変化に富んだ現代のビジネス環境において、組織内のリーダーシップとマネジメントスキルの強化は必須となっおり、マネジメント研修の重要度は増す一方です。
Keysession編集部は、複数の研修会社に取材を行い、専門家から見たマネジメント研修の依頼先企業の選び方のポイントを検討しました。
取材をもとに得られた比較ポイントを踏まえて、厳選したマネジメント研修におすすめの研修会社を27社紹介します。また管理職などマネジメント層向けの研修の種類、必要性、および実施の目的を解説します。
本記事は研修会社への取材や過去の問い合わせをもとに作成しているため、大ボリュームになっています。よくご覧いただく方のタイプごとに読むべき章へのリンクを活用ください。
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自社の課題に合った研修をじっくり探したい方
研修会社をまずは比較したい方→おすすめ研修会社の章（比較表付）からお読みください。
比較のポイントをまずは知りたい方→選び方の章からお読みください。
研修について情報収集したい方
概要を知りたい方→冒頭からお読みください。
研修の種類を知りたい方→種類の章からお読みください。
PCで閲覧中の方は、クリックしたら好きな章にジャンプできる目次がサイドバーについているので、ご活用ください。
- 研修企画のチェックリスト
- 研修準備のチェックリスト
- 研修当日のチェックリスト
- 研修後のチェックリスト
マネジメント研修とは
マネジメント研修とは、組織をマネジメントするために必要なスキルや知識を習得することを目的とした研修です。
そもそも、マネジメントとは「経営管理」と訳されますが、解釈の意味は広いです。いわゆるマネージャー層が行うことを「マネジメント」ともいいますし、経営幹部や経営者が行うことも広い意味では「マネジメント」と呼びます。
組織をマネジメントするために必要なスキルは、目標設定スキルやコーチングスキルなど幅広く、通常の業務で習得するのは困難です。その上、マネジメント層は通常の業務をこなすだけでも忙しいでしょう。
そこで注目されているのがマネジメント研修です。マネジメント研修を活用することで、短期間で効果的にスキルを習得できます。マネジメント層が育成されれば、業務の効率化や業績の向上へとつなげられます。
マネジメントについてはこちらの記事でも詳しく解説しております。是非ご参照ください。「マネジメントとは？意味と役割、リーダーシップとの違いを徹底解説（KeySession）」
マネジメント研修のおすすめ研修会社20選
マネジメント研修におすすめの企業は以下の20社です。
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
株式会社デフィロン |
マネジメント研修 fa-external-link |
東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 | 詳細 |
ヒューマネコンサルティング株式会社 |
管理職ベーシックスキル研修 fa-external-link |
神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階 | 詳細 |
合同会社JEIT |
【企業・自治体・学校向け】管理職マネジメント研修 fa-external-link |
群馬県高崎市倉賀野町6291 | 詳細 |
株式会社J-グローバル |
日本における外国人従業員のマネジメント研修 fa-external-link |
東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 | 詳細 |
ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
外国人スタッフ育成・マネジメント研修 fa-external-link |
東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE | 詳細 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
管理職に求められる視野と視座が体系的に身につく管理職候補向け研修 fa-external-link |
東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 | 詳細 |
株式会社PDCAの学校 |
【脱プレーヤー】管理職の育成力を高めるマネジメント研修 fa-external-link |
東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 |
株式会社ノビテク |
管理職のためのリーダーシップと部下育成研修 fa-external-link |
東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 | 詳細 |
株式会社レトロモダン |
新任リーダーのための『業務設計と実行力』～仕事を動かす設計と推進～ fa-external-link |
神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 | 詳細 |
| 東京のマネジメント研修 | |||
| アーティエンス株式会社 | お客様の課題を解決する研修を共に企画し、提案。 組織開発・学習する組織をベースとした、実践重視の研修コンテンツが強み。 | 東京都渋谷区代々木１丁目５−８ セボン代々木105 | 詳細 |
| トップマネジメント株式会社 | ドラッカーの理論を駆使し、実践的なトップマネジメント研修を提供。理論と現実の橋渡しを行い、企業の永続的成長を支援。 | 東京都渋谷区桜丘町26-1セルリアンタワー15階 | 詳細 |
| リーダーズアカデミー株式会社 | 専門家による実践的なリーダーシップとマネジメント研修を提供し、次世代リーダーの育成に特化。人材の最大限の開発と業績向上をサポート。 | 東京都港区西麻布4-15-2 レジディア西麻布1403 | 詳細 |
| ANAビジネスソリューション株式会社 | ANAグループの豊富な業務経験と接遇ノウハウを活かし、事業品質と組織活性化をサポートする総合的なビジネスソリューションを提供。 | 東京都大田区羽田旭町10-8 ANA Blue Base 7階 | 詳細 |
| ラーニング・マスターズ株式会社 | 長年にわたり実績を積んできた教育研修の専門企業であり、人と組織のパフォーマンス向上を実現するためのサポートを行っています。特に、個々のビジネスゴールに対応したカスタマイズが強みです。 | 東京都港区芝大門2-12-10 T&G浜松町ビル 3F | 詳細 |
| エディフィストラーニング株式会社 | 高度IT人材育成、人財価値向上のプロフェッショナル | 東京都中央区京橋2-8-7 読売八重洲ビル4階 | 詳細 |
| ライフデザインパートナーズ株式会社 | ライフデザインパートナーズは、再現性の高い体系的な研修を提供し、顧客企業の理念と問題を深く理解してカスタマイズされたプログラムを提供。 | 東京都港区芝5-3-2 1F | 詳細 |
| 株式会社ブレインパートナー | 体系化された実践的なノウハウを指南 | 東京都渋谷区恵比寿3-1-2エビサンビル4階 | 詳細 |
| 株式会社FeelWorks | 「人を育て、活かす社会創り」を使命に、多様な人材育成に寄与しています。 | 東京都中央区新川１－１６－８ EKSビル８F | 詳細 |
| 滋賀のマネジメント研修 | |||
| e-人事株式会社 | e-人事株式会社は、個々の社員が行動を改善し、より良いパフォーマンスを発揮するための具体的な行動特性を研修を通じて提供。 | 滋賀県大津市中庄一丁目15番28号 | 詳細 |
| 京都のマネジメント研修 | |||
| 株式会社エルティヴィー | 実践に即したワークを取り入れ、受講後すぐに役立つ研修を提供する点。 | 京都府京都市中京区烏丸通錦小路上ル手洗水町659番地 烏丸中央ビル | 詳細 |
| 兵庫のマネジメント研修 | |||
| 株式会社ライン | 株式会社ラインは、多様な研修プログラムを提供し、各企業の成長に必要な人材育成をサポート。 | 兵庫県尼崎市南塚口町1-6-9 塚口ビル3F | 詳細 |
どこに依頼すればいいか迷ってしまうのであれば、とくにおすすめの以下の会社から選んでみてください。
| 研修会社 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 研修プラン | |||||||||||||
