人材派遣会社の教育部門立ち上げ～事業責任者経験、ベンチャー企業での人事部長経験、女性のみが所属する会社の経営経験、組織コンサルティング会社でのコンサルタント経験等を有し、通算20年以上、様々な業界の人材育成・人材開発・組織開発支援に従事。
これら様々な経験をバックボーンに企画設計する受講者の心理的要素と論理的要素を組み合わせた体験型＋相互学習型の【圧倒的に分かり易い研修プログラム】 を通じ、受講者の【 理解 → 納得 → 行動 → 定着 】 を様々な企業で実現。
各企業の課題解決に直結するオーダーメイド型研修を提供 ～ リピートオーダー100%を誇る。
＜ 経歴 ＞
・ヴォケイション・コンサルティング株式会社（創業／共同経営／取締役）
・経営コンサルティング会社（人材事業部立ち上げ／事業部長）
・ITベンチャー企業 （人事部長）
・人事組織コンサルティング会社（創業／共同経営／取締役）
・人材派遣会社（教育支援部門立ち上げ／事業部長）
・レジャー・アミューズメント企業
＜ 保有資格 ＞
国家資格キャリアコンサルタント
日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会認定
・プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー
・キャリアコンサルタント
・エグゼクティブ・コーチ
＜ 執筆実績 ＞
・組織開発のプロが教える事例から学ぶコミュニケーションの基本①②（電子書籍）
・人事マネジメント（人事業界誌）コラム
①人事担当者の魅力の作り方
②男性上司が身につけたい女性社員マネジメント
③組織力強化を実現するWebコミュニケーションツールの使い方
④人事は何をした？採用率～定着率を上げた新卒採用の取り組み
⑤研修内製化の進め方
＜ 主な実績（提供サービス） ＞
【マネジメント層向け】
・基礎上司力強化トレーニング【中堅層向け】
・指導者トレーニング
・売れるカウンセラー養成講座（営業スキルトレーニング）
・人材紹介エージェント基礎講座
・メンター研修
・営業スキルトレーニング
・選抜研修（目標設定・ロジカルシンキング・部下育成他）
・プレゼンスキルトレーニング
【新人向け】
・新入社員研修・フォロー研修
・キャリアデザイン研修
・ポジティブシンキング研修
・パラダイムシフト研修
・メンティ研修＋オンラインコーチング
【全社員向け】
・組織力強化トレーニング
・セルフコーチング研修
・価値観統一研修
・プレゼンスキルトレーニング
・人材紹介基本業務トレーニング
・きくスキルトレーニング
【人事向け】
・プロ社内講師養成トレーニング
・採用力強化トレーニング
・クリエイティブ発想トレーニング
【その他（協会・団体向け）】
・人材マネジメントセミナー
・キャリア育成セミナー
・コミュニケーションスキル講座
・プレゼン基礎講座
・プロ講師養成講座
・採用ブランディングトレーニング
＜ 主な実績（支援業界） ＞
・メーカー
・専門商社
・IT
・広告・マーケティング
・映像機器販売
・印刷
・食品卸
・建築
・不動産
・物流・運送
・小売
・携帯キャリアショップ
・美容
・クリニック
・飲食
・人材紹介
・人材派遣
・語学留学スクール
＜ 現在の提供サービス ＞
①組織開発コンサルティング／教育体制構築サポート（集合研修企画～登壇×Webツール活用アクションラーニング）
②研修コンテンツ企画制作代行
③研修内製化サポート
④新卒採用支援 : 採用力強化トレーニング・自社採用ノウハウ構築サポート・課題解決オンラインサポート（採用COMON）
⑤キャリアコンサルティング：全社員面談代行・求職者面談
⑥執筆活動：A：人事業界誌コラム・B：電子書籍（組織開発のプロが教える事例から学ぶコミュニケーションの基本）
現状を客観的に把握し、自分次第で理想のキャリアを築ける自覚を醸成。行動計画の明確化で定着・成長・長期活躍を促進する研修。
入社理由や理想像を再確認し、自己理解を深める6時間。前向きな思考と自律的行動を育み、定着・成長・長期活躍を促す新卒社員向け研修です。
自己理解を深め、1年目終了時の理想像と行動計画を明確化。メンター活用法を習得し、前向きな成長とチームの絆を強化します。
新人時代を振り返りながら、メンターに求められる認識ギャップやスキル差を明確化し、効果的なマインドセットと知識、具体的行動のコツを体得。メンティとの適切な距離感の保ち方や実践演習と職場で継続可能な目標設定により、自信を持って即成果を出せる4時間集中プログラム。
新卒採用担当者向け『内定者研修実践トレーニング』は、2日間で社内講師の役割や人間心理的法則、登壇基本技術をケーススタディと実践演習で徹底習得し、即実践可能な事前準備までサポート。目標設定とアクションプラン作成、フィードバックを通じて統一感ある研修運営力と内定辞退率低減を実現します。
新卒採用担当者向け内定者研修企画トレーニング。根拠ある人間心理法則とケーススタディ、実践ワークを通じ効果的に研修目的や必須要素を習得し、既存プログラムを改善して内定辞退率を低減、目標設定で入社後の成功スタートを確実にします。
新卒採用担当者がケーススタディと講義・実践演習を通じて内定者フォローの位置付けや心理法則、基本技術を習得。面談設計の見直しからフィードバックまで実践的に学び、内定辞退率低減と担当者間の認識統一を実現し、目標設定による継続定着と担当者の自信醸成にもフォーカス。
