変化に富んだ現代のビジネス環境において、組織内のリーダーシップとマネジメントスキルの強化は必須となっており、管理職向け研修の重要度は増す一方です。
Keysession編集部は、研修会社に取材を行い、専門家から見たマネジメント研修の依頼先企業の選び方のポイントを検討しました。管理職向け研修では、株式会社コーチングフォワード代表取締役の相川貴志さんにインタビューを実施。
取材をもとに得られた比較ポイントを踏まえて、厳選したマネジメント研修におすすめの研修会社を25社紹介。また管理職などマネジメント層向けの研修の種類、必要性、および実施の目的を解説します。
本記事は研修会社への取材や過去の問い合わせをもとに作成しているため、大ボリュームになっています。よくご覧いただく方のタイプごとに読むべき章へのリンクを活用ください。
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 部下を持つ管理職/組織を率いるリーダー/プロジェクトを牽引する立場の方 | 新任リーダー・マネージャー/チームマネジメントを担う中堅社員/目標達成に責任を持つ管理職/プレーヤーからマネージャーへの転換期にある方 | 管理職（役員、部長、課長、係長、主任）/店長 | 管理職/管理職候補者/チームリーダー/後輩指導者 | 営業マネジャー：チームを活性化したいと考えている方。/新任マネジャー：自身の考えを浸透させチームの一体感を作りたい方。 | サービス産業に携わるリーダー層/管理職・店長 | 会議が多いが、決めきれない組織のリーダー/人事・組織開発・変革推進担当者/プロジェクトリーダー/企画・戦略部門のマネジャー | 経験者〜未経験者までプロジェクトマネジメントの基礎を深く学びたいすべての方/プロジェクトマネジメント未経験の新人・若手社員 | 管理職 | 主任/係長/監督職 | 部長・課長などの管理職/係長や主任などの現場リーダー/後輩の指導を行う先輩社員・メンター | 企業管理職/市役所・県庁などの行政管理職/学校管理職 | デジタルで現場業務を効率化したい現場の社員の方/DXを主導するDX部門の方/経営者・管理職など意思決定に携わる方 | 管理職・企業幹部（課長級以上のマネジメント層）/全社員（一般職から管理職まで全階層）/新入社員・若手社員（入社1〜3年目）/人事・労務部門担当者 | 日本で外国人社員を管理する日本人リーダー、外国人社員のサポートや育成を担当する日本人社員。 |
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| 研修時間 | 6時間 | 3時間 / 6時間 | 6時間 | 3～5時間 | 1日 | 6時間 | 2時間 | 1日 7時間 | 5日間 | 1日 | 4時間×3回 3日間 | 90～180分 | 2日間 | 3時間 / 6時間 | 90分 |
| 費用 | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 詳細はお問い合わせください。 | 15万円～50万円（時間・人数・場所・工数に応じて異なります）要相談 | 8時間 最大15名 60万円（税抜き） | 研修スタイル／集合研修 5名～ 50名様 料金／ 3時間 22万円（税込） 6時間 33万円（税込）【推奨】 対象／管理職・リーダー | 2時間25万円（税抜き） 5〜50名 | 1名あたり3万5000円 + 消費税 標準7時間以内 ※テキスト一式、PMテンプレート代含む | 半日3時間10名 15万円~25万円（税抜き） 1日7時間10名 30万円~40万円（税抜き） 2日以上になると都度割引設定あり | 1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） | 研修時間：3日間（各回4時間×3回）※企業によって調整可能 費用：40万円～ | 詳細はお問い合わせください。 | ◆参考価格 2日間 10名の場合の総額（税抜） 160万～200万 ※受講人数、研修形式、カスタマイズの有無によって金額が変動します。 | 3時間50名 15万円~25万円 1日6時間50名 30万円~45万円 | 詳細はお問い合わせください。 |
| 研修会社 |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  シェルパワークス株式会社 常勝の営業部隊を生み出し続ける |  ザ・ホスピタリティチーム株式会社 ホスピタリティでビジネスを成功に導く |  とんがりチーム®︎研究所 場当たり的な解決策から、抜け出すための研修 |  SmileWay® 実践型・即戦力プロマネを育てる決定版 |  ヒューマネコンサルティング株式会社 双方向重視！コーチング併用も可！数多くの実績に裏付けられたグループワーク形式・企業ごとのカスタマイズ・アフターフォローも充実！ |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  合同会社JEIT 地域ナンバー１の学校/会社のための人材育成・研修を提供 |  インターネット・アカデミー株式会社 実務に活かせる実践的なカリキュラム |  株式会社ライフバランスマネジメント研究所 最大規模クラスの実績と歴史 |  株式会社J-グローバル 日本企業の国際化をお手伝い |
| 実績の多い業界 | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | 小売り業 | 製造業 サービス業 レストラン/飲食店 教育機関 運輸・交通インフラ | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | - | ホテル/宿泊施設 食品 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） レストラン/飲食店 | 製造業 人材業 情報通信業（IT企業） サービス業 食品 | - | - | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | 教育機関 介護/福祉 協同組合 サービス業 行政/自治体 | - | - | 製造業 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
比較のポイントをまずは知りたい方→選び方の章からお読みください。
研修について情報収集したい方
概要を知りたい方→冒頭からお読みください。
料金を知りたい方→費用相場の章からお読みください。
自社に必要かを知りたい方→解決する課題の章からお読みください。
研修の種類を知りたい方→種類の章からお読みください。
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株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO／株式会社エージェントセブン執行役員 相川貴志
組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。
個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。
※紹介する研修会社の選定に監修者は携わっておりません。
管理職研修以外も含めたおすすめの研修の委託先は、こちらの記事で解説しています。
＞＞おすすめの研修代行サービスや外部委託のポイントを詳しく見る
マネジメント研修とは
マネジメント研修とは、管理職をはじめとしたメンバーが組織をマネジメントするために必要なスキルや知識を習得することを目的とした研修です。
マネジメントに必要なスキルは多岐にわたります。部下育成・目標設定・コーチング・フィードバックといった基本能力から、経営視点での意思決定まで、管理職には幅広い能力が必要です。
しかし現場では、優秀なプレーヤーがそのまま管理職に昇進し、マネジメントを体系的に学ばないまま就任するケースが少なくありません。こうした管理職は経験則に頼ったマネジメントに偏り、スキルが属人化しがち。
その結果、チームによって育成・評価の質にばらつきが生まれ、不満を感じたメンバーの離職リスクも高まります。
また、多様なスキルが必要かつ多忙になりがちな管理職層は、仕事で燃え尽きを実感しているケースが少なくありません。
KeySessionが全国の正社員300名に実施した調査では、管理職層の燃え尽き実感率は51％と、一般社員と比べて高くなっています。
くわえて同調査では、燃え尽き感への対策として「スキルアップにつながる研修の実施」を職場に求める比率が、一般社員より管理職以上の層で高いことがわかっています。
管理職自身も積極的にスキルを高めたいと考えているのです。
マネジメント研修の費用相場
¥250,000
¥130,000 ~ ¥440,000
KeySessionでの過去問い合わせによると、管理職向け・マネジメント研修の費用相場は250,000円です。下位20%の中央値は130,000円、上位20%の中央値は440,000円と、内容によって幅があります。
費用には通常、講師派遣料や教材費が含まれます。交通費・食事代・設備代は別途かかるケースが多いため、見積もり時に確認しておきましょう。実施内容・受講人数・講師の経歴によっても価格は変わります。
コストを抑えるには、複数社から相見積もりを取ることが有効です。競争原理が働き、品質を下げずに費用を下げやすくなります。
マネジメント研修の選び方
マネジメント研修の依頼先の選び方のポイントは以下のとおりです。
- マネジメント全体を網羅しているか細かいスキル特化かで選ぶ
- 講師にマネジメントの経験があるかどうかで選ぶ
- ワーク形式がある研修を選ぶ
- 受講形式で選ぶ
研修会社に取材して分かった、委託先選びのポイントを解説します。
マネジメント全体を網羅しているか細かいスキル特化かで選ぶ
マネジメント研修には、管理職に必要なスキルを幅広く学ぶ「総合型」と、特定スキルを深く掘り下げる「スキル特化型」の2種類があります。
どちらが優れているということはなく、自社や現場の課題に合った種類を選ぶことが重要です。
スキル特化型で対象となる主な領域には、以下のようなものが挙げられます。
