離職防止研修のおすすめ研修会社5選【2025年最新】

社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、離職防止研修のおすすめ研修会社を紹介します。

企業の強みや特徴など会社ごとにご紹介いたします。

社員研修の導入や離職防止研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。

離職防止研修のおすすめ研修会社5選

株式会社きづくネットワーク

研修会社	株式会社きづくネットワーク
研修方針	「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現
代表者	代表取締役 武田義昭
所在地	福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F
設立日	2011/01/01
従業員数	登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆コンサルティング 　ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 　メンター制度構築・運用支援 　研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） ​​​​​​​　育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 　研修内製化支援 ◆動画制作 　オリエンテーション動画、マニュアル・ガイド動画、教育動画制作 ◆プラットフォーム運営　 　研修コンテンツ購入販売プラットフォーム「講プラ」 　個人向けストリーミング学習プラットフォーム「キヅクカレッジ」

株式会社きづくネットワークが提供する離職防止研修は、部下の定着と育成を両立させることを目的としたプログラムです。
本研修は1日の集合研修と3か月間の実践、1日のフォローアップ研修を組み合わせた5か月間のカリキュラムで、受講者が計画的に指導育成力を習得できる環境を整えています。

集合研修ではケーススタディとロールプレイにより、状況対応アプローチの理論を体感的に学びます。実践期間中は実践シートを用いて日々の課題を記録し、オンラインで共有可能な動画マニュアルを参照できます。フォローアップ研修では講師から個別フィードバックが行われ、学びが定着します。 現場で即活用できる手法を習得できる点が特徴で、ナレッジを組織の資産化に結びつける点が強みです。

同社のコンサルティング実績と動画制作ノウハウが、長期的な定着支援を支えます。研修では育成計画書を作成し、講師と進捗を共有して課題解決の助言を受けられる仕組みを備えています。

株式会社きづくネットワークの導入実績

この研修のカリキュラム例

株式会社PDCAの学校

研修会社	株式会社PDCAの学校
研修方針	社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング
代表者	浅井隆志
所在地	東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階
設立日	2011年1月13日
従業員数	23名（単体）/73名（グループ合計）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

株式会社PDCAの学校が提供する離職防止研修は、新入社員や若手社員の早期離職を防ぎ、組織の成長を促進するプログラムです。

本研修ではビジネスマナーや報連相の徹底、目標設定・振り返りの方法を学び、実践を重ねながらPDCAサイクルを定着化します。
講師からの個別フィードバックを受けながらOJTとOFF-JTを融合し、座学と実践をバランスよく組み合わせた構成です。
受講レポートを通して現場改善へつなげるプロセスも整備されています。

研修中は実際の業務課題をテーマにしたワークに取り組み、成果を実務に連結させる仕組みが特徴です。
グループ討議で仲間との協力を深め、帰属意識の向上にも寄与します。

研修終了後も定期フォローで学びを定着させ、離職リスクを徹底的に低減します。
研修設計のノウハウは3,000社以上の実績に基づき、参加者のモチベーションを引き出す工夫が豊富です。
同社は受講生の定着率向上に強みを持ち、フォロー体制も充実しています。

株式会社PDCAの学校の導入実績

この研修のカリキュラム例

オフィスキャリエール

研修会社	オフィスキャリエール
研修方針	人と企業が成長する研修を沖縄で。現場力を育てる実践型社員教育ならオフィスキャリエールへ。
代表者	小那覇りな
設立日	１９９７年
従業員数	１名　（認定講師１１名）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・研修業 ・接遇および社員教育コンサルタント

オフィスキャリエールが提供する離職防止研修は、入社後3年以内に離職しやすい若手社員の定着をサポートするプログラムです。ビジネスマナーやコミュニケーションスキルの習得を通じて、社員一人ひとりが自分のキャリアを主体的に考える機会を設けています。

研修では早期離職のリスク要因を分析し、具体的な改善策を学習します。 現場で実践できるワークを多数用意している点が好評です。

同社は沖縄を中心に地域特性を活かした研修を実施し、企業ニーズに合わせたカスタマイズが強みです。プログラムは個別面談やグループワークを多彩に取り入れ、論理的会話法やリフレーミング、メンタルケアの手法を実践形式で学べます。

研修後にはフォローアップセッションもあり、学びの定着を図ります。加えて、コストを意識した提案や、オンライン・対面両対応の選べる研修形式も魅力です。実績豊富な講師陣が担当し、参加者の主体性を引き出すファシリテーションで定評があります。企業の未来を担う人材育成に貢献します。ぜひご活用ください。

