新規事業研修のおすすめ研修会社7選【2025年最新】

社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、新規事業研修のおすすめ研修会社を紹介します。

企業の強みや特徴など会社ごとにご紹介いたします。

社員研修の導入や新規事業研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。

新規事業研修とは

新規事業研修とは、新規事業の創出に必要な視点や手法を学び、アイデアの具体化から実行計画までを体系的に習得する研修のことです。

市場分析やビジネスモデル構築、仮説検証など、新規事業立ち上げに欠かせないプロセスを、演習やグループワークを通じて実践的に学びます。

社内ベンチャーやイノベーション推進を担う人材の育成に活用され、事業の種を実際のビジネスに育て上げる力を高めます。

新規事業研修の必要性・実施する目的

新規事業は企業の成長や事業リスクの分散において重要な取り組みです。しかし、既存事業と異なり前例のない判断や仮説検証が求められるため、専門的なスキルやマインドセットが必要となります。新規事業研修は、こうした能力を社内で育てることを目的としています。

この研修を通じて、社員は課題の発見からアイデアの創出、検証、改善に至るまでの一連のプロセスを体系的に学ぶことができます。また、自ら考えて動く力が養われ、変化に強い組織風土の醸成にもつながります。新たな収益源を生み出すと同時に、全社的なビジネス創造力の底上げが期待されます。

新規事業研修のおすすめ研修会社7選

株式会社コーチングフォワード

研修会社	株式会社コーチングフォワード
研修方針	コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修
代表者	相川貴志
所在地	東京都中央区日本橋二丁目１番１７号
設立日	2024年8月
従業員数	12
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」

株式会社コーチングフォワードは、新規事業を創出にあたって競争激化する市場で新製品・サービス、革新的ビジネスモデルを連続的に創出できる人材を育成する研修を提供しています。

決裁を勝ち取る「打率の高い起案力」と、GO後にプロジェクトを牽引する「自律型リーダーシップ」の2本柱を体系的に習得します。

実際の事例を用いたケースシミュレーションと高度な課題討議で視野を広げつつ、説得力ある企画書を短時間でアウトプットする技術と問題解決思考を鍛錬。

研修後も個別相談・追加トレーニングなどオンライン／対面ハイブリッドのフォローアップを提供し、現場定着と長期的成長をサポートします。新規事業担当者はもちろん、既存事業の転換を担うリーダー候補にも最適です。

株式会社コーチングフォワードの導入実績

この研修のカリキュラム例

レイテストナレッジ株式会社

研修会社	レイテストナレッジ株式会社
研修方針	国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート
代表者	番井 潤一郎
所在地	東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ​
設立日	２０２２年１０月１３日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ

レイテストナレッジ株式会社は、新規事業創出の際に不可欠なクリティカルシンキング研修を実施しています。

新規事業を成功に導くには、感覚や直感だけでなく、論理に基づいた意思決定が欠かせません。本研修では、イシュー設定・キーメッセージ策定・ロジックツリー展開といったクリティカルシンキングの基本プロセスを、グループワーク形式で実践的に学びます。

ケーススタディは「自社」「他社」「日常生活」から選択可能で、実務課題に即した議論や、日常的テーマを通じた思考定着を図ります。参加者同士で結論に至るプロセスを繰り返すことで、論理的に新規事業を構想・推進する力を養います。自社に根差したテーマ設定が可能なため、現場での再現性が高く、実務に直結した意思決定スキルが身につきます。

レイテストナレッジ株式会社の導入実績

この研修のカリキュラム例

一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所

研修会社	一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所
研修方針	専門用語を排し、誰にでもわかりやすい言葉で、技術者視点の基礎知識とどろくさく試行錯誤した実務エピソードで新規事業立ち上げを加速する研修プログラム
代表者	瀧田理康
所在地	東京都港区芝五丁目36番4号 札の辻スクエア9階
設立日	2024年9月
従業員数	19(サポーター含む)
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	独自の高性能材料市場の情報と、実務経験を独自メソッドに落とし込んだ企業内新規事業向けの支援プログラム、技術者向けの営業基礎知識を提供しています。具体的には次のとおりです。 ●公開講座 事業化推進コーディネーター講座　 ●企業研修 BtoB事業、技術者向けの新規事業開発支援、 新規事業の事業計画策定研修等 ●金融機関向け事業性評価マニュアル制作 ●先端機能材市場調査・分析

