経営者研修は、経営方針の決定・組織マネジメント・財務判断など、経営の最前線に立つ方々が必要な視座とスキルを体系的に学ぶための研修です。社員研修と異なり、全社最適の思考や意思決定力、リーダーシップといった高度な領域が問われるため、経営者と同じ目線で指導できる実績ある研修会社を選ぶことが成果を左右します。
本記事では、研修会社比較サービス「KeySession」が、経営者研修でおすすめの研修会社22社を厳選して紹介します。各社のプログラム内容・強み・対応領域を会社ごとに整理しているため、自社の課題に合った研修会社を効率的に比較検討いただけます。
この記事でわかること
- 経営者研修のおすすめ研修会社22社の特徴と強み
- 理念浸透／経営戦略／組織開発／DXなど目的別に適した研修会社の選び方
- 経営者研修の目的・テーマ・カリキュラム例
22社の中から選ぶのが難しい場合は、以下の比較表からKeySessionが特におすすめする研修会社をご覧ください。社員研修の導入や経営者研修の実施、人材育成にお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者は、お気軽にお問い合わせください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 経営幹部/広範囲な決裁権限を持つ方/管理職 | 人事関連社員/経営層/人的資本経営について周知すべき社員 | 経営層/事業責任者/変革プロジェクトメンバー | 取締役/経営幹部/経営幹部候補/管理職/管理職候補/マネージャー | 役職関係なく、組織に所属する全従業員の皆様/管理職層 | 部長・経営企画など、戦略策定に関与する管理職層/次世代経営者候補（事業部長／役員候補）/中期経営計画の策定・実行を担うプロジェクトチーム | 営業マネジャー：チームを活性化したいと考えている方。/新任マネジャー：自身の考えを浸透させチームの一体感を作りたい方。 | 経営の本質的な方向性に悩みを抱える経営者・代表取締役/長期ビジョンの策定に課題を感じる経営層・役員 | リーダー/管理職/役員/経営者 | 経営者/役員/事業責任者/またはそれに準じる役職者の方 | 経営者目線を醸成したい管理職の方/経営層を目指す管理職の方/マネジメント力に課題を感じている管理職の方 | 新任役員の方/役員になって日が浅い方/役員の役割を確認し、業務に活かしたい方 | 経営者・役員/経営幹部クラス/ライン管理職/コンプライアンス推進担当/次世代リーダー候補 |
| 課題 |
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| 研修時間 | 6時間 | 半日~1.5日 | 3ヶ月間 | お問い合わせください | 4時間 | 研修当日は終日（午前①・②、午後①・②）。 | 1日 | 3日 | お問い合わせください | 4時間×6日間 | 6時間 | お問い合わせください | 3時間 |
| 費用 | 1日6時間10名 40万円~50万円（税抜き） | １５万円～５０万円（時間とご要望によるカスタマイズの工数に応じて） | 標準的には3ヶ月間（全4回）120〜150万円（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 半日40万円（税抜）をベースに設計します。終日研修＋事前課題＋グループコーチングを含む伴走型構成のため、詳細は個別ご相談となります。 | 8時間 最大15名 60万円（税抜き） | 基本料金（屋久島2泊3日集中研修） 1名あたり 250,000円（税抜き） 最小催行人数：3名 推奨人数：5〜8名（経営層の深い対話に最適） | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 |
| 研修会社 |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  とんがりチーム®︎研究所 場当たり的な解決策から、抜け出すための研修 |  株式会社J-グローバル 日本企業の国際化をお手伝い |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  株式会社2E Consulting 「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 — |  シェルパワークス株式会社 常勝の営業部隊を生み出し続ける |  株式会社創-SOU- 『今ここ』から創める、未来を創る |  二ノ丸株式会社 新時代の扉を開く |  株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 デジタルトランスフォーメーションを通じて 日本の競争力を飛躍的に高め 豊かな日本を後世に引き継ぐ |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  サミット人材開発株式会社 組織における「人の問題の解決」をサポートします |
| 実績の多い業界 | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | 製造業 人材業 情報通信業（IT企業） サービス業 食品 | 製造業 | サービス業 製造業 レストラン/飲食店 教育機関 運輸・交通インフラ | 製造業 金融 | - | - | - | - | - | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | 行政/自治体 エネルギー産業 運輸・交通インフラ 食品 レストラン/飲食店 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
経営者研修のおすすめ研修会社22選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社コーチングフォワード |
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| レイテストナレッジ株式会社 |
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| とんがりチーム®︎研究所 |
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| 株式会社J-グローバル |
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| 株式会社デフィロン |
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| 株式会社2E Consulting |
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| シェルパワークス株式会社 |
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| 株式会社創-SOU- |
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| 二ノ丸株式会社 |
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| 株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 |
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| 株式会社ビジネスプラスサポート |
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| 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
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| サミット人材開発株式会社 |
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| 一般社団法人日本能率協会 |
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| 公益財団法人日本生産性本部 |
