部下育成研修のおすすめ研修会社34選【2025年最新】

社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、部下育成研修のおすすめ研修会社を紹介します。
企業の強みや特徴など会社ごとにご紹介いたします。

【部下育成研修 の実施が重要な理由】

組織の持続性強化

部下育成研修は組織内の人材を育成し、スキルを向上させることで、組織の持続的な成長と発展に繋がります。

リーダーシップの強化

部下育成研修はリーダーが部下とのコミュニケーションや指導力を向上させる機会を提供し、組織全体のリーダーシップの質を高めます。

モチベーションの向上

研修を通じて部下の能力や成長に関するフィードバックを提供することで、部下のモチベーションを向上させ、組織のパフォーマンスを向上させます。

社員研修の導入や部下育成研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。

部下育成研修とは

部下育成研修とは、上司やマネージャーなどのリーダーが部下を育てるために必要なスキルやノウハウを身につけるための研修です。

部下を指導する立場にある人たちが、部下の成長を促し、組織全体のパフォーマンスを向上させるために、効果的な指導方法やコミュニケーションスキル、フィードバックの方法などを学びます。

研修では、主に以下のような内容を学習します。

• 個人個人に沿ったフィードバックやコミュニケーション
• 部下の成長段階や状況理解
• 仕事ぶりの評価基準
• 問題があったときの対処法

上記について学ぶことで、部下の能力やモチベーションを引き出しつつ、信頼関係までも構築します。

部下の育成については、つい経験則や風習に頼りがちです。しかしコーチングや組織論を元にした手法が実施できれば、部下をさらに大きく成長させられます。

部下育成研修のおすすめ研修会社34選

ザ・ホスピタリティチーム株式会社

研修会社	ザ・ホスピタリティチーム株式会社
研修方針	従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する
代表者	船坂 光弘
所在地	東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応

【OJTを体系化する部下育成研修】サービス業の現場で生かせる部下指導５つのステップ

サービス業界での人材不足が深刻化する中、ザ・ホスピタリティチーム株式会社は、部下育成を体系化する研修を提供しています。この研修では、現場で即実践できる「部下指導５つのステップ」を学び、効果的な人材育成を目指します。

本研修の特徴は、一般的な理論ではなく、サービス業の現場に即した実践的な内容であることです。リーダーが部下育成の重要性を理解し、計画的かつ効果的に新人やスタッフを指導する方法を体系的に習得します。

研修を通じて、離職率の低下、スタッフの成長速度の向上、生産性やサービス品質の向上といった成果が期待できます。

また、講師を務める船坂光弘氏は、ホテル業界での豊富な経験を持ち、日本一の実績を誇るプロフェッショナルです。その実践的なノウハウを直接学べることが、研修の大きな強みです。

ザ・ホスピタリティチーム株式会社は、「ホスピタリティで人を輝かせる」をビジョンに掲げ、100社以上の実績を持つ信頼できるパートナーです。現場と経営をつなぎ、成果を生み出す手法は高い評価を受けています。

サービス業全般に推奨されるこの研修で、組織の人材育成を強化し、持続的な成長を実現しませんか。

ザ・ホスピタリティチーム株式会社の導入実績

この研修のカリキュラム例

株式会社NATURE

研修会社	株式会社NATURE
研修方針	NATUREの参加型スマート思考トレーニングは、300件超の実績を基に実体験で課題発見と行動変革を促し、即効性と定着率でモチベーションを向上させます。
代表者	木村沙織
所在地	東京都千代田区丸の内2丁目3-­2　郵船ビルディング1階
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

株式会社NATUREが提供する「部下育成研修」は、現代のスタッフ育成に必要なティーチングとコーチングのスキルを習得し、双方のモチベーションアップを目指す研修です。研修では「イマドキ新人」と「既存スタッフ」の特徴を理解し、実践的な接し方やマネジメントの手法を学びます。講義と演習を交互に行う参加型の研修で、終了後すぐに自店で活用できる内容が特徴です。

株式会社NATUREは、「一人ひとりのスキルアップにスマートな思考を」を理念に掲げ、創業以来、参加者を巻き込むスタイルの研修を300件以上実施してきました。現場目線の豊富な実務経験を持つ講師陣による研修は、高い定着率と参加者からの評価を得ています。

研修を通じて、新しいスタッフの定着や退職の理由を理解し、店長や副店長が効果的な育成・定着策を講じることが可能になります。さらに、他店の成功事例や育成方法を共有し、自店に生かすことでチーム全体の成長を促進します。

株式会社NATUREの部下育成研修で、スタッフの潜在能力を引き出し、組織の力を最大化してみませんか。

株式会社NATUREの導入実績

この研修のカリキュラム例

ヴォケイション・コンサルティング株式会社

研修会社	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
研修方針	中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。
代表者	中西 浩太
所在地	東京都千代田区永田町2-17-17　アイオス永田町7F
設立日	平成25年10月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業

現代の管理者にとって、部下育成の技術は欠かせません。しかし、部下のタイプに応じた接し方が分からず悩む方も多いでしょう。ヴォケイション・コンサルティング株式会社の部下育成研修では、部下の性格特性を見極め、その特性に合わせた効果的な育成方法を学べます。

研修の特徴は、即実践できる知識と技術を4時間で習得できる点です。実際の問題解決事例や心理的法則を根拠とし、腹落ちする内容で理解が深まります。また、覚えやすいキーワードを活用するため、職場での実践が継続しやすいです。

研修では、ケーススタディやグループワークを通じて、性格特性の見極め方や接し方を体得します。さらに、目標設定を行い、職場に戻ってからの即行動につなげます。

部下のモチベーションと行動が向上すれば、部署全体の成果にも直結します。当社の研修で、新しい「当たり前」を身につけ、部下育成のプロフェッショナルを目指しましょう。

ヴォケイション・コンサルティング株式会社は、研修効果の高いプログラム提供で、多くの企業から選ばれています。

ヴォケイション・コンサルティング株式会社の導入実績

この研修のカリキュラム例

旭コンサルティング

研修会社	旭コンサルティング
研修方針	経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応
代表者	大垣 雅則
所在地	東京都目黒区
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	【セミナー・講演会】 実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。 【エグゼクティブコーチ】 コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。 【リーダー実戦力育成『大垣塾』】 経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。

旭コンサルティングの「部下が変わる本当の叱り方・フィードバック研修」は、多くの管理職が抱える「部下を適切に叱れない」という悩みを解消する研修です。叱ることで関係が悪化する、離職やハラスメントのリスクを懸念し、必要な指導ができない現状を打破します。

本研修の特徴は、効果的な褒め方と叱り方を学び、部下との信頼関係を深め、リーダーとしての影響力を強化する点にあります。叱った部下から感謝される手法を身につけ、管理職自身のブロックを外し、人材育成への意欲を高めます。また、部下のやる気を引き出し、自主的な課題解決能力を高め、チームの生産性向上を実現します。

研修は、経験学習サイクル理論を基にした導入から始まり、第一部で効果的な褒め方、第二部で効果的な叱り方、第三部で叱った後のフォロー方法を学びます。具体的な事例やテンプレートを活用し、すぐに実践できる内容です。

講師の大垣雅則は、電子マネー「パスモ」や「東京スカイツリー」開業をリーダーとして推進し、千人以上のリーダー・管理職を育成してきました。豊富な実践経験に基づく具体的な事例とリアルなストーリーで、リーダーシップの本質を分かりやすく伝えます。

