社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、役員研修のおすすめ研修会社を紹介します。
各研修会社ごとの特徴や料金などを比較しているので、ぜひ参考にしてください。
どうしても迷ってしまうなら、とくにおすすめの以下の7社から選んでみてください。
| 研修会社 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 研修プラン | |||||||
| 対象者 | 対象者人事関連社員 経営層 人的資本経営について周知すべき社員 |
対象者取締役 経営幹部 経営幹部候補 管理職 管理職候補 マネージャー |
対象者役職関係なく、組織に所属する全従業員の皆様 管理職層 |
対象者役員 経営幹部 管理職 |
対象者役員 管理職 リーダー |
対象者役員 経営陣 管理職 若手 中堅社員 新入社員 |
対象者リーダー 管理職 役員 経営者 |
| 課題と ゴール | 課題
ゴール
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課題
ゴール
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課題
ゴール
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課題
ゴール
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課題
ゴール
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課題
ゴール
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課題
ゴール
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| 研修時間 | 半日~1.5日 | 4時間 | 4時間 | 1日目 4時間 / 2日目 8時間 | 1日 | ||
| 費用 |
１５万円～５０万円（時間とご要望によるカスタマイズの工数に応じて） |
詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約40社400以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
役員研修とは
役員研修とは、企業経営を担う役員層が、自身のリーダーシップや経営判断力、ガバナンスといった内容の知見を高めるために実施される専門的な研修のことです。
外部環境の変化が激しく、経営層の意思決定が企業の命運を左右する今、組織を率いる立場に求められる知識と視座は年々高度化しています。
特に上場企業やグローバル展開する企業では、法令遵守やサステナビリティ、人的資本経営などへの理解も不可欠です。
役員研修では、以下のようなテーマを通じて、役員に必要な視座と知識を体系的に学びます。
- 企業統治（コーポレートガバナンス）の原則と役員の責務
- 経営判断に不可欠な財務・法務・リスクマネジメントの基礎
- ビジョン実現に向けた戦略立案と実行のフレームワーク
- 社外取締役との連携や監督機能のあり方
- 社会課題（サステナビリティ・人的資本経営など）への対応
- 実際の経営課題を用いたケースディスカッション
座学に加え、実際の事例分析や対話型セッションを通じて、自社の経営課題に即した洞察を深められる点が特徴です。
役員研修のおすすめ研修会社16選
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
レイテストナレッジ株式会社 |
【実務直結型】人的資本経営や営業強化に対応する完全カスタマイズ型研修fa-external-link
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東京都中央区銀座7丁目13-21 銀座sinrokusyuビル2F | 詳細 |
株式会社J-グローバル |
【エグゼクティブ対象】海外駐在任務に必要なスキルを網羅したパッケージ研修 fa-external-link
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東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 | 詳細 |
株式会社デフィロン |
理念浸透研修 fa-external-link
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東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 | 詳細 |
株式会社PDCAの学校 |
ハラスメント防止研修【実践型】働きがいのある職場環境作りで社員のモチベーションを高める fa-external-link
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東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
経営者マインドを養う「10の能力」習得研修 fa-external-link
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東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 | 詳細 |
株式会社ノビテク |
経営理念浸透プログラム研修 fa-external-link
|
東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 | 詳細 |
二ノ丸株式会社 |
【リーダー、管理職、役員・経営者対象】 新しい時代に求められる自考動型人材とその育成法とは？ fa-external-link
|
大阪府 | 詳細 |
| 茨城の役員研修 | |||
| 株式会社キャリアファクトリー21 | オーダーメイド型の社員育成講座を提供することで、具体的な問題点に焦点を当て、効果的な解決策を実施。 | 茨城県牛久市田宮町395-5 | 詳細 |
| 株式会社常陽産業研究所 | 地域型シンクタンクであり、地域調査・研究に強みを持っています。多岐にわたる業界との連携もその力を強化しています。 | 茨城県水戸市三の丸1丁目5番18号 | 詳細 |
| 栃木の役員研修 | |||
| 株式会社TMC経営支援センター | TMCは「企業は人なり、人は財なり」という理念のもと、人事労務の総合コンサルティングを提供。 | 栃木県那須塩原市大原間西1-10-6 | 詳細 |
| 東京の役員研修 | |||
| 株式会社グロービス | 経営戦略に基づく実践的な設計力と国内外のネットワークで、年間約44万人が受講する経営層向け研修を展開。 | 東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル | 詳細 |
| SMBCコンサルティング株式会社 | 役員に求められる責任・スキルを体系的に学べる研修を提供。戦略・法務・人間力をバランスよく強化。 | 東京都中央区八重洲1丁目3-4 三井住友銀行呉服橋ビル | 詳細 |
