【2025年最新】マネジメント研修のおすすめ研修会社20選！失敗しない選び方も解説

マネジメント研修は、企業の成長と発展を加速する重要な研修です。変化に富んだ現代のビジネス環境において、組織内のリーダーシップとマネジメントスキルの強化は必須となっています。

この記事では、マネジメント研修の様々な側面を深く掘り下げ、その種類、必要性、および実施の目的を解説します。また、社員のスキルアップと組織全体の効率化を図るための研修の選び方、費用、対象階層、受講方法などについても詳細に説明します。

研修が成功するためのコツや、よくある質問への回答を通じて、マネジメント研修の全体像をご説明いたします。

マネジメント研修の失敗しない選び方

料金｜平均相場を解説

マネジメント研修の研修費用の研修費用は、1日あたり約20万円～50万円が相場です。費用には、講師の派遣料、教材費が含まれ、交通費、食事代、宿泊費、会場費、備品・設備代などは別途お客様の負担となります。

受講時間

マネジメント研修を選ぶ際には、受講時間の設定が重要です。以下は、一般的な研修時間の設定例です。

【半日のケース】

半日の研修は、時間的制約がある中で集中して学ぶことを目的とします。
限られた時間内で効果的な学習を行うために、カリキュラムは簡潔かつ具体的な内容に焦点を当てます。

【1日または2日のケース】

1日または2日の研修では、より深い学びと実践的な経験が可能です。
この期間内では、理論と実践の両方をバランスよく組み合わせ、より充実した学びを提供します。

【半年や1年など定期的に実施するケース】

長期間にわたる研修プログラムでは、段階的な学習と進行状況の確認が可能です。
定期的なセッションを通じて、継続的なスキル向上とチームの成長を促します。

研修の目的や目標に応じて、受講時間を選定することが重要です。短期間での集中的な学びを目指すか、長期間にわたる徐々の成長を目指すかによって、受講時間の設定が異なります​​​​​​​​。

対象階層

マネジメント研修は、新任のリーダーから中堅管理職、上級管理職まで、階層ごとに異なるニーズに対応しています。

新任リーダー向けは基本的なマネジメントスキルの習得に焦点を当て、中堅管理職向けではチーム運営や戦略的思考を強化する内容が適切です。上級管理職には組織全体のビジョン構築やリーダーシップの高度化が求められます。

受講方法

マネジメント研修の受講方法を選ぶ際、以下の３つのオプションがあります。それぞれの特徴を理解し、組織のニーズや状況に合わせて選択することが重要です。

集合型研修

専門の講師を組織の場所に派遣され研修を実施します。参加者が物理的な場所に集まり、直接的な対面で研修を受けます。
【メリット】
・組織固有のニーズや文化に合わせたカスタマイズされた研修が可能です。
・直接的なコミュニケーションにより、参加者間の関係性が深まりやすいです。
・非言語的なコミュニケーション（身振り手振りなど）も活用できます。
【デメリット】
・場所の確保、移動の手配、物理的な距離によるアクセスの制限などが課題となります。

オンライン研修

インターネットを介して研修が行われます。参加者は自身のPCやタブレットから参加します。
【メリット】
・地理的な制約がなく、どこからでも参加可能です。
・研修の録画・再視聴が可能な場合、学習効果の向上につながります。
【デメリット】
・インターネット接続や技術的な問題が生じる可能性があります。
・対面研修に比べて、人間関係の構築が難しい場合があります。

ハイブリッド研修

対面とオンラインの両方の方法を組み合わせた研修です。
【メリット】
・柔軟性が高く、参加者のニーズや状況に応じて最適な方法を選択できます。
・物理的な集合とデジタルの利点を両立させます。
【デメリット】
・研修の準備と実施が複雑になる可能性があります。
・両方の方法を平等に統合する必要があります。

研修方法の選択は、組織の規模、予算、目的、参加者の地理的位置、技術的な設備などに基づいて行うべきです。各方法のメリットとデメリットを考慮し、組織の具体的な状況に最適なものを選ぶことが成功への鍵となります。

対象地域

多くの研修会社は日本全国での対応が可能です。このため、企業がどこに位置していても、質の高い研修プログラムを利用できます。

研修を実施する地域によっては、講師の交通費や宿泊費が発生する場合があります。これらのコストも研修の全体費用に含まれるため、予算計画において考慮する必要があります。

マネジメント研修の必要性・実施する目的

マネジメント研修は、企業の成長と発展に不可欠な要素です。現代のビジネス環境では、絶えず変化する市場や技術の進歩に対応するため、組織内のマネジメントスキルを強化することが求められています。

