よくあるお悩み・ニーズ
- 優秀な人材から先に辞めて行く。せっかく採用しても人が辞めると、職場のモチベーションにまで影響してしまう。
- 有効求人倍率の上昇により、人がなかなか採れない。一人あたりの求人費用も年々増加している。
- 新たな仕事が増え続ける中、人材育成が大切と分かっていても、時間が割けず、新人や若手を教える中堅社員も不足している。
- 研修を通じて、組織を上げて、人材の定着と育成に取り組む必要がある。
研修のゴール
- 離職率の低下と人材定着
- 効果的な人材育成とチームビルディング
- リーダーシップスキルの向上
研修内容
3年間離職者ゼロの秘訣
忙しい管理職やリーダーの方々に向け、即実践可能で分かりやすい内容に絞り込んで提供します。新人の思いや価値観を引き出し、職場の居心地とやりがいを向上させる具体的な方法をお伝えします。
この研修を通じて、管理職が職場の人間関係を改善し、人材の定着と育成を図るためのスキルを習得できることができます。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. 人材定着における育成の重要性 | 【人材の定着は経営の重大課題】 人財育成がそのキーポイントになる 離職理由の大きな原因は、職場の人間関係 上記のテーマについて心理学者のアドラーの理論より解説 |
| 2. 職場は人材育成の道場 | 【職場は人材育成の道場である】 人材の定着と育成の起点が職場にある 職場での取り組みが人材育成と定着の成否を分ける 具体的な取り組み例の紹介 |
| 3. 人が辞めない職場を作る3つの手法 | 講師の大垣が実践し成果を上げて来た3つの手法 ① メンター制度 中堅社員が新人の指導役となり、仕事や生活、悩みの相談に乗るマンツーマンの仕組み作り メンター制度の導入ポイント ② 管理職の聞く力（傾聴・質問力）の向上: 上司や先輩が部下の話を聞く力を高めるためのコーチング力 傾聴・質問力の重要性とその実践方法 ③ 深い関係性づくりとチームビルディング活動: 職場でのコミュニケーションの「質」を高め、エンゲージメントや心理的安全性を向上させる方法 1on1ミーティングの手法など、実践的な方法を紹介 |