| 石川の役員研修 | |||
| 株式会社リタシャイン | 分かりやすく、高品質な教育を安価に提供。20代から熟年層まで幅広い年代が自分に合った講座を受講可能。 | 石川県金沢市北安江3丁目8-9 | 詳細 |
| 山梨の役員研修 | |||
| 株式会社サン･グローバル総合研究所 | ISOやPマークなどの認証取得をカスタマイズして提供し、コンプライアンス対策を専門にサポート。 | 山梨県甲府市相生1-7-3 | 詳細 |
| 長野の役員研修 | |||
| 株式会社ISTコンサルティング | 長野県中小企業専門のISTコンサルティングは、多業種にわたる管理者研修と実務に即した人材育成を得意としています。 | 長野県長野市西尾張部1115-2 BSビル | 詳細 |
| 高知の役員研修 | |||
| 株式会社ラダー経営ネットワーク | 志・夢・人を追究し、コンサルテーションを通じて物心共に豊かな人生・企業・社会の創造を実現することを使命としています。 | 高知県南国市西山475-1 | 詳細 |
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
- 現場ニーズに応じた完全カスタマイズ型の実践研修
- 座学に偏らずアクティブに学べる体感重視のプログラム
- 人的資本経営など社会的関心の高いテーマに対応
レイテストナレッジ株式会社は、企業の実務課題に即したオーダーメイド研修を提供するプロフェッショナル集団です。本研修では、近年の経営手法でトレンドになってきている人的資本経営について学びます。
人材を資本として捉えて、人的資本の価値を引き出すことで、中長期的に企業の価値を向上していく経営手法です。2023年3月期決算より、人的資本の情報開示が義務化されたことで、人的資本経営の注目が集まっています。
研修設計はすべて打ち合わせ段階から講師が関わり、各社のニーズに合わせたカスタマイズをしながら受講者の「理解→実践→定着」までを一貫して支援します。
講師陣は官公庁や大学でも実績を持つ実務家ばかりで、具体的な課題を題材にディスカッションや発表を通じて能動的に学ぶ形式を採用。
座学3割・ワーク3割・発表とフィードバック3割の配分で、参加者の思考力と行動力を引き出します。さらに一度限りで終わらない定着支援やフォロー体制も整っており、継続的な成果につながる研修として高く評価されています。
平均満足度は4.78／5、リピート率90%以上という数値が、質の高さを物語っています。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 人的資本経営、ISO30414とは | 人的資本経営、ISO30414の基本的な概念と社会的な立ち位置について学びます |
| 11領域58項目の解説と数値化 | ISO30414のガイドラインの解説と各項目の数値化 |
| 算出された項目の検証 | 算出された項目の①課題②今後のアクション |
| 優先順位付けとアクションの策定 | 算出された項目の課題とアクションに対する優先順位付けと取捨選択 |
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
|
- 異文化理解とコミュニケーション強化で世界対応力を獲得
- 英語活用や契約法習得で実践的スキルを習熟
- 戦略的手法と改善力の融合で海外赴任先での成果拡大
株式会社J-グローバルの役員研修は、海外赴任前のトップ層に必要なスキルを総合的に提供します。本研修はグローバル環境で戦略的に行動できる知見を重視し、異文化コミュニケーションを通じて世界で成果を上げるリーダーを育成します。
初回研修以降、同社は経験豊富な講師陣が現地ビジネス事例を提示し、英語対応や交渉手法の習得を支援します。
参加型カリキュラムで実例分析やロールプレイを行い、異文化スキルを強化します。高品質な指導と戦略的メソッドを組み合わせ、日本企業の改善力とチームワークをグローバル戦略と融合します。
受講者は迅速な対応力と信頼関係の構築を可能にし、市場での成功を目指せます。本プログラムは英語対応教材を活用し、現地商習慣への理解も深め、多文化環境での評価・交渉を円滑にします。受講者は環境変化に柔軟に対応でき、組織全体の国際競争力強化につなげます。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| アクティビティ | 詳細 |
|---|---|
| 目標設定 | ・本研修シリーズ全体に対する参加者のニーズと目標の確認 ・本日のアジェンダ |
| 異文化フレームワーク | ・日本の働き方と海外の働き方の違いを示す10の異文化フレームワークを赴任先に焦点を当て簡潔に学習 |
| 事例とスキル構築 | ビジネスケース：ディスカッションとスキルの練習。赴任先のマネージャー、プロジェクトリーダー、ベンダー及びパートナー、クライアントなど、多様なグローバル文化の中で、コーチングスタイルのマネジメントをどのように活用するかを学習 １．戦略的な会議や計画を効果的に管理する方法 ２．戦略の共同作成と、それをコミュニケーションでうまく伝える方法 ３．積極的な評価、フィードバック、交渉を行う方法 |
| 敬意ある職場関係 | コーチングスタイルのマインドセットとリーダーシップスキルを用いて、信頼感があるポジティブな関係、スムーズなコラボレーション、心理的安全性を構築する。 （コミュニケーションやモチベーションを高め、ハラスメント問題を回避するなど、労使関係を悪化させないコツ） |
| 海外での自己紹介 | 自己紹介、ミッション、提案されたワークスタイルを、現地社員のモチベーションを高める方法で紹介し、現地社員からの積極的な支援を助長できるように、意識と個人的なメリットを感じてもらう。 |
| まとめ | 本日のセッションで役立った点は何か 質疑応答 |
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
|
- 心理的安全性が高く主体性を引き出す
- PCM心理学を活用し実践的な行動変容を促す
- 充実したアフターフォローで学びを職場に定着
株式会社デフィロンの役員研修は、理念を深く理解し、組織の方向性を統一するための特別なプログラムです。本研修は行動心理学を土台にし、PCM心理学を活用することで、受講者の主体性を高めます。
初回のご紹介後、同社は受講者が自ら行動を起こせる環境を重視し、心理的安全性が高い学びの場を提供します。研修中は講師陣が受講生一人一人に寄り添い、積極的な発言や自信の向上をサポートいたします。アフターフォローも手厚く、学んだ知識を日常業務で実践できるよう支援いたします。
例えば役職者間のディスカッションやワークショップを通じ、理念浸透を具体的な行動へと結びつけていきます。最新事例の紹介によって、現場で活用しやすいノウハウが得られます。
設立7年目の研修専門企業として、幅広い業種・職域で実績があり、「今までで最も中身が充実していた」といった評価を多くいただいております。
この役員研修で組織の土台を強固にし、現場が生き生きと前進する姿を目指します。独自開発のメンタルサポートで受講生が学びを定着させ、満足度は9.7点と高評価です。講師陣は現役40代で管理職や営業経験が豊富なため、実践的かつ共感しやすい内容です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 理念理解 | ①全体オリエンテーション ②理念にまつわる真実（講師の実体験から） ③外部視点、内部視点から考える理念の重要性とは？ |
