心理的安全性研修は、すべての社員が安心して発言・発信できる職場環境をつくり、チームの生産性とイノベーションを高めるための研修です。学習領域は心理的安全性の定義理解・対話スキル・アサーティブな伝え方・管理職のファシリテーションと幅広く、対象者の階層や組織の課題によって適した研修会社は大きく変わります。Googleの調査によってチーム生産性との関連が示されて以来、多くの企業で導入が進んでいます。
本記事では、社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、心理的安全性研修に対応する研修会社21社を比較・紹介します。各社の強み・得意領域・実績を整理しているため、自社の課題や対象者に合った研修会社を効率的に絞り込めます。
この記事でわかることは次のとおりです。
- 心理的安全性研修で身につく主なスキルとカリキュラムの全体像
- 階層・目的別に選べる心理的安全性研修会社21社の特徴
- 心理的安全性研修の費用相場と成功させるためのポイント
21社から絞り込むのが難しい場合は、特におすすめな以下の研修会社から比較を始めてみてください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 一般社員層から管理職層まで全階層/部署間・世代間のコミュニケーションを活性化したい組織/心理的安全性を高めたいチーム | 新任課長/既任課長等の管理職 | サービス産業に携わる全従業員 | チームの心理的安全性を高めたいすべての方 | 管理職/中堅社員 | 部門長・課長などの管理職層/プロジェクトマネージャーやチームリーダー/会議や打ち合わせのファシリテーターを務める社員 | 業務とマネジメントを兼務するプレイングマネージャー層/部下のやる気や主体性の引き出し方に悩む方/指示・管理中心のマネジメントに限界を感じている方 | 経営者/管理職/人事責任者 | チームのエンゲージメントとパフォーマンスをコーチングスタイルのコミュニケーションを通じて向上させたいマネージャー。 |
| 課題 |
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| 研修時間 | 6時間 | 半日（3～4時間） | 3時間 または 6時間 | 6時間 | 4時間 | 5～8時間 | 3時間 | 6時間 | 90分 |
| 費用 | 1日研修：6時間・44万円（税込） ＊ご要望により半日～実施可能：3時間・22万円（税込）～ | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 研修スタイル／集合研修 5名～ 50名様 料金／ 3時間 22万円（税込） 6時間 33万円（税込）【推奨】 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 目安 3時間 200,000円(税別)～ ※オンライン割引もあります。 | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 |
| 研修会社 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  ザ・ホスピタリティチーム株式会社 ホスピタリティでビジネスを成功に導く |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  旭コンサルティング リーダー実践力を短期間で飛躍的に向上させる。 |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社J-グローバル 日本企業の国際化をお手伝い |
| 実績の多い業界 | 小売り業 | - | ホテル/宿泊施設 食品 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） レストラン/飲食店 | - | 製造業 サービス業 レストラン/飲食店 教育機関 運輸・交通インフラ | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | - | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | 製造業 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約47社500以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
心理的安全性研修のおすすめ研修会社21選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社レトロモダン |
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| 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
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| ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
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| 株式会社ビジネスプラスサポート |
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| 株式会社デフィロン |
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| 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
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| 旭コンサルティング |
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| 株式会社コーチングフォワード |
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| 株式会社J-グローバル |
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| 有限会社ミック研究所 |
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| 株式会社トゥルーチームコンサルティング |
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| 株式会社シンプルプラン |
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| SMBCコンサルティング株式会社 |
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| バヅクリ株式会社 |
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| 株式会社チームダイナミクス |
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| 株式会社キャムテック |
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| 株式会社ZENTech |
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| 株式会社マネジメントサービスセンター |
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| アーティエンス株式会社 |
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| 株式会社メンタル・リンク |
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| 株式会社ザ･アカデミージャパン |
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株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンは、立場や肩書を超えて本音で語り合い、社員の心理的安全と信頼関係を生む研修プログラムを提供しています。
