおすすめ研修会社32社を、特徴や代表的なプランとあわせて比較形式で紹介します。研修の目的・カリキュラム例・テーマ別のおすすめ・実施のポイントまで、研修会社選定に必要な情報を一通り把握できる構成です。
この記事でわかること
- 若手社員研修のおすすめ研修会社32社の特徴と強み
- 若手社員研修の目的と期待できる効果
- 研修テーマ別のおすすめプログラムとカリキュラム例
- 研修を成功させるためのポイントと選定の観点
各社の詳細をご覧いただき、自社に合う若手社員研修を見つけるためにお役立てください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 新社会人/若手社員/アルバイトスタッフ | 入社2～3年目の若手社員 | 新入社員/若手社員 | 若手社員/中途入社者 | 若手社員/中堅社員/リーダー | 新入社員/2年目社員 | 若手社員/中堅社員/離職率の多い部署 | 20代（入社2～5年目）社員/30代（入社10年目）社員 | 管理職/若手・中堅社員/ミドルシニア社員/キャリアに迷いのある社員 | 営業経験1~3年目の若手営業担当者/営業職に配属されたばかりの新人/営業の基礎を体系的に学び直したい方/顧客との関係構築に課題を感じている方 | 新入社員〜若手社員（基本の型を体得したい層）/提案・報告・指示の場面で「言いたいことが伝わらない」と感じる中堅・管理職 | 従業員のプライベートやワークライフバランスの充実を図りたい企業・組織/中堅社員の離職率を改善したい企業・組織 | 入社して３ヶ月、６ヶ月目の新卒入社の方/中途入社でも、改めて自社の仕事の進め方を身につけたい方 | 現在の受注率に満足しておらず、具体的なスキルを習得して受注率を高めたい方。 | 現任管理者/新任管理者/次期管理者 | 新入社員～若手社員：日常業務での課題発見・解決力を高めたい層/中堅社員：自部門の改善や後輩指導の中で問題解決力を求められる層 | 若手社員/中堅社員/管理職 |
| 課題 |
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| 研修時間 | 4時間 | 2時間 | お問い合わせください | 3日9時間 | ６時間 | 1日 | ３～５時間 | 1日 | 4時間 | 3時間 / 6時間 | 1日集中型（午前4時間＋午後4時間＝8時間）。 | お問い合わせください | お問い合わせください | 8時間 | 4時間 | 4時間（ご要望に合わせてご調整が可能です） | 3日間 |
| 費用 | 詳細はお問い合わせください。 | 基本料金 １時間 ２０，０００円＋消費税 交通費要相談 | 詳細はお問い合わせください。 | 3日9時間10名 50万円~60万円（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） | １５万円～ | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 標準的プログラム(4時間）30万円 20〜30名 | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 半日40万円（税抜）をベースに設計します。1日集中型や伴走パートの有無で変動するため、詳細は個別ご相談となります。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 8時間 最大15名 60万円（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 50万円～ | 詳細はお問い合わせください。 |
| 研修会社 |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  オフィスキャリエール はたらく皆様の応援団（キャリ＝仕事、キャリア）（エール＝応援） 教育を通してスキルの向上と、活き活きと働く人材を応援し続ける |  二ノ丸株式会社 新時代の扉を開く |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  とんがりチーム®︎研究所 場当たり的な解決策から、抜け出すための研修 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社2E Consulting 「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 — |  株式会社NATURE 一人ひとりが課題点に気づくことで意識も気持ちも行動も変わる |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  シェルパワークス株式会社 常勝の営業部隊を生み出し続ける |  ヴォケイション・コンサルティング株式会社 【育成支援理念】人と企業の「当たり前を更新」する |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |
| 実績の多い業界 | 製造業 サービス業 レストラン/飲食店 教育機関 運輸・交通インフラ | 人材業 情報通信業（IT企業） ホテル/宿泊施設 行政/自治体 建築 | - | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | - | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | - | 製造業 人材業 情報通信業（IT企業） サービス業 食品 | 小売り業 | 製造業 金融 | 小売り業 情報通信業（IT企業） サービス業 | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | - | 情報通信業（IT企業） 卸売業（総合商社／専門商社） 小売り業 BtoBメーカー 化粧品 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | - |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約47社500以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
若手社員研修とは
若手社員研修とは、主に入社1～3年目の社員を対象に実施する研修のことです。
研修では、主に基本のビジネスマナーや、コミュニケーションスキル、チームワークの重要性などを学びます。座学だけでなく体験型のワークを取り入れることで、実用的な力を養うとともに、横との繋がりを強める効果もあります。
研修を通じて社会人としての基盤を築くことは、若手社員を早期に戦力化させるために重要です。社会人としてのスタートダッシュをサポートすることで、戦力となり、中堅社員のような働きをしてくれる若手社員を育成できるでしょう。
若手社員研修のおすすめ研修会社32選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社デフィロン |
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| オフィスキャリエール |
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| 二ノ丸株式会社 |
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| 株式会社コーチングフォワード |
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| 株式会社ビジネスプラスサポート |
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| 株式会社きづくネットワーク |
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| レイテストナレッジ株式会社 |
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| 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
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| とんがりチーム®︎研究所 |
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| 株式会社レトロモダン |
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| 株式会社2E Consulting |
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| 株式会社NATURE |
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| 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
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| シェルパワークス株式会社 |
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| ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| 株式会社ノビテク |
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| 株式会社インソース |
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| 株式会社ジェイック |
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| 有限会社紀藤コンサルタントオフィス |
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| 株式会社ホープス |
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| 株式会社インバスケット研究所 |
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| 株式会社TRADECREATE |
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| アーティエンス株式会社 |
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| 有限会社キャリア・アップ |
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| アール人財開発合資会社 |
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| KJSコンサルティング |
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| 株式会社TWINKLE STARS |
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| 株式会社スプリングボード |
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| 株式会社ＮＣＢリサーチ&コンサルティング |