| 理念共感 | ①他社の理念浸透事例（売上、利益、働きがい、モラル） ②ミッションビジョンバリューの違い |
| 理念行動 | ①理念を体感するチームビルディングゲーム ②なぜ行動できないのか？（理念浸透の落とし穴） |
| 理念行動 | ①理念浸透活動のディスカッション ②具体的な行動例の紹介 ③研修のまとめ |
この研修の評判・受講者の声
なんとなくだった理念の必要性が理解できた
これから組織に理念をどのように浸透させるべきか、道筋が見えた
事例が豊富、具体的な成功、失敗の話も聞けて大変満足
研修中に仕事で悩んでいたことへの答えがあった
シンプルに仕事のモチベーションが上がった
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
- ハラスメント防止を中心に、経営層が実践的な改善策を習得できる体系的カリキュラム
- 事例・ディスカッションを通じ、参加者が現場で即行動に移せる具体的なノウハウを獲得
- 役員層の指導力強化により、組織全体で持続的な成長と職場風土の改善を実現
株式会社PDCAの学校が提供する役員研修は、ハラスメント防止や生産性向上を目指した実践型プログラムです。本研修では法令知識の習得にとどまらず、事例考察やディスカッションを通じて問題行動を洗い出し、改善につなげます。職場風土改革への具体的アプローチは、役員層が積極的に指導できる環境を育みます。共通言語の形成や徹底した教育計画により社員の自主的な成長を促し、研修後も継続的な成果を狙います。
同社は経営者の悩みに真剣に向き合い、採用戦略から定着、評価制度まで多角的な支援を実施してきました。その豊富な実績から得たノウハウによって離職率低減と目標達成へ導くことが可能です。
役員研修においては、ハラスメント防止策を学ぶのみならず、組織全体で共有できる行動指針を確立します。実践を重視したカリキュラム設計により、参加者は理論だけでなく具体的な改善行動を身につけ、継続的な企業価値向上へとつなげます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| はじめに | 研修の目的 |
| セクシュアルハラスメント | セクシュアルハラスメントとは セクシュアルハラスメントを起こさないために セクシュアルハラスメントの背景になり得る言動 セクシュアルハラスメント行為者等の責任 |
| 妊娠・出産等に関するハラスメント | 妊娠・出産等に関するハラスメントとは 妊娠・出産等に関するハラスメントに関する法律 妊娠・出産等に関するハラスメントの例 妊娠・出産等に関するハラスメントに該当しない例 妊娠・出産等に関するハラスメントを起こさないために |
| 職場におけるハラスメント | 職場におけるハラスメントを考える 事業主が講ずべき措置 職場のハラスメントに関する相談対応の流れ 職場でハラスメントが起きてしまったら |
| パワーハラスメント | パワーハラスメントとは パワーハラスメントを起こさないために |
| セルフチェック |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
- 経営者マインドを養い問題解決策を具体的に導く実践的カリキュラム
- 感情・思考・行動を多面的に強化し内発的なモチベーションを引き出す
- ワークショップ形式で主体的な思考と即実践への行動力を醸成
株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する役員研修は、経営者マインドを養う「10の能力」を軸に、組織を率いるリーダーを育成します。本研修では経営視点で課題を捉え問題解決策を具体化する実践力を習得し、現場で成果に繋げる思考法を身につけます。
特徴は感情・思考・行動への多面的アプローチにあり、ワークショップ形式で自ら考え抜く力を醸成します。さらに受講者同士で共有することで自発的な成長を促し、内発的なモチベーションアップを図ります。
初日は経営者マインドの本質や問題解決のステップを整理し、二日目は業界変化に対応した提案力を鍛えます。
同社の豊富なノウハウと講師陣が伴走し、受講後は組織を強く牽引する人材へと飛躍できます。本プログラムは経営層から管理職候補まで幅広く対応し、多様な業界事例を用いて理解を深めます。心理学や思考スキルを活用し、受講者自身が内なる動機を引き出せるよう工夫されています。
受講後は現場に戻っても新たな発想を継続的に生み出し、古いやり方に戻ることなく、組織全体の生産性と活気を高める行動が自然と湧き出るでしょう。受講者が主体的に変革を進める環境が整います。大きな飛躍へ確実に導きます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとは？ |
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| リーダーに必要な３つの力 |
|
| スタッフ同士のホスピタリティの重要性 |
|
| 戦略とアクション |
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| なりたいリーダー像 |
|
この研修の評判・受講者の声
今まで、リーダーとして完璧でいなければならないと考えていたが、自分の弱さやありのままの自分をさらけ出して良い分かり、自分らしいリーダーシップを探っていきたいと思う。
常日頃から周りの状況を見て、部下とコミュニケーションを図っていきたいと思った。
部下への感謝の気持ちや「ありがとう」の言葉掛けが足りていないのが分かった。当たり前だと思わずに、「ありがとう」を言葉にしていきたい。
影響の輪の大きいリーダーである以上、自分のモチベーションは、常に高くあるようにコントロールする。
部下に自発性を求める前に、自分自身から自発的に動く。
部下との会話、意見を出し合う場の大切さを実感できた。
リーダーに求められるものが「経験や知識」だと思ったいたが、「人間性」が重要であることが分かった。
結果を求めたければ部下との関係性を高めることから。自分が今、悩んでいたことに対して解決策が見えた。
自分が普段からご機嫌で明るくいるだけでも、組織への良い影響の輪が広がり、「与えられること」が分かった。
リーダーシップは、マネジメントの「やり方」ではなく「あり方」が大切なことが分かった。
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
- 役員自らが理念を自分の言葉で理解し、行動へ移せるプログラム
- 体感型メソッドで「やれる気」を育み、受講後すぐの実践を可能に
- プレゼンやシミュレーションを用いてリーダーシップとビジョン設定力を強化
株式会社ノビテクが提供する役員研修は、経営理念の深い理解と自社ビジョンの明確化を通じて組織力の向上を目指します。このプログラムは、役員層が理念を自らの言葉に置き換え、意思決定を強化する貴重な機会です。
参加者は基本的な行動様式を学び、ロールプレイで得た成功体験によりやれる気が高まります。株式会社ノビテクは体感型の研修手法で、受講者の「自己効力感」を引き出し、企業成長へつなげます。