新卒採用担当者向け研修：3時間×2日で、既存の面接内容を見直し、質問設計から評価基準まで再構築。ケーススタディや心理学法則を活用した実践演習、フィードバック、目標設定で選考途中辞退率・内定辞退率を改善し、実務で即活用できる自信ある面接スキルを定着させます。
3時間×2日で、新卒採用担当者の会社説明会プレゼンを根本から見直し。目的再認識から構成設計、人間心理法則の活用、既存スライド修正と実践演習、フィードバック＆目標設定を通じて、職場で即実践できる事前準備も実施し、選考エントリー率の向上と自信ある発表をサポートします。
管理者マインドから人間心理法則、反復演習まで学ぶ新任管理者向け問題解決技術研修。ケーススタディを通じて自信を醸成し、職場で即実践可能な目標設定をサポート。疑問や不安を軽減し、三大責務の理解と問題解決基本技術を定着させ、部下育成の成果を永続化します。
心理法則に基づく教える技術を3時間×2日で体系的に習得。ケーススタディや実践ロープレ、フィードバック、定着を促す目標設定演習を通じて部下育成の課題を解消し、職場で即実践・行動定着できる自信とスキルを身につけます。
本研修は3時間×2日間で、新任管理者が心理法則と育成基本技術をワーク、ケーススタディ、ロープレ演習、フィードバックを通じて疑問や不安を解消し、職場で即実践できる部下育成スキルと目標設定力、自信を獲得し、反復学習で定着化し成果を最大化します。
管理者責務の理解からマインドセット、心理法則を用いた面談技術、実践演習・目標設定まで行い、日々の振り返りワークやロープレフィードバックで技術定着を図り、自信を醸成し部下育成の好循環を実現します。職場で即実践できる事前準備を整え、自信と成果を両立します。
管理職昇格後の「何をどう変えるか分からない」悩みを、3時間×2日間の日々振り返りワークやケーススタディ、フィードバックを通じて解消します。心理法則×基本技術の反復練習と目標設定で、職場で即実践可能な部下育成の土台と管理者としての自信を築く研修です。
社内研修の実施目的や終了後の受講者のあるべき状態、心理法則を理解し、受講者視点での講師像を言語化。他社事例から学んだ技術を実践トレーニング＆目標設定で体得し、職場に戻って即実践できる登壇能力を習得します。
社内研修資料がまとまらず時間がかかる悩みを解消。プロ社内講師養成プログラムから抜粋した4時間研修で研修目的や受講者像を明確化し、人間心理法則を応用。外部コンテンツアレンジや実践トレーニングを通じて職場で即活用できる資料作成力を養い、目標設定まで含む実践型研修です。
ヴォケイション・コンサルティングの内製化トレーニング①では、社内研修の目的設定から受講者のあるべき状態、詳細設計ステップや実践トレーニングを通じ４時間で即実践できる企画設計技術を習得できます。負担増のOJTや効果低迷の課題を解決し、自律運営できる教育体制の構築を目指します。
現代管理者向け4時間研修で部下との振り返りと内省手法を体系的に学び、職場で即実践できる準備を整えます。問題解決を促す面談フローと質の高い目標設定で行動を自ら更新し、認識のズレを減少させ受講者と部下双方の納得感を高め、チーム全体の成果向上にも貢献します。
感情コントロールとDESC法を活用し、部下への率直な指摘や要望を建設的に伝え、理解と納得を引き出すアサーションスキルを習得。4時間の実践研修で職場復帰後すぐにチーム力を高め、受け入れにくい要望の断り方も身につけ部下の主体行動を促します。継続的な実践を支援します。
部下の性格特性診断からタイプ別コミュニケーション、ケーススタディや実践トレーニング、目標設定、信頼関係構築までを網羅。職場に戻って即実践できる育成スキルでモチベーションとパフォーマンスを飛躍的に向上させます。
部下育成に迷う管理者向け4時間研修。パワハラ懸念や経験則依存を払拭し、基礎知識、理論と事例に基づくケーススタディ、目標設定、4つの育成技術をセグメント別に選択・実践するトレーニングで、職場復帰後すぐに部下の成長とモチベーション・パフォーマンス向上を実感できます。
フィードバックの本質と基本技術を習得し、心理法則に基づく実践トレーニングから目標設定までをサポート。日常業務で「悪い点の伝えづらさ」や「持続しない行動改善」の課題を解消し、部下との信頼関係を強化。部下が自ら考え行動する自律性を高め、チーム成果を最大化する研修です。
MTGやグループチャットで意見が出にくい課題を解消。部下の心理的安全性を高め主体的発言を促進し、視点拡大・納得度の高い結論を導いて職場環境とチームパフォーマンスを向上させるファシリテーション研修。実践トレーニングと目標設定で即実践をサポート。
部下の自発的な目標設定力と行動意欲を最大化し、上司と部下の目標認識を一致。SMARTフレームワークや実例ケーススタディで職場に戻って即活用できる具体技術を4時間で身につけ、成功体験を積み重ね、職場の雰囲気改善と定着率向上を実現する研修。
管理者が部下との信頼関係構築に必要なマインド・知識・技術を4時間で習得し、職場に戻って即実践できる目標設定とトレーニングを行い、定着率とチームパフォーマンスを向上させる研修です。無意識の行動を可視化し、人間心理を応用したコミュニケーション実践で部下のエンゲージメントを高めます。
研修について
おすすめの研修会社
