管理職研修は、マネジメントや人材育成、組織運営に必要なスキルを体系的に学び、管理職が現場で成果を出せる状態をつくるための研修です。対象となる階層や組織課題に合う研修会社を選ぶことで、リーダーシップ強化や部下育成の実効性を高めることが期待できます。
この記事では、KeySessionの研修コンシェルジュが厳選した管理職研修のおすすめ研修会社36社を、特徴や代表的な研修プランとあわせて比較形式で紹介します。
この記事でわかることは次のとおりです。
- 管理職研修のおすすめ研修会社36社の特徴と強み
- 自社に合う研修会社を選ぶ際に確認したいポイント
- 管理職研修の費用相場・種類・対象者別の内容
比較早見表と各社の詳細をご覧いただき、研修会社選びの絞り込みにお役立てください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 新任リーダー・マネージャー/次世代リーダー候補として選抜された中堅社員/リーダーシップを発揮したい方/チームを導く立場にある全ての方 | 部長・課長・チームリーダーなど、組織のボリュームゾーンを担う中間管理職/新任管理職、または管理職昇格を控えた次世代リーダー候補 | サービス産業に携わるリーダー層/管理職・店長 | 役職関係なく、組織に所属する全従業員の皆様/管理職層 | 現任管理者/新任管理者/次期管理者 | 取締役/経営幹部/経営幹部候補/管理職/管理職候補/マネージャー | 経営者目線を醸成したい管理職の方/経営層を目指す管理職の方/マネジメント力に課題を感じている管理職の方 | 管理職/管理職候補者/チームリーダー/後輩指導者 | 経営層・事業責任者/部門長・プロジェクトオーナー/組織横断プロジェクトメンバー/現場のリーダー | 企業管理職/市役所・県庁などの行政管理職/学校管理職 | 部下を持つ管理職/組織を率いるリーダー/プロジェクトを牽引する立場の方 | リーダー/管理職/役員/経営者 | 経営者・役員/経営幹部クラス/ライン管理職/コンプライアンス推進担当/次世代リーダー候補 | 役員/管理職/中堅社員 | 年上部下がいる管理職層/ベテラン社員に更に活躍して欲しいと考えている経営者/チームの生産性を上げたいと考えている管理職や経営幹部層 | 役員/管理職/リーダー | 営業マネジャー：チームを活性化したいと考えている方。/新任マネジャー：自身の考えを浸透させチームの一体感を作りたい方。 | 管理職/営業マネジャー | 次世代を担う若手・中堅管理職候補（30代〜40代前半）/新任マネージャー・課長として昇進したばかりのリーダー | 管理職 | 主任/係長/監督職 |
| 課題 |
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| 研修時間 | 3時間 / 6時間 | 4〜6ヶ月の伴走型プログラム。 | 6時間 | 4時間 | 4時間 | お問い合わせください | 6時間 | 3～5時間 | 2時間 × 3〜4回｜1〜3ヶ月 | 90～180分 | 6時間 | お問い合わせください | 3時間 | 4時間 | 1日 | 1日目 4時間 / 2日目 8時間 | 1日 | 1日 | 3日 | 5日間 | 1日 |
| 費用 | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 上記パッケージで200万円〜300万円（内容により変動）。 | 研修スタイル／集合研修 5名～ 50名様 料金／ 3時間 22万円（税込） 6時間 33万円（税込）【推奨】 対象／管理職・リーダー | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 15万円～50万円（時間・人数・場所・工数に応じて異なります）要相談 | 2時間 × 3〜4回｜1〜3ヶ月で、60〜80万円（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 研修時間：4時間 費用：40万円～ | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 詳細はお問い合わせください。 | 8時間 最大15名 60万円（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 基本料金（屋久島2泊3日集中研修） 1名あたり 200,000円（税抜き） 最小催行人数：3名 推奨人数：5〜10名（経営層の深い対話に最適） | 半日3時間10名 15万円~25万円（税抜き） 1日7時間10名 30万円~40万円（税抜き） 2日以上になると都度割引設定あり | 1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） |
| 研修会社 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社2E Consulting 「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 — |  ザ・ホスピタリティチーム株式会社 ホスピタリティでビジネスを成功に導く |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  ヴォケイション・コンサルティング株式会社 【育成支援理念】人と企業の「当たり前を更新」する |  株式会社J-グローバル 日本企業の国際化をお手伝い |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  とんがりチーム®︎研究所 場当たり的な解決策から、抜け出すための研修 |  合同会社JEIT 地域ナンバー１の学校/会社のための人材育成・研修を提供 |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  二ノ丸株式会社 新時代の扉を開く |  サミット人材開発株式会社 組織における「人の問題の解決」をサポートします |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  シェルパワークス株式会社 常勝の営業部隊を生み出し続ける |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |  株式会社創-SOU- 『今ここ』から創める、未来を創る |  ヒューマネコンサルティング株式会社 双方向重視！コーチング併用も可！数多くの実績に裏付けられたグループワーク形式・企業ごとのカスタマイズ・アフターフォローも充実！ |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |
| 実績の多い業界 | 小売り業 | 製造業 金融 | ホテル/宿泊施設 食品 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） レストラン/飲食店 | 製造業 サービス業 レストラン/飲食店 教育機関 運輸・交通インフラ | 情報通信業（IT企業） 卸売業（総合商社／専門商社） 小売り業 BtoBメーカー 化粧品 | 製造業 | - | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | 製造業 人材業 情報通信業（IT企業） サービス業 食品 | 教育機関 介護/福祉 協同組合 サービス業 行政/自治体 | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | - | 行政/自治体 エネルギー産業 運輸・交通インフラ 食品 レストラン/飲食店 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | - | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | - | - | - | - | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 |
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管理職研修とは
管理職研修とは、管理職を対象に行われる研修です。組織をけん引するキーパーソンである管理職が、マネジメントや人材育成のスキルに磨きをかけることで、円滑なプロジェクト運営を目指します。
管理職向け研修は、階層別研修の一つです。新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・経営層など、組織内での立ち位置にもとづいて階層分けし、それぞれに必要な知識やスキル習得を目指します。
管理職研修の失敗しない選び方
管理職研修の失敗しないための選び方のポイントは以下です。
- 受講時間
- 対象階層
- 受講方法
- 対象地域
それぞれチェックすべきポイントを解説していきます。
受講時間
管理職研修は、扱うスキル領域と対象階層に応じて、受講時間の設計が大きく異なります。以下が代表的な3パターンです。
- 【半日のケース】
- 1on1の進め方、評価面談、フィードバックなど、単一スキルに絞って集中的に習得する形式です。多忙な管理職が業務時間内に参加しやすく、特定の課題（例：部下が辞めるのを防ぐ・評価のばらつきをなくす）への即効性のある手当てに向きます。
- 【1日または2日のケース】
- 新任管理職向けの体系的習得や、目標設定〜部下育成〜評価までを一気通貫で学ぶ場合に選ばれる形式です。理論講義とロールプレイ・ケース討議をバランスよく組み合わせ、研修内で「現場で使える形」まで仕上げます。
- 【半年や1年など定期的に実施するケース】
- 経営幹部候補・後継管理職の育成、上級管理職向けの選抜型プログラムなどで採用される形式です。ケーススタディ、外部講師による経営テーマの講義、月次グループコーチング、現場実践の振り返りを組み合わせ、行動変容と組織への定着まで伴走します。
半日型は単一スキル、1〜2日型は体系的な基礎習得、長期型は経営幹部育成と、目的に応じて時間設計を選びましょう。受講対象が多忙な管理職であることを踏まえ、現場実践とのつなぎ込み（事前課題・事後フォロー）まで含めて設計するのが効果的です。
対象階層
管理職研修は、管理職としてのキャリア段階や役割範囲に応じて重点が異なります。自社の対象階層に合わせて、必要なスキル領域とプログラムを選定することが大切です。
| 階層 | 研修内容 |
|---|---|
| 新任管理職 | プレイヤーから管理職への役割転換、目標設定、1on1、部下の動機づけなど、マネジメントの基本を体系的に学ぶ |
| 中堅管理職（課長・マネジャー層） | チーム成果の最大化、人材育成、評価・フィードバック、組織内調整など、実務マネジメント力を深める |
| 上級管理職（部長層） | 部門戦略の策定と実行、複数チームのマネジメント、後継管理職の育成、部門間連携を学ぶ |
| 経営幹部候補・役員層 | 経営戦略との接続、全社視点での意思決定、変革リーダーシップ、ガバナンスを学ぶ |
受講方法
管理職研修の受講方法には、主に3つの選択肢があります。受講対象の階層（新任管理職／中堅管理職／経営幹部候補）や、ロールプレイ・本音議論の深さに応じて選ぶことが大切です。
- 集合型研修
- 講師が会場に出向き、管理職が物理的に集まって対面で受講する形式です。1on1・フィードバック・部下対応などのロールプレイ中心の管理職研修と相性が良い形式です。
fa-thumbs-o-upメリット
他部門の管理職と本音で議論でき、横のネットワーク形成につながる。
ロールプレイや事例討議で、表情や間合いを含めた実践的なフィードバックが得られる。
経営幹部からの直接メッセージや問いかけを共有でき、研修の場としての重みが出る。
fa-thumbs-downデメリット
多忙な管理職の日程調整、地方・海外拠点からの移動コストが課題になりやすい。 - オンライン研修
- Web会議システムを通じて、自席や自宅PCから参加する形式です。多拠点・海外駐在管理職を含めた全社一斉開催に向く形式です。
fa-thumbs-o-upメリット
全国・海外拠点の管理職を同じ研修に同時参加させられる。
録画を残せば、新任管理職や昇格者の事後教材として再活用できる。
半日単位など短時間での開催が可能で、多忙な管理職の時間負担を抑えられる。
fa-thumbs-downデメリット
ロールプレイや本音議論が浅くなりやすく、機微な部下マネジメント相談には設計上の工夫が必要。
通信トラブルや集中力低下が学習効果に影響する場合がある。 - ハイブリッド研修
- 集合型とオンラインを組み合わせた形式です。たとえば全社の基礎講義はオンラインで配信し、深掘りロールプレイや経営幹部のメッセージは対面で行うといった設計が可能です。
fa-thumbs-o-upメリット
階層別（新任／中堅／経営幹部候補）に応じて、最適な形式を組み合わせられる。
拠点が分散していても、全社員に同じ学習機会を届けやすい。
fa-thumbs-downデメリット
設計と運営が複雑になり、参加体験に差が生じないよう運営調整が必要。
管理職研修は、部下マネジメントや組織課題など機微なテーマを扱うため、心理的安全性が確保できる形式かどうかが重要です。階層別の設計のしやすさ、ロールプレイの実践度、経営層との接続のさせやすさといった観点から、自社に合う受講方法を選びましょう。
対象地域
多くの研修会社は日本全国での対応が可能です。このため、企業がどこに位置していても、質の高い研修プログラムを利用できます。
研修を実施する地域によっては、講師の交通費や宿泊費が発生する場合があります。これらのコストも研修の全体費用に含まれるため、予算計画において考慮する必要があります。
管理職向け研修のおすすめ研修会社36選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社レトロモダン |
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| 株式会社2E Consulting |
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| ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
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| 株式会社デフィロン |
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| ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
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| 株式会社J-グローバル |
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| 株式会社ビジネスプラスサポート |
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| レイテストナレッジ株式会社 |
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| とんがりチーム®︎研究所 |