| 対象者 | 対象者管理職（役員、部長、課長、係長、主任）店長 | 対象者管理職 | 対象者現場リーダー教育担当人事スタッフ | 対象者管理職候補の方改めて管理職に求められる資質や能力を知りたい方管理職育成のポイントを知りたい人事ご担当者 | 対象者企業管理職市役所・県庁などの行政管理職学校管理職 | 対象者日本で外国人社員を管理する日本人リーダー外国人社員のサポートや育成を担当する日本人社員 | 対象者部長・課長などの管理職係長や主任などの現場リーダー後輩の指導を行う先輩社員・メンター | 対象者管理職管理職としてのスキルを身につけたい方これから管理職になる方 | 対象者主任係長監督職 | 対象者営業マネジャー営業リーダー | 対象者適切なマネジメントスキルを高めたい管理職・リーダー層マネジメントのバランスに悩んでいる方 | 対象者プロジェクトマネジメントの基礎を深く学びたいすべての方プロジェクトマネジメント未経験の新人・若手社員 | 対象者新任リーダー・マネージャーチームマネジメントを担う中堅社員目標達成に責任を持つ管理職 |
| 課題と ゴール | 課題
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課題
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| 研修時間 | 6時間 | 5日間 | 3時間/6時間 | 90～180分 | 90分 | 4時間×3回 3日間 | 2日間 | 1日 | 1日 | 1日 7時間 | 3時間 / 6時間 | ||
| 費用 | 詳細はお問い合わせください。 | 半日3時間10名 15万円~25万円（税抜き）1日7時間10名 30万円~40万円（税抜き）2日以上になると都度割引設定あり | 研修スタイル／集合研修 5名～ 50名様料金／ 3時間 2２万円（税込）～6時間 3３万円（税込）【推奨】～対象／現場リーダー・教育担当・人事社員 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 研修時間：3日間（各回4時間×3回）※企業によって調整可能費用：40万円～ | 詳細はお問い合わせください。 | 1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） | 8時間 最大15名 60万円（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 1名あたり3万5000円 + 消費税標準7時間以内※テキスト一式、PMテンプレート代含む※一社研修開催の「最低履行人数は10名様以上」とさせていただきます。 | 1日研修：6時間・44万円（税込）半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社デフィロンのマネジメント研修は、管理職としての「思考」と「行動」に焦点を当て、最新の学術的理論とケーススタディを組み合わせた内容です。研修を通じて、マネジメントのあるべき姿を統一し、リーダーシップとの両立を実現します。また、自身の成長課題や取り組むべき事項を明確にし、組織全体の目標達成に寄与します。
特徴として、心理学的なマネジメント手法を取り入れ、「人」に関する悩みに対応できる新たなマネジメントスタイルを習得できます。最新の事例を多く扱い、今の時代に合ったスキルを体系的に学べます。質問相談の時間も豊富で、参加者の主体性を引き出し、満足度が高い研修です。
株式会社デフィロンの強みは、手厚いアフターフォローと心理的安全性の高い研修にあります。独自開発のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングサービスにより、従業員一人ひとりの成長をサポートします。また、経験豊富な現役講師が最新の情報や事例を提供します。管理職の成長と組織の発展を目指すなら、デフィロンのマネジメント研修がおすすめです。
株式会社デフィロンの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マネジメント基礎 | ①全体オリエンテーション ②マネージャーの心構え ③チームビルディング |
| マネージャーの思考 | ①ロジカル＆クリティカル ②KPIマネジメント ③管理職が抑えるべき財務知識 |
| マネージャーとリーダー | ①リーダーシップとは。マネージャーとの差 ②リーダーシップの100年の歴史 ③リーダースタイルを確立する |
| マネージャーの行動 | ①マネジメントのケーススタディ ②リーダーシップの実践 ③マネジメントの実践 |
| マネージャーのラインケア | ①その必要性、時代背景 ②心理的安全性を高める ③メンタル不調者を出さない取り組み |
| マネージャーの経営者視点 | ①管理職がもつべき経営者視点とは ②意思決定するスキル ③ミッションビジョンバリュー |
この研修の評判・受講者の声
問題提起された事について、考えて発表する緊張感もあり、他の方の考えなども聞くことが出来、大変勉強になった
参加者からの質問も、丁寧に答えてくださり、とてもスムーズでした
時間があっという間に感じましたが、情報量は1学期授業を受けた並みに多かったのでとても有意義な時間でした
オブザーバーとして参加したが、知り合いの会社にも勧めたいです
今まで受講したマネジメント研修の中で、一番面白く、内容が充実していた
ヒューマネコンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援 |
| 代表者 | 阿部重利 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階 |
| 設立日 | 2010年9月 |
| 従業員数 | 6名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆 |
ヒューマネコンサルティング株式会社の管理職ベーシックスキル研修は、管理職に必要なベーシックスキルを身につけ、生産性の高いチーム作りをサポートします。
この研修は月1回の研修を5カ月間行うため、単発の研修よりも内容の習得化・習慣化がしやすいのが特徴です。また、研修期間中に受講者同士がワークを通じて協力することで、チームワークやエンゲージメントが自然と高まります。さらに、各回の最後にアクションプランを提示し、日々の振り返りや講師への報告を行うことで、学んだ内容を実務に活かすことが可能です。
講師を務める阿部重利は、経営資源の専門家として豊富な経験と実績を持ち、多くの組織や個人に影響を与えてきました。研修終了後には、管理職のチームワークやエンゲージメントが向上し、生産性が上がることが実証されています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ガイダンス | 当該研修の目的・趣旨、注意事項等説明 管理職の役割とは？マネジメントとリーダーシップの違いとは 【目的と効果】 研修の最初に目的・趣旨等を明確にしておくことで、当該研修への参画意識と集中力を高める。 |
| 他己紹介 | 二人一組で相手の情報を【聞き取る】 後に全員向けに発表 【目的と効果】 初回のアイスブレイクを兼ねて「自己紹介」ではなく、「他己紹介」形式を取ることで、当日の大テーマ【コミュニケーション】の構成要素である、傾聴力、質問力、説明力等の重要性を知る。 |
| 部下とのコミュニケーションで悩んでいることは？ | 個人別作業 グループ共有 全体共有 【目的と効果】 自身が考える「コミュニケーション」についての課題を明確にする。他の人と共有し、ギャップを確認する。 |
| コミュニケーション力実感ワーク | グループ別図柄伝達ワーク実施と発表 【目的と効果】 ワークを通して、「コミュニケーションの本質」とは、ただ話す、聞くだけではなく、他にも多くの構成要素があり、どれも重要であることを知る。 |
| 関係の質の重要性 | 関係の質、行動の質、思考の質、結果の質についての解説、説明 【目的と効果】 前項で学んだ「コミュニケーション」は【関係の質】を高めるために必要不可欠であることを実感する。 |
| リーダーシップとマネジメント | リーダーシップとマネジメントの違いを明確にする 【目的と効果】 リーダーシップとマネジメントの違いを認識して次回以降の研修および今後のビジネスシーンに生かす |
| まとめ | ①コミュニケーションの本質を知る ②現在抱えている課題や悩み解決へのヒントをつかむ ③明日からの実務への活かし方を考える ④関係の質の重要性 ⑤リーダーシップとマネジメントの違いについて 【目的と効果】 当日に学んだことを振り返ることでポイントを明確にする。 実務への落とし込みを考えることで実践力・応用力が培われる。 |
合同会社JEIT
| 研修会社 | 合同会社JEIT |
|---|---|
| 研修方針 | 未来を創る教育×企業。教職員と社員の成長を支え、生徒と組織の可能性を定着・最大化する、専門家による伴走支援と定点観測が強みのJEIT実践型研修プログラム |
| 代表者 | 中曽根 径子 |
| 所在地 | 群馬県高崎市倉賀野町6291 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 学校向け人材育成・研修 企業向け人材育成・研修 セカンドライフ支援 学習支援 |
| 対応可能なオプション |
|
合同会社JEITが提供する管理職マネジメント研修は、企業や自治体が直面する人材育成の課題を解決するための最適なプログラムです。Z世代の若手社員への効果的なマネジメント方法や、ベテラン職員のモチベーション向上、メンタルヘルス対応など、多岐にわたるテーマを網羅しています。