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| 小さな組織のための小さな研修 |
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| 宮崎県職業能力開発協会 |
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株式会社デフィロン｜時代の変化に適応したビジネスマナーをロールプレイを交えて学べる
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社デフィロンの若手社員研修は、時代の変化に適応したビジネスマナーを実践的に学べる内容が特長です。信頼される第一印象の作り方や言葉遣い、名刺交換、電話・メール・チャット対応、オンラインでのビジネスマナーなど、多岐にわたるスキルをロールプレイを交えて習得します。また、チームビルディングやメンタルケア、モチベーション維持など、若手社員の成長と離職率の改善に寄与するプログラムも提供しています。
デフィロンの研修は、最新のビジネスマナー事例が豊富で、時代に合った内容が多いことが強みです。さらに、研修後のアフターフォローにも力を入れており、独自のメンタルサポートシステムで受講者の成長をサポートします。心理的安全性の高い研修スタイルで、参加者からの満足度評価は10点満点中9.7点と高評価を得ています。
「楽しくイキイキと働く人を育てる並走者である」を理念とするデフィロンは、手厚いサポートで若手社員の成長を促進します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 心構え＆身だしなみ | ①全体オリエンテーション ②信頼されるために ③髪型、服装、靴、その他 ④言葉遣い（印象を高める美しい日本語） |
| コミュニケーション | ①電話の発信・受信、会話スクリプト ②メールの印象を良くするテクニック ③ビジネスチャットで求められること ④オンラインのビジネスマナー |
| シーン別ビジネスマナー | ①社内（ほうれんそう、会議） ②お客様との打ち合わせ（名刺交換、商談、訪問後） ③会食 |
| メンタルケア＆モチベーション | ①ストレスのメカニズム ②メンタルケアの具体的手法 ③仕事のモチベーションUP ④今日から取り組める10個 |
この研修の評判・受講者の声
浅い内容ではなく、かなり深いところまで教えていただけたので大満足
社会人歴が10年以上経過したが、自分を振り返る良いきっかけになりました
研修講師の人柄を感じた、笑いもあり、温かい雰囲気でした
資料がわかりやすく、内容豊富だった
普段から疑問に感じていたことも解決できてスッキリしました
オフィスキャリエール
| 研修会社 | オフィスキャリエール |
|---|---|
| 研修方針 | 人と企業が成長する研修を沖縄で。現場力を育てる実践型社員教育ならオフィスキャリエールへ。 |
| 代表者 | 小那覇りな |
| 設立日 | １９９７年 |
| 従業員数 | １名 （認定講師１１名） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・研修業 ・接遇および社員教育コンサルタント |
若手社員の定着や早期離職防止を目指す企業に向けて、オフィスキャリエールが提供する「定着支援（早期離職予防研修）」をご紹介します。本研修は、入社2～3年目の若手社員を主な対象とし、沖縄県における3年未満の離職率が50％を超えるという現状を踏まえて設計されています。若手社員が自分自身のキャリアや目標を具体的に考え、組織での役割や今後の人生設計を見直す機会を提供する点が大きな特徴です。
研修では、早期離職のデメリットや正社員・非正規社員の違いを理解し、キャリアの確認や人生計画を立てるほか、コミュニケーションスキルや論理的会話法、メンタルケアなど、実践的な内容を幅広く網羅しています。また、グループディスカッションを重視し、自ら課題を発見し主体的に学ぶ姿勢を育むカリキュラムとなっています。
オフィスキャリエールは「現場で使える」実践型研修をモットーとし、沖縄県内の多様な企業や自治体、教育機関で豊富な実績を誇ります。コストや研修形式など、企業ごとの課題に柔軟に対応できる点も同社の強みです。若手社員の離職予防やモチベーション向上をお考えの企業に、最適なパートナーとして安心してご相談いただけます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 入社3年目研修 | ・キャリアの確認（入社してできるようになったこと） ・早期離職のデメリット ・今後のキャリアと人生計画 コミュニケーションスキルの修得 身につけようメンタルケア |
| 定着支援セミナー① | ビジネススキルの修得 ビジネスコミュニケーション、報連相 |
| 定着支援セミナー② | 未来プランの作成 |
| 定着支援セミナー③ | 自分の心を伝えるアサーション |
この研修の評判・受講者の声
自分自身の課題を考え書き出しができてよかった
グループディスカッションが多くて、自分で考える時間が多く、今後何が必要なのか理解できた
本当は、やめるつもりでいましたが、今回の研修を受けて、続けていくと決めました
いろんな人の話を聞けて、自分だけではないということを知って良かった
講師のプロになるには10000時間がとても印象に残った
二ノ丸株式会社｜スポーツとビジネス融合の独自研修でリーダーシップとフォロワーシップの本質を理解
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 答えを与えるのではなく、問いで考えを磨く。深い対話を通じて取り組むべきことを明確にし、自ら答えを導き出し、行動へとつなげる。「わかる」で終わらせず、「できる」まで。自ら考え、判断し、成果を生み出す自考動型人材を育む。それが、二ノ丸メソッドです。 |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業や団体など組織のリーダー育成、人材開発、組織開発コンサルティング スポーツコンサルティング、コーチング等 |
現代のビジネス環境は急速に変化しており、若手社員には主体的に行動できる「自考動型人材」が求められています。二ノ丸株式会社は、スポーツとビジネスを融合した独自の研修を通じて、若手社員のジェネラルスキルを高めます。
研修では、自主的行動と主体的行動の違いを理解し、リーダーシップとフォロワーシップの本質を学びます。また、自己認識力やコミュニケーションスキルを磨くことで、自分スタイルを確立します。
当社の強みは、年間120回を超える研修実績と、受講者参加型の双方向スタイルです。心理的安全性を重視し、受講者同士が意見を交換し合う場を提供します。
若手社員の成長をサポートする二ノ丸株式会社の研修で、新しい時代をリードする人材を目指しましょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1)新しい時代とは？ | 新しい時代とは具体的にどんな時代なのか？社会の変化、企業を取り巻く環境の変化等を言語化して共有します。 |
| 2)自考動型人材とは? | 自主的行動と主体的行動の違いを理解して、自身の言動を見直していただきます。 自考動型人材＝フォロワーシップに繋がります。 |
| 3)リーダーシップとフォロワーシップの違いについて | 具体的な事例のもと、リーダーシップ、フォロワーシップの違いを正確に認識してもらいます。 |
| 4)大人が成長するための方法とは？ | 大人が成長するために必要な思考とは？ 大人が成長するために不可欠な行動とは何か？ |
| 5）自考動型人材に不可欠なジェネラルスキル | 自己認識力 自分スタイルの確立(セルフブランディング) 言語化コミュニケーションスキル(言語化スキル・プレゼンテーションスキル・質問力・傾聴力など) |
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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若手社員の主体性を高め、組織に貢献できる人材を育成したい企業様におすすめなのが、株式会社コーチングフォワードが提供する「【超実践型】若手社員｜主体性を持って他者を巻き込む点火型人材養成講座」です。
この研修は、単なる知識の習得にとどまらず、ワークショップやロールプレイを通じて主体性を引き出す実践的なプログラムとなっています。受講者は実際のビジネスシーンを想定した演習を重ねることで、小さな成功体験を積み重ね、自信と行動力を養います。報連相スキルやセルフマネジメント力の向上に加え、周囲を巻き込みながら成果を出す「点火型人材」への成長を目指します。
株式会社コーチングフォワードの強みは、コーチングを活用した課題解決ドリブンのアプローチです。現場の実課題に即した指導により、受講者個人の加速度的な成長と組織変革を同時に実現します。実績も豊富で、大手企業から官公庁まで幅広い導入事例がある点も安心材料です。
若手社員の自走力やリーダーシップ基礎を体系的に育成し、組織の未来を担う人材を育てたい方は、ぜひ同社の研修プランをご検討ください。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 若手でも主体性は発揮できる |
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| 自分で考えるクセをつける |
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| 先回りして動く |
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| 周りのために行動する |
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| 違いを理解し、良いものを生み出す |
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| 逆境を楽しむ |
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| 未知を楽しむ |
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この研修の評判・受講者の声
失敗を恐れて新しいことに挑戦できずにいましたが、”小さな成功体験”を積み重ねることの大切さを知りました。今では自信を持って業務に取り組めています。
株式会社ビジネスプラスサポート｜演習やケーススタディを通じてミスをなくす考え方と取り組み方を習得
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社ビジネスプラスサポートの若手社員研修「事務ミスゼロの仕事術研修」は、事務ミスに悩む若手・中堅社員やリーダーに最適です。ダブルチェックをしてもミスが起きる、ミスは仕方ないと諦めている、生産性が向上しない、といった課題を解決します。
研修では、ミスの仕組みを理解し、減らすための具体的な方法を学びます。ミスの種類や原因を把握し、演習やケーススタディを通じてミスをなくす考え方と取り組み方を習得します。
株式会社ビジネスプラスサポートは、人の可能性を引き出す「場」をつくり、“輝く人財”の育成を支援します。「目の前の『人』と『組織』を幸せに」というパーパスのもと、「学び成長する喜びにあふれる社会を創る」を目指し、真摯に、しなやかに、幸せに、という3つの行動指針を掲げています。