一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所が提供する新規事業研修は、技術部門の方々がアイデアを事業化する力を身につけるプログラムです。独自のステージチェック法を用いて、ビジネスモデルの構築から収益性の検証まで体系的に学びます。

講義とワークショップを組み合わせ、実務経験を基にした事例共有によって理解を深められる点が特徴です。専門用語を極力排し、わかりやすい言葉で解説します。

研修カリキュラムでは、市場分析や組織体制の整備、ピッチ用資料作成の演習も実施します。講師は中小企業診断士資格を有し、ベンチャー支援の経験を持つ専門家です。受講者は自らの技術テーマを活用し、演習を通じて成果を確実に迅速に現場へ適用できるスキルを獲得します。

受講後には、社内外のステークホルダーと円滑に連携し、事業化を推進する自信を持てるようになります。同社のノウハウは、多様な素材メーカーの実績に裏打ちされており、研修後は即戦力として活用できる力が得られます。

この研修のカリキュラム例

マーケティングアイズ株式会社

研修会社	マーケティングアイズ株式会社
研修方針	顧客視点で潜在問題を解決し、理論・事例・実践を融合した戦略営業で組織文化変革と成長を実現するブレンデッド・ラーニングで全社的に双方向研修を実践
代表者	理央 周（めぐる） 本名：児玉 洋典
所在地	東京都港区南青山3-1-36 青山丸竹ビル６F
設立日	2011年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	新規事業立ち上げ、ブランド構築・運用支援のコンサルティング 管理職・リーダー職・若手社員にマーケティング力をつける社員研修 マーケティング、時間管理・働き方改革に関する講演・セミナー講師
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 プログラムカスタマイズ対応 研修後フォローアップ対応

マーケティングアイズ株式会社では、新規事業を軌道に載せるために不可欠なマーケティング研修を提供しています。

新規事業において「誰に・何を・どう届けるか」を見誤れば、優れた企画も成果にはつながりません。本研修では、顧客理解から戦略立案、実行プランまでを一貫して学ぶことで、「本当のマーケティング」を習得します。

理論→事例→ワークという構成で、これまでマーケティングに馴染みがなかった組織でも実践しやすい設計です。

「新規事業におけるマーケティングとは何か？」を明確にし、新規事業の売れる仕組みを構築します。

この研修のカリキュラム例

日本プロジェクトソリューションズ株式会社

日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、PMI認定トレーニングパートナーとして、新規事業開発やアントレプレナーシップ育成に特化した実践型研修を提供しています。

大企業から中小企業まで幅広い企業に導入され、10,000名を超える受講実績を誇ります。徹底した実践主義を掲げ、知識の習得にとどまらず、「現場で使える力」の習得を重視しています。

本研修は、新規事業を構想・開発する上で必要なビジネスモデル構築、イノベーションの視点、企画立案スキルを一貫して学べる構成です。講義に加え、自社課題を扱ったワークやプレゼン発表、フィードバックを通じて、現場での即実践につながる力を育みます。ツール類も提供され、研修後の実務適用もスムーズに行えます。

日本プロジェクトソリューションズ株式会社の強み	実践的かつ再現性の高い新規事業開発研修に定評。
代表者	伊藤　大輔
所在地	東京都中央区日本橋富沢町6番4号 3階 PROXIA GROUP
電話番号	03-6869-7573
URL	https://www.japan-project-solutions.com/newbusiness
研修カテゴリー	新規事業研修

株式会社インソース

株式会社インソースは、年間13,000名以上が受講する人気の新規事業研修を展開し、発想から計画・推進までを体系的に学べる点が特長です。

VUCA時代に求められる「柔軟な発想」と「稼ぐ仕組み」を両輪とし、非連続な成長を目指す企業に向けた多彩な研修ラインナップを提供しています。研修は動画教材、対面講座、演習付き集合研修など、幅広い形式で展開されています。

新規事業の立ち上げに必要なスピード感や戦略的発想、実行力を鍛える構成で、SWOT分析・アンゾフの成長マトリクス・ビジネスモデルキャンバスなどのフレームワークも活用。アイデア創出から企画書作成、事業計画の立案までを一貫して習得できる実践的な内容です。現場での活用を重視し、あらゆる業種・役職層に対応した研修として高い評価を得ています。