この研修の特徴は、実際に管理職やミドルリーダーを経験した講師陣が、現場の事例を交えて具体的な解決策を提供する点です。受講者が主体的に学べるよう、グループワークや実践的なワークショップを積極的に取り入れています。
さらに、JEITの強みは研修後のアフターフォローが充実していることです。その場限りではなく、研修後も継続的に受講者の成長をサポートし、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。また、研修内容は事前に現場の状況をヒアリングし、組織のニーズに合わせてカスタマイズされます。
この研修を通じて、管理職としての基本的な心構えや効果的人材育成の手法を学び、安心・安全な職場環境を築くことが可能です。業務のマネジメント方法を理解し、部下のモチベーションを高めることで、組織全体の活性化を実現します。
JEITの講師陣は、全国模試で連続トップの成績を収めた教師や、全員を志望校合格に導いた敏腕教師、部活動で全国上位入賞を果たした指導者など、実績豊富なプロフェッショナルで構成されています。彼らの経験と知識を活かし、組織の成長をサポートします。
合同会社JEITの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １管理職としての心構え・基本 | ・管理職としてなすべき3つの基本 |
| ２新規採用職員、若手に対するマネジメント | ・Z世代の特徴を把握し効果的マネジメントを行うやり方 |
| ３中堅からベテランの職員に対するマネジメント | ・ベテラン職員の気持ちを理解し、モチベーションを向上 |
| ４係単位での効果的なマネジメント | ・グループワーク |
| ５問題を抱えている職員への対応方法(メンタルヘルス) | ・メンタルヘルスの基本を学びます |
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社J-グローバルが提供するマネジメント研修は、日本企業で働く外国人従業員の効果的な管理と育成を目指しています。研修では、異文化間コミュニケーションの向上や多文化チームの統合方法、対立解決のスキルなどを学びます。これにより、外国人スタッフのモチベーションとロイヤリティを高め、組織内での離職率を低減します。
また、同社の強みは、日本の「チームワーク」と「品質」をグローバルの「戦略性」と「スピード」と組み合わせた独自の「J-グローバルウェイ」にあります。このハイブリッドなアプローチは、異なるビジネス文化をつなぐ架け橋となり、世界中で高い成果を上げることができます。
研修の監修者であるジョン・ジェームス・リンチCEOは、異文化リーダーシップとイノベーションの専門家であり、一橋大学でも教鞭を執っています。彼の豊富な経験と知識が、研修の質をさらに高めています。
この研修を通じて、企業は外国人従業員を効果的に活用し、グローバルなビジネス環境での競争力を強化することができます。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| グローバルな才能の定着を解き放つ | グローバル人材を維持し、日本の組織内での離職率を減らすためのポイント 企業の価値観や働き方・メソッドなどについての明確な情報とガイダンスを提供するような、やる気を起こさせる入社体験を設計。 |
| 異文化チームワーク | 最高のパフォーマンスを発揮するための異文化チームワーク 外国人従業員を効果的に日本のチームに統合し、チームのパフォーマンスを最大限に引き出しましょう。 報・連・相や会議前の根回しなど、チームベースの作業方法を上手く説明する方法を学びます。グローバルスタッフのために明確な目標や期待値などを設定し、情報共有の文化を育みます。定期的に１対１の対話的なディスカッションを通じて、サポートとコーチングを提供します。 |
| ハイパフォーマンスなグローバルリーダー育成 | 外国人従業員が日本の組織で優秀なハイパフォーマンス・リーダーになれるよう支援します。 心理的安全性の構築、コーチング・スタイルのコミュニケーションの採用、キャリアにおいての目標の明確化などについて学びます。明確で前向きなフィードバックを提供する効果的な方法を活用し、外国人社員を将来のリーダーに育てます。 |
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
|
ザ・ホスピタリティチーム株式会社が提供する「外国人スタッフ育成・マネジメント研修」は、外国人スタッフを早期に戦力化し、チーム全体の生産性を飛躍的に向上させることを目指しています。本研修は、異文化コミュニケーションの理解を深め、日本人スタッフとの価値観の違いを乗り越えるための具体的な方法を提供します。
研修では、外国人スタッフが日本の職場文化や業務プロセスに迅速に適応できるよう、明確で具体的な指導を行います。さらに、効果的なコミュニケーションやフィードバックの方法を学ぶことで、誤解や摩擦を減少させ、信頼関係を築くことが可能です。
同社の強みは、実践的な「5つのステップ」方式を採用し、持続的な成長をサポートする点にあります。研修監修者の船坂光弘は、ホテル業界での豊富な経験を持ち、多くの実績と指導力で知られています。
この研修を導入することで、外国人スタッフが安心して働ける環境を整え、職場全体の業務効率と生産性を向上させることが期待できます。多文化共生の職場づくりをお考えの企業様に最適なプログラムです。
ザ・ホスピタリティチーム株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | 研修の目的 |
| 異文化理解 |
|
| 日本人スタッフと外国人スタッフの教え方の違い |
|
| 実践！外国人スタッフ育成５つのステップ |
STEP1 教育体制の環境を整える STEP2 効果的なコミュニケーションを図る STEP3 PLAN（仕事の目的・目標設定・指導計画） STEP4 DO（業務の実践・支援・進捗の管理） STEP5 SEE（評価、フィードバックの実施・業務の振り返り） |
| ケーススタディ |
|
| 未来に向けて |
|
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
管理職に求められる視野と視座を身につけるなら、株式会社モチベーション＆コミュニケーションのマネジメント研修がおすすめです。本研修は座学よりも実践を重視し、管理職として必要なスキルを効果的に習得できます。ワークショップや実習を通じて、自ら考え行動する力を養い、部下を巻き込むリーダーシップを育成します。また、判断力や目標設定の方法など、具体的なケーススタディを通じて学びます。
株式会社モチベーション＆コミュニケーションの研修の特徴は、自然にモチベーションを高める独自のプログラムにあります。感情、思考、行動にアプローチし、一人ひとりが心の底からワクワクする環境を作ります。講師と受講生の双方向コミュニケーションにより、理解度を高め即実践できる内容を提供します。さらに、研修後のフォローアップも可能で、継続的な成長をサポートします。
人材育成は企業の成長に直結します。早い段階から管理職候補を育てることで、組織の活性化と業績向上を実現します。カリキュラムは課題に応じてカスタマイズ可能です。
株式会社モチベーション＆コミュニケーションの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ①管理職に求められる視座と視野 |
|
| ②組織の中のあなたの役割とは？ |
|
| ③管理職に欠かせない「巻き込み力」 |
|
| ④管理職に求められる判断力 |
|
| ⑤アクションプランを作成する |
|
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
管理職がプレーヤーの役割を脱し、チーム全体で目標達成を目指すための研修をご紹介します。部下への責任転嫁や個人成果への偏重、部下の成長度合いのバラつきなど、マネジメントにおけるよくある悩みを解決します。
この研修のゴールは、部下一人ひとりの適性に合ったフィードバックを行い、マネージャーとしてチームで成果を出す意識とスキルを身につけることです。育成に効果的な面談の運用方法を理解し、部下のモチベーションを高めるコミュニケーション能力を高めます。
研修内容には、信頼関係構築の理解、フィードバック方法の習得、面談スキルの向上など、実践的なスキルが盛り込まれています。プレーヤー意識から脱却し、組織力を高めるためのマインドセットとスキルを定着させます。
株式会社PDCAの学校は、延べ3,000社の実績を持ち、実践トレーニングでお客様の生産性を向上させます。5つの「創る戦略」で社員をグングン成長させ、明確なキャリアパスの創造、教育計画の策定、共通言語の構築、成長機会の創出、そして効果的な採用の仕組みを提供します。
株式会社PDCAの学校の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 管理職実力診断テスト | ・コミュニケーションレベルを図るパズルゲーム |
