【新入社員 ,若手社員向け】新しい時代に求められる “自考動型人材（フォロワーシップ）“とは？『二ノ丸株式会社』

研修で解決できること・目指す姿

実践的プログラムをご提供します。

新しい時代に突入した現在、社会を取り巻く環境や働き方の変化等に伴い、常識や価値観、評価軸等が変化しており、求められる人材が変わってきています。

若手社員に対して、新しい時代に求められる主体的に行動できる「自考動型人材（フォロワーシップ）」を紐解き、それらに必要なジェネラルスキル(共通スキル)の習得、アウトプットを促します。

二ノ丸株式会社代表取締役社長

個と組織の在り方を探求し、現代社会に求められる自ら考え、判断し、行動できる「自考動型人材」育成･マネジメントに特化した「二ノ丸メソッド」を確立。講演･研修は年間100回を超える。

株式会社クボタでは、法務部にて社内外の紛争解決など企業法務に従事。後に、法務部門から異例の抜擢となる広告宣伝部において、企業イメージ刷新の分岐点となったＣＭ制作をプロデュースするなど、企業ブランディングを手掛ける。グローバル企業の最前線で研鑽を積み2016年に退社。

人が成長するためには、インプット(受信)よりアウトプット(発信)することが重要です。よって、一方的な聴講型研修(一方向)ではなく、インタラクティブ(実践・グループトーク・プレゼン・トレーニング等)を盛り込んだ参加型(双方向)の研修スタイルで実施しています。

心理的安全性を創り、受講者の皆様が一緒に話し、考え、気づきを得れるような工夫をしております。

スポーツとビジネスを融合させた人材育成研修、スポーツコーチングの現場から得られた知見をビジネスの現場に活かす。

強い組織には強い組織になりうる理由がある。その一つとして、部下（選手）が主体的に行動できる仕組みや環境を構築、提供できるリーダーの存在・役割をリーダーシップ、フォロワーシップの観点からお伝えいたします。

お客様のリクエストに対応した研修スタイルにて実施いたします。

実践重視の参加型ワーク

インプットにとどまらず、グループディスカッションやロールプレイを通じて「考え→発信→行動」のサイクルを体感的に学び、即戦力化を図ります。
フォロワーシップ本質の習得

リーダーを支える視点や役割を明確化し、主体的に「支える力」を発揮するための思考プロセスと具体的な行動モデルを提供します。
段階的フィードバック＆成長設計

自己認識力と言語化力を高めるフィードバックセッションを複数回設け、「気づき→改善→挑戦」のPDCAを繰り返しながら持続的な成長を促進します。

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
1)新しい時代とは？	新しい時代とは具体的にどんな時代なのか？社会の変化、企業を取り巻く環境の変化等を言語化して共有します。
2)自考動型人材とは?	自主的行動と主体的行動の違いを理解して、自身の言動を見直していただきます。自考動型人材＝フォロワーシップに繋がります。
3)リーダーシップとフォロワーシップの違いについて	具体的な事例のもと、リーダーシップ、フォロワーシップの違いを正確に認識してもらいます。
4)大人が成長するための方法とは？	大人が成長するために必要な思考とは？大人が成長するために不可欠な行動とは何か？
5）自考動型人材に不可欠なジェネラルスキル	自己認識力自分スタイルの確立(セルフブランディング) 言語化コミュニケーションスキル(言語化スキル・プレゼンテーションスキル・質問力・傾聴力など)