よくあるお悩み・ニーズ
- 離職が多く困っている。
- 世代の違う若手社員の育成に苦労している。
- どうしたら社員のやる気が出てエンゲージメントが高まるのか知りたい。
研修のゴール
- チームのエンゲージメントとパフォーマンスの向上を促進します。
- やる気を引き出すための効果的なフィードバックの提供方法を学びます。
- ポジティブでお互いを尊重し合う職場環境を築き、ハラスメントを回避します。
研修内容
コーチングスタイルのリーダーシップをマスターして、チームのエンゲージメントとパフォーマンスを向上させます。
モチベーションを引き出し、効果的なフィードバックを提供することで、ポジティブでお互いを尊重し合う職場を作ることで、多様なチームの課題に対処し、ハラスメントの罠を避け、協力的で解決志向の職場を作る事ができます。
研修カリキュラム
従業員の多様性が増しており、従来の日本流の管理下では誤解と生産性の低下を引き起こしていることが問題となっています。外国人、女性、若い日本人は、トップダウン形式の指示によって動機付けられることはなく、自分のアイデアを活用したり、質問したり、話し合うことを好む傾向にあります。
コミュニケーション、モチベーション、パフォーマンスを向上させるコーチングスタイルのマネジメントスキルを学びましょう。
| セッション | 内容 |
|---|---|
| コーチングの基礎 | コーチングスタイルのコミュニケーションを通じてエンゲージメントを向上させる
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| 目標の作成 | 目標を共同作成し、チームメンバーが積極的に行動できるようにする
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| 敬意を持った職場の構築 | Win-Win で敬意を持った職場を構築する
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受講者の声
- 【セールスマネージャー】今日のセミナーでは、ポジティブな言葉でやりとりするのに役立つ方法を学びました。特に "成長マインドセット" の概念と、コーチングを使用して成長思考を開発することは、非常に感銘を受けました。
- 【研究開発マネージャー】積極的にコーチングし、チームのモチベーションを高めるサポートを行うことの重要性を感じました。指示するのではなく質問することで、ポジティブに導く方法を学ぶことができてとてもよかったです。
- 【プロダクトデザイナー】さまざまな状況に応じた英語のフレーズを学んだので、今日のトレーニングは職場で非常に役立つと感じました。私は異文化間コミュニケーションについては大まかに理解していましたが、そのギャップがどれほど大きいかについては全く知りませんでした。また、現在の否定的な「そうですね、でも」スタイルの代わりに、質問を使用するというアイデアも良いと思いました。