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| Win Coach（ウィンコーチ） |
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| つくば未来経営コンサルティング事務所 |
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| 株式会社ISTコンサルティング |
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| 株式会社ディー・エム・ピー |
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| 株式会社ダイワマネジメント |
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| 株式会社アルマ経営研究所 |
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| 株式会社メイツ中国 |
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株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社コーチングフォワードの「【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座」は、変化の激しいビジネス環境において、真にタフな経営人材を育てるためのプログラムです。エース人材の離脱危機や限られたリソースの中での事業拡大など、経営幹部が直面する“ハードシングス”に対応できる判断力とリーダーシップを磨きます。
研修では、理論にとどまらず、実践的なロールプレイやケーススタディを通じて意思決定力を強化。個別フィードバックや360度評価を取り入れ、自己理解と成長促進を図ります。さらに、他業界との交流を通じて視野を広げ、変革を起こせるリーダーへと進化を促します。
また、既存のスキルセットにとらわれず、「課題解決ドリブン型」の研修スタイルを採用。非連続な成長を促す独自のアプローチにより、参加者自身が変革の主体となり、組織全体を前進させる力を養います。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 成長し続ける業績の上げ方 | ・経営者マインドとは ・業務改善を通じて5割の資源で仕事を回す ・イノベーションで業績を拡大する ・ＲＯＥ／ＲＯＩの本質 |
| イノベーション人材の育成 | ・部下が育つ仕組み作り ・モチベーションを上げる ・権限移譲するときのポイント |
| 常に自らの力を高め改革者となる | ・変化を前提とした事業計画 ・利害関係者に対するアカウンタビリティー ・仮説・検証型の経営 ・組織の総合⼒を⽣かした抜擢人事 ・ハードシングスへの適応 |
この研修の評判・受講者の声
このプログラムを通じて、経営者としての視野が大きく広がりました。特に、他業界の経営者との交流は新たな気づきの連続でした。自社の課題に対する新しいアプローチを見出すことができ、早速実践に移しています。
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
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レイテストナレッジ株式会社が提供する「人的資本経営とは？基礎から解説する人的資本経営研修」は、経営層や人事担当者を中心に、企業の中核を担う方々に向けて設計されたプログラムです。人的資本経営の基本概念から、ISO30414のガイドラインに基づく具体的な指標算出、他社比較までを半日から1.5日で体系的に学べる内容となっています。
同社の研修は、理論と実践のバランスが特長で、実際の自社データを活用しながら知識を即業務に落とし込める点が評価されています。さらに、11領域58項目をグラフやレポートで可視化し、経営判断に直結するデータ駆動型の意思決定をサポートします。算出結果をもとに優先順位とアクションプランをファシリテーターと共に策定できるため、研修後の実践的な活用にもつながります。
レイテストナレッジ株式会社は、国内大手企業からのリピート率が高く、プロフェッショナルな講師陣による一貫したサポートが強みです。アクティブラーニングを重視した進行で、経営者や人事部門の皆様が人的資本経営への理解を深め、確かなアクションに結びつけることが期待できます。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 人的資本経営、ISO30414とは | 人的資本経営、ISO30414の基本的な概念と社会的な立ち位置について学びます |
| 11領域58項目の解説と数値化 | ISO30414のガイドラインの解説と各項目の数値化 |
| 算出された項目の検証 | 算出された項目の①課題②今後のアクション |
| 優先順位付けとアクションの策定 | 算出された項目の課題とアクションに対する優先順位付けと取捨選択 |
とんがりチーム®︎研究所
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
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とんがりチーム®︎研究所の「あすBe｜組織の"らしさ"から動かす組織開発プログラム」は、パーパス・戦略・アクション・カルチャーをひとつの循環として再設計する、経営層向けの実践型プログラムです。
「やらねばならない改革」ではなく、経営者や事業責任者が「本当はこうしたい」という想いを起点に対話を進める設計が特徴。義務感からではなく、メンバー一人ひとりの意志として組織が動き出すことを目指しています。
約3ヶ月（全4回）という短期集中のプログラムながら、戦略策定から現場での実行まで伴走支援が受けられます。研修費用の範囲内でコンサルレベルの成果創出を実現できる点も、多くの企業に選ばれている理由のひとつです。
パーパスが形骸化している、戦略と現場がつながらないといった課題を感じている経営層には、「考える・決める・実行する」を分断せず循環させるこのプログラムが特におすすめです。
この研修のカリキュラム例
| 場 流れ |
支度 事前学習（動画視聴＋個人ワーク） 0.5h 1.0h |
発散／創発 ワークショップ 2〜4h |
収束 事後学習（職場で） |
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|---|---|---|---|---|
| 対象者 | マネジャー、チームリーダー層（3〜8人程度）が参加 | 各マネジャー自身が 自分のチームに投げかけ |
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| 1．パーパスクエスト |
「自分たちって結局、何者？」 「そもそも何をしたい？」という想いを定める |
「未来創発キャンバス」 | 事前学習で取り組んだ個人ワークをチームでシェア＆対話（突破口を見つける） | 未来創発の想いをチームにプレゼン |
| 2．戦略クエスト | 想いを実現するために不可欠な要素をロジックで構築し、物語り化する | 「戦略生成キャンバス」 | 物語り戦略の構想についてメンバーに共有 | |
| 3．アクションクエスト | 物語り戦略を具現化する小さくともインパクトのある重点アクションを決める | 「行動実験キャンバス」 | メンバーを巻き込んで実行 | |
| 4．カルチャークエスト | 一連のプロセスからの気づきや学びを内省する | 「経験学習キャンバス」 | 経験学習にもとづく内省と言語化 | |
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
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株式会社J-グローバルの経営者研修は、経営層のグローバルな視点とスキルを強化するプログラムです。本研修では、日本企業が直面する国際化の課題を解決し、リーダーとしての役割を効果的に果たすための知識と実践的なスキルを提供します。特に異文化理解や戦略的リーダーシップ、チームマネジメントに重点を置き、ケーススタディやロールプレイを通じて、実際のビジネス現場で即戦力となる研修を行います。