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| 合同会社JEIT |
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| 株式会社コーチングフォワード |
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| 二ノ丸株式会社 |
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| サミット人材開発株式会社 |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
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| 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
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| シェルパワークス株式会社 |
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| 株式会社ノビテク |
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| 株式会社創-SOU- |
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| ヒューマネコンサルティング株式会社 |
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| 株式会社きづくネットワーク |
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| MON株式会社 |
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| 株式会社日本経営協会 |
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| 株式会社インバスケット研究所 |
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| 株式会社Every |
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| ピースマインド株式会社 |
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| 株式会社ワークハピネス |
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| 株式会社Roadコンサルティング |
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| KJSコンサルティング |
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| 株式会社リンクコンサルティンググループ |
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| 株式会社PHP研究所 |
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| 株式会社塚腰グローバルコンサルティング |
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| 株式会社新経営サービス |
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| clear kyoto合同会社 |
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| Moritaキャリアプランニング |
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| 株式会社ヒトサクラボ |
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株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する「新任リーダーのための『これからのリーダーシップ』～リーダーシップの源泉とは～」は、これからの管理職に求められる本質的なリーダーシップを体系的に学べる研修プランです。従来の指示命令型から脱却し、サーバントリーダーシップを実践できる管理職育成を目指して設計されています。
本研修では、PM理論・SL論・変革型リーダー論など、理論と実践をバランス良く取り入れ、自分らしいリーダー像を明確にする土台づくりを支援します。現場での行動変容につながる伴走型フォロー体制が特徴で、受講後のアクションプラン実践支援や必要に応じた三者面談など、学びを「やりっぱなし」にしない仕掛けが充実しています。
同社は、創業以来、全国500社以上の経営課題に寄り添い、企業の規模や業種を問わずカスタマイズ研修を提供してきた実績があります。管理職が「あり方」と「やり方」の両面を磨き、組織の中核となる人材へと成長するためのプログラムとして、多くの企業から高い評価を受けています。
これからの管理職に必要なリーダーシップの本質理解と実践力強化を目指す企業様に、ぜひご相談いただきたい研修プランです。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとは | グループディスカッション「あなたが思う素晴らしいリーダーは誰ですか?」 リーダーの5ション Mission(使命・役割)、Vision(夢・目標)、Passion(情熱)、Decision(決断)、Action(行動・実践) リーダーシップに関する言葉 リーダーシップ理論 ①リーダーシップスタイル 独裁タイプ・民主タイプ・放任タイプ(作業効率と意欲の観点) リーダーシップ理論 ②PM理論 Performance(目標達成機能)とMaintenance(集団維持機能) リーダーシップ理論 ③変革型リーダー論 管理ではなく変革を実行する(現状把握・発信・変革対象の明確化) リーダーシップ理論 ④SL論(Situational Leadership) 状況対応型リーダーシップ |
| これからのリーダーシップ | リーダーの三大役割 残念なリーダー7大ダメ"患部" リーダーの3種類 ①任命されたリーダー ②選ばれたリーダー ③自然発生的なリーダー リーダーシップが発揮される段階 第一段階:セルフ・リーダーシップ 第二段階:フォロワーの存在 「人はなぜ人についていくのか?」 リーダーシップの源泉(2つの要素) |
| サーバントリーダーシップ | 従来のリーダーシップとこれからのリーダーシップの違い サーバントリーダーシップの5つの価値 ①個人を尊重する(各々の個性・価値観を重視) ②ビジョン実現へ導く(魅力的なビジョンを打ち出す) ③サポートする(より良くなるように支援する) ④持てる力を引き出す(才能を開花させる) ⑤個人の成長へとつなげる(個人の成長=組織の発展) |
| グループディスカッション | 「あなたが思うリーダーシップとは?」 |
この研修の評判・受講者の声
「リーダーシップの本質が理解できた」「リーダーシップとは生まれ持った才能ではなく、学んで身につけられるものだと理解できました。リーダーの5ションを意識することで、自分の行動が変わりました。」
「サーバントリーダーシップが新鮮だった」「従来の指示命令型リーダーシップしか知りませんでしたが、部下に奉仕し、才能を引き出すサーバントリーダーシップという考え方に感銘を受けました。実践したいと思います。」
「SL論で部下への接し方が変わった」「部下の習熟度に応じて、具体的指示から合意形成まで、4つのスタイルを使い分けることを学びました。新人には丁寧に指示し、ベテランには任せるようになりました。」
「リーダーシップの源泉が腹落ちした」 「資質だけでなく、人間関係と人間性が重要だと学びました。専門性を磨くだけでなく、部下への愛情や信頼、自分の誠実さを大切にするようになりました。」
「セルフリーダーシップの重要性に気づいた」「フォロワーをリードする前に、まず自分自身をリードすることが大切だと学びました。自分の行動を律することから始めています。」
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社2E Consultingが提供する「2E式伴走型管理職研修」は、管理職が抱えがちな属人的マネジメントや「罰ゲーム化」といった課題を根本から解決するための4〜6ヶ月の伴走型プログラムです。本研修は部長・課長・チームリーダーといった中間層の管理職や、昇格を控えた次世代リーダー候補を対象に設計されています。
最大の特長は、「自己基盤力」を起点に据えた独自フレームワークです。受講者自身が「ありたい姿」を言語化し、自分らしい判断軸を持つことで、スキル研修が単なる義務や苦行ではなく、実務で本当に役立つ「武器」へと変わります。また、自己基盤力から課題解決力、他者影響力へと段階的に育成することで、マネジメントの再現性と組織的な基盤強化を実現します。
本研修では、月次グループコーチングや一橋大学大学院教授監修のマネジメント診断を組み合わせ、行動変容の可視化と習慣化までを一貫してサポートします。これにより、経営層にも現場の変化を明確に説明できる成果につながります。
同社は大手商社・金融・製造等、多様な企業で管理職層の行動変容を支援してきた実績があり、「学んで終わり」にならない管理職研修を求める企業に最適です。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前課題】現状把握とマインドセット醸成 | マネジメント診断（事前受検）：30問4択・約10分。5視点（マネジメント観／自己基盤力／課題解決力／1on1対話力／組織対話力）で現状を可視化。あわせて、自分史ワークの予習課題（事前に各自で記述）を行う |
| 【研修】自己基盤力 — 「ありたい姿」を言語化し、判断軸を整える | マネジメントの本質と「管理職の罰ゲーム化」という構造的問題の理解／脳の仕組み（ホメオスタシス・コンフォートゾーン理論）と行動変容のメカニズム／二つの承認欲求（他己承認vs自己承認）と自己肯定感（根）・自己効力感（幹）の違い／Will-Can-Mustの本質／自分史共有ワーク／管理職としての「ありたい姿」言語化とフィードバック |
| 【研修】課題解決力 — 「ありたい姿」から逆算する論理思考 | 「問題対応型」から「課題設定型」への思考転換／KGI/KPI/4Wフレームによる目標設定／Why-How-What思考の体系／MECE思考と論点分解／自部署の「ありたい姿」から課題を設定し打ち手を導出する実践演習 |
| 【研修】他者影響力① — 1on1対話力 | ラポール構築（信頼関係が先、スキルは後）／5つの承認とIメッセージ／傾聴（ジャッジメントを外し肯定的意図を探る）／問いかけ（Why-How-Whatに沿った4つの基本パターン）／フィードバック（鏡として伝える技術）／上司役・部下役を交代する1on1ロールプレイ |
| 【研修】他者影響力② — 会議ファシリテーション | 会議の目的・ゴール設定とアジェンダ設計／参加者選定と全員が発言する場のつくり方／前向きな議論を生み出すファシリテーション／議事録のリアルタイム化と「Who-What-When」での意思決定／フォローアップとPDCA／模擬会議のファシリテーション実践 |
| 【伴走パート】月次グループコーチング（全4回・各90分・オンライン） | 事前に受講者が実践レポートを提出（取り組んだこと／成果／気づき／直面した壁）。当日は4〜6名の少人数グループで、各自の実践と気づきの共有→仲間からのフィードバックと質問→プロコーチによる問いかけと整理→次月のチャレンジ宣言の順に進行し、行動変容を習慣化する |
| 【事後パート】成長の可視化と次のアクションへの接続 | マネジメント診断（事後受検）／振り返りレポート（個人ごと・組織全体）：5視点それぞれのスコア変化と残された課題、次のアクション提案／経営層向け報告会（希望に応じて実施）：組織全体の変化を構造的に説明し、次年度施策に接続 |
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
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ザ・ホスピタリティチーム株式会社の管理職研修は、ホスピタリティを基盤としたマネジメント力を強化することを目的としています。この研修では、管理職がチームの力を最大限に引き出し、組織全体の業績向上に寄与するためのリーダーシップを学びます。
具体的には、スタッフ同士のホスピタリティの重要性を理解し、効果的なコミュニケーションと戦略的な行動を通じて、目標達成に導くスキルを身につけることが可能です。同社の強みは、豊富な現場経験を持つ講師陣が実践的な指導を提供し、企業の課題に応じたカスタマイズが可能な点です。これにより、受講者は自身のリーダーシップ像を明確にし、明日から実行可能な具体的なアクションプランを作成することができます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとは？ |
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| リーダーに必要な３つの力 |
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| スタッフ同士のホスピタリティの重要性 |
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| 戦略とアクション |
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| なりたいリーダー像 |
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この研修の評判・受講者の声
今まで、リーダーとして完璧でいなければならないと考えていたが、自分の弱さやありのままの自分をさらけ出して良い分かり、自分らしいリーダーシップを探っていきたいと思う。
常日頃から周りの状況を見て、部下とコミュニケーションを図っていきたいと思った。
部下への感謝の気持ちや「ありがとう」の言葉掛けが足りていないのが分かった。当たり前だと思わずに、「ありがとう」を言葉にしていきたい。
影響の輪の大きいリーダーである以上、自分のモチベーションは、常に高くあるようにコントロールする。
部下に自発性を求める前に、自分自身から自発的に動く。
部下との会話、意見を出し合う場の大切さを実感できた。
リーダーに求められるものが「経験や知識」だと思ったいたが、「人間性」が重要であることが分かった。
結果を求めたければ部下との関係性を高めることから。自分が今、悩んでいたことに対して解決策が見えた。
自分が普段からご機嫌で明るくいるだけでも、組織への良い影響の輪が広がり、「与えられること」が分かった。