- 目標設定と管理
- コーチング
- フィードバック
- リーダーシップ
- ロジカルシンキング
- クリティカルシンキング
- 戦略思考
- コンプライアンスとハラスメント対策
- AI/DX
総合型を選ぶ場合、特に重要なのは経営視点を身につけられるかどうかです。単なるチームマネジメントにとどまらず、チームのビジョン構築や組織の方向性を描く力まで養える研修かどうかが一つの分岐点となります。
なお、新任管理職や管理職候補向けと現役管理職向けでは適切な内容が異なるため、受講者の階層も考慮して選ぶようにしましょう。
講師にマネジメントの経験があるかどうかで選ぶ
講師自身の実務経験が、研修の質を大きく左右します。
マネジメントの現場を経験してきた講師は、理論だけでなく「なぜそのスキルが必要なのか」「現場ではどのような課題が起きるのか」を具体的に伝えられます。一般論を述べるだけの講師と比べ、受講者の納得感は大きく変わるでしょう。
また、マネジメントスキルは座学だけでなくワーク（実践演習）も重要です。ワークにおけるフィードバックの精度は講師の経験値に大きく依存するため、実務経験豊富な講師ほど、受講者の課題に的確なフィードバックを返すことができます。
ワーク形式がある研修を選ぶ
座学だけでなく、ワーク形式を取り入れた研修を選びましょう。管理職に求められるコミュニケーションスキルは、知識として頭に入れるだけでは定着しません。実践を繰り返すことで初めて身につきます。
管理職向け研修のワーク形式の例は、以下などが挙げられます。
- ロールプレイング（キャリア面談・評価面談の練習）
- 自社の課題をテーマにしたグループワーク
- ケーススタディ
特にロールプレイングはフィードバックに講師側の実力や経験を要するため、ワークを豊富に取り入れている研修会社は講師の質も高い傾向があります。
受講形式で選ぶ
マネジメント研修の受講形式には「集合研修」「オンライン研修」「eラーニング」の3種類があります。それぞれのメリット・デメリットを以下の表で整理しました。
| 形式 | メリット | デメリット |
|---|---|---|
| 集合研修 | ロールプレイや双方向のワークがしやすく定着率が高い | 会場・日程調整のコストがかかる |
| オンライン研修 | ・移動コスト・会場費が不要。・遠隔地の社員も参加しやすい | ワークのコミュニケーションが取りにくく、定着率が下がりやすい |
| eラーニング | ・低コストで繰り返し視聴できる | 双方向性がなく、講師フィードバックを得られない |
オンライン研修はたしかにコストを抑えやすいものの、ワークの精度が下がってしまうため、管理職向けの研修では効果が下がりやすいでしょう。
eラーニングはより安価ですが、受講者がやらされているという意識が強く、現場で活かされないリスクが強いです。
マネジメント研修のおすすめ研修会社25選
マネジメント研修におすすめの企業は以下の25社です。
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社コーチングフォワード |
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| 株式会社レトロモダン |
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| 株式会社デフィロン |
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| レイテストナレッジ株式会社 |
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| シェルパワークス株式会社 |
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| ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
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| とんがりチーム®︎研究所 |
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| SmileWay® |
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| ヒューマネコンサルティング株式会社 |
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| 株式会社きづくネットワーク |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| 合同会社JEIT |
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| インターネット・アカデミー株式会社 |
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| 株式会社ライフバランスマネジメント研究所 |
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| 株式会社J-グローバル |
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| 株式会社インソース |
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| アーティエンス株式会社 |
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| トップマネジメント株式会社 |
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| 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ |
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| リーダーズアカデミー株式会社 |
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| ANAビジネスソリューション株式会社 |
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| エディフィストラーニング株式会社 |
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| 株式会社ブレインパートナー |
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| 株式会社FeelWorks |
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| 株式会社ライン |
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株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社コーチングフォワードのマネジメント研修は、経営視点までを身につけられる点が特徴です。
VPM理論（V=ビジョン・P=パフォーマンス・M=メンテナンス）を独自の軸に、現場の課題を直接扱う実践型のマネジメント研修になっています。管理職が「自分のチームの社長である」という視点でチームのミッション・ビジョンを自分ごととして考えるワークと、スキルセット研修を組み合わせた設計が特徴的です。
最大の強みが、自社開発のAIロールプレイシステムです。AIが部下役を担い、スマホでいつでもキャリア面談・フィードバックなどの練習が可能。AI相手だと照れがなく頭をフルに使う必要があるため、質の高い練習を何度でも繰り返せます。
採点・フィードバック機能付きで、研修期間（3か月〜半年）の宿題として活用可能です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 社内コーチの在り方 |
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| コーチングセッションスキルの習得 |
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| 目標設計と自己実現 |
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| チームコーチング |
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この研修の評判・受講者の声
今まで正解を教えることばかりしていたことに気が付きました。人材育成の本質は考えさせ、気付きを引き出すことにあり、コーチングを最大限活用していきたいです。
レトロモダン株式会社
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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レトロモダン株式会社が提供しているのは、G-PDCAサイクルを活用して「計画倒れ」を防ぎ、チームで成果を出し続ける実践的マネジメント研修です。
リーダーシップとマネジメントの違いを整理し、マネージャーに求められる「目標達成・部下育成・組織活性化」の3つの役割を具体的に言語化。SMARTによる目標設定・ECRSによる改善など実務直結のフレームワークを体系的に習得します。
親しみやすい「桃太郎の事例」でG-PDCAの本質を理解しつつ、自己診断でマネジメントの強み・課題を可視化。独自の「レトロモダントレーニングフロー」によりアクションプランの実践をフォローし、学んだ内容を職場に定着させます。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マネジメントとは | リーダーシップとマネジメントの違い マネジメントの定義、マネジメントする対象 マネージャーの3つの役割 ①部門の目標達成 ②部下の育成 ③部門の活性化 マネージャーに求められる4つの行動 マネージャーになってはいけない人(5つの特徴) |