J-グローバルの強みは、日本のチームワーク文化とグローバルな戦略的アプローチを融合した独自のメソッドです。経営者が持つべき視野を広げ、海外市場での成功をサポートするために、カスタマイズされた研修内容を提供しています。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| アクティビティ | 詳細 |
|---|---|
| 目標設定 | ・本研修シリーズ全体に対する参加者のニーズと目標の確認 ・本日のアジェンダ |
| 異文化フレームワーク | ・日本の働き方と海外の働き方の違いを示す10の異文化フレームワークを赴任先に焦点を当て簡潔に学習 |
| 事例とスキル構築 | ビジネスケース：ディスカッションとスキルの練習。赴任先のマネージャー、プロジェクトリーダー、ベンダー及びパートナー、クライアントなど、多様なグローバル文化の中で、コーチングスタイルのマネジメントをどのように活用するかを学習 １．戦略的な会議や計画を効果的に管理する方法 ２．戦略の共同作成と、それをコミュニケーションでうまく伝える方法 ３．積極的な評価、フィードバック、交渉を行う方法 |
| 敬意ある職場関係 | コーチングスタイルのマインドセットとリーダーシップスキルを用いて、信頼感があるポジティブな関係、スムーズなコラボレーション、心理的安全性を構築する。 （コミュニケーションやモチベーションを高め、ハラスメント問題を回避するなど、労使関係を悪化させないコツ） |
| 海外での自己紹介 | 自己紹介、ミッション、提案されたワークスタイルを、現地社員のモチベーションを高める方法で紹介し、現地社員からの積極的な支援を助長できるように、意識と個人的なメリットを感じてもらう。 |
| まとめ | 本日のセッションで役立った点は何か 質疑応答 |
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社デフィロンが提供する「理念浸透研修」は、経営者が組織文化の根幹を築くうえで非常に重要なプログラムです。経営層が企業理念を刷新した際、現場への展開や具体的な行動への落とし込みに課題を感じている企業に最適な内容となっています。
本研修では、他社の成功事例や最新スタートアップ企業の実践手法を網羅したケーススタディを通じて、理念浸透のための具体的なイメージを醸成します。また、チームビルディングゲームやディスカッションなどの体感型アクティビティを豊富に取り入れ、自社の理念を自分ごととして捉え、日々の判断軸にできる力を養います。
研修後も独自のアフターフォロー体制で定着度を可視化し、組織変革を継続的にサポートする点も特長です。同社は、最先端の行動心理学モデルを活用し、幅広い業界で高い実績を持っています。心理的安全性に配慮した運営で受講者の主体性を最大限に引き出し、経営者が理想とする組織づくりを力強く後押しします。
企業理念の浸透に本気で取り組みたい経営層の皆様に、ぜひご相談いただきたい研修プランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 理念理解 | ①全体オリエンテーション ②理念にまつわる真実（講師の実体験から） ③外部視点、内部視点から考える理念の重要性とは？ |
| 理念共感 | ①他社の理念浸透事例（売上、利益、働きがい、モラル） ②ミッションビジョンバリューの違い |
| 理念行動 | ①理念を体感するチームビルディングゲーム ②なぜ行動できないのか？（理念浸透の落とし穴） |
| 理念行動 | ①理念浸透活動のディスカッション ②具体的な行動例の紹介 ③研修のまとめ |
この研修の評判・受講者の声
なんとなくだった理念の必要性が理解できた
これから組織に理念をどのように浸透させるべきか、道筋が見えた
事例が豊富、具体的な成功、失敗の話も聞けて大変満足
研修中に仕事で悩んでいたことへの答えがあった
シンプルに仕事のモチベーションが上がった
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社2E Consultingが提供する「戦いを略すから始める - 経営戦略研修」は、経営層や次世代リーダー候補に向けて設計された、経営戦略策定力を実践的に高めるプログラムです。経営者が直面する「戦略的意思決定力不足」「中期経営計画の実効性欠如」といった課題に対し、フレームワークの理解に留まらず、実際に「自社の言葉」で戦略を語れるリーダーの育成を目指します。
本研修の特長は、「戦略＝戦いを略す」という概念からスタートし、経営資源の選択と集中を自ら意思決定できる力を養成する点です。SWOTや3C、5Forcesといった主要フレームワークの使い分けに加え、VRIO・PPM・プロダクトライフサイクルなどを用いて自社独自の価値を明確にし、実際に戦略骨子を一枚にまとめて持ち帰れる実践型ワークを中心に展開します。
講師陣は、理論と現場経験の双方に精通し、M&Aや新規事業立ち上げの実践知を活かした指導が可能です。同社は「ありかた」から組織を変える独自メソッドを強みに、多様な業種・企業への導入実績を持っています。経営層自らが納得し、現場に浸透する戦略を描きたい方に最適な研修です。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前課題】戦略的思考：事前テキスト通読とレポート | 研修前に戦略的思考に関する指定テキストを通読。自社事業を題材に「読んで得た気づき」「現状の戦略上の論点」「研修で解決したい問い」をA4一枚程度のレポートにまとめ、事前提出する。受講者間で共通言語を揃え、研修当日は対話と演習に集中できる状態をつくる。ロミンガー70-20-10における「講義10%」を事前に圧縮し、本編の密度を高める |
| 【研修当日・午前①】戦略の本質と環境分析：SWOTで結論を出す | 「戦略＝戦いを略す」という語源から出発し、経営資源をどこに集中し、どこを捨てるかを決める意思決定として戦略を腹落ちする。戦略と戦術の境界、戦略不在の組織に見られる典型症状を整理したうえで、SWOT・3C・5Forcesを目的別に使い分け、分析を「結論」まで持っていく手順を実践。Vision-SWOTで強み×機会を掛け合わせ、脅威を機会に読み替える視点も取り入れる |
| 【午前②】内部資源分析と事業ポートフォリオ（VRIO・PPM・PLC） | VRIO（価値／希少性／模倣困難性／組織）を用いて自社のコアコンピタンスを見極め、独自価値を一行で言語化。続いて、PPM（BCGマトリクス：花形／金のなる木／問題児／負け犬）で事業ポートフォリオを可視化し、撤退と資源再投下の判断軸を議論する。プロダクトライフサイクル（導入／成長／成熟／衰退）と組み合わせ、事業段階に応じた戦略オプションを選べる状態をつくる |
| 【午後①】競争戦略と成長戦略：ポーター・アンゾフ | ポーターの3つの基本戦略（コストリーダーシップ／差別化／集中）を通じて、自社がどの土俵で勝負するかを構造化し、消耗戦に陥らず比較優位を活かす戦い方の判断軸を学ぶ。続いて、アンゾフの成長マトリクス（市場浸透／新市場開拓／新製品開発／多角化）で、既存と新規を掛け合わせた成長の打ち手を4象限で整理し、リスクとリターンのバランスを踏まえた成長戦略を描く |
| 【午後②】戦略実行とクロージング：戦略骨子の策定 | ビジネスモデルキャンバス（9ブロック）で戦略の全体像を一枚で俯瞰し、変更レバレッジが効く箇所を特定。KGI／KPIの設計とPDCAの回し方を学び、戦略と現場オペレーションの分断を埋める指標設計を身につける。最後に全セッションを統合し、Vision・環境分析・独自価値・事業ポートフォリオ・競争戦略・成長戦略・BMC・KGI/KPIを一枚の戦略骨子に落とし込む。経営層プレゼンを想定した相互発表と講評で締める |
| 【事後課題】グループコーチング：実践の振り返りと相互フィードバック | 研修で策定した戦略骨子を現場で一定期間実践した後、少人数のグループコーチング・セッションで実践結果を共有。何が動き、何が詰まったかを相互フィードバックを通じて言語化し、行動変容を習慣化する。伴走型研修設計の中核であり、ロミンガー70-20-10における「実践70%／フィードバック20%」を担保する装置として機能する |
シェルパワークス株式会社
| 研修会社 | シェルパワークス株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | お客様の成功という山頂を共にめざし、確かなノウハウと半歩先のサポートで、情熱と志を持つプロ人材がBtoB営業組織をワクワク熱血の最強勝利集団に変える |
