心理的安全性研修のおすすめ研修会社20選【2025年最新】

社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、心理的安全性研修のおすすめ研修会社を紹介します。

社員研修の導入や心理的安全性研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。

心理的安全性研修のおすすめ研修会社20選

ザ・ホスピタリティチーム株式会社

ザ・ホスピタリティチーム株式会社は、サービス産業に携わる全従業員を対象に、心理的安全性向上研修を提供しています。本研修の特徴は、実践的なワークショップやグループディスカッションを通じて、参加者が主体的に学び、メンバー間の信頼関係を築くことにあります。これにより、従業員が自由に意見を交換し、創造的な共創環境を構築することが可能となります。

同社の強みは、17年以上にわたるホテル業界での豊富な経験と、100社以上への導入実績にあります。代表の船坂光弘は、ホテルウェディング売上増部門で全国第1位を達成するなど、実績を持つ専門家です。心理的安全性の向上により、従業員満足度や定着率の向上、職場環境の改善を実現します。また、心理的安全性が高まることで、イノベーションと生産性の向上が期待でき、持続可能な組織成長を支援します。

本研修は、ホスピタリティを基盤に、思いやりや気遣いを持った職場作りを目指し、個人ワークやグループワークを通じて具体的なスキルを習得します。これにより、メンバーが安心して意見を発信できる環境を整え、組織全体の競争力を高めます。ザ・ホスピタリティチーム株式会社の心理的安全性研修は、現代の不確実なビジネス環境において、組織の成功に不可欠な要素を提供します。（詳細はこちら）

代表者	船坂 光弘
所在地	東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業

株式会社ビジネスプラスサポート

株式会社ビジネスプラスサポートでは、心理的安全性を高めるための専門的な研修プログラムを提供しています。この研修は、現代の職場が直面するコミュニケーション不足やエンゲージメントの欠如、報連相の不備によるミスの増加といった課題を解決することを目的としています。参加者は「心理的安全性」の概念を深く理解し、相互理解、共感、対話の三つの場づくりを実践的に学びます。また、リーダーシップスキルやチームビルディングの手法も習得でき、即日から職場での活用が可能です。

同社の強みは、経験豊富なファシリテーターによる参加者主体の研修運営と、実践的かつ具体的なカリキュラム設計にあります。代表取締役の藤井美保代が監修するこの研修は、次世代の経営層や管理者の育成、さらに女性のキャリア開発支援にも力を入れており、多様なニーズに柔軟に対応します。加えて、2019年には株式会社ソフト99コーポレーションの社外取締役に就任し、中立的な立場から企業価値向上に貢献するなど、信頼性と実績も豊富です。

株式会社ビジネスプラスサポートの心理的安全性研修を通じて、貴社のチームが一体感を持ち、安心して意見を交換できる職場環境を築くお手伝いをいたします。人の可能性を最大限に引き出し、輝く人財の育成を支援する当社の研修プログラムで、組織全体のパフォーマンス向上を実現しましょう。ぜひ一度ご相談ください。（詳細はこちら）

代表者	藤井美保代
所在地	京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階
設立日	2002年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援

株式会社デフィロン

株式会社デフィロンが提供する心理的安全性研修は、管理職や中堅社員を対象に、チームの主体性や積極性を引き出し、ハラスメントのリスクを低減することを目指しています。Googleのプロジェクトアリストテレスに基づき、帰属意識の向上と生産性の向上を実現します。研修内容は最新の行動心理学、特にPCM心理学を活用し、理論の学習だけでなく、実際の職場で即実践できる具体的な行動変容に重点を置いています。

株式会社デフィロンの強みは、独自に開発したメンタルサポートシステムと心理カウンセリングサービスによる手厚いアフターフォローにあります。これにより、研修後も継続的なサポートが可能で、組織の持続的な成長を支援します。受講者からは「コミュニケーション能力が向上した」「職場の雰囲気が改善された」と高評価を得ており、満足度は10点満点中9.7点を誇ります。

設立7年目のデフィロンは、テーマパーク、食品メーカー、製造業、医療法人など多岐にわたる業界に対応し、経験豊富な現役講師陣が実効性の高い研修を提供しています。豊富な事例と最新のマネジメント理論を短期間で習得できる点も魅力です。心理的安全性の高い職場環境を築き、楽しくイキイキと働く人材を育成するために、株式会社デフィロンの心理的安全性研修は最適な選択です。（詳細はこちら）

代表者	児玉 達郎
所在地	東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階
設立日	2018年7月18日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

株式会社モチベーション＆コミュニケーションは、心理的安全性研修を通じて職場の信頼関係とオープンなコミュニケーションを促進します。本研修の特徴は、実践体験型のコンセンサスゲームを活用し、チームビルディングを図る点にあります。参加者は多様な価値観を理解し、意見を効果的に発信するスキルを身につけることで、会議や打ち合わせの場が活性化します。また、インタラクティブなセッションを通じて、双方向のやり取りを重視し、具体的なアクションプランを作成します。

