OJTトレーナー研修は、現場でのOJT（職場内訓練）を担うトレーナーが、指導力・コミュニケーション・評価技術など効果的な育成スキルを体系的に学ぶための研修です。対象者の経験やOJTで育てたい新人像に合う研修会社を選ぶことで、現場で再現できる指導力の習得が期待できます。
この記事では、KeySessionの研修コンシェルジュが厳選したOJTトレーナー研修のおすすめ研修会社15社を、特徴や代表的な研修プランとあわせて比較形式で紹介します。
この記事でわかることは次のとおりです。
- OJTトレーナー研修のおすすめ研修会社15社の特徴と強み
- OJTトレーナーの役割と求められるスキル
- OJTトレーナー研修を実施する目的・メリットと効果を高める方法
比較早見表と各社の詳細をご覧いただき、研修会社選びの絞り込みにお役立てください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 管理職/中堅社員/リーダー候補/リーダー/マネージャー/管理職 | 若手・中堅社員/OJTトレーナー | 幹部層/管理職/リーダー | OJT担当者/新任指導者/中堅社員 | 新人・若手の指導役のOJTトレーナー | 部下後輩の指導育成に関わる方/管理職、監督職、係長、主任、OJT担当者、トレーナーなど |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 3時間 または 6時間 | ３～７時間 | 2時間 | 6時間×3回 | ６時間 | 4時間 |
| 費用 | [対 象]中堅リーダー・管理職 [時間・費用] 3時間 22万円（税込）/ 【推奨】6時間 33万円（税込） | １５万円～（時間や人数、場所に応じて変動します。要相談させてください。） | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 4時間 25万円～30万（人数不問、税抜き） |
| 研修会社 |  ザ・ホスピタリティチーム株式会社 ホスピタリティでビジネスを成功に導く |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |
| 実績の多い業界 | ホテル/宿泊施設 食品 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） レストラン/飲食店 | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | - | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
OJTトレーナー研修とは
OJTトレーナー研修とは、OJTにおいて効果的な指導方法を学ぶための研修です。受講することで、OJTでの社員育成に必要な指導力・コミュニケーションスキル・評価技術といった基本的なトレーニングスキルを習得できます。
これらのスキルは通常業務のなかで自然に身につけることが難しいため、研修を通じて体系的に学ぶのが効果的です。研修によっては、基本的なトレーニングスキルだけでなく、実践的なテクニックまで扱うものもあります。
OJTトレーナー研修の料金相場
¥385,000
¥330,000 ~ ¥385,000
KeySessionへの問い合わせ事例によると、OJTトレーナー研修の費用相場は330,000円〜385,000円程度で、中央値は385,000円でした。
費用は受講人数、研修時間、カリキュラムのカスタマイズ範囲、ロールプレイやケーススタディの深さ、対面・オンラインの選択などで変動します。自社の目的と対象者に合ったプランを選ぶことで、費用対効果を高められます。
OJTトレーナー研修のおすすめ研修会社15選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
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| レイテストナレッジ株式会社 |
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| 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| 株式会社ノビテク |
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| 株式会社きづくネットワーク |
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| 問屋町ビジネススクール 協同組合青森総合卸センタ－ |
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| 株式会社ヒーローズ |
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| ANAビジネスソリューション株式会社 |
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| 株式会社ベクトル |