| 代表者 | 米倉達哉 |
| 所在地 | 東京都千代田区紀尾井町3番12号 紀尾井町ビル6階 |
| 設立日 | 2016年8月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 1．営業力強化に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 2．組織開発、人材育成に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 3．上記に関連するシステムサービス事業 |
シェルパワークス株式会社が提供する「組織マネジメント研修」は、経営層やマネジメント層が主体的な組織づくりを推進するための実践型プログラムです。営業領域をはじめ、さまざまな現場で実際に直面する課題を題材に、グループ討議やマイケース演習を通じて理論と実務を結びつける点が大きな特長です。
本研修では、経営層が重視すべき「組織の目的明確化」「No.2人材の育成」「チームビルディング」のメカニズムを体系的に学ぶことができます。リーダーのみならず、組織全体が自走できる体制づくりや、会議の活性化といった具体的な経営課題にも直結する内容が魅力です。
実践型シナリオ演習や営業現場で培った組織開発ノウハウを活かし、経営課題の本質に迫る研修設計は、多くの企業から高い評価を受けています。経営視点から組織の活性化を目指す方にとって、現場で即活かせる知見と実践的なスキルが習得できるプログラムです。
同社はBtoB営業の現場変革を強みとし、確立されたノウハウと厳選されたプロ人材による伴走支援で、持続的な組織成長をサポートしています。経営層の組織改革パートナーとしてご検討いただく価値があります。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| イントロダクション | 目的と狙い 営業マネジメントの全体像 |
| 組織マネジメント概要 | 組織マネジメントの全体像 |
| 組織開発 | 組織の発達段階 |
| 相互理解・尊重 | 価値観の共有 |
| チーム目的 | ビジョン・戦咯実行 |
| 役割認識 | No.2の育成 |
| チームワーク | 学習する組織 |
| 影響力の発揮 | リーダーシップ |
この研修の評判・受講者の声
業績目標がチームの目的だと考えていました。メンバーは何のために業務をしているのかわからないままだったように思います。大きな気づきでした。
チーム内のコミュニケーション不足に悩んでいましたが、価値観を共有することで互いの理解が進むと感じます。早速取り組んでみたいと思います。
会議で意見が出ないのはメンバーのスキル不足だと考えていましたが、自身のファシリテーションや、日頃のコミュニケーションの内容を変えるだけで効果が生まれるんだと感じることができました。
株式会社創-SOU-
| 研修会社 | 株式会社創-SOU- |
|---|---|
| 研修方針 | 屋久島の自然と体験型プログラムで、“氷山の下”にある組織課題へ本質的にアプローチ。分断を超え、信頼と一体感が息づくチームを創る研修会社。 |
| 代表者 | 代表取締役 渡邉 匠 |
| 所在地 | 鹿児島県熊毛郡屋久島町小島198-48 |
| 設立日 | 令和7年（2025年）1月8日 |
| 従業員数 | 1名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 定款に定める事業目的
人材育成、能力開発のための教育事業 |
株式会社創-SOU-が提供する「屋久島3日間 経営層向け研修 森の経営ダイアログ」は、経営者や役員が経営の本質に立ち返り、長期的なビジョンと確固たる経営軸を築くための特化型プログラムです。世界自然遺産・屋久島の千年杉に囲まれた静寂な森の中で、短期的な成果に追われがちな経営層が「なぜこの事業を行うのか」という根本的な問いと向き合います。
本研修では、経営陣間の価値観や方針のズレ、組織文化の根本課題といった“氷山の下”にある経営課題にアプローチ。数字や理論に頼るのではなく、デジタルデトックス環境で心身をリセットし、経営者同士が本音で語り合うことで、深い信頼関係と新たな気づきを得ることができます。千年杉から学ぶ長期的視点、共生の知恵、多様性の力は、持続可能な経営のヒントとなるでしょう。
日常から完全に離れた環境で経営の原点を再定義し、10年先を見据えたビジョンと戦略策定が可能です。屋久島という唯一無二のフィールドと体験型の手法を活かし、同社は経営層の本質的変革をサポートしています。経営陣の信頼と一体感を高めたい方に、特におすすめの研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| Day1 午前 移動・原点回帰の準備 |
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| Day1 午後 なぜこの事業をやるのか |
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| Day1 夜 本音の語り合い |
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| Day2 午前 未来創造 |
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| Day2 午後 経営陣の価値観統合 |
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| Day3 午前 現実統合・戦略策定 |
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| Day3 午後 移動 |
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この研修の評判・受講者の声
屋久島で、私自身が『なぜこの会社を始めたのか』を思い出しました。それを経営陣全員と共有できたことで、全員が同じ方向を向けるようになりました
普段は言えなかった経営の悩みや迷いを、同じ立場の経営者同士で語り合えたことが大きかった。孤独ではないと感じられた」
千年杉の前で対話したことで、短期的な業績に囚われていた自分に気づきました。長期的視点で経営を見直すきっかけになりました
経営陣間の価値観のズレが明確になり、それをすり合わせることができた。重要な意思決定がスムーズになりました」
二ノ丸株式会社
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 答えを与えるのではなく、問いで考えを磨く。深い対話を通じて取り組むべきことを明確にし、自ら答えを導き出し、行動へとつなげる。「わかる」で終わらせず、「できる」まで。自ら考え、判断し、成果を生み出す自考動型人材を育む。それが、二ノ丸メソッドです。 |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業や団体など組織のリーダー育成、人材開発、組織開発コンサルティング スポーツコンサルティング、コーチング等 |
二ノ丸株式会社の経営者研修は、経営層が自らのリーダーシップを再定義し、新しい時代に必要な「自考動型人材」を育成するためのプログラムです。研修は、インタラクティブな形式を採用し、経営者が直面する課題に対する実践的な解決策を学びます。特に、組織全体の変革をリードするためのコミュニケーションスキルや、部下が主体的に行動する環境づくりに焦点を当てています。
二ノ丸株式会社は、スポーツコーチングの知見をビジネスに応用し、年に120回以上の研修を実施している実績を持ち、現場で得た経験をもとに、経営者の成長をサポートします。経営者が新しい視点を取り入れ、自らのキャリアを進化させるための最適なパートナーとなるでしょう。
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所
| 研修会社 | 株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 豊富な実践的知見と先進的研究成果を活用し、変革の伴走者として戦略的DXビジョン策定から推進までワンストップで支援、日本企業と人材の可能性を未来へ開く。 |