マネジメント研修を通じて、参加者はチームの士気を高め、効率的な業務運営を行う方法を学びます。また、コミュニケーション能力や問題解決スキルの向上も目指されます。

マネジメント研修は、社員のスキルアップだけでなく、組織全体の効率化と成果向上に直結します。研修を通じて、社員が変化するビジネス環境に適応し、組織をリードするための能力を身につけることが出来るようになります。

マネジメントについてはこちらの記事でも詳しく解説しております。是非ご参照ください。「マネジメントとは？意味と役割、リーダーシップとの違いを徹底解説（KeySession）」

マネジメント研修のおすすめ研修会社20選

株式会社デフィロン

株式会社デフィロンのマネジメント研修は、管理職としての「思考」と「行動」に焦点を当て、最新の学術的理論とケーススタディを組み合わせた内容です。研修を通じて、マネジメントのあるべき姿を統一し、リーダーシップとの両立を実現します。また、自身の成長課題や取り組むべき事項を明確にし、組織全体の目標達成に寄与します。

特徴として、心理学的なマネジメント手法を取り入れ、「人」に関する悩みに対応できる新たなマネジメントスタイルを習得できます。最新の事例を多く扱い、今の時代に合ったスキルを体系的に学べます。質問相談の時間も豊富で、参加者の主体性を引き出し、満足度が高い研修です。

株式会社デフィロンの強みは、手厚いアフターフォローと心理的安全性の高い研修にあります。独自開発のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングサービスにより、従業員一人ひとりの成長をサポートします。また、経験豊富な現役講師が最新の情報や事例を提供します。管理職の成長と組織の発展を目指すなら、デフィロンのマネジメント研修がおすすめです。（続きはこちら）

代表者	児玉 達郎
所在地	東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階
設立日	2018年7月18日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供

ヒューマネコンサルティング株式会社

ヒューマネコンサルティング株式会社の管理職ベーシックスキル研修は、管理職に必要なベーシックスキルを身につけ、生産性の高いチーム作りをサポートします。

この研修は月1回の研修を5カ月間行うため、単発の研修よりも内容の習得化・習慣化がしやすいのが特徴です。また、研修期間中に受講者同士がワークを通じて協力することで、チームワークやエンゲージメントが自然と高まります。さらに、各回の最後にアクションプランを提示し、日々の振り返りや講師への報告を行うことで、学んだ内容を実務に活かすことが可能です。

講師を務める阿部重利は、経営資源の専門家として豊富な経験と実績を持ち、多くの組織や個人に影響を与えてきました。研修終了後には、管理職のチームワークやエンゲージメントが向上し、生産性が上がることが実証されています。（詳細はこちら）

代表者	阿部重利
所在地	神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階
設立日	2010年9月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆

合同会社JEIT

合同会社JEITが提供する管理職マネジメント研修は、企業や自治体が直面する人材育成の課題を解決するための最適なプログラムです。Z世代の若手社員への効果的なマネジメント方法や、ベテラン職員のモチベーション向上、メンタルヘルス対応など、多岐にわたるテーマを網羅しています。

この研修の特徴は、実際に管理職やミドルリーダーを経験した講師陣が、現場の事例を交えて具体的な解決策を提供する点です。受講者が主体的に学べるよう、グループワークや実践的なワークショップを積極的に取り入れています。

さらに、JEITの強みは研修後のアフターフォローが充実していることです。その場限りではなく、研修後も継続的に受講者の成長をサポートし、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。また、研修内容は事前に現場の状況をヒアリングし、組織のニーズに合わせてカスタマイズされます。

この研修を通じて、管理職としての基本的な心構えや効果的人材育成の手法を学び、安心・安全な職場環境を築くことが可能です。業務のマネジメント方法を理解し、部下のモチベーションを高めることで、組織全体の活性化を実現します。

JEITの講師陣は、全国模試で連続トップの成績を収めた教師や、全員を志望校合格に導いた敏腕教師、部活動で全国上位入賞を果たした指導者など、実績豊富なプロフェッショナルで構成されています。彼らの経験と知識を活かし、組織の成長をサポートします。（続きはこちら）

代表者	中曽根 径子
所在地	群馬県高崎市倉賀野町6291
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	学校向け人材育成・研修 企業向け人材育成・研修 セカンドライフ支援 学習支援

株式会社J-グローバル

株式会社J-グローバルが提供するマネジメント研修は、日本企業で働く外国人従業員の効果的な管理と育成を目指しています。研修では、異文化間コミュニケーションの向上や多文化チームの統合方法、対立解決のスキルなどを学びます。これにより、外国人スタッフのモチベーションとロイヤリティを高め、組織内での離職率を低減します。

