研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 経営者目線を持たせたい
- 問題解決が場当たり的で本質を掴めていない
- 細かい指示出しやマイクロマネジメントが原因で部下が育っていない
研修のゴール
- 全体最適の視座を醸成し、管理職に必要な課題設定と具体的なアクションを明確にする
- マネジメントに必要な課題発見・問題解決力とコーチングスキルを磨く
- 組織を束ねて力強く動かすパワフルスピーチのスキルを身につける
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
変化激しきVUCA時代、管理職の悩みは多岐にわたります。
「部下が思ったように育たない」「部下が自律的に考え動くことをせず指示待ちだ」
「次々と起こる問題にどのように対処すればよいのか？」…
本研修では、そのような課題を解決するために必要なスキルについて、成情報交換、演習を交えながら習得を図ります。
チームのエンゲージメントを高め、自分も周りも生かす仕事を実現するために、自らが変わることで職場をかえるきっかけをつくります。
この研修が選ばれる理由
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全体最適視点の醸成
組織全体を俯瞰する視座を持つことで、短期的対応から脱却し、経営視点で本質的な課題に取り組む力を養成します。
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自律型人財を育てるマネジメント力
演習や対話を通じて、部下が自ら考え動けるようになるコーチングや巻き込みの技術を実践的に学びます。
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組織を動かすスピーチ力
リーダーとしての存在感を高め、共感と行動を生み出すスピーチ設計・表現力をワークで体得します。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 課題発見と問題解決力向上 | 1. 3種類の問題（発生型、提案型、設定型） 2. 問題解決演習①② 【ワーク】 |
| 【2】 部下が自律的に考え動く5つの力 | 1. 課題設定し、シナリオを考え、必要に応じて 柔軟に書き換えることができる （思考・試行力） 2. 自分で考え案を出す（判断力） 3. 多様な人と協働し成果を出す（巻き込み力） ～巻き込み力ケーススタディ～ 4. 多様な価値感を受け入れ認める（受容力） ～受容力を高めるために必要な対話力 【ワーク】 5. 自身の強みと可能性を信じて一歩踏み出す（自律力） ～自律力に必要なセルフエスティーム～ 6. 自律型人財を育成するためには？ 【ワーク】 |
| 【3】 組織の一体感を生み出し動かすスピーチ力 | リーダーのもっとも大切な仕事はビジョンを語ること 2. 短時間で人の心を揺さぶるスピーチ・デザイン 3. 「この人のようになりたい！」と思わせる魅力的な立ち居振る舞い ➀ボディランゲージ（立ち方、目線の配り方など） ➁話し方（声の出し方、スピード、間の取り方など） 4. スピーチ実践 【ワーク】 |
| 【4】 アクションプラン作成 | 1. 燃える集団をつくる10か条 2. 戦略立案からオペレーション実行への落とし込み |
研修の監修者
藤井 美保代
株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 人財育成プロデューサー
「お互いの成長が促進される場づくり」をモットーに、参加者主体のファシリテーションを大事にしている。経営者・リーダーとしての経験と原理原則・理論を紐づけ、単なるスキルや知識、ノウハウを教えるだけではなく、それらを根付かせるために必要な姿勢までをしっかりと落とし込む。
次世代の経営層・管理者育成と、女性のキャリア開発支援に力を注いでいる。
2019年、株式会社ソフト99コーポレーションの社外取締役に就任。社外という中立的な立場から、企業価値向上、社の発展のために尽力している。
BPSの研修が選ばれる理由
公開セミナー担当実績数は日本最大級、企業内研修では、常に高い受講者満足度をいただいています。
これまで22年間積み重ねてきた信頼性や実務経験とデータをベースに作り上げた多彩な教育プログラムは、
「是非我が社でも本格的に取り組みたい」
「経営ビジョンの実現をリードする人づくりを一緒に考えてもらいたい」
というご要望を多数いただいています。
わたしたちはお客様が目指すゴールに向かって、対話を重ね「適切な学びの道筋」を考え、実施します。
適切な学びの道筋をデザインすることによって、一人ひとりの行動変容が起こり、個人や組織が成長しているという実感をお持ちいただくことが、私たちのサービスです。
今後も時代のニーズや、お客様の課題にあわせて学びの道筋を開発していく企業でありたいと思っています。
時代やお客様のニーズにあわせて成長する準備ができています。
どんなことでもお気軽にご相談ください。
特徴
①カスタマイズ力に自信があります
研修カスタマイズの豊富な実績があります。
現場力に直結する研修は、高い評価をいただいております。
②定着プランをご提案します
研修で身につけたこと、気づいたことを実行し続けなければ現場は変わりません。一人ひとりのやる気に任せるのではなく、定着の仕組みを運用することが大切です。弊社の定着の仕組みは、様々な現場で実績を挙げています。
③受講生のロールモデルになる講師が担当します
多くの人は、無意識にロールモデルを選び、その影響を受けると言われています。弊社の講師は、受講生に「このようになりたい！」と感じていただけるよう、働く姿勢や思考・行動パターン、話し方や立ち居振る舞いを研鑽しております。
研修会社紹介
株式会社ビジネスプラスサポート
一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援
現場直結のカスタマイズ
豊富な実績を活かし、業種・職種・課題に応じた柔軟なカスタマイズで、実務に直結する学びを提供します。
学びの定着支援
一過性の研修に終わらせず、継続的な実践と行動変容を促す「定着の仕組み」で現場の変化を支援します。
ロールモデルとなる講師陣
受講生に影響を与える存在として、姿勢・思考・行動すべてで模範となるプロフェッショナル講師が担当します。
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