| 若年層（Z世代）の傾向と対策 | ・若年層のニーズとコミュニケーションギャップ ・やってはいけない部下指導 |
| 管理職としての責任・役割・能力 | ・管理職としての責任・役割・必要な能力は何か ・プレイヤーとリーダーの決定的な違い |
| 指導者自己チェックと目標設定 | ・チェック表を用いた自己診断⇒研修内での目標設定 |
| 部下との信頼関係構築 | ・相手の価値観を認める多様性の受容 ・深層心理に潜む承認欲求の理解 |
| 部下と信頼関係構築を築くスキル | ・洞察察知の体質作りと傾聴力を鍛える ・ラポールスキルの体得 |
| 部下のモチベーション管理 | ・部下を指導するためのアプローチ手法体得 ・視点を切り替え、部下が自発的に行動ができる指導理解体得 |
| 適切なフィードバックの方法 | ・承認欲求を満たす重要性とその手法 ・ワークを通じてフィードバック力を高める |
| コーチング | ・コーチングの全体的な流れや部下への質問方法についての 理解、体得（コーチングスキル演習） |
| 面談演習 | ・面談で活用できるヒアリングスキル ・よくある失敗例をもとにした面談演習 |
| 目標設定（学びをどう活かすか） | ・1ヶ月後の目標設定とその運用方法 |
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を喚起する講演講師紹介サイト 「ノビテクビジネスタレント」 ■ 情報発信事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を探求する教育担当者支援マガジン 「ノビテクマガジン」 |
株式会社ノビテクが提供する「マネジメント研修」は、管理職やその候補者が必要とするリーダーシップと部下育成のスキルを磨くための研修です。本研修では、管理職としての役割認識を深め、チームで成果を出すためのリーダーシップを発揮する方法を学びます。また、業務管理と人の管理というマネジメントの原理原則を理解し、具体的な部下育成の方法を身につけることができます。
ノビテクの研修は、テキストによる講義だけでなく、体感型の楽しい研修を通じて「やれる気」（成功期待感）を高めます。受講者は、やり方がわかることで自己効力感を得て、仕事への意欲が向上します。これにより、達成感や成長、周囲からの承認を感じ、仕事が楽しくなります。
さらに、ゲームメソッドを活用した研修も提供しており、実践的なビジネスシミュレーションを通じてリーダーシップやチームビルディング、コミュニケーション能力を体得できます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1日目 | |
| 1.オリエンテーション |
講義: ねらいの共有 ワーク: 自己紹介（アイスブレイク） |
| 2.周囲から期待されている役割 |
ワーク: グループ討議「周囲から期待されている役割とは」 ワーク: グループ討議「ついて行きたくなるリーダー、嫌われるリーダーとは」 講義: メンバーの視点から見たリーダーに期待すること 講義: 役割と役割行動の不一致 |
| 3.マネジメントの原理原則 |
ワーク: 業務管理と人の管理、管理はコントロールではなく、マネジメント |
| 4.チームマネジメント |
ワーク: チームワーク体感演習「時間は待ってくれない」 講義: チーム活動とPDCA、役割分担、情報共有、PDCA 講義＆ワーク: チームマネジメントのための伝える力、論理的にわかりやすく伝える（ホールパート法、PREP法）、チームメンバーに伝えるトレーニング |
| 5.振り返り |
ワーク: 本日の学びの振り返り 講義＆ワーク: 質疑応答 |
| 2日目 | |
| 1.オリエンテーション |
講義＆ワーク: 1日目の研修内容の振り返り |
| 2.チームリーダーとしての行動 |
ワーク: グループ討議「周囲から期待されている役割」 ワーク: グループ討議「ついて行きたくなるリーダー、嫌われるリーダー」 講義: メンバーの視点から見たリーダーに期待すること 講義: 役割と役割行動の不一致 |
| 3.マネジメントの原理原則 |
講義: マネジャーとリーダーの違い 講義: 業務の管理と人の管理 |
| 4.部下育成 |
講義＆ワーク: 現場指導（OJT）のポイント 講義＆ワーク: 部下育成のポイント、コーチング基礎（傾聴と質問）、ほめ方、叱り方、モチベーションを高めるプラスのストローク、承認のトレーニング |
| 5.行動宣言 |
ワーク: 行動宣言、研修の振り返り、行動宣言「どんな職場にしたいのか」「そのために実行すること」 講義: 研修のまとめ |
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社レトロモダンは、新任リーダーが業務設計と実行力を高め、チームで成果を出し続ける力を養う研修プログラムを提供しています。
研修は、マネジメントの本質から実践まで体系的に学べるようになっています。マネージャーに必須の「目標達成・部下育成・組織活性化」を身につけるために、自分の役割にコミットできているかの振り返りを実施。Goal・Plan・Do・Check・Actionの5段階からなるG-PDCAサイクルを活用しながら、実践的にマネジメント方法を学べるのが特徴です。
SMART・ECRS・プラス/デルタなどのフレームワークを、ただ学ぶだけでなく実務で使えるようになるのも魅力です。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マネジメントとは | リーダーシップとマネジメントの違い マネジメントの定義、マネジメントする対象 マネージャーの3つの役割 ①部門の目標達成 ②部下の育成 ③部門の活性化 マネージャーに求められる4つの行動 マネージャーになってはいけない人(5つの特徴) |
| G-PDCAサイクル | 桃太郎の事例で理解する きびだんご販売の失敗と改善のストーリー G-PDCAとは(Goal・Plan・Do・Check・Actionの5段階) G-PDCAサイクルの詳細 各段階で求められる具体的な活動内容 G-PDCAが上手く回らない理由 グループディスカッション「G-PDCAの価値とは?」 |
| G-PDCAサイクルの質を上げる | Goal設定のポイント SMARTの視点(Specific・Measurable・Achievable・Realistic・Timely) Plan策定のポイント 問題解決の4ステップで解決策を導く Check検証のポイント 実施×成果の2軸マトリクスで客観的に捉える Action改善のポイント ECRS(イクルス)による改善(排除・結合・交換・簡素) ワーク「自身のマネジメントにおけるG-PDCA評価」 |
この研修の評判・受講者の声
「リーダーシップとマネジメントの違いが腹落ちした」「これまで混同していましたが、リーダーシップは『正しいことを行うこと』、マネジメントは『物事を正しく行うこと』という違いが理解できました。両方が必要だと実感しました。」
「G-PDCAの各段階が具体的になった」「PDCAは知っていましたが、各段階で何をすべきか曖昧でした。この研修で、Goalの設定からActionの改善まで、具体的な活動内容がわかり、すぐに実践できました。」「Check段階の重要性に気づいた」
「これまでやりっぱなしでした。実施×成果の2軸マトリクスで検証することで、なぜうまくいかなかったのかが明確になり、次の改善策が立てやすくなりました。」「桃太郎の事例がわかりやすかった」「きびだんご販売の失敗と改善のストーリーで、G-PDCAの流れが自然に理解できました。親しみやすい例で、メンバーにも説明しやすいです。」"「自己診断で弱点が明確になった」「3つの役割(目標達成・部下育成・組織活性化)で自己評価したことで、自分は目標達成に偏り、部下育成が不十分だと気づきました。バランスを意識するようになりました。」
アーティエンス株式会社
| アーティエンス株式会社の強み | お客様の課題を解決する研修を共に企画し、提案。 組織開発・学習する組織をベースとした、実践重視の研修コンテンツが強み。 |
|---|---|
| 対象階層 | 管理職向けから初級管理職、一般社員まで、各階層に合わせた研修プログラムを用意。 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 代表者 | 代表取締役 迫間 智彦 |
| 所在地 | 東京都渋谷区代々木１丁目５−８ セボン代々木105 |
| 電話番号 | 03-6416-1086 |
| URL | https://artiencecorp.com/ |
アーティエンス株式会社は、お客様の課題感・予算にあった研修コンテンツを企画し、ご提案しています。
管理職自身が『「変われる」と確信を持てる研修』を大切に、やらされ感を持つことなく、管理職が前向きに課題に向き合える状態を目指します。
管理職個人のスキルアップから、部門間を横断した管理職同士の関係性向上、経営者候補育成まで、幅広いニーズに対応しています。
どのような研修を実施すべきか悩んでいるお客様には、ヒアリングをもとに一社一社の状況にあわせた最適な提案を行います。（詳細）