また、同社の強みは、日本の「チームワーク」と「品質」をグローバルの「戦略性」と「スピード」と組み合わせた独自の「J-グローバルウェイ」にあります。このハイブリッドなアプローチは、異なるビジネス文化をつなぐ架け橋となり、世界中で高い成果を上げることができます。

研修の監修者であるジョン・ジェームス・リンチCEOは、異文化リーダーシップとイノベーションの専門家であり、一橋大学でも教鞭を執っています。彼の豊富な経験と知識が、研修の質をさらに高めています。

この研修を通じて、企業は外国人従業員を効果的に活用し、グローバルなビジネス環境での競争力を強化することができます。（続きはこちら）

代表者	CEO ジョン・ジェームス・リンチ
所在地	東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2
設立日	2010年7月28日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション

ザ・ホスピタリティチーム株式会社

ザ・ホスピタリティチーム株式会社が提供する「外国人スタッフ育成・マネジメント研修」は、外国人スタッフを早期に戦力化し、チーム全体の生産性を飛躍的に向上させることを目指しています。本研修は、異文化コミュニケーションの理解を深め、日本人スタッフとの価値観の違いを乗り越えるための具体的な方法を提供します。

研修では、外国人スタッフが日本の職場文化や業務プロセスに迅速に適応できるよう、明確で具体的な指導を行います。さらに、効果的なコミュニケーションやフィードバックの方法を学ぶことで、誤解や摩擦を減少させ、信頼関係を築くことが可能です。

同社の強みは、実践的な「5つのステップ」方式を採用し、持続的な成長をサポートする点にあります。研修監修者の船坂光弘は、ホテル業界での豊富な経験を持ち、多くの実績と指導力で知られています。

この研修を導入することで、外国人スタッフが安心して働ける環境を整え、職場全体の業務効率と生産性を向上させることが期待できます。多文化共生の職場づくりをお考えの企業様に最適なプログラムです。（続きはこちら）

代表者	船坂 光弘
所在地	東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

管理職に求められる視野と視座を身につけるなら、株式会社モチベーション＆コミュニケーションのマネジメント研修がおすすめです。本研修は座学よりも実践を重視し、管理職として必要なスキルを効果的に習得できます。ワークショップや実習を通じて、自ら考え行動する力を養い、部下を巻き込むリーダーシップを育成します。また、判断力や目標設定の方法など、具体的なケーススタディを通じて学びます。

株式会社モチベーション＆コミュニケーションの研修の特徴は、自然にモチベーションを高める独自のプログラムにあります。感情、思考、行動にアプローチし、一人ひとりが心の底からワクワクする環境を作ります。講師と受講生の双方向コミュニケーションにより、理解度を高め即実践できる内容を提供します。さらに、研修後のフォローアップも可能で、継続的な成長をサポートします。

人材育成は企業の成長に直結します。早い段階から管理職候補を育てることで、組織の活性化と業績向上を実現します。カリキュラムは課題に応じてカスタマイズ可能です。（続きはこちら）

代表者	桐生 稔
所在地	東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階
設立日	2017年4月1日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業

株式会社PDCAの学校

管理職がプレーヤーの役割を脱し、チーム全体で目標達成を目指すための研修をご紹介します。部下への責任転嫁や個人成果への偏重、部下の成長度合いのバラつきなど、マネジメントにおけるよくある悩みを解決します。

この研修のゴールは、部下一人ひとりの適性に合ったフィードバックを行い、マネージャーとしてチームで成果を出す意識とスキルを身につけることです。育成に効果的な面談の運用方法を理解し、部下のモチベーションを高めるコミュニケーション能力を高めます。

研修内容には、信頼関係構築の理解、フィードバック方法の習得、面談スキルの向上など、実践的なスキルが盛り込まれています。プレーヤー意識から脱却し、組織力を高めるためのマインドセットとスキルを定着させます。

株式会社PDCAの学校は、延べ3,000社の実績を持ち、実践トレーニングでお客様の生産性を向上させます。5つの「創る戦略」で社員をグングン成長させ、明確なキャリアパスの創造、教育計画の策定、共通言語の構築、成長機会の創出、そして効果的な採用の仕組みを提供します。（続きはこちら）

代表者	浅井隆志
所在地	東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階
設立日	2011年1月13日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修