「事務ミスゼロの仕事術研修」で、ミスゼロ職場を実現し、組織の信頼性と生産性を向上させましょう。ぜひこの機会に、当社の研修をご活用いただき、組織の成長と社員の幸せを実現しましょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １：ミスを減らせば仕事の質も向上する ＜STEP1：ミスの怖さを知る＞ |
1. ミスが招いた大きな損失・被害 2. ハインリッヒの法則を知る 3. 最近起きたミス/ヒヤリ・ハットを洗い出す【ワーク】 |
| ２：ミスの発見・改善に必要な視点とは ＜STEP2：どんなミスがあるのかを知る＞ |
1. あなたの身近にあるこんなミス【チェックリスト】 ～チェックリストに基づいて情報共有～ |
| ３：ミスが発生する原因・背景の分析 ＜STEP3：なぜミスは起こるのかを知る＞ |
1. ミスが起こった原因を多面的に考える ～職場で起こっている３大ミス要因～ ①人の習性が引き起こすミス ②道具の不備が引き起こすミス ③環境の不備が引き起こすミス 2. 現象を引き起こした「要素」をツリーで考える【ワーク】 3. “なぜなぜ分析”で真の要因を探る【ワーク】 |
| ４：３つの原因から考える「よくあるミスの対処法」 ＜STEP4：ミスをどう改善するのかを知る＞ |
1. 人の習性が引き起こすミスをなくす ・うっかりミス ・思い込みによるミス 2. 道具の不備が引き起こすミスをなくす ・引継ぎの不備によるミス 3. 環境の不備が引き起こすミスをなくす ・5S環境不備によるミス ・情報共有不足によるミス【ケーススタディ】 |
| ５：「ミスゼロ職場」を実現するには ＜STEP5：周りを巻き込み、取り組む方法を知る＞ |
1. 効果的にリーダーシップを発揮する 2. ミスを隠さずオープンにする風土をつくる |
株式会社きづくネットワーク｜自己評価と上司評価のギャップを確認しモチベーション向上につなげる
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークは、若手社員の成長を支援するため、「活躍人材になるための社会人基礎力向上研修」を実施しています。この研修では、入社1〜2年目の社員が自己評価と上司評価のギャップを確認します。
ギャップの原因を分析し、具体的な改善策を学ぶことで、行動変容を促します。また、研修中に翌日から活用できる手法を習得し、行動レベルを引き上げます。さらに、アクションシートを作成し、明確な目標を設定します。
同社の強みは、「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」というスローガンのもと、育成力向上と動画を活用して継続成長を支援している点です。創業以来、部下後輩の指導育成力強化に注力し、教育ノウハウを活かした動画制作にも取り組んでいます。同社の研修は、視点・視野・視座の拡大をテーマに、自身と周囲、現在と未来、自身の在り方を深く考える機会を提供します。また、主体性や実行力の向上策を学び、自律的に成長できる人材を育成することを目指します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．視点・視野・視座の拡大 |
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| 2．社会人基礎力に対する自己評価と上司評価のギャップの解消 |
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| 3．社会人基礎力向上のヒント |
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| 4．現場でアクションにつなげる準備 |
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この研修の評判・受講者の声
ただ単に毎日､業務をこなしていましたが、立ち止まって考えることでまだまだ自分でやれることが沢山あるなと深堀り出来ました。
自分を客観的にみることがないので、上司とのギャップを知ることができたのでよかった。できてないことに気づくことができた。
アクションシートの作成で今後の自分の行動を文字にすることで具体的な目標やアクションを考えられました。
これから自分がどんな行動をしなければならないのか、どんな知識を付けなければならないのかを知ることが出来たので良かったです。
今まで仕事の中で考えていなかったことを改めて考え学ぶいい機会になりました。ありがとうございます。
事例を交えて社会人基礎力をどう向上させたらいいのかというヒントをひとつずつ丁寧に教えてくださり、アクションシートを記入するときに生かすことができました。 仕事に対しての自分の心構えがいかに低かったのか思い知りました。
日頃の業務の中で本質を考えながら仕事をするということが、いかに出来ていないかを知ることができました。今後は本質を考え、行動に移すという流れを習慣化できるように時間配分なども考えながら仕事をしたいです。
自分の業務についての課題を発見し、解決方法を自分で見つけ出す力の身につけ方を学ぶことが出来ました。今後も業務を行う過程で課題に直面した際は、上司やお客様と自分の間でのギャップが少しでも無いように報告や確認で達成していきたいと思います。
今まで目先の仕事だけをしてきていたなと気づくことができました。今後の仕事をする上での自分の行動について考えることができよかったです。
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
レイテストナレッジ株式会社が提供する「モチベーション向上・マインドセット研修」は、若手社員の定着率向上とモチベーション向上に特化した実践的なプログラムです。若手社員が「なぜ今の仕事を頑張るのか」「どのように仕事に向き合うべきか」を自ら考え直し、仕事への意義や目標を明確にすることを目指しています。
本研修では、グロースマインドセットとフィックスドマインドセットの違いを丁寧に解説し、セルフワーク・ペアワーク・グループワークを組み合わせた完全参加型のアクティブラーニングを実施しています。過去・現在・未来の自分を見つめ直すプロセスを通じて、社員一人ひとりのモチベーションアップだけでなく、チーム全体の士気向上にもつながる内容です。
同社は、国内大手企業から多数のリピート依頼を獲得する信頼と実績を持ち、現場ニーズに合わせたオーダーメイド研修で高い満足度を誇ります。座学だけでなく、参加者同士の意見交換やディスカッションを重視しているため、学びを実践へと効果的に結び付けられる点も大きな特長です。
若手社員の離職防止や組織活性化にお悩みの企業様は、ぜひ同社の研修導入をご検討ください。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マインドセットについて | グロースマインドセットとフィックスドマインドセットの考え方について理解します |
| 過去を振り返る | 今までの自分を支えている人や出来事が何なのか理解し、過去の成功体験についても振り返ることで現在の自分と結びつける作業をします。 |
| 現在を省みる | いま何のために・誰のために働いているのか考え、仕事をする意義と目的について省みる作業をします。 |
| 未来について考える | 将来的に今の仕事でどんなことができるのか、何を目指して働くことができるのか考えていく作業をします。 |
| グループワーク | 個人で考えたキーメッセージに対して、同じような課題や悩みもしくは目標についてディスカッションをして、チームとして取り組める対策についてアウトプットします。 |
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社キャリアリーダーシップラボが提供するキャリアデザイン研修ベーシックコースは、若手社員のキャリア自律を促進するプログラムとして高い評価を得ています。入社2～5年目の20代や入社10年目前後の30代社員が、会社任せではなく自らのキャリアを主体的に描く力を習得できる内容です。
本研修では「Must」「Can」「Will」という3つの軸を用いて、参加者が自身の強みややりたいことを整理し、キャリアデザインシートの作成を通じて将来の目標や実践計画を明確化します。異なるバックグラウンドを持つ参加者同士の交流から、新たな視点や発見が得られる点も大きな特長です。
同社の強みは、中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を持つ講師陣による実践的かつ丁寧なサポートにあります。経営と人材育成の双方に精通し、企業の規模や特性に合わせた最適な研修を提供しています。
若手社員が自分自身のキャリアを真剣に考え、前向きに成長していくためのきっかけづくりとして、キャリアデザイン研修ベーシックコースの導入をぜひご検討ください。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | オリエンテーション 研修ゴール ウォーミングアップ |
| キャリアはとは？ キャリアを取り巻く環境 |
キャリア環境やキャリア自律への理解を得る |
| Must、Can、Willの解説 現状のMust、Can、Will作成（演習） |
キャリアデザインにおける3軸について理解する 現状のキャリアデザインの3軸を言語化する |
| Mustを正しく捉える2ステップ | Mustに対する理解を深める方法 Mustに対する納得度を高める方法 |
| Canを拡げる Willを見つけ拡げる |
Canの拡げ方を理解する 強みのセルフチェックと伸ばしたい強みを確認する Willを見つけ、拡げる考え方を理解する |
| キャリアデザインシートの策定 | Must,Can、Willの理解を深めたところでキャリアデザインシートに反映する |
| まとめ | まとめと気づき・学びの整理、今後のキャリア自律行動の実践に向けて |
この研修の評判・受講者の声
今まで漠然と考えていたキャリアについて、Must、Can、Willという3つの軸で整理できたことで、具体的に考えることができるようになりました。
演習を通して、自分の強みや本当にやりたいことを見つけることができ、今後のキャリアプランを考える上で非常に役立ちました。
他の受講者の方の意見や考え方を聞くことができ、視野が広がりました。
講師の方の説明が分かりやすく、質問にも丁寧に答えていただき、安心して受講できました。
研修で学んだことを、今後のキャリア形成に活かしていきたいと思います。
とんがりチーム®︎研究所
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
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若手社員のキャリア自律を促進したい企業におすすめなのが、とんがりチーム®︎研究所が提供する「マインドフルカフェ®︎｜仕事を『志事』に結び直すキャリア開発プログラム」です。
このプログラムは、キャリア形成を「設計」ではなく「物語」として捉え直す独自のアプローチが特徴です。特に若手社員が陥りがちな「仕事が他人事になってしまう」「キャリア研修が自己分析で終わる」といった課題に対し、静かな対話と内省を通じて自分の想いと仕事を結び直す体験を提供します。
研修では、「シゴト」「為事」「志事」という三段活用フレームを用い、日々の業務を単なる作業から価値創造へと昇華。仲間との対話を重視することで、内省を実際の行動につなげ、現場での変化を生み出します。また、マネジャー向けの現場実践支援も用意されており、学びの定着を徹底サポートしています。
とんがりチーム®︎研究所は、正解のない課題に対して、問いを更新しながら進む対話設計型の支援を得意としています。代表自らが一貫伴走し、現場ごとに最適な専門家を編成する柔軟な体制も大きな強みです。