トップマネジメント株式会社
トップマネジメント株式会社は、ドラッカーのマネジメント理論に特化したコンサルティングを行う。
特に、経営チームの構築に焦点を当て、企業の売上向上だけでなく、組織の根本的な強化を目指す。経験豊富な講師陣による実践的な研修は、理論の学習だけではなく、実際の経営課題への適用方法を学ぶ点で他と差別化される。
トップマネジメント株式会社が提供する研修は、ドラッカーの経営哲学に基づく実践的な内容で構成されている。この研修では、経営者や役員が直面する現実的な問題に対処するための具体的な戦略や手法を学ぶ。事例研究やグループワークを通じて、参加者はチームとして機能する重要性や、効果的な経営チームを構築するためのスキルを習得する。
| トップマネジメント株式会社の強み | ドラッカーの理論を駆使し、実践的なトップマネジメント研修を提供。理論と現実の橋渡しを行い、企業の永続的成長を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 山下 淳一郎 |
| 所在地 | 東京都渋谷区桜丘町26-1セルリアンタワー15階 |
| URL | https://topmanagement.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | マネジメント研修 |
リーダーズアカデミー株式会社
リーダーズアカデミー株式会社は、リーダーシップとマネジメントの専門家、嶋津良智によって設立された。
次世代を担うリーダー育成に特化し、日本の企業文化と社会に深い影響を与えている。彼らの研修は、「人」を企業の最大の資産と見なし、個々の潜在能力を最大限に引き出すことに焦点を当てている。
育成メソッドは実践的で、即戦力となるリーダーを育成することを目指している。嶋津氏の豊富な著作と講演活動を通じ、独自の理論と実践的な指導法が広く認知されている。
リーダーズアカデミーの研修プログラムは、理論だけでなく、実際のビジネスシーンで直面する課題に対応する実践的なスキルを提供する。
特に、チームビルディング、リーダーシップ、マネジメント、意識改革に重点を置いている。参加者が「あなたのもとで働けてよかった」と感じさせるリーダーになるための具体的な方法を学べるよう設計されている。
| リーダーズアカデミー株式会社の強み | 専門家による実践的なリーダーシップとマネジメント研修を提供し、次世代リーダーの育成に特化。人材の最大限の開発と業績向上をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 嶋津 良智 |
| 所在地 | 東京都港区西麻布4-15-2 レジディア西麻布1403 |
| 電話番号 | 03-4572-0654 |
| URL | https://www.leaders.ac/ |
| 研修カテゴリー | リーダーシップ研修マネジメント研修 |
ANAビジネスソリューション株式会社
ANAビジネスソリューション株式会社は、1988年設立。教育・研修、人材派遣・紹介、アウトソーシングを通じて、組織の業務効率化と人材育成を図る。
特に、ANAグループで培われた高品質な接遇技術と安全管理を背景に、企業の事業拡大とブランドイメージ向上に貢献。豊富な航空業界経験を生かした接客、受付業務、販促支援などのサービスを展開している。
ANAビジネスソリューション株式会社の研修プログラムは、航空業界での接遇と安全管理のノウハウを基にしており、客室乗務員や地上係員、整備士などの現場職員が講師を務めることが多い。
研修は実践的な演習を通じて受講者のマインドセットを変え、具体的な行動変容を促す内容が特徴。マインドの醸成と行動変容を目的としたカリキュラムが組まれており、事業の品質向上に直結するスキルを提供している。
| ANAビジネスソリューション株式会社の強み | ANAグループの豊富な業務経験と接遇ノウハウを活かし、事業品質と組織活性化をサポートする総合的なビジネスソリューションを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 小林 弘典 |
| 所在地 | 東京都大田区羽田旭町10-8 ANA Blue Base 7階 |
| 電話番号 | 03-4333-3456 |
| URL | https://www.abc.jp/ |
| 研修カテゴリー | リーダーシップ研修マネジメント研修OJTトレーナー研修コミュニケーション研修アサーティブコミュニケーション研修チームビルディング研修医療接遇研修ダイバーシティ研修仕事の進め方研修インバウンド研修 |
ラーニング・マスターズ株式会社
ラーニング・マスターズ株式会社は、多様なニーズに応えるフレキシブルな研修プログラムを提供しています。特に、個々の企業文化や目指す成果に合わせたプログラム開発に長けており、一人ひとりの成長だけでなく、組織全体の発展を促進することを目指しています。彼らのアプローチは、実践的な学習と持続可能な成果に重点を置いています。
ラーニング・マスターズの研修プログラムは、参加者の自発的な学びと実践に焦点を当てています。実際の業務に即したシナリオを用いることで、学びが直接的に業務パフォーマンスの向上に結びつくよう設計されています。また、研修後のフォローアップも充実しており、継続的なスキルアップを支援する体制が整っています。
| ラーニング・マスターズ株式会社の強み | 長年にわたり実績を積んできた教育研修の専門企業であり、人と組織のパフォーマンス向上を実現するためのサポートを行っています。特に、個々のビジネスゴールに対応したカスタマイズが強みです。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 﨑山 千春 |
| 所在地 | 東京都港区芝大門2-12-10 T&G浜松町ビル 3F |
| 電話番号 | 03-5408-5280 |
| URL | https://www.lmi.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | ストレスマネジメント研修マネジメント研修営業研修生産性向上研修研修内製化支援MR向け研修問題解決研修ラテラルシンキング研修 |
エディフィストラーニング株式会社
エディフィストラーニング株式会社は、IT人材の育成に特化した企業であり、高度な技術トレーニングを提供しています。1997年に設立され、長年にわたりIT教育の分野で実績を積み上げてきました。元々は野村総合研究所の子会社としてスタートし、2009年に現在の社名に変更されました。企業が直面する多様な課題に対応するため、柔軟なカスタマイズ可能な研修を提供し、企業の「人財価値」向上を支援しています。グローバル化が進む情報技術の変化に対応し、クラウド技術などの最新トレンドを取り入れた教育プログラムを展開しており、企業の持続可能な発展をサポートしています。
エディフィストラーニングの研修プログラムは、その実践的かつカスタマイズ可能な内容で知られています。特にIT業界に特化した研修は、現場で直接役立つ技術を教えることに重点を置いており、技術者が直面する具体的な問題解決スキルを習得できるよう設計されています。また、新入社員から上級マネージャーまで、さまざまなレベルの職員を対象とした幅広いカリキュラムを提供しており、長年にわたる豊富な実績と信頼を築いています。研修はオンラインでも対面でも提供され、受講者のニーズに応じた柔軟な学習オプションが用意されています。プロフェッショナルな講師による指導と、実務に即したカリキュラムにより、即戦力となる人材育成を目指しています。
| エディフィストラーニング株式会社の強み | 高度IT人材育成、人財価値向上のプロフェッショナル |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 亀井 貴裕 |
| 所在地 | 東京都中央区京橋2-8-7 読売八重洲ビル4階 |
| URL | https://www.edifist.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修マネジメント研修AI研修デザイン思考研修プロジェクトマネジメント研修セキュリティ研修IT研修 |
ライフデザインパートナーズ株式会社
ライフデザインパートナーズは、「理念」に基づく独自のアプローチを採用し、研修プログラムは顧客企業の核心に迫ります。営業力向上を主眼に置きながら、実績豊富な講師陣が心理学や脳科学に基づいた具体的な技術を教え、結果を最大化します。理念が浸透した営業部隊は驚異的な成果を生み出すことが可能です。
ライフデザインパートナーズの研修は、高い再現性とオーダーメイドが特徴です。創設者の浅川智仁が発案した「51の会話術」は、実践的で具体的なセールス技術を提供し、成約率を飛躍的に向上させることができます。研修では、ロールプレイングを取り入れ、社内での自己発展を促し、継続的な学びが可能となります。