同社はプレゼンやシミュレーションを活用し、強固なチームビルディングやビジネスマインド醸成を支援します。役員研修を通じ、明日から行動したくなる環境が整い、仕事が楽しくなるのです。このような役員研修では、経営理念への共有意識が高まり、リーダーシップやコミュニケーション能力が鍛えられます。実務で活かせる方法論や指針を学び、自ら考え行動する意欲が芽生えます。これからの経営環境で、役員が明確なビジョンを描き実践することで、組織全体に前向きな気風が育ちます。
役員研修を通して高まる意欲と自信が、新たな事業創出や人材育成へとつながります。この役員研修は、組織が求める理念浸透と行動変革を加速します。実際の職場で実行しやすい内容が、着実な社内定着に役立ち、経営基盤を支えます。有意義な役員研修です十分期待できます。
この研修のカリキュラム例
| タイトル | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
講義：講師自己紹介 講義: 研修のねらい、アイスブレイク |
| 2.「企業理念」とは |
ワーク: ワールド・カフェ：「企業理念が実現された姿とは？」 講義: 「理念」とは存在意義、「理念」が実現された姿が「ビジョン」 |
| 3.「企業理念」を語る |
ワーク: グループ・ワーク：「企業理念を自分達の言葉に置き換える」 ワーク: 発表 |
| 4.「ビジョン」を考える |
ワーク: グループ・ワーク：「企業理念が実現されたら手に入るもの」 講義: 良い「ビジョン」の条件 ワーク: グループ・ワーク：「ビジョン」を描く ワーク: 発表 |
| 5.行動宣言＆振返り |
ワーク: コミットメント：「行動指針」に基づき、自分達の考えたビジョン実現に向けた具体的な行動を宣言する ワーク: グループ・ワーク：1日の振返り 講義: 講師より全体を通してのフィードバック |
二ノ丸株式会社
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | トップリーグ等のコーチ経験と企業研修実績を基に、実践的コーチングとプロデュース力で自考動型人材を育成し、デュアルキャリア形成へとキャリアの可能性を無限に広げる |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | <p>【指導者へのコーチング】<br />一方的なコーチングスタイルではなく、ラグビー以外の他競技を含めた豊富な指導経験をもとに、受講者のお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導きます。</p><p>【スポーツ競技者へのコーチング】<br /> 一方的なコーチングスタイルではなく、ラグビー以外の他競技を含めた豊富な指導経験をもとに、受講者のお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導きます。<br />【ビジネスパーソンへのコーチング】<br /> スポーツ（ラグビー以外の他競技含む）とビジネスの両現場での豊富なコーチング実績をもとに、ビジネスパーソンのお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導き出す。</p><p>【コーチ限定の学びの場】二ノ丸友幸の参謀サミット １ON１コーチング 人材育成プロデュース事業 スポーツコーチング事業 デュアルキャリアサポート事業 学生アスリート支援事業</p> |
- 双方向・実践型で自考動型リーダーを育成
- スポーツとビジネスの知見融合による独自メソッド
- オンライン・集合型など多彩な形式に柔軟対応
二ノ丸株式会社の役員研修は、新時代に求められる自考動型人材を育成する独自のプログラムです。多様な価値観が交錯する中、経営層には革新的な指導力が不可欠となります。主体的に考え動く部下を育成し、組織を力強く導くノウハウを習得しませんか。
講師はスポーツとビジネス両領域の知見を活かし、実践的なアプローチを提供します。初回受講後、同社は参加者同士の意見交換やフィードバックを重視し、インタラクティブな学習体験を築きます。
一方向的な講義でなく対話型セッションを通じて受講者の自律性が高まり、自考動型リーダーとしての視点が養われます。オンラインや集合型など多彩な形式に対応可能で、柔軟にニーズに合わせた研修が実施できます。
新たな時代を見据え、経営陣自らが変革を牽引するための第一歩として、この研修をご検討ください。自ら動き、考え、組織を前進させる力を養える場がここにあります。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1)新しい時代とは？ | 新しい時代とは具体的にどんな時代なのか？社会の変化、企業を取り巻く環境の変化等を言語化して共有します。 |
| 2)自考動型人材とは? | 自主的行動と主体的行動の違いを理解して、自身の言動を見直していただきます。 自考動型人材＝フォロワーシップに繋がります。 |
| 3)リーダーシップとフォロワーシップの違いについて | 具体的な事例のもと、リーダーシップ、フォロワーシップの違いを正確に認識してもらいます。 |
| 4)大人が成長するための方法とは？ | 大人が成長するために必要な思考とは？ 大人が成長するために不可欠な行動とは何か？ |
| 5）自考動型人材に不可欠なジェネラルスキル | 自己認識力 自分スタイルの確立(セルフブランディング) 言語化コミュニケーションスキル(言語化スキル・プレゼンテーションスキル・質問力・傾聴力など) |
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
株式会社キャリアファクトリー21
株式会社キャリアファクトリー21は、各企業の個別のニーズに応じたカスタマイズされた研修プログラムを提供することに特化しています。企業内訪問を行い、各階層に応じた必要スキルの習得を支援することで、社員の意識改革とスキルアップを促進します。階層別研修では、新入社員から経営者まで幅広く対応し、内定者や若手社員のフォローアップ、管理職の初任者教育も含まれます。また、人事評価基準や職業能力評価基準の策定も行い、企業の人材育成を総合的にサポートします。
株式会社キャリアファクトリー21の研修は、オーダーメイドで企業の現状に合わせた課題解決を目指すことが特長です。社員の育成において一律の内容ではなく、現在顕在化している問題に対して焦点を当て、テーマを絞り実施することで、「意味のある育成」を提供します。さらに、介護施設や医療関連施設に特化した研修も行い、施設内で直接利用できるテキスト作成や職員講師の育成サポートも提供しています。このように、実践的なスキル習得とともに、研修時の資料作成や所要時間設定、研修場所の確保までトータルでサポートします。
| 株式会社キャリアファクトリー21の強み | オーダーメイド型の社員育成講座を提供することで、具体的な問題点に焦点を当て、効果的な解決策を実施。 |
|---|---|
| 代表者 | 本間義昭 |
| 所在地 | 茨城県牛久市田宮町395-5 |
| 電話番号 | 029-879-5301 |
| URL | https://cf-21.com/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修役員研修人事考課研修 |
