ビジネスをはじめ様々な場面で使われている「アセスメント」という言葉。幅広い業界で使われる用語のため、正確に意味を答えられる自信がないという人が多いです。この記事では、そんな「アセスメント」の基本的な意味と、場面ごとの使い方について解説します。 アセスメントとは ビジネスの場はもちろん、新聞やニュースでも使われる「アセス...

「フォローアップ」は、ビジネスの場や人事の分野で使われる言葉です。使用する場面や言葉としての正しい使い方だけでなく、フォローアップの具体的な事例とその重要性までしっかり理解を深めておけば、日々の業務に知識を役立てることができます。 「フォローアップ」の意味とは？ 「フォローアップ」とは、すでに始めた取り組みを定着させる...

マイクロラーニングは今や世界的に導入されている学習方法です。 従来のeラーニングを導入している企業は多いですが、時代の変化・働き方の変化で、従来の学習型では社員の教育に限界がきています。この記事では、マイクロラーニングを導入すればどのような変化が期待できるのかを紹介していきます。 「人材育成はしたいけれど研修を受けさせ...

コンピテンシーはアメリカでは日本よりも10年ほど早く企業に浸透しています。その理由は、企業の成長にコンピテンシー導入が有効だと認識されているからです。 この記事では、 コンピテンシーとは何か 面接や人事評価に導入するとどんなメリットがあるのか 正しくコンピテンシーを導入する方法 コンピテンシーの注意点 など、コンピテン...

研修の実施意義と研修レポート 研修は様々な目的で実施されますが、ほとんどの場合が何らかの「行動の変化」を期待して実施されています。 現状に何か課題があると判断し、その課題を解決するためはある種の「行動の変化」が不可欠であると考えられた際、研修は実施されるわけです。 しかし、受講者が研修で得た「学び」や「気付き」を持ち帰...

クリティカルパスとは、プロジェクトを進行する上で遅らせてはいけない最も時間のかかる工程のことを指します。タスクやプロジェクトをスケジュールどおりに完了させるためには、プロジェクトの中からクリティカルパスを見つけ出し、最適な進行スケジュールを設定しなくてはなりません。 この記事では、クリティカルパスの概要・手順・活用例に...

「HRテックに興味はあるけど、導入方法が分からない…。」 「HRテックを導入すると、どんな業務の効率化ができるか知りたい」 「導入するためにすべきことは何？」 他部署との連携が多い人事部は、仕事内容が多岐に渡り、データ管理に膨大な時間がかかってしまう問題点があります。これらの業務を効率化する目的で開発されたシステムがH...

報連相という言葉を聞いたことがありますか？これはビジネスの現場で非常に重要なコミュニケーション手法として知られています。 しかし、多くの人がこの言葉を知っているだけで、実際の適切な方法や意味を深く理解していないことが多いです。 この記事では、報連相の基本から、その実践方法、そして報連相を上手く行うためのポイントやメリッ...

これまでパワハラの経験があっても我慢する傾向が強くありましたが、2020年からのパワーハラスメント防止法施行に伴い、行動を起こしやすくなりました。 経営者や人事担当者は、相談を受けた時に迅速に対処しなければなりません。 ここでは、相談を受けた時にすべき具体的な対処について、様々な視点から解説しています。 パワハラに関す...

職場でのハラスメントの中でも、特に悩みを持っている社員が多いパワーハラスメント。 「指導や教育の一環とし注意や指導をしたいが、パワハラにならないか悩んでいる」「それほど強く言ったつもりはないが、部下が泣いてしまった」など、社員から相談を受け対応やアドバイスに困っている経営者や人事担当者が多いです。 ここでは、適切な範囲...

パワーハラスメント防止法施行により、企業での教育や指導に対しての意識が変わってきています。 現場からは「反抗的な部下への叱り方がわからない」「きつく注意が必要な場面での叱り方に困る」などの声が聞かれるものの、経営者や人事担当者もどうアドバイスをすべきか、戸惑いを持っています。 ここでは叱るとはどういうことなのか、叱り方...

怒りのコントロールを可能にするアンガーマネジメント。 2020年6月に『パワハラ防止法』が施行された背景もあり、近年とても注目されています。 部下に対していつも怒鳴っている いつもイライラしていて周りの雰囲気を悪くしている このような役職者や社員に心当たりがあるなら、アンガーマネジメントの教育が急務です。 なぜなら、”...

職業の多様化、働き方の意識の変化などにより、仕事を辞めることに躊躇しない人が増えてきました。この傾向は若者世代が特に高くなっています。 少しでも離職率を下げ、長く働いてくれる優秀な人材を育てたいと思うのが企業の本音です。 この記事では、人材育成について様々なジレンマを抱える人事担当の方へ、「この会社で働き続けたい」と思...

社員教育や社内外でのプレゼンで話をしなくてはいけないとなった時、自信を持って「任せてください」と言えるビジネスパーソンは少ないです。 プレゼンを経験した人の約半数が「プレゼンテーションに自信がない」と思っています。では自信をつけるには、どのようなことに気をつけたら良いのでしょうか。 この記事では、パブリックスピーキング...

代表的な転職理由のひとつにスキルアップがあります。特に若い世代や向上心が高い人は、自分の能力を高めたい、もっと発揮できる仕事をしたいと思うものです。 しかし、そう思ったからといって実際に転職をしてスキルアップできる人ばかりではありません。 転職により成長できる人には共通の特徴があるのです。 この記事では、スキルアップ目...

プロボノは社会貢献のひとつです。個人でおこなうもの、チームでおこなうものなど、さまざまな参加方法があり、年齢に関係なく関心が高くなってきています。 プロボノをおこなうことは、個人としても企業としてもメリットがたくさんあります。 実際に経験した人たちからは、「未来の仕事のかたちだと感じた」という声が。 この記事では、プロ...

多くの社会人が避けては通れない通勤。 ぎゅうぎゅう詰めの満員電車、比較的空いている電車、自家用車、徒歩など、通勤形態も過ごし方も様々ですが、有効活用できているビジネスマンはほんの一握りです。 時間は財産。大切な時間を有効的に使うことで、仕事だけではなく人生そのものが有意義なものになるのです。 ここでは、通勤時間の有効的...

組織の中には、『リーダー』『マネージャー』という役割が存在します。両者には明らかな違いもあり、共通点もあります。 リーダーもマネージャーも組織においてとても需要な役割を担っています。どちらの役割も、その素質がない人がなると個人も組織も大きな損害となります。 両者の違いを抑え、誰をリーダにするのか、自分であればどちらが適...

外部に社員研修の講師依頼をした時、終了後のお礼は研修当日に講師に直接お伝えします。お礼はそれだけではなく、後日お礼状をお送りするとより丁寧で気持ちが伝わります。 お礼状は感謝の意を伝えるだけでなく、フィードバックの共有にもなり次回研修を依頼する際にフィードバックが反映され研修の質を高める狙いもあります。 いざお礼状を書...

ビジネスの場面では、いつも以上に言葉使いに気を使うものです。 言葉ひとつで相手に不快感を与えてしまったり、誤解を生む可能性があるためです。不用意なひと言で信用を失うだけではなく、仕事に支障を与え兼ねません。 この記事では、ビジネス会話の基本的な心得から、今さら聞けない正しい言葉の選び方と使い方を紹介します。実は相手は気...