ワールドカフェ方式で語り合うことで相互理解を加速、内省と対話を通じて明日から何をすべきか、具体的な行動が取れるようになるのが特徴です。
研修は南アフリカの伝統的「村会議」をモデルに対話型で行われます。立場や肩書きを越え批判や中断のない安全な場を作ることで、キャリアや価値観、課題、未来像などを本気で語り合い、相互理解を深めます。部署間・世代間のコミュニケーション不足や、会議で意見が出ず情報伝達に終始している状況を改善できるのが魅力です。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| Lekgotla(レホトラ) | 【南アフリカの伝統的な「村会議」をモデルにした、対話型プログラム】 キャリアや価値観、課題や未来像など多様なテーマを通じて、本音で語り、耳を傾け合います。 参加者は立場や肩書を超え、順番に語り合うことで、批判や中断のない安全な場を体験します。 |
この研修の評判・受講者の声
「初めて本音で語れた」「普段は立場を気にして発言できませんでしたが、安全な場のルールがあったことで、初めて本音を語ることができました。こんなに心が軽くなるとは思いませんでした。」
「他部署の苦労を知れた」「ワールドカフェスタイルで他部署のメンバーと対話したことで、それぞれの部署が抱える課題や想いを知ることができました。協力し合おうという気持ちが芽生えました。」
「心理的安全性を体感できた」「批判されない、遮られないという安心感の中で話すことで、心理的安全性とは何かを体で理解できました。この感覚をチームに持ち帰りたいです。」
「自社の誇れることを再発見」「『誇れること』を語り合ったことで、自社の強みや良い面を改めて認識できました。同じ会社で働く仲間として、一体感が生まれたと感じます。」
「傾聴の大切さを実感」「順番に語り、じっくり聴くというルールで、相手の話を最後まで聴くことの大切さを実感しました。普段いかに人の話を遮っていたか反省しました。」
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「心理的安全な組織の作り方研修」は、管理職や新任課長といったチームリーダー層に特化した内容です。単なる知識習得にとどまらず、心理的安全性の本質や重要性を体感できるミニゲームを取り入れ、受講者自身が「安全な場」とは何かを実感的に学べる構成となっています。
同社は、中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を持つコンサルタントが、経営と人材育成の両面から支援している点も大きな特徴です。管理職が押さえるべきアンガーマネジメントやアサーションのスキルを体系的に習得し、誰もが安心して意見を述べられる組織文化の構築を目指します。
さらに、研修の最後には個別の行動計画を策定し、実務での定着をサポートするフォローアップ体制も万全です。大手から中小企業まで多様な企業に導入実績があり、実践的な内容と成果につながるサポートが高く評価されています。心理的安全性の向上を通じて、組織全体のパフォーマンスやイノベーションを高めたい企業におすすめの研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | 本研修のゴール 進め方の確認 受講者同士の関係づくり |
| 組織マネジメントと心理的安全性 | 心理的安全性の重要性をミニゲームを通して理解する 組織の心理的安全性を高めるための管理者の役割を整理する 心理的安全性を高めるために管理者のマインド管理（アンガーマネジメント）、 スキル発揮（アサーション）とうい関係性を理解する |
| アンガーマネジメントを習得する | アンガーマネジメントの概念を講義を通して学習する。 セルフチェックにより自らの怒りの傾向を知ります。 アンガーマネジメントを実践するためのスキルを小演習を交えて学習する。 |
| アサーションを習得する | アサーションの概念を講義を通して学習する。 アサーションの実践スキルを小演習を通して学習し理解を深める組織の心理的安全性を高めるための自らのコミュニケーション上の改善ポイントを整理する。 |
| 心理的安全な組織をつくるための実践演習 | グループ討議によって難しい場面でどのように対応すべきか多様な視点を得ながら学習内容の理解・定着を図る |
| まとめと行動計画の策定 | 今後の仕事場面で活かすための行動計画を策定する |
この研修の評判・受講者の声
心理的安全性という言葉は知っていましたが、この研修を通して、その重要性や具体的な意味を深く理解することができました。
心理的安全性が高い組織と低い組織の違いを具体的にイメージできるようになり、自分の職場環境を改善したいと思うようになりました。
心理的安全性を高めることで、チームのパフォーマンスが向上するだけでなく、メンバーの心理的なWell-beingにも繋がると感じました。
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
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ザ・ホスピタリティチーム株式会社は、サービス産業に携わる全従業員を対象に、心理的安全性向上研修を提供しています。本研修の特徴は、実践的なワークショップやグループディスカッションを通じて、参加者が主体的に学び、メンバー間の信頼関係を築くことにあります。これにより、従業員が自由に意見を交換し、創造的な共創環境を構築することが可能となります。
同社の強みは、17年以上にわたるホテル業界での豊富な経験と、100社以上への導入実績にあります。代表の船坂光弘は、ホテルウェディング売上増部門で全国第1位を達成するなど、実績を持つ専門家です。心理的安全性の向上により、従業員満足度や定着率の向上、職場環境の改善を実現します。また、心理的安全性が高まることで、イノベーションと生産性の向上が期待でき、持続可能な組織成長を支援します。
本研修は、ホスピタリティを基盤に、思いやりや気遣いを持った職場作りを目指し、個人ワークやグループワークを通じて具体的なスキルを習得します。これにより、メンバーが安心して意見を発信できる環境を整え、組織全体の競争力を高めます。ザ・ホスピタリティチーム株式会社の心理的安全性研修は、現代の不確実なビジネス環境において、組織の成功に不可欠な要素を提供します。（詳細はこちら）
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 心理的安全性を理解する | 心理的安全性とは？ 心理的安全性が時代に求められる理由 心理的安全性を高める効果 |
| 心理的安全性を高める「思考」と「行動習慣」 | ホスピタリティマインドを高める 他者理解を深めるジョハリの窓 相手のタイプを知る「タイプ分け」 |
| 心理的安全性を高める｢表現力｣を磨く | 相手の心の栄養を満たすストローク 相手を笑顔にする｢笑顔｣とは？ 積極的な傾聴「アクティブ・リスニング」 |
| 心理的安全性を高める為にお互いが守ること | この仕事の目的を考える 「目配り」「気配り」「心配り」とは？ 心理的安全性を高める為にお互いが守るべき行動指針とは？ |
| 未来に向けて | この仕事を通じて「なりたい自分」とは？ 「なりたい自分」になる為に実践したい行動 明日からすべきことを明確にする |
この研修の評判・受講者の声
社員同士の関係の質の向上が、結果に繋がることが理解できた。
自分の心のコップを満たし、仲間の心のコップを満たすことが心理的安全性に繋がることが分かった。
心理的安全性が全ての根本であることが分かった、ワークで違う部署のメンバーと話せたことで色々な視点に気付かされた。
自分の言葉、行動、振る舞いが周囲の人の環境を作っていくことが分かった。
職場の心理的安全性のチェックをした時に、メンバーのそれぞれの評価に驚いたが、それぞれの価値観の違いを理解し、研修内にみんなで決めたルールを守っていきたい。
自分の基本的な行動が職場の心理的安全性に繋がることが分かった。
心理的安全性を高めるには、お互いの意識が大切なことが分かった。このように仲間の考えを聞く機会が少ないので、すごく良い機会だった。
チーム内での話し合いで、「みんな考えていることは同じであること」に気付いた。どんな環境づくりが心理的安全性に繋がるかをみんなで共有できて有意義な時間だった。
研修の内容はもちろん、これだけのメンバ－が集まって、一緒に体験できたことが一番良かったと思います。