| G-PDCAサイクル | 桃太郎の事例で理解する きびだんご販売の失敗と改善のストーリー G-PDCAとは(Goal・Plan・Do・Check・Actionの5段階) G-PDCAサイクルの詳細 各段階で求められる具体的な活動内容 G-PDCAが上手く回らない理由 グループディスカッション「G-PDCAの価値とは?」 |
| G-PDCAサイクルの質を上げる | Goal設定のポイント SMARTの視点(Specific・Measurable・Achievable・Realistic・Timely) Plan策定のポイント 問題解決の4ステップで解決策を導く Check検証のポイント 実施×成果の2軸マトリクスで客観的に捉える Action改善のポイント ECRS(イクルス)による改善(排除・結合・交換・簡素) ワーク「自身のマネジメントにおけるG-PDCA評価」 |
この研修の評判・受講者の声
「リーダーシップとマネジメントの違いが腹落ちした」「これまで混同していましたが、リーダーシップは『正しいことを行うこと』、マネジメントは『物事を正しく行うこと』という違いが理解できました。両方が必要だと実感しました。」
「G-PDCAの各段階が具体的になった」「PDCAは知っていましたが、各段階で何をすべきか曖昧でした。この研修で、Goalの設定からActionの改善まで、具体的な活動内容がわかり、すぐに実践できました。」「Check段階の重要性に気づいた」
「これまでやりっぱなしでした。実施×成果の2軸マトリクスで検証することで、なぜうまくいかなかったのかが明確になり、次の改善策が立てやすくなりました。」「桃太郎の事例がわかりやすかった」「きびだんご販売の失敗と改善のストーリーで、G-PDCAの流れが自然に理解できました。親しみやすい例で、メンバーにも説明しやすいです。」"「自己診断で弱点が明確になった」「3つの役割(目標達成・部下育成・組織活性化)で自己評価したことで、自分は目標達成に偏り、部下育成が不十分だと気づきました。バランスを意識するようになりました。」
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社デフィロンのマネジメント研修は、管理職としての「思考」と「行動」に焦点を当て、最新の学術的理論とケーススタディを組み合わせた内容。
研修を通じて、マネジメントのあるべき姿を統一し、リーダーシップとの両立を実現します。また、自身の成長課題や取り組むべき事項を明確にし、組織全体の目標達成に寄与します。
行動心理学をベースにしたマネジメント手法を取り入れ、「人」に関する悩みに対応できる新たなマネジメントスタイルを習得できるのが特徴。最新の事例を多く扱い、今の時代に合ったスキルを体系的に学べます。質問相談の時間も豊富で、参加者の主体性を引き出し、満足度が高い研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マネジメント基礎 | ①全体オリエンテーション ②マネージャーの心構え ③チームビルディング |
| マネージャーの思考 | ①ロジカル＆クリティカル ②KPIマネジメント ③管理職が抑えるべき財務知識 |
| マネージャーとリーダー | ①リーダーシップとは。マネージャーとの差 ②リーダーシップの100年の歴史 ③リーダースタイルを確立する |
| マネージャーの行動 | ①マネジメントのケーススタディ ②リーダーシップの実践 ③マネジメントの実践 |
| マネージャーのラインケア | ①その必要性、時代背景 ②心理的安全性を高める ③メンタル不調者を出さない取り組み |
| マネージャーの経営者視点 | ①管理職がもつべき経営者視点とは ②意思決定するスキル ③ミッションビジョンバリュー |
この研修の評判・受講者の声
問題提起された事について、考えて発表する緊張感もあり、他の方の考えなども聞くことが出来、大変勉強になった
参加者からの質問も、丁寧に答えてくださり、とてもスムーズでした
時間があっという間に感じましたが、情報量は1学期授業を受けた並みに多かったのでとても有意義な時間でした
オブザーバーとして参加したが、知り合いの会社にも勧めたいです
今まで受講したマネジメント研修の中で、一番面白く、内容が充実していた
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
レイテストナレッジ株式会社の管理職向け研修は、管理職候補から現役管理職まで幅広い層を対象としています。
リーダー・マネージャー・プレイヤーとして現状のスキルを、アセスメントを通じて可視化してくれるのが特徴。不足部分を座学とグループワークを通じて学習するので、自社の管理職に不足しているスキルを伸ばしやすいです。
座学を最小限に抑え、ディスカッション・発表・フィードバックを重視したアクティブラーニング設計が強み。キヤノン・大手外資系メーカーなど出身の豊富な実績を持つ講師陣が担当し、顧客リピート率9割超を誇ります。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとマネジメントの違い | リーダーシップとマネジメントの違いについて、グループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします |
| リーダーシップアセスメント | アセスメントシートを使って、リーダー、マネージャー、プレイヤーのどれに適正があるのか理解します |
| リーダーやマネージャーに必要な要素 | どういった要素が必要で、どうすれば補うことができるのかグループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします |
| 理想のマネージャーと理想のリーダー | グループワークを通じて理想のリーダーやマネージャーについて、共有し企業の求める姿との対比を行います |
シェルパワークス株式会社
| 研修会社 | シェルパワークス株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | お客様の成功という山頂を共にめざし、確かなノウハウと半歩先のサポートで、情熱と志を持つプロ人材がBtoB営業組織をワクワク熱血の最強勝利集団に変える |
| 代表者 | 米倉達哉 |
| 所在地 | 東京都千代田区紀尾井町3番12号 紀尾井町ビル6階 |
| 設立日 | 2016年8月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 1．営業力強化に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 2．組織開発、人材育成に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 3．上記に関連するシステムサービス事業 |
シェルパワークス株式会社は、営業チームのマネジメントスキル強化に強みをもつ研修会社。
営業マネージャーの「方針がなかなかチームに浸透しない」「No.2が育たない」といったよくある悩みにアプローチする研修を提供しています。
営業領域に特化した豊富な支援実績をもとに、実際に起こりえるチーム課題を素材にしたグループ討議と、自チームに当てはめるマイケース演習で即実践につなげてくれるのが特徴。
「チームが動かない」「メンバーのモチベーションが高まらない」といった悩みを抱える営業マネジャーに特に有効な、実践型シナリオ演習と組織開発メソッドを組み合わせた研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| イントロダクション | 目的と狙い 営業マネジメントの全体像 |
| 組織マネジメント概要 | 組織マネジメントの全体像 |
| 組織開発 | 組織の発達段階 |
| 相互理解・尊重 | 価値観の共有 |
| チーム目的 | ビジョン・戦咯実行 |
| 役割認識 | No.2の育成 |
| チームワーク | 学習する組織 |
| 影響力の発揮 | リーダーシップ |
この研修の評判・受講者の声
業績目標がチームの目的だと考えていました。メンバーは何のために業務をしているのかわからないままだったように思います。大きな気づきでした。
チーム内のコミュニケーション不足に悩んでいましたが、価値観を共有することで互いの理解が進むと感じます。早速取り組んでみたいと思います。
会議で意見が出ないのはメンバーのスキル不足だと考えていましたが、自身のファシリテーションや、日頃のコミュニケーションの内容を変えるだけで効果が生まれるんだと感じることができました。
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
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ホスピタリティを軸としたリーダーシップで、スタッフを生かしチーム一丸となって業績を最大化するマネジメント研修です。
「心の豊かさ」と「付加価値」を起点にリーダーに必要なコミュニケーション力・チームワーク力・モチベーション力を実践的に習得。部下のやる気と自主性を高める職場環境の構築を目指します。
17年のホテルマン経験を持ち、帝国ホテルを凌ぐ全国第1位の実績を達成した代表講師が担当。アサヒビール・東京海上日動・プリンスホテルなど幅広い業種への導入実績を持ち、500社以上・2万人超の支援経験に基づく高い納得感が特徴です。
「ホスピタリティを軸にした人財育成がしたい」「スタッフの心を満たすマネジメントを身につけてほしい」というニーズに応える、現場直結のホスピタリティマネジメント研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとは？ |
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| リーダーに必要な３つの力 |