若手社員の「仕事への納得感」や「自ら語れるキャリア」を育てたいとお考えの際は、ぜひ同社にご相談されてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オープニング | キャリアとは何か |
| 【第一話】私のストーリー〜私らしさを見つける〜 | 個人の価値観や大切にしていることを明確にし、自分らしさの源泉を発見します。 |
| 【第二話】あなたと私のストーリー〜仕事を「為事」へ、そして「志事」へ〜 | 目の前の仕事に自分らしさを掛け合わせ、“誰に・何の価値を届けるのか”という意味を見出します。仕事が単なる業務から、想いをカタチにする活動へ、そして志を実現する営みへと進化していきます。 |
| 【第三話】私たちのストーリー〜それぞれのストーリーを仲間と分かち合う〜 | 個々のストーリーが組織のストーリーへとつながり、新たな文化と協働の芽が育まれます。 |
| クロージング | 質疑応答 真のキャリア自律に向けた全体での対話 |
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社レトロモダンが提供する「営業研修《初級》顧客との信頼関係構築編」は、若手社員の営業力と人間力の土台づくりに最適なプログラムです。営業経験1～3年目の方や新たに営業職に就いた社員が、営業の本質や顧客との信頼関係構築について体系的に学べる内容となっています。
本研修では、「営業とは何か」という根本からスタートし、「価値伝達×目標達成」の意義を明確に理解。そのうえで、アクティブリスニングやラポール形成といった実践的なコミュニケーションスキルを、ワークやディスカッションを通じて習得します。顧客の顕在・潜在ニーズを引き出し、自社商品の価値を自分の言葉で語れる力を育む点が大きな特長です。
同社は、単なるスキル習得にとどまらず、社員一人ひとりの「あり方」に着目した教育で定評があります。全国500社以上の支援実績を持ち、導入企業からは「研修後も行動が変わった」「自信と誇りを持って営業活動に取り組めるようになった」と高い評価を得ています。研修後の継続的なフォロー体制も充実しており、学びを現場での実践にしっかり結びつけられる点も安心です。
若手社員の成長と組織の基盤強化を同時に実現したい企業様に、ぜひおすすめしたい研修です。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 営業の本質的な役割 | 「営業」とは何か?(営利を目的とした事業=価値伝達) 会社の中での営業の本質的な役割(目標達成するまでやりきること) 営業のミッション(価値の伝達×目標達成) |
| 企業の提供価値を考える | 企業の存在価値とは(ステークホルダーとのバランス) 顧客価値とは(顧客側から見た価値) ワーク「自社商品の特徴・効果・メリットを整理する」 ワーク「自社商品の価値を語る」 |
| 営業とは何か | 販売と営業の違い(プロダクトアウト vs マーケットイン) 顕在ニーズと潜在ニーズ 御用聞き営業→お勧め営業→提案営業→啓発営業 提案型営業のメリット |
| ラポール(信頼関係)の形成 | 付き合いたくなる営業・付き合いたくない営業 初頭効果とメラビアンの法則 会話力=聴く力+話す力+非言語要素 |
| アクティブリスニング | 積極的傾聴法(身体で聴く・表情で聴く・声で聴く) 掘り下げ質問(相手の話を拾って質問する) 自己開示(開示性の法則) オウム返し(相手の言葉を拾って返す) 肯定返し(ボリュームを持たせて肯定する) 共通点探し(類似性の法則・ミラーリング) 4つのトークスキルを使った世間話(ペアワーク) |
| ありたい営業像 | 自社にとって営業という職種はどういった位置づけか? あなたのありたい営業像は?(具体的に描く) |
この研修の評判・受講者の声
「営業の本質が理解できた」「これまで漠然と営業をしていましたが、『価値伝達×目標達成』という本質を理解したことで、自分が何をすべきかが明確になりました。営業という仕事に誇りが持てるようになりました。」
「アクティブリスニングで会話が続くようになった」「掘り下げ質問と自己開示を意識するだけで、顧客との会話が途切れなくなりました。以前は商品説明ばかりしていましたが、今は顧客の話を聴くことに集中できています。」
「オウム返しと肯定返しが効果的だった」「相手の言葉を拾って返す、肯定的に返すという簡単なテクニックだけで、顧客との距離が縮まりました。『あなたは私の話をちゃんと聞いてくれる』と言われるようになりました。」
「自社商品の価値を語れるようになった」「3つの適合性・3つの付加価値のフレームワークで自社商品を整理したことで、機能だけでなく、感情的価値や自己表現的価値も語れるようになりました。提案の幅が広がりました。」
「潜在ニーズの引き出し方がわかった」「顕在ニーズと潜在ニーズの違いを学んで、『なぜそれが必要なのか?』を深掘りする重要性がわかりました。御用聞きではなく、提案営業ができるようになりました。」
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社2E Consultingが提供する「相手に正しく最速で伝える - 論理的コミュニケーション研修」は、若手社員が現場で即戦力となる論理的な伝え方を1日で体系的に習得できるプログラムです。新入社員や若手社員が提案や報告、会議の場面で「何を伝えればよいか分からない」「要点がまとまらない」といった課題を抱えている企業に最適です。
同社の研修は、5つの力（とらえる・答える・まとめる・繋げる・広げる）を掛け算的に鍛える独自フレームを採用。自分の弱点を明確にし、論点設定からピラミッド構造での伝達、MECE思考まで、ビジネス現場で本当に使えるスキルを実践的に身につけられます。特に「曖昧耐性」を重視し、若手社員が不確実な状況でも自信を持って意見を伝える力を育成できる点が特徴です。
さらに、研修後も月次コーチングによる定着支援があるため、学んだ内容を現場で着実に活かせます。大手商社や金融、製造業など多様な業界での導入実績があり、若手社員の論理的コミュニケーション力強化を目指す企業にとって信頼できるパートナーです。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前アンケート】伝え方の悩み・困っている場面を事前把握 | 研修2週間前に簡単なアンケートを実施。「現在の伝え方で困っていること」「指示や報告が伝わらないと感じる場面」「上司・部下とのコミュニケーションでの悩み」を回収し、当日の演習テーマやディスカッションに反映。受講者の実務に直結した内容に調整する |
| 【DAY 1 午前（4時間）】理論編：「5つの力」を体系的に習得 | 論理的に伝えるとは「相手に正しく最速で伝える技術」であることを定義。論理的でない文章には5つの力（とらえる／答える／まとめる／繋げる／広げる）のいずれかが欠けているという構造を理解する。各力の意味と「○○がないと相手はこう感じる」という関係を、簡単な演習も交えながら体系的に習得する |
| 【DAY 1 午後（4時間）】実践編：ピラミッド構造での演習と議事録応用 | 5つの力を統合するピラミッド構造（結論→論拠→事実）を学習。「在宅勤務用ノートPCの選定」など実務に近いケースを用い、論点設定から提案文作成までを一気通貫で実践。最後に、5つの力を議事録作成にも応用し、「言った・言わない」を防ぐ意思決定文書の作り方を体得する |
| 【伴走パート】グループコーチング（全3回・各90分・オンライン） | 研修翌月から月1回90分、4〜6名の少人数グループでオンライン開催。事前に実践レポート（書いた文書／受けたフィードバック／壁）を提出し、当日は実践共有→仲間からのフィードバック→コーチの問いかけ→次月チャレンジ宣言の流れで進行。「型」を「習慣」へと定着させる |
株式会社NATURE
| 研修会社 | 株式会社NATURE |
|---|---|
| 研修方針 | NATUREの参加型スマート思考トレーニングは、300件超の実績を基に実体験で課題発見と行動変革を促し、即効性と定着率でモチベーションを向上させます。 |
| 代表者 | 木村沙織 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内2丁目3-2 郵船ビルディング1階 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社NATUREが提供する「ライフスタイル設計書研修」は、若手社員の早期離職防止やエンゲージメント向上に有効なプログラムです。仕事とプライベートの最適なバランスを可視化し、受講者自身が「自分らしい人生」を具体的に設計できる内容となっています。
同社は、参加者を主体的に巻き込む「参加型スタイル」を特長とし、体験を通して自分の強みや課題に気づくことを重視しています。本研修においても、ライフチャート分析や50年ビジョンの作成などを通じて、将来のキャリアと私生活の両立を自分ごととして考えられる点が大きな魅力です。
ワーク＆ライフの充実感が高まることで、若手社員のモチベーションや業務効率の向上が期待できるだけでなく、自己評価や人間関係の改善にもつながります。実務経験豊富な講師による現場目線のフィードバックも好評で、300件以上の研修実績からも信頼性が伺えます。
若手社員の将来設計を支援し、長期的な成長と組織定着を促したい企業の人事担当者様におすすめの研修プランです。
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 自己紹介 |
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| ライフスタイル設計書とは？ | 自分自身の人生の設計書…ワタシらしい人生の道しるべです。 |
| 設計書を作る３つのポイント |
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| ライフチャート分析 |
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| 理想を思い描く |
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| 現状と理想をチェック！ |
診断結果の分析 |
| 50年計画表作成 |
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| 見直す時期とタイミング |
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| 質疑応答 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する「自ら成長する力が身につく新人フォローアップ研修」は、若手社員が自発的に成長し続ける力を実践的に養うことを重視したプログラムです。新卒社員が入社後３ヶ月、６ヶ月と時間が経過したタイミングで、業務の振り返りや内省を通して、単なる知識の習得だけでなく「自分で考え、行動する力」を身につけることができます。
同社の研修は座学に偏らず、ワークやシェアリングを中心とした進行が特徴です。参加型ワークショップ形式により、成長の停滞や早期離職を防ぎ、現場ですぐに活かせるスキルの定着をサポートします。仕事の進め方や報連相、電話応対といったビジネスの基本を改めて確認しながら、目標設定やベンチマークの手法も学べるため、若手社員が今後のキャリアを自ら切り拓くきっかけとなります。
また、同社は認知科学や心理学に基づいた独自のモチベーション設計を行い、年間2,000回以上のセミナー実績を持つ点も大きな強みです。若手社員へのフォローアップに悩む企業様にとって、実効性と継続的な成長を両立できる最適な研修プランといえるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ①これまでの仕事を振り返る |