今日の研修で知らないことはあまり無かった、つまり、知っているけどできていない自分に気づけた。忙しい目の前のことに捕らわれ、心が無くなっていないか考えさせられる時間になった。
今日学んだことを自分だけではなく、全社、各部署まで浸透させることの重要性に気づけた。
相手の心を満たすには、まずは自分の心を満たしておくこと、これができていないと相手を思いやることができないと改めて感じた。
表現力を高めるトレーニングをしただけで、研修の運雰囲気がとても明るくなったので、改めてリアクションや表現力を高める必要性を感じた。
部署や業務は違うが、皆が嬉しいと感じることや嫌だと思うことは同じなんだなと感じた。社内外問わず、笑顔や気遣いの大切さを学んだので実践していきたい。
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社ビジネスプラスサポートでは、心理的安全性を高めるための専門的な研修プログラムを提供しています。この研修は、現代の職場が直面するコミュニケーション不足やエンゲージメントの欠如、報連相の不備によるミスの増加といった課題を解決することを目的としています。参加者は「心理的安全性」の概念を深く理解し、相互理解、共感、対話の三つの場づくりを実践的に学びます。また、リーダーシップスキルやチームビルディングの手法も習得でき、即日から職場での活用が可能です。
同社の強みは、経験豊富なファシリテーターによる参加者主体の研修運営と、実践的かつ具体的なカリキュラム設計にあります。代表取締役の藤井美保代が監修するこの研修は、次世代の経営層や管理者の育成、さらに女性のキャリア開発支援にも力を入れており、多様なニーズに柔軟に対応します。加えて、2019年には株式会社ソフト99コーポレーションの社外取締役に就任し、中立的な立場から企業価値向上に貢献するなど、信頼性と実績も豊富です。
株式会社ビジネスプラスサポートの心理的安全性研修を通じて、貴社のチームが一体感を持ち、安心して意見を交換できる職場環境を築くお手伝いをいたします。人の可能性を最大限に引き出し、輝く人財の育成を支援する当社の研修プログラムで、組織全体のパフォーマンス向上を実現しましょう。ぜひ一度ご相談ください。（詳細はこちら）
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 心理的安全性とは | 心理的安全性とは何か 心理的安全性が高い職場＝ぬるま湯職場ではない！ 心理的安全性が高いことによる効果 自分たちのチームに足りないものは何か？ 【ワーク】 |
| 【2】 心理的安全性を高めるための3つの場づくり | 場づくり① 相互理解の場（互いの違いを認め合う） ・互いの違いを認め合う文化づくりに必要な関係性 ・互いの違いを認め合おう 【ワーク】 場づくり② 共感の場（組織のミッション・ビジョン・バリューへの共感） ・組織のミッション・ビジョン・バリュー浸透度チェック 【ワーク】 ・組織のミッション・ビジョン・バリューに共感するところ 【ワーク】 ・組織のミッション・ビジョン・バリューを自分事化する 【ワーク】 場づくり③ 対話の場（本音を話し合える場） ・対話の必要性理解 ・対話の場＝1on1ミーティング 【動画学習】 ・1on1ミーティング基本の流れ |
| 【3】 心理的安全性を高めるために必要な関わり方 | 対話力 ～いかに本音を引き出せるか～ ・自己開示の必要性 【ワーク】 ・傾聴力アップ 【ワーク】 リーダーシップ力 ～人はWHYに心惹かれる～ ・あなたのWHYとは何か 【ワーク】 チームビルディング力 ～目指せイキイキ職場～ ・チームビルティングプロセス ・チームの現在地はどこか？ ・チームメンバーを巻き込む 【ワーク】 |
| 【4】 明日からの行動宣言 | チームのための具体的行動策 【ワーク】 リーダーが持つべきセルフリーダーシップ力 |
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社デフィロンが提供する心理的安全性研修は、管理職や中堅社員を対象に、チームの主体性や積極性を引き出し、ハラスメントのリスクを低減することを目指しています。Googleのプロジェクトアリストテレスに基づき、帰属意識の向上と生産性の向上を実現します。研修内容は最新の行動心理学、特にPCM心理学を活用し、理論の学習だけでなく、実際の職場で即実践できる具体的な行動変容に重点を置いています。
株式会社デフィロンの強みは、独自に開発したメンタルサポートシステムと心理カウンセリングサービスによる手厚いアフターフォローにあります。これにより、研修後も継続的なサポートが可能で、組織の持続的な成長を支援します。受講者からは「コミュニケーション能力が向上した」「職場の雰囲気が改善された」と高評価を得ており、満足度は10点満点中9.7点を誇ります。
設立7年目のデフィロンは、テーマパーク、食品メーカー、製造業、医療法人など多岐にわたる業界に対応し、経験豊富な現役講師陣が実効性の高い研修を提供しています。豊富な事例と最新のマネジメント理論を短期間で習得できる点も魅力です。心理的安全性の高い職場環境を築き、楽しくイキイキと働く人材を育成するために、株式会社デフィロンの心理的安全性研修は最適な選択です。（詳細はこちら）
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 心理的安全性とは | ①全体オリエンテーション ②心理的安全性とは ③マネジメント、100年の歴史 |
| 心理的安全性の実践 | ①マネジメントのケーススタディ_1 ②様々な「承認」の手法 ③世代間のギャップを乗り越える |
| 心理的安全性の実践 | ①マネジメントのセンス ②個別化するコミュニケーション技術 ③実践のロールプレイ |
| 心理的安全性の実践 | ①マネジメントのケーススタディ_2 ②自己有用感を高める ③今日から取り組むこと |
この研修の評判・受講者の声
年代が離れた人とのコミュニケーションに大変参考になりました
ケーススタディが自社に当てはまることが多く、目から鱗でした
現場で実践できる内容が多く、希望が持てました
ロープレ含め、細かく教えてくださりありがとうございました。自分では気付けていない点が多くありました
メンタルの話が非常に参考になりました。これからの仕事を乗り越える武器になります
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションは、心理的安全性研修を通じて職場の信頼関係とオープンなコミュニケーションを促進します。本研修の特徴は、実践体験型のコンセンサスゲームを活用し、チームビルディングを図る点にあります。参加者は多様な価値観を理解し、意見を効果的に発信するスキルを身につけることで、会議や打ち合わせの場が活性化します。また、インタラクティブなセッションを通じて、双方向のやり取りを重視し、具体的なアクションプランを作成します。
同社の強みは、4万人以上の受講実績を持つ経験豊富な講師陣と、実効性に優れたプログラム設計にあります。さらに、研修は自発的な学びを促進し、参加者一人ひとりが自らのモチベーションを高める自然型アプローチを採用しています。心理的安全性を高めることで、社員が安心して意見を述べられる環境を整え、組織全体の創造力と生産性を向上させます。
株式会社モチベーション＆コミュニケーションの心理的安全性研修は、活発で建設的な議論が可能な職場環境を実現し、組織の持続的な成長を支援します。（詳細はこちら）
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内 容 |
|---|---|
| レジュメ１ 社内会議の有効性を考えてみよう |
①会議への意識調査 ②あなたが思う「話し合って良かったと思える会議」とは |
| レジュメ２ コンセンサスゲームとは |
①多様性を組織に活かすコンセンサスゲームとは ②実践メリット |
| レジュメ３ 体験コンセンサスゲーム |
①本日のゲーム説明 ②実践コンセンサスゲーム |
| レジュメ４ 参加者の納得度を高める議論の方法 |
①背景を理解する質問 ②アイデアを生み出す相違点と類似点 |
| レジュメ５ 実践！チームの問題解決 |
①チーム内の問題を解決するアイデアを合意形成する ②学びの振り返り |
旭コンサルティング
| 研修会社 | 旭コンサルティング |
|---|---|
| 研修方針 | 経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応 |
| 代表者 | 大垣 雅則 |
