研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 外国人スタッフに時間とコストをかけて教育しても辞めてしまう
- 日本人リーダーと外国人スタッフ、双方とも相手に対してストレスを抱えている
- 外国人スタッフに何度注意しても直らない
研修のゴール
- 日本人上司や同僚の意図を理解し、日本の働き方や人材育成のメリットがわかる
- 職場で起こりやすい文化の違いによる誤解やトラブルを知り、その防止法や対応方法がわかる
- 行動する前に上司からの指示の真意を確認することや、フィードバックの意味を確認する方法など、「高コンテキスト」な状況に対応するための実践的なスキルなどを、ロールプレイングから学び身につける
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
- 日本とグローバルのチームワークの違い、上司と部下の関係性の違い、「報連相」など、日本で働く上で欠かせない知識やノウハウを学びます。
- 外国人スタッフが日本のビジネス文化を理解し、定着してチームワークに貢献するのを支援します。
外国人スタッフが日本のチームと良好な人間関係を築き、高いモチベーションを持って仕事に取り組めるように支援します。
この研修が選ばれる理由
-
実践重視のロールプレイング
実際の職場シーンを想定したロールプレイを通じて、高コンテクストコミュニケーションのポイントを体感・習得します。
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文化理解を深めるカスタマイズ
参加者の母国文化に合わせた事例・ワークを用いて、日本独特の報連相や上下関係への適応力を高めます。
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継続的定着をサポート
研修後のフォローアップ資料とフィードバック手法を提供し、学びを現場で持続的に活かす仕組みを構築します。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション |
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| ビジネス文化の違い |
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| 日本の職場を理解する |
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| 感情的知性 |
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| キャリアプラン |
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| まとめ |
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研修の監修者
ジョン・ジェームス・リンチ
株式会社J-グローバルCEO
3企業にてCEO及びカントリーマネージャーのポジションを持つ。異文化リーダーシップ、チェンジマネジメント、営業そしてマーケティングと多岐に渡り研修を行い、イノベーションとリーダー開発に情熱を注ぐ。
日本のビジネスの強み「改善・高品質・チームワーク」とグローバルの「ストラテジー主導・ブランディング」のベストミックスである「J-グローバル型ビジネス」を広めるために、2010年にグローバルビジネスのコンサルティング会社（株）J-グローバルを設立。現在は一橋大学でも教鞭を執る。
研修会社紹介
株式会社J-グローバル
日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。
グローバル人材育成
日本人・外国人社員双方の潜在力を引き出し、グローバルビジネスで即戦力となるスキルとマインドを養成します。
異文化コミュニケーション
ビジネス文化の違いを理解し、ハイブリッド型コミュニケーション手法で社内外の円滑な連携を実現します。
戦略的課題解決
組織の現状分析から最適解を導き出し、低コストかつ迅速に制度・仕組みの改善をサポートします。
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