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| ②あなたに求められる役割は？ |
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| ③上司への報連相の仕方を振り返る |
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| ④電話応対のマナーを再確認する |
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| ⑤目標設定しよう |
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シェルパワークス株式会社
| 研修会社 | シェルパワークス株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | お客様の成功という山頂を共にめざし、確かなノウハウと半歩先のサポートで、情熱と志を持つプロ人材がBtoB営業組織をワクワク熱血の最強勝利集団に変える |
| 代表者 | 米倉達哉 |
| 所在地 | 東京都千代田区紀尾井町3番12号 紀尾井町ビル6階 |
| 設立日 | 2016年8月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 1．営業力強化に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 2．組織開発、人材育成に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 3．上記に関連するシステムサービス事業 |
若手社員の営業力強化を目指す企業にとって、シェルパワークス株式会社が提供する案件攻略スキル研修は、再現性と実践力を兼ね備えたプログラムです。本研修では、営業現場でありがちな「感覚に頼った提案」から脱却し、科学的かつ体系的なアプローチによる営業プロセスの習得を重視しています。
特に若手社員は、顧客の本当のニーズを見極める経験や自信が不足しがちですが、本研修では逆算思考やBANT-Cフレームワークなど、具体的な手法を体系的に学び、「なぜ受注できないのか」「どこでつまずいているのか」を明確にしながらスキルを定着させます。
また、同社が強みとするハイパフォーマーの行動特性分析や、実践的なロールプレイ・ケース演習により、現場で即実践できる力が身につく点も大きな魅力です。営業組織の支援実績が豊富な同社ならではのノウハウを活かし、若手社員が自律的に成果を創出する人材へと成長することを後押しします。
「受注率20%アップ」という具体的な成果目標を掲げる本研修は、若手営業パーソンの基礎力向上に悩む企業に最適な選択肢です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| イントロダクション | 目的と狙い 営業スキル体系の全体像 |
| 攻略スキル概要 | 案件攻路フレームワーク |
| 案件評価 | BANT-C |
| ゴール目標 | 短期長期と定性定量 |
| 意思決定ユニット | 関係者と関係性 |
| 顧客ニーズ | ニーズとスタイル |
| 影響要因 | 機会と脅威 |
| マイルストーン | 購買プロセスと逆算シナリオ |
| 促進活動 | 外部行動と内部行動 |
| 案件攻略検討会 | 代表者事例による実演 |
この研修の評判・受講者の声
今まで、いかに案件に関する理解が足りないことが分かった。このままだと売れないことに気づいた。
まだ配属されて間もないため、商談の進め方に迷うことが多くあります。今回の内容は今後マネージャーへの情報共有の際に、役立つと感じました。
案件攻略シートはすぐに活用したい。案件攻略検討会も日常的に実施するようにマネージャーと相談します。
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
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若手社員の成長を支える管理者のスキル向上に特化した「その時の部下のパフォーマンス向上に繋げる【部下の状況に合わせた育成】研修」は、ヴォケイション・コンサルティング株式会社が提供する実践重視のプログラムです。
同社は「人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス」を掲げ、採用から定着、教育まで一貫した支援で多くの企業から高い信頼を得ています。今回の研修は、若手社員の成長を促進したい管理職・リーダー層向けに、部下一人ひとりの状況を正確に見極め、最適な指導法を選択・実践できる力を養います。「即実践できる育成技術」を4時間で習得できる内容が特長で、グループワークやケーススタディを通じて、現場で迷わず行動に移せる準備が整う点が魅力です。
従来の指導法に頼らず、現代の若手社員の多様な成長段階に柔軟に対応できる管理者を目指す方に最適です。また、365日トレーナーへ相談できる体制や効果測定の仕組みもあり、研修後の定着・成果にも徹底してこだわっています。若手社員の早期戦力化や定着率向上を目指す企業に、ぜひご検討いただきたいプログラムです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 育成基本用語の言語化 （グループワーク） |
①日頃「当たり前」に使用している育成に関する用語の意味を制限時間内に言語化する ②模範解答を通じ、育成に関する用語1つずつの意味の違いを確認する |
| ケーススタディ （グループワーク） |
①真剣に部下育成を行っている ⇔上手くいっていない事例企業4社の上司 ⇔ 部下の特徴・状況確認 ②各社の上司はどのような部下との接点の持ち方が必要か＋その理由の検討 ③問題解決～部下育成が上手くいくようになった理由の紹介 |
| 4つの育成技術 | ①4つの育成技術の特徴 ②各技術を使った育成をする中で「行うべきこと」 ③各技術を使った育成を通じ「実現すること」 |
| 部下セグメント ～ 4つの育成技術の使い分け （グループワーク） |
①2つの視点で判断する部下セグメントの仕方 ②どんな状況の部下にどの育成技術を使用すると効果的か？の検討 |
| 育成技術使い分け実践トレーニング | ①実在する自分の部下の2つの状況の可視化 ②今後の育成においてどの技術を使用するかの明確化 |
| 目標設定 | ①成果目標＝職場で実現する「部下から生み出す具体的な言動」の設定 ②行動目標＝成果目標を達成する為に「育成技術を使って取る自分の行動」の設定 |
この研修の評判・受講者の声
今まで何も考えずに使っていた言葉の意味を改めて知り、今後は意識して行動に違いを持たせようと思った
事例に出てきた上司と部下の状況が今の自分と部下に近いと感じた。どんな育成技術を使うことが部下の成長に繋がり易いかが分かったので明日から実践する
今までコーチングを意識した指導をしてきたが、コーチングが必ずしも全員に有効ではないことが分かったのは収穫だった
私は正にケースで出てきたD社の上司と同じだと感じたので、今日決めた目標に沿って部下の状況に合わせた4つの育成技術を使い分けていく
今回学んだ視点で部下のことを見て状況を判断したことはこれまで無かった。まずはしっかり部下の状況を把握することから始める
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する「問題解決研修」は、若手社員が自ら課題を発見し、主体的に行動できる力を身につけることを重視したプログラムです。日常業務での課題発見や原因分析、改善提案など、若手社員に求められる実践的な問題解決力が養われる点が特長です。
本研修では「発生型・発見型・創造型」という3種類の問題の捉え方を体系的に学び、自社の具体的な事例を使ったワークを通じて体験的に理解を深めます。グループワークやディスカッションを重視し、多様な視点で課題にアプローチすることで、協働して考える力や主体性を育成できる点が大きな魅力です。
同社は延べ3,000社以上での実績を有し、PDCAサイクルを活用した実践的な教育メソッドに強みを持ちます。若手社員の早期戦力化や離職防止を目指す企業にとって、基礎から応用まで対応可能な柔軟なプログラム設計が安心材料となるでしょう。
研修後のフォロー体制も整っており、現場での定着や実践につなげたい企業におすすめです。若手社員の自律的な成長を後押ししたい方は、ぜひ一度ご相談されてはいかがでしょうか。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | ・問題解決の重要性とは ・3種類の問題（発生型・発見型・創造型）の解説 |
| 発生型問題 | ・事例ワーク → 原因分析（なぜなぜ分析など） ・グループ討議 → 解決策の検討 |
| 発見型・創造型問題 | ・事例ワーク → 課題発見、改善提案・アイデア出し ・グループ発表と講師フィードバック |
| 自分の課題を考える | ・自身の業務にある問題を書き出す ・発生型・発見型・創造型に分類 ・解決アクションプランを作成 |
| まとめ・振り返り | ・研修全体の学びを共有 ・実践に向けた次の一歩を明確化 |
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
若手社員が今後の組織を牽引できるリーダーへ成長するためには、変化の激しいビジネス環境で「自ら課題を発見し、既成の手段にとらわれず解決策を模索する力」が求められます。株式会社ノビテクの「あらゆる課題を解決できる人材を育成するアダプティブリーダーシップ研修」は、こうした力を養うことに特化したプログラムです。
本研修では、ハーバードケネディスクールで人気のリーダーシップ理論をベースに、技術的な問題だけでなく、既存の方法では解決できない“アダプティブな問題”に対応できるリーダーシップを習得します。日本人講師が現地で直接学んだ内容を3日間にわたり体験型で指導し、現場実践を重視した構成となっています。
特徴は、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を身につけられる点にあります。同社は1100社以上の導入実績を持ち、柔軟なカスタマイズや担当者の工数削減など、企業ニーズに寄り添ったサービスを提供しています。
若手社員が主体的に課題解決へ挑戦し、組織の未来を担う人材へと成長する土台づくりを検討されている企業に、ぜひおすすめしたい研修です。
この研修のカリキュラム例
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| 1日目 | |
| 1.イントロダクション |
ワーク: 自己紹介, 講師自己紹介、受講者自己紹介（相手の気持ちを考えながら自己紹介をする） 講義: 研修グラウンドルール, ポイントは「実践と観察」 |
| 2.リーダーシップとは | 講義＆ワーク: ”What’s going on now?”, ”What is the leadership?” |
| 3.ケース分析の進め方 |
講義: ケース分析グラウンドルール説明 講義＆ワーク: ケース分析の進め方, 事前課題により持ち寄ったケース（課題）を共有, 分析ケースを決定する, チームに分かれ、分析発表するケースを決定する（プログラムで行うケース分析数分）, 司会者を決定する |
| 4.映像分析 | ワーク: 事前課題（映画視聴）についての検討, キーワード「リーダーシップ」「ワークバック」 |
| 5.ケース分析① |
ワーク: ケース分析 講義＆ワーク: 発表、分析、解説 |
| 6.リーダーシップ考察① |