同社の強みは、4万人以上の受講実績を持つ経験豊富な講師陣と、実効性に優れたプログラム設計にあります。さらに、研修は自発的な学びを促進し、参加者一人ひとりが自らのモチベーションを高める自然型アプローチを採用しています。心理的安全性を高めることで、社員が安心して意見を述べられる環境を整え、組織全体の創造力と生産性を向上させます。

株式会社モチベーション＆コミュニケーションの心理的安全性研修は、活発で建設的な議論が可能な職場環境を実現し、組織の持続的な成長を支援します。（詳細はこちら）

代表者	桐生 稔
所在地	東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階
設立日	2017年4月1日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業

旭コンサルティング

職場のコミュニケーション向上やチームのパフォーマンス向上に欠かせない「心理的安全性」。旭コンサルティングの心理的安全性研修は、信頼と安心感を基盤にした職場環境を構築するための実践的なプログラムです。

本研修は、実際のビジネスシーンを題材にしたストーリーテリングを活用し、参加者が具体的な状況下で心理的安全性をどう確保するかを学びます。ワークショップ形式で進行し、双方向のディスカッションやロールプレイを通じて、即実践可能なスキルを身につけることができます。また、フォローアップのサポートも充実しており、研修後も継続的に学びを深められます。

旭コンサルティングは、千人以上のリーダーや管理職を育成してきた実績を持ち、多様な業界での経験を活かしたカスタマイズ研修を提供しています。豊富な実践事例と具体的なノウハウを基に、企業ごとの課題に合わせた最適な解決策を提案します。さらに、講師陣は現場で培った知識と経験を持ち、受講者に深い気づきと実践力を提供します。

心理的安全性が向上することで、社員同士の信頼関係が強化され、イノベーションが促進されます。また、ストレスの軽減や離職率の低下にも寄与し、持続可能な成長を支える組織文化の醸成に繋がります。

旭コンサルティングの心理的安全性研修は、貴社のチーム力を飛躍的に向上させ、持続可能な成功を実現するための強力なサポートとなります。ぜひご検討ください。（詳細はこちら）

代表者	大垣 雅則
所在地	東京都目黒区
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	【セミナー・講演会】 実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。 【エグゼクティブコーチ】 コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。 【リーダー実戦力育成『大垣塾』】 経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。

株式会社J-グローバル

株式会社J-グローバルは、心理的安全性研修を通じて企業のチームエンゲージメントとパフォーマンス向上を支援します。

本研修の特徴は、コーチング型フィードバックを活用したコミュニケーションスキルの向上、効果的なフィードバック方法の習得、共同目標の設定など多岐にわたります。具体的には、コーチングの基礎、目標設定、敬意を持った職場の構築といったセッションを含み、従業員が安心して意見を共有できる職場環境を築きます。これにより、ハラスメント防止やポジティブな職場文化の醸成を実現します。

株式会社J-グローバルの強みは、改善・高品質・チームワークと、グローバル戦略主導・ブランディングを融合した独自の「J-グローバル型ビジネス」にあります。異文化リーダーシップやチェンジマネジメントに精通したジョン・ジェームス・リンチCEOの監修のもと、実践的で効果的な研修プログラムを提供。多様な企業ニーズに対応し、持続可能な成長をサポートします。さらに、一橋大学での教鞭経験を持つ専門性を活かし、最新の知識と実践的なスキルを提供しています。

J-グローバルは、日本企業の国際化を支援し、独自の「J-Globalウェイ」により、異なるビジネス文化をつなぐ架け橋として高い評価を得ています。（詳細はこちら）

代表者	CEO ジョン・ジェームス・リンチ
所在地	東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2
設立日	2010年7月28日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修
事業内容	企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション

株式会社PDCAの学校

株式会社PDCAの学校が提供する「心理的安全性研修」は、現代の職場において不可欠な安心して意見を述べ合える環境づくりをサポートします。本研修は、参加者が心理的安全性の重要性を理解し、具体的なコミュニケーションスキルを身につけることを目的としています。

研修の特徴は、実践的なワークショップ形式を採用し、参加者同士の対話やロールプレイを通じて学びを深める点です。また、最新の心理学理論に基づいたカリキュラムにより、理論と実践をバランスよく融合させています。さらに、個別コーチングセッションを設け、各企業のニーズに合わせたカスタマイズが可能です。

株式会社PDCAの学校の強みは、豊富な実績と専門的な講師陣にあります。これまでに3000社以上の企業を支援し、多様な業界で成果を上げてきました。代表取締役社長の浅井隆志氏は、現場経験とコンサルティングスキルを活かし、企業の持続的成長を支援しています。また、PDCAサイクルを活用した効果的な教育プログラムにより、参加者は短期間で実践力を身につけることができます。

この心理的安全性研修を導入することで、組織内のコミュニケーションが活性化し、創造性や生産性が向上します。株式会社PDCAの学校は、クライアント企業と共に持続可能な成長を目指し、社員一人ひとりの成長を真剣に支援します。安心して意見を共有できる職場環境を築きたい企業にとって、最適な選択肢となるでしょう。（詳細はこちら）