株式会社常陽産業研究所
常陽産業研究所は、常陽銀行グループの一員として、地域社会の発展を目指す多面的なコンサルティングサービスを提供しています。産業振興や都市開発計画の立案支援など、地域に根ざした研究活動を展開。また、企業への具体的な戦略提案や事業創出のサポートも行っており、その実践的なアプローチが特長です。
同社は階層別研修を通じて、各企業の中堅社員を対象に、リーダーシップの育成やプロ意識の向上を図るプログラムを提供しています。具体的には、プロフェッショナルとして必要なスキルの習得や、将来のリーダーとしての資質を養うためのカリキュラムが組まれており、参加者に対して実践的な学びの場を提供しています。
| 株式会社常陽産業研究所の強み | 地域型シンクタンクであり、地域調査・研究に強みを持っています。多岐にわたる業界との連携もその力を強化しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 大森 範久 |
| 所在地 | 茨城県水戸市三の丸1丁目5番18号 |
| 電話番号 | 029-233-6731 |
| URL | https://www.jir-web.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修内定者研修管理職向け研修役員研修中堅社員向け研修 |
株式会社TMC経営支援センター
1985年設立のTMCグループは、人事労務管理に始まり法務分野までカバーする総合コンサルティング会社です。全ての社労士業務を揃えるワンストップサービスを整えており、ITに強く、自社開発のRPAを利用して業務効率化を実現。RPA導入により、従業員は創造的な仕事に集中し、新たな挑戦を促す環境が生まれています。
TMCは階層別にカスタマイズされた研修プログラムを提供し、職場や取引先との信頼関係を強化するコミュニケーションスキルを育成します。実践的で体験参加型のカリキュラムにより、社員のモチベーション管理と人材育成を行い、組織全体の成長を支援。また、助成金の活用も支援し、長期的な人材開発を可能にしています。
| 株式会社TMC経営支援センターの強み | TMCは「企業は人なり、人は財なり」という理念のもと、人事労務の総合コンサルティングを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表社員 岡部正治 |
| 所在地 | 栃木県那須塩原市大原間西1-10-6 |
| 電話番号 | 0570-00-4864 |
| URL | https://www.tmc-jinji.com/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修管理職向け研修役員研修中堅社員向け研修 |
株式会社グロービス
グロービスは、経営層の育成に特化した実践型の研修を提供する国内有数の教育機関です。
特徴は、企業ごとの経営課題を丁寧に抽出し、人材育成のコンセプトへと転換する高度な設計力にあります。
講師陣は実務経験豊富なプロフェッショナルで、ケーススタディやグループワークを通じて、受講者の意思決定力・戦略構想力を磨き上げます。
さらに、国内外のビジネスリーダーとつながるネットワークを活かし、DXやSDGsといった先端テーマも柔軟に取り入れられるのが強み。企業内研修に加え、役員合宿や他流試合型のスクール形式、定額制のeラーニングまで多彩な提供形態に対応しており、年間約44万人が受講する実績が信頼の証です。
研修の成果を「実務の変化」へ確実に結びつける支援体制も充実しており、単なる学びにとどまらない、実践と成果に直結する役員研修が高く評価されています。
| 株式会社グロービスの強み | 経営戦略と連動したプログラム設計により、役員層の実践力と視座を引き上げる研修を実現。 |
|---|---|
| 代表者 | 堀 義人 |
| 所在地 | 東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル |
| 電話番号 | 03-5275-3851 |
| URL | https://gce.globis.co.jp/service/target/executive-training/ |
| 研修カテゴリー | 役員研修管理職研修 |
SMBCコンサルティング株式会社
SMBCコンサルティングは、取締役や執行役員に求められる法的知識や経営判断力、リーダーシップなどを体系的に学べる実践的な役員研修を提供しています。
戦略思考からコンプライアンス、VUCA時代のリスク対応までを網羅し、取締役としての責任と役割を深く理解させる構成が特長です。
また、リベラルアーツを取り入れた視野拡張や、カッツ理論に基づくトップマネジメント層向けのスキル育成など、他にはない知的刺激のある学びを提供。現場での実行力だけでなく、役員同士の連携強化や長期的な業績向上を支える力を養います。企業ごとのニーズに応じてプログラムのカスタマイズも可能です。
| SMBCコンサルティング株式会社の強み | 法務・戦略・人間力をバランスよく習得できるプログラム。役員の連携強化と組織力の底上げにも貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 不明（公式記載なし） |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1丁目3-4 三井住友銀行呉服橋ビル |
| 電話番号 | 03-5255-1851 |
| URL | https://www.smbcc-education.jp/training/training_skill/training_Officer/index.html |
| 研修カテゴリー | 役員研修コンプライアンス研修戦略研修 |
株式会社リタシャイン
株式会社リタシャインは、理論だけでなく実践に基づいた教育を提供し、現場で即活きるスキルを身につけられるよう設計されたプログラムを提供しています。リーダーシップの概念を再定義し、「組織のトップだけが持つもの」という既存のイメージを打ち破ります。教育内容は、年代を問わず、20代から熟年層まで、誰もが安心して自分に合った講座を受講できるようになっており、人生100年時代に向けて、向上心を持って学び、輝き、成長し続けることを目指しています。Webセミナーを中心に、スキルが確実に身につくことを使命としています。
リタシャインのビジネスセミナーは、強力な「個」の集まりであり、コミュニケーションの網がしっかりと張り巡らされている組織づくりを目指しています。ビジネスにおいて「人＝人間性」が重要であるという考えのもと、テクニックやノウハウだけでなく、「自分を高める意識」と「人の役に立てる喜び」を呼び起こすことに焦点を当てたセミナーを提供しています。これにより、社員一人ひとりが指示を超えて動けるようになることを目指し、「本気のレベルアップ、本気の改善」を促します。セミナーの回数や内容は、企業のニーズに応じてカスタマイズ可能です。
| 株式会社リタシャインの強み | 分かりやすく、高品質な教育を安価に提供。20代から熟年層まで幅広い年代が自分に合った講座を受講可能。 |
|---|---|
| 代表者 | 里見 安那 |
| 所在地 | 石川県金沢市北安江3丁目8-9 |
