働き方の多様化や若者の仕事に対する考え方、職種の広がりなどから、管理職に求められることが増えてきています。そのため、これまで以上に管理職が抱える悩みが多くなり、管理職になりたくない、仕事に昇進を求めていないという人もいるほどです。

優秀な人材が管理職への転向をスムーズに行えるように、そして管理職としての任務を存分に果たしてもらえるようにサポートするのも企業の大切な役割です。
ここでは管理職が安心して働けるように必要な研修内容についてご紹介しています。

管理職向け研修 研修プログラム17選

【しごとっち】シゴト体験ビジネスゲーム型研修
【しごとっち】シゴト体験ビジネスゲーム型研修

●ビジネススキル、マインドを体感し理解できる
●時間管理、G-PDCAサイクルが理解できる
●それぞれの役割に応じた期待(役割期待)があることを理解できる

問題解決能力が向上するモチベーションアップ研修
問題解決能力が向上するモチベーションアップ研修

コーチングスキルを身につけ自身やチームの目標達成を支援することができる
提供しているサービスの本質的な価値に気づき営業力が上がる
環境にとらわれることなく任務を遂行できる問題解決能力がつく

セクハラ・パワハラ防止研修
セクハラ・パワハラ防止研修

● セクハラ・パワハラ防止の基礎知識を再確認できる
● 被害者の気持ち・立場を理解することで部下指導の際の何気ない言動にも注意を払うことができる
● ケーススタディや事例を通じてセクハラ防止についての視点を養うことができる

アサーティブコミュニケーション研修
アサーティブコミュニケーション研修

● 自己理解を深め、対人関係における自分の傾向・スタイルに気づく
● 自分の考え方、主張をアサーティブに表現できるようになる
● 他者の価値観・スタイルを理解した対応ができるようになる

ハーバードケネディスクールで人気の【リーダーシップ講座】
ハーバードケネディスクールで人気の【リーダーシップ講座】

● 既成の手段では解決できない問題を解決するために発揮するリーダーシップを習得する
● 技術的な問題に対しても活用できるリーダーシップを習得する
● あらゆる課題を解決できる人材”アダプティブリーダー”を育成する

ファシリテーション研修
ファシリテーション研修

● 打ち合わせの生産性を高めるための必要なスキル・知識を体系的に身につけることができる
● ファシリテーション、ファシリテーターの役割、重要性を理解し、現場で体現できる

接客・接遇力向上ホスピタリティ研修
接客・接遇力向上ホスピタリティ研修

● これからの時代に求められる接客・サービスが理解できる
● 接客における大切にすべきことが順序立てて理解できる
● 接客スキルが身に付く

管理職のためのリーダーシップと部下育成研修
管理職のためのリーダーシップと部下育成研修

● 周囲から期待されている役割とその行動を認識できる
● チームで成果を出すためのリーダーシップを発揮できる
● マネジメントの原理原則(仕事の管理、人の管理)を理解できる
● 部下育成の具体的方法を理解できる

1分でプレゼンする!相手に伝わる「話し方テンプレート」実践研修
1分でプレゼンする!相手に伝わる「話し方テンプレート」実践研修

● 提案がしっかり伝わるようになる
● 自信を持ってプレゼンできるようになる
● 発表することが楽しくなる
● わかりやすい報告、連絡、相談ができるようになる
● 仕事の生産性が劇的に上がる

自己改革・能力開発を促進するモチベーションアップ研修
自己改革・能力開発を促進するモチベーションアップ研修

失敗を考えることがなくなり常に新しいことにチャレンジすることができる
思い込み・固定観念を打ち破り個人・チームのパフォーマンスを最大化できる
夢や目標を叶える効果的な言葉の選択をできるようになりチーム全体の士気が上がる

OJT体系化・部下育成研修
OJT体系化・部下育成研修

● 離職率低下に繋がる
● スタッフの成長速度が上がり生産性が向上する
● サービス品質が向上する

経営理念浸透プログラム研修
経営理念浸透プログラム研修

● 「理念」「方針」「ビジョン」などの言葉を自分達の言葉に置き換え深く理解できる
● 自分たちの「なりたい姿」としてのビジョンを考え、ビジョンを描くことができるようになる
● ビジョン達成に向けた今後の行動を宣言する