代表者	浅井隆志
所在地	東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階
設立日	2011年1月13日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
受講方法	・オンライン ・講師派遣型 ・集合型研修

有限会社ミック研究所

ミック研究所は、個々のメンタルサポートに加え、組織開発と人材育成に注力しています。経営者向けのエグゼクティブカウンセリングも提供し、多様な研修やセミナーを通じて、人材の心理的安全性とモチベーション向上を目指しています。企業、自治体、医療介護施設に対する広範な支援が特徴です。

研修では、新人教育からリーダーシップ育成まで、階層別にカスタマイズされたプログラムを提供しています。職場内のカウンセラー育成や、職場活性化のための風土改善セミナーなどを実施し、職場の人間関係と心の健康を重視しています。聴き方講座や心理的安全性の構築など、具体的なスキルアップが可能です。

有限会社ミック研究所の強み	心の問題と組織の課題を両面からアプローチし、カウンセリングや教育で支援を行うことに特化。
代表者	佐藤 茂則
所在地	埼玉県鴻巣市本町4丁目3－28 鴻巣駅前ビル503
電話番号	048-580ｰ5306
URL	https://www.micc-co.jp/
研修カテゴリー	メンタルヘルス研修福祉・介護施設向け研修心理的安全性研修

株式会社トゥルーチームコンサルティング

企業成長のための人材と組織の問題解決に焦点を当て、経営者や社員向けのセミナー、研修、合宿を通じて、自走式組織の構築を促進します。

特に、「自走式で成長する組織」を目指す企業に対し、経営コンサルティングや目標達成に向けた人材育成のサポートを提供しています​​。

株式会社トゥルーチームコンサルティングの強み	中小企業向けに人材育成と強い組織作りをサポートすることに特化。
代表者	吉野 創
所在地	東京都新宿区西新宿7-2-5 TH西新宿ビル6階
URL	https://true-team.com/
研修カテゴリー	心理的安全性研修

株式会社シンプルプラン

シンプルプランは、企業における人と組織の成長を促進する研修プログラムを提供しています。営業力強化、チームビルディング、タイムマネジメントなど、具体的なスキルアップに加え、心理的安全性の高い組織作りをサポートします。

特に、社員の離職防止やモチベーション向上に焦点を当てた講演が増えており、現代の企業が直面する課題に対応しています。

シンプルプランの研修は、参加者の実践的なスキル向上に重点を置いており、新入社員から管理職まで幅広い階層を対象にしています。特に「情熱研修」として知られる宿泊型研修では、リーダーシップとチームワークの強化を目指しています。また、オンラインで提供される「行動承認マネジメント」セミナーでは、不確実な時代を生き抜くための企業戦略を探求します。

これらのプログラムは、参加者が現実世界で直面する課題を克服し、組織全体としての成長を促すことを目指しています。

株式会社シンプルプランの強み	実践的研修を通じて、どの業界でも通用する人材を育成。多様な経験を持つ講師がわかりやすく伝える。
代表者	丸茂 喜泰
所在地	東京都千代田区神田駿河台3－4 龍名館本店ビルディング12F
電話番号	03-6808-0231
URL	https://simple-plan.jp/
研修カテゴリー	心理的安全性研修モチベーション研修

SMBCコンサルティング株式会社

この企業は三井住友銀行グループの一員として、豊富な経済知識と金融経験を活かしたコンサルティングサービスを提供しています。企業向けの研修だけでなく、管理会計や人事制度などのセミナーを通じて、実務に直結するスキルアップを促進。また、デジタルトランスフォーメーションやグローバル対応にも強みを持ち、企業の持続可能な成長をサポートしています。

SMBCコンサルティング株式会社は、オンデマンドサービスを含む多様な研修メソッドを提供しており、新入社員から管理職まで各階層に合わせたプログラムが整っています。

具体的には、ビジネス基礎力強化、リーダーシップ開発、専門知識習得など、多岐にわたる内容をカバー。これにより、即戦力となる人材の育成を実現し、企業の競争力強化に寄与しています。

SMBCコンサルティング株式会社の強み	多様なビジネスセミナーと研修プログラムを提供することにより、企業の人材育成を全面的に支援。
代表者	代表取締役兼社長執行役員 田中 良一
所在地	東京都中央区八重洲1-3-4　三井住友銀行呉服橋ビル
電話番号	03-5255-5551
URL	https://www.smbc-consulting.co.jp/
研修カテゴリー	目標設定研修面接官研修インバスケット研修アンコンシャスバイアス研修心理的安全性研修フォロワーシップ研修

バヅクリ株式会社

バヅクリ株式会社は、チームの生産性向上を目指し、組織心理学を基に150種類以上の社内イベントを提供しています。メンバーのモチベーション向上、ストレスケア、タレントマネジメント最適化を目標としており、組織の活性化を図ることができます。

