DXに関するよくある悩み
- 業界が大きな変革期にある中で、現場をどうリードしていけばよいか分からない。
- 経営陣からは新規中計などのビジョンは出来ていても現場への浸透が難しい。
- 経営企画や経営陣だけでビジネスモデルの変革を考えるのには限界があり、前向きな環境で現場からの意見を吸い上げたい。
- 社長初め、経営陣が変革を訴えていても現場の当事者意識が低く、今後の中核となりうる変革人財を社内で育成したい。
DX研修のゴール
- 変化しつつある自社の競争環境を自覚し、現場のDX実践者としてリーダーシップを発揮できる。
- 自部署のDX推進に向けてツール、ベンダー、パートナー活用の判断ができる。
- 自社のビジョンや中計などの経営陣の意向を現場に反映させながら、必要なアクションを明確にして経営陣との橋渡し役を担える。
日本で最も早くDXについての研究を始めた会社の伴走型DX研修
研修の特徴
- DXが求められているビジネスモデル変革に向けて1枚岩になれる集合研修です。
- DXがなぜ必要なのか。自社にとってもっとも大切な変化は何なのか。グループ伴走型でアウトプットをサポートすることで、組織の目指すべき姿を明確にできます。
- 豊富なビジネスフレームワークを活用し、社内外に向けた具体的な提言作成をサポートします。
- DXを進めるにあたって最も大切になるのは顧客中心主義での全体最適化です。これまでの豊富なサポート実績に基づき、貴社オリジナルの具体的な提言作成の実現をサポートします。
- 組織にとって必要な、自社の競争優位性を確立する打ち手が明確になります。
- DXを実現していくために求められるのは、新しい競争環境下での顧客の再定義と誰もが活用できる仕組みづくりです。提言作成へのサポートを通して、貴社が永続的に成長し続ける競争優位性獲得のサポートをしていきます。
VUCAな世界と言われる現代社会では、これまでの上意下達な組織体制ではなくアジャイルでアジリティの高い組織力が求められています。本研修では選抜型のブートキャンプ形式で組織のアジリティを飛躍的に高める中心メンバーを育成します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| DAY1 DXが必要な背景と本質 | オリエンテーション ビジジネス環境の変化とＤＸ 自社のビジョン、デジタル戦略を読み解く 誰のどのような課題を解決するか |
| DAY2 実テーマに取り組む | グループテーマの検討 デジタル戦略の立案手法 デジタル化、改善DX、価値創造DXの違い デザイン思考とアイデア出しの手法 |
| Day3 サービスを立案する | 施策案を多く出すブレインストーミング 施策案の整理と評価 施策案の整理手法 施策案を整理する 次回にむけて |
| Day4 サービスを見える化する | ステークホルダーヒアリングの結果の評価と改善 サービス企画の検証 様々なフレームワークと価値共創 リーンスタートアップとMVP |
| Day5 サービス開発のプロセス | ヒアリング結果の評価と改善 サービス開発の手法 アジャイル開発のメリットと体制構築 企画プレゼンテーションの設計 |
| Day6 企画の発表とDXのプロセス | プレゼンテーションの準備とポイント 各グループプレゼンテーションとフィードバック クロージングセッション DXのプロセスと求められるスキル 明日からの各自のアクション整理 |
各日の時間数や実施形式などは調整可能です。ご相談ください。
