研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- メンタル不調者が出た場合、どう接したらいいかがわからない
- 休職中の社員との接し方、コミュニケーションの取り方で悩んでしまう
- 復職者をどのように職場に慣らしていけばいいかがわからない
研修のゴール
- セルフケアのポイントがわかり、メンタル不調を未然に防げるようになる
- 管理職が気をつけたいラインケアのポイントがわかる
- 職場のコミュニケーションが活性化する
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
実践を交えながら身につけていくメンタルヘルス研修
人員削減、IT化など、労働者をめぐる環境が厳しさを増しています。一般社員だけではなく、管理職がメンタル不調者を訴えるケースも増えてきました。
本研修では、一般社員が身につけたいセルフケア、管理職が知っておきたいラインケアのポイントを、実践を交えながら身につけていくことができます。
職場でのコミュニケーションに特化したメンタルヘルス研修を実施することも可能です。貴社のお悩みや課題に合った内容にカスタマイズしますので、お気軽にご相談ください。
研修の特徴
- メンタル不調を未然に防ぐセルフケアのポイントを学ぶ
- 管理職が気をつけたいラインケアのポイントを学ぶ
- 誰もが働きやすい職場環境をつくる方法を学ぶ
【実践】メンタルヘルス研修についてよくある質問
- Q. うつや適応障害を未然に防ぐには、どのようなところに気をつければいいのでしょうか
まずは、社員個人によるセルフケアと管理職によるラインケアです。状況にもよりますが、社内のコミュニケーションによるところもありますので、まずはお打ち合わせの時点でお話をお伺いして、カリキュラムを作成します。
- Q. 管理職なのですが、自分の部下にメンタル不調者が出た場合、どう接すればよいでしょうか?
研修では、メンタル不調者へは言ってはいけない言動など、実例を交えながらお伝えします。ロールプレイングを交えながら、よい声掛けの方法を身につけていただきます。
- Q. メンタル不調者や復職者がいると、職場がギクシャクしてしまうことがあります。何かよいコミュニケーションの取り方はないものでしょうか?
研修では、貴社の状況を踏まえ、実例を交えてコミュニケーションの取り方を実践形式でお伝えします。
この研修が選ばれる理由
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実践的セルフケア&ラインケア
セルフケアの3ステップや管理職向けラインケアポイントをワーク形式で体験し、メンタル不調への対応力を即時に強化します。
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休職・復職フェーズ別サポート
休職中のコミュニケーション方法から復職後の職場適応まで、各フェーズに沿った具体的フォロー策を一元的に提供します。
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コミュニケーション活性化と継続改善
アサーションやマネジメント手法を通じて職場の対話を活性化し、研修後も改善サイクルを回して安心環境を維持します。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ①なぜメンタルヘルスが重要なのか |
1)早期発見の3ポイント 2)心と体はつながっている |
| ②セルフケアの3つのステップ |
1)ストレスの原因を書き出す 2)自分の思考のクセを知る 3)自分なりのセルフケアの方法を確立する |
| ③メンタル不調者の対応とラインケア |
1)もし部下がメンタル不調になったら? 2)やってはいけない!管理職の聞き方・話し方 |
| ④スムーズな職場復帰のために |
1)休職中のコミュニケーションの3ポイント 2)職場復帰したメンバーにどう声をかける? |
| ⑤誰もが働きやすい職場環境をつくる |
1)アサーション・トレーニングで人間関係を豊かにする 2)組織を元気するマネジメントとは? |
研修の監修者
桐生 稔
株式会社モチベーション&コミュニケーション 代表取締役
ビジネススクールを運営。全国で年間2,000回セミナー・研修を開催。新卒では営業成績がドベで入社3カ月で左遷される。そこから心理学を学び始め、全国売上達成率No.1を達成する。現在は「コミュケーションの専門家」「メンタル心理カウンセラー」として活動し、話し方の本も多数出版する。
研修会社紹介
感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る
認知・心理設計
最新の認知科学と心理学をベースに、感情・思考・行動を連動させ、自発的にモチベーションが湧き上がる設計を行います。
即実践ワークショップ
講師主導ではなく参加型のワークショップ形式で、学んだ理論をその場で実践・共有し、定着率を高めます。
継続的成果創出
受講後のフォローアップで行動変容をサポートし、生産性・定着率・顧客満足度などの継続的な業績向上を実現します。
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