| ライフデザインパートナーズ株式会社の強み | ライフデザインパートナーズは、再現性の高い体系的な研修を提供し、顧客企業の理念と問題を深く理解してカスタマイズされたプログラムを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 浅川智仁 |
| 所在地 | 東京都港区芝5-3-2 1F |
| 電話番号 | 03-6453-6720 |
| URL | https://www.life-design-partners.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修マネジメント研修営業研修 |
株式会社ブレインパートナー
株式会社ブレインパートナーは、営業力強化に特化したコンサルティングサービスを提供しています。16年以上の実績を持ち、営業管理職研修や業績マネジメント研修などを通じて、営業プロセスの標準化と組織的な売上向上をサポートしています。特に、実務に直結するスキルの強化と組織運営の最適化に注力しており、具体的な課題解決型のアプローチを特徴としています。
ブレインパートナーの研修は、オーダーメイドのカリキュラム提供が特徴で、各企業の具体的な課題に応じたプログラムが設計されます。研修では、PDCAサイクルを活用し、実際の営業現場の問題を取り上げながら、その場での課題解決とフィードバックを行い、即時の実践とスキルの定着を図ります。これにより、学んだ内容が実務に活かせるよう、具体的な手法として提供されています。
| 株式会社ブレインパートナーの強み | 体系化された実践的なノウハウを指南 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 和田一男 |
| 所在地 | 東京都渋谷区恵比寿3-1-2エビサンビル4階 |
| 電話番号 | 03-6325-1715 |
| URL | https://www.salesmanagement-consultant.com/ |
| 研修カテゴリー | マネジメント研修営業研修ロールプレイング研修アセスメント研修評価者研修ソリューション営業研修 |
株式会社FeelWorks
FeelWorksは、管理職としての新しい概念「上司力®」を提唱し、上司が部下の伴走者として機能することを重視しています。伝統的な命令型ではなく、部下一人ひとりの自律を促し、各々が自発的に成長し、働きがいを感じる環境を整えることを目指しています。このアプローチは、組織全体の創造性と生産性の向上を図ると共に、組織内の人間関係を豊かにします。
「上司力®研修シリーズ」では、多様性を理解し、信頼構築を図りながら部下の育成と活躍を支援することに焦点を当てています。この研修は自己反省を促し、管理職が自らの管理スタイルを再評価する機会を提供することで、部下との相互理解を深めることを目的としています。具体的なテクニックの提供に留まらず、真のリーダーシップを発揮するための心構えや行動変化を促す内容が含まれています。
| 株式会社FeelWorksの強み | 「人を育て、活かす社会創り」を使命に、多様な人材育成に寄与しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 前川 孝雄 |
| 所在地 | 東京都中央区新川１－１６－８ EKSビル８F |
| 電話番号 | 03-6206-2771 |
| URL | https://www.feelworks.jp/ |
| 研修カテゴリー | マネジメント研修女性活躍推進研修ハラスメント研修ダイバーシティ研修仕事の進め方研修部下育成研修 |
e-人事株式会社
e-人事株式会社は、通常の業務マニュアルにとどまらず、具体的な行動改善を促す「コンピテンシー研修」を導入しています。この研修は、仕事ができる社員の行動を分析し、それを社員全体に適用させることで、全員が高いパフォーマンスを発揮できるように設計されています。特に、「262の法則」に基づき、組織内の各層の社員が能力を最大限に発揮できるよう支援します。
「行動改善！コンピテンシー研修」は、仕事ができる社員の行動特性を基に、具体的な行動模範を提供し、これを社員全体に実践させることで組織全体の質を向上させる研修です。例えば、自動車ディーラーの受付案内係が展開する親しみやすい接客方法など、具体的な行動例を通じて、全社員が理想的な行動パターンを学び、習慣化します。これにより、仕事のできない社員も仕事のできる社員へと変わることが可能になります。
| e-人事株式会社の強み | e-人事株式会社は、個々の社員が行動を改善し、より良いパフォーマンスを発揮するための具体的な行動特性を研修を通じて提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 牧 伸英 |
| 所在地 | 滋賀県大津市中庄一丁目15番28号 |
| 電話番号 | 077-532-1117 |
| URL | https://www.e-jinjibu.jp/ |
| 研修カテゴリー | マネジメント研修 |
株式会社エルティヴィー
エルティヴィーは、社員研修と能力開発に特化したサービスを提供しており、金融業界を中心に多くの企業に導入されています。実績ある研修プログラムを通じて、企業の人材育成を支援しています。特に、受講者が「分かった」から一歩進んで「できる」ようになることを目指し、研修内容は実践的なワークを多用しています。
研修は、受講者が理解から実践へとステップアップできるよう設計されています。具体的なワークショップを多く取り入れることで、受講者は研修内容をすぐに仕事に活かすことが可能です。また、研修プログラムは金融業界をはじめとする多様な業界のニーズに合わせてカスタマイズ可能であり、企業の具体的な課題解決に貢献します。
| 株式会社エルティヴィーの強み | 実践に即したワークを取り入れ、受講後すぐに役立つ研修を提供する点。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役会長 堀井 計 |
| 所在地 | 京都府京都市中京区烏丸通錦小路上ル手洗水町659番地 烏丸中央ビル |
| URL | https://holos-brains.jp/ |
| 研修カテゴリー | マネジメント研修営業研修働き方改革研修OJT研修 |
株式会社ライン
株式会社ラインは、個別の企業ニーズに応じたカスタマイズされた研修を展開しています。新入社員から管理職まで幅広い階層を対象にした研修プログラムを提供し、特にOJTコーチングや目標管理、コミュニケーションスキル強化に重点を置いています。企業の文化や特性を理解し、それに基づいたプログラム設計が可能で、長期的な人材育成を支援します。
株式会社ラインの研修は、実践的なスキル向上と理論知識の習得を目指しています。ビジネスマナーや言葉遣い、名刺交換から、リーダーシップ育成、目標管理、PDCAサイクルの適用に至るまで、具体的な業務スキルアップを図れる内容が特徴です。各研修は講義と実践ワークを組み合わせ、参加者が即戦力として活躍できるよう設計されています。
| 株式会社ラインの強み | 株式会社ラインは、多様な研修プログラムを提供し、各企業の成長に必要な人材育成をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 島谷 太 |
| 所在地 | 兵庫県尼崎市南塚口町1-6-9 塚口ビル3F |
| 電話番号 | 06-6427-0021 |
| URL | https://line55.jp/ |
| 研修カテゴリー | マネジメント研修ビジネスマナー研修キャリアデザイン研修マナー研修 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約40社400以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
KeySessionのマネジメント研修プラン一覧
KeySessionに登録されているマネジメント研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン ザ・ホスピタリティチーム株式会社
レイテストナレッジ株式会社
マネジメント研修の失敗しない選び方
管理職向けの研修の選び方は以下のとおりです。
料金｜平均相場を解説
マネジメント研修の研修費用の研修費用は、1日あたり約20万円～50万円が相場です。費用には、講師の派遣料、教材費が含まれ、交通費、食事代、宿泊費、会場費、備品・設備代などは別途お客様の負担となります。
受講時間
マネジメント研修を選ぶ際には、受講時間の設定が重要です。以下は、一般的な研修時間の設定例です。
- 【半日のケース】
- 半日の研修は、時間的制約がある中で集中して学ぶことを目的とします。
限られた時間内で効果的な学習を行うために、カリキュラムは簡潔かつ具体的な内容に焦点を当てます。 - 【1日または2日のケース】
- 1日または2日の研修では、より深い学びと実践的な経験が可能です。
この期間内では、理論と実践の両方をバランスよく組み合わせ、より充実した学びを提供します。 - 【半年や1年など定期的に実施するケース】
- 長期間にわたる研修プログラムでは、段階的な学習と進行状況の確認が可能です。
