今日のビジネス世界では、企業の役割はただ利益を上げることだけではありません。パーパス経営という概念は、企業が単に経済的な成功を追求するのではなく、社会的な使命と目的を持って行動することを重視します。 この革新的なアプローチは、企業が社会や環境への積極的な貢献を通じて、より大きな価値を生み出すことを目指しています。 この...

現代のビジネス環境は、前例のない速度で変化しており、これに適応するためには従来の方法論や思考パターンを見直す必要があります。ここでは、「アンラーニング」という重要な概念に焦点を当てます。 アンラーニングは、古い知識や信念を再評価し、必要に応じて新しい情報や方法論を取り入れるプロセスです。 この記事では、アンラーニングの...

組織の成功は、リーダーの資質だけでなく、メンバーのフォロワーシップスキルにも大きく依存しています。フォロワーシップとは、リーダーのビジョンに共感し、積極的に目標達成に向けて協力する姿勢を指します。 この記事では、フォロワーシップが組織の健全な運営にどう貢献するか、そしてその実践において注意すべき落とし穴は何かを解説し、...

フィードバックの正しいやり方について考えたことはありますか？ つねに成長し続けているチームにおいて、必ずと言っていいほど行われているのが「正しいフィードバック」なのです。 評価面談では必ずフィードバックをしているけれど…という方もいるかと思います。 しかし、漫然と行うだけのフィードバックには効果がないことがわかっていま...

企業において会議は重要な意思決定や情報共有の場ですが、非効率な運営は全体の生産性を低下させ、時間とリソースの無駄を生む要因となります。 特に、テレワークの普及により増加したオンライン会議では、効率的な進行がより一層求められています。効率的な会議を実現するためには、無駄な会議が生まれる要因を理解し、具体的な対策を講じるこ...

「せっかく採用した社員が、数年で辞めてしまう…」と悩んでいる企業は多いです。離職率を改善するために重要なのが、従業員満足度です。 社員がポジティブに働ける状況になることは、離職率を改善できるだけでなく、生産性の向上にもつながります。顧客満足度や企業の業績にも良い影響を及ぼすので、企業として従業員満足度の向上に取り組みた...

セルフマネジメントとは、直訳すると「自己管理」という意味になります。ビジネスにおける生産性の向上のためにも、社員一人一人のセルフマネジメント能力の向上 が求められます。自己管理ができずダラダラと非生産的な仕事をしていては、社員本人も残業が増えて大変ですし、会社も残業代などのコストがかさんでしまうからです。 この記事では...

次世代の経営者や社内起業家の育成、ご自身のキャリアのために、MBA（経営学修士）の取得に興味を持つ方が増えています。日本国内でMBAはそれほど重視されてきませんでしたが、近年急激にその重要性が高まっています。 この記事では、MBAに関する概要・学習法・よくある質問などについて解説します。取得に興味がある方、取得を検討し...

ビジネスに必要なスキルは多々ありますが心理学もそのひとつで、活用するのとしないのでは、駆け引きや成果に差が出ます。 心理学と聞くと特別な人が使うものと感じるかもしれませんが、そうではありません。 ベテラン社会人の中には、実際に心理学を活用していると意識せずに使っているものもたくさんあります。 ここでは社会人1年目でもす...

属人化とは、特定の従業員に業務が依存し、他のメンバーがその業務内容を把握できない状態を指します。 この状況が進行すると、業務の停滞や品質管理の困難、知識の継承が阻害され、組織全体の効率が低下します。属人化を解消するためには、業務の標準化が不可欠です。標準化によって、知識やノウハウが共有され、組織全体の生産性と柔軟性が向...

ネガティブフィードバックは、成果や行動の改善を促すための重要なコミュニケーションツールです。しかし、その伝え方一つで、受け手の受け取り方やその後の行動が大きく変わることがあります。 この記事では、ネガティブフィードバックの本質や、効果的に伝えるための原則、そしてそのスキルを磨くための研修について詳しく解説します。 ネガ...

キャリアの方向性や選択を明確にするためのツールとして、エドガー・H・シャインが提唱した「キャリアアンカー」は、多くの人々にとって非常に有用な概念となっています。 キャリアアンカーは、個人のキャリアにおける深層の動機や価値観を明らかにし、それを基に自分自身のキャリアの方向性や選択を考える手助けとなります。 本記事では、キ...

ブレイクスルー。この言葉はビジネスの現場で頻繁に耳にしますが、その意味の深さとその影響の大きさを真に理解している人は少ないかもしれません。 我々は革新的な発想や技術が産業のパラダイムを塗り替え、時代を変革する瞬間を数多く見てきました。それまでの常識や慣習、制約を超え、新しいステージへと導く大きな飛躍をしてきたのです。 ...

ロジカルシンキングとは、論理的思考のことです。職場におけるコミュニケーションや問題解決において必要不可欠なため、注目されています。この記事では、ロジカルシンキングを身につける方法と例題を紹介します。 ロジカルシンキングとは ロジカルは「論理的な」という意味の言葉で、ロジカルシンキングは「論理的思考」のことです。 つまり...

デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するためには、技術的なスキルとビジネスの洞察を兼ね備えた人材が必要です。 DX人材は、デジタル技術を活用し、企業の業務プロセスやビジネスモデルを革新し、新たな競争優位を築く役割を担います。 本記事では、DX人材に求められるスキルや職種、そしてその確保・育成方法について詳しく...

組織と人事の世界は、常に変化し続ける複雑な領域です。 この記事では、組織・人事コンサルタントの役割と、この分野で成功するために必要な特質やスキルについて掘り下げます。 労働法規の遵守からキャリアパスの多様化、ダイバーシティの推進まで、人事コンサルタントが企業の持続可能な成長と従業員の満足度向上にどのように貢献しているの...

日本の中小企業が直面するデジタルトランスフォーメーション（DX）の壁。その理由は多岐にわたります。経営層の認識不足、人材・資金の三重苦がその一端を担っています。 本記事では、DXが進まない根本的な理由と実践的な解決策を掘り下げていきます。 DXとは デジタルトランスフォーメーション（DX）とは、テクノロジーの進化を取り...

新任管理職の育成は、企業の将来を左右する重要な課題です。本記事では、新任管理職育成のための5つのステップをご紹介します。 管理職育成ではまず、求められる管理職の人材要件を定義し、現状を把握します。次に、育成計画を立案し、具体的な研修を実施します。そして、最後にプレマネジメント経験を積むことで、理論と実践のバランスをとり...

ダイバーシティマネジメントとは、組織内の多様性を尊重し、各メンバーの特性や能力を最大限に活かす経営手法です。特に少子高齢化やグローバル化が進む現代社会において、多様な人材の活用は企業の競争力向上に不可欠です。 本記事では、ダイバーシティマネジメントが求められる背景や導入によるメリット、成功のためのポイントについて詳しく...

この記事では、シニア人材の雇用が進んでいる理由について探ります。主な要因として、定年年齢の引き上げや年金制度の改正が挙げられます。2013年および2020年の法改正により、企業は定年後もシニアを雇用し続けることが推奨されています。 また、意欲的に働き続けたいシニア層の増加や、日本の少子高齢化による人材不足も背景にありま...