| 電話番号 | 076-254-6606 |
| URL | https://litashine.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修役員研修中堅社員向け研修販売研修 |
株式会社サン･グローバル総合研究所
株式会社サン･グローバル総合研究所は、各企業の特性に合わせた認証取得サポートを強みとしています。コンサルティングでは、顧客のニーズに応じたプランニングと効率的なコストパフォーマンスを提供。特にISO、Pマークの取得において豊富な実績があります。これにより、企業が必要とするコンプライアンス要件を満たしつつ、その業務運営をスムーズにするための支援を行っています。
サン・グローバル総合研究所では、ISOやPマーク取得を目指す企業向けに特化した研修を提供しています。これらの研修では、実際の認証取得プロセスを具体的に学べる内容が組み込まれており、オンラインとオフラインの両方でアクセス可能です。研修を通じて、企業は内部監査員の育成や、具体的な認証取得の手続きに必要な知識とスキルを習得できるため、自社での認証取得プロジェクトを効率的に進めることができます。
| 株式会社サン･グローバル総合研究所の強み | ISOやPマークなどの認証取得をカスタマイズして提供し、コンプライアンス対策を専門にサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 藤田 泰明 / 取締役会長 藤田 泰一 中小企業診断士 |
| 所在地 | 山梨県甲府市相生1-7-3 |
| 電話番号 | 055-233-3130 |
| URL | https://3gc.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修管理職向け研修役員研修中堅社員向け研修 |
株式会社ISTコンサルティング
株式会社ISTコンサルティングは、長野県を基盤に中小企業向けに特化した支援を提供しています。階層別研修に重点を置き、製造、インフラ、通信、介護業界など多岐にわたる業種に対応。企業ごとのニーズに応じたディスカッションやグループワークを通じ、コミュニケーションやファシリテーション能力の向上を図る。200社以上の実績に基づく独自のカリキュラムで、行動改善に繋がる研修を実施。
ISTコンサルティングの研修は、企業が直面する実際の課題に根差した、オンリーワンのカスタマイズプログラムを特色としています。新入社員から管理職まで、階層に応じた研修を提供し、個々の成長と組織全体の強化を目指す。特に管理者研修では、業界や企業ごとの具体的な事例を活用し、実務で即座に役立つ知識とスキルの習得を促進。従業員の自己成長を支える一方で、組織内コミュニケーションの改善と効率的な人事評価システム構築へのアドバイスも行う。
| 株式会社ISTコンサルティングの強み | 長野県中小企業専門のISTコンサルティングは、多業種にわたる管理者研修と実務に即した人材育成を得意としています。 |
|---|---|
| 代表者 | 内山 裕章 |
| 所在地 | 長野県長野市西尾張部1115-2 BSビル |
| 電話番号 | 026-259-0480 |
| URL | https://ist-c.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修新人フォローアップ研修管理職向け研修役員研修中堅社員向け研修経営者向け研修 |
株式会社ラダー経営ネットワーク
株式会社ラダー経営ネットワークは、経営理念の構築、中期経営計画の策定、人財育成システムの構築など、企業の根幹を支える多岐にわたるコンサルティングサービスを提供しています。特に、成長促進型人事考課制度の構築に力を入れ、企業の持続的な成長と人材の育成をサポートしています。これらのサービスを通じて、企業の物心両面の豊かさを追求し、より良い社会の創造に貢献しています。
同社は、経営幹部向けのマンツーマン研修から新入社員研修まで、階層別にカスタマイズされた研修プログラムを提供しています。これらの研修は、“感動、満足120％”をモットーに、リーダーシップ、人材育成、販売力強化など、企業が直面する様々な課題に対応する内容が組み込まれています。また、会計事務所向けの特化したプログラムもあり、面談力やモニタリング能力の向上を目指すことができます。これにより、企業は組織全体の能力向上と効果的な人材育成を実現することが可能です。
| 株式会社ラダー経営ネットワークの強み | 志・夢・人を追究し、コンサルテーションを通じて物心共に豊かな人生・企業・社会の創造を実現することを使命としています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 坂本 力 |
| 所在地 | 高知県南国市西山475-1 |
| 電話番号 | 088-863-2323 |
| URL | https://www.rudder.biz/ |
| 研修カテゴリー | 営業研修プレゼンテーション研修コンプライアンス研修役員研修管理職候補向け研修リーダー研修部下育成研修 |
KeySessionの役員研修プラン一覧
KeySessionに登録されている役員研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
EthicalLogical（エシカルロジカル）研修 ～「正しさ」を論理的に構造化し、組織文化をデザインする次世代リーダー育成プログラム～- 課題「ルールに書いていないから問題ない」という、倫理観の欠如した行動が散見される
- ゴール「正しさ」の構造化：倫理（社会的規範）と道徳（個人的規範）を整理し、ビジネスにおける判断軸を明確にする
レイテストナレッジ株式会社-
MBAでは教わらない日常生活を題材にしたクリティカルシンキング研修
- 課題社内の意思決定プロセスがロジカルではなく感覚で決めている
- ゴールクリティカルシンキングの意思決定プロセスを理解し習得する
-
人的資本経営とは？基礎から解説する人的資本経営研修
- 課題人的資本経営という言葉は聞くけれど具体的に何かわからない
- ゴール人的資本経営とは何かを知り、導入について検討することができる
株式会社デフィロン-
理念浸透研修
- 課題理念を刷新したが、どう展開していけば良いのか困っている。
- ゴール企業理念の重要性を理解し、日々の判断軸となる。
株式会社モチベーション＆コミュニケーション-
役員としてのマインドが身につく役員研修
- 課題役員としての視座、視点を持ってほしい
- ゴール社員と役員のちがいがわかり、役員としてのマインドが身につく
-
経営者マインドを養う「10の能力」習得研修
- 課題研修をしても自身の組織運営に活かせていない
- ゴール会社の未来を切り拓く人材になるべく経営者マインドを養う思考法を習得し、それを実現する行動まで決定する
株式会社ノビテク-
経営理念浸透プログラム研修
- 課題組織力向上させて人材を定着させた
- ゴール「理念」「方針」「ビジョン」などの言葉を自分達の言葉に置き換え深く理解できる
役員研修を実施することで得られる効果
役員研修を実施することで得られる効果は主に以下の3つです。
- 経営戦略への理解が深まる
- 役員候補人材の育成が効果的に行える
- 総合的なビジネススキルを高めていくことができる