また、不確実性の高い現代社会において、多様性を尊重し、新しい価値観に合った行動変容を促進する研修も実施。社内での仲間作りと連携を深めることで、内定辞退の防止や離職率の低下にも効果を発揮します。

バヅクリの研修プログラムは、オンラインで提供されることが多く、新しい働き方や多様な価値観に適応する内容となっています。

研修では、孤独感や不安感を抱える人材を支援し、仲間と共に成長を続けることを促します。具体的には、仲間作りのイベントを通じて人事課題を解決し、組織全体の生産性向上と成長に寄与。研修参加者の満足度は非常に高く、行動変容率も90%に達するなど、効果的な成果を実証しています。

バヅクリ株式会社の強み	組織内の人間関係構築と行動変容を促す社内イベントや研修を通じて、組織の課題解決と生産性向上に貢献。
代表者	佐藤 太一
所在地	東京都港区南青山3丁目3-3 WORKING PARK EN
電話番号	03-6822-6613
URL	https://buzzkuri.co.jp/
研修カテゴリー	オンライン研修アサーティブコミュニケーション研修チームビルディング研修意識改革研修ダイバーシティ研修キャリアデザイン研修心理的安全性研修モチベーション研修

株式会社チームダイナミクス

株式会社チームダイナミクスの研修プログラムは、個人とチームの本質的な変化を目指しています。

このプログラムは、自己受容を深め、ありのままの自分を受け入れることで、個々の本来の能力を引き出します。また、マインドセットの変化を促進することにより、行動の習慣化が進み、持続可能な成長が可能になります。

コミュニケーションやリーダーシップにおいても、相互信頼と共感を基盤とし、ポジティブな相互影響を生み出すことを重視しています。さらに、活性化されたチームが協力し合うことで、個々では達成できないシナジーを生み出すことを目指しています。

株式会社チームダイナミクスの強み	一人一人がありのままの自分でいきいきと働き、 楽しさとあたたかさが循環する社会の創造
代表者	三浦　将
所在地	東京都港区南青山5-17-2 5F
URL	https://teamdynamics.co.jp/
研修カテゴリー	エグゼクティブコーチング心理的安全性研修マインドセット研修フォロワーシップ研修オンボーディング研修

株式会社キャムテック

株式会社キャムテックは、リピート率90％を超える豊富な実績を持っています。この高いリピート率は、顧客からの信頼の証であり、カスタマイズ可能な研修プログラムが特長です。

企業ごとの具体的なニーズに応じた研修を提供し、効果的な人材育成を支援しています。

キャムテックの研修プログラムは、そのカスタマイズ性に大きな特徴があります。企業ごとに異なる課題に対応するために、様々な研修内容を組み合わせたり、特定のテーマに特化したりすることが可能です。さらに、研修は単発ではなく、事前のニーズ分析から研修後のフォローに至るまで、一貫したサポート体制を整えています。これにより、研修受講者が学んだことを職場で実際に活かせるようになっています。

株式会社キャムテックの強み	株式会社キャムテックの強みは、研修後のフォローアップや効果検証が充実している点です。研修を通じて、単に知識を得るだけでなく、行動に移すための実践的な支援を提供しています。
代表者	代表取締役 西野　弘一
所在地	東京都港区浜松町2-4-1　世界貿易センタービルディング南館 16F
電話番号	03-6837-5302
URL	https://cam-training.jp/
研修カテゴリー	伝え方研修プレゼンテーション研修ハラスメント研修リスクマネジメント研修目標設定研修研修内製化支援レジリエンス研修心理的安全性研修フォロワーシップ研修業務改善研修3年目研修

株式会社ZENTech

株式会社ZENTechは、日本における組織開発のプロフェッショナルとして、「心理的安全性」の向上に焦点を当てた研修、人材開発、コンサルティングを提供しています。

心理的安全性とは、チーム内で誰もが気兼ねなく意見や疑問を表現できる状態を指し、これが組織全体の成果や品質改善、リスクマネジメントに寄与します。研修では、科学的理論に基づき、実践から得られた知見を活用し、再現性のある方法で心理的安全性を構築するサポートを行います。

また、専門のサーベイを用いて、大企業から中小企業まで広範囲に心理的安全性を普及、深化させることを目指しています。

株式会社ZENTechの強み	数百の組織変革・チームが変わる事例から、次の打ち手を導く
代表者	代表取締役社長 金 亨哲
所在地	東京都中央区新富2-5-10新富ビル5F
URL	https://zentech.jp/
研修カテゴリー	心理的安全性研修

株式会社マネジメントサービスセンター

株式会社マネジメントサービスセンターは、企業の事業戦略を支える人材の特定と育成に特化しています。この会社は、戦略のブレイクダウンを通じて、組織の成功を導くリーダーシップモデルを明確にし、効果的な人材開発を実施することにより、企業の変革を支援しています。また、様々な評価手法を用いて個人の能力を客観的に評価し、組織にとって最適な人材を提供しています。

