将来的な現場マネージャー、リーダークラスのDX人財育成に向けたビジネスアーキテクト入門研修『株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

業界が大きな変革期にある中で、現場をどうリードしていけばよいか分からない。
経営陣からは新規中計などのビジョンは出来ていても現場への浸透が難しい。
経営企画や経営陣だけでビジネスモデルの変革を考えるのには限界があり、前向きな環境で現場からの意見を吸い上げたい。
社長初め、経営陣が変革を訴えていても現場の当事者意識が低く、今後の中核となりうる変革人財を社内で育成したい。

研修のゴール

変化しつつある自社の競争環境を自覚し、現場のDX実践者としてDXの大切さや要諦を理解できる。
自部署のDX推進に向けてツール、ベンダー、パートナー活用の判断の枠組みを構築できる。
自社のビジョンや中計などの経営陣の意向を理解した上で、必要なアクションを明確にして経営陣との橋渡し役を担える。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

日本で最も早くDXについての研究を始めた会社の伴走型DX研修

DXが求められているビジネスモデル変革に向けて1枚岩になれる集合研修です。: DXがなぜ必要なのか。自社にとってもっとも大切な変化は何なのか。グループ伴走型でアウトプットをサポートすることで、組織の目指すべき姿を明確にできます。
豊富なビジネスフレームワークを活用し、社内外に向けた具体的な提言作成をサポートします。: DXを進めるにあたって最も大切になるのは顧客中心主義での全体最適化です。これまでの豊富なサポート実績に基づき、貴社オリジナルの具体的な提言作成の実現をサポートします。
組織にとって必要な、自社の競争優位性を確立する打ち手が明確になります。: DXを実現していくために求められるのは、新しい競争環境下での顧客の再定義と誰もが活用できる仕組みづくりです。提言作成へのサポートを通して、貴社が永続的に成長し続ける競争優位性獲得のサポートをしていきます。

VUCAな世界と言われる現代社会では、これまでの上意下達な組織体制ではなくアジャイルでアジリティの高い組織力が求められています。本研修では選抜型のブートキャンプ形式で組織のアジリティを飛躍的に高める中心メンバーを育成します。

各日の時間数や実施形式などは調整可能です。ご相談ください。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

現場直結の実践演習

参加者は自社の具体的課題を題材にグループワークを行い、DX導入のプロセスを疑似体験。学んだ知見を即現場で活用できるよう設計されています。
豊富なビジネスフレームワーク

業界最先端のフレームワークを多数提供。顧客中心の全体最適化やパートナー選定など、実務で役立つツールを体系的に学べます。
組織アジリティ強化支援

選抜型ブートキャンプ形式で中核メンバーを育成。経営ビジョンと現場の橋渡しを担い、変化に強い組織体制を構築します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム（1日研修 7時間～8時間）
テーマ	内容
DX基礎	DXがもたらす新しい競争原理業界への影響 ○○業におけるＤＸの現状
変化に適応する組織行動とは？	新しい価値創造のプロセス現代の競争原理で求められる組織のアジリティとは？アジリティ向上を阻害するもの
取組みたいテーマ構想とは？	グループごとに取り組みたいテーマ設定課題の深堀とテーマ設定シートの作成
解決手段（ソリューション）を構想する	アイデアとは何か？解決手段のアイデアを出すブレインストーミングアイデアの評価と選定カスタマージャーニーとアイデア整理シートアイデアの発表と評価
クロージング	明日からのアクションの共有（私がすべきこと）

研修の監修者

この研修の監修者

荒瀬光宏

株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所代表取締役 DXエバンジェリスト

30年間のIT業界の経験、海外での経営経験をもとに、日本のデジタルの弱さを痛感。2017年からDX事例研究に専念し、2018年6月当社を起業。DX実践道場を主宰。

実績

DX専門の研究活動を6年

啓蒙活動 / 講演や研修をこれまで70,000名に実施
外部オンラインスクールでの有料受講者 21,000名
経産省講座、YOUTUBEの受講者延べ58,000名
講演研修回数 30-50回/年受講者計3,000名/年
順天堂大学におけるDX専門科目の講師（2021-2023）
オンラインスクールDX実践道場会員延べ 4,600名

「1冊目に読みたいDXの教科書」執筆（2022年10月6日刊行、現在第6刷）