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| スタッフ同士のホスピタリティの重要性 |
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| 戦略とアクション |
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| なりたいリーダー像 |
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この研修の評判・受講者の声
今まで、リーダーとして完璧でいなければならないと考えていたが、自分の弱さやありのままの自分をさらけ出して良い分かり、自分らしいリーダーシップを探っていきたいと思う。
常日頃から周りの状況を見て、部下とコミュニケーションを図っていきたいと思った。
部下への感謝の気持ちや「ありがとう」の言葉掛けが足りていないのが分かった。当たり前だと思わずに、「ありがとう」を言葉にしていきたい。
影響の輪の大きいリーダーである以上、自分のモチベーションは、常に高くあるようにコントロールする。
部下に自発性を求める前に、自分自身から自発的に動く。
部下との会話、意見を出し合う場の大切さを実感できた。
リーダーに求められるものが「経験や知識」だと思ったいたが、「人間性」が重要であることが分かった。
結果を求めたければ部下との関係性を高めることから。自分が今、悩んでいたことに対して解決策が見えた。
自分が普段からご機嫌で明るくいるだけでも、組織への良い影響の輪が広がり、「与えられること」が分かった。
リーダーシップは、マネジメントの「やり方」ではなく「あり方」が大切なことが分かった。
とんがりチーム®︎研究所
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
|
とんがりチーム®︎研究所は、会議の質を高めることで、組織としての意志決定の精度やプロジェクト進行を前に進める研修を提供しています。
最大の特徴は、模擬テーマを扱わずに実際の自社の課題を通じて研修を行う点。事前ヒアリングでカスタマイズし、インスピレーショントーク+ミニワークショップを組み合わせた120分設計です。
日清製粉・ファイザー・ボシュロムジャパン等での人事マネジャー経験を持つ講師が研修を担当。iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授としても活躍するなど、講師の実務経験や専門性も十分です。
「正しいことを言っているのに手応えがない」「同じ議論を繰り返している」という組織の思考停滞を打破し、次に試すべき具体的な一手まで落とし込める研修として注目されています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. インスピレーショントーク（30分） | 「厄介な問題」を、CFの視点で創造の源に変える考え方を提示。 |
| 2. 自社テーマのひもとき（20分） | 事前ヒアリングで把握したテーマに対するCF的な視点を提起。 |
| 3. 質疑応答（10分） | ワークショップに参加する前に、考え方の前提を揃える。 |
| 4. 小グループ・ミニワークショップ（45分） | 参加者自身が潜在的な前提や構造に気づくといった創造的問い直しを体験。 |
| 5. クロージング（15分） | 今日起きた変化を整理し、会議やプロジェクトで明日から試せる小さな一歩を共有。 |
SmileWay®
| 研修会社 | SmileWay® |
|---|---|
| 研修方針 | PMP認定講師が20年の実務経験をもとに、未経験者も安心の実践型プロジェクトマネジメント基礎研修、無料テンプレートと4,000名超の育成実績で即戦力化を実現 |
| 代表者 | 尾田 梓 |
| 設立日 | 2018年 2月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
PMP認定講師が20年の現場実務経験をもとに提供する、プロジェクトマネジメントの基礎に関する研修です。関係者を巻き込んでプロジェクトを動かすスキルに不安を持つ管理職に適しています。
プロジェクトマネジメントのバイブルであるPMBOKの理論と、グループワーク・ケーススタディを通じて、即戦力となれるノウハウを体感的に習得できます。
プロジェクト計画書・WBS・コミュニケーションプランなどの実務テンプレートも無償提供。研修後すぐに現場で活用できます。
延べ100社超・4,000名以上のプロジェクトマネジャー育成実績を誇り、上場企業・自治体・労働組合など多様な組織への導入実績も豊富。
「理論だけでなく実務で活きるスキルを身に着けたい」「学んだテンプレートを現場で継続活用できるようにしたい」という課題に応える、育成実績4,000名超のプロジェクトマネジメント基礎研修です。
この研修のカリキュラム例
| セクション | 内容詳細 |
|---|---|
| イントロダクション | リラックスして集中できる充実した学びの場に。 講師紹介、受講者間交流、本講座の目的や着地点のすり合わせ、学びのフォーカスシート記入・グループ共有・発表、進行スケジュール等の周知などを行い、一日を通して充実した学びの場に出来るよう入口からしっかりフォローします。 |
| プロジェクトマネジメントの基本 |
未来に新たな価値を創ること、それがプロジェクト。
プロジェクトマネジメントの全体像を理解し、PMBOK®(最新第7版要説＋プロセス重視第6版)の考え方や基本的なフレームワークについて学びます。プロジェクト成功の勘所等をたとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説。また、オンライン上のグループワークで講師から提示されるお題をもとにプロジェクト活動を実際に体感・体験します。 |
| PMBOK® 立上げプロセス群 | プロジェクトで成し遂げたい未来の新たな価値は？
プロジェクトの目的・目標情報などを、コンパクトに可視化していくとともに、プロジェクト成功に欠かせないキーマンを特定し、然るべき利害関係者にプロジェクトの公式な立上げの承認を得るためのプロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説します。 |
| PMBOK® 計画プロセス群 | プロジェクト成功に向けた "段取り八分" を整える。
プロジェクトの目的・目標を達成するために必要な具体的計画をブレイクダウンしていくための情報収集、やること・やらないことの整理と合意、仕事を進める上での役割分担、期限、予算の設定、コミュニケーションの約束事、リスクの特定と対処法などを詳細に見える化するプロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説。また、オンライン上のワークで講師から提示される簡単なお題をもとにプロジェクト計画手法の一部を実際に体感・体験します。 |
| PMBOK® 実行プロセス群 | 気持ち良く仕事してもらうための成長支援・業務サポートを徹底。
プロジェクト計画にそってチームメンバーが主体的にプロジェクト成果物の生産活動を行っていくための支援やサポート、対立・衝突発生時の対処法、関係者間の円滑なコミュニケーションやプロジェクトの成功に向けて貢献し合う関係づくりの勘所について、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説。また、オンライン上のグループワークで講師から提示されるお題をもとにプロジェクトチーム内の対立・衝突時の解消、合意形成に向けたコミュニケーションを実際に体感・体験します。 |
| PMBOK® 監視・コントロールプロセス群 |
情報収集、差分分析、そして然るべき調整と修正のサイクルを回す。
プロジェクトマネジャーの腕の見せ所となるプロジェクト現場の適切・的確な作業監視、進捗管理の具体的な運用方法に加え、裁量・権限の範囲を超える変更要求の調整や交渉、合意を図る変更管理プロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説します。 |
| PMBOK® 終結プロセス群 | プロジェクトの成功・失敗に関わらず、しっかり終わり・教訓を残す。
プロジェクトで創るべきすべての成果物の納品・検収作業を実行し、プロジェクトの公式な終了と振り返りのための情報収集、可視化、評価を実行するプロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説します。また、本プロジェクトマネジメント講座で得ることの出来た『学びの教訓』を最後にまとめて参加者同士でグループ共有・発表します。 |
この研修の評判・受講者の声
未来をより良くするためのプロジェクトのコツが「ギュッ！」と詰まった内容でした。公私ともに、事業の発展と自身の素敵な未来のためにこのメソッドを活用したいと思います。(一部上場企業 研修企画担当者様)
プロジェクトマネジメントのスタンダードがしっかりと理解できた。カスタマイズして実践で活用していきたい。コンフリクトを恐れず「Win-Win」を目指します！(一部上場企業 プロジェクトマネジャー様)
全社としてのプロジェクトマネジメント基礎力向上という目的に合致したPM研修でした。また、講義のノウタンもしっかりとしており受講生に伝わりやすいという点も評価できましたので、プロジェクトメンバーも含めた展開を今後も継続していきたいと思います。(IT系企業 経営幹部様)
今まで受けたプロジェクトマネジメント（PM）研修で一番分かりやすいと思います。また、PMBOKの中の極めて重要な要点・勘所が的を得ていてとても理解しやすい内容になっていたと思います。(IT系企業 シニアプロジェクトマネジャー様)
内容が濃く、深く、学ぶことが多くありましたので2日間に渡って実施しても良いと思います。体感ワークの入り方・そこから学ぶべきポイントが適格ですごく良かったです！(一部上場企業 人事担当者様)
ヒューマネコンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援 |
| 代表者 | 阿部重利 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階 |