リーダーシップは、マネジメントの「やり方」ではなく「あり方」が大切なことが分かった。
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社デフィロンの管理職研修は、最新の行動心理学を基盤に、管理職に求められるスキルとマインドセットの強化を目指しています。PCM心理学を活用したこの研修では、受講者がリーダーシップを発揮し、組織のパフォーマンスを向上させるための具体的な行動指針を身につけます。
研修後のアフターフォローも充実しており、受講者の成長を支援し続ける体制が整っています。また、心理的安全性を高め、受講者の積極性と自己有用感を引き出す研修スタイルが特徴です。このため、参加者から高評価を得ており、「今までで最も充実した研修」との声が多く寄せられています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 理念理解 | ①全体オリエンテーション ②理念にまつわる真実（講師の実体験から） ③外部視点、内部視点から考える理念の重要性とは？ |
| 理念共感 | ①他社の理念浸透事例（売上、利益、働きがい、モラル） ②ミッションビジョンバリューの違い |
| 理念行動 | ①理念を体感するチームビルディングゲーム ②なぜ行動できないのか？（理念浸透の落とし穴） |
| 理念行動 | ①理念浸透活動のディスカッション ②具体的な行動例の紹介 ③研修のまとめ |
この研修の評判・受講者の声
なんとなくだった理念の必要性が理解できた
これから組織に理念をどのように浸透させるべきか、道筋が見えた
事例が豊富、具体的な成功、失敗の話も聞けて大変満足
研修中に仕事で悩んでいたことへの答えがあった
シンプルに仕事のモチベーションが上がった
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
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ヴォケイション・コンサルティング株式会社のフィードバック研修は、管理職が部下の自律的な行動を引き出すための知識と技術を学ぶ4時間のプログラムです。フィードバックの目的や基本技術、効果的な質問方法を学び、実践トレーニングでスキルを習得します。
即日から活用できる内容で、実際の事例や心理的法則を根拠としているため、理解しやすく腹落ちします。また、覚えやすいキーワードを使用することで、現場での実践が継続します。
この研修が選ばれる理由は、参加者が【職場に戻って即実践できる準備】を整えられる点にあります。部下の自律的行動の増加は、チーム全体のパフォーマンス向上につながります。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| "ケーススタディ （グループワーク） |
①事例企業の状況確認 ・部下の報告に対して上司からフィードバックを実施 ・そのフィードバックに対して納得していない様子の部下 ・フィードバックを基にした部下の行動の改善は見られない・続かない ②上司からのフィードバックで改善すべき点の検討 |
| フィードバックとは？ | ①フィードバックを行う目的 ②フィードバックを通じて実現したい部下の状態 ③アドバイスとフィードバックの違い |
| フィードバックの基本技術 | ①フィードバックで必ず伝えること ＝ 基本の型 ②フィードバック時に行う効果的な質問 ③人間心理的法則 |
| "フィードバック実践トレーニング （グループワーク） |
①自分が抱えている「解決したい問題」と「問題解決に向けて取り組んでいること」の共有 ②①の共有事項に対する基本の型・効果的な質問を使ったチームメンバーからのフィードバック ③伝えたフィードバックが基本の型・効果的な質問を使った内容になっていたかのフィードバック |
| 目標設定 | ①成果目標＝職場で実現する「部下から生み出す具体的な言動」の設定 ②行動目標＝成果目標を達成する為に「フィードバックの基本技術を使って取る自分の行動」の設定 |
この研修の評判・受講者の声
日々自分が行っていたのは本来のフィードバックではなかった。今思えば、フィードバックについて学んだことは無く、経験から感覚的にやっていたものだったので、とても勉強になった
学んだことはシンプルだったが、いざやってみると上手くできなかった。フィードバックの本質を理解できたので、部下の自律的な行動が生まれる技術を習得できるまで実践し続けたい
事例で出てきた上司のフィードバックの内容が自分もやっていることだった。日々のフィードバックをいかに深く考えずにやっていたかを知れたので、今後はフィードバックの目的を念頭に考えながら実施する
フィードバックはできていると思っていた分、今回学んだ内容は目から鱗だった。基本の型も効果的な質問も効果があると感じたので設定した目標に沿って行動を反復します
これまで部下に対して自分で考えて行動して欲しいという思いで指導してきたが、そうならなかったのは自分のフィードバックバックに原因があったのかなと感じた。明日から基本の型に沿ったフィードバックをしていく
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
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株式会社J-グローバルの管理職研修は、グローバルビジネスに必要なスキルを包括的に学べるプログラムです。特に、日本国内と海外で異なるビジネス文化を理解し、適応するためのハイブリッド型マネジメント手法を提供しています。
この研修では、異文化間のリーダーシップ、コミュニケーション、戦略的思考を強化し、管理職が異文化環境で成果を上げるための具体的なスキルを習得します。また、J-グローバルの強みである日本の「改善」と「チームワーク」を基盤にしながら、グローバルの「スピード」と「戦略的イノベーション」を組み合わせる独自のアプローチが大きな特徴です。
豊富な実績を持つ専門家が講師を務め、実践的なケーススタディやロールプレイを通じて、参加者が即戦力として活躍できるスキルを提供します。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| アクティビティ | 詳細 |
|---|---|
| 目標設定 | ・本研修シリーズ全体に対する参加者のニーズと目標の確認 ・本日のアジェンダ |
| 異文化フレームワーク | ・日本の働き方と海外の働き方の違いを示す10の異文化フレームワークを赴任先に焦点を当て簡潔に学習 |
| 事例とスキル構築 | ビジネスケース：ディスカッションとスキルの練習。赴任先のマネージャー、プロジェクトリーダー、ベンダー及びパートナー、クライアントなど、多様なグローバル文化の中で、コーチングスタイルのマネジメントをどのように活用するかを学習 １．戦略的な会議や計画を効果的に管理する方法 ２．戦略の共同作成と、それをコミュニケーションでうまく伝える方法 ３．積極的な評価、フィードバック、交渉を行う方法 |
| 敬意ある職場関係 | コーチングスタイルのマインドセットとリーダーシップスキルを用いて、信頼感があるポジティブな関係、スムーズなコラボレーション、心理的安全性を構築する。 （コミュニケーションやモチベーションを高め、ハラスメント問題を回避するなど、労使関係を悪化させないコツ） |
| 海外での自己紹介 | 自己紹介、ミッション、提案されたワークスタイルを、現地社員のモチベーションを高める方法で紹介し、現地社員からの積極的な支援を助長できるように、意識と個人的なメリットを感じてもらう。 |
| まとめ | 本日のセッションで役立った点は何か 質疑応答 |
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社ビジネスプラスサポートの管理職研修は、管理職としての視点を広げ、チームをリードするための実践的なスキルを身につけることに特化しています。
研修では、課題発見力や問題解決力を磨き、部下が自律的に行動できるようなコーチングスキルの向上が重視されます。また、リーダーシップの要となるスピーチ力を強化し、組織全体を動かす影響力を高めます。変化の激しい時代に対応し、管理職が持つべき経営者目線と柔軟性を養うプログラムが組まれており、具体的な演習や実践を通じて成果を出すことができます。
株式会社ビジネスプラスサポートは、人の可能性を最大限に引き出す「場」を提供し、参加者主体のファシリテーションを通じて、学びと成長の喜びを体感できる研修を提供しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 課題発見と問題解決力向上 | 1. 3種類の問題（発生型、提案型、設定型） 2. 問題解決演習①② 【ワーク】 |
| 【2】 部下が自律的に考え動く5つの力 | 1. 課題設定し、シナリオを考え、必要に応じて 柔軟に書き換えることができる （思考・試行力） 2. 自分で考え案を出す（判断力） 3. 多様な人と協働し成果を出す（巻き込み力） ～巻き込み力ケーススタディ～ 4. 多様な価値感を受け入れ認める（受容力） ～受容力を高めるために必要な対話力 【ワーク】 5. 自身の強みと可能性を信じて一歩踏み出す（自律力） ～自律力に必要なセルフエスティーム～ 6. 自律型人財を育成するためには？ 【ワーク】 |
| 【3】 組織の一体感を生み出し動かすスピーチ力 | リーダーのもっとも大切な仕事はビジョンを語ること 2. 短時間で人の心を揺さぶるスピーチ・デザイン 3. 「この人のようになりたい！」と思わせる魅力的な立ち居振る舞い ➀ボディランゲージ（立ち方、目線の配り方など） ➁話し方（声の出し方、スピード、間の取り方など） 4. スピーチ実践 【ワーク】 |
| 【4】 アクションプラン作成 | 1. 燃える集団をつくる10か条 2. 戦略立案からオペレーション実行への落とし込み |
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
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レイテストナレッジ株式会社が提供する「管理職になる前に、なってからでも遅くないリーダーシップ研修」は、管理職向け研修として、多くの企業で高い評価を受けているプログラムです。管理職や管理職候補、チームリーダー、後輩指導者を対象に、リーダーシップとマネジメントの違いを体系的に学び、実務に生かせる力を養います。
本研修の大きな特長は、リーダーシップとマネジメントの本質を抽象論ではなく、具体的な役割や行動レベルで整理できる点にあります。グループワークと講義を組み合わせ、「自分が何を担うべきか」を明確にし、日常業務に直結する視点を身につけられます。また、アセスメントを活用し、リーダー・マネージャー・プレイヤーそれぞれの適性をデータに基づいて可視化。強みと課題を客観的に把握し、個々に合った改善計画の策定が可能です。
同社は、国内大手企業からのリピート実績が豊富で、各分野のプロフェッショナル講師が一貫して対応する点が強みです。座学とアクティブラーニングをバランスよく取り入れ、参加者が主体的に考え、行動変容につなげる設計が徹底されています。
管理職の不安を自信に変え、現場で即実践できるリーダーシップを身につけたい企業に最適な研修です。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとマネジメントの違い | リーダーシップとマネジメントの違いについて、グループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします |
| リーダーシップアセスメント | アセスメントシートを使って、リーダー、マネージャー、プレイヤーのどれに適正があるのか理解します |
| リーダーやマネージャーに必要な要素 | どういった要素が必要で、どうすれば補うことができるのかグループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします |
| 理想のマネージャーと理想のリーダー | グループワークを通じて理想のリーダーやマネージャーについて、共有し企業の求める姿との対比を行います |
とんがりチーム®︎研究所
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
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管理職が直面しがちな「誰も決められない」「合意はあるが前に進まない」といった組織の停滞を、根本から打開したい方におすすめなのが、とんがりチーム®︎研究所の「厄介な問題」を解決する実践ワークショップです。
同社は、正解のない課題に真摯に向き合う対話設計型チーム支援を強みとし、経営層や現場リーダーが本当に悩んでいる「今この瞬間の課題」を素材に、実践的なワークショップを展開しています。本プランでは、模擬ケースを一切使わず、組織が抱えるリアルな問題をそのまま持ち込みます。管理職研修の枠を超え、チームが本音で対立や葛藤を扱い、「誰が引き受けるのか」を明確にするプロセスを徹底的に支援する点が特徴です。
合意形成やきれいな結論をゴールとせず、不完全でも動き出せる「一手」を見出すことで、実際の行動変容につなげます。また、代表自らが一貫して場づくりやファシリテーションを担うため、責任ある深い対話が実現するのも安心できるポイントです。
「重要だけど決められない」課題に直面し、管理職の意思決定・実行力の底上げを目指す組織に、ぜひご相談いただきたいプログラムです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 第1回｜問題の“前提”を疑う |
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| 第2回｜立場の違いをぶつける |
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| 第3回｜問いを再定義する |
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| 第4回｜引き受ける選択を決める |
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合同会社JEIT
| 研修会社 | 合同会社JEIT |
|---|---|
| 研修方針 | 未来を創る教育×企業。教職員と社員の成長を支え、生徒と組織の可能性を定着・最大化する、専門家による伴走支援と定点観測が強みのJEIT実践型研修プログラム |
| 代表者 | 中曽根 径子 |
| 所在地 | 群馬県高崎市倉賀野町6291 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 学校向け人材育成・研修 企業向け人材育成・研修 セカンドライフ支援 学習支援 |
| 対応可能なオプション |
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合同会社JEITの管理職研修は、現場で培った実践的な経験を基にした内容が特徴です。特に、管理職に必要なリーダーシップやマネジメントのスキルを幅広くカバーし、受講者が日々の業務で即座に活用できる知識を提供します。