| 代表者 | 代表取締役 荒瀬光宏 |
| 所在地 | 東京都千代田区麹町6丁目6番 番町麹町ビルディング5階 |
| 設立日 | 2018年6月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 1.デジタル技術を活⽤した企業変⾰（デジタルトランスフォーメーション）の為のコミュニティ運営、啓蒙活動 2.デジタルトランスフォーメーションを⽀援する法人向け研修、教育、コンサルティングサービス及びITの設計開発・保守・運⽤ 3.デジタル人材を育成するための個人向けサービス 4.前各号に附帯⼜は関連する⼀切の業務 |
株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所の経営者研修は、DX推進に欠かせない経営者層の変革をサポートするプログラムです。
研修は実践的なアプローチを採用し、経営戦略のDX化を目指します。独自の伴走型研修により、経営陣がDXを推進するために必要なリーダーシップと意思統一を図ります。また、DX分野での長年の研究と豊富な支援実績を基に、企業が競争優位性を強化し、長期的な成長を実現できるよう徹底サポートします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| Day0 事前学習（動画 or 書籍） | DXによる競争環境の変化 |
| Day1 環境変化とDXについて理解する | オリエンテーション 第四次産業革命、業界内環境の変化、ＤＸとは、 ＤＸ事例からくる競争環境変化を理解する |
| Day2 提供価値の構想 | ＤＸを通じて何か実現するか、 誰にどんな価値を提供するかを構想する |
| Day3 ＤＸビジョンの構想 | 組織のあるべき姿、変革のアクション、 ＤＸのビジョンの骨格を考える |
| Day4 ＤＸビジョンの策定 | 全社ＤＸビジョン実現のためのステップ、 ＤＸを通じて何を実現するのか、何をどのように変えるべきかを明文化する |
| Day5 事業戦略の立案 | ＤＸビジョンに沿った事業戦略構想をカタチにする |
| Day6 自社の変革施策の具体化 | 全社ＤＸビジョン実現のためのステップ、体制、アクションを策定する |
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社ビジネスプラスサポートの「経営者研修」は、次世代の経営者を育成するために必要なスキルと視野を提供します。特に、VUCA時代における変化への対応力や、全体最適の視点を養い、組織を率いるリーダーシップを強化することを目的としています。
研修では、経営者に求められる課題発見能力や問題解決力、そして部下を巻き込む力を実践的な演習を通じて身につけます。また、リーダーとしてのスピーチ力向上や、組織を一体感のある集団へと導くためのスキルも学べます。
株式会社ビジネスプラスサポートは、参加者主体のファシリテーションを重視し、個々の成長を促進する環境を提供することに定評があります。経営者としての視座を高め、組織の未来をリードする力をつけるための研修内容が特徴です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 課題発見と問題解決力向上 | 1. 3種類の問題（発生型、提案型、設定型） 2. 問題解決演習①② 【ワーク】 |
| 【2】 部下が自律的に考え動く5つの力 | 1. 課題設定し、シナリオを考え、必要に応じて 柔軟に書き換えることができる （思考・試行力） 2. 自分で考え案を出す（判断力） 3. 多様な人と協働し成果を出す（巻き込み力） ～巻き込み力ケーススタディ～ 4. 多様な価値感を受け入れ認める（受容力） ～受容力を高めるために必要な対話力 【ワーク】 5. 自身の強みと可能性を信じて一歩踏み出す（自律力） ～自律力に必要なセルフエスティーム～ 6. 自律型人財を育成するためには？ 【ワーク】 |
| 【3】 組織の一体感を生み出し動かすスピーチ力 | リーダーのもっとも大切な仕事はビジョンを語ること 2. 短時間で人の心を揺さぶるスピーチ・デザイン 3. 「この人のようになりたい！」と思わせる魅力的な立ち居振る舞い ➀ボディランゲージ（立ち方、目線の配り方など） ➁話し方（声の出し方、スピード、間の取り方など） 4. スピーチ実践 【ワーク】 |
| 【4】 アクションプラン作成 | 1. 燃える集団をつくる10か条 2. 戦略立案からオペレーション実行への落とし込み |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションの経営者研修は、経営層に求められる視座やスキルを磨く実践型プログラムです。
特徴は、まず「自立促進型の研修」により、受講者が自ら考え行動する力を養います。次に、経営層特有の課題に対応するコミュニケーションスキルや意思決定力を強化します。さらに、ワークショップやディスカッションを通じて、すぐに実践できる知識を獲得することが可能です。
多彩な実例と経験に基づいたカリキュラムは、受講者の実務に直結し、組織全体のパフォーマンス向上につながります。
この研修のカリキュラム例
| セクション | 内容 |
|---|---|
| 1.社長が役員に求める仕事とは？ |
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| 2.社員が働きたくなる組織をデザインするには？ |
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| 3.役員に求められるコミュニケーションスキル |
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| 4.もしもリスクが発生したら |
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| 5.求められる役員としてのあり方とは？ |
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サミット人材開発株式会社
| 研修会社 | サミット人材開発株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 高品質なノウハウをローコストでワンストップ提供し、課題解決型研修で社員一人ひとりの可能性を引き出し、組織と地域社会の持続的成長を支える実践的パートナー |
| 代表者 | 小菅昌秀 |
| 所在地 | 三重県津市一身田豊野1049 |
| 設立日 | 平成28年 5月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 集合研修 リモート・ハイブリッド式研修 テレワーク研修 JISQ10002コンサルティング ボイストレーニング その他サービス |
サミット人材開発株式会社の経営者研修は、経営者に必要なリーダーシップや戦略的思考を高めることを目的としています。この研修は、実際の経営課題を取り上げ、経営者が直面する問題に対して実践的な解決策を提供します。特に、クレーム対応やリスクマネジメント、ハラスメント対策など、多岐にわたる分野でのリーダーシップ強化に焦点を当てており、現場で即活用できるスキルが学べます。
サミット人材開発は、長年のノウハウを活かし、ローコストながら高品質な研修を提供しており、経営者や幹部が変革をリードできるようサポートします。同社の強みは、豊富な事例を活用し、具体的な解決策を提示する点にあります。研修後は、自社に即した経営戦略の見直しが可能となり、組織全体のパフォーマンス向上が期待できます。
この研修を通じて、経営者としての視座を高め、持続可能な経営を実現する力を養います。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 21世紀におけるコンプライアンス | 今やコンプライアンス=法令遵守ではない コンプライアンスの定義が変わった歴史 公的な組織におけるコンプライアンスとは 私たちにに求められる強い倫理観と利害関係者への信頼確保 |
| コンプライアンス違反やミスはなぜ起こるのか・対応策 | ミスや違反の原因 コンプライアンスの方程式 組織の取り組み 人間はミスやルール違反をする生き物 不正のトライアングル 実際の事例の考察 知識・認識・意思・感性 |
| 組織的要素と個人的要素が絡み合うケース 事例考察 |