株式会社ノビテク

株式会社ノビテクが提供する「マネジメント研修」は、管理職やその候補者が必要とするリーダーシップと部下育成のスキルを磨くための研修です。本研修では、管理職としての役割認識を深め、チームで成果を出すためのリーダーシップを発揮する方法を学びます。また、業務管理と人の管理というマネジメントの原理原則を理解し、具体的な部下育成の方法を身につけることができます。

ノビテクの研修は、テキストによる講義だけでなく、体感型の楽しい研修を通じて「やれる気」（成功期待感）を高めます。受講者は、やり方がわかることで自己効力感を得て、仕事への意欲が向上します。これにより、達成感や成長、周囲からの承認を感じ、仕事が楽しくなります。

さらに、ゲームメソッドを活用した研修も提供しており、実践的なビジネスシミュレーションを通じてリーダーシップやチームビルディング、コミュニケーション能力を体得できます。（続きはこちら）

代表者	大林 伸安
所在地	東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階
設立日	2005年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を喚起する講演講師紹介サイト 「ノビテクビジネスタレント」 ■ 情報発信事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を探求する教育担当者支援マガジン 「ノビテクマガジン」

アーティエンス株式会社

アーティエンス株式会社の強み	お客様の課題を解決する研修を共に企画し、提案。 組織開発・学習する組織をベースとした、実践重視の研修コンテンツが強み。
対象階層	管理職向けから初級管理職、一般社員まで、各階層に合わせた研修プログラムを用意。
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
代表者	代表取締役 迫間 智彦
所在地	東京都渋谷区代々木１丁目５−８　セボン代々木105
電話番号	03-6416-1086
URL	https://artiencecorp.com/

アーティエンス株式会社は、お客様の課題感・予算にあった研修コンテンツを企画し、ご提案しています。
管理職自身が『「変われる」と確信を持てる研修』を大切に、やらされ感を持つことなく、管理職が前向きに課題に向き合える状態を目指します。

管理職個人のスキルアップから、部門間を横断した管理職同士の関係性向上、経営者候補育成まで、幅広いニーズに対応しています。
どのような研修を実施すべきか悩んでいるお客様には、ヒアリングをもとに一社一社の状況にあわせた最適な提案を行います。（詳細）

トップマネジメント株式会社

トップマネジメント株式会社は、ドラッカーのマネジメント理論に特化したコンサルティングを行う。

特に、経営チームの構築に焦点を当て、企業の売上向上だけでなく、組織の根本的な強化を目指す。経験豊富な講師陣による実践的な研修は、理論の学習だけではなく、実際の経営課題への適用方法を学ぶ点で他と差別化される。

トップマネジメント株式会社が提供する研修は、ドラッカーの経営哲学に基づく実践的な内容で構成されている。この研修では、経営者や役員が直面する現実的な問題に対処するための具体的な戦略や手法を学ぶ。事例研究やグループワークを通じて、参加者はチームとして機能する重要性や、効果的な経営チームを構築するためのスキルを習得する。

トップマネジメント株式会社の強み	ドラッカーの理論を駆使し、実践的なトップマネジメント研修を提供。理論と現実の橋渡しを行い、企業の永続的成長を支援。
代表者	山下 淳一郎
所在地	東京都渋谷区桜丘町26-1セルリアンタワー15階
URL	https://topmanagement.co.jp/
研修カテゴリー	マネジメント研修

リーダーズアカデミー株式会社

リーダーズアカデミー株式会社は、リーダーシップとマネジメントの専門家、嶋津良智によって設立された。

次世代を担うリーダー育成に特化し、日本の企業文化と社会に深い影響を与えている。彼らの研修は、「人」を企業の最大の資産と見なし、個々の潜在能力を最大限に引き出すことに焦点を当てている。

育成メソッドは実践的で、即戦力となるリーダーを育成することを目指している。嶋津氏の豊富な著作と講演活動を通じ、独自の理論と実践的な指導法が広く認知されている。

リーダーズアカデミーの研修プログラムは、理論だけでなく、実際のビジネスシーンで直面する課題に対応する実践的なスキルを提供する。

特に、チームビルディング、リーダーシップ、マネジメント、意識改革に重点を置いている。参加者が「あなたのもとで働けてよかった」と感じさせるリーダーになるための具体的な方法を学べるよう設計されている。

リーダーズアカデミー株式会社の強み	専門家による実践的なリーダーシップとマネジメント研修を提供し、次世代リーダーの育成に特化。人材の最大限の開発と業績向上をサポート。
代表者	嶋津 良智
所在地	東京都港区西麻布4-15-2 レジディア西麻布1403
電話番号	03-4572-0654
URL	https://www.leaders.ac/
研修カテゴリー	リーダーシップ研修マネジメント研修