講師陣は実際に管理職やミドルリーダーとしての経験を持ち、教育現場や行政機関での実績も豊富です。事前ヒアリングを通じて、企業や団体ごとに最適化されたカリキュラムが用意されるため、個別のニーズに対応可能です。また、研修後のアフターフォローも充実しており、継続的なサポートが受けられる点もJEITの強みです。特に、グループワークを通じて受講者同士が学び合うことで、管理職としての心構えや人材育成、業務管理の手法を効果的に身につけることができます。
この研修は、管理職の成長を確実にサポートする内容となっています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １管理職としての心構え・基本 | ・管理職としてなすべき3つの基本 |
| ２新規採用職員、若手に対するマネジメント | ・Z世代の特徴を把握し効果的マネジメントを行うやり方 |
| ３中堅からベテランの職員に対するマネジメント | ・ベテラン職員の気持ちを理解し、モチベーションを向上 |
| ４係単位での効果的なマネジメント | ・グループワーク |
| ５問題を抱えている職員への対応方法(メンタルヘルス) | ・メンタルヘルスの基本を学びます |
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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管理職として部下の成長を促し、組織全体のパフォーマンスを最大化したい方におすすめしたいのが、株式会社コーチングフォワードによる「【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）」です。本研修は、評価面談や1on1など、日常的なマネジメントシーンで求められるコーチングスキルを徹底的に実践形式で習得できる点が特長です。
事前ワークを活用した反転学習スタイルにより、受講者が自ら考える力を養い、セッション当日は実践演習に集中できます。さらに、1on1のみならずチームコーチングの手法も導入し、受講者同士の相互フィードバックを通じて多面的な気づきを得られるのが魅力です。
同社は「課題解決ドリブン」を掲げ、既存リーダーの成功体験にとらわれず、現場ごとの実課題にフォーカスした支援を提供しています。従来の知識習得型研修とは一線を画し、戦略的な組織づくりをリードできる人材の育成に強みがあります。
管理職の対話力・育成力を根本から高めたい企業にとって、非常に信頼できるパートナーといえるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 社内コーチの在り方 |
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| コーチングセッションスキルの習得 |
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| 目標設計と自己実現 |
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| チームコーチング |
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この研修の評判・受講者の声
今まで正解を教えることばかりしていたことに気が付きました。人材育成の本質は考えさせ、気付きを引き出すことにあり、コーチングを最大限活用していきたいです。
二ノ丸株式会社
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 答えを与えるのではなく、問いで考えを磨く。深い対話を通じて取り組むべきことを明確にし、自ら答えを導き出し、行動へとつなげる。「わかる」で終わらせず、「できる」まで。自ら考え、判断し、成果を生み出す自考動型人材を育む。それが、二ノ丸メソッドです。 |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業や団体など組織のリーダー育成、人材開発、組織開発コンサルティング スポーツコンサルティング、コーチング等 |
二ノ丸株式会社の管理職研修は、リーダーとしての役割を強化することに重点を置き、組織を効果的にリードする力を育成します。
この研修は、フォロワーシップとリーダーシップの両方に焦点を当て、管理職が主体的に考え行動する「自考動型人材」を育てる方法を学びます。二ノ丸株式会社の強みは、スポーツとビジネスの知見を融合させた独自のアプローチにあり、実践的な学びを通じて受講者の成長をサポートすることです。
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
サミット人材開発株式会社
| 研修会社 | サミット人材開発株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 高品質なノウハウをローコストでワンストップ提供し、課題解決型研修で社員一人ひとりの可能性を引き出し、組織と地域社会の持続的成長を支える実践的パートナー |
| 代表者 | 小菅昌秀 |
| 所在地 | 三重県津市一身田豊野1049 |
| 設立日 | 平成28年 5月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 集合研修 リモート・ハイブリッド式研修 テレワーク研修 JISQ10002コンサルティング ボイストレーニング その他サービス |
サミット人材開発株式会社の管理職研修は、現代の多様化したビジネス環境に対応する管理職の育成に特化しています。
研修では、リーダーシップの強化、問題解決能力の向上、部下の育成とチームのパフォーマンス最大化を目指します。実践的なケーススタディやディスカッションを通じ、即実践できるスキルを磨くことができます。また、同社の強みである「ローコストで高品質なノウハウ提供」により、効率的かつ効果的なスキルアップを実現。組織の発展に寄与する管理職を育成します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 21世紀におけるコンプライアンス | 今やコンプライアンス=法令遵守ではない コンプライアンスの定義が変わった歴史 公的な組織におけるコンプライアンスとは 私たちにに求められる強い倫理観と利害関係者への信頼確保 |
| コンプライアンス違反やミスはなぜ起こるのか・対応策 | ミスや違反の原因 コンプライアンスの方程式 組織の取り組み 人間はミスやルール違反をする生き物 不正のトライアングル 実際の事例の考察 知識・認識・意思・感性 |
| 組織的要素と個人的要素が絡み合うケース 事例考察 |
個人、組織、その両方がからみあった問題にどう対処していけばいいのか、事例を考察し、報告や情報共有の重要性を理解します。 JR福知山線の事故/六本木ヒルズ回転ドア事故の背景 |
| コンプライアンス違反を防ぐための情報共有 | 報告・連絡・相談 実習ワーク 話の構成要素と組み立て方 |
| あなたのストレスタイプ分析 | ストレスタイプを分析し、ミスを犯さないようにしていくかタイプ別に解説します。 |
| これから半年に向けてのアクションプラン | 本日学んだことをどう生かしてこれから半年やっていくのか、アクションプランを作成する ことで明確にします。 |
| まとめ | 最後に倫理観と正義感をもつためには、プロ意識、問題意識、当事者意識、美意 識をもって仕事に対して取り組む姿勢を高めていくことが大事であることを説く。 |
この研修の評判・受講者の声
コンプライアンスの研修なのでもっと堅苦しい話をされると思ったが、心理学や脳科学の話を織り交ぜた聴いていて楽しい内容だった。
あれをしてはいけないというような話がなく、人はそもそもミスをする生き物である前提から考えなければいけないという事実に基づいて考えていかなければいけないということが良く分かった。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校の管理職研修は、リーダーシップと組織全体の生産性向上に焦点を当てています。この研修は、管理職が効果的にPDCAサイクルを活用し、チームの成長を促すための具体的なスキルを提供します。特に、問題解決能力や目標達成の手法に関する実践的なトレーニングが特徴です。
参加者は、研修を通じて部下との信頼関係を構築し、効率的なコミュニケーション方法を学びます。さらに、PDCAサイクルを活用することで、部下の成長を促し、業務改善の推進役としての役割を果たすことが期待されます。
株式会社PDCAの学校は、実績豊富な講師陣による現場に即した指導で、多くの企業に高く評価されています。特に、中小企業から大手企業まで幅広いニーズに対応しており、管理職としてのスキルアップを目指す方に最適なプログラムを提供しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| セクシュアルハラスメントとは | ・セクシュアルハラスメントを起こさないために ・セクシュアルハラスメントの背景になり得る⾔動 ・セクシュアルハラスメント⾏為者等の責任 |
| 妊娠・出産等に関するハラスメント | ・妊娠・出産等に関するハラスメントに関する法律 ・妊娠・出産等に関するハラスメントの例 ・妊娠・出産等に関するハラスメントに該当しない例 ・妊娠・出産等に関するハラスメントを起こさないために |
| パワーハラスメントとは | ・パワーハラスメントを起こさないために ・職場のハラスメントに関する相談対応の流れ ・職場でハラスメントが起きてしまったら ・セルフチェック |
| 指導・育成コミュニケーション | ・部下との関係構築の重要性理解 ・信頼関係構築のコミュニケーション（ラポールスキルの理解と実践） |
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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管理職が年上部下を持つ現場では、世代間ギャップや心理的なハードルから、指導やフィードバックに悩む声が多く聞かれます。株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「管理職のためのベテラン社員フォロー研修（年上部下とのコミュニケーション）」は、こうした課題を解消し、管理職のマネジメント力を高めるために設計されたプログラムです。
本研修の最大の特長は、年上部下マネジメントの本質理解と実践力強化にあります。「あなたの上司が15歳年下だったら？」というワークを通じて、受講者自身が年上部下の立場を体感。表面的なコミュニケーション術に留まらず、相手の心理やキャリア背景を深く理解することができます。さらに、1on1の進め方や目標設定、フィードバックの伝え方といった職場ですぐに活かせる具体的なスキルを習得できる点も魅力です。
同社は、中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を持つコンサルタントが、経営視点とキャリア開発の両面から管理職・組織の成長をサポート。幅広い企業での豊富な研修実績と、実践重視のカリキュラムで、管理職が多様な人材の力を最大限に引き出す組織づくりを支援しています。年上部下との関係性に課題を感じている管理職の方に、ぜひおすすめしたい研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| チェックインワーク | 「あなたの上司が15歳年下だったら？」の問いに対し自分事として考える |
| ベテラン社員を理解する | ベテラン社員世代のキャリア課題、タイプ、これまでの取り組み変遷などを理解し、ベテラン社員の活性化を図るポイントを理解する |
| ベテラン社員との土台をつくる | ベテラン社員のキャリア支援するための土台作りを理解し実践できるようになる |
| ベテラン社員の目標を設定する（何を任せるか） | ベテラン社員に任せたい仕事の目標を設定する方法を理解する |
| ベテラン社員の活躍を阻む４つの壁を乗り越える | ベテラン社員の活躍を阻む４つの壁を理解し、ベテラン社員自身の気づきを与えられるようにする |
| ベテラン社員の活躍を支援するための１on１スキル | モチベーションを高める1on1（対話）スキルを理解し、実践できるようになる |
| ベテラン社員への感謝を伝える | フィードバックシートで感謝と期待を伝え、ベテラン社員がさらに前向きに取り組めるようにする |
この研修の評判・受講者の声
これまで年上部下に対してどう接していいか分からず悩んでいましたが、この研修で彼らのキャリア課題や心理を深く理解できました。特に『4つの壁』は目から鱗で、今後のマネジメントに活かせそうです。
『あなたの上司が15歳年下だったら？』というワークは衝撃的でした。自分事として考えることで、これまで見えなかった年上部下の感情に気づくことができました。今では、以前より自信を持ってコミュニケーションが取れています。
年上の部下への目標設定に悩んでいましたが、彼らの経験を活かしつつ、新しい挑戦を促す具体的な方法を学ぶことができました。フィードバックシートで感謝を伝えたところ、部下の表情が明らかに明るくなったのが印象的です。
1on1のセッションが非常に実践的でした。具体的な質問の仕方や、フィードバックの伝え方を学ぶことで、部下との対話が格段に深まったと感じています。
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションの管理職研修は、即実践できるスキルを身につけることを目的としています。この研修では、管理職が直面する問題解決や組織運営における課題に対して、実効性のあるアプローチを学びます。
特徴として、まず感情、思考、行動の順にモチベーションを高め、持続させる手法を提供。さらに、自立促進型のワークショップ形式を採用し、受講者が自ら考え、周囲とシェアしながら学ぶ環境を整えています。
実体験をもとにしたカリキュラムにより、難しい理論を排し、現場で即役立つ知識を習得できます。これにより、受講者は自分自身の成長だけでなく、組織全体の活性化にも貢献できるリーダーシップを発揮することが期待されます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 解決の土台を固める | 【1】経営者マインドとは 経営とは何か? 他社事例から学ぶ 経営マインドを言語化する 【2】問題解決の4つのステップ 考えるとは 問題解決4つのステップ 問題を特定するHIP HOP JUMP |
シェルパワークス株式会社
| 研修会社 | シェルパワークス株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | お客様の成功という山頂を共にめざし、確かなノウハウと半歩先のサポートで、情熱と志を持つプロ人材がBtoB営業組織をワクワク熱血の最強勝利集団に変える |
| 代表者 | 米倉達哉 |
| 所在地 | 東京都千代田区紀尾井町3番12号 紀尾井町ビル6階 |