オフィスキャリエールの導入実績

この研修のカリキュラム例

旭コンサルティング

研修会社	旭コンサルティング
研修方針	経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応
代表者	大垣 雅則
所在地	東京都目黒区
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	【セミナー・講演会】 実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。 【エグゼクティブコーチ】 コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。 【リーダー実戦力育成『大垣塾』】 経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。

旭コンサルティングが提供する離職防止研修は、職場の人間関係改善とエンゲージメント向上を狙いとした実践的プログラムです。管理職やリーダー層の負担を軽減し、新人の定着率を高めます。
研修目標は離職率の低下と持続的な組織成長です。

研修では第一に、メンター制度の構築方法を学び、現場でのフォロー体制を強化します。次にコーチング技法を通して部下の声を引き出し、対話力を向上させる手法を紹介します。最後にチームビルディング演習で信頼関係を深め、心理的安全性を確立します。

研修時間は1.5時間~2.5時間で構成され、参加者の業務負荷に配慮した効率的なプランです。ケーススタディやロールプレイを組み込み、受講後すぐに現場で適用できるスキルを習得します。研修後にはフォローアップ資料を提供し、学びを定着化します。

豊富な現場経験を活かした具体的事例で理解しやすく、講師の実践ノウハウで行動変容を促します。同社は中小企業の課題に寄り添い、効果的な育成支援を行う点で高い評価を得ています。

この研修のカリキュラム例

株式会社J-グローバル

研修会社	株式会社J-グローバル
研修方針	日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。
代表者	CEO ジョン・ジェームス・リンチ
所在地	東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2
設立日	2010年7月28日
従業員数	23
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション

株式会社J-グローバルが提供する離職防止研修は、組織の課題を可視化し、定着率向上を支援することを目的としています。最新のデータ分析に基づき、離職リスクを早期に発見できる手法を学びます。

研修では、チームの心理的安全性を高めるコミュニケーションスキルや、個別ニーズに応じたフィードバック方法を取り入れ、参加者が行動できる場を構築します。
世代や価値観が異なる社員間の対話を促進するワークショップを組み込み、相互理解を深める機会を提供します。マネージャー向けには、部下のモチベーション管理手法を伝授し、リーダーシップ力を強化します。

参加者は自社の課題を診断し、改善策を設計する実践演習を通じて、研修後すぐに活用できるスキルを習得します。多様な業界での導入実績を持つ講師陣が、事例を共有し、受講者を支援します。

同社の強みは、グローバル視点を取り入れたコンテンツ設計と、低コストで高い効果を実現するカスタマイズ対応です。アフターフォローも充実し、定着支援を長くサポートします。

株式会社J-グローバルの導入実績

この研修のカリキュラム例

KeySessionの離職防止研修プラン一覧

KeySessionに登録されている離職防止研修のプラン一覧は以下のとおりです。

研修プラン	研修時間	研修会社
不要な離職を防止し、最速成長支援を実現する 部下育成力向上プログラム	本研修1日、3か月間実践、フォローアップ研修1日	株式会社きづくネットワーク
【離職率を圧倒的に削減】ビジネススキル研修	全6回	株式会社PDCAの学校
定着支援（早期離職予防研修）	2時間	オフィスキャリエール
コーチング型フィードバック＆パフォーマンス管理研修	90分	株式会社J-グローバル
【離職防止】人が辞めない職場を作るチームビルディング​研修	3時間	旭コンサルティング

離職防止研修の重要性

組織における離職率の低下は、企業の持続可能な成長と競争力の向上に直結しています。離職防止研修は、従業員が直面する職場内の問題や不満を早期に発見し、解決するための重要な手段です。この研修により、従業員は自らのキャリアパスを見つめ直し、職場環境への適応力を高めることができます。

従業員のモチベーション向上と職場の雰囲気改善を目指す離職防止研修は、コミュニケーションスキルの向上にも寄与します。コミュニケーション能力が高まることで、チーム内の誤解や衝突が減少し、更なるチームワークの強化が期待できます。

また、研修を通じて上司と部下間の信頼関係が構築されることも、離職率の低減に寄与します。信頼感が増すことで、従業員は自身の意見やアイデアをオープンに共有するようになり、組織全体のイノベーションが促進されます。

離職防止研修は、従業員が自分の価値を理解し、組織に貢献できる場を見つけるためのプラットフォームを提供します。自己実現の機会を得ることで、従業員の仕事への満足感と企業への忠誠心が高まります。

最終的に、離職防止研修は組織の文化を形成し、育てるための重要なツールです。従業員が自身の能力を最大限に発揮できる環境を整えることが、組織の成功には不可欠です。このようにして、離職防止研修は、個々の従業員だけでなく、組織全体の成長と繁栄を支える基盤となるのです。

離職防止研修の導入をサポートします

最適な離職防止研修の選定は、KeySessionにお任せください。
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