社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、離職防止研修のおすすめ研修会社を紹介します。
企業の強みや特徴など会社ごとにご紹介いたします。
社員研修の導入や離職防止研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。
| 研修会社 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 研修プラン | ||||||
| 対象者 | 対象者管理職 監督職 OJT担当者 トレーナー |
対象者入社2～3年目の若手社員 | 対象者新入社員 入社から5年目位までの若手社員 |
対象者中堅・中小企業の幹部層 管理職・部長/課長クラス 部下を1人でもお持ちの方 |
対象者チームのエンゲージメントとパフォーマンスをコーチングスタイルのコミュニケーションを通じて向上させたいマネージャー。 | 対象者若手社員中堅社員離職率の多い部署 |
| 課題と ゴール | 課題
ゴール
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課題
ゴール
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ゴール
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| 研修時間 | 本研修1日、3か月間実践、フォローアップ研修1日 | 2時間 | 全6回 | 3時間 | 90分 | 3時間 または 5時間 |
| 費用 |
本研修：1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） フォローアップ研修：1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） |
基本料金 １時間 ２０，０００円＋消費税 |
1名様あたり3万円～ |
目安 3時間 200,000円(税別)～ |
詳細はお問い合わせください。 | 15万円～ |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約47社500以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
離職防止研修のおすすめ研修会社6選
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
株式会社きづくネットワーク |
不要な離職を防止し、最速成長支援を実現する 部下育成力向上プログラム fa-external-link |
福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F | 詳細 |
株式会社PDCAの学校 |
【離職率を圧倒的に削減】ビジネススキル研修 fa-external-link |
東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 |
オフィスキャリエール |
定着支援（早期離職予防研修） fa-external-link |
詳細 | |
旭コンサルティング |
【離職防止】人が辞めない職場を作るチームビルディング研修 fa-external-link |
東京都目黒区 | 詳細 |
株式会社J-グローバル |
コーチング型フィードバック＆パフォーマンス管理研修 fa-external-link |
東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 | 詳細 |
レイテストナレッジ株式会社 |
モチベーション向上・マインドセット研修 fa-external-link |
東京都中央区銀座7-13-21 銀座sinrokusyuビル2階 | 詳細 |
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークが提供する離職防止研修は、部下の定着と育成を両立させることを目的としたプログラムです。
本研修は1日の集合研修と3か月間の実践、1日のフォローアップ研修を組み合わせた5か月間のカリキュラムで、受講者が計画的に指導育成力を習得できる環境を整えています。
集合研修ではケーススタディとロールプレイにより、状況対応アプローチの理論を体感的に学びます。実践期間中は実践シートを用いて日々の課題を記録し、オンラインで共有可能な動画マニュアルを参照できます。フォローアップ研修では講師から個別フィードバックが行われ、学びが定着します。 現場で即活用できる手法を習得できる点が特徴で、ナレッジを組織の資産化に結びつける点が強みです。
同社のコンサルティング実績と動画制作ノウハウが、長期的な定着支援を支えます。研修では育成計画書を作成し、講師と進捗を共有して課題解決の助言を受けられる仕組みを備えています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．育成に関する意識・スタンスの確認 |
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| 2．相手視点に立つことの重要性理解 |
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| 3．成長ステージ別指導育成法「状況対応アプローチ」 |
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この研修の評判・受講者の声
もっと早くこの研修を受けていれば、あの部下が退職することは無かったのかもしれない。