ホスピタリティマネジメント・リーダーシップ研修
ホスピタリティマネジメント・リーダーシップ研修

ホスピタリティを軸とした人を生かすマネジメントが身につく
リーダーの目的と役割が明確化できる
メンバーのやる気や自主性が上がる

アンガーマネジメント研修
アンガーマネジメント研修

● 他人との価値観の違いを認識し、自分自身の感情をコントロールできる。
● 怒りの感情をコントロールすることにより、社内外でよりスムーズなコミュニケーションを図ることができる。
● 職場でイライラせずに効率的に仕事ができる
● 適切な手段で怒りを表現するスキルやテクニックを学ぶ

【マインドマネジメント研修】業界初!応用スポーツ心理学をビジネスに展開
【マインドマネジメント研修】業界初!応用スポーツ心理学をビジネスに展開

● 人材や組織を強くし成果をUPさせる
● ストレスに負けない人材を育成する
● 日々の活動の質を上げ、望む成果を手に入れるスキルをつける

やる気を自動継続・創造させるモチベーションアップ研修
やる気を自動継続・創造させるモチベーションアップ研修

イキイキと楽しく働ける環境を自らつくることができる
ゴールやミッションを設定することで高いセルフイメージをキープすることができる
目標達成に対するモチベーションを高い状態で継続することができる

問題解決のレシピ【デザイン思考研修】
問題解決のレシピ【デザイン思考研修】

● チームによる問題発見と問題解決が実践できるようになる
● 多くの選択肢から有力候補を選ぶことができるようになる
● ユーザーを歓喜させるアイデアやコンセプトを生むことができるようになる

御社の目的や課題をヒアリングして、最適な管理職向け研修をご紹介します!

「最短で導入したい」「予算を調整してほしい」貴社のご要望をお申し付け下さい。

無料見積もり大歓迎

問い合わせフォームへ進む

お問い合わせは最短60秒で完了いたします。

オンラインでの管理職向け研修対応しています。

コロナ禍での管理職向け研修実施のためオンライン研修の対応しています。実施方法や料金などお気軽にお問い合わせください。

管理職向け研修の専門企業 44選

株式会社モチベーション&コミュニケーション

社員一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする

これまでのモチベーションアップ方法では成果はでない
モチベーションを上げるときの手法はいくつもあります。

「目標を設定し、行動を引き起こし、目標達成まで持続させる!」というやり方や、感情アプローチ型、思考アプローチ型、行動アプローチ型。これらは確かに基本です。しかし個人や組織の問題が複雑…

企業詳細ページ 無料お見積りお気軽にお問い合わせ下さい。

ザ・ホスピタリティチーム株式会社

ホスピタリティでビジネスを成功に導く

ホスピタリティ経営とは?
企業経営において成果主義によるギスギスした社内の雰囲気、コストカットやリストラ等、厳しい競争環境が成果を求めるだけのマネジメントに拍車をかけており、それにより疲弊している現場も多く目にします。その結果、企業の様々な偽装や不正など顧客に対しての裏切り行為が後を絶ちま…

企業詳細ページ 無料お見積りお気軽にお問い合わせ下さい。

株式会社ノビテク

仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす

使命:やれる気(成功期待感)を高める、仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす

基本的なやり方を学び、そこから上手くやり遂げられる方法を思考するように導きます。受講者の行動不安を取り除き、「やれる!」と一歩踏み込める自信につながる研修を行います。テキストによる講義だけではなく、体感型の楽しい…

企業詳細ページ 無料お見積りお気軽にお問い合わせ下さい。

経営課題の解決プロフェッショナル - 株式会社新経営サービス

株式会社新経営サービスは、企業の継続的発展・成長を支援する経営の専門家集団です。 成長戦略の策定・推進から人事制度改革、各種制度改革、人材教育、企業文化の浸透までさまざまな経営課…