株式会社インソースの強み	年間13,000名以上が受講。実務に直結する体系的な新規事業研修。
代表者	代表取締役執行役員社長　舟橋孝之
所在地	東京都荒川区西日暮里4-19-12インソース道灌山ビル
電話番号	03-5577-2283
URL	https://www.insource.co.jp/kenshu/new-business-top.html
研修カテゴリー	新規事業研修

株式会社グロービス

株式会社グロービスが提供する「新規事業創造プログラム」は、実際のプロジェクトを軸に学ぶ「On the Project Training（OnPT）」形式で、新規事業開発と人材育成を同時に実現する独自の研修です。成果創出と育成効果の両立を図りながら、組織における再現性のあるイノベーションを支援します。実務家であるファシリテーターが伴走し、受講者の行動変容と自走力を育みます。

研修では、PSF・PMF・ステージゲート法といった理論をベースに、実際の社内課題や事業テーマを題材として深掘り。抽象的な議論を回避し、的確な問いかけを通じてビジネスの核心に迫ります。社内起業家育成やオープンイノベーションを視野に入れた複数のプログラムも用意されており、大企業を中心に多数の導入実績を誇ります。

株式会社グロービスの強み	プロジェクトベースの支援により、事業創出と人材育成を同時に実現。
代表者	代表取締役　堀 義人
所在地	東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル
電話番号	03-5275-3900
URL	https://gce.globis.co.jp/create-the-future-and-the-organization/new-business-creation/
研修カテゴリー	新規事業研修

KeySessionの新規事業研修プラン一覧

KeySessionに登録されている新規事業研修のプラン一覧は以下のとおりです。

研修プラン	研修時間	研修会社
【超実践型】次世代リーダー｜サーバントリーダーシップ養成講座	6時間	株式会社コーチングフォワード
【技術部門向け】新規事業の事業計画策定研修　3日コース	4時間	一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所
【わかる】まるごとマーケティング基本研修	3時間x5日 合計15時間	マーケティングアイズ株式会社
MBAでは教わらない日常生活を題材にしたクリティカルシンキング研修	半日~1.5日	レイテストナレッジ株式会社
【技術部門向け】新規事業の事業計画策定研修　１日コース	１日(4時間）	一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所
フレームワークをケーススタディで学ぶマーケティング研修	1日~1.5日	レイテストナレッジ株式会社
【技術部門向け】新規事業の事業計画策定研修　6日コース	１日(4時間）x 6日	一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所

研修プランをもっと表示（8件）

新規事業研修の種類

新規事業研修には、目的や社員のスキルレベルに応じたさまざまな種類があります。たとえば、基礎知識習得型ではビジネスモデル構築や市場理解などを学びます。実践型では実際に事業アイデアを構築し、フィードバックを受けながら完成度を高めていきます。

そのほか、アイデア創出に特化したワークショップ型や、仮説検証・ヒアリングに重点を置いた実行支援型もあります。導入時には、研修の目的や期待する効果に応じて適切なプログラムを選ぶことが重要です。社内の成長ステージや組織の方針に合わせた選定が求められます。

新規事業研修を成功させるコツ

新規事業研修を効果的に活用するには、単なる学習機会で終わらせず、実行に結び付ける設計が重要です。成功のポイントは、組織として新規事業に本気で取り組む姿勢を示し、制度や仕組みと連動させることです。

まずは、経営層の理解と支援を確保することが前提となります。そのうえで、研修で得たアイデアや提案を実際に試す場を設けることが求められます。社内ピッチイベントやメンタリングの導入により、社員の意欲や提案の質が高まりやすくなります。

また、評価制度やインセンティブと連動させることで、研修の成果が可視化されやすくなり、継続的な改善サイクルの確立にもつながります。

新規事業研修に関するよくある質問

Q：新規事業の経験がなくても受講できますか？

A：はい、多くの研修が未経験者を前提に設計されています。事業構築の基礎知識から段階的に学べる内容になっており、実務経験がない方でも安心して参加できます。

Q：研修の期間はどのくらいですか？

A：プログラムによって異なりますが、一般的には1日〜3日間の短期集中型が多く採用されています。より実践的な内容を含む場合は、中長期型になることもあります。

Q：研修の効果はどのように測定しますか？

A：主に、受講後の事業提案件数や実行率、受講者の満足度などが評価指標となります。社内でのフィードバック制度と連動させることで、定量・定性の両面で効果を把握しやすくなります。

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