育成において間違ったアプローチをすると、逆効果になってしまうことをロールプレイングを通して学ぶ事ができました。
新しく受け持った部下がステージ2だということが分かり、それに対しての育成方法が良く分かった。
来月から入ってくる新人がいるが、今までの「やってみろ」的なやり方ではなく、ステージに応じた教育を行いたい。放任タイプの育成をしていたので、改めようと思った。
自分がして欲しいことが相手にとってもそうだとは限らない、というのが心に残った。
育成において、相手の性格やイメージで行っていたところがあったと気付いた。
育成の面白さに気付けた。迷いながら行っていた育成が理論を学んだことで自信を持ってやれそう。
これまでは任せるタイプの指導だった、ステージ4の人がステージ1になり得ることがあるという考えが無かったので、そういうケースもあることを踏まえて指導育成に臨みたい。
これまでのOJTは誰に対しても同じ対応をしていたが、相手や相手の状況に応じて変えなければいけないことを知れたのは大きな成果だと思う。
今回学んだ状況対応アプローチを過去の指導育成に当てはめて考えるとその時に必要だったサポートが何だったかを理解することが出来た。
職務によってステージは決まるのであり、過去の経験や評価を基準にしてはいけないことに気付いた。（自身がその誤りに陥り易い考え方を持っていた）。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する離職防止研修は、新入社員や若手社員の早期離職を防ぎ、組織の成長を促進するプログラムです。
本研修ではビジネスマナーや報連相の徹底、目標設定・振り返りの方法を学び、実践を重ねながらPDCAサイクルを定着化します。
講師からの個別フィードバックを受けながらOJTとOFF-JTを融合し、座学と実践をバランスよく組み合わせた構成です。
受講レポートを通して現場改善へつなげるプロセスも整備されています。
研修中は実際の業務課題をテーマにしたワークに取り組み、成果を実務に連結させる仕組みが特徴です。
グループ討議で仲間との協力を深め、帰属意識の向上にも寄与します。
研修終了後も定期フォローで学びを定着させ、離職リスクを徹底的に低減します。
研修設計のノウハウは3,000社以上の実績に基づき、参加者のモチベーションを引き出す工夫が豊富です。
同社は受講生の定着率向上に強みを持ち、フォロー体制も充実しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ビジネスマナー | 社会人として必須の基本的なマナーを学ぶ。 |
| 生産性が上がる業務の進め方 | 業務効率を高めるための進め方や時間管理を習得。 |
| 業務効率が向上する報連相 | 報告・連絡・相談の重要性を学び、業務の効率化を図る。 |
| 信頼関係構築スキル | 顧客や同僚との信頼関係を築くためのコミュニケーション術。 |
| 顧客ニーズの理解 | 顧客の要望やニーズを的確に把握する方法。 |
| 自社理念の考察 | 企業の理念を理解し、実践に活かす。 |
| ヒアリング | 顧客や関係者から情報を引き出すためのヒアリングスキル。 |
| 顧客主体の提案方法 | 顧客の視点で提案するための方法論。 |
| 競合との差別化 | 他社と差別化するための戦略やアプローチ。 |
| タイプ別コミュニケーション | 相手に合わせたコミュニケーション方法を学ぶ。 |
| プレゼンテーション | 効果的なプレゼンテーションスキルを習得。 |
| クレーム対応 | クレーム処理の方法と顧客満足度向上のための対応法。 |
この研修の評判・受講者の声
{受講者の声}
社会人として「働く」ということを理解できたように感じます
当事者意識を持ち、他責ではなく自責で捉え、受け身ではなく主体的に動いていく必要があると感じました
オフィスキャリエール
| 研修会社 | オフィスキャリエール |
|---|---|
| 研修方針 | 人と企業が成長する研修を沖縄で。現場力を育てる実践型社員教育ならオフィスキャリエールへ。 |
| 代表者 | 小那覇りな |
| 設立日 | １９９７年 |
| 従業員数 | １名 （認定講師１１名） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・研修業 ・接遇および社員教育コンサルタント |
オフィスキャリエールが提供する離職防止研修は、入社後3年以内に離職しやすい若手社員の定着をサポートするプログラムです。ビジネスマナーやコミュニケーションスキルの習得を通じて、社員一人ひとりが自分のキャリアを主体的に考える機会を設けています。
研修では早期離職のリスク要因を分析し、具体的な改善策を学習します。 現場で実践できるワークを多数用意している点が好評です。
同社は沖縄を中心に地域特性を活かした研修を実施し、企業ニーズに合わせたカスタマイズが強みです。プログラムは個別面談やグループワークを多彩に取り入れ、論理的会話法やリフレーミング、メンタルケアの手法を実践形式で学べます。
研修後にはフォローアップセッションもあり、学びの定着を図ります。加えて、コストを意識した提案や、オンライン・対面両対応の選べる研修形式も魅力です。実績豊富な講師陣が担当し、参加者の主体性を引き出すファシリテーションで定評があります。企業の未来を担う人材育成に貢献します。ぜひご活用ください。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 入社3年目研修 | ・キャリアの確認（入社してできるようになったこと） ・早期離職のデメリット ・今後のキャリアと人生計画 コミュニケーションスキルの修得 身につけようメンタルケア |
| 定着支援セミナー① | ビジネススキルの修得 ビジネスコミュニケーション、報連相 |
| 定着支援セミナー② | 未来プランの作成 |