旭コンサルティングの強みは、経営者の悩みに寄り添い、解決策を提供できること、行動変容を促すリーダーシップ教育を提供できること、多彩な研修スタイルに対応できることです。カスタマイズやフォローアップも充実しており、短期間でリーダーの実践力を飛躍的に向上させます。

この研修を通じて、管理職は部下との関係性を深め、チームの一体感を高める具体的な手法を習得できます。部下のやる気を引き出し、組織全体の成長に貢献するスキルを身につけましょう。

この研修のカリキュラム例

株式会社ノビテク

研修会社	株式会社ノビテク
研修方針	株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。
代表者	大林 伸安
所在地	東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階
設立日	2005年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を喚起する講演講師紹介サイト 「ノビテクビジネスタレント」 ■ 情報発信事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を探求する教育担当者支援マガジン 「ノビテクマガジン」

ノビテクでは、部下の成長支援を強化したいと考える管理職の皆様に向けて、コーチング研修を提供しています。本研修では、コーチングの基本的手法である「傾聴・質問・承認」を習得し、自立型職員・組織の育成を目指します。コミュニケーションスキルに特化し、相手のやる気や能力を引き出す手法を理解することで、部下の成長を効果的にサポートできます。

研修内容は、オリエンテーションから始まり、コーチングの心構えを学びます。その後、「聞く」と「聴く」の違いを理解し、聴き上手になるためのスキルを習得します。さらに、相手が自ら気づきを得るような質問技法や、存在承認の大切さを学びます。最後に、GROWモデルを活用したロールプレイングで実践力を高めます。

同社の強みは、体感型の楽しい研修で「知らぬ間に難しいことができている」という成功体験を積める点です。バンダイナムコゲームスと共同開発したゲームメソッドを活用し、架空の玩具メーカーに入社するロールプレイでリーダーシップやチームビルディング、コミュニケーション能力を体得します。これにより、受講者の行動不安を取り除き、「やれる気」を高めることができます。

ノビテクは、「仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす」ことを使命とし、貴社の成長を"自分ごと"として考え、最適な研修を提案します。今すぐ職場で実践したくなる研修で、部下の成長と組織の活性化を実現しませんか。

この研修のカリキュラム例

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

研修会社	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
研修方針	感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る
代表者	桐生 稔
所在地	東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階
設立日	2017年4月1日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業

株式会社モチベーション＆コミュニケーションの「部下育成研修」は、質問力と傾聴スキルを磨き、部下との信頼関係を築くことを目指しています。上司が部下の意見を「それはね」「ちがう」などと遮らず、しっかりと話を聴くことで、部下のモチベーション向上や組織の活性化につながります。研修では、相手の心を開く4つの聴き方や、共感力を高める質問力、話を深める具体的な質問方法など、実践的なスキルを習得します。

この研修の特徴は、即実践できるワンストップカリキュラムと、自立促進型のワークショップ形式にあります。講師が一方的に話すのではなく、受講者同士のシェアリングや実践ワークを通じて、学んだことをその場で体感し、即座に活用できるようになります。また、理解度が高く、実効性にこだわったプログラムで、受講者の置かれた環境や課題に合わせた内容を提供します。

これにより、組織に貢献する人材の育成や、新たな発想・事業の創出、職場の雰囲気の向上、コンプライアンスの強化など、多くの効果が期待できます。部下との信頼関係が築けないと、モチベーション低下や離職率の増加、売上の低下などの問題が生じます。株式会社モチベーション＆コミュニケーションは、一人ひとりが心の底からワクワクして働ける環境づくりをサポートし、組織の業績最大化を目指します。

株式会社モチベーション＆コミュニケーションの導入実績

この研修のカリキュラム例

Work Life Brand

研修会社	二ノ丸株式会社
研修方針	トップリーグ等のコーチ経験と企業研修実績を基に、実践的コーチングとプロデュース力で自考動型人材を育成し、デュアルキャリア形成へとキャリアの可能性を無限に広げる
代表者	二ノ丸 友幸
所在地	大阪府
設立日	2016年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	【指導者へのコーチング】 一方的なコーチングスタイルではなく、ラグビー以外の他競技を含めた豊富な指導経験をもとに、受講者のお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導きます。 【スポーツ競技者へのコーチング】 一方的なコーチングスタイルではなく、ラグビー以外の他競技を含めた豊富な指導経験をもとに、受講者のお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導きます。 【ビジネスパーソンへのコーチング】 スポーツ（ラグビー以外の他競技含む）とビジネスの両現場での豊富なコーチング実績をもとに、ビジネスパーソンのお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導き出す。 【コーチ限定の学びの場】二ノ丸友幸の参謀サミット １ON１コーチング 人材育成プロデュース事業 スポーツコーチング事業 デュアルキャリアサポート事業 学生アスリート支援事業

社会や働き方が大きく変化する現代、組織には主体的に行動できる「自考動型人材」が求められています。Work Life Brandが提供する部下育成研修は、この新しい人材像を具体的に理解し、育成するための指導法とアプローチ法を学べる内容となっています。

研修では、まず「新しい時代」とは何かを共有し、社会や企業を取り巻く環境の変化を言語化します。次に、自主的行動と主体的行動の違いを明確にし、自身の言動を見直す機会を提供します。リーダーシップとフォロワーシップの違いも具体的な事例を通じて理解を深めます。

また、大人が成長するための思考法と行動について探求し、良いリーダーの定義を言語化します。従来の「教える」指導法から脱却し、部下の成長を促す新しいアプローチを学びます。さらに、良い指導に不可欠なコミュニケーションスキルを磨き、部下から話しかけられるリーダーになるための実践的な方法を習得します。

研修は参加型のスタイルを採用し、心理的安全性を確保した環境で受講者同士が意見交換し、気づきを得られるよう工夫されています。オンラインやリアル、ハイブリッド形式など、企業のニーズに合わせた実施が可能です。

講師の二ノ丸友幸は、スポーツとビジネスの両分野で活躍する人材育成のプロフェッショナル。年間120回を超える研修・講演の実績を持ち、受講者から高い評価を得ています。

Work Life Brandの強みは、スポーツコーチングから得た知見をビジネスの現場に活かし、組織の強化と人材育成を同時に実現できる点です。新しい時代に対応したリーダーシップを身につけたい方に、ぜひ受講をお勧めします。

株式会社ビジネスプラスサポート

研修会社	株式会社ビジネスプラスサポート
研修方針	一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援
代表者	藤井美保代
所在地	京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階
設立日	2002年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社ビジネスプラスサポートが提供する「部下育成研修」は、初めて部下を持つ方や、世代間ギャップに悩む管理職の方に最適なプログラムです。研修では、具体的なケーススタディやグループディスカッションを通じて、部下育成の方法や効果的なコミュニケーションスキルを実践的に学びます。

また、部下のタイプや発達度に応じた指導方法、信頼して仕事を任せるためのポイント、そして生産性の高い職場を実現するための方策など、多岐にわたる内容が盛り込まれています。研修を通じて、自身の育成者としての現状と課題を洗い出し、部下との関係性を深めることができます。

ビジネスプラスサポートは、「人の可能性を引き出す場をつくる」ことを理念とし、「真摯に」「しなやかに」「しあわせに」を行動指針としています。変化の激しい時代に対応する柔軟性と、社員一人ひとりの幸せを重視する姿勢が同社の強みです。

