1on1ミーティングに関するよくある悩み・課題
- 理解の壁 ：1on1を行うことが目的化（形骸化）し、管理者として1on1を行うことが腹落ち出来ていない
- やり方の壁 ：業務進捗管理、雑談、1on1の違いが理解出来てなく正しいやり方が理解出来ていない
- 継続の壁 ：忙しい、メンバーが多い、プレイングマネージャーなので、リモートワーク。。。等の理由で継続が出来ない
1on1ミーティングスキル強化研修のゴール
- 1on1に取り組む重要性を改めて認識し、取り組みのヒントを得る。
- モチベーションが低下している部下に対して、1on1を通して適切に働きかけるための考え方とスキルを習得する。
- 1on1を自身のマネジメント活動に組み込み、定着化させるためのポイントを整理する。
研修内容
・管理者は組織の目標達成と集団維持（ヒトのマネジメント）の2つのマネジメント活動を行う必要があることを理解し、ヒトのマネジメントの要諦と優先順位について理解する
・モチベーションが高くないメンバーに対する向き合い方について、実戦ポイントを理解し、関係構築、自律性醸成、有能感を高める考え方、方法を習得する
・1on1が定着化しない背景を理解し、習慣化させるためのポイントを理解すると共に実行可能な習慣化のためのアクション（工夫点）を策定する
この研修が選ばれる理由
・組織目標達成と集団維持（ヒトのマネジメント）という管理者の二つの役割を明確にすることで、管理者が優先すべきことを理解できる
・関係構築、自律性醸成、有能感を高めるための考え方や方法を習得することで、メンバーのモチベーション向上に貢献できる
・1on1ミーティングを習慣化させるためのポイントを学ぶと共に、実行可能なアクション（工夫点）を策定することで、1on1ミーティングを継続的に実施することができる
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | 本研修のゴール、進め方の確認、受講者同士の関係づくり |
| 管理者の役割 | 管理者は組織の目標達成と集団維持（ヒトのマネジメント）の2つのマネジメント活動を行う必要があることを理解し、ヒトのマネジメントの要諦と優先順位について理解する |
| 【実践】 メンバーのモチベーションを向上につなげる1on1 | モチベーションが高くないメンバーをケースとして1on1を実践し、そのポイントをスキルを習得する |
| 1on1実践ポイント | モチベーションが高くないメンバーに対する向き合い方について、実戦ポイントを理解し、関係構築、自律性醸成、有能感を高める考え方、方法を習得する |
| 【現場実践計画】 1on1の定着化 | 1on1が定着化しない背景を理解し、習慣化させるためのポイントを理解すると共に実行可能な習慣化のためのアクション（工夫点）を策定する |
| まとめ | 本日の研修内容を踏まえ、ポイントが理解でき、気づきや学び点を確認し、行動するきっかけが得られている |
受講者の声
- これまで何となく行っていた1on1ミーティングでしたが、研修で目的や進め方を明確にすることができました。特に、モチベーションが低いメンバーへの向き合い方は、具体的な声かけの仕方や関わり方など、すぐに実践できる内容ばかりで大変参考になりました。
- 1on1ミーティングがなかなか定着しなかったのですが、研修で課題や解決策を共有できたことで、チーム全体で取り組むことができるようになりました。習慣化のためのアクションプランも具体的に作成できたので、これから実践していくのが楽しみです。
- 研修で学んだ関係構築、自律性醸成、有能感を高めるという3つのポイントを意識して1on1ミーティングを行ったところ、メンバーとのコミュニケーションが円滑になり、以前よりも積極的に意見交換ができるようになりました。