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| トレノケート株式会社 |
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| マーキュリッチ株式会社 |
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| カレイドソリューションズ株式会社 |
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| 株式会社ベアラボ |
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| YAO教育コンサルタント |
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ザ・ホスピタリティチーム株式会社
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
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ザ・ホスピタリティチーム株式会社のOJTトレーナー研修は、サービス業界で即戦力となる部下育成のプロセスを体系化するプログラムです。独自の5ステップ指導法を採用し、部下の成長速度や生産性・サービス品質の向上、離職率の低下を支援します。
対象業界はホテル、レストラン、病院、介護施設など接客を重視するあらゆる現場に広がっており、人手不足が課題となる組織の人材確保と育成に活用できます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 部下育成の意味意義を理解する |
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| 部下育成を体系化する |
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| 教育ツールの種類と活用方法 |
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| 自部署の部下育成方法を構築する |
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この研修の評判・受講者の声
非常に勉強になる研修だった、同じ立場の他事業所と課題を共有し解決に向けた道筋が得られた。
若手社員を一人でも辞めないように教育でモチベーションを上げていきたい。
忙しい事を言い訳にせず、場当たり的ではなく体系立てた部下育成の必要性を強く感じた。
部下育成はできているつもりだったが、殆どできていないことが分かった、これからは計画的に実施していきたい。
今までの研修の中で一番、今後の自分に役立つ研修だった。
サービス業のマネジメント特性が理解でき、今までやってきたことの改善点が明確になった。
目標達成に向けたPDCAは、全然できていなかったので明日から実践して今期目標を達成したい。
部下育成に関して場当たり的な教育しかできていなかったので研修で学んだことを生かし体系化したい。
組織環境によって、最終的な成果に大きな影響を及ぼすことが分かったので、環境設定から取り組みたい。
他事業所の同じ立場のリーダーと情報共有ができ、自部署で取り入れられることが沢山得られた。
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
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レイテストナレッジ株式会社が提供する「ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修」は、OJT現場での指導力を高めたい若手・中堅社員やOJTトレーナーを対象としたプログラムです。OJT指導の標準化と即実践力の向上を重視し、自己流から脱却した指導スキルの習得を支援します。
特徴は、事前ヒアリングによる企業ごとの業務背景や現場課題の反映です。自社のOJT現場に即したケーススタディやロールプレーを通じて、現場で活かせる指導力を身につけます。ティーチングとコーチングの使い分けや質問話法の習得により、トレーニーのモチベーション向上と関係構築も支援します。
国内大手企業からのリピート実績と、分野ごとに経験豊富な講師による一貫担当が強みです。座学を最小限に、アクティブラーニングを重視した内容で、指導法の定着と社内共通言語の醸成をサポートします。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 指導について振り返る | 業務での指導経験の有無に関わらず、今まで指導してうまくいったこと、うまくいかなかったことを参加者同士で共有し、自己分析を深めます。 |
| ティーチングとコーチングの違い | ティーチングとコーチングの違いについて理解し、場面に応じてティーチングとコーチングを使い分けができるようにロールプレーを通じて学習します。 |