定期的なセッションを通じて、継続的なスキル向上とチームの成長を促します。
研修の目的や目標に応じて、受講時間を選定することが重要です。短期間での集中的な学びを目指すか、長期間にわたる徐々の成長を目指すかによって、受講時間の設定が異なります。
対象階層
マネジメント研修は、新任のリーダーから中堅管理職、上級管理職まで、階層ごとに異なるニーズに対応しています。
新任リーダー向けは基本的なマネジメントスキルの習得に焦点を当て、中堅管理職向けではチーム運営や戦略的思考を強化する内容が適切です。上級管理職には組織全体のビジョン構築やリーダーシップの高度化が求められます。
受講方法
マネジメント研修の受講方法を選ぶ際、以下の３つのオプションがあります。それぞれの特徴を理解し、組織のニーズや状況に合わせて選択することが重要です。
- 集合型研修
- 専門の講師を組織の場所に派遣され研修を実施します。参加者が物理的な場所に集まり、直接的な対面で研修を受けます。
【メリット】
・組織固有のニーズや文化に合わせたカスタマイズされた研修が可能です。
・直接的なコミュニケーションにより、参加者間の関係性が深まりやすいです。
・非言語的なコミュニケーション（身振り手振りなど）も活用できます。
【デメリット】
・場所の確保、移動の手配、物理的な距離によるアクセスの制限などが課題となります。 - オンライン研修
- インターネットを介して研修が行われます。参加者は自身のPCやタブレットから参加します。
【メリット】
・地理的な制約がなく、どこからでも参加可能です。
・研修の録画・再視聴が可能な場合、学習効果の向上につながります。
【デメリット】
・インターネット接続や技術的な問題が生じる可能性があります。
・対面研修に比べて、人間関係の構築が難しい場合があります。 - ハイブリッド研修
- 対面とオンラインの両方の方法を組み合わせた研修です。
【メリット】
・柔軟性が高く、参加者のニーズや状況に応じて最適な方法を選択できます。
・物理的な集合とデジタルの利点を両立させます。
【デメリット】
・研修の準備と実施が複雑になる可能性があります。
・両方の方法を平等に統合する必要があります。
研修方法の選択は、組織の規模、予算、目的、参加者の地理的位置、技術的な設備などに基づいて行うべきです。各方法のメリットとデメリットを考慮し、組織の具体的な状況に最適なものを選ぶことが成功への鍵となります。
対象地域
多くの研修会社は日本全国での対応が可能です。このため、企業がどこに位置していても、質の高い研修プログラムを利用できます。
研修を実施する地域によっては、講師の交通費や宿泊費が発生する場合があります。これらのコストも研修の全体費用に含まれるため、予算計画において考慮する必要があります。
マネジメント研修の目的・効果
マネジメント研修の目的・効果は以下の4点です。
- 業績の向上
- 業務の効率化
- 離職率の低下
- リスクの回避
それぞれ解説していきます。
業績の向上
マネジメント研修の最大の目的は、業績の向上です。
マネジメント研修を受講した社員が現場でリーダーシップを発揮すると、チームは一丸となって目標を達成するために尽力します。これまでローパフォーマーだった社員や、もともとハイパフォーマーだったが何らかの理由で低迷した社員などを強化できれば、チーム力はさらに向上するでしょう。
また、適切な目標設定や意思決定ができるようになると、チームをよりよい方向へと導けます。マネジメント研修を受講したことでチームをうまくマネジメントできるようになれば、目標を達成できるようになり、企業の業績向上につながります。
業務の効率化
マネジメント研修の目的には、業務の効率化も挙げられます。
マネジメント研修で判断や意思決定力がつくと、業務の優先順位をつけられるようになります。その結果、ヒト・モノ・カネのリソースをうまく分配できるようになり、組織単位での業務効率化が可能です。
少子化が進む今、人材不足が深刻になっている企業は少なくありません。今いる社員で業務を回すためにも、効率化につながるマネジメント研修はとても重要です。
離職率の低下
マネジメント研修は、離職率の低下も実施する目的のひとつです。
マネジメント研修で有能なリーダーが育つと、チームのモチベーションが高まり、社員の満足度が向上します。実際マネジメント研修の中には、傾聴力を鍛えて部下の話を聞き承認欲求を満たすものや、部下を褒めることで良いところを強化できるものなどがあります。部下との信頼関係が築きやすくなるため、離職率の低下につながるというわけです。
また、マネジメント層が人材育成のノウハウを身につけると、社員のキャリア育成のサポートができるようになります。企業に対して成長の機会があると感じられれば、企業へのロイヤリティ（忠誠心）が高まります。
リスクの回避
マネジメント研修には、ビジネスにおけるさまざまなリスクを回避する効果も期待されます。
マネジメント研修では、リスク管理についても学べます。問題が発生したとき「どのようなリスクが生じるのか」「どのくらいの影響があるのか」「どのように対処するのか」などを考える力を身につけることが可能です。
リスク管理ができないと、いざ問題が発生したときに適切に対処できず、被害が拡大する恐れがあります。リスク管理のスキルを身につけることで、ビジネスにおけるさまざまなリスクを回避できるようになります。
マネジメント研修の種類
マネジメント研修は、組織を効果的に管理するために必要なスキルや知識を身につけることを目的としています。
これには様々な種類があり、それぞれのニーズや目的の為に様々な研修があります。
【一般的なマネジメント研修】
この研修では、目標設定、コーチングスキルなど、組織を効率的に運営するための基本的なスキルが教えられます。研修の目的は、業務の効率化、業績の向上、離職率の低下、リスクの回避などです。（参照）
【コミュニケーション研修】
効果的なコミュニケーション技術を学ぶ研修です。リスニングスキル、非言語的コミュニケーション、紛争解決の技術などが含まれ、職場内の円滑なコミュニケーションとチームワークの向上を目指します。（参照）
【リーダーシップ研修】
リーダーシップ研修は、組織内でリーダーシップを発揮するために必要なスキルや知識を提供します。チームを効果的に率いる方法、意思決定の技術、チームのモチベーション向上などが主な内容です。（参照）
【人材育成研修】
人材育成研修は、従業員のスキルアップとキャリア開発をサポートするための方法を教えます。この研修では、教育計画の作成、コーチング技術、人材開発の戦略立案などが学ばれます。（参照）
【DX研修】
デジタルトランスフォーメーション（DX）研修は、組織のデジタル化を推進するためのスキルと知識を提供します。この研修では、最新のデジタル技術の活用方法、デジタル戦略の立案、デジタル変革の管理などが教えられます。（参照）
【コンプライアンス研修】
法規制や倫理規範の遵守を学ぶ研修です。リスク管理、法的要件の理解、倫理的な意思決定などが重点的に扱われ、企業の適法性と倫理的基準の維持を目的としています。（参照）
【財務研修】
財務研修は、財務報告、予算管理、財務分析などの財務に関する知識とスキルを教える研修です。この研修を受けることで、職場での財務的意思決定をサポートし、組織の財務健全性を高めることができます。（参照）
【グローバルビジネス向け研修】
異文化コミュニケーション研修、海外赴任前研修、グローバル人材育成研修、英語研修などが含まれます。これらは、国際的なビジネス環境で活躍するためのスキルを強化することを目的としています。（参照）
【リスクマネジメント研修】企業が直面する可能性のある様々なリスク（自然災害、情報漏えい、金利変動など）に対する管理方法を学びます。この研修では、純粋リスクと投機的リスクの両方について扱います。（参照）
【アンガーマネジメント研修】
この研修は、感情のコントロール方法を学ぶことを目的としています。特に、怒りを適切に管理し、対人関係や業務の効率に悪影響を与えないようにする技術が教えられます。（参照）
【ストレスマネジメント研修】
職場のストレスを効果的に管理し、バーンアウト（燃え尽き症候群）を防ぐ方法を学びます。この研修は、職場でのストレス耐性を高め、メンタルヘルスの向上を目指します。（参照）
それぞれの研修は、参加者が組織内で直面する具体的な課題に対応し、組織の生産性や業績の向上を図るためにデザインされています。
マネジメント研修は、一般的には組織の管理職やリーダー層を対象にすることが多いですが、この考え方は次第に変化しています。
現代のビジネス環境では、管理者だけでなくすべての従業員がリソースを効果的に管理できる能力を身につけることが重要です。
マネジメント研修のカリキュラム例
マネジメント研修のカリキュラム例は、以下の通りです。
| 日程 | 内容 | ゴール |
|---|---|---|
| 1日目 | 人材育成・組織管理 | 午前【講義】管理職の立ち位置、マネジメント領域とは？目標管理、人的資源管理等【演習】マネジメントの進め方を確認しどう改善するか午後【講義】組織管理上、上司が行うべき分野【演習】モチベーションを維持するために、今当社で行うべきことは？” |
