グローバルチームワークスキルを育成するチームビルディング研修『株式会社J-グローバル』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

海外との取引やビジネスにおいて効果的なコミュニケーションを求める日本のビジネスプロフェッショナルの方。
異文化間でのチームワークを強化し、グローバルな環境での成功を追求したい方。

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

海外との取引やビジネスにおけるコミュニケーションの困難を解消し、成果を最大化する必要がある
異なる文化的背景による認識ギャップがチームワークを阻害している
日本特有の暗黙的コミュニケーションが外国籍スタッフに伝わりにくく、業務効率や信頼関係に影響がある
グローバルな会議運営や英語での交渉・意思決定スキルが不足している
日本的なワーキングスタイルと海外のビジネス文化のギャップにより、パフォーマンスやモチベーションが低下している

研修のゴール

日本と海外文化の組み合わせを活かした効果的なチームを構築する。
異なる個性や文化スタイルの強みを結集し、信頼と協力の橋渡しとして、肯定的なフィードバックと問題解決のスキルを習得する。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

本研修では、グローバルビジネスで成功するため、日本と海外の文化の特性を生かしたチーム作りを目指します。異なる文化的背景を持つメンバーがお互いの強みを活かし、信頼と協力の橋渡しとして機能することを学びます。

研修カリキュラムは、多様性を尊重し活かす職場作り、アクティブリスニング技術の修得、オンライン会議の運営、意思決定の促進、チームビルディング、効果的なコーチング方法、戦略的思考とグローバルな視点を持つ交渉技術など、実践的な内容が豊富です。特に、異文化間のコミュニケーションの壁を乗り越え、より良いチームワークを実現するための具体的なスキルを学びます。

参加者は、日本のビジネスプロフェッショナルとして、外国人スタッフとの効果的なコミュニケーション、外国の顧客やサプライヤーとの交渉、グローバルなスタッフとのスムーズな業務遂行方法を習得し、日本固有のワーキングスタイルのギャップを解消し、グローバルな環境でのパフォーマンス、モチベーション、チームワークを向上させることを目指します。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

実践的ワークショップ

ロールプレイやケーススタディを通じて、異文化間コミュニケーションや会議運営など、現場で即活用できるスキルを体験的に習得します。
異文化ハイブリッド手法

日本的暗黙知とグローバルなビジネス文化を融合させた独自メソッドで、多様な背景を持つチームの信頼構築と協働を強力にサポートします。
効果測定＆フォローアップ

研修後の定量・定性評価に基づくフィードバックとフォローアップを実施し、習得スキルの定着と継続的な成長を確実に支援します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム
テーマ	内容
多様性のある職場	成功する多様性のある組織とは? 多様性のある組織を作る理由とは? “3F” Diversity 日本の組織で多様性のある社員(若者、女性、外国人)に共通する要望とは?
アクティブリスニング	コミュニティの活性化信頼構築のスキルリスニングの3つのレベル対等なパートナーシップニーズへの合意
障壁を乗り越えてコミュニケーションをとる	オンラインミーティングの雰囲気作りのアクティビティ
オンライン会議を促進	会議のマネジメント会議のアジェンダファシリテーターとしての役割アイディアを引き出すコツミーティングの役割役立つ英語フレーズ
会議で決定をする	意思決定と行動計画のヒント英語でのミーティングのコツ国際的な対応するためのヒント割り込む / 割り込む言い方決定的なファシリテーションの要素リーダーの役割オンライン会議のファシリテーション日本企業で決定プロセスをスピードアップする方法
チームビルディング	多様なチームワークコミュニケーションアイスブレーカー
コーチングスタイルを使ったコミュニケーション	コーチングによるパフォーマンス管理 G.R.O.W. コーチングモデル
影響力のある計画と策略	ビジョン・ミッション・価値観割り込む技術グローバルミーティングマッド・ディスカッション
グローバルネゴシエーション	グローバル交渉ネゴシエーションの文化的な傾向説得ビジネスカルチャーの比較値段を聞くチームでの準備
コンフリクトマネジメント	問題解決プロセス問題を定義する問題を分解する問題を絞り込むワークプラン分析をするための質問
グローバル改善プロジェクト	ワークショップ
トラストビルディング	信頼の7つの要素

