男性管理職も参加した方が良いでしょうか

ご希望の内容にもよりますが、男性社員もご参加いただくと、より理解が深まります。

女性活躍といっても、誰をどんなところに登用すればいいかわかりません

お打ち合わせの段階で、貴社の状況やニーズをお伺いしながら、研修を進めてまいりますので、ご安心ください。

会社によって数値目標を設定しているところがあります。貴社の状況を伺いながら、具体的な取り組みについてお伝えします。

実践的プログラムをご提供します。

政府が女性の活躍推進について提唱していますが、「具体的に何にどう取り組めがいいのかがわからない」「女性社員とどうやってうまくコミュニケーションを取ればいいのかがわからない」という声をよく聞きます。

本研修を提供している株式会社モチベーション＆コミュニケーションは、現在100名近く在籍している講師の8割5分が女性です。皆それぞれの場で活き活きと業務に取り組んでいます。そんな会社だからこそ伝えられる、コミュニケーションの視点をベースにした女性活躍推進研修です。

Q. 男性管理職も参加した方が良いでしょうか: ご希望の内容にもよりますが、男性社員もご参加いただくと、より理解が深まります。
Q. 女性活躍といっても、誰をどんなところに登用すればいいかわかりません: お打ち合わせの段階で、貴社の状況やニーズをお伺いしながら、研修を進めてまいりますので、ご安心ください。
Q. 最近、女性活躍の推進がよく言われていますが、具体的にどんな取り組みをすればいいのでしょうか: 会社によって数値目標を設定しているところがあります。貴社の状況を伺いながら、具体的な取り組みについてお伝えします。

実践ワークで習得する女性視点コミュニケーション

ワーク形式で女性社員が本音を語る場を再現。性別による価値観の違いを体感しながら、有効な褒め方・叱り方や会話の進め方を身につけられます。
女性リーダーを育成する具体的メソッド

女性がリーダーとして活躍するための秘訣を、豊富な社内事例と当社講師の経験から抽出。段階的にリーダーシップを発揮するためのステップを明確化します。
行動定着を促すアクションプラン設計

研修内で自社に即したアクションプランを策定し、翌日から実行可能な具体策を明文化。管理職登用後の離職防止や職場活性化を持続的にサポートします。

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修のカリキュラム
テーマ	内容
①仕事の価値観の違いを理解する	１）100人に聞いた！女性社員のホンネ２）男性上司の価値観は？
②日頃のコミュニケーションの取り方	１）男性と女性、明確なコミュニケーションスタイルの違いとは？２）女性社員への効果的な褒め方、叱り方
③活躍できる女性リーダーを育成する	１）あなたの得意なリーダーシップのスタイルは？２）活躍している女性社員の３つのポイント
④キャリア支援を形成する	１）社内メンター制度をつくる２）男性社員がやってはいけない◯◯とは？
⑤アクションプランを作成する	１）目指す姿に向かってやるべきこと２）明日から何を実行する？