| 設立日 | 2010年9月 |
| 従業員数 | 6名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆 |
ヒューマネコンサルティング株式会社の管理職ベーシックスキル研修は、管理職に必要なベーシックスキルを身につけ、生産性の高いチーム作りをサポートします。講師を務める阿部重利は、経営資源の専門家として豊富な経験と実績を持ち、多くの組織や個人に影響を与えてきました。
月1回の研修を5カ月間行うため、単発の研修よりも内容の習得化・習慣化がしやすいのが特徴。また、研修期間中に受講者同士がワークを通じて協力することで、チームワークやエンゲージメントが自然と高まります。
さらに、各回の最後にアクションプランを提示し、日々の振り返りや講師への報告を行うことで、学んだ内容を実務に活かすことが可能です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ガイダンス | 当該研修の目的・趣旨、注意事項等説明 管理職の役割とは？マネジメントとリーダーシップの違いとは 【目的と効果】 研修の最初に目的・趣旨等を明確にしておくことで、当該研修への参画意識と集中力を高める。 |
| 他己紹介 | 二人一組で相手の情報を【聞き取る】 後に全員向けに発表 【目的と効果】 初回のアイスブレイクを兼ねて「自己紹介」ではなく、「他己紹介」形式を取ることで、当日の大テーマ【コミュニケーション】の構成要素である、傾聴力、質問力、説明力等の重要性を知る。 |
| 部下とのコミュニケーションで悩んでいることは？ | 個人別作業 グループ共有 全体共有 【目的と効果】 自身が考える「コミュニケーション」についての課題を明確にする。他の人と共有し、ギャップを確認する。 |
| コミュニケーション力実感ワーク | グループ別図柄伝達ワーク実施と発表 【目的と効果】 ワークを通して、「コミュニケーションの本質」とは、ただ話す、聞くだけではなく、他にも多くの構成要素があり、どれも重要であることを知る。 |
| 関係の質の重要性 | 関係の質、行動の質、思考の質、結果の質についての解説、説明 【目的と効果】 前項で学んだ「コミュニケーション」は【関係の質】を高めるために必要不可欠であることを実感する。 |
| リーダーシップとマネジメント | リーダーシップとマネジメントの違いを明確にする 【目的と効果】 リーダーシップとマネジメントの違いを認識して次回以降の研修および今後のビジネスシーンに生かす |
| まとめ | ①コミュニケーションの本質を知る ②現在抱えている課題や悩み解決へのヒントをつかむ ③明日からの実務への活かし方を考える ④関係の質の重要性 ⑤リーダーシップとマネジメントの違いについて 【目的と効果】 当日に学んだことを振り返ることでポイントを明確にする。 実務への落とし込みを考えることで実践力・応用力が培われる。 |
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークのマネジメント研修は、管理職の「気づき」を起点にした自律型成長プログラムです。講師から一方的に教えるのではなく、受講者が自身の思考や行動パターンを内省し、自ら変化の必要性に気づけるよう設計されています。
研修では、自社の事例やリアルな現場課題を素材にしたグループワークを多用。受講者が持ち寄った実際の悩みを深掘りし、アクションプランへと落とし込むプロセスを通じて、学びが職場で機能する実践力を身につけます。
研修終了後も定期的なフォローアップを設けており、行動変容の定着を継続的に支援してくれるのも特徴です。
「自ら考え、動ける管理職を育てたい」という企業のニーズに応える研修として、継続的な成長を促す仕組みが評価されています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．マネジメントの基本要素 |
|
| 2．部下後輩の自立自走、早期成長を促す対応法とスキル |
|
| 3．自立自走するチームづくりに必要なこと |
|
| 4．部下後輩、チームの確実な変化を促す四半期面談 |
|
この研修の評判・受講者の声
いろんな方法を知り、会社に取り入れようと思いました。
グループワークもあり体感しながら理解できた。自身の問題点に気付くことができた。
リスキリングのつもりで参加したが新たな学びが多かった。内容が具体的で分かりやすく、実践に使えるものも多く、また他のリーダーにも共有しやすい内容だった。
普段考えてはいるが、意識できていないことばかりでしたので、勉強になりました。講義内容も演習が多くあり、考えさせられました。
ワークが多く、フィードバックもあり自分の中で落とし込むことができた。明日からでも実践できそうだと思うポイントが多くあった。
各所で実践があり、体験しながら学ぶことができた。限られた時間で、要点を抑えられたと感じた。
非常に腑に落ちる部分があり講師の経験や事例も伝わりやすく、演習で体験も出来て良かった。
事例や体験談を交えながらなのでわかりやすく勉強できました。
知っている様で知らなかった事や何故必要なのかが理解できました。普段の業務ではわかりにくい事や知らなければならない事を勉強出来ました。
日々の仕事でとても必要に感じる内容であり、講義の後、すぐ実践することで、理解ができた。
内容は幅広かったが、何が言いたいことかをポイントで分かりやすく教えてもらえ、とてもわかりやすかった。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校は、延べ3,000社の実績を持つ、管理職向けの実践トレーニングに強みをもつ研修会社。部下への責任転嫁や個人成果への偏重、部下の成長度合いのバラつきなど、マネジメントにおけるよくある悩みを解決します。
冒頭に自身のスキルを測るテストを実施することで、自身の現状を知って危機感をもって研修に臨めるのが強み。
研修のゴールは、部下一人ひとりの適性に合ったフィードバックを行い、マネージャーとしてチームで成果を出す意識とスキルを身につけることです。育成に効果的な面談の運用方法を理解し、部下のモチベーションを高めるコミュニケーション能力を高めます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 管理職実力診断テスト | ・コミュニケーションレベルを図るパズルゲーム |
| 若年層（Z世代）の傾向と対策 | ・若年層のニーズとコミュニケーションギャップ ・やってはいけない部下指導 |
| 管理職としての責任・役割・能力 | ・管理職としての責任・役割・必要な能力は何か ・プレイヤーとリーダーの決定的な違い |
| 指導者自己チェックと目標設定 | ・チェック表を用いた自己診断⇒研修内での目標設定 |
| 部下との信頼関係構築 | ・相手の価値観を認める多様性の受容 ・深層心理に潜む承認欲求の理解 |
| 部下と信頼関係構築を築くスキル | ・洞察察知の体質作りと傾聴力を鍛える ・ラポールスキルの体得 |
| 部下のモチベーション管理 | ・部下を指導するためのアプローチ手法体得 ・視点を切り替え、部下が自発的に行動ができる指導理解体得 |
| 適切なフィードバックの方法 | ・承認欲求を満たす重要性とその手法 ・ワークを通じてフィードバック力を高める |
| コーチング | ・コーチングの全体的な流れや部下への質問方法についての 理解、体得（コーチングスキル演習） |
| 面談演習 | ・面談で活用できるヒアリングスキル ・よくある失敗例をもとにした面談演習 |
| 目標設定（学びをどう活かすか） | ・1ヶ月後の目標設定とその運用方法 |
合同会社JEIT
| 研修会社 | 合同会社JEIT |
|---|---|
| 研修方針 | 未来を創る教育×企業。教職員と社員の成長を支え、生徒と組織の可能性を定着・最大化する、専門家による伴走支援と定点観測が強みのJEIT実践型研修プログラム |
| 代表者 | 中曽根 径子 |
| 所在地 | 群馬県高崎市倉賀野町6291 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 学校向け人材育成・研修 企業向け人材育成・研修 セカンドライフ支援 学習支援 |
| 対応可能なオプション |
|
合同会社JEITが提供する管理職マネジメント研修は、自治体や学校法人といった業界・業種に強みをもっています。
部活動や受験で学校全体の成績を大きく上げた教師や県の人事で危機管理を扱っていたメンバーなど、自治体や学校関連の事例に強い講師陣が揃っているのが最大の強みです。
この研修の特徴は、実際に管理職やミドルリーダーを経験した講師陣が、現場の事例を交えて具体的な解決策を提供する点。研修内容は事前に現場の状況をヒアリングすることで、実際の現場課題に合わせてカスタマイズされます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １管理職としての心構え・基本 | ・管理職としてなすべき3つの基本 |
| ２新規採用職員、若手に対するマネジメント | ・Z世代の特徴を把握し効果的マネジメントを行うやり方 |
| ３中堅からベテランの職員に対するマネジメント | ・ベテラン職員の気持ちを理解し、モチベーションを向上 |
| ４係単位での効果的なマネジメント | ・グループワーク |
| ５問題を抱えている職員への対応方法(メンタルヘルス) | ・メンタルヘルスの基本を学びます |
インターネット・アカデミー株式会社
| 研修会社 | インターネット・アカデミー株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 1995年創業の実績と海外最先端知見で、体系的カリキュラムと実践演習によりIT・DX人材を育成し初心者からプロまで支援する研修会社 |
| 代表者 | 西 洸人 |
| 所在地 | 東京都新宿区新宿2-5-12 |
| 設立日 | 1995年 |
| 従業員数 | 100名（連結） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・IT技術者の育成およびITに関する企業教育全般 ・DX人材育成 ・ITエンジニア育成 ・AI人材育成 |