| 指導のスタンス | どのようにトレーニーと向き合うのか指導のスタンスについてロールプレーを通じて学習します。 |
| 質問話法 | トレーニーの能力や知識を引き上げるための質問の仕方についてロールプレーを通じて学習します。 |
| 指導環境について | 人間の忘却曲線や一度に覚えられる数などを理解し、効率的が効果的な指導の方法について学習します。 |
| ロールプレー | ご依頼いただく企業のビジネス背景を組み込んだケーススタディをベースに、参加者と講師からのフィードバックを交え、研修で学んだ内容を定着化させます。 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションのOJTトレーナー研修は、実践的な課題解決を通じて指導力とコミュニケーション能力を同時に向上させるカリキュラムです。従業員の自発的な動機付けを促し、組織内の実効性を高めることを重視しています。
参加者は傾聴力の強化、質問技術の習得、相互作用を活かした学習に取り組み、チーム内での信頼構築とパフォーマンス向上に役立つスキルを身につけます。指導者の成長が組織全体の生産性向上に結びつく構成です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| レジュメ1：傾聴とは |
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| レジュメ2：相手の心を開く4つの聴き方 |
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| レジュメ3：共感力をアップする質問力 |
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| レジュメ4：話を深める質問力 |
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| レジュメ5：まとめ 今後の実施事項 |
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株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する「個々に合わせたタイプ別の指導方法を学ぶOJTトレーナー研修」は、OJT担当者・新任指導者・中堅社員を対象に、実践的な指導力の強化を目指すプランです。OJTトレーナーとしての役割認識から、タイプ別指導、コーチング・1on1面談、メンタルケアまでを体系的に扱います。
延べ3,000社以上の実績に基づくPDCAサイクルの教育ノウハウが特徴で、現場主義の講師陣による実践的トレーニングが行われます。受講者一人ひとりの成長段階や特性に合わせた指導方法を学べるため、現場で使えるスキル習得と新入社員・部下の成長支援を同時に進められます。
OJT担当者が名ばかりになりがちな現場でも、共通言語化や継続的な面談を通じて信頼関係を築き、育成意識を高められる構成です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| OJTトレーナーの役割 責任 能力 | OJTトレーナーとしての基本的な役割や責任、求められる能力について説明 |
| 適切なアプローチ方法と機会指導 | 効果的な指導方法と、成長の機会をどのように提供するか |
| 指導方法(ティーチング、コーチング、フィードバック) | さまざまな指導手法（ティーチング、コーチング、フィードバック）について |
| 部下育成(育成計画) | 部下の成長を促すための具体的な育成計画作成方法 |
| ハラスメント対策 | 職場におけるハラスメント対策とその重要性 |
| 1on1面談 | 部下と1対1で行う面談の進め方とその効果 |
| 指導対象者の課題抽出と解決策への導き方 | 部下の課題を明確にし、効果的な解決策に導く方法 |
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
株式会社ノビテクのOJTトレーナー研修は、OJT担当者の不安を取り除き、対話スキルを高めることを目指すプログラムです。1対1コミュニケーションの重要性と基本スキルを理解し、実践を通じて学ぶ構成です。
傾聴・質問・フィードバックの技術を習得することで、OJT担当者が新人や若手の成長を支援できるように設計されています。対面・オンラインいずれでも受講可能で、多様なロールプレイングやケーススタディを通じて、現場で直面する様々なシチュエーションに対応する力を身につけます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 種別 | 内容詳細 |
|---|---|---|
| 1.オリエンテーション | 講義 | ・研修の目的、狙い |
| ワーク |
・入社〜現在までのモチベーション曲線作成 ・自身の成長につながった出来事の振り返り |
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| 2.1on1の全体像 | 講義 |