| 定着支援セミナー③ | 自分の心を伝えるアサーション |
この研修の評判・受講者の声
自分自身の課題を考え書き出しができてよかった
グループディスカッションが多くて、自分で考える時間が多く、今後何が必要なのか理解できた
本当は、やめるつもりでいましたが、今回の研修を受けて、続けていくと決めました
いろんな人の話を聞けて、自分だけではないということを知って良かった
講師のプロになるには10000時間がとても印象に残った
旭コンサルティング
| 研修会社 | 旭コンサルティング |
|---|---|
| 研修方針 | 経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応 |
| 代表者 | 大垣 雅則 |
| 所在地 | 東京都目黒区 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | <p> 【セミナー・講演会】</p><p>実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。</p><p>【エグゼクティブコーチ】</p><p>コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。</p><p>【リーダー実戦力育成『大垣塾』】</p><p>経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。</p> |
旭コンサルティングが提供する離職防止研修は、職場の人間関係改善とエンゲージメント向上を狙いとした実践的プログラムです。管理職やリーダー層の負担を軽減し、新人の定着率を高めます。
研修目標は離職率の低下と持続的な組織成長です。
研修では第一に、メンター制度の構築方法を学び、現場でのフォロー体制を強化します。次にコーチング技法を通して部下の声を引き出し、対話力を向上させる手法を紹介します。最後にチームビルディング演習で信頼関係を深め、心理的安全性を確立します。
研修時間は1.5時間~2.5時間で構成され、参加者の業務負荷に配慮した効率的なプランです。ケーススタディやロールプレイを組み込み、受講後すぐに現場で適用できるスキルを習得します。研修後にはフォローアップ資料を提供し、学びを定着化します。
豊富な現場経験を活かした具体的事例で理解しやすく、講師の実践ノウハウで行動変容を促します。同社は中小企業の課題に寄り添い、効果的な育成支援を行う点で高い評価を得ています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. 人材定着における育成の重要性 | 【人材の定着は経営の重大課題】 人財育成がそのキーポイントになる 離職理由の大きな原因は、職場の人間関係 上記のテーマについて心理学者のアドラーの理論より解説 |
| 2. 職場は人材育成の道場 | 【職場は人材育成の道場である】 人材の定着と育成の起点が職場にある 職場での取り組みが人材育成と定着の成否を分ける 具体的な取り組み例の紹介 |
| 3. 人が辞めない職場を作る3つの手法 | 講師の大垣が実践し成果を上げて来た3つの手法 ① メンター制度 中堅社員が新人の指導役となり、仕事や生活、悩みの相談に乗るマンツーマンの仕組み作り メンター制度の導入ポイント ② 管理職の聞く力（傾聴・質問力）の向上: 上司や先輩が部下の話を聞く力を高めるためのコーチング力 傾聴・質問力の重要性とその実践方法 ③ 深い関係性づくりとチームビルディング活動: 職場でのコミュニケーションの「質」を高め、エンゲージメントや心理的安全性を向上させる方法 1on1ミーティングの手法など、実践的な方法を紹介 |
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
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株式会社J-グローバルが提供する離職防止研修は、組織の課題を可視化し、定着率向上を支援することを目的としています。最新のデータ分析に基づき、離職リスクを早期に発見できる手法を学びます。
研修では、チームの心理的安全性を高めるコミュニケーションスキルや、個別ニーズに応じたフィードバック方法を取り入れ、参加者が行動できる場を構築します。
世代や価値観が異なる社員間の対話を促進するワークショップを組み込み、相互理解を深める機会を提供します。マネージャー向けには、部下のモチベーション管理手法を伝授し、リーダーシップ力を強化します。
参加者は自社の課題を診断し、改善策を設計する実践演習を通じて、研修後すぐに活用できるスキルを習得します。多様な業界での導入実績を持つ講師陣が、事例を共有し、受講者を支援します。
同社の強みは、グローバル視点を取り入れたコンテンツ設計と、低コストで高い効果を実現するカスタマイズ対応です。アフターフォローも充実し、定着支援を長くサポートします。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| コーチングの基礎 | コーチングスタイルのコミュニケーションを通じてエンゲージメントを向上させる
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| 目標の作成 | 目標を共同作成し、チームメンバーが積極的に行動できるようにする
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| 敬意を持った職場の構築 | Win-Win で敬意を持った職場を構築する
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この研修の評判・受講者の声