上記を目的とする理由を詳しく解説していきます。
経営戦略への理解が深まる
役員研修を実施することで、経営戦略の理解が深まります。事業運営に大きくかかわる役員は、会社の業績を高める力が必要です。企業の目標達成と継続的な繁栄を目的とし、競合企業との差別化を図れる戦略を立案できるのが理想的でしょう。
激しい競争社会のなかで生き残れるように、自社の強みや弱み、経営資源を効果的に活用しなければなりません。
役員候補人材の育成が効果的に行える
役員研修を実施すれば、役員候補の人材に必要な能力の習得など、効果的な育成が可能です。
自社において世代が入れ替わるタイミングを迎える前に、次の役員候補を育成しなければなりません。または、人材不足などが原因で、役員の知識がない人材を役員候補にするケースもあります。
総合的なビジネススキルを高めていくことができる
役員研修によって、総合的なビジネススキルを高められるのもメリットの一つです。役員は経営者とともに経営を進める役目を担っています。
そのうえで、財務や法務、人事など幅広い分野の知識を網羅的に押さえなければなりません。
役員研修の対象者
役員研修の対象者になる人材の例は以下です。
- 経営層
- 管理職
- 中堅社員
経営層
経営層は、役員研修の主な対象者です。役員研修では経営知識の補強ができ、自社の現状を客観的視点から把握できるように促します。ただし、役員研修の内容は明確に決まっておらず、経営環境が厳しく変化も早いのが現状です。このような状況に対応するためにも、役員は経営層に必要といえます。
しかし、役員研修を受講すれば、業界の動向や環境分析手法、現状のビジネスモデルなどを見直すきっかけになるでしょう。
管理職
管理職を役員研修の対象にするのもおすすめです。管理職は経営層と近い距離で研修を受けるため、マインドセットや業務の進め方によい影響を与えます。経営者視点をもつと、組織を動かす方法を理解できるようになるはずです。
管理職は一般的に、役員が決めた経営方針に従って現場を動かしていきます。経営層から与えられたビジョンを組織に伝えて正しい行動を促すと、本質的な課題解決にアプローチできるでしょう。役員がどのような意図で目標を掲げているのか理解できれば、組織育成の成功につながっていきます。
中堅社員
中堅社員の方も役員研修の対象に入ります。中堅社員が経営者視点を持つと、高い視座で全体を見回せるようになり、意思決定の精度も上がってきます。結果として、経営層の管理における負担が減ってコア業務に専念できます。
さらに、社内における自身の位置付けを理解してもらい、状況に応じた最適な判断を下せる能力が身につきます。
役員研修を実施するメリット
役員研修を実施するメリットはおもに以下の3つです。
- 受講者が経営知識を蓄積できる
- 社外ネットワークを広げるチャンスがある
- リスク管理スキルが高まる
受講者が経営知識を蓄積できる
役員研修の受講によって、受講者が経営全般に関する知識を習得できます。役員には、組織マネジメント以外にも、財務や法務などの一定の知識が必要といえます。すべての分野を完璧にこなすのは難しく、有能な人材であっても苦手分野は出てくるでしょう。
しかし、役員研修では専門外の分野の強化や経営者に必要な知識を蓄積できます。これまでの経営に対する知識不足や、苦手分野の克服ができるようになるのです。
加えて、経営戦略に沿った最適な判断力やリーダーシップ意識を鍛えていきましょう。
社外ネットワークを広げるチャンスがある
役員研修を受けるメリットの一つに、社外ネットワークを広げるきっかけを作れる点があります。
たとえば、社外で研修を実施する場合、他企業の役員や経営者との人脈が作れるかもしれません。また、研修講師として他社の経営者・役員が参加している可能性もあります。
ビジネスチャンスにつながる出会いや、他社との交流で有益な情報を得られるかもしれません。
リスク管理スキルが高まる
役員研修を受講すれば、リスク管理の強化が見込めます。法律や就業規則が変化した際に、発生すると予測されるトラブルやリスクへの意識が高まるでしょう。想定されるリスクを最小限に抑える、または未然に防げる能力が養うと企業価値の維持にもつながります。
役員研修の実施形式
役員研修はおもに以下の3つの形式で実施されることが多いです。
- セミナー形式
- グループワーク形式
- ロールプレイング形式
自社にあった実施形式を探り、受講者に最も適切な研修を受けてもらいましょう。
セミナー形式
セミナー形式の役員研修では、外部講師による講座で経営に関する専門知識を学んでいきます。基礎知識や経営的視点を身につけたい方はセミナー形式を選ぶとよいでしょう。いきなり実践的なワークを進めるのではなく、まずは役員として抑えるべき知識を網羅的に学びたい方などに向いています。
グループワーク形式
グループワーク形式では、チームワークや問題解決能力の向上が可能です。実践的な課題を取り上げてグループ単位で解決していきます。問題解決を図るのはもちろんのこと、グループワークを通して相互理解を深められます。
セミナー形式とは違い、他者と協力して課題に取り組むため、コミュニケーション能力がアップするでしょう。また、自身の意見を伝えらえるので、役員に必要な意思決定を身につけやすいメリットもあります。
ロールプレイング形式
ロールプレイング形式では、役割を割り当てて実際の業務に近い状況の中で経営者としての立ち回りを学びます。ロールプレイング形式は、実践力を身につけられる、成功体験ができるなどのメリットがあります。知識を定着させるためにアウトプットしたい方は、ロールプレイング形式がおすすめです。
役員研修の内容・テーマ例
役員研修で一般的に学べる研修内容・テーマ例は以下のとおりです。
- 経営戦略の考え方
- 社員のマネジメント方法
- 内部統制やコーポレートガバナンス
- コンプライアンス
研修会社や各企業の経営課題ごとに内容が異なりますが、ベースは上記の4つが多いです。それぞれを見ていきましょう。
経営戦略の考え方
役員研修では、経営戦略の考え方を学びます。経営戦略は、企業が競争社会のなかで目的を達成する計画です。経営理念やビジョンの浸透、戦略立案能力を学んでいきます。
さらに、経営戦略を策定するためのツールやSWOT分析などのフレームワークの使用方法、実際にあった経営実例学習などを学びます。
社員のマネジメント方法
社員のマネジメント方法も研修内容に含まれています。目標設定やフィードバック方法、評価制度の構築などを学べます。組織を引っ張るリーダーシップがなければ役員は務まりません。
メンバーの動かし方を学び、社員たちのモチベーションアップやコミュニケーションを促進させる取り組み方を勉強できます。
内部統制やコーポレートガバナンス
役員の立場として、内部統制やコーポレートガバナンスを学ぶのは重要です。そもそも内部統制とは、社内における業務プロセスの効率化やリスクマネジメントを実現するものです。企業が事業目標を達成するために必要な仕組みを整備し、それを適切に運用しなければなりません。
また、企業経営における透明性の確保と、信頼性を高める仕組み作りも大切です。役員研修では、これらの知識も学んでいきます。
コンプライアンス
役員研修を受ける中で、コンプライアンスの重要性も学んでいきます。法令や企業のルールを遵守するための体制構築と取り組み方を勉強します。
コンプライアンスは自分だけでなく、部下たちにも徹底するべきです。部下から提案を受けたとき、コンプライアンス上の問題がないかの判断をしなければなりません。