ベンチャー企業の人事部 - アーティエンス株式会社

“活躍”。 これが私たちがお客様の価値提供に置いて、最も大切にしている価値観です。 活躍できる人材を増やすことで、よりよい成果が出て、そして会社も新しい挑戦が可能になり、お客様…

負担が少なく、楽しみながら、実践をしていただくので、継続できる! - 株式会社 空心

当社のSDGs導入コンサルティングでは、経済的にも発展しながら、「人にも優しい、環境にも優しい、社会にも優しい」を実現していただくことを目的としております。「SDGs活動を実践して、本当…

限られた時間で成果を出す個人と組織を育成します - ワ ークシフト研究所

今後、社会の多様化はますます進み、後退することはありません。 わたしたちは、 個人の成長を通じて、組織もまた成長、発展し永続していく仕組みを皆様とともに実現させていくことが使命であ…

本当の成長は自己変革=企業変革にある - フライングカラーズ株式会社

人と組織の無限の可能性を追求し、社会の発展に貢献すること。 誰もが仕事を通じて輝き、自己効力感に溢れる世界を創ること。

「必要な施策」を「必要な時期だけ」に『成果が出る』 - FCEトレーニング・カンパニー

働くをもっとおもしろくする 「知っている」を「できる」に、「できる」を「成果を出せる」に。 行動を変容するトレーニングを介して、 『働くをもっとおもしろくする=能動的な選択/判…

Make The Future! 科学技術を活かして、不可能だったことを実現可能に変えていく - カナン株式会社

Society 5.0 for SDGsに向けて、DX推進に関する啓発を図り、企業変革を促進します。

SEIの体験・実習研修は楽しく成長するメソッドです - 株式会社エス・イー・アイ

クライアントの“夢”、“事業”を確実に成就、着地することに誠意を持って支援します。

「知っている・わかる」から「できる」へ - 株式会社クリエイト

人と企業をつなぎ、人と企業そして地域の発展に貢献します。 現代の社会背景に対する意識を強くすればするほど、今こそ経営理念である「奉仕」「積極進取」「創意」のもと、私達の努力が必ず…

日本の世界に誇る美しい「おもてなし」をビジネス界の発展に - 国際おもてなし協会

企業、市民、団体、地方自治体、政府など多くの皆さまと、おもてなしによってより良い社会環境を作っていくために挑戦を続けて参ります。 日本のおもてなしが、ワクワクする未来をつないでい…

理論と料理の相乗効果で効果的に学べます - 株式会社 ABC Cooking Studio

「世界中に笑顔のあふれる食卓を」を企業理念に全国125スタジオ、会員数28万人の料理教室ABC クッキングスタジオが、日本の航空会社のノウハウをベースに、マナーや語学・グローバル人材育成等…

怒りの連鎖を断ち切ろう - 一般社団法人日本アンガーマネジメント協会

企業を取り巻く環境変化が激しさを増すなか、経営理念を実現する人材マネジメントをどのように実践していけばいいのか? 従業員が「働きがいがある」と感じながら、健康的なパフォーマンスを…

変化に対応し、存続・発展できる「良き社風・強い企業体質」を創造するための研修です - 株式会社ディー・エム・ピー

人間と社会の正しい・善い・美しい・聖い繁栄に貢献することが我々の使命である。

研修による人材育成、経営コンサルティングによる収益改善 - みらいアーク株式会社

コンサルティング事業と研修事業を通じて、企業の発展への掛け橋となることを理念としております。 コンサルティングによる事業計画の作成、事業承継、資金繰りのサポートと、ビジネスマナー…

業界初の定額制ビジネス研修をはじめ、人と組織の学びを全方位的にご支援します - ラーニングエージェンシー

人と組織の「学び」に寄り添える会社に〜学びは人を変え、人は組織を変える〜 時代の変化とともに多様化する社会課題を解決するためには、「学び続けること」が必要です。その課題解決を支援…

「世界中の人々へ教育を」トップ企業のリーダーが選ぶ インターネット・アカデミー - インターネット・アカデミー

「世界中の人々へ教育を」という理念のもと、ITビジネスの最先端国家であるアメリカと世界のIT人材供給国として名高いインドに拠点を持ち、それぞれで得た情報をカリキュラムに還元しています…