個人、組織、その両方がからみあった問題にどう対処していけばいいのか、事例を考察し、報告や情報共有の重要性を理解します。 JR福知山線の事故/六本木ヒルズ回転ドア事故の背景 |
| コンプライアンス違反を防ぐための情報共有 | 報告・連絡・相談 実習ワーク 話の構成要素と組み立て方 |
| あなたのストレスタイプ分析 | ストレスタイプを分析し、ミスを犯さないようにしていくかタイプ別に解説します。 |
| これから半年に向けてのアクションプラン | 本日学んだことをどう生かしてこれから半年やっていくのか、アクションプランを作成する ことで明確にします。 |
| まとめ | 最後に倫理観と正義感をもつためには、プロ意識、問題意識、当事者意識、美意 識をもって仕事に対して取り組む姿勢を高めていくことが大事であることを説く。 |
この研修の評判・受講者の声
コンプライアンスの研修なのでもっと堅苦しい話をされると思ったが、心理学や脳科学の話を織り交ぜた聴いていて楽しい内容だった。
あれをしてはいけないというような話がなく、人はそもそもミスをする生き物である前提から考えなければいけないという事実に基づいて考えていかなければいけないということが良く分かった。
一般社団法人日本能率協会
一般社団法人日本能率協会は、80年以上にわたりマネジメントの調査・研究と人材育成を行い、経営者をはじめ管理職層の能力向上に貢献しています。東京都港区に拠点を置き、最新の調査成果を基にした実務直結型の研修を提供する点が特長です。
同社の経営者向け研修では、リーダーシップや組織運営、業務改善など多様なテーマを扱い、ケーススタディやグループワークを通じて実践力を養成します。幅広い業界に対応し、経営層の課題解決力や組織の生産性向上を支援する内容となっているため、経営者の成長と企業価値向上に寄与する研修をお探しの方に適しています。
| 一般社団法人日本能率協会の強み | 長年にわたりマネジメント分野での調査・研究と実践的な人材育成を行い、幅広い業界に対応した質の高い研修を提供しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 中村 正己 |
| 所在地 | 港区芝公園3-1-22 |
| URL | https://www.jma.or.jp/ |
公益財団法人日本生産性本部
公益財団法人日本生産性本部は、企業の生産性向上と競争力強化を目的とした研修やコンサルティングを提供しています。経営者向け研修においては、最新の研究成果と実践的知識を融合させたプログラムを展開し、経営者の視点から組織全体の生産性改善を支援します。
同社の研修は、経営者のニーズに応じてカスタマイズが可能で、具体的なケーススタディやグループディスカッションを通じて、コンプライアンスやリスクマネジメントの理解を深める内容が特徴です。役員クラスに適した内容を提供し、経営課題の解決力向上に寄与します。
| 公益財団法人日本生産性本部の強み | 日本生産性本部は、企業の生産性向上を促進するための研修、セミナー、コンサルティングを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 茂木 友三郎 （キッコーマン 取締役名誉会長 取締役会議長） |
| 所在地 | 千代田区平河町2-13-12 |
| 電話番号 | 03-3511-4001 |
| URL | https://www.jpc-net.jp/seminar/inhouse/detail/003284.html |
Win Coach（ウィンコーチ）
ウィンコーチは、札幌市を拠点に活動し、元臨床検査技師の講師が豊富な経験を活かして研修を提供。新人から管理職まで幅広い層の研修に対応し、特に人材のコミュニケーション能力向上に注力。企業の人材が直面する課題を解決することに重点を置いており、その結果、参加者が実感できる成果を重視しています。
ウィンコーチの研修は、参加者の自発的な学びと成長を促す内容で構成されており、実践的なスキル向上を目指す。特にビジネスマナーやリーダーシップ、コーチング、メンタルヘルス対策に対応したプログラムを展開。全国どこでも対応可能で、研修後も継続的なサポートを提供し、持続的な人材育成を支援しています。
| Win Coach（ウィンコーチ）の強み | ウィンコーチは、人材育成を通じて企業の「人」を生命線と捉え、コミュニケーション力強化を中核としています。 |
|---|---|
| 代表者 | 須磨 展子 |
| 所在地 | 千歳市清流5-12-3 |
| 電話番号 | 0123-26-2116 |
| URL | https://win-coach.jp/ |
つくば未来経営コンサルティング事務所
つくば未来経営コンサルティング事務所は、企業の持つ見えない資産である知的資産を活用し、業績向上と会社価値の向上を図る知的資産経営に特化しています。このアプローチにより、財務諸表に表れない組織力や技術、人材などの資産を評価し、競争優位を確保します。
また、代表者は中小企業診断士として豊富な現場経験を持ち、大企業出身者が多い業界において中小企業の現場を深く理解している点が大きな特長です。
当事務所が提供する研修プログラムは、中小企業の経営者や従業員が自社の知的資産を把握し、それを活用する方法を学ぶことを目的としています。研修では、知的資産経営報告書の作成を通じて、技術やノウハウ、人材などの重要資産の評価と活用方法を具体的に教授します。これにより、参加者は企業価値の向上につながる知的資産の管理と活用スキルを習得可能です。研修は、長期的な価値創造と継続的な企業成長を支援する内容で構成されています。
| つくば未来経営コンサルティング事務所の強み | 「知的資産経営」を得意とし、茨城県内での多数の報告書作成支援実績があります。 |
|---|---|
| 代表者 | 横田 透 |
| 所在地 | つくばみらい市中島200 つくば未来経営コンサルティング事務所 |
| 電話番号 | 0297-21-4744 |
| URL | http://miraitsukuri.com/ |
株式会社ISTコンサルティング
株式会社ISTコンサルティングは、長野県を基盤に中小企業向けに特化した支援を提供しています。階層別研修に重点を置き、製造、インフラ、通信、介護業界など多岐にわたる業種に対応。企業ごとのニーズに応じたディスカッションやグループワークを通じ、コミュニケーションやファシリテーション能力の向上を図る。200社以上の実績に基づく独自のカリキュラムで、行動改善に繋がる研修を実施。
ISTコンサルティングの研修は、企業が直面する実際の課題に根差した、オンリーワンのカスタマイズプログラムを特色としています。新入社員から管理職まで、階層に応じた研修を提供し、個々の成長と組織全体の強化を目指す。特に管理者研修では、業界や企業ごとの具体的な事例を活用し、実務で即座に役立つ知識とスキルの習得を促進。従業員の自己成長を支える一方で、組織内コミュニケーションの改善と効率的な人事評価システム構築へのアドバイスも行う。
| 株式会社ISTコンサルティングの強み | 長野県中小企業専門のISTコンサルティングは、多業種にわたる管理者研修と実務に即した人材育成を得意としています。 |
|---|---|
| 代表者 | 内山 裕章 |
| 所在地 | 長野市西尾張部1115-2 BSビル |
| 電話番号 | 026-259-0480 |
| URL | https://ist-c.co.jp/ |
株式会社ディー・エム・ピー
ディー・エム・ピーは、企業経営の実践的な知恵をベースにした研修プログラムを提供し、組織全体の強化を目指しています。研修は座学ではなく、体験を重視した参加型で進行し、知識を実践へと繋げるプロセスを重視します。また、講師陣は実際の企業経営の経験を持つ専門家が揃い、個々の企業に最適化されたプログラムを提案します。参加者の特性に応じた柔軟な対応や、専任コンサルタントによる一貫性のあるサポートも提供されるため、OJTの定着や実際の業務に即した効果が期待できます。
ディー・エム・ピーの研修は、単なる知識取得ではなく、参加者の自己変革を目指す体験型のプログラムです。知識から体験、気づき、実践へのサイクルを重視し、マンネリから脱却し、積極的に行動できる人材を育成します。リーダーシップやコミュニケーション能力を高めるために、人間学をベースにした内容が特徴で、研修参加者が自律的に成長できる環境を提供します。個別の課題に対応する柔軟なプログラムが組まれ、企業ごとのニーズに合わせたサポートが行われます。