同社の研修プログラムは、行動科学や認知科学に基づく長年の研究と実績を活かし、学習者一人一人に合った最適な学習方法と職場での実践を設計しています。これにより、意識改革や行動変容を促すことが可能です。具体的には、オンラインテストや多面評価など、多様な形式を取り入れたアセスメントが特徴で、持続可能な人材育成を目指しています。

株式会社マネジメントサービスセンターの強み	変化への挑戦を託せる リーダーの発見と育成の支援
代表者	代表取締役社長　遠山 雅弘
所在地	東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15階
電話番号	03-6625-5950
URL	https://www.msc-net.co.jp/
研修カテゴリー	リーダーシップ研修働き方改革研修意識改革研修ダイバーシティ研修キャリアデザイン研修面接官研修アセスメント研修リスキリング研修心理的安全性研修モチベーション研修

アーティエンス株式会社

アーティエンス株式会社は、お客様の課題感・予算にあった研修コンテンツを企画し、ご提案しています。
管理職自身が『「変われる」と確信を持てる研修』を大切に、やらされ感を持つことなく、管理職が前向きに課題に向き合える状態を目指します。

管理職個人のスキルアップから、部門間を横断した管理職同士の関係性向上、経営者候補育成まで、幅広いニーズに対応しています。
どのような研修を実施すべきか悩んでいるお客様には、ヒアリングをもとに一社一社の状況にあわせた最適な提案を行います。

アーティエンス株式会社の強み	お客様の課題を解決する研修を共に企画し、提案。 組織開発・学習する組織をベースとした、実践重視の研修コンテンツが強み。
代表者	代表取締役 迫間 智彦
所在地	東京都渋谷区代々木１丁目５−８　セボン代々木105
電話番号	03-6416-1086
URL	https://artiencecorp.com/
研修カテゴリー	マネジメント研修ビジネスマナー研修ビジネスゲーム研修新人フォローアップ研修ロジカルシンキング研修目標設定研修部下育成研修マナー研修レジリエンス研修アンコンシャスバイアス研修心理的安全性研修若手社員研修問題解決研修

株式会社メンタル・リンク

株式会社メンタル・リンクは、心理学に基づいたアプローチで職場のメンタルヘルスとハラスメント対策を行い、組織の活性化を目指しています。欧米の動向に合わせ、日本の企業文化に対応するサービスを展開。社員の心理的安全性と健康を基盤とし、組織改革を推進。持続可能な人的資本管理と組織ニーズに応じたカスタマイズを提供し、企業と従業員の双方にメリットをもたらします。

メンタル・リンクは、企業の現状と課題に応じたカスタマイズ研修を提供します。実績豊富な講師が経営者視点と心理学を融合させた研修を行い、テレワークや多様な働き方にも対応可能なオンライン研修を含む、多角的なプログラムを実施。参加者の動機付けを高め、具体的な問題解決へ導く内容で、組織の持続的な成長と健康維持を支援します。

株式会社メンタル・リンクの強み	ハラスメントとメンタルヘルスに精通し、心理学に基づく実践的解決策を提供。研修・カウンセリング・コンサルティングで知見を磨き上げ。
代表者	代表取締役社長　宮本剛志
所在地	東京都千代田区九段南1-5-6りそな九段ビル5階KSフロア
URL	https://mental-link.co.jp/
研修カテゴリー	ストレスマネジメント研修ハラスメント研修キャリアデザイン研修心理的安全性研修ラインケア研修

株式会社ザ･アカデミージャパン

株式会社ザ・アカデミージャパンは、個人から社会へと影響を拡大させることを核とした組織開発に注力しています。この会社は、VUCA時代の不確実性に対応し、イノベーションの促進と生産性の向上に必要な人材のエンゲージメントを高めるために、働きがいのある職場環境の構築をサポートします。

また、SDGsとデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進することにより、持続可能な社会づくりに貢献。企業文化として、オープンでフラットな組織を目指し、多様な人材が活躍できる環境を整備しています。これにより、各個人が自分らしい貢献をするための知識とスキルを身につけ、仕事における「意義」を実感できる職場を創出しています。

【ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）研修の特長】
ストレングスファインダー研修では、個々の強みを発見し、それを日常業務にどう活かすかを探求します。強みに基づく行動がもたらすポジティブな変化に焦点を当て、高いモチベーションと生産性の向上を目指します。

【レジリエンス研修の特長】
レジリエンス研修では、逆境に強い心を育てるための技術を学びます。変化やプレッシャーに対して柔軟に対応する能力を強化し、個人の成長を促進することを目的としています。

【越境キャリアワークショップの特長】
このワークショップは、自己のキャリアを多角的に考える機会を提供します。異なる価値観に触れることで、自分自身のキャリア観を広げ、キャリア自律を促進することを目的としています。

【アンラーン研修の特長】
アンラーン研修では、過去の学びを再考し、不要なものを手放すことで新しい学びのスペースを作り出します。これにより、変化の速い現代において必要とされる新たなスキルや知識を効率的に獲得することを目指します。