一人一人が、自分の生き方に誇りを持てる社会へ - 株式会社エナジード

「かっこいい大人を増やす」技術による最先端の仕組みやサービスが増える中で、「人に対して“いいな”と思える瞬間」を増やします。 自分の可能性を理解したかっこいい大人を増やすことで、経…

企業の人材育成を全力で支えます - HAコンサルティング株式会社

私たちは、マネジメント人材の育成に特化した専門会社です。インバスケット演習など人材アセスメントのツールを活用したマネジメント人材の教育や出版物を通じて、企業や組織の活性化やパフォ…

ひとりひとりの熱がつながり、"強いチーム"へ。 - 株式会社あきらめない

この日本の競争社会で生き抜き、逆境を超えた先にある輝かしい未来を実現していくために。 私達が大切にしているのは、枝葉のテクニックではなく、幹となる心の軸。小手先のトレーニングでは…

貴社の生産性を一変させませんか? - 株式会社チェンジ

「変えてはならないものがあるから、変えなければならない」 われわれのポリシーは、マハトマガンジーが残した、この言葉に集約されています。 Be the change that you wish to see in the w…

人財育成、人財支援で、日本の発展に貢献する。 - 株式会社人援隊

子どもたちは、大人の背中を見て大きくなります。 生き生きとした大人を見て育つことができれば、大人になることに憧れ、楽しみになります。 では生き生きとした大人とはどんな大人でしょう…

「わかりたい」を育てたい。「伝えたい」を究めたい。 - ナビゲート有限会社

私たちナビゲートがめざすのは、しっかりとした基礎力を身につけた職業人が、相互にコラボレートしながら働いており、その結果として企業が健全に発展している状態です。 私たちは、きちんと…

人と組織の成長を加速する - 株式会社カケハシ スカイソリューションズ

架け橋となれ。 人の力が、企業力の源。 人と人が共鳴する力が、団結力の源。 人と人が協働する力が、発展力の源。 だから、人と人の架け橋となれ。 人と希望の、人と誇りの、架け橋と…

映像で実感、講義で納得『限りなくリアルに近い職場空間』を再現 - マイナビ研修

研修効果の最大化と研修スタイルの進化が本取り組みのテーマです。

実効性の高いマネジメントソリューションの提供により個と組織の健全な発展に貢献する - リクルートマネジメントスクール

個人の持てる能力や可能性を生かし、組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、マネジメン…

全研修で受講者満足度94%以上を獲得 - 株式会社リブリッジ

人と人、人と企業の架け橋となり、社会に貢献する。 私たちは、新しい価値創造に果敢にチャレンジし、社会からの期待に応えるサービスを提供します。個々がいきいきと輝ける、豊かなライフワ…

社員研修を通じて、強い組織作りをお約束します - SMBCコンサルティング株式会社

個人の能力アップ・知識・スキルの深堀り、自社特有の人材育成課題を解決いたします。

多様化する人材育成のニーズにお応えします。 - トレノケート株式会社

世界の変化は「⼈」によってもたらされます。トレノケートは⼈材育成を通じて、社会に貢献していきます。 デジタルビジネス時代において、ITの活用はビジネスの成功に不可欠です。戦略的にIT…

課題をヒアリングしご要望に合わせて企業研修をご提案 - ヒューマンリソシア株式会社

『為世為人』原点はいつも人にある~地球上で最も価値のある資産は「人」だから~ 一番の強みは、人材育成によって、ニーズ・シーズによりマッチするサービスを提供できること。求職者の方々に…

「話し方教育」を通じて、人を、社会を育てる - 株式会社話し方教育センター

“話す能力”は、人生を変える力を持っている。 涙が出るほど幸せな気持ちにすることができ、どうしようもないほど、傷つけることもできる。 言語を操る人間だからこその特殊な能力。 話すこ…

一人ひとりが立場や役割に応じた「基本」を身につけることで組織としての力は最大化します - 株式会社日本能率協会マネジメントセンター

Enjoy Your Growth!人生100年時代が、やって来る。 人々は年齢から解放され、働き方や生き方が、限りなく広がっていく。 それはきっと、何歳(いくつ)になっても、自分の可能性を広げていけ…