| ２日目 | 人材育成の具体的スキル強化 | 【講義・ロールプレイ】ティーチングとは？効果的な指示・教育【講義・ロールプレイ】コーチングとは？カウンセリングとは？【講義・ロールプレイ】褒める・叱る・評価する” |
| ３日目 | 経営の視座 | 【講義】ビジョン・経営戦略・機能別戦略【ケース】ケース企業が行っている戦略を理解する【講義】経営者・幹部が持つべき４つの視点【ケース】ケース企業を４つの視点で整理し、どうすべきかを提示” |
| ４日目 | 総合演習 | 【ケーススタディ】自社の課題は何か？解決のためにあなたが推進することは？【ケーススタディ】自社が今後新規事業を行う際に、どのような組織体制にし、どのような戦略を構築し展開していくか？ |
マネジメント研修を実施すべき企業が抱えている課題
マネジメント研修を実施すべき企業が抱えている課題は、下記の3つです。
- 中間管理職が不足している
- 管理職としての経験や学びが足りない
- マネジメントスキルがアップデートされていない
それぞれの詳細について詳しく解説します。
中間管理職が不足している
マネジメント研修を実施すべき企業が抱える課題として挙げられるのは、中間管理職の不足です。
中間管理職になるためには、その企業である程度の経験が必要です。しかし、終身雇用が崩壊した今、スキルアップを目指し転職する人は少なくありません。中間管理職に適した人材層が流出すれば、中間管理職が不足する事態に陥ります。
さらに、少子化である今、労働人口も減少傾向にあります。人材不足が課題となっている企業も増えており、企業は限られた人材の中で優秀な中間管理職を育てなければいけません。マネジメント研修を実施することで、効果的かつ効率よく中間管理職を育てられます。
管理職としての経験や学びが足りない
経験や学びが足りない管理職が多い職場は、マネジメント研修を実施すべきです。
管理職の能力・スキルが足りないと適切にマネジメントを行えず、部下が思うように育たなくなります。部下が成長しなければ成果が出にくくなるため、企業の業績向上にもつながりません。
管理職には他にも、適切な目標設定スキルや他部署との連携能力、経営陣に解決策や提案を承認してもらうための交渉力などさまざまなスキルが求められます。管理職としての足りない経験や学びを補うためにも、マネジメント研修を受講してもらうのが最善の方法といえます。
マネジメントスキルがアップデートされていない
マネジメントスキルが中々アップデートできていない企業も、マネジメント研修を実施すべきです。
今の経営は、以前よりもコンプライアンスが重視されるようになりました。十数年前に行なっていたマネジメントスタイルは大きく変貌を遂げており、管理職にも「進化」が必要とされています。マネジメントスキルがアップデートされていないと、社員は働きづらさを感じてしまい離職を食い止められなくなるため注意が必要です。
マネジメント研修の対象者
マネジメント研修の対象となるのは、以下のような社員です。
- これから管理職になる社員
- すでに管理職の社員
マネジメントのスキルは年次や立場に関係なく役に立つので、新入社員研修などでも取り入れるのもおすすめです。
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【対象者別】マネジメント研修で学ぶべき内容
マネジメント研修で学ぶべき内容は、下記の通りである。
- これから管理職になる社員は人材育成
- すでに管理職の社員は経営者としての視座
対象者別にどのような内容を学ぶべきか紹介していきます。
これから管理職になる社員は人材育成
これから管理職になる社員には、ティーチングやコーチング、モチベーション管理といった、人材育成に関する内容を中心に学べるマネジメント研修が適しています。部下を育てる基礎的なスキルや、リーダーシップ力を身につけてもらえます。
注意点としては、単純に研修やインプットだけを行う研修はおすすめしません。実践に弱く、期待していた効果が得られない可能性があります。人材育成では日常の部下とのコミュニケーションの回数や質が大きく成果を決めるため、研修で「すぐ使える」ノウハウを多く習得できることが重要です。また、人材育成力やリーダーシップを高めたいという場合には、そのトレーニングのロールプレイなど、実際にやってみるという内容が多くなければ、技能が習得できません。
出来る限りひとつのケースを深堀したり、あるいは面談やコミュニケーション力を強化していくロールプレイが豊富な研修を選択するのがおすすめです。
すでに管理職の社員は経営者としての視座
すでに管理職の社員には、経営者としての視座を学べるマネジメント研修が適しています。
ある程度経験を積んだ管理職には、経営側としてのものの見方、ものの判断、思考力強化のスキルが必須です。経営者としての視座を学ぶマネジメント研修では、経営戦略のフレームワーク（思考の枠組み）を学び、それを活用し状況を分析したうえで判断・決断できる力を習得できます。
また、より効果的な研修を実施するためには、できるだけ近い企業規模の事例やケースを提供してくれる研修会社がおすすめです。ケースを活用することで、問題の把握力・解決力を高められます。研修会社を選ぶときは、オーダーメイド性の高さや、例題の保有数など中身の判断が重要なポイントです。
マネジメント研修を成功させるコツ
研修会社とカリキュラムの選定
マネジメント研修を成功させるためには、研修の内容とそのカリキュラムを慎重に選定することが重要です。
マネジメント研修は、組織を効率的に運営するためのスキルや知識を身につけることを目的としており、その効果は業績向上、業務効率化、離職率の低下など多岐にわたります。
研修を効果的に進めるためには、具体的なカリキュラムの例や、研修を提供する会社の選定が重要となります。特に、研修の講師の質は成功の鍵となりますので、適切な講師選びには注意を払う必要があります。
研修の進行とフォローアップ
マネジメント研修は、ただ知識を提供するだけでなく、実践的なスキルの習得にも重点を置くべきです。
研修中のアクティブな参加と実践を通じて、参加者が学んだことを現場で即座に活用できるようにすることが重要です。
研修後のフォローアップも重要で、研修で得た知識やスキルが実際の業務にどのように活かされているかを評価し、必要に応じて追加のサポートやトレーニングを提供することが望ましいです。
マネジメント研修はオンラインでの実施もおすすめ
マネジメント研修の対象者であるマネジメント層や、これからマネジメント層を目指す社員は忙しいため、オンラインでの実施もおすすめです。
オンライン研修はパソコンの前に座ればすぐに受講できます。直前まで打ち合わせや来客があったり、トラブルが発生しても問題なく研修を受けられます。また、移動時間を考慮する必要がないことから、通常業務の中に研修が組み込めて、1日のスケジュールを立てやすいところもメリットです。
研修を企画する企業としても、オンライン研修はオフライン研修よりもコストを抑えやすいため経費削減につながります。少ないコストで多くの社員が学べるため、組織全体のスキルアップがスピーディーに実現します。
マネジメント研修に関するよくある質問
マネジメント研修についてよくある質問は、以下の3つです。
- マネジメント研修とは何ですか？
- マネジメント研修の費用はどのくらいですか？
- マネジメント研修研修で取り入れるべきテーマは何ですか？
それぞれの質問とその回答を紹介していきます。
Q. マネジメント研修とは何ですか？
マネジメント研修とは、組織をマネジメントするために必要なスキルや知識を習得するための研修です。
具体的には目標設定スキルやコーチングスキル、コミュニケーション力などを学べます。マネジメント研修を活用することで、短期間で効果的にスキルを習得できます。通常業務に追われるマネジメント層も、必要なスキルや知識を効率よく習得することが可能です。
Q. マネジメント研修の費用はどのくらいですか？
マネジメント研修の費用相場は、1回あたり十数万円ほどです。
3〜6時間程度の1日で完結できるカリキュラムを提案している研修会社が多い傾向にあります。中には、数日にわたり行う研修もあり、この場合1人あたり十数万円かかります。受講者の人数や期間と、予算を考慮した上で検討しましょう。
Q. マネジメント研修研修で取り入れるべきテーマは何ですか？
これから管理職になる社員には「人材育成」を、すでに管理職の社員は「経営者としての視座」を学べる研修がおすすめです。
同じ管理職でも、経験やスキルによって求められるものは異なります。取り入れるテーマは研修対象者に合わせることで、より効果的な研修を実施できます。
まとめ
ビジネス環境の変化に対応し、企業の成長を目指すマネジメント研修の重要性を解説しました。多くの研修会社が様々な研修プログラムを提供しており、各々の研修が職場のコミュニケーション強化、問題解決能力の向上、チームモチベーションの向上などに役立ちます。
マネジメント研修は社員の能力向上だけでなく、組織全体の効率化と成果向上に直結し、変化するビジネス環境への適応と組織リーダーシップを強化するための重要な手段となっています。マネジメント研修の導入でお困りでしたら、是非お気軽にKeySessionにお問い合わせください。