講義＆ワーク: リーダーシップ考察, 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める キーワード: 「ワークバックとその矛盾」「故意に期待を裏切る」「質問力」「Factionの図」「Professional、Personal、Ancestral」 |
| 7.リーダーシップ考察② |
講義＆ワーク: リーダーシップ考察, 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める キーワード: 「レイヤー」 |
| 8.1日目まとめ |
ワーク: 行動宣言, 研修で学んだ内容の復習＆職場で実践することを宣言する 講義: 事後課題の説明, 「映画視聴」「資料の読み込み」「現場実践」, 1日目まとめ |
| 2日目 | |
| 1.イントロダクション | 講義: 研修グラウンドルールと前回の振り返り |
| 2.現場実践振り返り | 講義＆ワーク: 現場実践での振り返り, 発表、分析、解説 |
| 3.映像分析 |
ワーク: 事前課題（映画視聴）についての検討 キーワード: 「real issue真の問題」「ハイフェッツフレームワークでの分析」 |
| 4.ケース分析② |
ワーク: ケース分析 講義＆ワーク: 発表、分析、解説 ワーク: グラウンドルール振り返り |
| 5.リーダーシップ考察③ |
講義＆ワーク: リーダーシップ考察、解説, 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める キーワード: 「real issueの真の問題」「disequilibrium（不均衡）・苦痛の見極めと調節」「問題の熟度、熟させる」「disequilibriumの必要性」「ワークバック」「束縛」 |
| 6.ケース分析③ |
ワーク: ケース分析 講義＆ワーク: 発表、分析、解説 ワーク: グラウンドルール振り返り |
| 7.2日目まとめ |
ワーク: 行動宣言, 研修で学んだ内容の復習＆職場で実践することを宣言する 講義: 事後課題の説明, 「資料の読み込み」「現場実践」, 2日目まとめ |
| 3日目 | |
| 1.イントロダクション | 講義: 研修グラウンドルールと前回までの振り返り |
| 2.現場実践振り返り | 講義＆ワーク: 現場実践での振り返り, 発表、分析、解説 |
| 3.リーダーシップ考察④ |
講義＆ワーク: リーダーシップ考察、解説, 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める キーワード: 「Sacred Heart」「内なるドライブ」 |
| 4.ケース分析④ |
ワーク: ケース分析 講義＆ワーク: 発表、分析、解説 講義: グラウンドルール振り返り |
| 5.リーダーシップ考察⑤ |
講義＆ワーク: リーダーシップ考察、解説, 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める キーワード: 「改革の絵」 |
| 6.ケース分析⑤ |
ワーク: ケース分析 講義＆ワーク: 発表、分析、解説 ワーク: グラウンドルール振り返り |
| 7.総復習 | ワーク: リーダーシップ考察での事例について、ハイフェッツフレームワークで説明する |
| 8.総まとめ |
講義: この研修のまとめ 今後、組織・会社・社会で発生するあらゆる課題（マネジメント課題）を解決するために、この研修で学んだフレームワークを活用する |
株式会社インソース
株式会社インソースは、若手社員研修においても充実したプログラムを提供する東証プライム上場の人材育成企業です。年間2万2千回超の研修実績と51万人超の受講者数を誇り、講師派遣型研修や公開講座、eラーニングを組み合わせた多様な学習スタイルで若手社員のスキル向上を支援します。
同社の若手向け研修では、クリティカルシンキングや論理的思考を中心に、実務で即活用できる内容を講義と演習でバランスよく構成している点が特徴です。受講者評価も高く、理解度96.7％、講師評価95.3％（2024年10月〜2025年9月）を記録しています。
さらに、研修管理システムや動画教材、DX推進支援などITサービスと連携し、集合研修からオンライン学習、内製化まで一貫した支援体制を整えているため、若手社員の効果的な育成に適しています。
| 株式会社インソースの強み | 東証プライム上場の人材育成企業で、年間2万2千回超の研修実施と受講者51万人超の実績を持ちます。講師派遣研修、公開講座、eラーニング、DX推進支援まで一貫して提供できる体制が強みです。 |
|---|---|
| 代表者 | 舟橋 孝之 |
| 所在地 | 千代田区神田小川町3-20 第2龍名館ビル |
| URL | https://www.insource.co.jp/bup/bup_critical_thinking.html |
株式会社ジェイック
株式会社ジェイックは、若手社員研修に強みを持つ老舗の教育研修会社です。特に若手総合職や新卒者、中途退学者向けの就職支援と研修を融合した「ジェイック 就職カレッジ®」などのプログラムが特徴で、企業の採用ニーズに即した若手人材の早期戦力化を支援しています。
同社の若手社員向け研修では、半年間の「エースカレッジ」をはじめ、実践的なスキル習得とマインドセットの醸成を両立させるプログラムを提供。7つの習慣®やデール・カーネギー・トレーニング、原田メソッド®などの実績あるメソッドを活用し、自己成長やコミュニケーション力向上、リーダーシップ開発を促進します。
多様な業種・職種に対応可能なカスタマイズ力も備えており、若手社員の段階的な成長を効果的に支える研修サービスが魅力です。
| 株式会社ジェイックの強み | 株式会社ジェイックは、多様な教育研修サービスと就職支援を一貫して提供し、若手からリーダー層まで幅広い人材育成を実現しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 所在地 | 千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル7F（受付6F） |
| URL | https://www.jaic-g.com/ |
有限会社紀藤コンサルタントオフィス｜実践的な現場活用を重視した研修で具体的なスキルアップと自己成長を実感
紀藤コンサルタントオフィスは、若手社員の育成と離職率の低減に注力している。これにより、企業の持続的な成長を促進している。具体的には、「自己成長実感」「お世話になった感」「職場への安心感」の３つの感覚を育てることを使命とし、社員が安心して成長できる環境作りに貢献。
同社の研修プログラムは、実践的な現場活用を重視しており、「勉強になりました」で終わらせないことをモットーにしている。このアプローチにより、「成長が出た」「人が変わったように成長した」といった反応を得ており、参加者が具体的なスキルアップと自己成長を実感できる内容になっている。
| 有限会社紀藤コンサルタントオフィスの強み | 若手の育成と離職防止に特化し、次世代の成長を促進することで企業の成長を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 紀藤 星司 |
| 所在地 | 下都賀郡野木町丸林404₋25 |
| 電話番号 | 0280-57-0374 |
| URL | https://kitou-co.com/ |
株式会社ホープス｜経験学習のアプローチを通じて努力を確実に成果に変える
株式会社ホープスは、スポーツ選手向けの座学研修を国内で唯一専門に行う企業で、小学生からベテラン指導者まで幅広い対象者にサービスを提供しています。座学を通じて、競技者としての成長と成功をサポートすることに注力しており、そのための専門的な指導法を持つ講師陣が豊富にいます。
ホープスの研修は、競技者の心技体に加え、智恵や知識を強化することを目指しています。これにより、設備や体格の不足を補い、競技での成功を支援します。また、多彩な座学研修をワンストップで提供可能であり、どのようなニーズにも応じることができます。研修は高度なカスタマイズが可能であり、専門性と具体的な指導が評価されています。
| 株式会社ホープスの強み | 株式会社ホープスは、「経験学習」アプローチを通じて、努力を確実に成果に変える研修と人材育成を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 坂井 伸一郎 |
| 所在地 | 渋谷区代々木1-25-5 BIZ SMART代々木342号 |
| 電話番号 | 03-6868-7302 |
| URL | https://www.hopes-net.org/ |
株式会社インバスケット研究所｜インバスケット手法の研修で職場環境に即したスキルアップを目指せる
株式会社インバスケット研究所は、インバスケット手法に特化した教育・研修サービスを提供しています。この手法を通じて、受験者の判断力や優先順位の設定能力など、実務に即したスキルを測定・育成します。
また、インバスケット問題の設計においては、時間内に全ての問題を解くことが不可能な設定を取り入れており、これにより受験者の時間管理能力やストレス下での判断力が評価されます。さらに、絶対的な正解がない問題設定は、各個人の思考プロセスを重視し、多角的なアプローチを促します。
株式会社インバスケット研究所の研修プログラムは、個々の能力に応じたカスタマイズが可能であり、具体的な業務シナリオを想定したインバスケット試験を実施することで、実際の職場環境に即したスキルアップを目指します。
研修は、個人演習から始まり、グループワーク、講義、自己チェックと進んでいきます。この一連の流れは、受講者が自らの強みと弱みを理解し、実際の業務での行動変革につながる具体的なプランを立てることを目指しています。また、インバスケット研修は、管理職やリーダー層の資質を見極めるための効果的なツールとしても活用されています。
| 株式会社インバスケット研究所の強み | インバスケット思考を多くの方々にお伝えし、よりよい判断をしていただきたい。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 鳥原 隆志 |
| 所在地 | 江東区青海2-4-32 タイム24ビル 17階 |
| URL | https://www.inbasket.co.jp/ |
株式会社TRADECREATE｜PMI®認定トレーニングパートナーによる質の高い教育が強み
TRADECREATEは、プロジェクトマネジメント、ビジネスアナリシス分野で実績が豊富です。特にPMP®認定資格の取得支援に力を入れており、法人向けにカスタマイズ可能な研修を提供しています。教育方法は、教室研修やオンライン、eラーニングを駆使し、反転学習も取り入れています。さらに、企業のニーズに合わせたe-learningサイト構築やコンテンツ制作も行っており、顧客の多様な要求に応じる柔軟性を持っています。
TRADECREATEの研修プログラムは、プロジェクトマネジメントやビジネスアナリシスの実践的な技術を重視しており、受講者が現場で直面する課題に対応できるよう設計されています。研修は、公開講座として提供されるほか、企業ごとのカスタマイズが可能で、国内外の出張講座も実施しています。インストラクショナルデザイナーと業界の専門家が協力して、ケーススタディやシミュレーション、ゲームを用いたインタラクティブな学習方法を提供し、実践的な学びを促進しています。
| 株式会社TRADECREATEの強み | プロジェクトマネジメント研修の専門性が高く、PMI®認定トレーニングパートナーとして質の高い教育を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 片野 俊行 |