ANAビジネスソリューション株式会社

ANAビジネスソリューション株式会社は、1988年設立。教育・研修、人材派遣・紹介、アウトソーシングを通じて、組織の業務効率化と人材育成を図る。

特に、ANAグループで培われた高品質な接遇技術と安全管理を背景に、企業の事業拡大とブランドイメージ向上に貢献。豊富な航空業界経験を生かした接客、受付業務、販促支援などのサービスを展開している。

ANAビジネスソリューション株式会社の研修プログラムは、航空業界での接遇と安全管理のノウハウを基にしており、客室乗務員や地上係員、整備士などの現場職員が講師を務めることが多い。

研修は実践的な演習を通じて受講者のマインドセットを変え、具体的な行動変容を促す内容が特徴。マインドの醸成と行動変容を目的としたカリキュラムが組まれており、事業の品質向上に直結するスキルを提供している。

ANAビジネスソリューション株式会社の強み	ANAグループの豊富な業務経験と接遇ノウハウを活かし、事業品質と組織活性化をサポートする総合的なビジネスソリューションを提供。
代表者	代表取締役社長 小林 弘典
所在地	東京都大田区羽田旭町10-8 ANA Blue Base 7階
電話番号	03-4333-3456
URL	https://www.abc.jp/
研修カテゴリー	リーダーシップ研修マネジメント研修OJTトレーナー研修コミュニケーション研修アサーティブコミュニケーション研修チームビルディング研修医療接遇研修ダイバーシティ研修仕事の進め方研修インバウンド研修

ラーニング・マスターズ株式会社

ラーニング・マスターズ株式会社は、多様なニーズに応えるフレキシブルな研修プログラムを提供しています。特に、個々の企業文化や目指す成果に合わせたプログラム開発に長けており、一人ひとりの成長だけでなく、組織全体の発展を促進することを目指しています。彼らのアプローチは、実践的な学習と持続可能な成果に重点を置いています。

ラーニング・マスターズの研修プログラムは、参加者の自発的な学びと実践に焦点を当てています。実際の業務に即したシナリオを用いることで、学びが直接的に業務パフォーマンスの向上に結びつくよう設計されています。また、研修後のフォローアップも充実しており、継続的なスキルアップを支援する体制が整っています。

ラーニング・マスターズ株式会社の強み	長年にわたり実績を積んできた教育研修の専門企業であり、人と組織のパフォーマンス向上を実現するためのサポートを行っています。特に、個々のビジネスゴールに対応したカスタマイズが強みです。
代表者	代表取締役 﨑山 千春
所在地	東京都港区芝大門2-12-10 T&G浜松町ビル 3F
電話番号	03-5408-5280
URL	https://www.lmi.co.jp/
研修カテゴリー	ストレスマネジメント研修マネジメント研修営業研修生産性向上研修研修内製化支援MR向け研修問題解決研修ラテラルシンキング研修

エディフィストラーニング株式会社

エディフィストラーニング株式会社は、IT人材の育成に特化した企業であり、高度な技術トレーニングを提供しています。1997年に設立され、長年にわたりIT教育の分野で実績を積み上げてきました。元々は野村総合研究所の子会社としてスタートし、2009年に現在の社名に変更されました。企業が直面する多様な課題に対応するため、柔軟なカスタマイズ可能な研修を提供し、企業の「人財価値」向上を支援しています。グローバル化が進む情報技術の変化に対応し、クラウド技術などの最新トレンドを取り入れた教育プログラムを展開しており、企業の持続可能な発展をサポートしています。

エディフィストラーニングの研修プログラムは、その実践的かつカスタマイズ可能な内容で知られています。特にIT業界に特化した研修は、現場で直接役立つ技術を教えることに重点を置いており、技術者が直面する具体的な問題解決スキルを習得できるよう設計されています。また、新入社員から上級マネージャーまで、さまざまなレベルの職員を対象とした幅広いカリキュラムを提供しており、長年にわたる豊富な実績と信頼を築いています。研修はオンラインでも対面でも提供され、受講者のニーズに応じた柔軟な学習オプションが用意されています。プロフェッショナルな講師による指導と、実務に即したカリキュラムにより、即戦力となる人材育成を目指しています。

エディフィストラーニング株式会社の強み	高度IT人材育成、人財価値向上のプロフェッショナル
代表者	代表取締役社長 亀井 貴裕
所在地	東京都中央区京橋2-8-7 読売八重洲ビル4階
URL	https://www.edifist.co.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修マネジメント研修AI研修デザイン思考研修プロジェクトマネジメント研修セキュリティ研修IT研修