この研修を受けることで、部下育成が自己成長につながり、組織全体の未来を築く大切な一歩となるでしょう。

この研修のカリキュラム例

株式会社きづくネットワーク

研修会社	株式会社きづくネットワーク
研修方針	「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現
代表者	代表取締役 武田義昭
所在地	福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F
設立日	2011/01/01
従業員数	登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆コンサルティング 　ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 　メンター制度構築・運用支援 　研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） ​​​​​​​　育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 　研修内製化支援 ◆動画制作 　オリエンテーション動画、マニュアル・ガイド動画、教育動画制作 ◆プラットフォーム運営　 　研修コンテンツ購入販売プラットフォーム「講プラ」 　個人向けストリーミング学習プラットフォーム「キヅクカレッジ」

株式会社きづくネットワークの「部下育成力向上プログラム」は、不要な離職を防止し、最速成長支援を実現するための研修です。同社の研修は、指導育成者としての心構えや対応方法を理解し、より早く部下を成長させるスキルを身につけることを目的としています。本研修は5か月間にわたり、1日の研修、3か月間の実践、そして1日のフォローアップ研修で構成されています。育成の土台となる「状況対応アプローチ」を学び、実践を通じて成功体験や課題を振り返ります。

同社が選ばれる理由は、指導育成に対する理解が深まり、受講者が前向きに取り組むようになる点です。また、人による指導方法のバラツキや属人化がなくなり、部下に応じた適切な対応が可能になります。きづくネットワークは、「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」をスローガンに、継続成長の仕組みづくりを支援しています。コンサルティングや研修では、創業以来、部下・後輩の指導育成力強化に注力し、動画制作では教育ノウハウを活かしたマニュアルやオリエンテーション動画に力を入れています。

株式会社きづくネットワークの導入実績

この研修のカリキュラム例

株式会社PDCAの学校

研修会社	株式会社PDCAの学校
研修方針	社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング
代表者	浅井隆志
所在地	東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階
設立日	2011年1月13日
従業員数	23名（単体）/73名（グループ合計）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

株式会社PDCAの学校では、初めて部下を持つ係長や主任向けにフォロワーシップ研修を提供しています。この研修では、監督職としてのあるべき姿を理解し、自主的に行動できるようになることを目指します。また、チーム内のコミュニケーションを活性化し、部下の指導でやってはいけないことと理想的な伝え方を学びます。

研修の特徴は、実践的なスキルの定着を図るカリキュラムにあります。具体的には、コミュニケーションを増やすコツ、アンガーマネジメント、部下に共感し指導する方法を学びます。これにより、監督職が現場で自然に動けるフォロワーシップを身につけます。

同社の強みは、設立から3,000社以上を支援してきた実績に基づく実践的なカリキュラムです。また、監督職としての自分の能力を理解できるよう、スキルを測るテストを実施します。さらに、ワーク形式の研修を多数盛り込み、現場での定着を促進します。

この研修を通じて、監督職が自身の役割を理解し、チーム全体の生産性向上に貢献します。部下に寄り添ったコミュニケーションを身につけることで、チームの人間関係が改善し、コミュニケーションが増加するメリットがあります。

株式会社PDCAの学校は、「クライアント企業様と共に、クライアント企業様以上に、人材育成に真剣に取り組む」という理念のもと、企業の成長を支援します。

株式会社PDCAの学校の導入実績

この研修のカリキュラム例

株式会社青陵社

株式会社青陵社は、長年にわたる求人情報誌の発行経験を基に、人材紹介事業を展開しています。特に、企業の求人ニーズに応じた人材の紹介に力を入れており、適性検査ツール「アドバンテッジインサイト」を提供することで、企業の環境変化に対応可能な人材の選定をサポートしています。このツールは、ストレス耐性やコミュニケーション能力（EQ能力）に焦点を当てており、内定辞退や早期離職の防止にも役立ちます。無料のサンプル受検を提供し、企業が実際にツールを試用し、その結果を基に導入を決定できるようにしています。

青陵社が提供する社員研修プログラム「SHINE」は、企業組織のパフォーマンス向上を目指し、管理職の力量強化に特化しています。「部長が目覚め、課長が伸びれば、会社は変わる」というコンセプトのもと、階層別研修を通じて地元企業の業績アップを支援しています。この研修は、管理職の自己啓発と能力開発に焦点を当て、組織全体の成長と効率化を促進することを目的としています。青陵社の研修プログラムは、企業の変革と成長を加速させるための重要なステップとなることでしょう。

株式会社青陵社の強み	青陵社は、山形県で24年にわたり求人情報誌を発行。その実績とノウハウを活かし、人材紹介事業を提供。
代表者	佐竹 純一
所在地	山形県山形市南二番町14-40
電話番号	023-624-0611
URL	http://www.seiryosha.co.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修部下育成研修

キャリアリバー

キャリアリバーは、企業のニーズに応じたカスタマイズ可能な研修プログラムを提供することに注力しています。特に「質問中心の研修」を通じて、受講者が自らの課題を発見し、思考と行動の変容を促すスタイルが特徴です。一方的な講義ではなく、グループディスカッションや実習を豊富に取り入れ、実践的なスキルの習得を目指しています。これにより、受講者は仕事において自立した行動を促されるよう設計されています。

キャリアリバーの研修では、新入社員から管理職まで幅広い層を対象に、各階層に応じた具体的な役割認識とスキルの習得を目指しています。特に中堅職員研修では、役割の自覚と主体性の発揮を強調し、リーダーシップの向上を図ります。管理職研修では、部下育成力とチームの成果を最大化するマネジメントスキルが中心です。各研修は、受講者が直面する実際の課題に基づいており、継続的な成果を出すためのフォローアップも提供しています。

キャリアリバーの強み	キャリアリバーはオーダーメイド研修により、質問を中心に受講者のやる気と行動力を引き出すことに特化。
代表者	鈴木 修子
所在地	福島県本宮市 和田字境ノ内114-3
URL	http://www.careerriver.net/
研修カテゴリー	新入社員研修リーダーシップ研修管理職向け研修部下育成研修

合同会社泉惠造研修企画工房

合同会社泉惠造研修企画工房は、福祉職場専門の研修プログラムを提供することを特色としています。

研修は、職場の現状とニーズに基づいてカスタマイズされ、効果的な学習と実務への応用を目指しています。経験豊富な講師が直接職場を訪問し、現場の問題点を把握した上で、実践的なソリューションを提供。これにより、職員のモチベーション向上やチームワークの強化を促します。

研修プログラムは、受講者が直面する実際の課題に焦点を当て、理論だけでなく実践に即した内容で構成されています。カスタマイズ可能なカリキュラムにより、各職場の具体的な要求に応じた研修が可能となり、参加者のスキルアップと職場内コミュニケーションの向上を目指すことができます。また、研修後もフォローアップを行い、学んだ内容の職場への定着を支援します。

合同会社泉惠造研修企画工房の強み	福祉職場向けのオーダーメイド研修を提供し、各職場の具体的なニーズに応じたパーソナライズされた研修を実施。
代表者	泉 惠造
所在地	千葉県船橋市芝山3-30-16-102
電話番号	047-468-0135
URL	https://www.koboizumi.com/
研修カテゴリー	部下育成研修福祉・介護施設向け研修

株式会社Seneca

株式会社Senecaは、多岐にわたるビジネスサービスを提供しており、特に営業コンサルティング、研修サービス、採用コンサルティングに強みを持っています。また、起業家支援と出資事業も行い、新しいビジネスの創出と成長をサポートしています。

Senecaの研修サービスは、個々の成長を支援することに特化しています。基本的なビジネススキルの向上だけでなく、個人のポテンシャルを引き出し、組織全体のパフォーマンス向上に寄与する内容を提供しています。