人材育成・組織開発の側面から、経営課題解決をサポート - 株式会社 グロービス

グロービスは、経営に関する「ヒト」・「カネ」・「チエ」の生態系を創り、社会の創造と変革を行います

ダイバーシティ&インクルージョンを実現し多様性を組織の力に活かします - 株式会社クオリア

働く人にとって創造性と笑顔があふれる「場」をつくります。 社会のあらゆる場面で、ダイバーシティ&インクルージョンが理解され、違いを乗り越え協働する社会を実現します。

「学び続ける」にこだわるオンライン学習サービス - 株式会社Schoo

『インターネット学習で人類を変革する』 人は、“自分に一番向いていること”を知らないまま死んでいく。これは現代に限ったことではなく、人類が誕生してからずっと存在してきた課題です。今…

多くのセミナー実績を持つ厳選された本物の講師を派遣します - セミナー&研修ネット(ジャイロ総合コンサルティング株式会社)

ジャイロ総合コンサルティング株式会社は、人材育成を通じて企業の健全な発展に資することを事業目的とします。

自己流から一流へ、そしてグローバルへ - キャプラン株式会社(CAPLAN Corporation)

人を活かして社会に貢献します - Design your Future with Caplan - “ 働く人々のライフパートナーとして共に輝く未来を創り、企業・社会の発展に貢献すること ” 人の可能性を引き出し人生…

生きた情報を活用したビジネス人材育成 - 日経ビジネススクール

変革と活力をもたらす人をつくる 私たちのミッションは「グローバルにビジネスを推進し、社会に変革と活力をもたらす人材を育成すること」です。 日経グループの総力を挙げて、世界に通用す…

人材育成の便利な道具となり、企業に「もっと研修を」 - リカレント

リカレントは社会人の再教育を提供するリカレント教育機関です。教育を通して、できることを増やし、よりよい人生を送っていただくために会社のリソースをすべてを捧げています。

真の組織変革をワンストップでサポート - リンクアンドモチベーション

私たちは、当社の基幹技術であるモチベーションエンジニアリングを日々進化させることによって、「顧客の願望の実現」や「問題の解決」に向けて、「変革」を支援すること、そしてその「機会」…

参加者が学びを体得し、現場で成果を出すこと - アチーブメントHRソリューションズ株式会社

上質の追求 選択理論を基にした、高品質のコンサルティングを通して、顧客の成果の創造に貢献し、全社員の物心両面の幸福の追求と、社会の平和と繁栄に寄与することを目的とします。

管理職が抱える悩み

管理職にはその立場になってみないとわからない悩みがあります。
誰もが経験する悩みかもしれませんが、共有できる人、理解してくれる人がいるだけで業務がスムーズに運ぶものです。
管理職が抱えやすい悩みを5つのポイントで解説致します。

業務量が増える

管理職になってまず感じるのは、現場の日常業務以外の仕事が多いということです。
プロジェクトや業務の進捗状況の把握はもちろんですが、業績アップの戦略を立てる、部下の教育、各種書類の作成など、多岐にわたります。

時には部下の相談役になることもあり、これまでは自分のことを中心に考えていればよかったのに、管理職になった瞬間、自分以外のことに時間を取られてしまいます。

勉強しなければいけないことも多いにも関わらず、働き方改革により残業もままならない状況で、仕事量だけが増えるため、ストレスに感じている管理職は多くいます。

責任とプレッシャーがある

各部署での責任は当然管理職にあります。
会社からの期待があり、部下からの要望もあり、いわゆる“板挟み”の状態です。

今までは同僚と飲みながらストレスを解消していたとしても、管理職になると本音を言える場が少なくなります。
責任感の強い人であれば、会社の立場と部下の気持ちの両方を解決しようとするため、ひとりで抱え、悩むことになってしまいます。

管理職は孤独を感じやすいと言われていますが、その理由も責任やプレッシャーが原因になることがあります。

人間関係

部下、他の管理職との関係性で悩む事例もあります。
コミュニケーションに苦手意識を持っていると、部下との関係性や距離感がわからなくなったり、他部署との連携が上手くいかないなどの課題が出てきます。

