高卒建具職人から現場監督で下積みをする。法人営業、不動産営業、注文住宅営業で経験を積み、営業統括ポジションにて、自社の採用、定着施策、教育、評価制度などを整備。営業戦略にも従事し会社をスケールさせる。
実績を元に営業戦略のコンサルタントとして33歳で起業。全国商工会議所で講演やセミナーを従事する傍ら、中小企業の経営者から社員教育の相談を数多くいただくことをきっかけに社員教育事業を発足させる。
開発した新入社員研修では2.2％の離職率を実現。コンサルティングではコロナ禍でも粗利を昨対比128％など目標達成指導のエキスパートとして一部上場大手から中小企業まで幅広く戦力化に貢献。現在では4法人を経営。
2010年3月に営業・マーケティングのコンサルタントとして創業。出版を期に講演、企業研修依頼が増え法人化。新卒を中心にした企業つくりで現在11期目。現在5社の法人経営。経営者ながらあくまでも現場主義にこだわり、企業研修や営業コンサルティングに従事。
セクハラ、パワハラ等の具体的な事例を通じて、ハラスメントの背景理解と対処法を学び、信頼関係の構築とコミュニケーション改善により健全な職場環境の実現を目指します。ディスカッションを取り入れたカリキュラムで実践的な学びを提供します。
管理職がチームで目標を達成し、部下への適切なフィードバックを習得。実践形式で組織力向上を目指します。
問題解決力を高め、経営目線を持つ中間管理職を育成。部下のモチベーション管理やコミュニケーションスキルを強化し、組織全体の生産性向上を目指す実践的な研修です。
自主的に動けるリーダーシップ、効果的なコミュニケーション、適切な指導方法を学び、チーム全体の生産性を向上させます。実践的なカリキュラムで、管理職としての役割とスキルを深く理解し、組織全体の目標達成をサポート。3000社以上の実績を持つ研修で、部下との信頼関係構築と人間関係の改善に貢献します。
新任管理職向けマネジメント研修は、管理職の役割理解と部下育成、指示出し、フィードバック、アンガーマネジメント等のスキル習得を目的としています。実践的なカリキュラムにより、即戦力となる管理職を育成。
OJTトレーナーとしての役割認識から始まり、指導・育成方法の理解、面談方法の体得、メンタルケアの方法を学びます。部下一人ひとり異なるので、個々に合わせたタイプ別の指導方法を学びます。
新入社員、若手社員の支えであり、心のよりどころとなるべくメンターとしての役割と心構えを認識し、洞察察知、関係構築の方法を学びます。
場当たり的アプローチではなく根本からの解決を図ります。ネガティブな事象に対しての受け止め方や、視点変換の方法を学ぶだけでなく、断続的にネガティブに陥らないよう、根本となる自己効力や肯定感を高める方法を学びます。
コーチングのやり方を学ぶだけではなく、現場で活きた手法を獲得します。部下を誘導する間違ったコーチング手法ではなく、部下の自主性を育み、成長や結果に導くコーチング手法を学びます。
本研修の特徴は、研修期間中と研修後のフォロー体制です。学びっぱなしにならないよう、実践と行動改善をサポートします。管理職として必要な知識とスキルを徹底的に学びます。
ロジカルシンキングなどの思考法は、知識・経験の無い若手に伝えるのは難しいとされています。本研修は、経験の無い新入社員にも伝わるよう改良しております。「若いうちから論理的な思考を身に付けさせたい」というお考えがあればぴったりの研修です。
中堅層は組織の中核として、役職者と新人の間を繋ぐコミュニケーションスキルや、業務プロセスの前後を理解し主体的に動く能力が求められます。この研修は、彼らの業務遂行能力向上やリーダーシップ能力の強化につながり、組織全体の生産性や成果を高めることに繋がります。
「ダイバーシティ」というキーワードは、よく耳にするが、自分ごととして考えるにはどうすればよいか分からないというお客様の声から本研修は生まれました。具体的には、「お互いさま」と言い合える職場を描き、仕事の見える化、標準化し、多様な働き方を実現する手法を学びます。
セクシャルハラスメント、妊娠・出産に関するハラスメント、パワーハラスメントの知識を習得し、事例やディスカッションにより理解を深め、職場全体でハラスメントを発生させないための実践型研修です。
新入社員や入社3年目社員の中だるみを改善します。仕事への意欲向上のカギは明確な目標設定から始まります。絵にかいたモチにならないように、具体的行動計画の策定まで実施。他社の若手と触れ合いながら、自身の行動推進力を高めるワーク型の研修です。
毎年 2000 名に対して研修を行うセールスの学校の新研修「新社会人向けビジネス基礎講座：ビジネスマナー & ほうれんそう研修」です。知識学習ではない実践トレーニングでビジネスの基礎を２日間で習得します。
超実践的PDCAで、社員のスキルアップによる生産性の向上をはかる研修です。人マネージメントにフォーカスしたトレーニングと、豊富なノウハウに裏打ちされた知識学習をバランスよく取り入れたプログラムをご提供します。
一般的な「詰め込み型研修」ではなく「すり込み型」の学び取るプログラムで、 ビジネスに不可欠なスキルをしっかりと体得できます。本研修は1社1名様 からご参加できるオー プン合同型です。
半年間かけて行う全11回(月に2回)のOFF-JT × 社内OJT(PDCA)で、 貴社の新入・若手社員を早期戦力化させる“真の教育プログラム”のご提案です。脱研修！習慣化トレーニング動ける力と考える力を養います。