株式会社ザ･アカデミージャパンの強み	株式会社ザ・アカデミージャパンは、個々の能力向上を通じて社会全体の進歩に貢献し、次世代に素晴らしい社会を遺すことを目指しています。
代表者	代表取締役社長　川西 茂
所在地	神奈川県横浜市中区日本大通14 KN日本大通ビル203
電話番号	045-640-0137
URL	https://www.academy-japan.com/
研修カテゴリー	グローバル人材育成研修研修内製化支援レジリエンス研修アンコンシャスバイアス研修ストレングスファインダー研修心理的安全性研修モチベーション研修

株式会社プロジェクトデザイン

株式会社プロジェクトデザインは、ビジネスゲームを活用して、新入社員から経営層まで幅広い層のビジネスパーソンに対応した研修を提供しています。特に、「The 商社」「The Team」「The 財務諸表」など、様々なシナリオに基づいたゲームを通じて、実践的な学びを提供することに特化しています。これらのゲームは、チームワークの向上、戦略的思考能力の養成、財務知識の習得など、ビジネスに必要なスキルを体験的に学ぶことができます。また、顧客のニーズに応じたオリジナルビジネスゲームの開発も行っており、その柔軟性と実践的な研修内容が大きな特長です。

株式会社プロジェクトデザインの研修プログラムは、ビジネスゲームを核としており、参加者が実際に楽しみながら学べる点に特長があります。例えば、「2050カーボンニュートラル」では地球環境への影響を学び、「ビールゲーム Online」ではテレワーク時代のコミュニケーション課題を解決します。これらのゲームを通じて、参加者は問題解決能力やチームワーク、リーダーシップなど、ビジネスシーンで必要とされる様々なスキルを自然と身につけることができます。また、研修はただ楽しむだけでなく、実際のビジネスシーンで直面するような課題に対して、具体的な解決策を考える力も養うことができます。

株式会社プロジェクトデザインの強み	プロジェクトデザインは、ビジネスゲームを通じて人と組織・社会の課題解決を図る研修会社です。多様な研修サービスを提案。
代表者	福井 信英
所在地	富山県滑川市田中新町25番地
電話番号	076-482-4130
URL	https://www.projectdesign.co.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修内定者研修財務研修ビジネスゲーム研修チームビルディング研修管理職向け研修SDGs研修心理的安全性研修

KeySessionの心理的安全性研修プラン一覧

KeySessionに登録されている心理的安全性研修のプラン一覧は以下のとおりです。

研修プラン	研修時間	研修会社
メンバー同士の関係の質を高めて共創環境をつくる - 心理的安全性向上研修	3時間 または 6時間	ザ・ホスピタリティチーム株式会社
心理的安全性研修	4時間	株式会社デフィロン
議論のプロセスを重視するコンセンサスゲーム研修	5～8時間	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
コーチング型フィードバック＆パフォーマンス管理研修	90分	株式会社J-グローバル
心理的安全性の高いチームビルディング研修	6時間	株式会社ビジネスプラスサポート
【係長・主任向け】監督職対象のフォロワーシップ研修	4時間×3回 3日間	株式会社PDCAの学校
【ストーリーで学ぶ】部下のやる気を引き出すリーダーシップ研修	3時間	旭コンサルティング
【心理的安全性研修】強いチームを作るリーダーシップ	3時間	旭コンサルティング
女性管理職候補者プログラム（社員サーベイ+研修）	4時間 × 6回	株式会社ビジネスプラスサポート
やる気を引き出す対話のコツ「なぜやる？どうやる？」​1on1ミーティング研修	3時間	旭コンサルティング
心理的安全な組織の作り方研修	半日（3～4時間）	株式会社キャリアリーダーシップラボ

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心理的安全性研修とは？

心理的安全性研修とは、すべての社員が安心して発言・発信できる環境を目指し、チームとしての生産性の向上を目的とした研修です。誰もが安心して発信できる環境とは、以下の通りです。

• お互いを否定せず尊重している
• 失敗しても個人を責めない
• いつでも自由な意見が交わせる
• 社員同士で活発に議論や意見を言い合える

心理的安全性研修では、このような環境の組織を目指して座学やワークショップ、ゲームアクティビティを行います。本音で意見や議論を重ねることで、誰もが自由に発信できる組織を目指します。

自由に発言できる環境を整えることで、失敗や問題点を迅速に共有できるため、結果として組織の生産性向上も期待できるでしょう。

心理的安全性研修が重要視される理由

心理的安全性研修が近年重要視される理由として、Googleの研究結果で、心理的安全性と生産性に深い関わりがあることが明らかになったからです。

Googleは心理的安全性と生産性との関係を調べるために、2012年〜2016年の間で数百を超える企業を調査しました。その結果「生産性の高いチームは心理的安全性が高い」という結論が得られました。