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

ジョン・ジェームス・リンチ - 株式会社J-グローバルCEO

3企業にてCEO及びカントリーマネージャーのポジションを持つ。異文化リーダーシップ、チェンジマネジメント、営業そしてマーケティングと多岐に渡り研修を行い、イノベーションとリーダー開発に情熱を注ぐ。

日本のビジネスの強み「改善・高品質・チームワーク」とグローバルの「ストラテジー主導・ブランディング」のベストミックスである「J-グローバル型ビジネス」を広めるために、2010年にグローバルビジネスのコンサルティング会社（株）J-グローバルを設立。現在は一橋大学でも教鞭を執る。

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英国ブリストル大卒。英国出身。日本在住28年。（流暢な日本語でのスピーチが可能）

キーセッションでは、企業組織のグローバル化を支援する、さまざまな研修プランを監修・提供している。
・グローバルマインドセット& 海外赴任者候補育成研修
・グローバルな組織でチームのパフォーマンスを最大化するマネジメント研修
⇒株式会社J-グローバルの研修プランを見る

■経歴
-1990年ブリストル大学卒業（英文学と哲学専攻）。
-1992－1997年テンプル大学（人材資源および戦略的マネジメントコース）、異文化研修セミナー（クロスカルチャーコース＆シンポジウム、 SIETARなど）で学ぶ。
-1990年来日。
-1991年株式会社インテック・ジャパン社(現社名:株式会社リンクグローバルソリューション)に入社。
-1994年マネージャーとして国際ビジネス・コミュニケーション・スキルの指導に当たる。
-1996年音楽雑誌やTV番組の制作、メディアキャンペーンを企画する会社経営を行う。
-1997-2002年東京理科大学で教鞭を執る。
-2010年にグローバルビジネスのコンサルティング会社（株）J-グローバルを設立。
-2022年-現在一橋大学で教鞭を執る。

■保有資格
-TEFL （外国語としての英語指導）
-日本語能力検定試験： 1級

■研修の実績
・500社を超える講師としての実績
・延べ2万人を超える受講者

■出版・監修の実績
-100社以上の大手日系・外資系企業にて、異文化ビジネス研修・コンサルティングを行なう。
- HRビジネスパートナーコンサルティング＆トレーニング、NKC（グローバル人事部、生産部）、協和キリン、日立製作所（研究開発部）、日産自動車（営業部）
研修分野はグローバルミーティングの仕方、海外でのプレゼンテーション＆営業、マーケティング、ウェブサイトのストラテジーなど

受講者の声

実際に研修を受講された方々からのフィードバックです。

【マーケティングコーディネーターアパレルメーカー】「ありがとうございました。とても楽しく、たくさんのことを学ぶことができました。日本のビジネス文化でよくみかける仕草など、学習した内容（アイコンタクトの大切さ、腕を組まないことなど）はとても役に立ちました。今年の7月から外国人の方とグローバルなビジネスシーンで働くことになるので、いただいたアドバイスはとても役に立ち、新たなスタートへのモチベーションになりました。

【コンシューマーエレクトロニクス会社研究開発マネージャ】私の中国人の同僚社員にとって、日本人特有の「暗黙の言葉」という概念を理解することは非常に難しいということがよくわかりました。様々な考え方を紹介してくれて、ありがとうございました。

【コンサルタントデジタルエージェンシー】このプログラムは私にとって本当に印象的で刺激的でした。日本文化と外国文化の違いや英語コミュニケーションの学び方を理解することができました。特に、日本の謙虚さとはまったく正反対な「私はできる」というインドの文化がとても面白かったです。

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