【離職防止】人が辞めない職場を作るチームビルディング研修『旭コンサルティング』

研修で解決できること・目指す姿

実践的プログラムをご提供します。

忙しい管理職やリーダーの方々に向け、即実践可能で分かりやすい内容に絞り込んで提供します。新人の思いや価値観を引き出し、職場の居心地とやりがいを向上させる具体的な方法をお伝えします。

この研修を通じて、管理職が職場の人間関係を改善し、人材の定着と育成を図るためのスキルを習得できることができます。

メンター制度による安心フォロー

中堅社員が新人の指導役となり、悩みや業務を一対一でサポート。早期離職を防ぎ、安心して成長できる環境を構築します。
傾聴力強化で信頼関係を深化

管理職・リーダーの傾聴・質問スキルを磨くコーチング手法を提供。部下との対話が活性化し、組織の絆と心理的安全性を高めます。
1on1＆チームビルディングで定着促進

1on1ミーティングやチーム活動を通じて職場の「質」を向上。エンゲージメントを強化し、自律的に人が辞めない文化を醸成します。

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム(1.5時間～2.5時間)
テーマ	内容
1. 人材定着における育成の重要性	【人材の定着は経営の重大課題】人財育成がそのキーポイントになる離職理由の大きな原因は、職場の人間関係上記のテーマについて心理学者のアドラーの理論より解説
2. 職場は人材育成の道場	【職場は人材育成の道場である】人材の定着と育成の起点が職場にある職場での取り組みが人材育成と定着の成否を分ける具体的な取り組み例の紹介
3. 人が辞めない職場を作る3つの手法	講師の大垣が実践し成果を上げて来た3つの手法 ① メンター制度中堅社員が新人の指導役となり、仕事や生活、悩みの相談に乗るマンツーマンの仕組み作りメンター制度の導入ポイント ② 管理職の聞く力（傾聴・質問力）の向上: 上司や先輩が部下の話を聞く力を高めるためのコーチング力傾聴・質問力の重要性とその実践方法 ③ 深い関係性づくりとチームビルディング活動: 職場でのコミュニケーションの「質」を高め、エンゲージメントや心理的安全性を向上させる方法 1on1ミーティングの手法など、実践的な方法を紹介

この研修の監修者

リーダー実践力育成「大垣塾」塾長 / 旭コンサルティング代表

元㈱パスモ社長 / 元東武鉄道株式会社取締役

千人以上のリーダー・管理職を育成し、自らも電子マネーパスモや東京スカイツリー開業をリーダーとして推進してきた講師が、「人をやる気にさせ、輝かせる本物のリーダーを育成する」ことをミッションに、多くのリーダー・経営者の方々を応援させていただきます。

豊富な実践経験からの具体的な事例や、リアルなストーリーを通して、リーダーシップの本質を分かり易く伝えるスタイルは、多くの管理職や中堅・中小企業経営者の方々から高い評価を得ています。

千人以上のリーダー・管理職を育成し、自らも電子マネーパスモや東京スカイツリー開業をリーダーとして推進してきた講師が、「人をやる気にさせ、輝かせる本物のリーダーを育成する」ことをミッションに、多くのリーダー・経営者の方々を応援させていただきます。

カスタマイズ: 事前にご担当と打ち合わせ、御社に合った形にカスタマイズしてご提供します。
実践的なアプローチ: 理論の理解で終わらず、分かり易くすぐできる手法やノウハウ・スキルをお伝えします。
フォローアップの支援: 研修終了後一定期間メール等での受講者からの個別の問い合わせに講師がお答えします。; また、ご希望により一定期間をあけて、フォロー研修(オンラインの場合2時間以内5万円～)にて参加者が学んだことを実践に活かせるようサポートします。