後からコンプライアンスの問題が生じたり、リリース後に問題を指摘されてからでは遅いです。役員はリーダーの役目だけでなく、全体のリスクマネジメントを求められます。
役員研修のカリキュラム例
役員研修のカリキュラム例を見ていきましょう。
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| 導入 | ・VUCAの時代に求められるマネジメント１）変化を柔軟に受け入れる力２）自社の風土に合ったデジタルツールの導入３）市場を見通し経営戦略に活かす力・社長と役員の違いとは？・社長が役員に求める仕事とは？ |
| 役員が身につけるべき知識・スキル | ・企業経営に欠かせない「人、モノ、カネ、情報」１）人材育成と採用への考え方２）自社の保有物を長く安全に使う考え方３）常にコスト意識をもつ４）データの取り扱い・保存・分析・活用方法 |
| 組織を動かすとはどういうことか | ・経営上のトラブル発生を未然に防ぐ～リスクマネジメントの重要性【ケーススタディ】実際のコンプライアンス違反事例をもとに、自身がその場にいたらどう対応するかをディスカッション・部下とよい人間関係を築く【演習】部下の意見に耳を傾ける「1 on 1ミーティング」の実践 |
| まとめ | ・信頼され成果を出す役員になるために１）セルフマネジメントの重要性～社員の規範となる態度・考え方２）経営者としての覚悟をもつ３）常に学び続ける姿勢をもつ |
役員研修のゴールは、「経営者が求める役員の仕事を理解し、実行できる人材になること」です。上司の指示を受けて行動する社員と異なり、役員は自分の力で自分とメンバーを率いなければなりません。
そのため、経営戦略や会社の事業だけでなく、コンプライアンスやリスクマネジメントなどを含めた広範な知識が必要です。誰かに教えてもらったり、書籍で学んだりするのは困難なので、研修を導入して効率良く人材を育成しましょう。
役員研修を選ぶポイント
役員研修を実施する研修会社を選ぶ際のポイントは以下の点です。
- 自社のニーズに適したプログラム内容か確認する
- 研修の過去実績や評価を比較検討する
- 受講しやすい研修環境かどうか確認する
自社のニーズに適したプログラム内容か確認する
自社のニーズに適したプログラムかどうか確認しましょう。具体的に強化したい分野や、受講社員に身につけてほしい価値観などを明確にしてください。もし、受講したいプログラムが決まっているのであれば、研修内容のカスタマイズが可能なのかあわせてチェックしましょう。
研修の過去実績や評判を比較検討する
研修会社の過去の実績と評判は、必ずチェックして比較しましょう。信頼できる研修会社を選ぶのがなによりも重要です。評判や実績を確認せずに受講すると後悔する可能性があるので、希望する研修会社は複数候補に挙げておきましょう。
受講しやすい研修環境かどうか確認する
役員研修を依頼する前に、受講しやすい研修環境かどうかも確認してください。オンライン研修の場合、プラットフォームの使いやすさや安定性、受講者の支援体制などのチェックは欠かせません。
役員研修に関するよくある質問
役員研修に関するよくある質問は以下の通りです。
- オンラインでの研修ができますか？
- 受講者が少人数でも研修を開催できますか？
- 受講者が忙しいので短期間で研修をやってもらえますか？
- 役員研修にかかる費用目安はどのくらいですか？
ここで紹介するのは一般的な事例で、研修会社によって詳細は異なります。研修を申し込む前に、気になる点があれば研修会社に聞いてみましょう。
- Q. オンラインでの研修はできますか？
- オンラインでの研修は可能です。
役員や役員候補の社員は忙しく、また出張も多いため、会場に集まっての研修が難しいケースが多いです。パソコンとインターネットがあれば受講できるオンライン研修を活用し、人材育成にお役立てください。
- Q. 受講者が少人数でも研修を開催できますか？
- 受講者が少人数でも研修を開催できます。ただし、最少催行人員に達してるかどうかが重要なので、詳しくは研修会社にご相談ください。
対象者が一人や二人などの少人数であれば、研修会社の会議室やホールで開催されるセミナー型の研修を活用してもよいでしょう。他社の社員との合同研修のため、人脈形成にも役立ちます。
- Q. 受講者が忙しいので短時間で研修をやってもらえますか？
- 研修会社は可能な限り要望に合わせて研修を行いますが、基本的にはある程度の時間を取って研修を受けるのがベストです。
短時間の研修だと、座学で学んだ内容を演習で実践したり、グループワークやディスカッションで知識を深めたりする時間が取れません。研修で学んだことが定着しないと、研修にかけた時間と費用を無駄にする恐れがあります。1日や2日など時間を取って研修を受講した方が、結果的には高い費用対効果を得られます。
- Q. 役員研修にかかる費用目安はどのくらいですか？
- 役員研修にかかる費用は、研修形式や研修内容によって異なります。研修形式ごとに、大まかな費用目安を紹介するので参考程度にご覧ください。
研修形式 費用 公開講座 1日講座18,000～30,000円/人 社内研修 1日200,000～500,000円 eラーニング プランによる eラーニングは人数により費用が変動する企業が多く、さらに年間契約や月定額などのプランによって料金の差があります。しかし、研修会社に発注する社内研修とは違い手軽に利用できるため、比較的安価な費用で受講可能です。
役員研修と一緒に実施を検討したい研修
役員研修と同時に受講するのに適した関連研修を選ぶ際には、役員の職務と責任に対する理解を深め、効果的な経営判断を支援する内容が望ましいです。以下の５つの研修は、役員研修と組み合わせることで、役員の能力向上に効果的です。
これらの研修は、役員が企業を導く上で直面する様々な課題に対処するための能力を総合的に高めるのに役立ちます。
倫理研修
役員は会社の倫理的基準を設定し、模範を示す役割があります。倫理研修を受けることで、役員は倫理的判断能力を強化し、企業の信頼性と社会的責任を高めることができます。
リスクマネジメント研修
経営層として予期せぬリスクに対処する能力は不可欠です。リスクマネジメント研修を通じて、役員はリスク評価と対策のスキルを磨き、企業の安定と成長を支える知識を得ることができます。
問題解決研修
役員には、複雑な問題を効果的に解決する能力が求められます。問題解決研修は、役員が戦略的思考を用いて問題にアプローチし、実行可能な解決策を見つけるための手法を学ぶのに役立ちます。
財務研修
経営判断には財務的な見識が必要です。財務研修を受けることで、役員は財務報告の読み方、財務分析の技術、そして資本の効率的な運用方法を理解し、より賢明な経営判断を下すことができるようになります。
プロジェクトマネジメント研修
役員にとって、組織全体のプロジェクトを効率的に管理し、目標達成を確実にするスキルは重要です。プロジェクトマネジメント研修を通じて、役員はプロジェクトの計画、実行、監視、そしてクローズアップの各段階で必要とされる管理技術を学び、企業の戦略的目標達成に寄与するための能力を強化します。
役員研修の導入をサポートします
最適な役員研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。