ライフデザインパートナーズ株式会社

ライフデザインパートナーズは、「理念」に基づく独自のアプローチを採用し、研修プログラムは顧客企業の核心に迫ります。営業力向上を主眼に置きながら、実績豊富な講師陣が心理学や脳科学に基づいた具体的な技術を教え、結果を最大化します。理念が浸透した営業部隊は驚異的な成果を生み出すことが可能です。

ライフデザインパートナーズの研修は、高い再現性とオーダーメイドが特徴です。創設者の浅川智仁が発案した「51の会話術」は、実践的で具体的なセールス技術を提供し、成約率を飛躍的に向上させることができます。研修では、ロールプレイングを取り入れ、社内での自己発展を促し、継続的な学びが可能となります。

ライフデザインパートナーズ株式会社の強み	ライフデザインパートナーズは、再現性の高い体系的な研修を提供し、顧客企業の理念と問題を深く理解してカスタマイズされたプログラムを提供。
代表者	代表取締役 浅川智仁
所在地	東京都港区芝5-3-2 1F
電話番号	03-6453-6720
URL	https://www.life-design-partners.co.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修マネジメント研修営業研修

株式会社ブレインパートナー

株式会社ブレインパートナーは、営業力強化に特化したコンサルティングサービスを提供しています。16年以上の実績を持ち、営業管理職研修や業績マネジメント研修などを通じて、営業プロセスの標準化と組織的な売上向上をサポートしています。特に、実務に直結するスキルの強化と組織運営の最適化に注力しており、具体的な課題解決型のアプローチを特徴としています。

ブレインパートナーの研修は、オーダーメイドのカリキュラム提供が特徴で、各企業の具体的な課題に応じたプログラムが設計されます。研修では、PDCAサイクルを活用し、実際の営業現場の問題を取り上げながら、その場での課題解決とフィードバックを行い、即時の実践とスキルの定着を図ります。これにより、学んだ内容が実務に活かせるよう、具体的な手法として提供されています。

株式会社ブレインパートナーの強み	体系化された実践的なノウハウを指南
代表者	代表取締役 和田一男
所在地	東京都渋谷区恵比寿3-1-2エビサンビル4階
電話番号	03-6325-1715
URL	https://www.salesmanagement-consultant.com/
研修カテゴリー	マネジメント研修営業研修ロールプレイング研修アセスメント研修評価者研修ソリューション営業研修

株式会社FeelWorks

FeelWorksは、管理職としての新しい概念「上司力®」を提唱し、上司が部下の伴走者として機能することを重視しています。伝統的な命令型ではなく、部下一人ひとりの自律を促し、各々が自発的に成長し、働きがいを感じる環境を整えることを目指しています。このアプローチは、組織全体の創造性と生産性の向上を図ると共に、組織内の人間関係を豊かにします。

「上司力®研修シリーズ」では、多様性を理解し、信頼構築を図りながら部下の育成と活躍を支援することに焦点を当てています。この研修は自己反省を促し、管理職が自らの管理スタイルを再評価する機会を提供することで、部下との相互理解を深めることを目的としています。具体的なテクニックの提供に留まらず、真のリーダーシップを発揮するための心構えや行動変化を促す内容が含まれています。

株式会社FeelWorksの強み	「人を育て、活かす社会創り」を使命に、多様な人材育成に寄与しています。
代表者	代表取締役　前川 孝雄
所在地	東京都中央区新川１－１６－８　EKSビル８F
電話番号	03-6206-2771
URL	https://www.feelworks.jp/
研修カテゴリー	マネジメント研修女性活躍推進研修ハラスメント研修ダイバーシティ研修仕事の進め方研修部下育成研修

e-人事株式会社

e-人事株式会社は、通常の業務マニュアルにとどまらず、具体的な行動改善を促す「コンピテンシー研修」を導入しています。この研修は、仕事ができる社員の行動を分析し、それを社員全体に適用させることで、全員が高いパフォーマンスを発揮できるように設計されています。特に、「262の法則」に基づき、組織内の各層の社員が能力を最大限に発揮できるよう支援します。