| 設立日 | 2016年8月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 1．営業力強化に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 2．組織開発、人材育成に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 3．上記に関連するシステムサービス事業 |
シェルパワークス株式会社が提供する「組織マネジメント研修」は、管理職に求められる組織運営力の強化に特化したプログラムです。特に営業マネジャーや新任管理職が直面する「チームの一体感醸成」「方針浸透」「No.2人材の育成」などの課題を、現場志向の手法で解決へと導きます。
本研修では、実際の業務課題を題材としたグループ討議やマイケース演習を通じて、理論だけでなく実践的なスキルを身につけることが可能です。チームメンバーの多様な価値観やスキルを活かし、役割認識の明確化やコミュニケーション活性化、ファシリテーション力の向上など、管理職が現場ですぐに活かせる内容となっています。
同社はBtoB営業組織の現場支援に豊富な実績があり、営業領域で培ったノウハウをもとに、成果につながる組織開発を支援しています。単なる理論提供にとどまらず、現場の変化を重視した伴走型のサポートが強みです。管理職として自走する組織づくりを目指す方に、ぜひご相談いただきたい研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| イントロダクション | 目的と狙い 営業マネジメントの全体像 |
| 組織マネジメント概要 | 組織マネジメントの全体像 |
| 組織開発 | 組織の発達段階 |
| 相互理解・尊重 | 価値観の共有 |
| チーム目的 | ビジョン・戦咯実行 |
| 役割認識 | No.2の育成 |
| チームワーク | 学習する組織 |
| 影響力の発揮 | リーダーシップ |
この研修の評判・受講者の声
業績目標がチームの目的だと考えていました。メンバーは何のために業務をしているのかわからないままだったように思います。大きな気づきでした。
チーム内のコミュニケーション不足に悩んでいましたが、価値観を共有することで互いの理解が進むと感じます。早速取り組んでみたいと思います。
会議で意見が出ないのはメンバーのスキル不足だと考えていましたが、自身のファシリテーションや、日頃のコミュニケーションの内容を変えるだけで効果が生まれるんだと感じることができました。
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
株式会社ノビテクの管理職研修は、管理者が組織全体をリードし、部下を効果的に育成するためのスキルを磨くことに特化しています。
この研修は、座学にとどまらず、体感型のワークを通じて即実践できるスキルを習得させる点が大きな特徴です。特に、自信を高める自己効力感の向上に焦点を当て、受講者が「やれる！」という成功期待感を持って行動に移せるようサポートします。
また、ゲームメソッドを活用したロールプレイでは、リーダーシップやチームビルディングを総合的に体得できる点も魅力です。ノビテクの強みは、受講者が職場で即座に成果を出すための実践的な研修内容と、仕事を楽しむための「やれる気」を引き出すメソッドにあります。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
講義 ・講師自己紹介 講義 ・研修目標の共有 |
| 2.心構え |
講義 ・相手のやる気や能力を引き出すコーチングの手法を理解する |
| 3.コーチングスキル・傾聴の実践｢聞く｣「聴く」 の違い |
講義＆ワーク ・聴き上手になるための姿勢やスキルを習得する 『無視』⇒話が萎んでいく 『否定』⇒話の本質がそれる 『傾聴』⇒話が発展する |
| 4.コーチングスキル・「質問する」 |
講義 ・相手が自ら気づきを得るような質問とは 講義＆ワーク ・質問の種類とコーチングに適した質問 講義＆ワーク ・クローズド質問とオープン質問 |
| 5.コーチングスキル・「承認する」 |
講義＆ワーク ・YouメッセージとIメッセージの違いを知る 講義＆ワーク ・存在承認の大切さを学ぶ |
| 6.フレームワークを活用したロールプレイング |
講義 ・GROWモデルとは 講義＆ワーク ・GROWモデルにそったコーチング ワーク ・発表（コミットメント） |
| 7.まとめ |
ワーク ・研修の振返り、質疑応答 |
株式会社創-SOU-
| 研修会社 | 株式会社創-SOU- |
|---|---|
| 研修方針 | 屋久島の自然と体験型プログラムで、“氷山の下”にある組織課題へ本質的にアプローチ。分断を超え、信頼と一体感が息づくチームを創る研修会社。 |
| 代表者 | 代表取締役 渡邉 匠 |
| 所在地 | 鹿児島県熊毛郡屋久島町小島198-48 |
| 設立日 | 令和7年（2025年）1月8日 |
| 従業員数 | 1名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 定款に定める事業目的
人材育成、能力開発のための教育事業 |
株式会社創-SOU-が提供する「【屋久島3日間】新任者研修 ネクストリーダー」は、次世代を担う若手・中堅の管理職候補や新任マネージャーに特化したプログラムです。管理職として直面しがちな「プレイヤーからリーダーへの転換」「本音で語れる信頼関係の構築」「経営視点の獲得」など、現場で生じる本質的な課題に深くアプローチします。
本研修の最大の特長は、実際のチームメンバーと共に参加し、1on1やフィードバックをリアルな関係性の中で体験できる点にあります。これにより研修直後から現場での変化が期待でき、心理的安全性を高めたチーム運営が実践できます。
また、屋久島の豊かな自然を活かした内省や対話ワークを通じ、リーダーとしての「在り方」や自分らしいリーダーシップスタイルを本質から見つめ直すことが可能です。全社最適や中長期視点といった経営視座の醸成にも力を入れており、単なる知識習得にとどまらず、行動変容と定着を支援するフォローアップ体制も整っています。
同社は、屋久島の自然と体験型プログラムを融合し、離職率や分断など組織の根本課題を解決する実績豊富な研修会社です。管理職の本質的な成長を目指す企業に、ぜひご相談いただきたいプランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| Day1 午前 移動・オリエンテーション |
|
| Day1 午後 リーダーとしての現在地確認 |
|
| Day2 午前 リーダーシップの本質と経営視点 |
|
| Day2 午後 実践ワークとフィードバック |
|
| Day2 夜 焚き火対話：理想のリーダー・チーム像 |
|
| Day3 午前 統合とアクションプラン |
|
| Day3 午後 移動 |
|
この研修の評判・受講者の声
リーダー同士の信頼関係が深まり、連携がスムーズになった
プレイヤー時代の延長ではなく、本当の意味でリーダーとしてのマインドに変わった
メンバーが本音を話してくれるようになり、チームの雰囲気が劇的に変わった
自分のリーダーシップスタイルが明確になり、迷いがなくなりました
ヒューマネコンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援 |
| 代表者 | 阿部重利 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階 |
| 設立日 | 2010年9月 |
| 従業員数 | 6名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆 |
ヒューマネコンサルティング株式会社が提供する「管理職ベーシックスキル研修」は、管理職に求められる基礎的なスキルの習得に特化したプログラムです。現場でよく聞かれる「管理職の役割が曖昧」「リーダーシップとマネジメントの違いが分からない」「チームの生産性向上やエンゲージメントに課題がある」といった悩みに対し、実践的かつ体系的なアプローチを提供します。
本研修は継続と習慣化を重視し、月1回×5カ月のプログラム設計が特徴です。単発研修で終わらせず、反復学習と振り返りを徹底することで、スキル定着を強力にサポートします。また、グループワークや他部署との課題共有を通じて、社内横断的なネットワーク構築や参画意識の向上を目指します。さらに、毎回のアクションプラン策定と講師からのフィードバックにより、日々の業務への即時活用と成果定着が期待できます。
同社は20年以上にわたり、全国の大手企業や金融機関で管理職研修を支援してきた実績を持ち、個別ニーズに応じたカスタマイズや専門家によるコーチングにも定評があります。管理職のビフォーアフターの変化が明確に現れる点も、多くの企業で選ばれている理由です。管理職層の底上げを本気で目指す企業にとって、非常に有力な選択肢となるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ガイダンス | 当該研修の目的・趣旨、注意事項等説明 管理職の役割とは？マネジメントとリーダーシップの違いとは 【目的と効果】 研修の最初に目的・趣旨等を明確にしておくことで、当該研修への参画意識と集中力を高める。 |
| 他己紹介 | 二人一組で相手の情報を【聞き取る】 後に全員向けに発表 【目的と効果】 初回のアイスブレイクを兼ねて「自己紹介」ではなく、「他己紹介」形式を取ることで、当日の大テーマ【コミュニケーション】の構成要素である、傾聴力、質問力、説明力等の重要性を知る。 |
| 部下とのコミュニケーションで悩んでいることは？ | 個人別作業 グループ共有 全体共有 【目的と効果】 自身が考える「コミュニケーション」についての課題を明確にする。他の人と共有し、ギャップを確認する。 |
| コミュニケーション力実感ワーク | グループ別図柄伝達ワーク実施と発表 【目的と効果】 ワークを通して、「コミュニケーションの本質」とは、ただ話す、聞くだけではなく、他にも多くの構成要素があり、どれも重要であることを知る。 |
| 関係の質の重要性 | 関係の質、行動の質、思考の質、結果の質についての解説、説明 【目的と効果】 前項で学んだ「コミュニケーション」は【関係の質】を高めるために必要不可欠であることを実感する。 |
| リーダーシップとマネジメント | リーダーシップとマネジメントの違いを明確にする 【目的と効果】 リーダーシップとマネジメントの違いを認識して次回以降の研修および今後のビジネスシーンに生かす |
| まとめ | ①コミュニケーションの本質を知る ②現在抱えている課題や悩み解決へのヒントをつかむ ③明日からの実務への活かし方を考える ④関係の質の重要性 ⑤リーダーシップとマネジメントの違いについて 【目的と効果】 当日に学んだことを振り返ることでポイントを明確にする。 実務への落とし込みを考えることで実践力・応用力が培われる。 |
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークが提供する管理職向け研修は、部下育成力向上プログラムを通じて、若手・優秀社員の離職防止と最速成長支援を実現します。同社の研修は、成長ステージ別育成法「状況対応アプローチ」を学び、実践することで、部下の能力と意欲に合わせた最適な指導が可能になります。
研修は1日の本研修、3ヶ月の実践期間、そしてフォローアップ研修から構成され、受講者が指導育成に前向きに取り組むことを促します。また、指導育成に関する共通言語の確立により、指導方法のばらつきを解消し、組織全体の育成力を高めます。
さらに、部下との信頼関係の構築や、育成の成功体験の共有を通じて、ナレッジの蓄積を図ります。これにより、早期自立や成長を促進し、コミュニケーションの質を向上させます。
同社は「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」をスローガンに掲げ、育成力向上と動画を活用した継続成長の仕組みづくりを支援しています。また、「ビジョン実現のプラットフォームとして貢献する」という経営理念のもと、「顧客志向」「目的思考」「柔軟思考」「シンプル」を行動指針としています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．マネジメントの基本要素 |
|
| 2．部下後輩の自立自走、早期成長を促す対応法とスキル |
|
| 3．自立自走するチームづくりに必要なこと |
|
| 4．部下後輩、チームの確実な変化を促す四半期面談 |
|
この研修の評判・受講者の声
いろんな方法を知り、会社に取り入れようと思いました。
グループワークもあり体感しながら理解できた。自身の問題点に気付くことができた。
リスキリングのつもりで参加したが新たな学びが多かった。内容が具体的で分かりやすく、実践に使えるものも多く、また他のリーダーにも共有しやすい内容だった。
普段考えてはいるが、意識できていないことばかりでしたので、勉強になりました。講義内容も演習が多くあり、考えさせられました。
ワークが多く、フィードバックもあり自分の中で落とし込むことができた。明日からでも実践できそうだと思うポイントが多くあった。
各所で実践があり、体験しながら学ぶことができた。限られた時間で、要点を抑えられたと感じた。
非常に腑に落ちる部分があり講師の経験や事例も伝わりやすく、演習で体験も出来て良かった。
事例や体験談を交えながらなのでわかりやすく勉強できました。
知っている様で知らなかった事や何故必要なのかが理解できました。普段の業務ではわかりにくい事や知らなければならない事を勉強出来ました。
日々の仕事でとても必要に感じる内容であり、講義の後、すぐ実践することで、理解ができた。
内容は幅広かったが、何が言いたいことかをポイントで分かりやすく教えてもらえ、とてもわかりやすかった。
MON株式会社
MON株式会社は、独自の教育プログラムを通じて、従業員が必要な知識やスキルだけでなく、ビジネスパーソンとしての考え方や意識を育成することに重点を置いています。実践的な研修を提供し、自立した思考を促進することで、組織全体の問題解決能力と創造力を高めます。
また、教育学習支援や各種業界での具体的な成功事例が豊富にあり、多様なニーズに応じたカスタマイズが可能です。
MON株式会社の研修プログラムは、「三現主義」を核とし、実際の業務に即した現場力を養成します。特に社員意識改革研修は、マインドセットを変革し、自発的な行動を促すことを目的としています。管理職研修では、部下の意識を高めることに焦点を当て、実際の管理職が直面する課題に対応するための具体的なスキルを提供します。これにより、効果的なリーダーシップと組織運営が可能になります。
| MON株式会社の強み | 従業員が自ら考え行動する「人財」を育成し、持続的な組織成長を支援する独自の人材育成プログラムを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 門田政己 |
| 所在地 | 中央区銀座六丁目13番9号 GIRAC GINZA bizcube 8F |
| 電話番号 | 03-6311-7584 |
| URL | https://moncompany.co.jp/ |
株式会社日本経営協会