・1on1の意義 ・1on1のプロセス解説 |
| 3.傾聴スキル | 講義 |
・傾聴の目的と心構え ・先輩が新入社員へ無意識に与える影響とは ・オンライン環境での注意点 |
| ワーク | ・傾聴体感ワーク | |
| 4.質問スキル | 講義 |
・質問の目的 ・質問の種類と効果 |
| ワーク |
・質問トレーニング ・多様な質問の観点を身につけるためのトレーニング |
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| 5.フィードバックスキル | 講義 |
・フィードバックの目的 ・褒めると叱る ・フィードバックする際の注意点 |
| ワーク |
・フィードバックトレーニング ・多様なフィードバックの観点を身につけるためのトレーニング |
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| 6.ケーススタディ | ワーク | ・よくある新入社員のシチュエーションに対し、どのようなアプローチを取るかを考える |
| 7.1on1ロールプレイング | ワーク | ・1on1ロールプレイング |
| 8.まとめ | 講義 |
・1on1を促進するツール紹介 ・日々の観察と声がけのポイント |
| ワーク | ・振り返り、今後のアクションプラン策定 |
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークが提供する「自ら考え行動する部下後輩を育てる質問力養成研修」は、部下や後輩の自立促進を目的としたプログラムです。OJT担当者やトレーナーが現場で活かせる実践的な質問力の習得に特化しています。
成長ステージ別質問フレームを活用し、部下一人ひとりの自立レベルやモチベーションに合わせた質問を組み立てる方法を学べます。実際の現場事例を使ったディスカッションやワークが豊富で、自身の指導スタイルを見直しながら習得したスキルを現場で活用できる構成です。
動画教材と現場フォローによるアフターフォロー体制が特徴で、研修後も継続的な学びを支援します。OJT担当者が「指示」「アドバイス」だけでなく、部下の自立を促す「質問」による育成を実践することで、OJTの現場力を高められます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．部下が自ら行動するようになるために必要なこと |
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| 2．質問の性質と育成における活用法 |
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| 3．育成視点での質問活用トレーニング |
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この研修の評判・受講者の声
話し方や質問の仕方によって、相手から聞き出すことができる情報が大きく違うことが分かりました。オープンクエスチョンを活用し、部下が前向きに仕事ができるよう、育成を図っていきたいと思います。
自分の質問力の無さに改めて気付きました。日常的に質問をしていない。指示やアドバイスばかりになっていることにも気づくことができました。
普段、何気なく使っている質問が、相手にとってはプレッシャーに感じているかもしれないことに気づいた。言い方で、モチベーションのあげ方も変わってくるので、今日学んだ言い方を考えて使っていきたい。
普段、自分がいかにYes、No での質問をしているか気づかされました。ロープレでは、最初の質問すら出てこなかったので、日常的に少しずつ質問を変えていこうと思いました。
相談された時、今まで、こうしたらよいというアドバイスをしていました。今回の研修で、部下の育成には、自分で考えさせたほうが成長になるということで、アドバイスではなく質問して、自分で答えを出してもらえるようにしていきます。
すぐに使える質問方法が役に立つと思った。部下を成長させる為には、すぐアドバイス・解決策を言うのでなく、質問し考えさせる事が重要。相手から引き出すための質問方法もスキルが必要で、早速自分の言動を改めたいと思いました。
いい質問は、人を考えさせ成長させるということが分かりました。思い返せば、今までの上司によく質問されていたなと思います。この研修と今までの経験を活かし、相手の考えや意見を引き出せる質問ができるようになっていきたいです。
問屋町ビジネススクール 協同組合青森総合卸センタ－
「問屋町ビジネススクール」は、青森に常設の企業教育研修施設・組織として運営されています。卸団地が研修施設を独自運営するのは全国で2番目（東北では最初）です。
経営者と中核人材の育成・確保、組織力の強化を目的に、階層別教育を中心とした研修を開催しています。受講対象は組合員企業に限定せず、青森市内外の員外企業にも広く開放されています。
| 問屋町ビジネススクール 協同組合青森総合卸センタ－の強み | 地域中小企業の人づくりをめざして |
|---|---|
| 代表者 | 委員長 西 秀 記 |