| 所在地 | 千代田区神田美土代町9-7 千代田21ビル7階 |
| 電話番号 | 03-5283-2357 |
| URL | https://www.e-project.jp/ |
アーティエンス株式会社｜組織開発や学習する組織をベースにした実践重視の研修コンテンツを提案
アーティエンス株式会社は、お客様の課題感・予算にあった研修コンテンツを企画し、ご提案しています。
管理職自身が『「変われる」と確信を持てる研修』を大切に、やらされ感を持つことなく、管理職が前向きに課題に向き合える状態を目指します。
管理職個人のスキルアップから、部門間を横断した管理職同士の関係性向上、経営者候補育成まで、幅広いニーズに対応しています。
どのような研修を実施すべきか悩んでいるお客様には、ヒアリングをもとに一社一社の状況にあわせた最適な提案を行います。
| アーティエンス株式会社の強み | お客様の課題を解決する研修を共に企画し、提案。 組織開発・学習する組織をベースとした、実践重視の研修コンテンツが強み。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 迫間 智彦 |
| 所在地 | 渋谷区代々木１丁目５−８ セボン代々木105 |
| 電話番号 | 03-6416-1086 |
| URL | https://artiencecorp.com/ |
有限会社キャリア・アップ｜成果が見える実践型スタイルの研修で他社との差別化を実現
有限会社キャリア・アップは、独自の研修で企業の人材育成をサポートする会社です。社内での教育の定着化、個別企業の問題解決へのアプローチ、数値化された研修結果の提供を通じて、経営者が社内改善を具体的に把握できるようにします。代表取締役の須山由佳子は、豊富な資格と実績を持ち、企業研修講師として28年以上の経験を有します。経験と信頼に基づき、組織活性化のための研修を得意としており、顧客満足度は90%を誇ります。
研修プログラムは、事前ヒアリングに基づいて、企業ごとの現場の課題に焦点を当てたカスタマイズが可能です。「現場重視」と「効果性」を軸にした提案で、教育効果の持続性を確保し、結果を数値化または行動レベルの変化として報告することで、改善状況の「見える化」を実現します。これにより、研修後も参加者が具体的な実践を継続し、成果を最大化できるようサポートします。また、組織診断ベクアップを開発し、社員の心が会社の目指す方向に向いているかを可視化することで、組織改善にも貢献しています。
| 有限会社キャリア・アップの強み | 成果が見える研修を提供し、他社との差別化を実現。現場の課題を活かした具体的な実践・追跡を通じ、人材育成をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 須山 由佳子 |
| 所在地 | 浜松市中央区楊子町181 ルナルブランF棟 |
| 電話番号 | 053-544-4600 |
| URL | https://www.career-up.co.jp/ |
アール人財開発合資会社｜人材育成を専門にした研修とコーチングで具体的な成果を追求
1998年創業のアール人財開発合資会社は、人材育成を専門としています。
組織力向上やモチベーションアップを目指す研修や個別指導を提供し、年間270件の研修を行う実績があります。PDCA研修、チームコーチングを通じた職場風土開発に力を入れ、各種スキル研修にも対応しています。
アール人財開発合資会社の研修は、階層別に新入社員から管理職までを対象とし、個々のニーズや組織の文化に合わせてカスタマイズされます。実践的なスキル向上を目指すコースから、チームビルディング、モチベーション向上のためのプログラムまで多岐にわたり、具体的な成果を追求する設計が特徴です。
| アール人財開発合資会社の強み | 専門的な人財開発を通じて、組織の活性化と成長をサポートし、研修とコーチングで具体的な成果を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 旗持 玲子 |
| 所在地 | 焼津市北浜通140-1 |
| 電話番号 | 054-659-5527 |
| URL | https://rjinzai.jp/ |
KJSコンサルティング｜事業再生や事業承継の現場でのノウハウのもと自律進化型組織づくりを実現
事業再生や承継支援の豊富な経験を基に、失敗と成功の経験から学んだ自律進化型組織づくりを提供しています。総合的なサポートとしては、ソコアゲ（組織定量評価）、自律進化型組織づくりプログラム、OKR導入などを行い、企業の成長と組織の活性化を促しています。
研修の特長は、実際の事業再生や事業承継の現場でのノウハウをもとに、自律進化型組織づくりを実現することを目指しています。研修では、後継者育成や組織文化の変革、効率の向上などを重点的に扱い、経営者や後継者に対し具体的な戦略と行動計画を提供しています。
| KJSコンサルティングの強み | チームビルディングで全国大会の椿賞を受賞し、人・組織に関するトータルサポートを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 浅田 博彦 |
| 所在地 | 三島市見晴台2-18-10 |
| 電話番号 | 090-2610-3466 |
| URL | https://www.kjsconsulting.jp/ |
株式会社TWINKLE STARS｜自走人材の育成で労働生産性を上げて企業の利益向上を図る
TWINKLE STARSは、ファクトベースのロジックコンサルティングと共生型コンサルティングを融合させ、企業や個人の物語を深掘りし、共感と理解を促進する独自のアプローチを提供。これにより、売上と利益の向上を実現。
人材育成においては、業務プロセスの改善と人の価値の最大化に重点を置き、管理職や営業スタッフのスキルアップをサポート。自走人材を育成し、労働生産性の向上を通じて企業の利益向上を図る研修プログラムを展開。
| 株式会社TWINKLE STARSの強み | 個々の価値を最大化し、組織としての成果を高めることに注力。 |
|---|---|
| 代表者 | 松川 倫子 |
| 所在地 | 神戸市中央区 |
| URL | https://twinklestars.co.jp/ |
株式会社スプリングボード｜学びを面白くして理解と定着を促し内発的なモチベーションを高める
スプリングボードは、学びを「面白く」して理解と定着を促す独自の研修設計を核に置いています。特に「やる気の壁」「理解の壁」「記憶の壁」「実践の壁」という4つの壁をクリアすることを目指し、参加者の内発的なモチベーションを高めることで、研修の効果を最大化しています。その結果、個々の能力向上だけでなく、組織全体の生産性向上にも寄与しており、日本の閉塞感を打破しようと努力しています。
メンタルヘルス・ラインケア研修は、管理職が部下のメンタルヘルスを支えるための具体的なスキルを学ぶことに重点を置いています。予防と早期対応の方法を学び、部下の小さな変化に敏感になることで、問題を早期に発見し介入するスキルが身につけられます。
また、安全でポジティブな職場環境を構築する方法として、ストレスチェックやメンタルサポート法の学習も含まれています。これにより、部下の職場復帰支援とメンタルヘルスの維持が可能になります。
| 株式会社スプリングボードの強み | 「人」が飛躍するための「場」と「仕組み」を提供し、より活性化した世界を実現する。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 足立 晋平 |
| 所在地 | 兵庫県西宮市上ヶ原十番町2番39号 |
| URL | https://springboard.ne.jp/ |
株式会社ＮＣＢリサーチ&コンサルティング｜実践的学習と個別ニーズに合わせた柔軟な人材育成戦略を提案
NCBリサーチ&コンサルティングは、セミナーや個別研修、人材紹介、事業コンサルティング、国際ビジネスを通じ、経営課題の解決および企業価値の向上に取り組んでいます。西日本フィナンシャルホールディングスグループの一員として、質の高い経済・金融情報の収集と分析に基づく深い洞察を提供し、会員企業の経営や人材育成に役立つ価値ある情報を提供しています。
NCBリサーチ&コンサルティングの研修は、階層別・テーマ別に多彩なプログラムを提供しており、特定のジャンルや階層に限定されず、ビジネスセミナーを含む幅広い研修を通じて、社員のスキルアップと組織の成長を支援しています。実践的な学習と個別のニーズに合わせたカスタマイズが可能で、各企業の人材育成戦略に柔軟に対応します。
| 株式会社ＮＣＢリサーチ&コンサルティングの強み | NCBリサーチ&コンサルティングは、経営課題の解決と企業価値向上に貢献する多岐にわたるサービスを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 井野 誠司 |
| 所在地 | 福岡市博多区下川端町2番1号 博多座・西銀ビル13階 |
| 電話番号 | 092-282-2662 |
| URL | https://www.johoza.co.jp/ |
小さな組織のための小さな研修｜小さな組織に特化した独自研修で一人ひとりの成長をサポート
地域に根差した研修サービスを提供し、小さな組織の成長をサポート。個々のニーズに合わせたカスタマイズが可能で、研修の時間や費用に関しても柔軟に対応。実績豊富な講師が、実践的なスキルと知識の伝授に努める。
小さな組織向けに特化した独自のカリキュラムを提供し、参加者一人ひとりの成長を重視。実践的な学習とフォローアップにより、持続可能な人材育成を実現。効果的なコミュニケーションやチームビルディングの技術に焦点を当てる。
| 小さな組織のための小さな研修の強み | 小さな組織に特化した研修を提供し、企業の人材育成と人材定着を支援。対面とオンラインでの柔軟な研修形式を採用している。 |
|---|---|
| 代表者 | 中尾えがお |
| 所在地 | 玖珠郡 |
| 電話番号 | 080-3363-5339 |
| URL | https://ownlife.biz/ |
宮崎県職業能力開発協会｜多様な業種の企業向けに実践的な研修を実施
宮崎県職業能力開発協会は、社員のスキルアップと組織の成長を目的とした研修を提供しています。企業のニーズに合わせた「一般研修」と企業に出向いて実施する「出前研修」を行い、オンライン研修も実施しています。異業種交流の場としても高い評価を受けており、宮崎県の入札参加資格審査の加点対象研修として認定されています。これにより、受講者は職場で直ちに活用できる知識とスキルを習得できます。
| 宮崎県職業能力開発協会の強み | 多様な業種の企業向けに実践的な研修を提供し、社員の成長と組織のパワーアップを支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 横田 照夫 |
| 所在地 | 宮崎市学園木花台西2丁目4－3 |
| 電話番号 | 0985-58-1570 |
| URL | https://www.syokuno.or.jp/ |
KeySessionの若手社員研修プラン一覧
KeySessionに登録されている若手社員研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
一人ひとりの価値実現を支え合う探究型プログラム《PersonalQuest研修》- 課題メンバー同士の相互理解が浅く、本音で話し合える関係が築けていない
- ゴール個人の課題を共有し、日常では得られない深い相互理解が生まれた状態
-
ゲームで学ぶ！体感型チームビルディング研修
- 課題チームとしてのまとまりが感じられない