研修プログラムは、参加者の実情に基づいて設計され、実践的な学びを重視することで、即戦力となる人材を育成することを目指しています。研修内容は、動画学習や実務添削を組み合わせることで、理論と実践のバランスを取りながら進められます。また、カスタマイズ可能なプログラム設計により、企業ごとの具体的な要望に応じた内容を提供しています。

株式会社Senecaの強み	営業、研修、採用コンサルティングと起業家支援を通じて、組織や個人の成長を促進。
代表者	峯島　達也
所在地	千葉県柏市中央町5-16穂高第2ブラザーズ柏203号室
URL	https://seneca.co.jp/
研修カテゴリー	財務研修タイムマネジメント研修リスクマネジメント研修部下育成研修OJT研修面接官研修問題解決研修

株式会社ポールスターコミュニケーションズ

株式会社ポールスターコミュニケーションズは、Z世代の価値観や働き方を理解し、若手社員が職場にスムーズに移行できるよう即戦力となるスキルを教育。研修内容を実践的な習慣に変えることで、社員と組織に持続的な利益をもたらします。

リーダーがZ世代を効果的に指導するスキル向上に焦点を当て、実践的な教育方法と現場での応用を重視。これにより、若手社員のパフォーマンスが向上し、チームおよび企業文化への適応を促進します。

株式会社ポールスターコミュニケーションズの強み	特にZ世代の若手社員の離職率を下げることに特化したインパクトのある研修プログラムを提供し、実務改善を実現しています。
代表者	代表取締役　北宏志
所在地	東京都北区堀船1-1-1-111
電話番号	03-6878-6382
URL	https://pole-star.me/
研修カテゴリー	新入社員研修営業研修コンプライアンス研修部下育成研修

ブライトスターUniversity株式会社

ブライトスターUniversity株式会社は、代表の販売経験に基づく独自の「たかみずメソッド」を用いて、販売員の接客販売スキルと姿勢を根本から改善します。

このメソッドは、単に販売技術を教えるのではなく、販売員一人ひとりがお客様に本心から喜んでもらえる接客を実現するための心構えと技術を習得し、それを実際の店舗で習慣化させることを目指します。

研修は、ロープレ実演とフィードバックを通じて具体的な改善点を明らかにし、自分との約束シートを使って行動計画を立てます。さらに、研修後の臨店チェック&指導によって、学んだ技術を店舗で持続的に実践できるようサポートします。この徹底したフォローアップ体制が、販売員の自信と成果に直結し、離職率の低下にも寄与しています。ブライトスターUniversityは、販売員が自らのスタンスを変えることで、真に売れる販売員へと変わるプロセスを提供します。

ブライトスターUniversity株式会社の強み	ブライトスターUniversity株式会社は、売れる販売員を育成するたかみずメソッドに特化し、お客様との感謝の循環を重視した接客販売を実現します。
代表者	髙水 保江
所在地	東京都中央区銀座1丁目3番3号　G1ビル7階　1223号
URL	https://mirakurujyuku.com/
研修カテゴリー	接客研修部下育成研修ロールプレイング研修店長研修販売研修

アーティエンス株式会社

アーティエンス株式会社は、お客様の課題感・予算にあった研修コンテンツを企画し、ご提案しています。
管理職自身が『「変われる」と確信を持てる研修』を大切に、やらされ感を持つことなく、管理職が前向きに課題に向き合える状態を目指します。

管理職個人のスキルアップから、部門間を横断した管理職同士の関係性向上、経営者候補育成まで、幅広いニーズに対応しています。
どのような研修を実施すべきか悩んでいるお客様には、ヒアリングをもとに一社一社の状況にあわせた最適な提案を行います。

アーティエンス株式会社の強み	お客様の課題を解決する研修を共に企画し、提案。 組織開発・学習する組織をベースとした、実践重視の研修コンテンツが強み。
代表者	代表取締役 迫間 智彦
所在地	東京都渋谷区代々木１丁目５−８　セボン代々木105
電話番号	03-6416-1086
URL	https://artiencecorp.com/
研修カテゴリー	マネジメント研修ビジネスマナー研修ビジネスゲーム研修新人フォローアップ研修ロジカルシンキング研修目標設定研修部下育成研修マナー研修レジリエンス研修アンコンシャスバイアス研修心理的安全性研修若手社員研修問題解決研修

株式会社 ココティアコンサルティング

中小企業に特化したココティアコンサルティングは、組織全体の心理学的アプローチを通じて、社員のメンタルヘルスと行動変革をサポートします。彼らの研修プログラムは、社員の主体性を引き出し、長期的な定着と成長を目指します。社風に合わせたカスタマイズが可能で、社員がイキイキと働ける環境作りを助けることに注力しています。また、定期的なセミナーを通じて、経営者や人事担当者に向けて、効果的な人材育成やチームビルディングの戦略を提供しています。

ココティアコンサルティングの研修は、企業の「攻めのメンタルヘルス対策」を経営戦略として捉え、管理職の安全配慮義務とメンタルヘルスの理解を深める内容で構成されています。実際の事例を用いたディスカッションを豊富に取り入れ、参加型の学習を促進します。これにより、部下への適切なケアを行い、職場の離職率を低減するための具体的な手法を管理職に提供します。オンラインでの研修実施も可能で、遠方からでもアクセスしやすい形式です。

株式会社 ココティアコンサルティングの強み	アクティブメンタル®を用いた独自の研修で社員の成長と組織活性を促進します。
代表者	代表者　髙橋 雅美
所在地	東京都中央区銀座6-13-9 GIRAC GINZA 8F
電話番号	03-5860-4148
URL	https://cocotia.co.jp/
研修カテゴリー	アンガーマネジメント研修メンタルヘルス研修ハラスメント研修キャリアデザイン研修部下育成研修ラインケア研修1on1研修

株式会社メンター・クラフト

メンター・クラフトは、ビジネスパーソンからの高い支持を受けており、多様な業界への研修経験があります。実践的な交渉技術やリーダーシップ育成に注力し、実際のビジネスシーンで即戦力となるスキルの習得を目指します。カスタマイズされたプログラムは、受講者のニーズに応じて最適化され、その効果は「受講者」「研修企画者」「職場関係者」の三つの視点から高く評価されています。

ビジネス交渉力研修では、Win-Winの成果をもたらす交渉の基本と技術を習得します。具体的には、交渉に必要な準備、戦略の立案、そして対話技術の強化に重点を置き、実際の交渉シーンを想定したロールプレイを通じて、効果的な交渉を行うためのスキルを身に付けることができます。受講者は、研修を通じて自分自身をコントロールし、相手との信頼関係を構築する方法を学びます。

株式会社メンター・クラフトの強み	高いリピート率と多様な業種への対応能力を持ち、クライアントの満足度を高めるカスタマイズ可能な研修。
代表者	葛西 伸一
所在地	東京都港区三田4-1-7 広栄ビル4Ｆ
URL	https://www.mentor-craft.co.jp/
研修カテゴリー	プレゼンテーション研修マーケティング研修ロジカルシンキング研修コーチング研修交渉力研修部下育成研修メンター研修MR向け研修評価者研修

株式会社FeelWorks

FeelWorksは、管理職としての新しい概念「上司力®」を提唱し、上司が部下の伴走者として機能することを重視しています。伝統的な命令型ではなく、部下一人ひとりの自律を促し、各々が自発的に成長し、働きがいを感じる環境を整えることを目指しています。このアプローチは、組織全体の創造性と生産性の向上を図ると共に、組織内の人間関係を豊かにします。

