組織マネジメントに関するよくある悩み・課題
- チーム内のコミュニケーションが不足している。
- メンバーの価値観やスキルに差がありチーム運営が難しい。
- チームの目的やメンバーの役割がなく、個々が属人的に業務を進めている。
- メンバーのモチベーションが高まらない。
- 会議ではマネジャーやリーダーだけが発言している。
組織マネジメント研修のゴール
- チームビルディングのメカニズムを理解し自チームの現在地を明確にできる。
- チーム内のコミュニケーションを活性化するために効果的な相互理解の手法を習得できる。
- チームの一体感を生み出すためにチームの目的や個々の役割を活用するポイントを理解できる。
- No.2を巻き込んだチーム運営のポイントを理解できる。
- 会議を活性化させるファシリテーションにおいて重要な要素とプロセスを習得できる。
研修内容
「組織マネジメント」では、営業マネジャーがチームを活性化し、共創型組織をつくるためのマネジメント力を強化するプログラムです。メンバー間の相互理解を深め、チームの目的を明確にし、No.2人材の育成を通じて、真に“機能するチーム”を構築することを目指します。
実際に起こりえるチーム課題を取り上げたグループ討議や、自チームにあてはめて考えるマイケース演習などを通じて、学んだ内容をすぐに実践に活かせる実践型研修です。
営業領域に特化した支援実績をベースに、組織開発のメカニズムを体系的に学ぶことができるのが特徴です。
この研修が選ばれる理由
- 営業マネジャーが直面する「チームが動かない」「方針が浸透しない」「No.2が育たない」といった課題を解決するために設計された、実践的な組織マネジメントトレーニングです。
- ・「相互理解とチーム目的の明確化」に重点を置き、組織開発のメカニズムにそったチームビルディングの手法を理解することができる。
- ・「チームの“No.2”人材の育成」を取り上げることで、マネジャーの負担を軽減し、組織として自走できる体制を構築することができる。
- ・「多くのチームで実際に発生している状況」を通じた演習を行うことで、単なる理論だけではなく、現場で直面している問題解決に結びつけることができる。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| イントロダクション | 目的と狙い 営業マネジメントの全体像 |
| 組織マネジメント概要 | 組織マネジメントの全体像 |
| 組織開発 | 組織の発達段階 |
| 相互理解・尊重 | 価値観の共有 |
| チーム目的 | ビジョン・戦咯実行 |
| 役割認識 | No.2の育成 |
| チームワーク | 学習する組織 |
| 影響力の発揮 | リーダーシップ |
受講者の声
- 業績目標がチームの目的だと考えていました。メンバーは何のために業務をしているのかわからないままだったように思います。大きな気づきでした。
- チーム内のコミュニケーション不足に悩んでいましたが、価値観を共有することで互いの理解が進むと感じます。早速取り組んでみたいと思います。
- 会議で意見が出ないのはメンバーのスキル不足だと考えていましたが、自身のファシリテーションや、日頃のコミュニケーションの内容を変えるだけで効果が生まれるんだと感じることができました。