| 所在地 | 青森市問屋町2-17-3 |
| 電話番号 | 017-738-4711 |
| URL | https://business-school.tonyamachi.com/ |
株式会社ヒーローズ
株式会社ヒーローズは、多岐にわたる業種とチャネルで営業コンサルティングと教育業を展開しています。元展示会企画営業社員の斉藤洋氏が創業者で、実体験に基づく知見を研修設計に反映しています。
B2B・B2Cの営業戦略に対応し、顧客ニーズに応じたカスタマイズ研修を提供しています。ロールプレイングを中心に「理解する」から「できる」へステップアップする実践型の構成で、新入社員から営業マネージャーまで幅広い層を対象に、営業の基本から高度なテクニックまでを扱います。
顧客視点を重視した育成と、組織全体の営業力強化を長期的に支援する体制が特徴です。
| 株式会社ヒーローズの強み | ヒーローズは実践型の営業研修とコンサルティングで、顧客視点に立つ営業人材を育成し、永続的な企業成長を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 斉藤 洋 |
| 所在地 | 船橋市前貝塚町 588-1 |
| 電話番号 | 047-767-7235 |
| URL | http://heroes-cs.net/ |
ANAビジネスソリューション株式会社
ANAビジネスソリューション株式会社は1988年設立で、教育・研修、人材派遣・紹介、アウトソーシングを通じて組織の業務効率化と人材育成を支援しています。
ANAグループで培われた接遇技術と安全管理を背景に、航空業界の経験を活かした接客・受付業務・販促支援などのサービスを展開しています。研修プログラムは航空業界のノウハウをベースにしており、客室乗務員・地上係員・整備士などの現場職員が講師を務めることが多い点が特徴です。
実践的な演習を通じて受講者のマインドセットと行動変容を促す構成で、事業の品質向上に結びつくスキル習得を支援します。
| ANAビジネスソリューション株式会社の強み | ANAグループの豊富な業務経験と接遇ノウハウを活かし、事業品質と組織活性化をサポートする総合的なビジネスソリューションを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 小林 弘典 |
| 所在地 | 大田区羽田旭町10-8 ANA Blue Base 7階 |
| 電話番号 | 03-4333-3456 |
| URL | https://www.abc.jp/ |
株式会社ベクトル
株式会社ベクトルは、人事コンサルティング、人材アセスメント、教育研修、採用支援、人材紹介、給与・社会保険事務代行など幅広い人事サービスを提供しています。企業の人材戦略をトータルで支援し、組織と人の成長を促進する点が特徴です。
独自のアセスメントツールを使用した人材選抜や、組織に合わせたカスタマイズ研修の提供が強みです。人事業務のアウトソーシングサービスも展開し、企業の業務負担軽減も支援しています。
| 株式会社ベクトルの強み | ベクトルをあわせ、人と組織の成長を支える |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 卜部 憲 |
| 所在地 | 千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル6F |
| 電話番号 | 03-6701-4430 |
| URL | https://www.vector-up.com/ |
トレノケート株式会社
トレノケートは、人材育成を通じて社会に貢献することをビジョンに掲げる研修会社です。1995年の設立以来、IT技術教育やビジネススキル教育を中心に、世界15の国と地域に拠点を持ち、国際的なパートナーシップを築いています。
研修プログラムは新入社員から経営層まで全層をカバーし、ビジネススキルとITスキルの両方を提供しています。「教えること」に重点を置いた研修は、実践的なテクニックを学びながら業務に活かせるよう設計されており、内定者やITプロフェッショナル向けのプログラムも充実しています。
| トレノケート株式会社の強み | 長年にわたる実績と専門性が強みで、1500以上の多様な研修コースを提供し、幅広いニーズに応じています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 早津 昌夫 |
| 所在地 | 新宿区西新宿6丁目8番1号 住友不動産新宿オークタワー20階 |
| 電話番号 | 03-3347-9686 |
| URL | https://www.trainocate.co.jp/ |
マーキュリッチ株式会社
マーキュリッチ株式会社は、プレゼンテーションスキルとコミュニケーション能力の向上に特化した研修およびコンサルティングサービスを提供しています。人材育成支援に焦点を当て、社員の能力開発を通じて企業成長を支援する点が特徴です。