「上司力®研修シリーズ」では、多様性を理解し、信頼構築を図りながら部下の育成と活躍を支援することに焦点を当てています。この研修は自己反省を促し、管理職が自らの管理スタイルを再評価する機会を提供することで、部下との相互理解を深めることを目的としています。具体的なテクニックの提供に留まらず、真のリーダーシップを発揮するための心構えや行動変化を促す内容が含まれています。

株式会社FeelWorksの強み	「人を育て、活かす社会創り」を使命に、多様な人材育成に寄与しています。
代表者	代表取締役　前川 孝雄
所在地	東京都中央区新川１－１６－８　EKSビル８F
電話番号	03-6206-2771
URL	https://www.feelworks.jp/
研修カテゴリー	マネジメント研修女性活躍推進研修ハラスメント研修ダイバーシティ研修仕事の進め方研修部下育成研修

株式会社 マネジメントソリューションズ

マネジメントソリューションズは、地方活性化を企業理念とし、ユニークな企業経営者と共に地方の魅力を生かした活動を推進。豊富なコンサルティング経験と独自のトレーニングプログラムを通じ、経営幹部や次世代リーダーの育成に特化。企業ごとの事業環境や経営の期待を踏まえた、マネジメント強化、リーダーシップ開発、組織風土改革等、多様なニーズに応えるカスタマイズソリューションを提供。教育研修、アセスメントサービス、人事コンサルティングに加え、キャリアカウンセリングも行い、企業と個人の成長を支援します。

マネジメントソリューションズの研修は、新人から経営幹部まで、幅広い階層を対象に、具体的なビジネスシーンに即した内容を提供。特に、アクションラーニングを取り入れた研修プログラムは、理論だけでなく実践を通じて学び、即戦力としての能力開発を促進します。新人・若手の早期戦力化、中堅社員の活性化、マネジメント強化、リーダーシップ開発など、8つのテーマと4つの手法に基づいたプログラムは、現代のビジネス環境下で求められる自律的なマネジャーやリーダーを育成。参加者が自社の事業戦略を見直し、組織風土改革を考えるなど、実践的なスキルアップを目指せる設計になっています。

株式会社 マネジメントソリューションズの強み	変化する事業環境に対応し、アクションラーニングによる学習と実践の繰り返しで経営の課題解決を支援。
代表者	佐々木 元
所在地	新潟県新潟市中央区旭町通１番町754-27-201
電話番号	025-225-2155
URL	https://www.management-solutions.co.jp/
研修カテゴリー	リーダーシップ研修マネジメント研修意識改革研修部下育成研修中堅社員向け研修

株式会社ミラクス

限られた予算や時間の中で効率的に育成・研修を行い、代表の豊富な経験に基づくアイデアや継続的なコンサルティングにより、個々の社員の個性を深く理解しサポートします。

自ら考え主体的に行動を促進する自律型人材養成や、相互理解を深めるコミュニケーション研修などがあり、実践的な学びを通じて職場の活性化を図ります。

株式会社ミラクスの強み	個々の能力を活かしつつやる気を引き出す研修を提供
代表者	村松 秀雄
所在地	静岡県静岡市駿河区馬渕3丁目13番17号 クレスト馬渕2－3階
電話番号	054-260-5781
URL	https://millacs.net/
研修カテゴリー	新人フォローアップ研修管理職向け研修女性リーダー育成研修部下育成研修報連相研修フィードバック研修

株式会社SSブレイン

中小企業の特性を深く理解し、社長と社員間の価値観のギャップを埋めることに注力。社員一人ひとりのモチベーションと自立を促す独自の「ステップ0」研修法を用い、仕事への基本姿勢のシフトを図ります。

個々の企業の問題に合わせたオーダーメイドのセミナーを提供。新入社員から中堅・ベテラン社員まで段階に応じた研修プログラムを展開し、研修後のフォローアップによるPDCAサイクルを通じて、学んだことの職場での実践と成長を支援します。

株式会社SSブレインの強み	300社以上の経営者が選ぶ、中小企業特化型の人材育成・社員研修のプロフェッショナル集団。
代表者	鈴木 宏典
所在地	静岡県浜松市中央区連尺町307-14 出雲殿互助会連尺ビル504
電話番号	053-455-3178
URL	https://ss-brain.com/
研修カテゴリー	新入社員研修プレゼンテーション研修アサーティブコミュニケーション研修ロジカルシンキング研修チームビルディング研修タイムマネジメント研修リーダー研修部下育成研修

株式会社はあもにい

株式会社はあもにいは、1991年創業の教育と人材開発に特化した企業です。企業と官公庁を対象に、カスタマイズ可能な教育プログラムを提供し、年間500回以上の研修を実施。

高い専門性を持つ講師陣が、教育効果を最大化する内容を提供。オンラインと対面のハイブリッド研修が可能で、ICTを活用した教育手法も導入。顧客満足度99.4%を達成し、教育から採用支援まで一貫したサービスを提供。

はあもにいの研修プログラムは、従業員の成長を「見える化・わかる化」し、個々のニーズに合わせたカスタマイズが可能です。オンデマンド教材やリアルタイムオンライン研修を利用し、場所を選ばずに受講可能。心理学やマネジメント技法を含む幅広いテーマをカバーし、メンタルヘルスマネジメントなどの現代的なニーズに応える研修も提供。全国どこからでも参加できるシステムを整備し、個々の成長をサポートします。

株式会社はあもにいの強み	「人財共育」を企業理念に掲げ、顧客と従業員の成長を支援。
代表者	代表取締役 大野 晴己
所在地	静岡県浜松市中央区白羽町689
電話番号	053-443-9070
URL	https://www.haamonii.com/
研修カテゴリー	新入社員研修内定者研修新人フォローアップ研修ロジカルシンキング研修メンタルヘルス研修部下育成研修メンター研修報連相研修

株式会社陽転

株式会社陽転は、滋賀県を拠点に関西圏でセミナー・研修事業を展開しています。

人事労務セミナー、能力開発セミナーなどを通じて、企業の人材育成を支援しています。講師の糀谷博和氏の哲学に基づき、実践的な内容が強みです。セミナーでは、具体的な事例を元に、対応法や知識の整理を行い、参加者が日常業務に活かせるスキルの習得を目指しています。

陽転の研修プログラムは、具体的な事例や問題解決のアプローチを取り入れています。特に「アクティブ・ブレイン・セミナー」では、記憶法や脳の効果的な使い方を学び、実務で直ちに応用できる技術を提供しています。

株式会社陽転の強み	人事労務セミナーを中心に多様な研修を提供しており、参加者の能力開発をサポート。
代表者	糀谷 博和
所在地	滋賀県野洲市小篠原1205 湖東ビル2階 2-2号室
電話番号	077-518-1960
URL	https://www.youten.co.jp/
研修カテゴリー	メンタルヘルス研修ハラスメント研修コンプライアンス研修人事考課研修部下育成研修

株式会社キャリアチアーズ

株式会社キャリアチアーズは、個々の企業のニーズに合わせたカスタマイズされた人材研修を提供しており、理念の浸透や戦略的な人材活動をサポートすることを特色としています。また、各階層別の人材育成や戦力化を促進するための人事評価制度構築支援も行っており、研修後も実践につながるフォローアップが充実しています。

株式会社キャリアチアーズの研修プログラムは、「自律と良心を育む」を基本コンセプトに掲げています。講師と参加者が共に学ぶスタイルで、実践的なワークショップやゲーム、ディスカッションを通じて、参加者が納得し、実践へと移行する体験を提供することに注力しています。