| 株式会社ディー・エム・ピーの強み | 株式会社ディー・エム・ピーは、50年以上の実績を持ち、経営者や社員向けに企業体質の強化や自己変革を促す独自の研修プログラムを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 日髙 安則 |
| 所在地 | 大阪市北区松ヶ枝町6-17 第7新興ビル401号 |
| 電話番号 | 06-6351-0711 |
| URL | https://www.dmp-net.co.jp/ |
株式会社ダイワマネジメント
組織と個人のニーズを実現するために、経営方針に基づいた教育体系を長期的に構築します。階層別、職能別、実践的な研修を含む多岐にわたるサービスを提供し、企業の期待する人材を明確にし、その育成を支援します。
ダイワマネジメントの研修は、会社固有の問題点や課題に対応するオーダーメイドのカリキュラムを特長としています。実践型スキルの獲得を目指し、参加者間のディスカッションを通じて自社の課題を自覚し、改善への意欲を醸成します。研修内容は、マネジメントゲーム、森林セラピー、コーチング、ExcelVBAを含み、業務改善やメンタルヘルスケアにも対応します。
| 株式会社ダイワマネジメントの強み | オーダーメイドの社員教育を提供し、企業の業績向上に貢献することを強みとしています。 |
|---|---|
| 代表者 | 平井 克典 |
| 所在地 | 大和高田市幸町7番37号 |
| 電話番号 | 0745-23-1076 |
| URL | https://www.daiwa-mg.co.jp/ |
株式会社アルマ経営研究所
株式会社アルマ経営研究所は、地方自治体や民間企業への支援を通じて地域と企業の発展に貢献してきた30年以上の歴史を持つ経営コンサルティング会社です。年間200社以上の民間企業や中四国を中心とした地方自治体への支援を行い、様々な得意分野を持つコンサルタントが協働することで多様なニーズに応える体制を整えています。この協働体制は、企業や自治体が直面する複雑な課題に対して、包括的かつ効果的な解決策を提供することを可能にしています。
アルマ経営研究所が提供する研修は、公的支援機関や民間企業を対象に、創業塾、新入社員研修、事業承継塾、経営戦略・計画策定、財務会計、営業、IT、人事・労務、組織活性化、生産現場改善、品質向上、サービス・新商品開発、認証取得、海外進出支援など幅広いテーマでセミナー・研修を開催しています。これらの研修は、標準的なテーマをベースにしつつ、企業や組織の具体的な要望に応じてカスタマイズが可能であり、価格もテーマや所要時間、講師によって変動する柔軟性を持っています。このアプローチは、参加者の実務に直結した知識とスキルの習得を促し、組織の課題解決や成長に直接貢献することを目指しています。
| 株式会社アルマ経営研究所の強み | 岡山、中四国を中心に、経営革新、経営改善、5S、人材育成、営業力強化などで実績豊富なコンサルタント会社。 |
|---|---|
| 代表者 | 水川 敬章 |
| 所在地 | 岡山市北区下石井2丁目1-10 KEビル7階 |
| 電話番号 | 086-225-3635 |
| URL | https://www.arma.co.jp/ |
株式会社メイツ中国
株式会社メイツ中国は、人と企業をつなぐ総合人材サービスを提供しています。中国新聞社グループの一員として、地域に根ざしたサービス展開を行い、時代の多様化するニーズに応じた柔軟な対応で、雇用創出と成長の機会を提供。人と企業を大切にする姿勢を胸に、人材の派遣、転職支援、教育研修など、多方面からサポートを実施しています。
メイツ中国の研修サービス、特にMATESアカデミーでは、個人のスキルアップや企業内教育を目的としたプログラムを提供。地元企業のニーズを踏まえた研修内容で、実務に即した能力開発を目指します。プログラムは参加者の成長を促す実践的な内容に焦点を当て、企業文化や個々のキャリア目標に合わせたカスタマイズが可能です。
| 株式会社メイツ中国の強み | メイツ中国は、中国新聞社グループの強固なネットワークを活用し、地域密着型の総合人材サービスを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 下山 克彦 |
| 所在地 | 広島市中区胡町4-21 朝日生命広島胡町ビル |
| 電話番号 | 082-242-5400 |
| URL | https://www.mateschugoku.co.jp/ |
KeySessionの経営者研修プラン一覧
KeySessionに登録されている経営者向け研修のプラン一覧は以下のとおりです。
サミット人材開発株式会社-
21世紀におけるコンプライアンス研修- 課題実際に不祥事が起きてしまった。
- ゴール倫理とコンプライアンスの考え方を様々な事例を通して理解する。
とんがりチーム®︎研究所 -
「厄介な問題」を解決する実践ワークショップ（クリエイティブファシリテーションによる）
- 課題重要だが誰も決められないテーマがある
- ゴールチームとして「引き受ける問い」が定まる
-
あすBe｜組織の”らしさ”から動かす組織開発プログラム
- 課題パーパスが形骸化している
- ゴール組織としての問いが定まる
株式会社ビジネスプラスサポート-
管理職研修 <<上級>>
- 課題経営者目線を持たせたい
- ゴール全体最適の視座を醸成し、管理職に必要な課題設定と具体的なアクションを明確にする
レイテストナレッジ株式会社-
MBAでは教わらない日常生活を題材にしたクリティカルシンキング研修
- 課題社内の意思決定プロセスがロジカルではなく感覚で決めている
- ゴールクリティカルシンキングの意思決定プロセスを理解し習得する
-
人的資本経営とは？基礎から解説する人的資本経営研修
- 課題人的資本経営という言葉は聞くけれど具体的に何かわからない
- ゴール人的資本経営とは何かを知り、導入について検討することができる
株式会社コーチングフォワード-
【エンゲージメント研修】経営者｜組織へのエンゲージメントを高め偉大な企業へ
- 課題組織の理念やビジョンが社員に浸透しない
- ゴール自社の理念・ビジョンとエンゲージメントの接続点を再定義する
-
【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座
- 課題エース人材の離脱危機
- ゴール多様な人材のマネジメントと組織文化を構築する
経営者研修とは
経営者研修とは、経営者向けに実施される研修のことです。会社のトップとしての責任感を醸成し、組織経営に必要な知識やスキルを学べます。
経営者は、会社内でもとくに優秀な人材が就くポジションです。そのため、わざわざ研修を実施して教育する必要が無いと考える企業も少なくありません。しかし、組織に与えられた役割を果たす管理職と、組織自体を動かす経営者では、求められる役割が大きく異なります。営業や技術開発など従来の仕事に関する能力が長けていても、経営スキルが不足していれば、経営者の役割は務まりません。経営方針の決定や組織の整備、資金調達など、企業の成長に直結するスキルを身につけるために、研修が重要な役割を果たします。
また、経営層が集まって研修を受けることで、事業を行ううえでの理念や経営に対する意識を統一する機会をつくれます。一人ひとりの能力を伸ばすことはもちろん、チーム力を高めるためにも、経営者研修はおすすめです。
そもそも経営者とは？
経営者とは、端的に表現すると「組織の経営に責任をもつ人」のことです。
経営者という言葉が指す人の定義は、厳密に法律で定められているわけではありません。組織のトップである最高責任者をさす場合もあれば、取締役などの役員を含めた経営陣をさす場合もあります。
本記事では、企業の経営方針を決定し、経営に関する責任をもつ人々の総称として「経営者」という言葉を使用しています。経営者ではなく「役員を育てたい」「役員候補を育成したい」と考えている方は、下記の記事をチェックしてみてください。
⇒役員研修
経営者研修の目的
経営者研修の目的は、主に下記の3つです。
- 経営者としての意識を醸成する
- 経営者として必要なスキルを身につける
- 企業のビジョンを明確化し、業績を高める
それぞれについて、以下で詳しく解説します。
経営者としての意識を醸成する
経営者研修の目的の一つは、経営者としての意識を醸成することです。