部下に思っていることが伝わらない、部下からの不満や要望をどう対処したら良いかわからない、他の管理職と比べられるなどの悩みが多くなっていきます。

思うように部下が成長しない

部下を指導、教育し育てるのも管理職の大切な役割です。
部下が育たないと思うような結果につながらず、業績を上げることもできません。

何人もいる部下の性格や特性を見極め指導することに限界を感じ、自信を無くしてしまう管理職もいます。
特に年齢が離れている部下とはジェネレーションギャップを感じ、考え方や行動の違いをどう理解して指導したら良いのかわからなくなってしまうことも多いでしょう。

プライベートとの両立が難しい

特に女性や子育て世代の管理職に多い悩みです。
女性は仕事をバリバリやりたい!でも結婚して家庭や子育てもしなければいけない状況の時、時間のやりくり、気持ちの切り替え等は大きな課題です。

さらに現代では男性も子育てに参加する風潮が起きていますので、プライベートとの両立は女性だけの悩みではなくなってきています。

管理職に必要なスキル

管理職に求められるスキルはたくさんありますが、特に不可欠なものは3つです。
それらのスキルに磨きをかけることで、部下からの信頼を得ることも、業務をスムーズに回すことも可能になります。
管理職になった瞬間から期待されるスキルですので、学んで身につける必要があります。

マネジメント力

管理職に求められるマネジメント力は、業務に必要な能力を総合的な能力です。

現状の把握、課題の抽出、業務計画策定と評価、部下の教育、仕事がしやすい環境を整えることが大切です。
これらのマネジメント力を上げることで、十分なリーダーシップを発揮することができるようになります。

また、管理職のマネジメントは部下や業務をまとめるだけではなく、セルフマネジメントも必要です。
自分自身の感情や行動のコントロールができないと、冷静な判断や分析ができないだけなく、孤独を感じやすくなります。
自分を守るためにもセルフマネジメントも身につけると良いでしょう。

コミュニケーション力

管理職に必要なコミュニケーション力は、会話能力ではなく、部下のやる気を起こさせるような働きかけ、説得力のある話し方、効果的に話を引き出す能力などです。

コミュニケーション力が身につくと、部下の教育や他部門や外部との交渉などがスムーズに進むことも多く、部署の評価アップ、自分の評価アップにつながります。具体的にはアサーティブな会話術、コーチング、質問力などを磨きます。

業務遂行力

業務をおこなう上で必要な能力で、実務に近い立場の管理職に特に求められます。
自社製品の知識はもちろんですが、市場動向の調査や分析力などもこれに含まれます。
いかに商品を市場に出し、注目を浴びるかを戦力的に進める能力ですので、業績に直結します。

目先のことだけではなく、長期的な視点での考察やリスク管理も必要ですので、常に社会や経済の動きを推察することも大切です。
一長一短では身に付きにくいスキルのため、継続した研修での習得が求められます。

対象者にあった管理職研修が必要


管理職といっても、年齢や経験に差があります。
闇雲に研修をおこなっても効果が薄くなりますので、注意が必要です。
わかりやすく4つの対象に分けて解説します。

全管理職向け研修

どの年代の管理職でも共通の分野があります。
企業全体で共有するべき知識や業界全体の課題、日本経済の動向などについては、管理職全体での把握が必要です。

この数年、企業内におけるメンタルヘルス対策の必要性も叫ばれていますので、ラインケアについての内容も管理職全体で共有しておく必要があります。

また、管理職としてのスキルアップも全体に対しておこないます。
年齢、経験が違う管理職が一堂に集うことで、情報交換や相談がしやすく、コミュニケーションの場にもなります。

新任管理職向け研修

管理職になりたての人には、そもそも管理職とは?というところから確認していく必要があります。
新任の管理職は、ほんの数日前まで現場で働いていた人です。
現場目線の管理業務も必要ですが、一歩引いて俯瞰する能力も必要です。