| 所在地 | 東京都目黒区 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 【セミナー・講演会】実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。【エグゼクティブコーチ】コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。【リーダー実戦力育成『大垣塾』】経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。 |
職場のコミュニケーション向上やチームのパフォーマンス向上に欠かせない「心理的安全性」。旭コンサルティングの心理的安全性研修は、信頼と安心感を基盤にした職場環境を構築するための実践的なプログラムです。
本研修は、実際のビジネスシーンを題材にしたストーリーテリングを活用し、参加者が具体的な状況下で心理的安全性をどう確保するかを学びます。ワークショップ形式で進行し、双方向のディスカッションやロールプレイを通じて、即実践可能なスキルを身につけることができます。また、フォローアップのサポートも充実しており、研修後も継続的に学びを深められます。
旭コンサルティングは、千人以上のリーダーや管理職を育成してきた実績を持ち、多様な業界での経験を活かしたカスタマイズ研修を提供しています。豊富な実践事例と具体的なノウハウを基に、企業ごとの課題に合わせた最適な解決策を提案します。さらに、講師陣は現場で培った知識と経験を持ち、受講者に深い気づきと実践力を提供します。
心理的安全性が向上することで、社員同士の信頼関係が強化され、イノベーションが促進されます。また、ストレスの軽減や離職率の低下にも寄与し、持続可能な成長を支える組織文化の醸成に繋がります。
旭コンサルティングの心理的安全性研修は、貴社のチーム力を飛躍的に向上させ、持続可能な成功を実現するための強力なサポートとなります。ぜひご検討ください。（詳細はこちら）
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップ力が高い人の特徴の探求 | リーダーシップが何を基に成り立っているか理解し、信頼と共感に基づくリーダーシップの価値を認識する |
| メンバーの話を聞き、信頼関係をベースにやる気を引き出す | 信頼を基盤としたコミュニケーションを通じて、チームメンバーのモチベーションを向上させる方法を学ぶ |
| 大垣が倒産寸前の葬儀社をどうV字回復させたか | 部下を思い通りに人を動かす事ばかりを追求する、コントロール型のリーダーの限界を示し、部下との関係性を大切にするリーダーシップが、メンバーのエンゲージメントを高め、結果として企業を再生させることを、リアルなストーリーでご理解していただく。 |
| メンバーとの深い関係性の重要性について | 地位や権力を超えた、深い関係性や結びつきに根差した、「人をやる気にさせるリーダーシップ」で人を動かすことを学ぶ。 |
この研修の評判・受講者の声
【50代女性】とにかく先生が素晴らしいです。ご経歴はもちろんなのですが、的確な質問でどんどんと深層にある思いや悩みを引き出してくださいます。これまで大企業でリーダーとしてご活躍されてきたからこその、お言葉には重みがあります。通り一遍の講座ではなく、参加者の悩みに合わせながら臨機応変に流れを作ってくださっていたのではないでしょうか。
【40代女性】この講座は「次のステージへと後押しする講座」でした。 大垣先生のセミナーは過去にも何度か受講させて頂いております。受講をするたびに先生から多くの学びがあり、気づきがあります。7月から課長級に昇格し、嬉しい気持ちもありますが、私で務まるのだろうかと不安でいっぱいでしたが、今回のセミナーで心を強くする方法を教えて下さいました。教えて下さったことを実践していき、次のステージに進める勇気が湧きました。
先生のリーダー育成プログラムにも受講させて頂いております。私が所属しているチームのメンバーに対して、先生から教えて頂いたことを一つ一つ実践していきました。そうすると本当に部下が活き活きと取り組み、能動的に提案していく様子が見受けられました。上司から、どうやって部下に指導しているのかと聞かれることがありましたが、部下がよく私のところに相談に来て、少しアドバイスをしているだけのケースがほとんどです。ですがこのような積み重ねを上司が評価し、今回の昇進につながったのではと感じております。まだまだ道半ば、また大垣先生から学ばせていただきたいと思います。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
【40代男性】「もやもやしてた自分がスッキリする講座」でした。 職場の同僚や後輩とのちょっとしたすれ違いに疲れ、関わるのを控えようかと思っていたとき、この講座に出会いました。講師の先生の豊富な経験からくる対処のしかたは、決して理屈だけではなく、とても説得力のあるものでした。あとは自分が実践できるかどうかという宿題は残りましたが、大きく動機づけしていただき、対処の方向性も示していただきました。これから、また前に向いて進んでいけそうです。ありがとうございました。
【40代女性】普段出会えない、素晴らしいご経歴をお持ちでいらっしゃるのに、自分の上司のような気もちでご講義を受けられるのが不思議でした！気が付くとご講義を聴きながら、自分と向き合っていることに気が付きました。次の日からの行動が少しずつ変わってきます。ありがとうございました！
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社コーチングフォワードが提供する「エンゲージメント研修 経営者｜組織へのエンゲージメントを高め偉大な企業へ」は、心理的安全性の向上を軸に、経営層や管理職が組織の理念・ビジョンと個人の働く意義を結びつけることに重点を置いたプログラムです。
同社の研修は、経営者自身の内省を深めるワークや、共感と共創を生み出す対話のフレームワークを通じて、組織内の信頼醸成や価値観の共有を後押しします。特に「経営と現場の対話断絶」を埋める技法により、多様な働き方や急成長による文化の分断が起きやすい現代企業でも、社員一人ひとりが安心して意見を伝え合える土壌を築くことが可能です。
また、研修終了時には現場で即実践可能なアクションプランが策定され、理念浸透や心理的安全性の維持・向上に向けた具体的な取り組みへつなげられる点も魅力です。コーチングを活用した「課題解決ドリブン」のアプローチで、経営層から現場まで組織全体の心理的安全性を底上げしたい企業におすすめのプログラムです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| エンゲージメントを“経営視点”で捉える |
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| 理念とビジョンを“意味ある言葉”にする |
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| エンゲージメントを生む対話と関係性の再設計 |
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| 自社に合わせたアクションデザイン |
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この研修の評判・受講者の声
理念やビジョンは“経営が話すもの”だと思っていた自分に気づきました。
この研修を通じて、管理職である自分自身が“伝える・つなぐ”立場にあることを強く実感しました。今は、自分の言葉で語ることを恐れず、チームとの信頼関係づくりに意識的に取り組んでいます。
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
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株式会社J-グローバルは、心理的安全性研修を通じて企業のチームエンゲージメントとパフォーマンス向上を支援します。
本研修の特徴は、コーチング型フィードバックを活用したコミュニケーションスキルの向上、効果的なフィードバック方法の習得、共同目標の設定など多岐にわたります。具体的には、コーチングの基礎、目標設定、敬意を持った職場の構築といったセッションを含み、従業員が安心して意見を共有できる職場環境を築きます。これにより、ハラスメント防止やポジティブな職場文化の醸成を実現します。
