現場マネジメント研修

社員が育つ環境作り

業績管理のみならず、「社員が育つ環境作り」を行うことで、企業規模での 生産性向上を図ります。

人脈=資産を作ることができる

本研修は1名から参加できる合同開催のスキル研修です。 「人脈=資産」を作ることができます。
多数の企業様からご参加いただくオープン型研修ですので、様々な業界、ご経験をお持ちの方との交流も図れます。

人マネージメント にフォーカス

人マネージメント にフォーカスしたトレーニングと、豊富なノウハウに 裏打ちされた知識学習をバランスよく取り入れたプログラムをご提供します。

PDCFA、管理職の責任・役割・能力

質の良い行動、考え方を習慣化させる業務の進め方(PDCFA) を体得します。業務に合わせた行動計画を推進させます。

質の良い会議体づくり

集合体からチームへ。チーム醸成にかかせない屈託のない議論 の方法(ファシリテーションスキル)を学びます。

効果的な指導・育成方法

怒る、叱る、指導するの違いを明確にし、指導トレーニングに よる効果的なマネジメント手法を体得します。

講師は株式会社セールスの学校 代表取締役 浅井 隆志が担当します。
経験豊富な講師が成長へと導きます。

カリキュラムの詳細

1回目午前：リーダーシップとマネジメント

リーダーとしてのあるべき姿を具体的に学び 組織の中で果たす役割について徹底理解 する。チェックシートを用いて自身のリーダー シップの傾向を知り、身につけるスキルを明 確化する。

1回目午後：目標管理 / 生産性の上がる業務の進め方

≪目標管理≫
目標とは一定期間内に達成する成果を具 体的に示したものであるという理解を通じて 誰が?何を?いつまでに?どれくらい?とい う視点を養う。
≪生産性の上がる業務の進め方≫
現場での試行錯誤を推進させるPDCAに ついて、一つ一つ具体的なポイントを理解 する。自身のみならず、部下後輩のPDCA 指導ができる体質づくりを養う。

2回目午前：議論の進め方1

チームビルディングのため、議論の進め方 (ファシリテーションスキル)を学ぶ。様々な ケーススタディをこなしていく中で、議論に欠
かせないポイントを一つ一つ体得していく。

2回目午後：議論の進め方2 / 社員育成の指針作り

≪午前の続き≫
最終的な落とし込みとして、多数の議論を 、
ぶつけ合ったうえで結論に導いた方が、1人 で考えるよりも解に近くなることを体感する。 屈託のない議論の重要性を理解する。
≪社員育成の指針作り≫
社員のあるべき姿を学び、組織の中で果た す責務、役割を徹底理解する。あるべき姿 を基にした社内育成の指針作りを行い、 具体的な教育計画まで落とし込む。

3回目午前：部下指導、信頼関係構築

全ての土台となる部下との関係値を築くた め、ラポールスキルを用いたコミュニケーショ ン手法を学ぶ。指示出しの際、部下に要 約確認をさせる指導法を確立させ、行き違いをなくす。

3回目午後：効果的なフィードバック / 面談実践トレーニング

≪効果的なフィードバック≫
怒ること、叱ること、指導することの違いを 明確にし、部下に納得感を与える。また、 相手の人格を否定せずに行動のみにフォー カスしたフィードバック手法をケーススタディ により体得する。
≪面談実践トレーニング≫
面談の役割とポイントについて学ぶ。課題 思考と支援の2つの側面から、質問の種類 と効果的な活用を学び、ケーススタディによ るロールプレイングを通して面談スキルを高 める。

※カリキュラムは予告なく変更となる可能性がございます。予めご了承ください。

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