株式会社キャリアチアーズの強み	株式会社キャリアチアーズは、双方が成長することに重点を置いており、働く人々と企業を総合的にサポート。
代表者	山口しのぶ
所在地	大阪府大阪市北区西天満6-3-19　フヨウビル10F
電話番号	06-6940-0606
URL	https://career-cheers.co.jp/
研修カテゴリー	ビジネスマナー研修アサーティブコミュニケーション研修ロジカルシンキング研修コーチング研修メンタルヘルス研修タイムマネジメント研修女性活躍推進研修クリティカルシンキング研修部下育成研修マナー研修メンター研修フォロワーシップ研修

株式会社アオゾラリード

株式会社アオゾラリードは、包括的な人材育成サービスを提供し、クライアントのニーズに応じたカスタマイズ可能な研修を特色としています。実績豊富な講師陣が、実践的なスキル向上を目指し、参加者の潜在能力を引き出すことに注力。さまざまな業種に対応し、組織の成長をサポートします。

同社の研修プログラムは、実践的な学びを重視し、参加者一人ひとりの能力向上を図ることができるよう設計されています。具体的な課題解決を促すカリキュラムを提供し、変化するビジネス環境に即応するためのスキル習得に焦点を当てています。長期的な視点で人材育成を行い、企業の競争力強化に寄与します。

株式会社アオゾラリードの強み	株式会社アオゾラリードは、独自の研修プログラムで知られ、全国各地の企業向けに柔軟な対応を提供しています。
代表者	角田 七緒
所在地	兵庫県姫路市東延末1丁目4　東亜ビル2階
電話番号	079-222-8303
URL	https://www.aozoralead.co.jp/
研修カテゴリー	ストレスマネジメント研修人材育成研修クレーム対応研修マーケティング研修メンタルヘルス研修部下育成研修マインドフルネス研修webマーケティング研修ストレングスファインダー研修ロジカルライティング研修モチベーション研修

株式会社キャリアプランニング

株式会社キャリアプランニングは、岡山県を拠点に中国・四国地方で人材派遣、新卒・中途採用支援、海外人材採用、人事コンサルティング、企業研修、業務受託などの総合人材サービスを展開しています。30年以上の実績と信頼のネットワークを活かし、地元企業の人事課題解決に貢献。特に、人材派遣やBPO、RPAソリューションを通じて、企業の生産性向上と効率化をサポートしています。地域密着型のアプローチで、企業と人材の双方に最適なマッチングを提供しています。

キャリアプランニングの研修サービス「キャプラ研修サーチ」は、岡山・広島エリアを中心に、公開セミナー、講師派遣、コンサルティングサービスを提供しています。テーマ別、階層別、職種別に選りすぐりのセミナーを開催し、企業のニーズに合わせたカスタマイズ研修を実施。環境変化に対応した人事制度の見直しや、従業員満足度調査、適性検査の活用など、組織の人材成長をトータルでサポートします。オンラインセミナーの提供により、場所を選ばずに質の高い学びを提供しています。

株式会社キャリアプランニングの強み	中国・四国地方に特化した総合人材サービス。地域社会の発展に貢献する多様な人材ソリューションを提供。
代表者	代表取締役社長　秋山　健司
所在地	岡山県岡山市北区本町6番36号　第一セントラルビル1階
URL	https://www.capla.co.jp/
研修カテゴリー	新入社員研修ロジカルシンキング研修部下育成研修

有限会社ケイ･アンド･ワイ

山口県に拠点を置く有限会社ケイ･アンド･ワイは、30年以上の研修実績を持ち、地元企業特有のニーズを深く理解しています。ビジネスマナーから接遇、コミュニケーション、リーダーシップまで、多彩な研修プログラムを通じて人材育成をサポート。地域性や県民性を踏まえた独自のカリキュラムで、組織改善と社員の自己成長を促します。

有限会社ケイ･アンド･ワイの研修は、お客様の職場環境やニーズに合わせたオリジナルカリキュラムが特徴です。1万件以上の研修実績に基づいて作成されるこれらのプログラムは、聞く力、見る力、伝える力、考える力の教育に重点を置き、実践を通じて「変わった！」を実感できる内容となっています。また、徹底したフォローアップにより、研修後の変化を検証し継続的な改善を促します。

有限会社ケイ･アンド･ワイの強み	有限会社ケイ･アンド･ワイは山口県で豊富な研修実績を基に、変化を実感できる実践重視の研修を提供。
代表者	杉山 裕子
所在地	山口県山口市吉敷下東1-7-37 B202
電話番号	083-928-5508
URL	https://kandy.pro/
研修カテゴリー	新入社員研修話し方研修伝え方研修ビジネスマナー研修アサーティブコミュニケーション研修電話応対研修コーチング研修メンタルヘルス研修接遇研修部下育成研修

かがわガイド協会

かがわガイド協会は、香川県の豊かな自然と地域社会の知恵を活かし、訪れる人々に深い体験を提供します。おもてなし、ファシリテーション、アクティビティ開発、リスクマネジメントによるガイディング技術を総動員し、香川の自然や人々の暮らしを守りながら体感することで、学びの場を提供します。企業研修、ボランティアイベント、ガイド養成講座、ツアー開発、社員遠足、出前授業など、多様なサービスを通じて香川の魅力を伝えています。

かがわガイド協会の企業研修は、自然を舞台にしたユニークなチームビルディングと体験学習を特色としています。シーカヤックやツリークライミングなどのアウトドア活動を通じて、通常の職場環境では得られない人間関係の構築とチームビルディング技術の向上を促します。また、実践型学習では、ファシリテーション技術、体験型学習法、リスクマネジメント技術を学び、これらを日常の業務に応用することで、短期間でのスキル向上と業績改善を目指します。

かがわガイド協会の強み	香川の自然と暮らしを深く体験し、ガイディング技術と危機管理を駆使して学び守ることを支援。
代表者	小前 昭二
所在地	香川県高松市川島東町293-5
電話番号	087-848-9085
URL	https://www.kagawa-guide.org/
研修カテゴリー	チームビルディング研修部下育成研修自然体験型研修

株式会社ラダー経営ネットワーク

株式会社ラダー経営ネットワークは、経営理念の構築、中期経営計画の策定、人財育成システムの構築など、企業の根幹を支える多岐にわたるコンサルティングサービスを提供しています。特に、成長促進型人事考課制度の構築に力を入れ、企業の持続的な成長と人材の育成をサポートしています。これらのサービスを通じて、企業の物心両面の豊かさを追求し、より良い社会の創造に貢献しています。

同社は、経営幹部向けのマンツーマン研修から新入社員研修まで、階層別にカスタマイズされた研修プログラムを提供しています。これらの研修は、“感動、満足120％”をモットーに、リーダーシップ、人材育成、販売力強化など、企業が直面する様々な課題に対応する内容が組み込まれています。また、会計事務所向けの特化したプログラムもあり、面談力やモニタリング能力の向上を目指すことができます。これにより、企業は組織全体の能力向上と効果的な人材育成を実現することが可能です。

株式会社ラダー経営ネットワークの強み	志・夢・人を追究し、コンサルテーションを通じて物心共に豊かな人生・企業・社会の創造を実現することを使命としています。
代表者	代表取締役 坂本 力
所在地	高知県南国市西山475-1
電話番号	088-863-2323
URL	https://www.rudder.biz/
研修カテゴリー	営業研修プレゼンテーション研修コンプライアンス研修役員研修管理職候補向け研修リーダー研修部下育成研修

