女性対象マインドセット研修(社員サーベイ+研修)

自分を再発見し、自己肯定感を高める!女性活躍推進に向けたマインドセット研修

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

  • 自分の役割期待や責務を正しく理解できるか不安を感じている女性社員
  • 自己理解を深めてセルフマネジメント力を高めたいと考える女性社員
  • 固定観念や既成概念を取り払い、視野を広げ新たな思考法を身につけたい女性社員

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

  • 自分の役割や責務を正しく理解できるか不安
  • 自己理解を深めてセルフマネジメントできるか心配
  • 視野を広げ新たな思考法を身につけられるか悩み

研修のゴール

  • 既成概念・固定観念を取り払い、自己肯定感と自信を持ち、自分の枠を広げる
  • 自分を見つめ直す機会を持つことで、自分を認め肯定し、モチベーションアップのきっかけづくりを図る
  • 他者を理解する力を高め、自分も他者も生かすことの重要性を学ぶ

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

社員サーベイで組織課題を抽出し、最適な研修をご提案。

女性活躍推進の適応課題と技術的課題

GGIジェンダーギャップ指数:日本はG7中最下位

203030:政府が「2030年までに社会のあらゆる分野で指導的地位に女性が占める割合が30%になるように」と定めた女性管理職比率の数値目標⇒未達成!!!

適応課題

自分自身のものの見方や周囲との関係性が変わらないと解決できない問題。 自分も当事者であり、 問題の一部。

  • トップのコミットメント
  • 男性中心の組織風土
  • アンコンシャス・バイアス
     過小評価バイアス/慈善的バイアス/確証バイアス
  • ダイバーシティ&インクルージョンの職場風土
  • 心理的安全性の高い職場づくり
  • 男女の役割に対する根深い固定観念

技術的課題

解決策が既に分かっており、知識やスキルを身につければ解決できる問題。 問題は自分の外にある。

  • 女性を育成する仕組みの欠如
  • 女性のリーダーシップ開発の経験不足
  • 「自分には管理職は無理」という自信のなさと思い込み
  • 管理職登用を望まないという女性のマインドセット
  • 時間制約に関わらず成長を促す機会・役割期待
  • 残業せずに成果を出せる業務マネジメント

なぜ? 日本の企業では女性管理職登用が進まないのか

  • 男女別の役割に対する根深い既成概念
  • 女性を育成する社風と仕組みの欠如
  • 女性管理職候補の不足
    <女性本人の自身のなさ、持続的に働くための職場環境が未整備>

女性活躍推進課題解決のために

4つの施策を組み合わせて女性活躍推進の課題を解決します。

コンテンツ設計~検証までの流れ

D&Iサーベイ

D&I実現に影響を与える背景因子(6因子)に対する現状を可視化する設問を作成。
分析結果は、上記6因子の相関や分布により全社あるい部門の傾向をレポートとしてご提供します。

◆レポートはオプションにてご提供
<報告書の例>
全体報告書
自社の全体傾向
属性別傾向(性別、年代、部門など)
部門別報告書
自部門の現在地(散布図)
自部門の特長(レーダーチャート)
自部門の回答傾向

サーベイ アウトプットイメージと活用法

◆全社とA部門の平均スコア比較例(レーダーチャート)

スコアを比較することにより課題解決の最重要課題を特定

◆全社のスコア、A部門のスコアおよび回答割合の数表

◆散布図(イメージ)

研修カリキュラム

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

  • 実践的な自己理解

    自己肯定感を高めるための具体的な方法と自己理解を深めるワークを提供。日常業務に即した実践的な内容で、成長を加速します。

  • リーダーシップの基盤構築

    自分自身を理解し、マネジメントスキルを育むためのステップを導入。女性として活躍できるリーダーシップを自然に養成します。

  • 視野を広げる多角的アプローチ

    ゼロベース思考や創造的思考など、視野を広げ新たな思考法を学ぶことで、課題解決力を強化します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

女性対象マインドセット研修 研修カリキュラム (6時間)
テーマ内容
STEP1 やるべきこと【1】 私たちの役割期待・責務の理解
1. 私たちへの役割期待を考える
2. 役割期待に応える働き方とは? 【ブレインストーミング】
STEP2 できること【2】 自分自身を深く理解する
1. リーダーシップの第一歩は
   「自分自身を知った上でマネジメントすること」
2. 私流「セルフマネジメント法」 【個人ワーク】
3. 気持ちが落ち込む出来事の受け止め方 【個人ワーク】
4. 自己理解を深め自分を活かす
【3】 視野・視座・視点を広げる3つの思考で可能性の枠を広げる
1. ゼロベース思考 ・・・ 新たな価値を生み出す
2. 創造的思考 ・・・ 思い込みを打破する
3. 仮説思考 ・・・ 精度の高い仮説を立てる
4. ケーススタディ実践 【グループワーク】
5. 気づきの振り返り
STEP3 やりたいこと【4】 自分が大切にしている「価値観」
1. 価値観型かビジョン型か 【チェックリスト】
2. 価値観は経験がつくる 【個人ワーク】
3. 自分が大切にしている価値観 【個人ワーク】 
4. セルフエスティーム(自尊心)を醸成する 【個人ワーク】
STEP4 自分のありたい姿【5】 目標を設定する
1. イキイキと輝いて仕事に向き合う姿をイメージする
2. 明日から実践することを「見える化」する
3. 自ら考え、主体的に行動するための実行宣言
4. 研修を明日につなげる第一歩

BPSの研修が選ばれる理由

公開セミナー担当実績数は日本最大級、企業内研修では、常に高い受講者満足度をいただいています。

これまで22年間積み重ねてきた信頼性や実務経験とデータをベースに作り上げた多彩な教育プログラムは、
「是非我が社でも本格的に取り組みたい」
「経営ビジョンの実現をリードする人づくりを一緒に考えてもらいたい」
というご要望を多数いただいています。

わたしたちはお客様が目指すゴールに向かって、対話を重ね「適切な学びの道筋」を考え、実施します。

適切な学びの道筋をデザインすることによって、一人ひとりの行動変容が起こり、個人や組織が成長しているという実感をお持ちいただくことが、私たちのサービスです。

今後も時代のニーズや、お客様の課題にあわせて学びの道筋を開発していく企業でありたいと思っています。

時代やお客様のニーズにあわせて成長する準備ができています。

どんなことでもお気軽にご相談ください。

特徴

①カスタマイズ力に自信があります

研修カスタマイズの豊富な実績があります。
現場力に直結する研修は、高い評価をいただいております。

②定着プランをご提案します

研修で身につけたこと、気づいたことを実行し続けなければ現場は変わりません。一人ひとりのやる気に任せるのではなく、定着の仕組みを運用することが大切です。弊社の定着の仕組みは、様々な現場で実績を挙げています。

③受講生のロールモデルになる講師が担当します

多くの人は、無意識にロールモデルを選び、その影響を受けると言われています。弊社の講師は、受講生に「このようになりたい!」と感じていただけるよう、働く姿勢や思考・行動パターン、話し方や立ち居振る舞いを研鑽しております。

研修費用

ご要件に合わせ柔軟にご提案いたします。

35万円/日+サーベイ料金

*1クラス24名まで

サーベイ料金は人数によって変動致します。

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