| 対応可能なオプション |
|
インターネット・アカデミー株式会社は、IT教育のリーディングカンパニーとして知られる企業。IT・DX推進を今後担っていく管理職向けに実施できる研修としておすすめです。
AIやDXが急速に普及するビジネス環境において、最新の技術動向を理解することが管理職には求められます。
DXの基本を学習したうえで、現場に残っているアナログ中台を解消することを目指せます。くわえてAI活用の演習も実施し、自社や自部署における業務効率化まで実践。
単なるDXの座学に終わらず、自社の業務効率化まで着手できる研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| DX基礎 | DXの基本や推進の流れ、ビジネスにおけるDXの必要性などの基本を学習します。 |
| IT基礎知識 | クラウドやネットワーク、プログラミングなどDXを支えるテクノロジーの基礎知識やIT用語などを学習します。 |
| 情報セキュリティ | ビジネスにおける情報セキュリティの重要性、リスク、サイバー攻撃の手法などのセキュリティリテラシーを身につけます。 |
| 生成AI活用 | ChatGPTやCopilotなど生成AIの基本や業務活用、セキュリティリスクの理解などを行います。 |
| 業務効率化ツール活用 | Power Automate Desktopなどの業務効率化ツールの基本操作や業務活用の演習を行います。 |
この研修の評判・受講者の声
色々な企業様、特に同じ小売業のDX導入事例が興味深かったです。消費者の方が商品に興味を持ってくれるために、弊社でもアイデア出しと実践をしないといけないと感じました。最後のワークで他部署の社員が何を課題と思っているかを知ることができたのも成果です。
ChatGPTを使用して、議事録の時間等を短縮すること、海外との話し合いで言語の壁を無くすこと、などができるようになりました。生成AIを使用すれば、データをまとめる時にどこに問題があるのか見えやすくなると分かりました。
難しい内容ではありましたがこれからの社会で必要な知識が沢山詰まった研修でした。具体例やアドバイスなどを多く紹介していただけたのがわかりやすかったです。
株式会社ライフバランスマネジメント研究所
| 研修会社 | 株式会社ライフバランスマネジメント研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | ストレス・ハラスメント対策からメンタルタフネス強化まで心理的安全性を高める研修を提供 |
| 代表者 | 渡部 卓 |
| 所在地 | 長野県軽井沢町レイクリゾート八風の郷C-31 |
| 設立日 | 2004年9月 |
| 従業員数 | ２名（常勤） 非常勤パートナー５名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | メンタルタフネス創造への研修・講演・ワークショップ受託 エグゼクティブ・コーチング、ワーク・ライフコーチング メンタルヘルスケア領域における一次予防（未然予防・健康増進）アドバイザリー ハラスメント関連研修・講演受託・アドバイザリー 経営顧問、社外取締役業務 メンタル・ハラスメント・ワークライフバランス・リーダーシップ・職場メンタルヘルス分野での執筆・調査・研究受託 |
株式会社ライフバランスマネジメント研究所が提供している管理職向け研修は、職場の心理的安全性向上とメンタルヘルス対策を実践的に学べます。
最高裁判所・警視庁・東京都庁など高いレベルで信頼性が求められる場で、登壇実績900回超を誇る専門講師が担当。
コンプライアンスの厳しい現代において、部下のメンタルヘルス不調を起こすのは大きな問題になってきています。本研修では、ハラスメント予防・ストレスマネジメント・アンガーマネジメント・ダイバーシティまで幅広く対応。
管理職がメンタル不調を予防し心理的安全性の高いチームを構築できる力を習得します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| メンタルヘルス研修 | 企業が直面している人材に関する課題（生産性の低下、離職率の増加など） |
| メンタルヘルス対策が会社・従業員・管理職にもたらすメリットとは？ | |
| 今、管理職に求められる役割と法的責任の理解 |
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社J-グローバルが提供するマネジメント研修は、日本企業で働く外国人従業員の効果的な管理と育成を目指しています。
日本と海外の価値観の違いの理解による、海外出身の部下とのコミュニケーション改善が狙いです。
研修では、異文化間コミュニケーションの向上や多文化チームの統合方法、対立解決のスキルなどを学習。外国人スタッフのモチベーションとロイヤリティを高め、組織内での離職率を低減します。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| グローバルな才能の定着を解き放つ | グローバル人材を維持し、日本の組織内での離職率を減らすためのポイント 企業の価値観や働き方・メソッドなどについての明確な情報とガイダンスを提供するような、やる気を起こさせる入社体験を設計。 |
| 異文化チームワーク | 最高のパフォーマンスを発揮するための異文化チームワーク 外国人従業員を効果的に日本のチームに統合し、チームのパフォーマンスを最大限に引き出しましょう。 報・連・相や会議前の根回しなど、チームベースの作業方法を上手く説明する方法を学びます。グローバルスタッフのために明確な目標や期待値などを設定し、情報共有の文化を育みます。定期的に１対１の対話的なディスカッションを通じて、サポートとコーチングを提供します。 |
| ハイパフォーマンスなグローバルリーダー育成 | 外国人従業員が日本の組織で優秀なハイパフォーマンス・リーダーになれるよう支援します。 心理的安全性の構築、コーチング・スタイルのコミュニケーションの採用、キャリアにおいての目標の明確化などについて学びます。明確で前向きなフィードバックを提供する効果的な方法を活用し、外国人社員を将来のリーダーに育てます。 |
株式会社インソース
株式会社インソースは、東証プライム上場の人材育成企業で、年間2万2千回超の研修実施と51万人超の受講実績を持ちます。同社のマネジメント研修は、講師派遣型研修や公開講座、eラーニングを組み合わせ、経営層から若手管理職まで階層別に幅広く対応。
研修ではクリティカルシンキングや論理的思考を重視し、予習不要で現場ですぐに活用できるノウハウを講義と演習で効果的に伝える設計が特徴です。加えて、研修管理システムやDX推進支援などITサービスも一体的に提供し、集合研修からオンライン学習、内製化支援まで一貫したマネジメント人材育成を実現しています。
| 株式会社インソースの強み | 東証プライム上場の人材育成企業で、年間2万2千回超の研修実施と受講者51万人超の実績を持ちます。講師派遣研修、公開講座、eラーニング、DX推進支援まで一貫して提供できる体制が強みです。 |
|---|---|
| 代表者 | 舟橋 孝之 |
| 所在地 | 千代田区神田小川町3-20 第2龍名館ビル |
| URL | https://www.insource.co.jp/bup/bup_critical_thinking.html |
アーティエンス株式会社
アーティエンス株式会社は、お客様の課題感・予算にあった研修コンテンツを企画し、提案する研修会社。
管理職自身が『「変われる」と確信を持てる研修』を大切に、やらされ感を持つことなく、管理職が前向きに課題に向き合える状態を目指します。
管理職個人のスキルアップから、部門間を横断した管理職同士の関係性向上、経営者候補育成まで、幅広いニーズに対応可能。
どのような研修を実施すべきか悩んでいるお客様には、ヒアリングをもとに一社一社の状況にあわせた最適な提案を行います。
| アーティエンス株式会社の強み | お客様の課題を解決する研修を共に企画し、提案。 組織開発・学習する組織をベースとした、実践重視の研修コンテンツが強み。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 迫間 智彦 |
| 所在地 | 渋谷区代々木１丁目５−８ セボン代々木105 |
| 電話番号 | 03-6416-1086 |
| URL | https://artiencecorp.com/ |
トップマネジメント株式会社
トップマネジメント株式会社は、ドラッカーのマネジメント理論に特化したコンサルティングや研修を実施しています。
経営チームの構築に焦点を当て、売上向上だけでなく、組織の根本的な強化を目指すのが特徴。経験豊富な講師陣による実践的な研修は、理論の学習だけではなく、実際の経営課題への適用方法を学べます。
| トップマネジメント株式会社の強み | ドラッカーの理論を駆使し、実践的なトップマネジメント研修を提供。理論と現実の橋渡しを行い、企業の永続的成長を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 山下 淳一郎 |
| 所在地 | 渋谷区桜丘町26-1セルリアンタワー15階 |
| URL | https://topmanagement.co.jp/ |
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、1963年設立の豊富な実績を持つ企業で、港区に本社を構えています。
長年にわたり多様な業界の企業を支援。マネジメント研修においてはリーダーシップ開発やマネジメントスキル向上を中心に幅広いテーマを網羅しています。
実務に直結したケーススタディやディスカッションを取り入れた双方向型の学習手法を取り入れているのが特徴。参加者の主体的な学びを促進します。加えて、企業の課題や目標に合わせたカスタマイズが可能です。研修設計から実施、効果測定、フォローアップまで一貫したサポートを提供しています。
組織のリーダー層の能力向上と持続的な人材育成を実現することで、経営課題の解決に貢献している研修会社です。