また、心理的安全性が高い会社には、以下の特徴があることもわかっています。

• 離職率が低い
• 社員のアイデアをうまく活用できる
• 収益性が高い

これらの調査結果によって、心理的安全性に注目する企業が増加しているのです。

出典：Google re:Work - ガイド: 「効果的なチームとは何か」を知る

心理的安全性研修を実施する目的や効果

心理的安全性研修には、以下の4つの目的や効果があります。

• チームとしての生産性向上を目指す
• 一人ひとりの責任感や発言力をアップさせる
• ストレスを軽減させ社員のモチベーションをアップする
• 離職率の改善につながる

それぞれの目的、効果について見ていきましょう。

チームとしての生産性向上を目指す

心理的安全性研修の目的の一つとして、チームの生産性向上が挙げられます。社内の心理的安全性が高まることで、意見交換や発言が活発に行われます。

意見交換が活発になると、新しいアイデアが生まれたり、失敗を隠さず共有できたりして、チームとしての生産性が向上するのです。

⇒チームビルディング研修

一人ひとりの責任感や発言力をアップさせる

心理的安全性研修では、一人ひとりの責任感や発言力をアップさせる効果も期待できます。

心理的安全性が高まることで、批判や指摘を気にせずに発言できます。批判や指摘を受けず、自分の意見が受け入れられる経験を積み重ねることで、責任感が身につくのです。

責任感が身につくことで、さらに積極的な発言や行動が促され、好循環が生まれます。結果として、社員一人ひとりのパフォーマンスの向上も期待できるでしょう。

ストレスを軽減させ社員のモチベーションをアップする

心理的安全性研修では、ストレスを軽減しモチベーションをアップする目的もあります。

研修により、心理的安全性を向上させることで、素直な意見や議論を交わす環境が生まれます。社員が伝えたい不満や発信を言いやすくなることで、居心地のよい職場を実現しストレス軽減が期待できるのです。

さらに、ストレスが軽減することで前向きな発言や議論も増加し、社員のモチベーションアップにも貢献します。

⇒ストレスマネジメント研修

離職率の改善につながる

心理的安全性研修は、離職率の改善も目的としています。社員が離職してしまうのは、仕事へのやりがいを感じないことや職場環境へのストレスなどが原因です。

心理的安全性研修で、心理的安全性の高い職場を実現すると、自由な意見交換が行えます。結果として、居心地のよい職場を実現できたり、やりがいを感じられる仕事ができたりと離職につながる原因を減らせます。

心理的安全性の高い職場を実現することで、誰もがやりがいを感じられる職場を実現でき、定着率アップにも貢献可能です。

心理的安全性研修のカリキュラム例

以下で、心理的安全性研修のカリキュラム例を紹介します。

心理的安全性が低い職場で起こりうる問題

心理的安全性が低い職場では、以下の3つの問題が起こる可能性があります。

• ミスや失敗を知りながら隠してしまう
• 無知や無能と思われることに不安を感じ発言ができない
• 社員のモチベーションやコミュニケーションが低下する

問題を回避するためにも、詳しく見ていきましょう。

ミスや失敗を知りながら隠してしまう

心理的安全性の低い職場では、ミスをしても報告が遅かったり、隠ぺいしたりする問題が発生します。社内に話しにくい雰囲気が蔓延していると、失敗を話すのが怖くなり隠してしまうのです。

その結果、問題解決が遅れてしまい、大きなトラブルにつながりかねません。隠ぺい体質が当たり前になると、社会からの信用は失われます。

社会からの信用を失わないためにも、心理的安全性を高めておくことが重要です。

無知や無能と思われることに不安を感じ発言ができない

心理的安全性が低い職場では、無知や無能と思われることへの不安が強く、積極的に発言しにくいです。たとえば、心理的安全性が低い職場の典型として、初歩的な質問をした際に上司が強い口調で注意するケースなどが挙げられます。

上司からのプレッシャーにより、部下は無知や無能と思われることへの不安が強くなり、積極的な発言ができなくなるのです。そして、積極的な発言ができない職場では、新しいアイデアや改善の機会を失います。

社員のモチベーションやコミュニケーションが低下する

心理的安全性の低い職場では、モチベーションやコミュニケーションも低下します。心理的安全性が低いことで積極的な発言の機会が失われ、存在意義が薄れてしまうのです。

結果として、社員は仕事に対する意義を感じづらくなり、モチベーションの低下につながります。また、心理的安全性が低い職場では、社員同士での発言ができない環境のため、コミュニケーションも低下するでしょう。

コミュニケーションが低下した職場は、議論や相談も行えず、報告漏れや問題発覚の遅れなどさまざまな問題が発生します。

心理的安全性研修の対象者

心理的安全性研修の対象者は、管理職や上層部に限らず、全社員が対象です。上層部だけに研修を行うと、社員は心理的安全性の重要性がわからず、上層部目線での施策を行う恐れがあります。