日本経営協会は、経営と人事において新しい価値創造を目指す専門集団として位置づけられています。顧客と共に未来と夢を拓くという基本理念のもと、個々の可能性を重視し、良知良能の教育を追求しています。また、産業人教育のエキスパートとして、事業を通じて社会貢献を行っている点も特徴的です。
同社の研修プログラムは、具体的なシナリオプランニングとレジリエンス育成を中心に展開されています。未来を見据えたバックキャスティングの思考法やサステナビリティへの取り組みを教育内容に取り入れることで、不確実な経営環境下での対応力を養うことを目的としています。さらに、職場のハラスメント防止対策など、現代的な課題に対する教育も行っています。
| 株式会社日本経営協会の強み | 日本経営協会は、組織と人材開発に特化し、未来指向の高品質なサービスを提供していることが強み。 |
|---|---|
| 代表者 | 神吉 雅彦 |
| 所在地 | 新宿区西新宿2-7-1小田急第一生命ビル26階 |
| 電話番号 | 03-3340-3068 |
| URL | https://www.noma.co.jp/nkk/ |
株式会社インバスケット研究所
株式会社インバスケット研究所は、インバスケット手法に特化した教育・研修サービスを提供しています。この手法を通じて、受験者の判断力や優先順位の設定能力など、実務に即したスキルを測定・育成します。
また、インバスケット問題の設計においては、時間内に全ての問題を解くことが不可能な設定を取り入れており、これにより受験者の時間管理能力やストレス下での判断力が評価されます。さらに、絶対的な正解がない問題設定は、各個人の思考プロセスを重視し、多角的なアプローチを促します。
株式会社インバスケット研究所の研修プログラムは、個々の能力に応じたカスタマイズが可能であり、具体的な業務シナリオを想定したインバスケット試験を実施することで、実際の職場環境に即したスキルアップを目指します。
研修は、個人演習から始まり、グループワーク、講義、自己チェックと進んでいきます。この一連の流れは、受講者が自らの強みと弱みを理解し、実際の業務での行動変革につながる具体的なプランを立てることを目指しています。また、インバスケット研修は、管理職やリーダー層の資質を見極めるための効果的なツールとしても活用されています。
| 株式会社インバスケット研究所の強み | インバスケット思考を多くの方々にお伝えし、よりよい判断をしていただきたい。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 鳥原 隆志 |
| 所在地 | 江東区青海2-4-32 タイム24ビル 17階 |
| URL | https://www.inbasket.co.jp/ |
株式会社Every
株式会社Everyは、HR関連サービスに特化した企業で、組織のパフォーマンス向上とモチベーションの促進を目指しています。彼らは、HRBP（Human Resources Business Partner）養成講座などを通じて、経営と人事の橋渡し役を育成し、企業の戦略的人事をサポートしています。また、多様なクライアントとの実績が豊富で、各種研修やセミナーを提供しており、組織開発や採用サポートにおいても強みを持っています。
株式会社Everyの研修プログラムは、HR専門のビジネススクール「Every HR Academy」を核として展開されています。彼らはHRBP養成講座やChange Agent養成講座、コーチングスキル養成講座など、具体的な職種や役割に応じたカスタマイズが可能なプログラムを提供しており、実践的なスキル習得に重点を置いています。これにより、参加者は即戦力としての能力を身に付け、組織内でのリーダーシップを発揮することが期待されます。
| 株式会社Everyの強み | 人事にも現場にも、科学的なアプローチを |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 松澤 勝充 |
| 所在地 | 渋谷区神宮前六丁目２３番４号 桑野ビル２階 |
| URL | https://every-co.com/ |
ピースマインド株式会社
ピースマインドは、従業員支援プログラム(EAP)を通じて、心の健康を支えることで知られています。専門家チームが組織の問題を解決し、心理的安全性を高めるサポートを提供。グローバルな支援体制も整え、24時間365日、日英バイリンガルでの相談に対応可能です。さまざまな業界で導入実績があり、日本とアジア地域でEAPサービスのパイオニアとしての役割を果たしています。
ピースマインドの研修プログラムは、最新の心理学と行動科学に基づいており、個々の従業員だけでなく、組織全体の健康を促進することを目指しています。オンラインと対面の両方で実施可能で、多様な働き方に対応。ストレス管理からコミュニケーション技術の向上、ハラスメント防止まで、幅広いニーズに対応する研修を提供しており、個別のフォローアップも強化しています。
ピースマインド株式会社の研修ラインナップは、従業員の心理的健康と組織の活性化を目的として、以下のような多様なプログラムを提供しています：
メンタルヘルス研修：ストレスマネジメント、セルフケア、ハラスメント防止
コミュニケーション研修：アクティブリスニング、アサーショントレーニング
組織向け研修：組織内の心理的安全性の構築、経営課題としてのメンタルヘルス対策
Eラーニングプログラム：オンラインで提供する各種研修
これらの研修は、対面及びオンラインで提供され、各組織のニーズに合わせてカスタマイズ可能です。
| ピースマインド株式会社の強み | ピースマインドは、心理学や行動科学に基づいたアプローチと多様な人材が強み。心豊かな職場を創造し、個々の悩みを解決。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 荻原 英人 |
| 所在地 | 中央区銀座3-10-6 マルイト銀座第3ビル8F |
| 電話番号 | 03-3541-8660 |
| URL | https://www.peacemind.co.jp/ |
株式会社ワークハピネス
株式会社ワークハピネスは、個と組織の変革を創るコンサルティング会社です。オフィスを持たないノーオフィス、業務時間に縛られないフルフレックス、中間管理職を撤廃したフラットな組織など、独自の働き方を実践しています。クライアントに提案する内容を自ら体現する「ショールーム」でありたいという考えのもと、楽しむこと、ユニークさ、トコトン向き合うことを価値観としています。また、「仕事でワクワクしよう」「クライアントオタクになろう」などの7つのアウトカムをDNAとして持ち、ワークハピネスあふれるチームを世界中に広めることを使命としています。
ワークハピネスの研修は、オンライン・オフラインを問わず、楽しいゲームやアクティビティから始まります。参加者の心を開き、学びへの意欲を高めます。リーダーシップ開発やチームビルディングを通じて、個人が自律的に変化を楽しむ人材を育成し、組織全体の幸福度と成果を向上させます。
また、新入社員向けの「ワクワク冒険島」や、管理職向けゲーム体感型マネジメント研修「ZIPANGU」など、体験型プログラムを多数提供しています。これらの研修は、実践的なスキルとマインドセットを養い、現場での即戦力化を目指しています。
| 株式会社ワークハピネスの強み | 個と組織の変革を創るコンサルティング会社。独自の働き方と豊富な実績を活かし、変化をもたらすことにこだわる。クライアントと共に課題解決を追求する。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役会長 吉村 慎吾 |
| 所在地 | 港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階 ビステーション新橋内 株式会社ワークハピネス |
| 電話番号 | 03-6402-2170 |
| URL | https://workhappiness.co.jp/ |
株式会社Roadコンサルティング
株式会社Roadコンサルティングは2021年設立の人材育成、キャリア支援、人事コンサルティング事業を行う企業。
富士山の価値観を核として、全社員の幸福追求と自然及び人間尊重の地域共生社会への貢献を経営理念とする。
代表の大道和哉は地元富士市での豊富な経験を生かし、地域で輝くビジネスマン作りを使命とし、富士市・静岡市で顧問先のサポート及び研修に年70回以上登壇。外国人雇用を通じた地域共生社会実現に向けて尽力している。
株式会社Roadコンサルティングの研修は、自律型社員育成や職場づくり、働き方改革など、多様なテーマに対応している。
富士市周辺の地域密着型で、企業や自治体のニーズに合わせたカスタマイズが可能。特に、外国人雇用における課題解決に真剣に取り組み、「三方良し」の精神に基づくプログラムを展開。参加者からは、研修のテンポの良さや、職場でのコミュニケーション重視のアプローチが高く評価されている。
| 株式会社Roadコンサルティングの強み | 人材育成と地域共生社会への貢献を目指す。少数精鋭で柔軟な対応と深い地域知識を活かす。 |
|---|---|
| 代表者 | 大道和哉 |
| 所在地 | 富士市中島416番地の４ |
| 電話番号 | 0545-88-2701 |
| URL | https://road-consulting.jp/ |
KJSコンサルティング
事業再生や承継支援の豊富な経験を基に、失敗と成功の経験から学んだ自律進化型組織づくりを提供しています。総合的なサポートとしては、ソコアゲ（組織定量評価）、自律進化型組織づくりプログラム、OKR導入などを行い、企業の成長と組織の活性化を促しています。
研修の特長は、実際の事業再生や事業承継の現場でのノウハウをもとに、自律進化型組織づくりを実現することを目指しています。研修では、後継者育成や組織文化の変革、効率の向上などを重点的に扱い、経営者や後継者に対し具体的な戦略と行動計画を提供しています。
| KJSコンサルティングの強み | チームビルディングで全国大会の椿賞を受賞し、人・組織に関するトータルサポートを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 浅田 博彦 |
| 所在地 | 三島市見晴台2-18-10 |
| 電話番号 | 090-2610-3466 |
| URL | https://www.kjsconsulting.jp/ |
株式会社リンクコンサルティンググループ
株式会社リンクコンサルティンググループは、採用から人材育成、組織強化まで一貫したサポートを提供することが特長です。特に中小企業向けに、経営戦略と直結する人材戦略の構築を得意としており、採用成功率90%、実績600社以上を誇ります。人材採用においては、戦略的なアプローチで企業の課題解決を図り、社員教育では実践的な行動変容を促す研修を提供しています。これにより、企業の収益と成果の最大化を実現し、組織全体の活性化に貢献しています。
リンクコンサルティンググループの人材育成研修は、経営に直結した課題解決型のアプローチを採用しています。教育体系設計から職能・階層別研修、教育・研修ツール企画まで、組織力を強化するための仕組み化された人材育成をサポートします。特に、事業計画を実現に導くための人材育成に重点を置き、職能要件や職務権限規定を基にした教育体系を作成。ビジネススキル向上、マネジメント能力の強化、次代のリーダー育成を目的とした研修を通じて、社員の能力、意欲、業績向上を促し、企業の早期戦力化と活性化を図ります。
| 株式会社リンクコンサルティンググループの強み | 採用成功率90%、実績600社超の採用・人材育成サポート。経営戦略と直結した人材戦略で中小企業の成長を加速。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 和田康伯 |
| 所在地 | 名古屋市中区錦3-2-7 錦センタービル2F |
| 電話番号 | 052-955-3555 |
| URL | https://link-vision.com/ |
株式会社PHP研究所
PHP研究所の人材育成プログラムは、松下幸之助の経営哲学に根差した実践的な学びを提供しています。これらの研修では、「人間力」の向上を目指し、「組織風土」の変革を促進することに重点を置いています。研修内容は、経営者や幹部育成から新入社員教育に至るまで、すべての階層に対応したカリキュラムを用意。特に注目されているのが、オンライン研修やフィードバック研修のような新しい形式のプログラムで、これらは忙しいビジネスパーソンでも参加しやすい構成になっています。PHP研究所は、個々のニーズに応じた柔軟な研修提供を強みとしており、人材のポテンシャルを最大限に引き出すことを目指しています。
| 株式会社PHP研究所の強み | 松下幸之助の哲学に基づき、多様な出版物と人材育成プログラムを通じて社会の啓蒙と発展に貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 瀬津 要 |
| 所在地 | 京都市南区西九条北ノ内町11番地 |
| URL | https://www.php.co.jp/ |
株式会社塚腰グローバルコンサルティング
独自の研修プログラムと実践的なコンサルティングにより、組織の課題解決と人財育成を一貫してサポート。多様なニーズに応える柔軟性と、長年にわたる経験から磨き上げた専門知識を活用して、組織内のコミュニケーション向上やリーダーシップの強化に寄与している。
| 株式会社塚腰グローバルコンサルティングの強み | 専門的な人財育成を通じて、組織と個人の両方の成長を促進する実績と方法論を持つ。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 塚腰 智之 |
| 所在地 | 京都市南区上鳥羽大物町37 |
| 電話番号 | 075-585-6186 |
| URL | https://t-g-c.co.jp/ |
株式会社新経営サービス
経営の専門家集団として、成長戦略の策定・推進から人事制度改革、人材教育、企業文化の浸透まで、顧客企業のさまざまな経営課題の解決を目指しています。経験豊富なスタッフが、経営全般にわたり多角的なコンサルティングを提供し、企業の継続的な成長を支援しています。
企業経営の様々な機能に対応するコンサルティングメニューを駆使し、人事戦略コンサルティングを極め、教育研修に力を入れています。各コンサルタントは専門分野だけでなく、経営全般のコンサルティングに精通しており、営業、財務、生産など各部門の特化した課題解決にも対応可能です。
| 株式会社新経営サービスの強み | 企業特性に応じた強力な人事・教育コンサルティングで、経営全域にわたる視野と専門性の両立を実現。 |
|---|---|
| 代表者 | 山口 俊一 |
| 所在地 | 京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町８３０ 京都ＥＨビル６Ｆ |
| 電話番号 | 075-343-0770 |
| URL | https://www.skg.co.jp/ |
clear kyoto合同会社
課長としてのコミュニケーションスキルを高めることに注力し、職場の安心感と帰属意識を高めることで、働き甲斐のある環境作りをサポートしています。年間200回以上の研修を実施し、講師満足度が98%以上と高評価を受けています。
