自立自走するチームをつくるチームマネジメント力強化研修『株式会社きづくネットワーク』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

（初めてチームを持つことになった主任、係長、監督職）チームをまとめる心構えやポイントを認識してほしい
部下後輩の自立自走を促すスキルを身に着けてほしい
主任、係長、監督職としてもっと成長してほしい

研修のゴール

組織として成果を上げるために、必要なマネジメントの基礎を学ぶ
部下・後輩の成長を促す手法を理解する

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

働く環境（出社、リモートワーク）、組織形態（正規社員、パート・アルバイト、業務委託）、働く価値観（就社ではなく就職、組織より個）といった社会環境変化の中で、パフォーマンスの高いチームを作るには、関わるメンバーが自立自走して取り組むことが大切です。そこで、環境や雇用形態、価値観に関わらず、個とチームのモチベーションを高めるために必要なことやスキル、具体的な手法について確認します。

各テーマにおいて、自身を振り返り、現場でどう実践を行うか考えることで研修後の行動変容を促進します。
他受講者の考え方や手法を共有することで、チームマネジメントに対する引き出しが増えます。
チームマネジメントにおける本質的な考え方や行動を学ぶ事で、自信を持って取り組むことができるようになります。
自立自走するメンバー、チームづくりという認識が生まれ、育成という意識をもった日常の行動に変わります。
シンプルで実践できそうだけど効果的な内容に絞ってお伝えします。
受講者が過去や現在で、自身で経験してきたであろう内容をふまえた事例やワークを豊富に盛り込んでいるため、納得感があります。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

3つの特長

振り返り重視のアプローチ

各テーマで自身の経験を振り返り、現場での実践方法を明確にすることで、研修後の行動変容を強力に促進します。
多様な知見を共有

他受講者との考え方や事例を共有するワークを通じて、チームマネジメントに対する引き出しを大幅に増やします。
行動定着をサポート

シンプルかつ効果的な手法に絞り、具体的アクションプランを作成。四半期面談などフォロー仕組みで習慣化を支援します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

チームマネジメント力強化研修研修カリキュラム（1日）
テーマ	内容
1．マネジメントの基本要素	グループとチームの違い自立自走を阻害する要因（個人ワーク、グループ共有）マネジメント理解と重要3視点
2．部下後輩の自立自走、早期成長を促す対応法とスキル	成長ステージという考え方自立自走を促す質問スキル（個人ワーク、グループ共有） ①考えるトレーニング ②視点の切り替え、行動促進 ③更なる成長
3．自立自走するチームづくりに必要なこと	「場力」の認識と影響「場力」の変え方（個人ワーク、グループ共有） ①取り組み ②スキル
4．部下後輩、チームの確実な変化を促す四半期面談	四半期面談とは四半期面談体感（ペアワーク）四半期面談の効果と注意点

気付きや取り組みを、引き継げる資産に。
“育成力向上”と“動画”で継続成長の仕組みづくりを支援

きづくネットワークは、「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」をスローガンとして、“育成力向上”と“動画”で日々の取り組みを資産に変え、継続成長を支援する会社です。コンサルティングや研修は、創業以来、部下後輩/組織の指導育成力強化に注力、動画制作は、教育ノウハウを活かし、マニュアル、ガイド、オリエンテーション動画に注力しています。

■経営理念：ビジョン実現のプラットフォームとして貢献
■スローガン：気付きや取り組みを、引き継げる資産に。
■ミッション
・自律的・持続的に変革、成長できる『仕組み』と『学習する組織』作りを支援する
・「〇〇で動けない現実」から抜け出し、PDCAサイクルを回す強制力となる
・関わる企業の存在意義、魅力、価値、評価を高める
■行動指針
「顧客志向」「目的思考」「柔軟思考」「シンプル」