株式会社J-グローバルの強みは、改善・高品質・チームワークと、グローバル戦略主導・ブランディングを融合した独自の「J-グローバル型ビジネス」にあります。異文化リーダーシップやチェンジマネジメントに精通したジョン・ジェームス・リンチCEOの監修のもと、実践的で効果的な研修プログラムを提供。多様な企業ニーズに対応し、持続可能な成長をサポートします。さらに、一橋大学での教鞭経験を持つ専門性を活かし、最新の知識と実践的なスキルを提供しています。
J-グローバルは、日本企業の国際化を支援し、独自の「J-Globalウェイ」により、異なるビジネス文化をつなぐ架け橋として高い評価を得ています。（詳細はこちら）
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| コーチングの基礎 | コーチングスタイルのコミュニケーションを通じてエンゲージメントを向上させる
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| 目標の作成 | 目標を共同作成し、チームメンバーが積極的に行動できるようにする
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| 敬意を持った職場の構築 | Win-Win で敬意を持った職場を構築する
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この研修の評判・受講者の声
【セールスマネージャー】今日のセミナーでは、ポジティブな言葉でやりとりするのに役立つ方法を学びました。特に "成長マインドセット" の概念と、コーチングを使用して成長思考を開発することは、非常に感銘を受けました。
【研究開発マネージャー】積極的にコーチングし、チームのモチベーションを高めるサポートを行うことの重要性を感じました。指示するのではなく質問することで、ポジティブに導く方法を学ぶことができてとてもよかったです。
【プロダクトデザイナー】さまざまな状況に応じた英語のフレーズを学んだので、今日のトレーニングは職場で非常に役立つと感じました。私は異文化間コミュニケーションについては大まかに理解していましたが、そのギャップがどれほど大きいかについては全く知りませんでした。また、現在の否定的な「そうですね、でも」スタイルの代わりに、質問を使用するというアイデアも良いと思いました。
有限会社ミック研究所
ミック研究所は、個々のメンタルサポートに加え、組織開発と人材育成に注力しています。経営者向けのエグゼクティブカウンセリングも提供し、多様な研修やセミナーを通じて、人材の心理的安全性とモチベーション向上を目指しています。企業、自治体、医療介護施設に対する広範な支援が特徴です。
研修では、新人教育からリーダーシップ育成まで、階層別にカスタマイズされたプログラムを提供しています。職場内のカウンセラー育成や、職場活性化のための風土改善セミナーなどを実施し、職場の人間関係と心の健康を重視しています。聴き方講座や心理的安全性の構築など、具体的なスキルアップが可能です。
| 有限会社ミック研究所の強み | 心の問題と組織の課題を両面からアプローチし、カウンセリングや教育で支援を行うことに特化。 |
|---|---|
| 代表者 | 佐藤 茂則 |
| 所在地 | 鴻巣市本町4丁目3－28 鴻巣駅前ビル503 |
| 電話番号 | 048-580ｰ5306 |
| URL | https://www.micc-co.jp/ |
株式会社トゥルーチームコンサルティング
企業成長のための人材と組織の問題解決に焦点を当て、経営者や社員向けのセミナー、研修、合宿を通じて、自走式組織の構築を促進します。
特に、「自走式で成長する組織」を目指す企業に対し、経営コンサルティングや目標達成に向けた人材育成のサポートを提供しています。
| 株式会社トゥルーチームコンサルティングの強み | 中小企業向けに人材育成と強い組織作りをサポートすることに特化。 |
|---|---|
| 代表者 | 吉野 創 |
| 所在地 | 新宿区西新宿7-2-5 TH西新宿ビル6階 |
| URL | https://true-team.com/ |
株式会社シンプルプラン
シンプルプランは、企業における人と組織の成長を促進する研修プログラムを提供しています。営業力強化、チームビルディング、タイムマネジメントなど、具体的なスキルアップに加え、心理的安全性の高い組織作りをサポートします。
特に、社員の離職防止やモチベーション向上に焦点を当てた講演が増えており、現代の企業が直面する課題に対応しています。
シンプルプランの研修は、参加者の実践的なスキル向上に重点を置いており、新入社員から管理職まで幅広い階層を対象にしています。特に「情熱研修」として知られる宿泊型研修では、リーダーシップとチームワークの強化を目指しています。また、オンラインで提供される「行動承認マネジメント」セミナーでは、不確実な時代を生き抜くための企業戦略を探求します。
これらのプログラムは、参加者が現実世界で直面する課題を克服し、組織全体としての成長を促すことを目指しています。
| 株式会社シンプルプランの強み | 実践的研修を通じて、どの業界でも通用する人材を育成。多様な経験を持つ講師がわかりやすく伝える。 |
|---|---|
| 代表者 | 丸茂 喜泰 |
| 所在地 | 千代田区神田駿河台3－4 龍名館本店ビルディング12F |
| 電話番号 | 03-6808-0231 |
| URL | https://simple-plan.jp/ |
SMBCコンサルティング株式会社
この企業は三井住友銀行グループの一員として、豊富な経済知識と金融経験を活かしたコンサルティングサービスを提供しています。企業向けの研修だけでなく、管理会計や人事制度などのセミナーを通じて、実務に直結するスキルアップを促進。また、デジタルトランスフォーメーションやグローバル対応にも強みを持ち、企業の持続可能な成長をサポートしています。
SMBCコンサルティング株式会社は、オンデマンドサービスを含む多様な研修メソッドを提供しており、新入社員から管理職まで各階層に合わせたプログラムが整っています。
具体的には、ビジネス基礎力強化、リーダーシップ開発、専門知識習得など、多岐にわたる内容をカバー。これにより、即戦力となる人材の育成を実現し、企業の競争力強化に寄与しています。
| SMBCコンサルティング株式会社の強み | 多様なビジネスセミナーと研修プログラムを提供することにより、企業の人材育成を全面的に支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役兼社長執行役員 田中 良一 |
| 所在地 | 中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル |
| 電話番号 | 03-5255-5551 |
| URL | https://www.smbc-consulting.co.jp/ |
バヅクリ株式会社
バヅクリ株式会社は、チームの生産性向上を目指し、組織心理学を基に150種類以上の社内イベントを提供しています。メンバーのモチベーション向上、ストレスケア、タレントマネジメント最適化を目標としており、組織の活性化を図ることができます。
また、不確実性の高い現代社会において、多様性を尊重し、新しい価値観に合った行動変容を促進する研修も実施。社内での仲間作りと連携を深めることで、内定辞退の防止や離職率の低下にも効果を発揮します。
バヅクリの研修プログラムは、オンラインで提供されることが多く、新しい働き方や多様な価値観に適応する内容となっています。
研修では、孤独感や不安感を抱える人材を支援し、仲間と共に成長を続けることを促します。具体的には、仲間作りのイベントを通じて人事課題を解決し、組織全体の生産性向上と成長に寄与。研修参加者の満足度は非常に高く、行動変容率も90%に達するなど、効果的な成果を実証しています。
| バヅクリ株式会社の強み | 組織内の人間関係構築と行動変容を促す社内イベントや研修を通じて、組織の課題解決と生産性向上に貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 佐藤 太一 |
| 所在地 | 港区南青山3丁目3-3 WORKING PARK EN |
| 電話番号 | 03-6822-6613 |
| URL | https://buzzkuri.co.jp/ |
株式会社チームダイナミクス
株式会社チームダイナミクスの研修プログラムは、個人とチームの本質的な変化を目指しています。
このプログラムは、自己受容を深め、ありのままの自分を受け入れることで、個々の本来の能力を引き出します。また、マインドセットの変化を促進することにより、行動の習慣化が進み、持続可能な成長が可能になります。