管理職業務の基本、組織運営について、部下の教育育成についてなど、管理職としての自覚を促すような内容がメインになります。

中堅管理職研修

プロジェクトリーダーや係長・課長クラスの管理職をメインターゲットにした研修です。
この時期の管理職はプレイヤーである現場スタッフに一番近い存在ですから、部下の指導や教育に携わることが多くなります。
部下とのコミュニケーションや相談を受けた時の対応方法などに重点を置いた研修が必要です。

また中堅管理職には、まだまだ新しいことを理解し吸収する能力があります。
時代に合った商品やサービスの開発、新規事業の進め方についても知識を深めてもらうのも良い年代です。

上級管理職研修

部長クラスを対象にした研修では、より経営に近い内容になることが多いです。
企業の運営や組織全体のマネジメント、課長以下の管理職の育て方など、他の管理職に比べると、次期経営陣候補としての内容が盛り込まれます。

幅広い知識が必要となる立場ですので、これまでの経験で培ったものをさらに深く掘り下げる内容が求められます。

失敗しない管理職研修の企画ポイント

毎年やっているから今年も開催するか・・・という感覚で研修を企画するのは危険です。
せっかく時間と予算をかけておこなっても、結果につながらない、やったという実績しかないということになってしまいます。
管理職研修を企画する際には、次のようなことをポイントに考えていきましょう。

現状と課題を把握する

研修の内容を検討するために、現状を把握し解決すべき課題を明確にします。
これがないと、なんとなくの内容になってしまい、参加した管理職の人たちの満足感も薄れてしまいます。

どうしても研修というと、やらされている感を持ってしまいます。
自分事として研修に臨んでもらうには、身近なテーマや業務に直結していることが大切です。

現状にあった内容ですと、すぐに実践してみたくなりますし、研修の効果もわかりやすく管理職のやる気にもつながります。

対象にあった研修内容にする

管理職研修は対象者に合わせた内容で企画すことが重要です。
新任の管理職に経営や利益の深い話をしてもピンとこないですし、上級管理職に管理職としての心得を伝えても、今更感が漂います。

ターゲットを絞り込むことで、研修テーマも決めやすくなりますし、より深い内容の研修が可能になります。

詰め込みすぎない

年に1~2回の研修ですと、あれもこれも学んでほしいという思いが強くなり、盛りだくさんの内容になってしまいがちです。
どんな優秀な管理職でも、短時間でいくつもの内容を深く理解するのは負担になります。

負担が大きいと研修に対して苦手意識を持ってしまい、研修と聞いただけで億劫になる可能性もあります。
2時間で1つのテーマくらいのボリュームにすると無理なく進めることができます。

興味を引く研修スタイルにする

ひと昔前の研修は、講師が話をして受講者は聞くという、講演スタイルが多かったのですが、最近は違います。
講義とワークを上手く組み合わせる、ロールプレイイング形式で模擬体験をするというように、参加者がより実践的に学ぶことができます。
参加者が興味を持って参加できるスタイルの研修を企画するのが、成功する管理職研修のポイントです。

管理職の育成は企業の未来を左右する


管理職は企業の成長と人材の成長を左右する大切な役割です。
管理職になると負担や責任が大きくなり、大変さだけがクローズアップされ、若い人たちの中には管理職にならなくてよい、昇進に興味がないという意見もあります。

管理職として能力を最大限に発揮し、活躍してもらうためにも、研修を通して支援する必要があります。
対象やテーマを絞って、実践的で現実的な内容の研修をおこなうことで有意義な時間となります。

御社の目的や課題をヒアリングして、最適な管理職向け研修をご紹介します!

「個別に研修会社を探すのは大変」というご相談を受けます。
「最短で導入したい」「最低3社からの見積もりが欲しい」「予算は幾ら以内で」貴社のご要望をお申し付け下さい。キーセッションが契約の研修プロデュース会社から最適なプランをご提案いたします。

無料見積もり大歓迎

問い合わせフォームへ進む

お問い合わせは最短60秒で完了いたします。

オンラインでの管理職向け研修対応しています。

コロナ禍での管理職向け研修実施のためオンライン研修の対応しています。実施方法や料金などお気軽にお問い合わせください。