「行動改善！コンピテンシー研修」は、仕事ができる社員の行動特性を基に、具体的な行動模範を提供し、これを社員全体に実践させることで組織全体の質を向上させる研修です。例えば、自動車ディーラーの受付案内係が展開する親しみやすい接客方法など、具体的な行動例を通じて、全社員が理想的な行動パターンを学び、習慣化します。これにより、仕事のできない社員も仕事のできる社員へと変わることが可能になります。

e-人事株式会社の強み	e-人事株式会社は、個々の社員が行動を改善し、より良いパフォーマンスを発揮するための具体的な行動特性を研修を通じて提供。
代表者	牧 伸英
所在地	滋賀県大津市中庄一丁目15番28号
電話番号	077-532-1117
URL	https://www.e-jinjibu.jp/
研修カテゴリー	マネジメント研修

株式会社エルティヴィー

エルティヴィーは、社員研修と能力開発に特化したサービスを提供しており、金融業界を中心に多くの企業に導入されています。実績ある研修プログラムを通じて、企業の人材育成を支援しています。特に、受講者が「分かった」から一歩進んで「できる」ようになることを目指し、研修内容は実践的なワークを多用しています。

研修は、受講者が理解から実践へとステップアップできるよう設計されています。具体的なワークショップを多く取り入れることで、受講者は研修内容をすぐに仕事に活かすことが可能です。また、研修プログラムは金融業界をはじめとする多様な業界のニーズに合わせてカスタマイズ可能であり、企業の具体的な課題解決に貢献します。

株式会社エルティヴィーの強み	実践に即したワークを取り入れ、受講後すぐに役立つ研修を提供する点。
代表者	代表取締役会長 堀井 計
所在地	京都府京都市中京区烏丸通錦小路上ル手洗水町659番地　烏丸中央ビル
URL	https://holos-brains.jp/
研修カテゴリー	マネジメント研修営業研修働き方改革研修OJT研修

株式会社ライン

株式会社ラインは、個別の企業ニーズに応じたカスタマイズされた研修を展開しています。新入社員から管理職まで幅広い階層を対象にした研修プログラムを提供し、特にOJTコーチングや目標管理、コミュニケーションスキル強化に重点を置いています。企業の文化や特性を理解し、それに基づいたプログラム設計が可能で、長期的な人材育成を支援します。

株式会社ラインの研修は、実践的なスキル向上と理論知識の習得を目指しています。ビジネスマナーや言葉遣い、名刺交換から、リーダーシップ育成、目標管理、PDCAサイクルの適用に至るまで、具体的な業務スキルアップを図れる内容が特徴です。各研修は講義と実践ワークを組み合わせ、参加者が即戦力として活躍できるよう設計されています。

株式会社ラインの強み	株式会社ラインは、多様な研修プログラムを提供し、各企業の成長に必要な人材育成をサポート。
代表者	代表取締役　島谷　太
所在地	兵庫県尼崎市南塚口町1-6-9　塚口ビル3F
電話番号	06-6427-0021
URL	https://line55.jp/
研修カテゴリー	マネジメント研修ビジネスマナー研修キャリアデザイン研修マナー研修

マネジメント研修の種類

マネジメント研修は、組織を効果的に管理するために必要なスキルや知識を身につけることを目的としています。

これには様々な種類があり、それぞれのニーズや目的の為に様々な研修があります。

【一般的なマネジメント研修】
この研修では、目標設定、コーチングスキルなど、組織を効率的に運営するための基本的なスキルが教えられます。研修の目的は、業務の効率化、業績の向上、離職率の低下、リスクの回避などです​​。（参照）

【コミュニケーション研修】
効果的なコミュニケーション技術を学ぶ研修です。リスニングスキル、非言語的コミュニケーション、紛争解決の技術などが含まれ、職場内の円滑なコミュニケーションとチームワークの向上を目指します。（参照）

【リーダーシップ研修】
リーダーシップ研修は、組織内でリーダーシップを発揮するために必要なスキルや知識を提供します。チームを効果的に率いる方法、意思決定の技術、チームのモチベーション向上などが主な内容です。（参照）

【人材育成研修】
人材育成研修は、従業員のスキルアップとキャリア開発をサポートするための方法を教えます。この研修では、教育計画の作成、コーチング技術、人材開発の戦略立案などが学ばれます。（参照）

【DX研修】
デジタルトランスフォーメーション（DX）研修は、組織のデジタル化を推進するためのスキルと知識を提供します。この研修では、最新のデジタル技術の活用方法、デジタル戦略の立案、デジタル変革の管理などが教えられます。（参照）

【コンプライアンス研修】
法規制や倫理規範の遵守を学ぶ研修です。リスク管理、法的要件の理解、倫理的な意思決定などが重点的に扱われ、企業の適法性と倫理的基準の維持を目的としています。（参照）