コミュニケーションやリーダーシップにおいても、相互信頼と共感を基盤とし、ポジティブな相互影響を生み出すことを重視しています。さらに、活性化されたチームが協力し合うことで、個々では達成できないシナジーを生み出すことを目指しています。
| 株式会社チームダイナミクスの強み | 一人一人がありのままの自分でいきいきと働き、 楽しさとあたたかさが循環する社会の創造 |
|---|---|
| 代表者 | 三浦 将 |
| 所在地 | 港区南青山5-17-2 5F |
| URL | https://teamdynamics.co.jp/ |
株式会社キャムテック
株式会社キャムテックは、リピート率90％を超える豊富な実績を持っています。この高いリピート率は、顧客からの信頼の証であり、カスタマイズ可能な研修プログラムが特長です。
企業ごとの具体的なニーズに応じた研修を提供し、効果的な人材育成を支援しています。
キャムテックの研修プログラムは、そのカスタマイズ性に大きな特徴があります。企業ごとに異なる課題に対応するために、様々な研修内容を組み合わせたり、特定のテーマに特化したりすることが可能です。さらに、研修は単発ではなく、事前のニーズ分析から研修後のフォローに至るまで、一貫したサポート体制を整えています。これにより、研修受講者が学んだことを職場で実際に活かせるようになっています。
| 株式会社キャムテックの強み | 株式会社キャムテックの強みは、研修後のフォローアップや効果検証が充実している点です。研修を通じて、単に知識を得るだけでなく、行動に移すための実践的な支援を提供しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 西野 弘一 |
| 所在地 | 港区浜松町2-4-1 世界貿易センタービルディング南館 16F |
| 電話番号 | 03-6837-5302 |
| URL | https://cam-training.jp/ |
株式会社ZENTech
株式会社ZENTechは、日本における組織開発のプロフェッショナルとして、「心理的安全性」の向上に焦点を当てた研修、人材開発、コンサルティングを提供しています。
心理的安全性とは、チーム内で誰もが気兼ねなく意見や疑問を表現できる状態を指し、これが組織全体の成果や品質改善、リスクマネジメントに寄与します。研修では、科学的理論に基づき、実践から得られた知見を活用し、再現性のある方法で心理的安全性を構築するサポートを行います。
また、専門のサーベイを用いて、大企業から中小企業まで広範囲に心理的安全性を普及、深化させることを目指しています。
| 株式会社ZENTechの強み | 数百の組織変革・チームが変わる事例から、次の打ち手を導く |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 金 亨哲 |
| 所在地 | 中央区新富2-5-10新富ビル5F |
| URL | https://zentech.jp/ |
株式会社マネジメントサービスセンター
株式会社マネジメントサービスセンターは、企業の事業戦略を支える人材の特定と育成に特化しています。この会社は、戦略のブレイクダウンを通じて、組織の成功を導くリーダーシップモデルを明確にし、効果的な人材開発を実施することにより、企業の変革を支援しています。また、様々な評価手法を用いて個人の能力を客観的に評価し、組織にとって最適な人材を提供しています。
同社の研修プログラムは、行動科学や認知科学に基づく長年の研究と実績を活かし、学習者一人一人に合った最適な学習方法と職場での実践を設計しています。これにより、意識改革や行動変容を促すことが可能です。具体的には、オンラインテストや多面評価など、多様な形式を取り入れたアセスメントが特徴で、持続可能な人材育成を目指しています。
| 株式会社マネジメントサービスセンターの強み | 変化への挑戦を託せる リーダーの発見と育成の支援 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 遠山 雅弘 |
| 所在地 | 千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15階 |
| 電話番号 | 03-6625-5950 |
| URL | https://www.msc-net.co.jp/ |
アーティエンス株式会社
アーティエンス株式会社は、お客様の課題感・予算にあった研修コンテンツを企画し、ご提案しています。
管理職自身が『「変われる」と確信を持てる研修』を大切に、やらされ感を持つことなく、管理職が前向きに課題に向き合える状態を目指します。
管理職個人のスキルアップから、部門間を横断した管理職同士の関係性向上、経営者候補育成まで、幅広いニーズに対応しています。
どのような研修を実施すべきか悩んでいるお客様には、ヒアリングをもとに一社一社の状況にあわせた最適な提案を行います。
| アーティエンス株式会社の強み | お客様の課題を解決する研修を共に企画し、提案。 組織開発・学習する組織をベースとした、実践重視の研修コンテンツが強み。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 迫間 智彦 |
| 所在地 | 渋谷区代々木１丁目５−８ セボン代々木105 |
| 電話番号 | 03-6416-1086 |
| URL | https://artiencecorp.com/ |
株式会社メンタル・リンク
株式会社メンタル・リンクは、心理学に基づいたアプローチで職場のメンタルヘルスとハラスメント対策を行い、組織の活性化を目指しています。欧米の動向に合わせ、日本の企業文化に対応するサービスを展開。社員の心理的安全性と健康を基盤とし、組織改革を推進。持続可能な人的資本管理と組織ニーズに応じたカスタマイズを提供し、企業と従業員の双方にメリットをもたらします。
メンタル・リンクは、企業の現状と課題に応じたカスタマイズ研修を提供します。実績豊富な講師が経営者視点と心理学を融合させた研修を行い、テレワークや多様な働き方にも対応可能なオンライン研修を含む、多角的なプログラムを実施。参加者の動機付けを高め、具体的な問題解決へ導く内容で、組織の持続的な成長と健康維持を支援します。
| 株式会社メンタル・リンクの強み | ハラスメントとメンタルヘルスに精通し、心理学に基づく実践的解決策を提供。研修・カウンセリング・コンサルティングで知見を磨き上げ。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 宮本剛志 |
| 所在地 | 千代田区九段南1-5-6りそな九段ビル5階KSフロア |
| URL | https://mental-link.co.jp/ |
株式会社ザ･アカデミージャパン
株式会社ザ・アカデミージャパンは、組織開発を軸に働きがいのある職場環境づくりを支援し、心理的安全性の向上に寄与しています。VUCA時代の変化に対応し、多様な人材が安心して自分らしく貢献できるオープンでフラットな組織文化の醸成を目指している点が特長です。
同社の研修では、個々の強みを活かすストレングスファインダー®研修や、逆境に強い心を育てるレジリエンス研修を通じて、心理的安全性を高める要素を体系的に学べます。これにより、社員のエンゲージメント向上とイノベーション促進を実現し、持続可能な組織づくりを支援しています。
| 株式会社ザ･アカデミージャパンの強み | 株式会社ザ・アカデミージャパンは、個々の能力向上を通じて社会全体の進歩に貢献し、次世代に素晴らしい社会を遺すことを目指しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 川西 茂 |
| 所在地 | 横浜市中区日本大通14 KN日本大通ビル203 |
| 電話番号 | 045-640-0137 |
| URL | https://www.academy-japan.com/ |
心理的安全性研修の費用・料金相場
心理的安全性研修の費用は、研修の内容・期間・受講人数・カスタマイズの有無によって異なります。
¥330,000
¥220,000 ~ ¥550,000
KeySessionでの過去の問い合わせ事例によると、心理的安全性研修の費用相場はおおよそ22万円〜55万円、中央値は33万円前後です。
研修費用には主に講師の派遣料や教材費などが含まれます。一方、講師の交通費や食事代、会場や備品費用は別途必要となるケースが多いため、全体の予算を見積もる際は注意が必要です。