研修プログラムは「プレゼンテーション・コアスキル研修」や「ロジカルプレゼン研修」など、論理的思考と表現力の向上を目指す内容が揃っています。内容・構成・話し方の3要素をバランスよく学び、実践で使えるスキルの習得を支援します。ストーリーテリング研修では、聞き手の感情を動かし行動を促す技術を扱い、各層の社員に応用できます。
| マーキュリッチ株式会社の強み | プレゼンテーションスキルとコミュニケーション能力の向上に特化した研修およびコンサルティングサービスを提供 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 西野浩輝 |
| 所在地 | 千代田区神田錦町３－２１ちよだプラットフォームスクウェア |
| 電話番号 | 03-6478-2082 |
| URL | https://www.mercurich.com/ |
カレイドソリューションズ株式会社
カレイドソリューションズ株式会社は、研修内製化を推進する会社です。外部講師に依存せず、内製化ツールを用いて研修を提供する点が特徴です。ビジネスゲームを用いた研修を強みとし、「知的楽しさ」を重視した参加しやすい学習環境を提供しています。
研修プログラムはビジネスゲームを中心に構築されており、経営シミュレーションゲームやコミュニケーションゲームなど多様なラインナップがあります。ゲームを通じて複雑なビジネス状況を体験し、意思決定力を養える構成です。内定者から上級管理職まで幅広い層に対応し、ニーズに応じたカスタマイズも可能です。
| カレイドソリューションズ株式会社の強み | 対話を通じて学びの場を共創し、研修の持続可能性を探求 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 高橋興史 |
| 所在地 | 新宿区新宿２-４-８‐９０２ |
| 電話番号 | 03-6908-5245 |
| URL | https://www.kaleidosolutions.com/ |
株式会社ベアラボ
株式会社ベアラボは、人材育成・組織開発・採用支援の分野に特化した人事コンサルティング会社です。カスタマイズ型の研修とコンサルティングサービスを展開し、労働人口の減少に対応する持続可能な企業活動の支援も行っています。
研修プログラムは企業の課題に合わせてカスタマイズされる点が特徴です。階層別の研修を通じて、リーダーシップ育成からコミュニケーションスキルの向上まで幅広いニーズに対応します。最新のアセスメントツールを活用して社員の能力を把握し、オンラインとオフラインの双方で研修を提供しています。
| 株式会社ベアラボの強み | 時代を生き抜く変化に強い人材発信基地 |
|---|---|
| 代表者 | 滝井 順子 |
| 所在地 | 新宿区西新宿3-9-7フロンティア新宿タワーオフィス3階 |
| URL | https://www.bearlab.co.jp/ |
YAO教育コンサルタント
YAO教育コンサルタントは、企業・学校・地方自治体など多様なクライアントに対してカスタマイズ研修を提供しています。「わかりやすく」「楽しく」「役に立つ」をモットーに、具体的なスキルアップを目指す内容が組み込まれ、「SPトランプ」を用いたセッションが特色です。
研修は実践的なスキル向上に特化しており、新入社員から管理職まで幅広い層を対象としたプログラムが揃っています。エンパワーメントを核とした教育で、自己実現と成長を促すアプローチが特徴です。SPトランプを活用したパーソナルデベロップメント研修では、参加者の自己理解を深めコミュニケーション能力の向上を支援します。
| YAO教育コンサルタントの強み | エンパワーメント関連プログラムと独自の「SPトランプ」を駆使して、実践的で理解しやすい研修を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 八尾芳樹 |
| 所在地 | 神戸市西区井吹台東町1丁目 5-17-102 |
| 電話番号 | 078-997-1023 |
| URL | https://www.yao-ec.co.jp/ |
KeySessionのOJTトレーナー研修プラン一覧
KeySessionに登録されているOJTトレーナー研修のプラン一覧は以下のとおりです。
ザ・ホスピタリティチーム株式会社-
【OJTを体系化する部下育成研修】サービス業の現場で生かせる部下指導５つのステップ- 課題部下育成が体系化できていない
- ゴール離職率低下に繋がる
-
現場リーダーの為の現場マネジメント力向上研修
- 課題現場のモチベーションを高めるコツを習得する
- ゴールサービス業に求められるリーダーシップを学ぶ
レイテストナレッジ株式会社-
ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修
- 課題指導方法を教える機会がなく、自己流の指導方法でOJTを任せてしまっている
- ゴール適切な指導方法について学習し、自己流の教え方から脱却し、効果的な指導ができるようになる
株式会社モチベーション＆コミュニケーション-
1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」実践研修
- 課題仕事のミスが多い
- ゴールやる気を引き出す具体的な手法を手に入れる