株式会社イー・ニーズ

株式会社イー・ニーズは、個別の目標設定から実践的なスキル習得まで、一貫したサポートを提供します。豊富な研修プログラムを通じて、従業員一人ひとりの能力を引き出し、組織全体の豊かさを追求。

特にメンター研修やチーム力思考強化研修など、多様なニーズに応じたオーダーメイド研修で、企業の課題解決に貢献しています。顧客の要望を細かくヒアリングし、最適なカリキュラムを提案するカスタマイズ能力も特長です。

株式会社イー・ニーズの強み	明確な目標設定を通じて個人の成長と組織の発展を支援し、実践的な研修で即戦力を育成。
代表者	坂本実保
所在地	佐賀県佐賀市駅前中央1丁目8-20
電話番号	0952-41-1225
URL	https://e-needs.co.jp/
研修カテゴリー	チームビルディング研修目標設定研修SDGs研修部下育成研修メンター研修

Aurora

Auroraは、初対面の印象づくりから電話・クレーム対応まで、幅広いビジネススキルを網羅した人材育成を行っています。特に医療業界向けの接遇研修に強みを持ち、身だしなみや言葉遣いの指導を含む、コミュニケーション能力の向上に注力。顧客の心を掴むサービス提供を可能にするため、スタッフ一人ひとりが自信を持って行動できるよう、個々のニーズに合わせたカスタマイズされた研修を提供しています。

Auroraの強み	医療従事者向け接遇研修に特化し、印象づくりから細部にわたるマナーまで、長期的な人材育成をサポート。
代表者	安原加奈子
所在地	熊本県合志市須屋 130-2-203
電話番号	096-288-1299
URL	http://aurora-c.jp/
研修カテゴリー	営業研修電話応対研修部下育成研修病院・医療機関向け研修

株式会社九州経済研究所

九州経済研究所の研修プログラムは、賃上げの実務と賃金管理、新卒・中途採用者の定着と教育計画作成、職場のハラスメント対策など、企業が抱える様々な課題に対応した内容を提供しています。

これらの研修は、中小企業をはじめとする地域の企業が直面する実際の問題点に焦点を当て、具体的な解決策を学べるように設計されています。また、オンラインでの同時開催も行われており、より多くの参加者が地理的な制約なく学び、スキルアップを図ることが可能です。九州経済研究所の研修は、参加者が実務に活かせる実践的な知識とスキルを習得できることが大きな特長です。

株式会社九州経済研究所の強み	九州経済研究所は、地域経済に関する深い知見とデータを提供し、九州地方の経済発展に貢献しています。
代表者	中元 公明
所在地	鹿児島県鹿児島市泉町3番3号鹿児島銀行本店別館ビル7F
電話番号	099-225-7491
URL	https://www.ker.co.jp/
研修カテゴリー	人材育成研修電話応対研修ハラスメント研修部下育成研修報連相研修

KeySessionの部下育成研修プラン一覧

KeySessionに登録されている部下育成研修のプラン一覧は以下のとおりです。

研修プラン	研修時間	研修会社
【OJTを体系化する部下育成研修】サービス業の現場で生かせる部下指導５つのステップ	3時間 または 6時間	ザ・ホスピタリティチーム株式会社
【店長向け】部下育成ティーチング・コーチング研修		株式会社NATURE
その時の部下のパフォーマンス向上に繋げる【部下の状況に合わせた育成】研修	4時間	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
部下のモチベーション × 行動を生み出す【部下のタイプに合わせた育成】研修	4時間	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
部下の行動の質を高める【目標設定】研修	4時間	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
自ら考え行動する部下後輩を育てる質問力養成研修	4時間	株式会社きづくネットワーク
部下育成の効果を加速させる【教える技術】トレーニング - 新任管理者研修	3時間×2日間	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
部下育成の効果を向上させる【育成技術】トレーニング - 新任管理者研修	3時間×2日間	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
部下育成の好循環を生み出す【面談技術】トレーニング - 新任管理者研修	3時間×2日間	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
不要な離職を防止し、最速成長支援を実現する 部下育成力向上プログラム	本研修1日、3か月間実践、フォローアップ研修1日	株式会社きづくネットワーク
コーチング研修		株式会社エス
部下後輩に仕事を正しく教えるための ティーチング研修	1日	株式会社きづくネットワーク
部下育成研修	4時間	株式会社デフィロン
【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座	6時間	株式会社コーチングフォワード
【係長・主任向け】監督職対象のフォロワーシップ研修	4時間×3回 3日間	株式会社PDCAの学校
1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」実践研修	90分	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
管理職のためのリーダーシップと部下育成研修	2日間	株式会社ノビテク
セクハラ・パワハラ防止研修	3時間	株式会社ノビテク
部下の成長を促進させるコーチング研修	1日	株式会社ノビテク
部下の思考力を高め主体性を養うコーチング研修	6時間	株式会社PDCAの学校
管理職の責務、役割の理解 - 新任管理職向けマネジメント研修	4時間×3回 3日間	株式会社PDCAの学校
1on1ミーティングスキル強化研修	１日研修　内容により半日研修でも実施可	株式会社キャリアリーダーシップラボ
活躍人材の育成を担うメンター研修	6時間	株式会社PDCAの学校
部下指導・育成研修	6時間	株式会社ビジネスプラスサポート
部下が変わる本当の叱り方・フィードバック研修	3時間	旭コンサルティング
部下との関係性を築く質問力と傾聴スキル研修	2時間	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
OJT担当としての不安を解消する1on1を活用したOJTトレーナー研修	６時間	株式会社ノビテク
【リーダー、管理職、役員・経営者対象】 新しい時代に求められる自考動型人材とその育成法とは？		二ノ丸株式会社

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部下育成研修が多くの企業から注目される理由

部下育成研修が多くの企業から注目を集める理由は以下です。

• 部下育成を自社で学ぶのは困難
• 個人で育成や指導法を理解するのはむずかしい
• 社員の満足度を大きく向上させるうえで効果的

それぞれについて詳しく解説するので、参考にしてください。

部下育成を自社で確立するのは困難

部下育成研修が注目される理由の一つは、自社で部下育成のスキルを確立するのが難しいことです。

自社には部下を育成するためのマニュアルがあるかもしれませんが、そこにはコーチングや組織論にもとづく指導方法が盛り込まれていない事、マニュアル自体が用意されていないケースもあり、部下育成に関する判断に迷うことが多くあります。

経験則に基づいた指導では部下の成長が安定しないため、理論に基づいた育成や指導方法を学ぶことが重要です。しかし、自社で理論に基づいた育成や指導を実施するのは難しく、とくに中小企業ではその傾向が顕著です。部下育成研修であれば、各社が根拠立てた育成方針を学べます。

個人で育成や指導法を学習するのはむずかしい

部下育成の方法論を自社で確立するのは難しく、社員が個人で読書やセミナーを通じて育成や指導法を学習するのはより困難になります。

また、部下の育成方針を体系的にまとめている上司は少なく、経験則や信頼関係に依存した育成や指導が主流であることが多いです。

そのため、部下育成研修が注目されています。

社員の満足度を大きく向上させるうえで効果的

部下育成研修は、社員の満足度を大きく向上させるうえで効果的です。

部下育成研修を通じて社員のスキルや能力を向上させることで、社員は自己成長を実感し、仕事に対するモチベーションが高まります。そして社員がスキルアップして成長することで、企業全体の生産性や組織の持続的な発展にも繋がります。