また、管理職向け・経営層向けなど対象者別のカスタマイズや、組織診断・アンケートを組み合わせる場合は追加料金が発生し、費用が相場より高くなることがあります。見積もりを依頼する際は、研修の目的や自社の課題感を明確に伝えましょう。
KeySessionの心理的安全性研修プラン一覧
KeySessionに登録されている心理的安全性研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
立場や肩書を超え、本音で語り合う《Lekgotla(レホトラ)研修》- 課題立場や肩書が壁となり、本音で語り合えない
- ゴール立場や肩書を超えて、本音で語り合える関係性を構築した状態
ザ・ホスピタリティチーム株式会社-
メンバー同士の関係の質を高めて共創環境をつくる - 心理的安全性向上研修
- 課題従業員に主体性が足りない。
- ゴール従業員の従業員満足度・定着率向上
株式会社ビジネスプラスサポート-
心理的安全性の高いチームビルディング研修
- 課題コミュニケーションは取れている職場であるが、組織へのエンゲージメントを感じない
- ゴール「心理的安全性」とは何か、今の時代のチームへの必要性について理解を深める
-
女性管理職候補者プログラム（社員サーベイ+研修）
- 課題多様な社員の強みを活かして相乗効果を生む組織にしたい
- ゴールマネジメントスキルを学習し、現場でのマネジメント疑似体験（ひと皮むける経験）を通してスキルを自分のモノにする
株式会社コーチングフォワード-
【エンゲージメント研修】経営者｜組織へのエンゲージメントを高め偉大な企業へ
- 課題組織の理念やビジョンが社員に浸透しない
- ゴール自社の理念・ビジョンとエンゲージメントの接続点を再定義する
株式会社デフィロン-
心理的安全性研修
- 課題メンバーの主体性、積極性を引き出したい。
- ゴールメンバーに期待する積極的な行動、挑戦する行動が増える。
心理的安全性研修とは？
心理的安全性研修とは、すべての社員が安心して発言・発信できる環境を目指し、チームとしての生産性の向上を目的とした研修です。誰もが安心して発信できる環境とは、以下の通りです。
- お互いを否定せず尊重している
- 失敗しても個人を責めない
- いつでも自由な意見が交わせる
- 社員同士で活発に議論や意見を言い合える
心理的安全性研修では、このような環境の組織を目指して座学やワークショップ、ゲームアクティビティを行います。本音で意見や議論を重ねることで、誰もが自由に発信できる組織を目指します。
自由に発言できる環境を整えることで、失敗や問題点を迅速に共有できるため、結果として組織の生産性向上も期待できるでしょう。
心理的安全性研修が重要視される理由
心理的安全性研修が近年重要視される理由として、Googleの研究結果で、心理的安全性と生産性に深い関わりがあることが明らかになったからです。
Googleは心理的安全性と生産性との関係を調べるために、2012年〜2016年の間で数百を超える企業を調査しました。その結果「生産性の高いチームは心理的安全性が高い」という結論が得られました。
また、心理的安全性が高い会社には、以下の特徴があることもわかっています。
- 離職率が低い
- 社員のアイデアをうまく活用できる
- 収益性が高い
これらの調査結果によって、心理的安全性に注目する企業が増加しているのです。
出典：Google re:Work - ガイド: 「効果的なチームとは何か」を知る
心理的安全性研修を実施する目的や効果
心理的安全性研修には、以下の4つの目的や効果があります。
- チームとしての生産性向上を目指す
- 一人ひとりの責任感や発言力をアップさせる
- ストレスを軽減させ社員のモチベーションをアップする
- 離職率の改善につながる
それぞれの目的、効果について見ていきましょう。
チームとしての生産性向上を目指す
心理的安全性研修の目的の一つとして、チームの生産性向上が挙げられます。社内の心理的安全性が高まることで、意見交換や発言が活発に行われます。
意見交換が活発になると、新しいアイデアが生まれたり、失敗を隠さず共有できたりして、チームとしての生産性が向上するのです。
一人ひとりの責任感や発言力をアップさせる
心理的安全性研修では、一人ひとりの責任感や発言力をアップさせる効果も期待できます。
心理的安全性が高まることで、批判や指摘を気にせずに発言できます。批判や指摘を受けず、自分の意見が受け入れられる経験を積み重ねることで、責任感が身につくのです。
責任感が身につくことで、さらに積極的な発言や行動が促され、好循環が生まれます。結果として、社員一人ひとりのパフォーマンスの向上も期待できるでしょう。
ストレスを軽減させ社員のモチベーションをアップする
心理的安全性研修では、ストレスを軽減しモチベーションをアップする目的もあります。
研修により、心理的安全性を向上させることで、素直な意見や議論を交わす環境が生まれます。社員が伝えたい不満や発信を言いやすくなることで、居心地のよい職場を実現しストレス軽減が期待できるのです。
さらに、ストレスが軽減することで前向きな発言や議論も増加し、社員のモチベーションアップにも貢献します。
離職率の改善につながる
心理的安全性研修は、離職率の改善も目的としています。社員が離職してしまうのは、仕事へのやりがいを感じないことや職場環境へのストレスなどが原因です。
心理的安全性研修で、心理的安全性の高い職場を実現すると、自由な意見交換が行えます。結果として、居心地のよい職場を実現できたり、やりがいを感じられる仕事ができたりと離職につながる原因を減らせます。
心理的安全性の高い職場を実現することで、誰もがやりがいを感じられる職場を実現でき、定着率アップにも貢献可能です。
心理的安全性研修のカリキュラム例
以下で、心理的安全性研修のカリキュラム例を紹介します。
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| ホスピタリティ・コミュニケーションとは？ |
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| コミュニケーション力を上げる思考と行動習慣 |
|
| 相手のして欲しいことに気付く「感察力」を磨く |
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| 相手に「伝わる」ように「伝える」表現力を磨く |
|
| 自分のなりたい人間像を考える |
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心理的安全性が低い職場で起こりうる問題
心理的安全性が低い職場では、以下の3つの問題が起こる可能性があります。
- ミスや失敗を知りながら隠してしまう
- 無知や無能と思われることに不安を感じ発言ができない
- 社員のモチベーションやコミュニケーションが低下する
問題を回避するためにも、詳しく見ていきましょう。
ミスや失敗を知りながら隠してしまう
心理的安全性の低い職場では、ミスをしても報告が遅かったり、隠ぺいしたりする問題が発生します。社内に話しにくい雰囲気が蔓延していると、失敗を話すのが怖くなり隠してしまうのです。
その結果、問題解決が遅れてしまい、大きなトラブルにつながりかねません。隠ぺい体質が当たり前になると、社会からの信用は失われます。
社会からの信用を失わないためにも、心理的安全性を高めておくことが重要です。
無知や無能と思われることに不安を感じ発言ができない
心理的安全性が低い職場では、無知や無能と思われることへの不安が強く、積極的に発言しにくいです。たとえば、心理的安全性が低い職場の典型として、初歩的な質問をした際に上司が強い口調で注意するケースなどが挙げられます。
上司からのプレッシャーにより、部下は無知や無能と思われることへの不安が強くなり、積極的な発言ができなくなるのです。そして、積極的な発言ができない職場では、新しいアイデアや改善の機会を失います。
社員のモチベーションやコミュニケーションが低下する
心理的安全性の低い職場では、モチベーションやコミュニケーションも低下します。心理的安全性が低いことで積極的な発言の機会が失われ、存在意義が薄れてしまうのです。
結果として、社員は仕事に対する意義を感じづらくなり、モチベーションの低下につながります。また、心理的安全性が低い職場では、社員同士での発言ができない環境のため、コミュニケーションも低下するでしょう。
コミュニケーションが低下した職場は、議論や相談も行えず、報告漏れや問題発覚の遅れなどさまざまな問題が発生します。