| 株式会社リクルートマネジメントソリューションズの強み | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズは長年の実績に基づく豊富なノウハウと、多様な業界に対応した研修プログラムで企業の人材育成を支援します。 |
|---|---|
| 代表者 | 山﨑 淳 |
| 所在地 | 港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F |
| 電話番号 | 0120-878-300 |
| URL | https://www.recruit-ms.co.jp/ |
リーダーズアカデミー株式会社
リーダーズアカデミー株式会社は、リーダーシップとマネジメントの専門家、嶋津良智によって設立された研修会社。
「人」を企業の最大の資産と見なし、個々の潜在能力を最大限に引き出すことに焦点を当てているのが特徴です。
育成メソッドは実践的で、即戦力となるリーダーを育成することを目指します。嶋津氏の豊富な著作と講演活動を通じ、独自の理論と実践的な指導法が広く認知されている。
リーダーズアカデミーの研修プログラムは、理論だけでなく、実際のビジネスシーンで直面する課題に対応する実践的なスキルを提供する。
特に、チームビルディング、リーダーシップ、マネジメント、意識改革に重点を置いている。参加者が「あなたのもとで働けてよかった」と感じさせるリーダーになるための具体的な方法を学べるよう設計されている。
| リーダーズアカデミー株式会社の強み | 専門家による実践的なリーダーシップとマネジメント研修を提供し、次世代リーダーの育成に特化。人材の最大限の開発と業績向上をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 嶋津 良智 |
| 所在地 | 港区西麻布4-15-2 レジディア西麻布1403 |
| 電話番号 | 03-4572-0654 |
| URL | https://www.leaders.ac/ |
ANAビジネスソリューション株式会社
ANAビジネスソリューション株式会社は、1988年設立の研修会社です。ANAグループで培われた豊富な航空業界経験を生かした接客や安全対策などの研修サービスを展開しています。
最大の特徴は客室乗務員や地上係員、整備士などのANAの現場経験者に講師を依頼できる点。
マネジメント層に対しては、チームビルディングやリーダーシップなどに実務に直結するスキル習得を目指したカリキュラムを提供しています。
エディフィストラーニング株式会社
エディフィストラーニング株式会社は、IT人材の育成に特化した研修企業。元々は野村総合研究所の子会社として1997年に設立され、長年にわたりIT教育の分野で実績を積み上げてきました。
マネジメント研修においては、IT業界の現場で求められる実践的な問題解決力やリーダーシップを養うカスタマイズ可能なプログラムを展開しています。
同社の研修は、新入社員から上級マネージャーまで幅広い層に対応し、最新のクラウド技術などのトレンドを取り入れた内容が特徴です。オンライン・対面の両形式で提供され、受講者のニーズに柔軟に応えることで、企業の人財価値向上と持続的な成長を支援しています。
| エディフィストラーニング株式会社の強み | 高度IT人材育成、人財価値向上のプロフェッショナル |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 亀井 貴裕 |
| 所在地 | 中央区京橋2-8-7 読売八重洲ビル4階 |
| URL | https://www.edifist.co.jp/ |
株式会社ブレインパートナー
株式会社ブレインパートナーは、営業力強化に特化したコンサルティングを展開し、16年以上の実績を持つ企業です。同社のマネジメント研修は、営業管理職や業績マネジメントに焦点を当て、営業プロセスの標準化と組織的な売上向上を目指しています。
研修はオーダーメイドで提供され、企業ごとの具体的な課題に応じたカリキュラム設計が特徴。PDCAサイクルを活用し、現場の課題解決を即時に行いながら、実践的なスキルの定着を図るため、マネジメント層の能力向上に効果的です。
| 株式会社ブレインパートナーの強み | 体系化された実践的なノウハウを指南 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 和田一男 |
| 所在地 | 渋谷区恵比寿3-1-2エビサンビル4階 |
| 電話番号 | 03-6325-1715 |
| URL | https://www.salesmanagement-consultant.com/ |
株式会社FeelWorks
FeelWorksは、管理職としての新しい概念「上司力®」を提唱し、上司が部下の伴走者として機能することを重視しています。伝統的な命令型ではなく、部下一人ひとりの自律を促し、各々が自発的に成長し、働きがいを感じる環境を整えることがゴールです。
「上司力®研修シリーズ」では、多様性を理解し、信頼構築を図りながら部下の育成と活躍を支援することに焦点を当てています。
まずは自身の反省を促し、管理職が自らのマネジメントスタイルを再評価する機会を提供。部下との相互理解を深めることを目的としています。
| 株式会社FeelWorksの強み | 「人を育て、活かす社会創り」を使命に、多様な人材育成に寄与しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 前川 孝雄 |
| 所在地 | 中央区新川１－１６－８ EKSビル８F |
| 電話番号 | 03-6206-2771 |
| URL | https://www.feelworks.jp/ |
株式会社ライン
株式会社ラインは、個別の企業ニーズに応じたカスタマイズされた研修を展開しています。新入社員から管理職まで幅広い階層を対象にした研修プログラムを提供し、特にOJTコーチングや目標管理、コミュニケーションスキル強化関連のテーマが強みです。
ビジネスマナーや言葉遣い、名刺交換から、リーダーシップ育成、目標管理、PDCAサイクルの適用に至るまで、具体的な業務スキルアップを図れる内容が特徴です。講義と実践ワークを組み合わせ、参加者が即戦力として活躍できるよう設計されています。
| 株式会社ラインの強み | 株式会社ラインは、多様な研修プログラムを提供し、各企業の成長に必要な人材育成をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 島谷 太 |
| 所在地 | 尼崎市南塚口町1-6-9 塚口ビル3F |
| 電話番号 | 06-6427-0021 |
| URL | https://line55.jp/ |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約47社500以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
KeySessionのマネジメント研修プラン一覧
KeySessionに登録されているマネジメント研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
新任リーダーのための『業務設計と実行力』～仕事を動かす設計と推進～- 課題リーダーシップとマネジメントの違いがわからない
- ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、実践できる状態
ザ・ホスピタリティチーム株式会社-
ホスピタリティマネジメント・リーダーシップ研修
- 課題ホスピタリティを軸とした人財の育成がしたい
- ゴールホスピタリティを軸とした人を生かすマネジメントが身につく
-
現場リーダーの為の現場マネジメント力向上研修
- 課題現場のモチベーションを高めるコツを習得する
- ゴールサービス業に求められるリーダーシップを学ぶ
-
【飲食業幹部向けホスピタリティマネジメント研修】ホスピタリティを習得し考え方とマインドを広げる人材を育成する
- 課題どんどんスタッフが辞めてしまう
- ゴール「ホスピタリティとは何か?」を理解し、社内、顧客のマネジメントにどのように活用するかを学ぶ。
合同会社JEIT-
【企業・自治体・学校向け】管理職マネジメント研修
- 課題Z世代の対応の仕方や効果的マネージメントはどうすればいいのか
- ゴール管理職の心構えがわかる
とんがりチーム®︎研究所 -
「問題の見え方」が変わる瞬間を生む120分体験（講演＋ミニWS）
- 課題会議で意見は出るが、結論が浅い
- ゴール「何を議論すべきか」が明確になる
レイテストナレッジ株式会社-
管理職になる前に、なってからでも遅くないリーダーシップ研修
- 課題リーダーシップとマネジメントについて学習する機会がなく管理職になってしまった
- ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し行動に落とし込むことができる
マネジメント研修が必要な企業によくある課題
マネジメント研修で解決できる主な課題は以下のとおりです。
- マネジメントが属人化し、育成にばらつきが出ている
- 離職率がじわじわ悪化している
- 管理職が疲弊している
- 人事の施策が現場に浸透しない
自社の管理職向けに研修が必要かわからない方はぜひ参考にしてください。
マネジメントが属人化し、育成にばらつきが出ている
マネジメントの属人化は多くの組織が抱える根本的な課題です。プレーヤーとして優秀だったからといって、そのままマネジメントができるわけではありません。
体系的にマネジメントを学ばないまま就任した管理職は、自分の経験則だけを頼りにすることになるため、社内の育成や評価の方針が統一できません。
その結果、Aチームの部下は丁寧に育てられているのにBチームでは放置状態、といった育成品質のばらつきが生まれてしまいます。
評価への不満や成長機会の不平等が積み重なると、離職につながるリスクが高まります。製造業・建設業・製薬など、専門性の高い職人気質の業界では特にこの傾向が顕著です。
離職率がじわじわ悪化している