- ゴール職場のチームワークをより良くするための活動ができるようになる
-
【問題解決力向上研修】Step1：What/Why編 ～
- 課題目の前の問題に対処するだけで、本質的な課題が見えていない
- ゴールロジカルシンキングの基礎を理解し、ビジネスでどう役立つかを実感した状態
とんがりチーム®︎研究所 -
マインドフルカフェ®︎｜仕事を「志事」に結び直すキャリア開発プログラム
- 課題キャリアが他人事になっている
- ゴール自分の言葉で仕事を語れる
株式会社ビジネスプラスサポート-
事務ミスゼロの仕事術研修
- 課題ダブルチェックをしても事務ミスが起きる
- ゴール事務におけるミスの仕組みを理解した上で、ミスを減らすための具体的な方法を学ぶ
レイテストナレッジ株式会社-
MBAでは教わらない日常生活を題材にしたクリティカルシンキング研修
- 課題社内の意思決定プロセスがロジカルではなく感覚で決めている
- ゴールクリティカルシンキングの意思決定プロセスを理解し習得する
-
モチベーション向上・マインドセット研修
- 課題社員の離職率を向上させたい
- ゴール今の仕事に対する考え方を変える
株式会社コーチングフォワード-
【超実践型】若手社員｜主体性を持って他者を巻き込む点火型人材養成講座
- 課題期待役割を理解し期待を上回るアウトプットが出てこない
- ゴール上司を動かす報連相スキルを習得する
若手社員研修の目的・効果
若手社員研修の主な目的・効果は下記の3つです。
- ビジネススキルを強化し、若手社員の早期戦力化を目指す
- 若手社員の主体性を高める
- 早期離職率を低下させる
以下で、それぞれについて解説します。
ビジネススキルを強化し、若手社員の早期戦力化を目指す
若手社員研修の目的は、若手社員のビジネススキルを強化し、早期戦力化を目指すことです。
社会に出たばかりの多くの若手社員は、ビジネスの常識や基本的なマナーを理解していません。そこで、敬語の使い方や名刺交換の作法などの初歩的なルールを教え、社会人としての基盤を築く手助けをするのが研修の役割です。
多くの研修では、座学と演習を織り交ぜて実施することで、ビジネス的思考と実務で活かせるスキルを身につけられます。体験型のワークはビジネススキルを活用する練習の機会にもなるため、仕事に対する不安の軽減にもつながります。
若手社員の主体性を高める
若手社員の主体性を高めることも、若手社員研修の目的です。
研修では、若手社員が会社から期待される役割や、仕事やチームメンバーとの向き合い方などを学びます。仕事のやりがいを認識し、会社や顧客への貢献を自身の喜びとして捉えてもらうことは、仕事に対する前向きな姿勢を形成するために重要です。
常に高いモチベーションを維持できれば、受け身ではなく、自ら率先して行動する力が自然に身につきます。若手社員はとくに成長速度が速い傾向にあるため、早いうちから主体性を高めることで、組織の生産性を大きく向上させられます。
若手社員の主体性を高めるのであれば、フォロワーシップ研修の実施もおすすめです。詳細は、下記の研修ページをご覧ください。
早期離職率を低下させる
早期離職率を低下させることも、若手社員研修の目的です。
若手社員が転職を検討する際に「自社で働く数年後の自分が想像できない」という理由は頻繁にあげられます。そこで有効なのが、未来のキャリア像を描き、具体的な実行プランを立てる機会を研修で提供することです。
モデルケースを学んだり、実際にキャリアプランを立てたりすると、数年後・数十年後の自分の姿がクリアになります。そのように、自社で長期的に働くイメージを具体化させることで、離職率の低下につながります。
若手社員研修のカリキュラム例
若手社員研修のカリキュラム例は、以下のとおりです。
〈内容〉
フォローアップのための研修。社会人生活を振り返るとともに、仕事の意味・意義を再確認し、新入社員の自主性・自発性を引き出す。
〈対象者〉
新入社員
〈研修期間〉
3時間～6時間
〈カリキュラム〉
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 社会人生活の振り返り |
|
| ホスピタリティの基礎 |
|
| 社会人として必要な思考と行動習慣 |
|
| コミュニケーション力を磨く |
|
| 「なりたい自分」とは？ |
|
若手社員研修におすすめの研修テーマ
若手社員におすすめの研修テーマは、年次ごとに異なります。ここでは、以下の2つにわけておすすめの研修テーマを紹介します。
- 入社1年目におすすめの研修テーマ
- 入社2～3年目におすすめの研修テーマ
それぞれについて、以下で具体的に紹介します。
入社1年目におすすめの研修テーマ
入社1年目の社員はビジネス経験がほとんど無いため、社会人としての基盤を形成することが大切です。そのため、社会で普遍的に必要とされる基本のマナー・スキルを身につける研修を実施しましょう。
ビジネスマナー
入社1年目の社員におすすめの研修テーマの1つは、ビジネスマナーです。
所属する会社のイメージを落とさないためにも、入社1年目の社員にとってビジネスマナーの習得は必須です。敬語の使い方や来客対応の方法など、基礎的なマナーをまんべんなく学んでもらうことがポイントとなります。
ビジネスマナーに特化した研修に興味がある方は、下記の研修ページもチェックしてみてください。
コミュニケーション・報連相
入社1年目の社員には、コミュニケーション・報連相もおすすめの研修テーマです。
チームで仕事を進めるためには、コミュニケーションや報連相が欠かせません。しかし、これまで社会人経験がない新入社員にとって、ビジネスを進める上で必要なコミュニケーションの判断や適切なタイミングでの報告はなかなか難しいものです。
そこで、研修を実施して、チームにおけるコミュニケーションや報連相の重要性を理解して、実践できるようにスキルを身につけてもらいましょう。
コミュニケーションをテーマにした研修についてさらに知りたい方は、下記の研修ページをご覧ください。
入社2～3年目におすすめの研修テーマ
入社2～3年目は、基本的なスキルを習得してビジネスの場に慣れはじめた段階です。そのため、業務の効率性や生産性を上げるための研修テーマがおすすめです。
仕事の進め方
入社2～3年目の社員におすすめの研修テーマは、仕事の進め方です。
2年目以降になると、上司に指示を仰ぎながらも、一人で業務を遂行する機会が増加します。そのため、自ら効率的な仕事の回し方を考え、合理的に業務を進められる力を身につけられる研修がおすすめです。あわせてコミュニケーションスキルも向上させると、チーム内での連携がスムーズになり、より生産性を高められます。
こちらのテーマの研修についてさらに詳しく知りたい方は、下記の研修ページをチェックしてみてください。
プレゼンテーション
入社2～3年目の社員には、プレゼンテーションもおすすめの研修テーマです。
若手社員の営業力を高めたり、商談の成約率を上げたりするには、プレゼンテーション研修がおすすめです。効果的な話し方だけではなく、成功率を高めるための準備方法や、わかりやすい資料の作り方なども学べます。
プレゼンテーション研修について詳しく知りたい方は、下記の記事もご覧ください。
タイムマネジメント
入社2～3年目の社員におすすめの研修テーマには、タイムマネジメントもあります。
タイムマネジメントとは、業務を効率化したり、仕事の優先順位をつけたりして、限られた業務時間を有効に使うことです。適切な仕事の管理術を身につけてもらえれば、一人ひとりの業務の質が向上し、組織全体の生産性が高まります。
タイムマネジメントをテーマにした研修を実施したいと考える方は、下記の研修ページもチェックしてみてください。
キャリアデザイン
入社2～3年目の社員には、キャリアデザインもおすすめの研修テーマです。
入社当時には思い描くキャリア像があったとしても、実際に仕事を経験するなかで、ビジョンが曖昧になる社員は少なくありません。実際の仕事や自身の適性を把握したうえでキャリアプランを再検討することは、仕事のモチベーションを高めてもらうためにも重要です。
キャリアデザインの研修についてさらに詳しく知りたい方は、下記の研修ページもご覧ください。
若手社員研修のポイント
若手社員研修の主なポイントは、下記の3つです。
- はじめに研修のゴールを示す
- 時代に合わせて内容を刷新する
- おもしろい内容を盛り込む
以下で、それぞれについて詳しく解説します。
はじめに研修のゴールを示す
若手社員研修のポイントは、はじめに研修のゴールを示すことです。
目的や実施する理由がわからないと、研修への前向きな気持ちは生まれません。研修の際は「どうして研修を行うのか」「研修によってどのような効果があるのか」を具体的に理解してもらいましょう。
とくに演習形式を取り入れる際は、ワークがどのようなスキルの習得につながるのか、前もって説明することが必要です。目的を理解することで、積極性が高まると同時に、知識の吸収がスムーズになります。
研修の目標を設定する方法がわからない方は、ぜひ下記の記事を参考にしてください。
時代に合わせて内容を刷新する
若手社員研修は、時代に合わせて内容を刷新することもポイントです。
働き方改革や情報技術の発達などの影響により、仕事に対する若手社員の価値観は時代とともに変化しています。研修の内容が時代錯誤だと、若手社員の考え方に合わず、十分な効果を発揮できない恐れがあります。
したがって、研修はただ例年のプログラムを踏襲するのではなく、若手社員に寄り添った内容にアップデートすることが大切です。ウェルビーイングやDXなどの世間的な人材育成のトレンドも、必要があれば取り入れましょう。
おもしろい内容を盛り込む
おもしろい内容を盛り込むことも、若手社員研修のポイントです。
単調な内容や堅苦しい内容だと若手社員の集中力が続かず、スキルが身につかない恐れがあります。集中力を持続させるためには、楽しく学べる要素を積極的に取り入れるのがおすすめです。
内容の例としては、ビジネスの場を模擬的に体験できるロールプレイングや、結束力を強めるゲーム形式のワークなどがあります。おもしろい研修の事例をさらに詳しく知りたい方は、下記の記事をご覧ください。
⇒面白い企業研修の事例11選！社内研修に使えるテーマや効果を解説
若手社員研修と一緒に実施を検討したい研修
若手社員研修と同時に受講することで効果を高める研修プログラムを選ぶ際には、若手社員の成長と職場への即効性を考慮して以下の5つの研修が適切です。
これらの研修を組み合わせることで、若手社員の即戦力化及び将来のキャリアアップにつながるスキルをバランス良く伸ばすことが期待できます。
報連相研修
若手社員には、チーム内でのコミュニケーションスキルを向上させることが必要です。報告、連絡、相談のスキルは、業務の進行において効率的かつ効果的なコミュニケーションを実現するために重要です。
問題解決研修
実践的な問題解決能力は、あらゆる職種において求められるスキルです。この研修を受けることで、若手社員は具体的な問題に対して論理的かつ創造的にアプローチする方法を学びます。
目標設定研修
効果的な目標設定は、個人のモチベーションと成果の向上に直結します。若手社員が自身のキャリア目標と企業の目標を理解し、適切に設定する技術を身につけることは非常に重要です。
プレゼンテーション研修
どの業界においても、アイデアや成果を効果的に伝える能力は必要です。若手社員が自信を持ってプレゼンテーションを行えるようになることで、職場での影響力を高めることができます。
部下育成研修
若手社員が中堅社員へとステップアップする過程で、将来的に部下を持つことを見据え、指導力やマネジメントスキルを早期から養うことが有効です。部下の成長を支援する方法を学ぶことで、リーダーシップの基礎を築きます。
若手社員研修の導入をサポートします
最適な若手社員研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。