心理的安全性研修の対象者
心理的安全性研修の対象者は、管理職や上層部に限らず、全社員が対象です。上層部だけに研修を行うと、社員は心理的安全性の重要性がわからず、上層部目線での施策を行う恐れがあります。
また、新入社員のみを対象にしてしまうと、効果的な施策が上層部まで届かず、生産性の向上にはつながりません。
組織として発言しやすい会社を目指すためには、すべての社員を対象とするのがよいです。
心理的安全性研修を成功させるポイント
心理的安全性研修を成功させるには、以下の5つのポイントを意識しましょう。
- 組織にあわせた目的やゴールを設定する
- ワークショップやゲームアクティビティを取り入れる
- 実施期間は単発ではなく長期間で開催する
- 研修実施後のフォロー体制を整える
- 研修の前後で心理的安全性を測る質問をする
それぞれのポイントについて、一つずつ詳しく解説します。
組織にあわせた目的やゴールを設定する
心理的安全性研修を成功させるためには、組織にあわせたゴールや目的を設定する必要があります。目的やゴールを設定するためには、組織としての心理的安全性の段階を知りましょう。
心理的安全性は、以下の4つの段階に分けられます。
| 心理的安全性の4つの段階 | 内容 |
|---|---|
| 1段階：インクルージョン安全性 | 社員一人ひとりが組織に所属していると感じられている安全性のこと。 |
| 2段階：学習者安全性 | 学習に向けてリスクをとり取り組めているかを示す安全性のこと。 |
| 3段階：貢献者安全性 | 他社に貢献するために積極的にリスクを取れるかを示す安全性のこと。 |
| 4段階：挑戦者安全性 | 失敗に恐怖を感じずに挑戦できるかを示した安全性のこと。 |
上記の安全性の段階で、自社がどの階層にいるのかで、実施する研修の目的やゴールも異なります。組織として第一階層に位置しているのに、いきなり第4階層の研修を実施しても、高い効果は見込めません。
研修の効果を高めるためにも、階層にあわせた研修を実施しましょう。
研修の目的や目標、ゴールについては、以下の記事で詳しくご紹介しています。
ワークショップやゲームアクティビティを取り入れる
心理的安全性研修を成功させるためには、座学以外にもワークショップやゲームアクティビティを積極的に組み入れましょう。知識のみを身につけても、現場で高い効果を得られるわけではありません。知識と体験ベースの研修を組み合わせることで、現場へと落とし込めます。
ワークショップとは、心理的安全性を高める課題を設定して、実践形式で行う研修です。ワークを通して実際に体験することで、現時点の自身の問題点を明確にできます。
ゲームアクティビティとは、組織としての連携やコミュニケーションを高めるために実施するゲーム形式の研修です。ゲームを通じて実践的な課題解決に取り組むことで、具体的な学びを得られます。
組織にあわせた具体的な内容の研修を実施するためにも、ワークショップやゲームアクティビティを組み込みましょう。
研修の準備やフォローに時間をかける
心理的安全性研修を実施する際には、研修の準備とフォローに時間をかけることがポイントです。短期間で準備をすると、自社の課題に沿った研修を実施できず、研修の効果を発揮できない恐れがあります。準備期間は、1〜2ヶ月を見込んでおきましょう。
あくまでも目安ですが、一回のみの研修であれば、研修の準備から実施、フォロー期間まで3ヶ月以上期間を設けるのがおすすめです。
研修実施後のフォロー体制を整える
心理的安全性研修を成功させるためにも、研修後のフォロー体制を充実させる必要があります。組織としての心理的安全性を高めるためには、長期間にわたり考えや方向性を浸透させることが重要であるからです。
そのためには、研修は1度の開催では終わらせずに、シリーズ化して複数回に分けて実施するのもおすすめです。複数の研修を行うなかで、個々人で課題を設定することで、研修の効果は高まります。
研修の前後で心理的安全性を測る質問をする
心理的安全性研修を成功させるためには、研修の前後で心理的安全性を測る質問をしましょう。心理的安全性を測る質問を研修の前後ですることで、心理的安全性の浸透具合が数値化され、具体的な効果測定ができます。
心理的安全性を測るためには、1999年に組織行動学の研究者であるエイミー・エドモンドソン教授が提唱した、以下の7つの質問を行いましょう。
- （If you make a mistake on this team, it is often held against you.）チームで失敗をした場合に非難されるケースが多いか
- （Members of this team are able to bring up problems and tough issues.）チームで難しい課題や失敗した課題を議論できる環境にあるか
- （People on this team sometimes reject others for being different.）チーム内に異質なものを軽れない雰囲気はあるか
- （It is safe to take a risk on this team.)リスクを積極的に受け入れられる環境はあるか
- （It is difficult to ask other members of this team for help.）チームメンバーに助けを求めにくい雰囲気はないか
- （No one on this team would deliberately act in a way that undermines my efforts.）チーム内にメンバーを騙す人や結果を無下にする人はいないか
- （Working with members of this team, my unique skills and talents are valued and utilized.）現在のチームで仕事を進めるなかで、自身のスキルが発揮できていると感じられるか
引用元：Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams
研修の前後で上記の質問を実施することで、どこまで組織に心理的安全性が浸透しているか、具体的にわかります。また、上記の質問以外にも参加した社員からアンケートや感想などの情報収集も行うと、より研修の効果を高められます。
研修の効果測定について知りたい方は、こちらの記事も読んでみてください。
⇒研修効果測定の方法は？目的・効果や問題点、ポイントも合わせて解説
心理的安全性研修に関してよく聞かれる質問
心理的安全性研修に関してよく聞かれる3つの質問を、以下で紹介します。
- 心理的安全性研修の講師を選ぶ際のポイントは？
- 心理的安全性研修は実施してからどの程度で効果がある？
- 心理的安全性研修の効果を測定する方法はある？
これから心理的安全性研修の実施を検討している方は、以下の質問を参考にしてください。それでは、一つずつ解説します。
- Q. 心理的安全性研修の講師を選ぶ際のポイントは？
- 心理的安全性研修は、本心で話せる環境を整えられるプロの講師を選ぶのがポイントです。プロの講師は豊富な知識や経験があるため、意見の対立や思うような意見が出ない場合でも、的確に対処できます。
研修の選び方は、こちらの記事でご紹介しています。
- Q. 心理的安全性研修は実施してからどの程度で効果がある？
- 心理的安全性研修は、効果を実感するまで最低でも3ヶ月はかかると考えておきましょう。また、研修の参加者まで効果を実感するまでは半年以上かかるケースが多いです。
組織全体に意識を浸透させるには、1ヶ月程度では広まりません。研修後のフォロー体制を整え、継続して研修を実施したうえで、半年ほどで効果が出ると考えておきましょう。
- Q. 心理的安全性研修の効果を測定する方法はある？
- 心理的安全性研修の効果を測定するには、1999年に組織行動学の研究者であるエイミー・エドモンドソン教授が提唱した7つの質問を実施すると効果的です。
7つの質問は、研修の前後に行うことで、効果を数値化できます。研修の効果を具体的に知りたい方は、研修の前後でそれらの質問を実施しましょう。
研修の効果測定の方法は、こちらの記事でご紹介しています。
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効果的なフィードバックは、心理的安全性のある環境で特に力を発揮します。適切な方法でフィードバックを行うことで、個人の成長を促し、ポジティブな職場環境を育むことができます。
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