やる気を引き出す対話のコツ「なぜやる？どうやる？」1on1ミーティング研修『旭コンサルティング』

研修で解決できること・目指す姿

会社から1on1ミーティングの実施が推奨されているが、時間がタイトで、その狙いや必要性に疑問に感じている管理職が多い。
せっかく時間を割いて1on1を実施しても、部下の警戒感が強く、なかなか心を開いてくれない。部下から「大丈夫です」や「特にありません」を連発されて、実りのない時間になってしまった。
1on1ミーティングを効果的に進める方法が分からない。どう進めれば良いのか、具体的な手順や方法を専門家からしっかり学びたい。

実践的プログラムをご提供します。

このような悩みを抱える教育担当者や管理職の方々のために、1on1ミーティングを効果的に実施するための研修を提案します。1on1を通して、具体的な対話のコツを学び、実践することで、部下のやる気を引き出し、信頼関係の構築が可能となります。

この研修は、中堅・中小企業の教育担当者や管理職の方々にとって、部下の成長を促し、職場全体の生産性を高めるための強力なツールとなります。

「管理職の方が、部下のやる気と、主体的に考える力を引き出す対話法を学び、明日から実践する」

この研修では、1on1ミーティングの基本から実践的な進め方までを学び、部下のやる気を引き出し、信頼関係を構築するための効果的な対話のスキルを習得します。

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

1on1ミーティング研修研修カリキュラム(1.5時間～2.5時間)
テーマ	内容
1. 職場は人材育成の道場	経験学習理論を紹介し、経験から学ぶことや、仕事をしながら人が育つ仕組み作りの重要性を説明
2. 仕事をしながら人が育つ仕組みを作る	限られたリソースでの人材育成を行うための仕組み作りを提案。 ① 挑戦させる仕組み作り ② 行動中の振り返り（リフレクション） ③ 仕事に楽しみと意味を見つける方法（エンジョイメント）
3. 1on1ミーティングとは？その効果とは？	1on1ミーティングの目的と狙い、一般の面談との違いを解説。 1on1ミーティングの短期的、中期的、長期的な効果について説明
4. 1on1の進め方と傾聴のポイント	部下の内発的動機付けを促す1on1ミーティングの進め方と、簡単な傾聴のポイントを具体的に解説
5. 成功する1on1のためのコーチングスキル	プロコーチの講師から、密度の濃い1on1ミーティングのコツや質問技法を学ぶ
6. 1on1の手順・テンプレート	誰でも実践できる1on1ミーティングの手順を簡単なテンプレートとして提供
7. 1on1ミーティング成功する始め方	最も効果的に1on1ミーティングを始めるための具体的な方法を解説

この研修の監修者

リーダー実践力育成「大垣塾」塾長 / 旭コンサルティング代表

元㈱パスモ社長 / 元東武鉄道株式会社取締役

千人以上のリーダー・管理職を育成し、自らも電子マネーパスモや東京スカイツリー開業をリーダーとして推進してきた講師が、「人をやる気にさせ、輝かせる本物のリーダーを育成する」ことをミッションに、多くのリーダー・経営者の方々を応援させていただきます。

豊富な実践経験からの具体的な事例や、リアルなストーリーを通して、リーダーシップの本質を分かり易く伝えるスタイルは、多くの管理職や中堅・中小企業経営者の方々から高い評価を得ています。

千人以上のリーダー・管理職を育成し、自らも電子マネーパスモや東京スカイツリー開業をリーダーとして推進してきた講師が、「人をやる気にさせ、輝かせる本物のリーダーを育成する」ことをミッションに、多くのリーダー・経営者の方々を応援させていただきます。

カスタマイズ: 事前にご担当と打ち合わせ、御社に合った形にカスタマイズしてご提供します。
実践的なアプローチ: 理論の理解で終わらず、分かり易くすぐできる手法やノウハウ・スキルをお伝えします。
フォローアップの支援: 研修終了後一定期間メール等での受講者からの個別の問い合わせに講師がお答えします。; また、ご希望により一定期間をあけて、フォロー研修(オンラインの場合2時間以内5万円～)にて参加者が学んだことを実践に活かせるようサポートします。