【セールスマネージャー】今日のセミナーでは、ポジティブな言葉でやりとりするのに役立つ方法を学びました。特に "成長マインドセット" の概念と、コーチングを使用して成長思考を開発することは、非常に感銘を受けました。
【研究開発マネージャー】積極的にコーチングし、チームのモチベーションを高めるサポートを行うことの重要性を感じました。指示するのではなく質問することで、ポジティブに導く方法を学ぶことができてとてもよかったです。
【プロダクトデザイナー】さまざまな状況に応じた英語のフレーズを学んだので、今日のトレーニングは職場で非常に役立つと感じました。私は異文化間コミュニケーションについては大まかに理解していましたが、そのギャップがどれほど大きいかについては全く知りませんでした。また、現在の否定的な「そうですね、でも」スタイルの代わりに、質問を使用するというアイデアも良いと思いました。
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
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レイテストナレッジ株式会社のモチベーション向上・マインドセット研修は、「仕事の意味を再定義し、個人とチームの意欲を高めて離職を防ぐ」をテーマに掲げた離職防止に直結するプログラムです。若手社員・中堅社員・離職率の高い部署を対象としています。
研修の核となるのは、グロースマインドセットとフィックスドマインドセットの理解です。セルフワークで過去・現在・未来を見直し、ペアワーク・グループワークへと展開する完全参加型の構成で、「いまの仕事で頑張る理由」を参加者自身が導き出します。
3時間・5時間のプランが用意されており、5時間では心理学の要素も加わり、チームとしての改善策をアウトプットまで落とし込めます。費用は15万円〜と柔軟に対応可能です。
自社の離職率に課題を感じている企業や、社員一人ひとりが仕事への意義と目標を自ら見出し、定着率向上につなげたいと考えている企業に特におすすめです。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マインドセットについて | グロースマインドセットとフィックスドマインドセットの考え方について理解します |
| 過去を振り返る | 今までの自分を支えている人や出来事が何なのか理解し、過去の成功体験についても振り返ることで現在の自分と結びつける作業をします。 |
| 現在を省みる | いま何のために・誰のために働いているのか考え、仕事をする意義と目的について省みる作業をします。 |
| 未来について考える | 将来的に今の仕事でどんなことができるのか、何を目指して働くことができるのか考えていく作業をします。 |
| グループワーク | 個人で考えたキーメッセージに対して、同じような課題や悩みもしくは目標についてディスカッションをして、チームとして取り組める対策についてアウトプットします。 |
KeySessionの離職防止研修プラン一覧
KeySessionに登録されている離職防止研修のプラン一覧は以下のとおりです。
レイテストナレッジ株式会社-
モチベーション向上・マインドセット研修- 課題社員の離職率を向上させたい
- ゴール今の仕事に対する考え方を変える
旭コンサルティング-
【離職防止】人が辞めない職場を作るチームビルディング研修
- 課題優秀な人材から先に辞めて行く。せっかく採用しても人が辞めると、職場のモチベーションにまで影響してしまう。
- ゴール離職率の低下と人材定着
オフィスキャリエール-
定着支援（早期離職予防研修）
- 課題沖縄県の数字として、3年未満でやめる若手社員が50％を超えている、そのため他の仕事も定着しにくい
- ゴール早期離職のデメリットなどを知り、早期離職の予防に繋げる
株式会社きづくネットワーク-
不要な離職を防止し、最速成長支援を実現する 部下育成力向上プログラム
- 課題誰につくかによって成長の仕方が異なる属人化が発生している
- ゴール指導育成者としての心構え、対応方法、日常の運用について理解する
株式会社PDCAの学校-
【離職率を圧倒的に削減】ビジネススキル研修
- 課題競合との差別化がしたい
- ゴール自社の商材理解が深まり顧客満足への意識が高まる
離職防止研修の重要性
組織における離職率の低下は、企業の持続可能な成長と競争力の向上に直結しています。離職防止研修は、従業員が直面する職場内の問題や不満を早期に発見し、解決するための重要な手段です。この研修により、従業員は自らのキャリアパスを見つめ直し、職場環境への適応力を高めることができます。
従業員のモチベーション向上と職場の雰囲気改善を目指す離職防止研修は、コミュニケーションスキルの向上にも寄与します。コミュニケーション能力が高まることで、チーム内の誤解や衝突が減少し、更なるチームワークの強化が期待できます。
また、研修を通じて上司と部下間の信頼関係が構築されることも、離職率の低減に寄与します。信頼感が増すことで、従業員は自身の意見やアイデアをオープンに共有するようになり、組織全体のイノベーションが促進されます。
離職防止研修は、従業員が自分の価値を理解し、組織に貢献できる場を見つけるためのプラットフォームを提供します。自己実現の機会を得ることで、従業員の仕事への満足感と企業への忠誠心が高まります。
最終的に、離職防止研修は組織の文化を形成し、育てるための重要なツールです。従業員が自身の能力を最大限に発揮できる環境を整えることが、組織の成功には不可欠です。このようにして、離職防止研修は、個々の従業員だけでなく、組織全体の成長と繁栄を支える基盤となるのです。
離職防止研修の導入をサポートします
最適な離職防止研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。