-
部下との関係性を築く質問力と傾聴スキル研修
- 課題上司が部下の意見を「それはね」「ちがう」などとさえぎって指導してしまう
- ゴール部下の言いたいことがしっかり聴ける傾聴力を身に着ける
株式会社ノビテク-
OJT担当としての不安を解消する1on1を活用したOJTトレーナー研修
- 課題OJT担当の不安を解消したい
- ゴール1on1コミュニケーションの意義、進め方を理解する
株式会社きづくネットワーク-
不要な離職を防止し、最速成長支援を実現する 部下育成力向上プログラム
- 課題誰につくかによって成長の仕方が異なる属人化が発生している
- ゴール指導育成者としての心構え、対応方法、日常の運用について理解する
-
自ら考え行動する部下後輩を育てる質問力養成研修
- 課題新入社員、若手社員の自立が遅い
- ゴール部下の成長レベルに応じた育成を目的とした質問を行うという考え方理解
-
部下後輩に仕事を正しく教えるための ティーチング研修
- 課題コーチング研修の受講経験はあるが、ティーチング研修は受けたことがない
- ゴール育成の原理原則理解
OJTトレーナーとは
OJTトレーナーとは、OJT（On-The-Job Training：職場で業務を行いながら社員を育成する職業訓練）を担当し、新入社員の実務習得をサポートする育成係のことです。一般的には、新入社員1名に対してOJTトレーナーとなる先輩や上司が1名つき、1対1で育成します。
効果的なOJTを行うためには、トレーナーの力量が重要です。OJTトレーナーは、新入社員に仕事を与え、必要な知識や技術を教えるとともに、ゴール状態と達成期限を示します。
事前にある程度の知識や技術を伝えても、新人が最後まで一人で仕事をやり遂げられる場面は多くありません。途中で生じる質問への回答や、つまずきのフォローもOJTトレーナーの重要な役割です。人に仕事を教える知識・経験に加え、コミュニケーションスキルも求められます。
OJTトレーナーの役割
OJTトレーナーの役割は、実務を通じた指導やサポートで新入社員のスキルと知識を向上させることです。具体的には以下の3つに分けられます。
- トレーニングプランの作成
- 業務上での指導
- フィードバックによる育成
トレーニングプランの作成
OJTトレーナーは、効果的なトレーニング計画を作成する役割を担います。新入社員のレベルに合わせることが大切で、OJTでどの程度まで業務を遂行できるようになってほしいかという組織側の期待を反映させると、計画の精度が高まります。
業務上での指導
実践を通じた指導もOJTトレーナーの重要な役割です。指導の際はまず実際の業務を見せ、ポイントや注意点を伝えたうえで、新入社員ができる範囲までやってもらい、よかった点・改善点をフィードバックします。このサイクルを重ねることで、即戦力の育成につながります。
フィードバックによる育成
OJTトレーナーは、新入社員のパフォーマンスを評価し、適切なフィードバックを提供します。改善点だけでなくよかった点も伝えることで、新入社員は自分の強みと伸びしろを理解し、成長が促されます。
OJTトレーナー研修の対象者
OJTトレーナー研修の主な対象は、これからOJTトレーナーを担当する社員です。OJTトレーナーに向いているのは、次のような社員です。
- 入社から2〜3年の経験があり、業務知識やスキルが豊富にある
- 担当業務に加えて、OJTトレーナーとして指導する余裕がある
- コミュニケーションスキルを持っている
- 継続的な学習意欲がある
必要なスキルや知識は研修で身につけられますが、これらの条件が備わっていると、より質の高いOJTトレーナーを育成しやすくなります。
OJTトレーナー研修を実施する目的・メリット
OJTトレーナー研修を実施する目的とメリットは、以下の4点に整理できます。
- 効果的なトレーニングを実施できる
- トレーナー間の指導力を均一化し、新入社員の定着率を高められる
- 組織の一体感と企業文化の浸透を促進できる
- 新入社員と組織全体のモチベーションを高められる
効果的なトレーニングを実施できる
研修を受けたトレーナーは、新入社員に対して効果的な指導を行えるようになります。同じ組織で働く先輩による実務を通じた指導は、ノウハウを効率的に学べるOJTの強みです。トレーナーが必要なスキルを体系的に学ぶことで、この強みを最大化できます。
トレーナーの指導力を均一化し、定着率を高められる
研修を通じてトレーナー間の育成スキルのバラつきが解消されると、全社員が均一かつ高水準の指導を受けられるようになります。新入社員はOJTで自分の役割と業務を早期に理解し、自信を持って仕事に取り組めるようになるため、組織へのロイヤルティと定着率が高まります。
組織の一体感と企業文化の浸透を促進できる
統一された指導方法を通じて、企業の価値観や文化が新入社員にも伝わりやすくなります。OJTトレーナーが日々の関わりの中で文化を体現することで、組織の一体感が高まり、長期的な組織基盤の強化につながります。
新入社員と組織全体のモチベーションを高められる
適切なOJTを受けた新入社員は、自分のスキルやキャリアが成長していることを実感し、モチベーションが向上します。また、新入社員を育成する立場になることで、既存社員の帰属意識や視点の広がりにもつながります。