また、新入社員のみを対象にしてしまうと、効果的な施策が上層部まで届かず、生産性の向上にはつながりません。

組織として発言しやすい会社を目指すためには、すべての社員を対象とするのがよいです。

心理的安全性研修を成功させるポイント

心理的安全性研修を成功させるには、以下の5つのポイントを意識しましょう。

• 組織にあわせた目的やゴールを設定する
• ワークショップやゲームアクティビティを取り入れる
• 実施期間は単発ではなく長期間で開催する
• 研修実施後のフォロー体制を整える
• 研修の前後で心理的安全性を測る質問をする

それぞれのポイントについて、一つずつ詳しく解説します。

組織にあわせた目的やゴールを設定する

心理的安全性研修を成功させるためには、組織にあわせたゴールや目的を設定する必要があります。目的やゴールを設定するためには、組織としての心理的安全性の段階を知りましょう。

心理的安全性は、以下の4つの段階に分けられます。

上記の安全性の段階で、自社がどの階層にいるのかで、実施する研修の目的やゴールも異なります。組織として第一階層に位置しているのに、いきなり第4階層の研修を実施しても、高い効果は見込めません。

研修の効果を高めるためにも、階層にあわせた研修を実施しましょう。

研修の目的や目標、ゴールについては、以下の記事で詳しくご紹介しています。

⇒研修の目標設定の方法は？目標の例や目的との違いを解説

ワークショップやゲームアクティビティを取り入れる

心理的安全性研修を成功させるためには、座学以外にもワークショップやゲームアクティビティを積極的に組み入れましょう。知識のみを身につけても、現場で高い効果を得られるわけではありません。知識と体験ベースの研修を組み合わせることで、現場へと落とし込めます。

ワークショップとは、心理的安全性を高める課題を設定して、実践形式で行う研修です。ワークを通して実際に体験することで、現時点の自身の問題点を明確にできます。

ゲームアクティビティとは、組織としての連携やコミュニケーションを高めるために実施するゲーム形式の研修です。ゲームを通じて実践的な課題解決に取り組むことで、具体的な学びを得られます。

組織にあわせた具体的な内容の研修を実施するためにも、ワークショップやゲームアクティビティを組み込みましょう。

研修の準備やフォローに時間をかける

心理的安全性研修を実施する際には、研修の準備とフォローに時間をかけることがポイントです。短期間で準備をすると、自社の課題に沿った研修を実施できず、研修の効果を発揮できない恐れがあります。準備期間は、1〜2ヶ月を見込んでおきましょう。

あくまでも目安ですが、一回のみの研修であれば、研修の準備から実施、フォロー期間まで3ヶ月以上期間を設けるのがおすすめです。

研修実施後のフォロー体制を整える

心理的安全性研修を成功させるためにも、研修後のフォロー体制を充実させる必要があります。組織としての心理的安全性を高めるためには、長期間にわたり考えや方向性を浸透させることが重要であるからです。

そのためには、研修は1度の開催では終わらせずに、シリーズ化して複数回に分けて実施するのもおすすめです。複数の研修を行うなかで、個々人で課題を設定することで、研修の効果は高まります。

研修の前後で心理的安全性を測る質問をする

心理的安全性研修を成功させるためには、研修の前後で心理的安全性を測る質問をしましょう。心理的安全性を測る質問を研修の前後ですることで、心理的安全性の浸透具合が数値化され、具体的な効果測定ができます。

心理的安全性を測るためには、1999年に組織行動学の研究者であるエイミー・エドモンドソン教授が提唱した、以下の7つの質問を行いましょう。

1. （If you make a mistake on this team, it is often held against you.）チームで失敗をした場合に非難されるケースが多いか
2. （Members of this team are able to bring up problems and tough issues.）チームで難しい課題や失敗した課題を議論できる環境にあるか
3. （People on this team sometimes reject others for being different.）チーム内に異質なものを軽れない雰囲気はあるか
4. （It is safe to take a risk on this team.)リスクを積極的に受け入れられる環境はあるか
5. （It is difficult to ask other members of this team for help.）チームメンバーに助けを求めにくい雰囲気はないか
6. （No one on this team would deliberately act in a way that undermines my efforts.）チーム内にメンバーを騙す人や結果を無下にする人はいないか
7. （Working with members of this team, my unique skills and talents are valued and utilized.）現在のチームで仕事を進めるなかで、自身のスキルが発揮できていると感じられるか

引用元：Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams

研修の前後で上記の質問を実施することで、どこまで組織に心理的安全性が浸透しているか、具体的にわかります。また、上記の質問以外にも参加した社員からアンケートや感想などの情報収集も行うと、より研修の効果を高められます。

研修の効果測定について知りたい方は、こちらの記事も読んでみてください。

⇒研修効果測定の方法は？目的・効果や問題点、ポイントも合わせて解説

心理的安全性研修に関してよく聞かれる質問

心理的安全性研修に関してよく聞かれる3つの質問を、以下で紹介します。

• 心理的安全性研修の講師を選ぶ際のポイントは？
• 心理的安全性研修は実施してからどの程度で効果がある？
• 心理的安全性研修の効果を測定する方法はある？

これから心理的安全性研修の実施を検討している方は、以下の質問を参考にしてください。それでは、一つずつ解説します。

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