経営者の仕事は、社員のように業績アップに貢献することがメインではありません。最も重要な役割は、人材、資金、資源、情報などの経営資源を総合的にコントロールすることです。したがって、会社の状況を俯瞰して把握し、人材や利益を複合した観点から最良な状態を導く「全社最適思考」が求められます。
新しく経営者になる人の弊害となりやすいのは、チームや部署のトップを務めていたときに陥っていた「部分最適思考」です。全体よりも部署の利益を考える「部分最適思考」を変えるためには、まず経営者としての意識を植えつけることが大切です。
研修は、課せられた役割を認識し、全体を俯瞰して会社の未来を切り拓くために動ける経営者マインドの醸成に役立ちます。さらに、経営者としての意識が高まると「会社の成長に貢献したい」という思いからモチベーションアップにもつながります。
経営層の意識や行動の変革や、経営層候補の育成に力を入れたいと考える企業には、「エグゼクティブコーチング」もおすすめです。
経営者として必要なスキルを身につける
経営者研修の目的には、経営者として必要なスキルを身につけることも挙げられます。
経営者には、社員以上にさまざまなスキルが求められます。ビジネススキルはもちろん、業界や社会の動向に関する見識や、人材育成能力などを総合的に備えていなければなりません。なかでも、経営方針を決定し、実行計画を立案して推進する経営マネジメントのスキルは、社員であるときに習得するのが困難です。
そこで、経営者の現状にあわせて必要なスキルを補完するために有効なのが、経営者研修です。環境分析から戦略策定までのフレームワークや、利益やコストを客観的に判断する計数管理能力など、経営に役立つ知識を学べます。
企業のビジョンを明確化し、業績を高める
企業のビジョンを明確化し、業績を高めることも経営者研修の目的です。
経営者は会社の中核であり、その企業が社会に及ぼす影響を見定め、どのような方策をとるのか意思決定を担う存在です。したがって、経営者の力量が、会社の力量を決定すると言っても過言ではありません。優れた組織には、必ず優れた経営者がいます。
経営者研修は、成功者の経営手法やケーススタディを体系的に学べるため、自社の経営を見直す契機としても有効です。習得した経営者マインドとスキルを活かして、より高い精度の経営理念や経営戦略が描けるようになれば、業績アップが期待できます。
研修を成功させるためには、自社に合った質の高いカリキュラムや講師を選ぶことが重要です。しかし、多くの研修会社から依頼先を探すのは困難ではないでしょうか。キーセッションでは、複数の研修会社の中から貴社に最適なプランを紹介します。無料で相談可能なため、ぜひお気軽にお問い合わせください。
経営者研修のカリキュラム・内容例
経営者研修のカリキュラム・内容例は以下のとおりです。
〈研修内容〉
- 経営者マインドをもって “問題解決案まで具体化する”とはどのようなことなのかを体験する。
- 「思考スキル」の活用や事例検証を行う。
〈研修の対象者〉
役員、管理職、リーダー
〈研修カリキュラム〉
1日目：4時間
| カリキュラム | 内容 |
|---|---|
| 【1】経営者マインドとは | 経営とは何か?他社事例から学ぶ経営マインドを言語化する |
| 【2】問題解決の4つのステップ | 考えるとは問題解決4つのステップ |
2日目：8時間
| カリキュラム | 内容 |
|---|---|
| 解決策を提案する | 現状に囚われずアイデアを広げる対立する意見から第三の意見を見つける部下を動かすコミュニケーション問題解決策を提案する |
経営者研修で扱われるテーマ
経営者研修で扱われる主なテーマは以下の5つです。
- 経営者としての心構え
- 経営に関する基礎知識
- 経営戦略
- 組織戦略・人材育成
- リーダーシップ
それぞれについて、下記で詳しく解説します。
経営者としての心構え
経営者研修で扱われるテーマは、経営者としての心構えです。
かつて米国でリーマンショックが起こったように、どのような規模や業種であっても、安定が確保された企業はありません。日進月歩で技術が進歩し、変化の激しい現代社会で生き残るには、どんな場面でも自社に最適な決断ができる心構えが必要です。
最善の判断を導くために、経営者研修では目標達成や自己実現の理論を学びながら、挑戦的かつ合理的な思考を身につけます。自社の利益の追求だけでなく、社会課題の解決によって社会貢献をめざす信念も、組織を発展させるために重要なポイントです。
経営に関する基礎知識
経営者研修のテーマとしては、経営に関する基礎知識も挙げられます。
社員と経営者では、求められる役割が大きく異なります。いくらビジネス経験が豊富で優秀な社員だとしても、経営者候補として育成されていない限りは、経営に関する知識に乏しい場合がほとんどです。
経営戦略を立案したり、内部・外部環境を分析したりするためにも、経営に関する基礎知識は欠かせません。したがって研修では、財務、コーポレートガバナンス、コンプライアンス、経営法務などの知識を包括的に学ぶことも重要です。
それぞれのテーマについてさらに詳しい研修を実施したい場合は、下記の記事もチェックしてみてください。
⇒財務研修
経営戦略
経営者研修では、経営戦略がテーマとして設定される場合も多々あります。
経営戦略とは、自社の使命や役割を整理したうえで目標を策定し、実行するための計画を立てることです。ただ漠然と目標を掲げればいいのではなく、そこには経営数字などをもとにした具体性が求められます。
研修では、具体的で納得度の高い経営戦略の立て方を学べます。理論を学ぶだけでなく、事実やデータに基づいた戦略の立案やロジカルシンキングなどを実践できるカリキュラムがおすすめです。
組織戦略・人材育成
組織戦略・人材育成も経営者研修で頻繁に扱われるテーマです。
経営計画を立てた後、それを実現できるかどうかは従業員の力にかかっています。継続的に組織を発展させるためには、会社への帰属意識が強く、高いモチベーションで業務に臨む社員を増加させることが重要です。
経営者研修では、採用計画や人事制度、人材育成計画など、組織への貢献度の高い社員を増やす手法を学びます。昨今のトレンドとしては、ダイバーシティや働き方改革など、最新の考え方を取り入れるための研修が人気です。
リーダーシップ
最後に紹介する経営者研修のテーマは、リーダーシップです。
組織を率いるためには、信頼されるためのリーダーシップが欠かせません。リーダーには、高い信念を掲げて皆を先導する役割もありますが、ときには社員の立場に寄り添って支えることも大切です。
研修では、経営層に求められるハイレベルな指導力や、コミュニケーションの手法について学びます。リーダーとして統率力を発揮することで、一丸となって高い目標を達成できる組織が生まれます。
リーダーシップをテーマにした研修についてさらに詳しく知りたい方は、下記の記事もチェックしてみてください。
経営者研修は外部委託するべきか
経営者研修は、外部委託がおすすめです。
経営者研修は、経営者と同等かそれ以上のノウハウを有しており、同じ目線に立って経営を指南できる講師でないと務まりません。したがって、社内で講師を手配したり、研修プログラムを組み立てたりすることは困難です。
経営者研修は、なるべく実績のある研修会社に委託しましょう。
キーセッションでは、複数の研修会社の中から貴社に最適なプランを紹介します。無料で相談可能なため、ぜひお気軽にお問い合わせください。
経営者研修と一緒に実施を検討したい研修
役員研修
経営者と役員は共に企業の方針を策定し、重要な意思決定を行います。役員研修を受けることで、経営者との連携を強化し、企業全体のビジョンを統一させることができます。
問題解決研修
経営者は企業の多岐にわたる課題に対処する必要があります。問題解決研修を通じて、論理的思考や効果的な意思決定力を強化し、経営者としての判断力を高めることができます。
目標設定研修
経営者は企業の目標を設定し、達成するための戦略を立てる責任があります。目標設定研修により、具体的かつ達成可能な目標の立て方を学び、組織全体の方向性を明確にできます。
部下育成研修
経営者は企業の未来を担う人材を育成する役割も担っています。部下育成研修により、効果的なリーダーシップを発揮し、次世代のリーダーを育てるスキルを強化できます。
財務研修
経営者は企業の財務状況を的確に把握し、最適な資金運用を行うことが求められます。財務研修を通じて、財務戦略やコスト管理のスキルを向上させ、健全な経営を実現する助けとなります。
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