「急に社員が辞めている」ではなく、「じわじわと離職率が悪化している」というケースも管理職研修が有効です。原因を追うと、評価の納得感のなさや、上司との関係性の悪化が根底にあるケースが少なくありません。
モチベーションや働きがいを重視する傾向が強まっている現代では、トップダウン一辺倒のマネジメントスタイルでは優秀な人材ほど離れていきます。
部下と対話しながら方向性を描く、サーバントリーダーシップ的なスタイルへの転換が離職率改善の鍵です。また、育成・評価のばらつき解消と組み合わせることで、さらに効果的な改善が期待できます。
管理職が疲弊している
管理職の疲弊は、現代の組織が抱える深刻な課題です。多様化するチームのマネジメント、新しいリーダーシップスタイルへの対応、さらにはAI・DXといった技術変革への適応まで、管理職に求められることは増える一方です。
プレーヤーとしての業務もこなしながら、こうした新たな要求に応え続けることは容易ではありません。
KeySessionが実施した燃え尽き度合いの調査では、一般社員の燃え尽き実感が35%近くなのに対し、管理職以上では5割を超えることがわかっています。
マネジメント研修を通じてスキルを体系化することで、管理職の判断力・効率・自信が高まり、疲弊感の軽減にもつながります。
人事の施策が現場に浸透しない
「人事が施策を打っても現場が動かない」というケースでもマネジメント関連の研修の実施が有効といえます。
面談の実施や1on1の導入を促しても、「忙しい」「そんなことしても意味がない」と現場の管理職に受け流されてしまう。組織が大きくなるほど、このような人事部門と現場の間の溝は深まる傾向があります。
こうした状況に対して、外部の研修会社が間に入ることで、現場に受け入れられやすい形で施策を導入できるというメリットがあります。
内部の人事部門が言っても動かない管理職が、外部の専門家の言葉には耳を傾けるという場面は珍しくありません。研修会社との協働は、人事部門の業務負担を軽減しながら、現場への浸透率を高める有効な手段です。
＞＞研修を外部委託するメリットやおすすめの代行サービスを詳しく見る
マネジメント研修の目的・効果
マネジメント研修の目的・効果は以下の4点です。
- 業績の向上
- 業務の効率化
- 離職率の低下
- リスクの回避
それぞれ解説していきます。
業績の向上
マネジメント研修の最大の目的は、業績の向上です。
マネジメント研修を受講した管理職が現場でリーダーシップを発揮すると、チームは一丸となって目標を達成するために尽力します。これまでローパフォーマーだった社員や、もともとハイパフォーマーだったが何らかの理由で低迷した社員などを強化できれば、チーム力はさらに向上するでしょう。
また、適切な目標設定や意思決定ができるようになると、チームをよりよい方向へと導けます。
業務の効率化
管理職向けの研修の目的には、業務の効率化も挙げられます。
マネジメント研修で判断や意思決定力がつくと、業務の優先順位をつけられるようになります。その結果、ヒト・モノ・カネのリソースをうまく分配できるようになり、組織単位での業務効率化が可能です。
少子化が進む今、人材不足が深刻になっている企業は少なくありません。今いる社員で業務を回すためにも、効率化につながるマネジメント研修はとても重要です。
離職率の低下
離職率の低下も管理職を対象に研修を実施する目的のひとつです。マネジメント研修で有能なリーダーが育つと、チームのモチベーションが高まり、社員の満足度が向上します。
実際マネジメント研修の中には、傾聴力を鍛えて部下の話を聞き承認欲求を満たすものや、部下を適切に褒めることで良いところを強化できるものなどがあります。部下との信頼関係が築きやすくなるため、離職率の低下につながるというわけです。
また、マネジメント層が人材育成のノウハウを身につけると、社員のキャリア育成のサポートができるようになります。現在の仕事に対して成長の機会があると感じられれば、職場へのロイヤリティ（忠誠心）が高まるでしょう。
リスクの回避
マネジメント研修には、ビジネスにおけるさまざまなリスクを回避する効果も期待されます。
組織マネジメントにおいては、さまざまなリスクと隣り合わせ。社内のコンプライアンス違反だけでなく、管理職自身の指導によるハラスメントなど、管理職が把握しておくべきリスクは数多くあります。
リスク管理ができないと、いざ問題が発生したときに適切に対処できず、被害が拡大する恐れがあります。リスク管理のスキルを身につけることで、ビジネスにおけるさまざまなリスクを回避できるようになります。
マネジメント研修の内容・種類
マネジメント研修で扱う内容やどんな種類があるかを解説します。
階層別のマネジメント研修
マネジメント研修は受講者の階層によって、適切な内容が異なります。大きく「新任管理職・管理職候補向け」と「現役管理職向け」の2つに分けて考えるとよいでしょう。
新任管理職・管理職候補向けでは、部下育成・評価・目標設定といったマネジメントの基礎スキルを体系的に学ぶことが中心です。プレーヤーからマネージャーへのマインドセット転換もこの段階で重要なテーマとなります。
現役管理職向けでは、コーチング・組織変革・経営視点での思考など、より高度で実践的な内容にフォーカスします。チーム全体の生産性向上や、組織のビジョン策定まで扱う研修もあります。
部下育成・チームマネジメントに役立つマネジメント研修
部下育成やチームマネジメントの向上に役立つ研修カテゴリには以下のものがあります。
| 研修名 | 主な目的 | 学べる内容 |
|---|---|---|
| コーチング研修 | 部下の主体性を引き出す | 質問力、1on1の進め方、内省支援 |
| リーダーシップ研修 | チームを方向づける | ビジョン提示、意思決定、影響力の発揮 |
| コミュニケーション研修 | 認識ズレを防ぐ | 傾聴、伝達力、フィードバック |
| チームビルディング研修 | チーム力を高める | 信頼関係構築、役割分担、心理的安全性 |
| 目標設定研修 | 成果に直結する目標設計 | KPI設計、目標分解、評価基準設定 |
| プロジェクトマネジメント研修 | 業務を計画的に推進する | 進捗管理、リスク管理、タスク設計 |
これらは部下との関わり方とチーム運営に直結する領域です。現場のマネジメント課題に直接効くため、優先度が高いテーマです。
個人のスキルアップに役立つマネジメント研修
管理職個人の思考力・判断力を高める研修カテゴリには以下のものがあります。
| 研修名 | 主な目的 | 学べる内容 |
|---|---|---|
| ロジカルシンキング研修 | 論理的に整理・伝達する | MECE、因果関係整理、構造化思考 |
| クリティカルシンキング研修 | 前提を疑い判断精度を上げる | 仮説検証、多角的思考、バイアス排除 |
| マーケティング研修 | 事業理解を深める | 顧客視点、市場分析、価値設計 |
| DX研修 | デジタル活用で業務改善する | 業務プロセス改革、データ活用 |
| AI研修 | AI活用の基礎を理解する | 生成AI活用、業務効率化、リスク理解 |
思考力と判断力を底上げする領域です。管理職の意思決定の質を安定させる効果があります。
リスク管理に役立つマネジメント研修
組織リスクを未然に防ぐための知識と対応力を身につける研修です。
| 研修名 | 主な目的 | 学べる内容 |
|---|---|---|
| ハラスメント研修 | 不適切言動の防止 | パワハラ・セクハラの基準、対応方法 |
| コンプライアンス研修 | 法令順守の徹底 | 法規理解、不正防止、情報管理 |
| リスクマネジメント研修 | リスクの予防と対応 | リスク特定、対策設計、初動対応 |
| アンガーマネジメント研修 | 感情コントロール | 怒りのメカニズム、対処法 |
| ストレスマネジメント研修 | メンタル不調の予防 | ストレス把握、セルフケア、ラインケア |
この領域は「問題が起きてからでは遅い」性質のため、予防観点での導入が重要です。特にハラスメント・メンタルヘルスは、企業リスクと直結するため優先的に実施されるケースが増えています。
マネジメント研修に関するよくある質問
マネジメント研修についてよくある質問は、以下の3つです。
- マネジメント研修とは何ですか？
- マネジメント研修の費用はどのくらいですか？
- マネジメント研修研修で取り入れるべきテーマは何ですか？
それぞれの質問とその回答を紹介していきます。
Q. マネジメント研修とは何ですか？
マネジメント研修とは、組織をマネジメントするために必要なスキルや知識を習得するための研修です。
具体的には目標設定スキルやコーチングスキル、コミュニケーション力などを学べます。マネジメント研修を活用することで、短期間で効果的にスキルを習得できます。通常業務に追われるマネジメント層も、必要なスキルや知識を効率よく習得することが可能です。
Q. マネジメント研修の費用はどのくらいですか？
マネジメント研修の費用相場は、1回あたり十数万円ほどです。
3〜6時間程度の1日で完結できるカリキュラムを提案している研修会社が多い傾向にあります。中には、数日にわたり行う研修もあり、この場合1人あたり十数万円かかります。受講者の人数や期間と、予算を考慮した上で検討しましょう。
Q. マネジメント研修研修で取り入れるべきテーマは何ですか？
これから管理職になる社員には「人材育成」を、すでに管理職の社員は「経営者としての視座」を学べる研修がおすすめです。
同じ管理職でも、経験やスキルによって求められるものは異なります。取り入れるテーマは研修対象者に合わせることで、より効果的な研修を実施できます。
まとめ
ビジネス環境の変化に対応し、企業の成長を目指すマネジメント研修の重要性を解説しました。多くの研修会社が様々な研修プログラムを提供しており、各々の研修が職場のコミュニケーション強化、問題解決能力の向上、チームモチベーションの向上などに役立ちます。
マネジメント研修は社員の能力向上だけでなく、組織全体の効率化と成果向上に直結し、変化するビジネス環境への適応と組織リーダーシップを強化するための重要な手段となっています。マネジメント研修の導入でお困りでしたら、是非お気軽にKeySessionにお問い合わせください。