研修参加者からは「具体的で分かりやすい」と高い納得感を得ており、小さな行動変容に重点を置いた実践的な研修とコーチングで、個々の行動変容をサポートしています。
| clear kyoto合同会社の強み | 課長のコミュニケーション改善に特化し、社員の定着率向上に貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 森川 宗貴 |
| 所在地 | 京都市左京区田中大久保町 |
| URL | https://clearkyoto.com/ |
Moritaキャリアプランニング
Moritaキャリアプランニングは、個人の能力発揮と組織の活性化を目指し、多様な研修プログラムを提供する会社です。代表の森田ひとみは、30年以上にわたる豊富な現場経験を持ち、各種研修、キャリアコンサルティング、SDGsへの取り組み支援など、幅広いニーズに応えるサービスを展開しています。個々の課題解決に向けたカスタマイズ研修を通じて、成果を上げることを約束しており、人と人との絆を大切にする姿勢が特徴です。
Moritaキャリアプランニングの研修は、「人が元気になる」「組織を活かす人づくり」を目標に掲げ、参加者の自己実現と組織の成長を促します。ビジネスマナー、管理職、接遇・接客マナー、コミュニケーション、介護職員、ハラスメント研修など、多岐にわたるテーマで提供されるプログラムは、実践的な内容が特徴。各研修は参加者のニーズに合わせてカスタマイズ可能であり、実際の職場で直面する課題解決に直結する知識とスキルを身につけることができます。
| Moritaキャリアプランニングの強み | 30年以上の実績を持ち、人と組織の絆を重視したカスタマイズ可能な研修で、組織活性化と個人の成長を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 森田ひとみ |
| 所在地 | 広島市東区戸坂長尾台2-9 |
| 電話番号 | 082-229-1550 |
| URL | https://www.morita12.com/ |
笑顔商店株式会社
オンラインで提供される一流の起業家育成講座を通じて、参加者が本来の才能や素質を見出し、起業に必要なマーケティングや資金調達などの知識を身につけることができる点にあります。また、時間管理や人間関係の改善といった生活全般にわたるスキル向上もサポートします。
| 笑顔商店株式会社の強み | 脳科学や運命学を活用した独自の起業家養成プログラムを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 髙栁和浩 |
| 所在地 | 福岡市博多区博多駅前3-26-14 第2宮島ビル2F |
| URL | https://egaoya.jp/ |
株式会社ヒトサクラボ
経営コンサルタントとして300人以上の経営者をサポートしてきた実績があり、業種や規模を問わず、経営者の夢の実現や課題解決をサポートします。サービスには経営コンサルティング、人材育成、開発などが含まれ、経営者だけでなく、経営幹部や社員の支援も行います。
社員研修やセミナーを通じて、経営者やビジネスパーソンの能力開発を促進し、企業の成長をサポートする点が挙げられます。
| 株式会社ヒトサクラボの強み | 経営者と共に夢や課題解決への道を歩む「伴走者」として、経営コンサルティングと人材育成を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 吉田 英憲 |
| 所在地 | 福岡市中央区大名1-3-41 |
| 電話番号 | 092ｰ600ｰ4725 |
| URL | https://www.hitosaqlabo.jp/ |
管理職向け研修の費用・料金相場
管理職向け研修の費用は、研修の内容・期間・受講人数・カスタマイズの有無によって異なります。
¥264,000
¥130,000 ~ ¥440,000
費用に影響する主な要素は以下のとおりです。
| 要素 | 内容 |
|---|---|
| 研修時間 | 半日（2〜4時間）の研修は費用を抑えられる。1日〜複数日の研修は費用が上がる傾向 |
| 研修テーマ | マネジメント基礎・部下育成・戦略思考・コンプライアンスなど、テーマの専門性によって費用が変動する |
| 対象階層 | 新任管理職向けの基礎研修より、上級管理職・経営幹部向けの研修のほうが費用が高い傾向 |
| カスタマイズ | 自社の課題に合わせたオーダーメイド研修は、パッケージ型より費用が高くなる場合がある |
| 実施形式 | オンライン研修は会場費や交通費が不要なため、対面研修より費用を抑えやすい |
費用には講師の派遣料や教材費が含まれるのが一般的ですが、交通費・宿泊費・会場費は別途必要になるケースが多いです。研修費用は投資として捉え、費用だけで判断せず、自社の課題解決に合った内容かを重視して選びましょう。
KeySessionの管理職研修プラン一覧
KeySessionに登録されている管理職研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
よくわかる！会社の数字研修《基礎編》- 課題財務諸表（B/S・P/L）が読めず、会社の状態がわからない
- ゴール財務諸表（B/S・P/L）の基本構造・重要性を理解できている状態
-
新任リーダーのための『コミュニケーションの基本』～関係性を深めるコミュニケーション～
- 課題メンバーとのコミュニケーションがうまく取れず、関係性が深まらない
- ゴールコミュニケーションの本質を理解し、職場で実践できる状態
-
新任リーダーのための『これからのリーダーシップ』～リーダーシップの源泉とは～
- 課題リーダーシップとは何か、本質が理解できていない
- ゴールリーダーシップの本質を理解し、自分らしいリーダーシップを確立できる状態
ザ・ホスピタリティチーム株式会社-
ホスピタリティマネジメント・リーダーシップ研修
- 課題ホスピタリティを軸とした人財の育成がしたい
- ゴールホスピタリティを軸とした人を生かすマネジメントが身につく
-
【OJTを体系化する部下育成研修】サービス業の現場で生かせる部下指導５つのステップ
- 課題部下育成が体系化できていない
- ゴール離職率低下に繋がる
サミット人材開発株式会社-
21世紀におけるコンプライアンス研修
- 課題実際に不祥事が起きてしまった。
- ゴール倫理とコンプライアンスの考え方を様々な事例を通して理解する。
合同会社JEIT-
【企業・自治体・学校向け】管理職マネジメント研修
- 課題Z世代の対応の仕方や効果的マネージメントはどうすればいいのか
- ゴール管理職の心構えがわかる
とんがりチーム®︎研究所 -
「厄介な問題」を解決する実践ワークショップ（クリエイティブファシリテーションによる）
- 課題重要だが誰も決められないテーマがある
- ゴールチームとして「引き受ける問い」が定まる
-
あすBe｜組織の”らしさ”から動かす組織開発プログラム
- 課題パーパスが形骸化している
- ゴール組織としての問いが定まる
-
「問題の見え方」が変わる瞬間を生む120分体験（講演＋ミニWS）
- 課題会議で意見は出るが、結論が浅い
- ゴール「何を議論すべきか」が明確になる
管理職研修の目的・効果
管理職研修の目的・効果は下記の4つです。
- 管理職としての役割を理解する
- マネジメントスキルを高める
- 人材育成のスキルを身につける
- 組織全体の士気を高める
それぞれ解説していきます。
管理職としての役割を理解する
管理職研修の大きな目的は、管理職としての役割を正確に理解することです。求められる役割がわかっていないと、どのように行動するのが正解か判断できません。
管理職の役割には、主に業務の管理・部下の育成・チームの統率の3つが挙げられます。つまり、社内のリソースを有効活用しつつ組織を運営し、一人ひとりのスキルを引き上げながら、自社の経営方針をチーム内に浸透させることが求められます。
管理職がうまく立ち回ることは組織の業績アップに直結するので、管理職が自分のなすべきことを把握することは、企業の未来を左右する重大事です。しかし管理職本人の担当業務もある中で、実践を通してこの3つの役割を理解し、それぞれのスキルを磨いていくのは非効率です。
そこで、管理職研修が役立ちます。座学や実践的なワークを通して管理職が身につけるべきいろはを学べば、円滑な業務進行が期待できます。
マネジメントスキルを高める
管理職研修の受講には、マネジメントスキルを高める目的もあります。先述した通り、管理職には組織を運営するマネジメント能力が求められるため、研修でアップデートしておくのが効率的です。
管理職は、適切なプロセス管理手法によりメンバーに指示を出しながら、現在進行形のプロジェクトをスムーズに運営しなければなりません。そのためには、実現可能な正しい目標設定と、それを実現するために必要なファクターを見極める必要があります。
研修でマネジメントスキルが向上すると、このプロセス管理の精度が上がります。リソースをうまく分配できるようになることで社員の生産性が向上し、組織の業績アップも可能です。
人材育成のスキルを身につける
管理職研修を受講すると、人材育成のスキルを身につけられます。管理職にとって部下などの人材育成は重要な課題ですが、日々の業務の中で身につけるのは簡単ではありません。そのため、研修でノウハウを学ぶことが重要です。
部下を伸ばすためには、業務に関するアドバイスを行うとともに、部下の目標設定や評価を適切に行う必要があります。随時フィードバックしていくことも大切です。
人材が育てば社内のリソースにも余裕が生まれ、円滑なプロジェクト進行がかないます。マネジメントがしやすくなる観点からも、管理職研修を通して人材育成スキルを身につけるべきです。
組織全体の士気を高める
管理職研修を実施することで、組織全体の士気を高める効果も見込めます。管理職のスキル向上により、個々の能力が発揮できる職場が実現されれば、メンバーにやりがいが生まれるためです。
士気の高まりから一体感が生まれワンチーム精神が芽生えれば、組織がまとまりやすくなり、業務を成功に導けます。自社の評価が上がれば、地域やお客様にとってなくてはならない企業にも成長可能です。
このように、管理職にとってはチーム作りも重要な仕事です。管理職研修で学んだスキルを現場で活かすことで、チームを正しくサポートし、企業の業績アップが図れます。
管理者は組織の後ろ盾であり、健全なビジネス戦略を開発および適用し、会社の日常業務を確実に遂行する責任があります。
《出典》 How to Train Managers in Your Organization and Why It’s Important
管理職研修の種類
管理職研修の種類は、以下の3つです。
- 新任管理職研修
- 中間管理職研修
- 上級管理職研修
それぞれ具体的にどのような役職が対象なのか、どのようなスキルの習得が求められるのかを紹介していきます。
新任管理職研修
新任管理職研修は、新たに管理職に昇進した人や、これから昇進を目指す人を対象とした管理職研修です。役職に就くのが初めての人が受講するのが一般的で、主に係長補佐・係長・課長補佐・課長代理などを目指す人がこれに該当します。
初めて管理職に就く人が対象となるため、研修では実践的なスキルを身につけるバックボーンとして、まずは管理職としての役割の理解が重視されます。そのうえで、基本的なマネジメントスキルや人材育成スキル、計数管理能力などを学習するのが一般的です。
新任管理職はいわば現場責任者であり、プレイヤー視点とマネージャー視点を兼ね合わせたプレイングマネージャーの立ち位置を求められる傾向にあります。そのため、プレイヤー・マネージャー双方の意識と行動の転換についても学びます。
中間管理職研修
中間管理職研修は、新任管理職と上級管理職との間に位置する役職を育てる研修です。さらなる昇進を控えた新任管理職が研修の対象となり、課長職を目指す係長や課長補佐が受講するのが一般的です。
中間管理職は、企業の経営にまではタッチしないものの、部署を運営管理する責任があります。そのため、研修ではさらなるマネジメント能力の向上や応用力の獲得を目指します。
よりよい部署づくりのため、強力なリーダーシップスキルの習得も望ましいです。また、初級管理職のフォロースキルや、上級管理職のサポートスキルも必要です。研修によっては、次期上級管理職としての意識向上も促します。
上級管理職研修
上級管理職研修は、担当部署内における経営者を育てる研修です。部長・役員を目指す課長・部長代理などが主な研修対象者です。
上級管理職は経営者的な視点が必要になるため、組織内での戦略立案や、リスクマネジメントスキルの習得が求められます。時流に乗るための嗅覚も重要で、変革に目を向けたマネジメントスキルも必要です。
率先して組織をけん引する、より高次のリーダーシップスキルも欠かせません。
管理職研修の内容・カリキュラム例
管理職研修のカリキュラム例は、以下の通りです。
上述した通り、管理職は3つの階層に分かれます。ここでは、すべての階層対象のカリキュラム例と、それぞれの階層を対象としたカリキュラム例を紹介します。
| 研修対象者 | ゴール |
|---|---|
| 全管理職 | ・チームの目標設定と進捗管理の方法を学ぶ・部下を適切に導くコミュニケーション方法とは・チーム全体の生産性向上に必要な要素を知る |
| 新任管理職（管理職に昇進したばかりの方） | ・マネジメントに関する基礎的な知識・スキルを身につける・プレーヤーから管理職への意識・役割の転換を図る・指示命令ではなく部下の意見を傾聴する姿勢を身につける |
| 中堅管理職（係長・課長クラス） | ・マネジメントの応用力を身につける・予算管理や業務管理など一歩踏み込んだチームマネジメントを学ぶ・部下が主体的に業務に取り組むコミュニケーション方法とは |
| 上級管理職（部長クラス） | ・変化の激しい時代にも適応できるIT技術などの活用事例を学ぶ・次期経営幹部層としての意識をもつ・リスクマネジメントを理解し業務改善に取り入れる |
管理職が抱える課題・悩み
管理職が抱える課題・悩みは、大きく以下の5つです。
- 業務量が多い
- 責任とプレッシャーがかかる
- 人間関係がうまくいかない
- 部下が思うように成長しない
- プライベートとの両立が難しい
それぞれについて紹介します。
業務量が多い
管理職が抱える課題としてまず挙げられるのが、業務量の多さです。
管理職は、自分の担当業務を遂行しつつ、プロジェクトの進捗管理や業績アップのための戦略立案などの短期成果も求められます。同時に、部下の教育や組織変革の推進など、中期成果も期待されます。
これらと並行して、書類作成などのルーティン業務や、ときには部下の相談役を買って出るなど、多岐にわたる業務に対応せざるを得ません。とくに新任の管理職は、これまでの自分中心の生活から、自分以外のことに膨大な時間を割かれる生活へと大きく様変わりします。
働き方改革により残業もままならない状況で、仕事量だけが増えることもあるため、ジレンマに陥り混乱する管理職は少なくないようです。
責任とプレッシャーがかかる
管理職は、責任とプレッシャーがかかることに悩んでいるケースもあるようです。
管理職は、部署内の責任を負います。自らのマネジメント手腕に部署の命運がかかるのはもちろん、部下のミスも自分のミスとして扱われます。これは大きなプレッシャーです。
