フォロワーシップ研修に関するよくある悩み・課題
- 部下の主体性が乏しく、上司の負担が増えている
- チーム内のコミュニケーションを活性化させたいが、どのようにすればよいか分からない
- フォロワーシップとは具体的にどのようなものかイメージしづらい
フォロワーシップ研修のゴール
- 組織成長に必要なファクターを上司だけでなく部下が理解する
- フォロワーシップを学ぶことで組織に貢献できることを知る
研修内容
上司と部下の相互理解を通して、コミュニケーションの質の向上に向けたきっかけを提供する研修です。
上司・部下それぞれの立場に立つロールプレイングや、自身のフォロワーシップの状態を振り返るワークを通じて、組織作りに必要な要素を学び、実践的な行動計画を立てます。
RPG型ワークショップ社員クエスト
社員クエストでは若手社員のエンゲージメント低下と、それに伴う早期離職問題に着目。
完全匿名のため、心理的安全性を保って研修が実施できます。
この研修が選ばれる理由
「フォロワーシップ研修」は、若手から中堅社員を対象に、上司と部下の相互理解を深め、組織全体のコミュニケーションを向上させることを目的としたプログラムです。
研修では、ロールプレイングや自己評価を通じて、上司の立場や思考を体感し、フォロワーシップの重要性を学びます。これにより、組織成長に必要な要素を理解し、実践的な行動計画を考えることができます。特に、部下の主体性向上やチーム内のコミュニケーション活性化に特化しています。受講者からは、「ゲーム感覚で楽しく自己振り返りができた」「アバター参加でリラックスして意見交換ができた」といった声が寄せられています。また、導入企業からは、「普段は聞けない小さな声も文字として平等に示され、気づきが得られた」との評価をいただいています。
この研修は、上司と部下の関係性を再構築し、組織全体の成長を促進するための効果的なプログラムです。
- １．＜講義＞
- 組織開発に必要な「心理的安全性」と「アサーティブコミュニケーション」
- ２．＜講義＞
- 上司が考えるチームの強み・課題・ビジョン
- ３．＜ワーク＞
- リーダーの強みと今後期待するところ
- ４．＜講義＞
- フォロワーシップの重要性
- ５．＜ワーク＞
- ロープレによる上司の立場・思考の理解
- ６．＜ワーク＞
- 模範的フォロワーが導く理想的な組織の在り方
- ７．＜ワーク＞
- 明日から実践できる模範的アクション
受講者の声
- ゲーム感覚で気楽に参加しているうちに自分のことを振り返っており、今日からの行動を少し変えてみようという気持ちになった。
- テーマとして話すとなると話しづらく、固くなりがちな内容にも関わらず、アバターで参加することで楽しく苦痛なく話すことができて良かった。
- 上司や組織に対する周囲の意見を知ることができて、安心感を覚えた。
フォロワーシップ研修 実施イメージ