また、働き方改革が進み、フリーランスや副業など多様な働き方が広まっている昨今。企業は社員の求心力を確保し、離職を防ぐために社員の満足度向上を図る必要があります。こうした背景から、部下育成研修が求められているのです。

⇒後輩育成が会社に与えるプラスの影響と指導のポイント

部下育成研修で解決できる課題

部下育成研修を実施すると、以下のような課題を解決できます。

• 社内に部下育成のマニュアルが存在しない
• 部下とのコミュニケーションが難しい
• 新人の成長の仕方に個人差がある

社内に部下育成のマニュアルが存在しない

部下育成に関する明確なマニュアルが存在しない場合、研修を活用することで組織全体での一貫性のある育成プログラムを実施できます。さらに、自社の目的に合わせてカスタマイズできる研修を選ぶことで、部下の育成を効果的に進められます。

研修で学んだ経験を活用して、自社の部下育成マニュアルを作ることも可能です。

部下とのコミュニケーションが難しい

部下とのコミュニケーションがうまくいかない場合、研修を通じてコミュニケーションスキルを向上させられます。効果的なコミュニケーションの方法やコミュニケーションのポイントを学び、部下との関係を良好にし、チームの協力を促進できます。

新人の成長の仕方に個人差がある

新人の成長の仕方には個人差があり、一律の育成プログラムでは十分に対応できない場合があります。部下育成研修を活用すれば、新人の個別のニーズや学習スタイルに合わせたカリキュラムを選べ、効果的な育成を促せます。

部下育成研修は、これらの課題を解決する有効な手段として、組織の発展を支援します。

部下育成研修の必要性・実施する目的

部下育成研修は、社内の指導体制を体系化し、指導力の向上を目指すために重要です。

この研修の目的は、場当たり的な指導を避け、効果的なスタッフ育成につながる知識とスキルの提供にあります。研修を通じて、スタッフの成長速度と生産性が向上し、結果的にサービス品質の向上を実現することができます。

さらに、研修では部下への具体的な指導法やコミュニケーション手法を学び、リーダーとして必要なスキルセットを体系的に習得します。

【コミュニケーションの改善】
部下との効果的なコミュニケーション能力を向上させ、信頼関係を築くことができます。

【リーダーシップの強化】
リーダーとしての指導力や管理能力を高め、チーム全体のパフォーマンスを向上させることが目的です。

【問題解決スキルの向上】
日常の業務で遭遇する問題に対する解決策を模索し、クリティカルシンキングを養うことができます。

【モチベーションの維持】
部下の自己効力感を高め、モチベーションを維持するための技術を学ぶことができます。

部下育成研修を受講するメリット

部下育成研修を受講するメリットは、以下の3つです。

• 部下の成長や状況をより正確に把握して適切にフィードバックできる
• コミュニケーションの基礎に則った指導ができる
• 育成や指導に関する多くのナレッジを習得できる

いずれも企業、そして受講する本人にとって重要なポイントです。それぞれについて詳しく解説するので、参考にしてください。

部下の成長や状況をより正確に把握できる

部下育成研修を受講すると、部下の成長や状況をより正確に理解できます。そして、適切なタイミングでフィードバックを出せるようになります。

部下育成研修では、部下の成長度合いや状況、あるいは考え方の傾向について見抜く能力を備えられます。

部下にとっても効果的な助言や指示が得られるのは大きなメリットです。次第に「この上司のフィードバックは価値あるものだ」と判断され、信頼関係が構築されます。その状態を作り出すためにも、まずは部下に対する理解度を高めましょう。

⇒フィードバックの意味間違えていませんか？リーダー必見 正しいフィードバックはこちらから

コミュニケーションの基礎に則った指導ができる

部下育成研修を受ければ、コミュニケーションの基礎を見直し、より安定感ある部下育成と指導が実現されます。部下育成、と言っても、それはコミュニケーションにおける一つの形態でしかありません。

また、「傾聴」や「メンタライジング」などといった一般的な対話技法や基礎知識は、育成においても有効です。もちろん研修では、その点を踏まえたうえでカリキュラムが進行します。

「人を育てる」という点に主眼を置いたマネジメントも重要ですが、コミュニケーションの基礎に立ち返り、より安定した指導スタイルを確立しましょう。

育成や指導に関する多くのナレッジを習得できる

部下育成研修であれば、育成や指導に関する数多くのナレッジを習得することが可能です。

育成や指導に関する知識はさまざま存在しますが、ナレッジとして蓄積している会社はさほど多くありません。

たとえば、部下のタイプは「コントローラー」や「プロモーター」などに分けることが可能ですが、こういった知識を学ぶ機会は限られています。

得られた情報をもとに、自社で育成基盤を構築しましょう。

部下育成研修の種類

部下育成研修は、管理職がチームの能力向上と協働を促進するために重要な役割を果たします。主に、以下の三つの種類があります。

スキルアップ研修

この研修は、部下の具体的な業務スキルを向上させることを目的としています。例えば、プロジェクト管理、時間管理、テクニカルスキル向上などが含まれます。実践的な演習やケーススタディを通じて、具体的なスキルを身につけさせることが重視されます。

リーダーシップ研修

部下のリーダーシップ能力を育成することを目的とした研修です。コミュニケーション能力の向上、チームビルディング、影響力のあるリーダーシップスタイルの開発などが主な内容です。この研修は、部下が将来の管理職として必要なスキルを培うのに役立ちます。

メンタルヘルス研修

精神的な健康を維持し、ストレスマネジメントの技術を学ぶことを目的としています。職場のプレッシャーに効果的に対処し、バーンアウトを防ぐ方法を学ぶことができます。この研修は、部下のワークライフバランスを改善し、全体的な職場の雰囲気を良くすることにも寄与します。

部下育成研修のカリキュラム一例

部下育成研修カリキュラムの一例を紹介します。

＜想定受講者＞

チームリーダー・教育部門担当者・課長などの管理職・経営者

＜受講後の状態＞

• 部下育成における基本的な知識を身につける
• あらゆる指導における具体的な手法を理解する
• ケーススタディにより、研修の理解度を理解する
• 学習内容を自社で応用できるようにする

部下育成研修の選び方

部下育成研修を選ぶ際には、自社の目的に合わせてカスタマイズできる研修を選ぶことがポイントです。自社の目的やビジネス戦略に合致したカリキュラムの研修を選ぶことで、部下のスキルや能力を最大限に伸ばし、組織のニーズに合った成果を上げられます。

また、部下育成に携わる人の悩みはさまざまです。部下育成研修を選ぶときは、自社の部下育成に関する悩みや課題を洗い出し、それに対応する研修内容を選びましょう。

部下育成に関する一般的な悩みや課題を挙げると、以下のようなものがあります。

1. 部下のスキルや能力を正確に評価し、適切なフィードバックを与える方法がわからない
2. 部下のモチベーションを引き出し、自己啓発を促す方法を知りたい
3. 部下のコミュニケーションスキルを向上させ、チーム内の協力関係を強化したい
4. 部下のリーダーシップを育成し、将来の幹部候補を育てたい
5. 部下の自己管理能力を高め、効率的な業務遂行を促したい
6. 部下の問題解決能力や判断力を向上させ、自己判断ができるようにしたい

自社の部下育成に関する具体的な悩みや課題を洗い出し、それに対応する研修内容を選ぶことで、組織の成果を高められます。部下育成研修を選ぶ際には、自社の目的や課題と照らし合わせることが大切です。

部下育成研修に関するよくある質問

最後に部下育成研修について寄せられるよくある疑問をQ&A形式で解消します。

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