手本となる優秀なロールモデルや、信頼のおける上司が周囲にいない場合には、自分一人の力量だけで困難を乗り越えなければなりません。
これまでなら同僚と飲みながらストレスを解消していたとしても、管理職になると本音を言える場が減少します。結果、一人で悩みを抱え込みがちです。
このような重圧に耐えかねる管理職は多くいるようです。
人間関係がうまくいかない
職場での人間関係に悩む管理職も、近年増えています。
管理職は、会社からの期待と部下からの要望の板挟みの状態になりがちです。中間管理職の場合はとくに顕著です。会社の立場と部下の気持ちの両方を解決しようと一人であがくことで、大きな深みにはまることもあります。
部下との意思疎通が困難だったり、部下からの不満や要望への対処法がわからなかったりして悩むケースもあるようです。また、他の管理職と比べられる悩みをもつ管理職もいます。
コミュニケーションに苦手意識をもっている場合にはとくに、部下との関係性や距離感が測れず、また他部署との連携がうまくいかないことも多々あるようです。
このように管理職は、人間関係の悩みから孤独を感じやすい傾向が見られます。
部下が思うように成長しない
管理職は、部下の育成に悩んでいる人も多いようです。
部下が育たないとプロジェクト運営が円滑に進まず、業績を上げることもできません。そのため、部下を教育指導し育てるのは、管理職の大切な役割です。
しかし、部下にはさまざまな個性があるため、テンプレに当てはめた指導はできません。それぞれの成長度合いにも差が生じるものです。
部下一人ひとりの性格や特性を見極め適切に指導することは、非常に困難です。とくに年齢が離れている部下とは、ジェネレーションギャップからその兆候が顕著に見られます。
このように部下の育成がうまくいかないことから、自分の能力に限界を感じ、自信を無くしてしまう管理職も多くいます。
他人を管理できる高いレベルの才能を持ちあわせているのは、管理職に就いている人の約5人に1人（18％）である。《出典》 Managers Account for 70% of Variance in Employee Engagement
ジェネレーションギャップとその解決方法についてはこちらの記事で詳しく解説しております。
ジェネレーションギャップとは - 事例や、対処法、放置のリスクを解説。
プライベートとの両立が難しい
管理職は、プライベートと仕事の両立に課題を感じていることも多いようです。
先にも触れたように、管理職は業務量の多さに悩んでいる人も多数います。必然的に自分の自由時間が削られ、ストレスにつながりやすい傾向が見られます。
とくに子育て世代の管理職は、その兆候が顕著です。彼らは育児をはじめ家庭内ですべきことも多いため、時間のやりくりや気持ちの切り替えが大きな課題です。
現代では、女性のみならず男性も子育てや家事に積極的に参加する風潮が見られるので、仕事とプライベートの両立は男女の管理職に共通した悩みといえます。
管理職に求められるスキル
管理職に求められるスキルは、主に以下の3つです。
- マネジメント力
- コミュニケーション力
- 業務遂行力
それぞれのスキルについて解説します。
マネジメント力
管理職にもっとも求められるのは、マネジメント力です。
管理職は、現状把握・課題抽出・業務計画策定と評価・部下の教育・仕事がしやすい環境整備などの業務に携わります。これらの業務を円滑に進めるためには、マネジメント力の強化が必須です。
マネジメント力が向上すれば、周囲に認められるようになり、リーダーシップも発揮しやすいです。
また、管理職のマネジメントには、部下や業務をまとめる能力だけではなく、セルフマネジメントスキルも求められます。自分自身の感情や行動のコントロールができないと、冷静な判断や分析ができないばかりか、孤独を感じやすくなるためです。
このような背景から、管理職は幅広いマネジメントスキルを身につける必要があります。
コミュニケーション力
管理職には、コミュニケーション力も求められます。
コミュニケーション力が身につくと、チーム内の結束が高まり、部下の教育が成功しやすくなるからです。同時に、他部門や外部との交渉ごともスムーズに進みやすくなり、部署や自分自身の評価アップにもつながります。
管理職に求められるコミュニケーション力は、通常の会話能力とは少し異なります。部下のやる気を起こさせるような働きかけや、説得力のある話し方、効果的に話を引き出す能力などが必要です。
身につけるべきコミュニケーションスキルの具体例としては、アサーティブな会話術や、コーチング、質問力などが挙げられます。これらを身につけ、コミュニケーション力を向上させるのが肝要です。
業務遂行力
管理職には、業務遂行力も必要です。
任された仕事を最後までやり遂げる業務遂行力は、社会人全般に必要な能力ですが、チームをけん引すべき管理職にはとくに求められます。実務に近い立場の管理職はとりわけ顕著です。
優れた業務遂行力があれば、事前に練り上げたロードマップを正確になぞることで、最終的なゴールに向かって突き進められます。業績に直結するため、経営陣からはとくに重視されるスキルです。
優れた業務遂行力を発揮するには、自社製品の知識や、市場動向の調査力、分析力なども求められます。長期的な視点での考察やリスク管理も必要です。これらのスキルにより、結果をコントロールしやすくなるからです。
これらは一長一短では身に付きにくいスキルのため、継続した研修での習得が求められます。
【対象者別】管理職研修の内容
管理職向け研修の内容は、対象者によって異なります。ここでは、すべての管理職向けの研修とそれぞれの階層向けの研修に分けて、研修で学べる内容を紹介していきます。
- 全管理職研修は網羅的な知識
- 講新任管理職研修は基礎知識
- 中間管理職研修は部下の育成
- 上級管理職研修は高度なマネジメント
全管理職向け研修は網羅的な内容
全管理職向け研修では、網羅的な内容を実施するのが一般的です。
どの階層の管理職にも共通する課題があります。企業全体で共有するべき知識や業界全体の課題、日本経済の動向などについては、管理職全体での把握が必要です。
また、近頃は企業内におけるメンタルヘルス対策の必要性も叫ばれており、ラインケアについても管理職全体での共有が求められます。全管理職向け研修は、このような内容を学ぶのに適しています。
同時に、管理職としての包括的なスキルアップ対策としても有効です。年齢、経験が異なる管理職が一堂に会することで、情報交換や相談がしやすく、コミュニケーションの場になる利点があります。
新任管理職向け研修は基礎知識
新任管理職向け研修の内容は、主に基礎知識の習得です。
管理職になりたての人は、ほんの数日前までチームメンバーとして働いていた人たちです。そのため、「そもそも管理職とは」などの基本的な事項から学んでいく必要があります。
新任管理職向け研修では、管理職業務の基本・組織運営のノウハウ・部下の育成についてなど、管理職としての自覚を促すような内容をメインに学びます。また、現場目線の管理業務のみならず、一歩引いて俯瞰するスキルを研修に盛り込むこともあるようです。
中堅管理職研修は部下の育成
中間管理職研修は、主に部下の育成について学びます。
この階層の管理職は、比較的プレイヤーである現場スタッフに近いポジションにいるため、部下の指導や教育に携わる機会が多い傾向にあります。そのため、部下とのコミュニケーションスキルや、相談を受けた際の対応方法などに重点を置いた研修が必要です。
また中堅管理職は、一般的にはまだまだ新しい知識を理解し吸収する能力があります。そのことから、時代に合った商品・サービスの開発や、新規事業の進め方について学ぶのも有用です。
上級管理職研修は高度なマネジメント
上級管理職研修では、高度なマネジメントについて学びます。
この研修は、より経営的な知識が求められる部長クラスをメインターゲットにしています。そのため、企業の運営や組織全体のマネジメント、課長以下の管理職の育て方などを学ぶのが一般的です。他の管理職と比較し、次期経営陣候補としての内容が盛り込まれます。
上級管理職は、幅広い知識が必要な立場です。これまでの経験で培ったスキルをさらに深く掘り下げる研修内容となるでしょう。
管理職研修を成功させるポイント
管理職研修を成功させるポイントは、下記の4点です。
- 現状と課題を把握して内容を設計する
- 研修の対象者に沿った内容か確認する
- 内容を詰め込み過ぎない
- 実践的な内容を含める
それぞれのポイントについて解説していきます。
現状と課題を把握して内容を設計する
管理職向け研修を成功させるためには、企業や受講者の現状と課題を把握した上で、それに則した研修内容を設計するのがポイントです。自社や受講者への親和性が高い研修にすることで、現場で役立つスキルの吸収が期待できます。
研修は、ともすれば受け身で聞き流してしまう可能性も否定できません。しかし、身近なテーマや業務に直結した受講内容にすることで、参加者自身の問題として捉えられるようになり、積極的に研修に参加可能です。
研修の成果が出やすく、管理職のやる気にもつながるため、受講者に適合した研修内容の設計を意識しましょう。
研修の対象者に沿った内容か確認する
管理職向け研修を成功させるためには、研修の対象者に沿った内容か確認することが大切です。
受講者の階層にそぐわない知識は役に立ちにくいものです。たとえば、新任の管理職に対し経営に深く関わる話をしても理解しにくく、実践で使う機会もなかなか来ません。一方、上級管理職に対し管理職としての心得を伝えても、今更感が漂います。
ターゲットを絞り込むことで、研修テーマも決めやすくなり、より深い内容の研修が可能です。本当に役立つスキルを身につけるためにも、それぞれの階層に適した研修を企画しましょう。
内容を詰め込みすぎない
管理職向け研修では、内容を詰め込みすぎないように注意する必要があります。
研修の実施頻度が年に1～2回のペースだと、つい欲張って盛りだくさんの内容にしがちです。しかし、どんなに優秀な管理職でも、短時間でいくつもの内容を深く理解するのは困難です。
内容を詰め込みすぎれば、受講者に負担がかかります。下手をすると研修自体に対して苦手意識をもってしまい、研修と聞いただけで嫌気が差す可能性も否定できません。
目安としては、2時間で一つのテーマを学ぶ程度のボリューム設定にすると、無理なく学習を進められます。
実践的な内容を含める
管理職向け研修は、実践的な内容を含めることで成功に導きやすい特徴があります。
理論ももちろん大切ですが、研修の場で実践の機会が無いと、知識の定着は進みにくいものです。いざ現場に戻ったとき、どのように行動すべきか迷う可能性も否定できません。
講義とワークを組み合わせ、ロールプレイング形式で模擬演習を体験すれば、より実践的なスキルが吸収できます。受講者が積極的に参加できる研修スタイルに設定するのが、研修を成功させるポイントです。
管理職研修についてよくある質問
管理職研修についてよくある質問は、以下の3つです。
- 管理職研修ではどのようなスキルが学べますか？
- 管理職研修を実施するメリットは何ですか？
- 管理職研修で学んだスキルは、現場でも活かせますか？
それぞれの質問に回答していきます。
- Q. 管理職研修ではどのようなスキルが学べますか？
- 管理職研修で学べる内容の例は、以下の通りです。
- 部下を適切に指導する「コーチングスキル」
- 部下との関係性を強化する「コミュニケーションスキル」
- 目標設定や進捗管理を行う「プロジェクトマネジメント」
上記以外にも、リスクマネジメントや部下の評価・人事に関することなど、多くの分野のスキルが学べます。
また、管理職の階層や年齢、経験年数によっても学ぶべき内容は異なります。時間の制約がある中で効果の高い研修を実施するには、自社や受講者の課題に合ったテーマ設定を行うことが重要です。
- Q. 管理職研修を実施するメリットは何ですか？
- 管理職向け研修を実施するメリットとしては、次のものが挙げられます。
- 部下の適切な指導ができるようになり、社員が同じ目標に向かって働く一体感が生まれる
- 現場社員のストレスが緩和し、メンタルヘルス問題の予防になる
- 仕事をうまく割り振ることで、部下のスキルアップにつながる
- 社員一人ひとりの能力を発揮しやすい職場づくりができる
管理職の仕事は、業務が円滑に進むようチームの先頭に立って進みつつ、部下一人ひとりのフォローを行うことです。社員がイキイキとやりがいをもって働き、自ら成長する組織を作るためには、管理職のレベルアップは欠かせない要素です。
- Q. 管理職研修で学んだスキルは、現場でも活かせますか？
- 研修の内容が実務で活かせるかどうかは、「研修の目的設定」と「振り返りの機会」にかかっています。
一口に管理職といっても、階層や立場、それぞれの個性によって、抱えている課題はさまざまです。研修は、それらの事情を勘案した内容にしなければ、目覚ましい効果は得られません。
研修の企画段階では、受講予定の管理職にヒアリングを行い、事前に課題を明らかにすることが重要です。顕在化した課題を研修内容に盛り込むことで、受講者は学びをより実務に結びつけて考えられるため、日々の行動に落とし込みやすくなります。
振り返りの機会は、研修実施からできるだけ日を空けずに設けると効果的です。面談や研修レポートの提出など、研修で学んだこと・考えたこと・実感した効果を言語化することは、管理職本人も学びを再確認できるよい機会です。
研修の受講だけで満足するのではなく、次の行動を後押しする態勢を整えましょう。
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サーバントリーダーシップ - 傾聴/共感/奉仕のマインドでチームを支える
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管理職向け研修と一緒に実施を検討したい研修
コンプライアンス研修
管理職は法令や規制を遵守し、組織の活動を適切に管理する責任があります。コンプライアンス研修は法的な義務や倫理的な規範を理解し、それらに則った行動を促進するための重要なトレーニングです。管理職がコンプライアンスに関する知識を深めることで、組織全体のリスク管理と信頼構築に貢献できます。
リーダーシップ研修
リーダーシップは組織のコンプライアンス文化を醸成する上で重要な役割を果たします。リーダーシップ研修は倫理的な指導力や影響力を高め、組織全体でのコンプライアンス意識を向上させるのに役立ちます。
マネジメント研修
コンプライアンスは組織のマネジメントに直接関連しています。マネジメント研修はリスク管理や規制順守の重要性を理解し、それらを組織の戦略や業務プロセスに統合する方法を学ぶのに役立ちます。
問題解決研修
コンプライアンス違反や倫理的な問題に直面した際に、管理職は素早くかつ適切に対処する能力が求められます。問題解決研修は問題の発見から解決までのプロセスを効果的に管理し、組織のリスクを最小限に抑えるのに役立ちます。
コーチング研修
コンプライアンスに関する重要なスキルや知識を組織全体に普及させるためには、管理職が部下やチームメンバーを指導しサポートする必要があります。コーチング研修は他者の能力を引き出し、個々の責任意識を高めるスキルを身につけるのに役立ちます。
管理職向け研修の導入をサポートします
最適な管理職向け研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。
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