OJTトレーナー研修のカリキュラム
OJTトレーナー研修の短期プログラムのカリキュラム例は、以下のとおりです。
| カリキュラム | 研修の具体的な内容 | ゴール |
|---|---|---|
| OJTとは | OJTとは何かを理解する | OJTの全体像を把握する |
| OJTトレーナーの基礎 | （座学）OJTトレーナーの役割や指導方法の基礎を学ぶ | OJTトレーナーの役割を理解する |
| OJTの実践 | ケーススタディやロールプレイングを通じて、指導やフィードバックの方法を学ぶ | 実務で効果的なOJTを行うための基礎を身につける |
| OJTプランの作成 | 学び→実践→フィードバックのサイクルをもとにOJTプランを作成する | 部下や後輩一人ひとりに合った指導を設計する |
| 振り返り | 研修全体の内容を振り返る | 知識を定着させ、現場で応用できる状態にする |
OJTトレーナー研修の効果を高める方法
OJTトレーナー研修の効果を高める方法は、以下の3点です。
- 自社に適した研修を選ぶ
- OJTトレーナーの意識を高める
- 組織としてフォロー体制を築く
自社に適した研修を選ぶ
自社のOJTトレーナーにおける課題を明確にし、研修の目的を設定しましょう。OJTで求めるゴールを言語化しておくと、自社に適した研修を選びやすくなります。受講対象者の階層、指導経験の有無、扱いたいテーマ（コーチング／質問力／フィードバックなど）を整理したうえで、研修会社を比較検討するのが効果的です。
OJTトレーナーの意識を高める
効果的なOJTを行うためには、トレーナー自身の意識が重要です。OJTトレーナーを任された社員は、日々の業務に加えて新人育成の役割を担うため、負担を感じやすい立場です。
OJTを通じてトレーナー自身も成長できることを組織として伝え、研修で必要な視点とスキルを身につけてもらうことで、前向きな姿勢で育成に臨める環境が整います。
組織としてフォロー体制を築く
OJTトレーナーを孤立させないフォロー体制を組織として整えることが重要です。上司による1on1ミーティングで悩みを共有するなど、トレーナーの負担を軽減する仕組みを用意しましょう。
OJTトレーナーだけで新入社員を支えるのではなく、組織全体で育成に関わる体制を作ることで、1対1の育成をより効果的に機能させられます。
OJTトレーナー研修についてよくある質問
- Q. オンラインでの実施は可能ですか
- 多くの研修会社がオンライン形式に対応しています。オンライン以外にも、会場型の集合研修や、講師を自社に招く派遣研修など複数の形式があります。オンライン研修はライブ配信型とeラーニング型の2種類が中心で、ライブ配信型は講師に直接質問できるため疑問を解消しやすく、eラーニング型は録画視聴のため受講者が都合のよい時間に学べます。
- Q. OJTトレーナー研修の対象は、OJTトレーナーのみですか
- カリキュラムはこれからOJTを担当する社員向けに作られていますが、それ以外の社員が受講しても役立ちます。上司と部下のコミュニケーションや指導のポイントを扱うため、OJT以外の指導場面でも活用できる内容です。部下の指導方法を見直したい管理職にもおすすめです。
- Q. OJTトレーナー研修は短時間でも受講できますか
- 短時間での受講も可能ですが、グループワークやケーススタディなど実践形式で知識を定着させるには、数時間から1日程度の時間が望ましいです。希望の実施時間を研修会社に伝えれば、要望に沿った時間で研修を設計してもらえる場合があります。
OJTトレーナー研修と一緒に実施を検討したい研修
OJTトレーナー研修と組み合わせることで、指導力の質を高められる関連研修を紹介します。
コーチング研修
コーチングスキルを身につけることで、部下や新入社員の自発的な学習意欲と能力を引き出す手法を学べます。個々のニーズに応じた指導が可能になります。
フィードバック研修
効果的なフィードバックの方法を学ぶことで、実践中の行動や成果に対して建設的な意見を伝えるスキルが身につきます。受講者の学習効果とモチベーション向上につながります。
部下育成研修
OJTトレーナー研修と並行して受講することで、より幅広い育成技術や理論を学べます。実際の職場での人材育成に即したスキルの習得につながります。
問題解決研修
OJT中には予期せぬ問題が発生することがあります。問題解決技術を学ぶことで、トレーニング中に生じる様々な課題に対処できるようになります。
1on1研修
上司と部下の間で定期的に行う個別対話の技術を学びます。個人の成長ニーズやキャリア目標に合わせたサポート、モチベーションの維持、目標設定と達成支援などを扱い、OJTトレーナーの関係構築力を高められます。
OJTトレーナー研修の導入をサポートします
最適なOJTトレーナー研修の選定はKeySessionにお任せください。貴社のニーズや育成課題に合わせて、適切な研修会社・プランをご提案します。
どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。