【財務研修】
財務研修は、財務報告、予算管理、財務分析などの財務に関する知識とスキルを教える研修です。この研修を受けることで、職場での財務的意思決定をサポートし、組織の財務健全性を高めることができます。（参照）

【グローバルビジネス向け研修】
異文化コミュニケーション研修、海外赴任前研修、グローバル人材育成研修、英語研修などが含まれます。これらは、国際的なビジネス環境で活躍するためのスキルを強化することを目的としています​​。（参照）

【リスクマネジメント研修】企業が直面する可能性のある様々なリスク（自然災害、情報漏えい、金利変動など）に対する管理方法を学びます。この研修では、純粋リスクと投機的リスクの両方について扱います​​。（参照）

【アンガーマネジメント研修】
この研修は、感情のコントロール方法を学ぶことを目的としています。特に、怒りを適切に管理し、対人関係や業務の効率に悪影響を与えないようにする技術が教えられます。（参照）

【ストレスマネジメント研修】
職場のストレスを効果的に管理し、バーンアウト（燃え尽き症候群）を防ぐ方法を学びます。この研修は、職場でのストレス耐性を高め、メンタルヘルスの向上を目指します。（参照）

それぞれの研修は、参加者が組織内で直面する具体的な課題に対応し、組織の生産性や業績の向上を図るためにデザインされています。

マネジメント研修は、一般的には組織の管理職やリーダー層を対象にすることが多いですが、この考え方は次第に変化しています。

現代のビジネス環境では、管理者だけでなくすべての従業員がリソースを効果的に管理できる能力を身につけることが重要です。

マネジメント研修を成功させるコツ

研修会社とカリキュラムの選定

マネジメント研修を成功させるためには、研修の内容とそのカリキュラムを慎重に選定することが重要です。

マネジメント研修は、組織を効率的に運営するためのスキルや知識を身につけることを目的としており、その効果は業績向上、業務効率化、離職率の低下など多岐にわたります​​。

研修を効果的に進めるためには、具体的なカリキュラムの例や、研修を提供する会社の選定が重要となります。特に、研修の講師の質は成功の鍵となりますので、適切な講師選びには注意を払う必要があります​。

研修の進行とフォローアップ

マネジメント研修は、ただ知識を提供するだけでなく、実践的なスキルの習得にも重点を置くべきです。

研修中のアクティブな参加と実践を通じて、参加者が学んだことを現場で即座に活用できるようにすることが重要です。

研修後のフォローアップも重要で、研修で得た知識やスキルが実際の業務にどのように活かされているかを評価し、必要に応じて追加のサポートやトレーニングを提供することが望ましいです。

マネジメント研修に関するよくある質問

マネジメント研修についてよくある質問は、以下の3つです。

• マネジメント研修とは何ですか？
• マネジメント研修の費用はどのくらいですか？
• マネジメント研修研修で取り入れるべきテーマは何ですか？

それぞれの質問とその回答を紹介していきます。

Q. マネジメント研修とは何ですか？

マネジメント研修とは、組織をマネジメントするために必要なスキルや知識を習得するための研修です。

具体的には目標設定スキルやコーチングスキル、コミュニケーション力などを学べます。マネジメント研修を活用することで、短期間で効果的にスキルを習得できます。通常業務に追われるマネジメント層も、必要なスキルや知識を効率よく習得することが可能です。

Q. マネジメント研修の費用はどのくらいですか？

マネジメント研修の費用相場は、1回あたり十数万円ほどです。

3〜6時間程度の1日で完結できるカリキュラムを提案している研修会社が多い傾向にあります。中には、数日にわたり行う研修もあり、この場合1人あたり十数万円かかります。受講者の人数や期間と、予算を考慮した上で検討しましょう。

Q. マネジメント研修研修で取り入れるべきテーマは何ですか？

これから管理職になる社員には「人材育成」を、すでに管理職の社員は「経営者としての視座」を学べる研修がおすすめです。

同じ管理職でも、経験やスキルによって求められるものは異なります。取り入れるテーマは研修対象者に合わせることで、より効果的な研修を実施できます。

まとめ

ビジネス環境の変化に対応し、企業の成長を目指すマネジメント研修の重要性を解説しました。多くの研修会社が様々な研修プログラムを提供しており、各々の研修が職場のコミュニケーション強化、問題解決能力の向上、チームモチベーションの向上などに役立ちます。

マネジメント研修は社員の能力向上だけでなく、組織全体の効率化と成果向上に直結し、変化するビジネス環境への適応と組織リーダーシップを強化するための重要な手段となっています。マネジメント研修の導入でお困りでしたら、是非お気軽にKeySessionにお問い合わせください。