人材育成研修のおすすめ研修会社25選【2025年最新】

社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、人材育成研修のおすすめ研修会社を紹介します。

企業の強みや特徴など会社ごとにご紹介いたします。

社員研修の導入や人材育成研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者はお気軽にお問い合わせください。

人材育成研修とは

人材育成研修とは、社員を自社のビジネスに貢献できる人材へと育成するために実施される研修のことです。

人材育成研修は人材育成を目的としているため、受講者によって研修内容が変わります。たとえば、新入社員が受講する場合は、ビジネスマナーや報連相など社会人としての基礎を学ぶのが一般的です。若手社員や中堅社員が受講者になると、マネジメントやリーダーシップ、さらには担当業務の発展的な内容などを学び、本人の活躍の領域を広げていきます。

人材育成研修の受講をきっかけに、社員が主体的に事業に取り組み成果を出してくれるようになれば、企業の業績アップにつながります。企業存続のためにも人材育成研修の実施は必須です

人材育成研修のおすすめ研修会社25選

ザ・ホスピタリティチーム株式会社

研修会社	ザ・ホスピタリティチーム株式会社
研修方針	従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する
代表者	船坂 光弘
所在地	東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応

ザ・ホスピタリティチーム株式会社は、新入社員向けにホスピタリティを基盤とした人材育成研修を提供しています。本研修は、基本的なビジネスマナーの習得に加え、自己の役割や目標を明確にし、ホスピタリティマインドを育成します。

代表取締役の船坂光弘氏が17年のホテル業界経験を活かし、実践的なカリキュラムを設計。企業のロイヤリティ向上や離職率低下を目指し、100社以上の導入実績を持つザ・ホスピタリティチーム株式会社の強みは、柔軟なカスタマイズ対応と高い成果です。参加者は自主性ややる気を持ち、顧客満足度向上に貢献する人材へと成長します。これにより、組織全体のサービスレベルが向上し、企業の持続的な成長を実現することが可能です。

研修では、ホスピタリティの基礎から高度な顧客対応技術までを網羅し、実際の業務で直面する様々なシナリオを想定したロールプレイングを取り入れています。これにより、新入社員は仕事の初日から高いパフォーマンスを発揮することが期待されます。さらに、同社の研修は参加者の意識改革を促し、ホスピタリティ精神に基づいた行動が自然と身につくように設計されています。

船坂氏自身が、ホテルマンとしての豊富な現場経験と、経営者としての知見を生かした指導は、多くの企業から高評価を得ており、研修参加後の従業員の評判も極めて良いです。

ザ・ホスピタリティチーム株式会社の導入実績

この研修のカリキュラム例

株式会社デフィロン

研修会社	株式会社デフィロン
研修方針	幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。
代表者	児玉 達郎
所在地	東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階
設立日	2018年7月18日
従業員数	7名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 研修後フォローアップ対応

株式会社デフィロンの「心理的安全性研修」は、最新のマネジメント理論を短期間で習得できる研修です。Googleのプロジェクトアリストテレスの成果を基に、メンバーの主体性や積極性を引き出し、ハラスメントのない職場づくりをサポートします。研修では、心理学の専門知識と具体的な実践方法を学び、世代間のギャップを乗り越えるコミュニケーション技術も習得します。受講後すぐに現場で活用できるヒントが満載です。

同社の強みは、手厚いアフターフォローと高い心理的安全性にあります。独自開発のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングサービスで、組織が求める従業員一人一人の成長を実現します。また、講師陣は経験豊富な現役40代で、「今までで最も充実した研修内容」との評価をいただいています。満足度は10点満点中9.7点で、多くの企業様からご好評を得ています。

株式会社デフィロンの導入実績

この研修のカリキュラム例

株式会社コーチングフォワード

研修会社	株式会社コーチングフォワード
研修方針	コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修
代表者	相川貴志
所在地	東京都中央区日本橋二丁目１番１７号
設立日	2024年8月
従業員数	12
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」

株式会社コーチングフォワードが提供するストレングスファインダー研修は、管理職や育成責任者が部下の“強み”を理解し、的確な支援と成長促進を行えるように設計された実践型プログラムです。自己理解と対話力を高める演習を通じ、画一的な指導から脱却し、主体性あるメンバー育成へとつなげます。

研修では、ストレングスファインダー®の診断結果を活用し、強みの見極め・配属・1on1面談・フィードバックにいたるまで、育成に必要な視点と実務スキルを体系的に習得可能。部下一人ひとりの資質を活かす関わり方を学ぶことで、チーム全体のパフォーマンス向上に貢献します。

また、現場課題に即したカスタマイズ対応にも柔軟に応じており、導入企業からは「育成方針が明確になった」「マネジメントスタイルに自信がついた」と好評です。

株式会社コーチングフォワードの導入実績

この研修のカリキュラム例

株式会社PDCAの学校

研修会社	株式会社PDCAの学校
研修方針	社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング
代表者	浅井隆志
所在地	東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階
設立日	2011年1月13日
従業員数	23名（単体）/73名（グループ合計）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

株式会社PDCAの学校では、企業の人材育成を支援する充実した研修プログラムを提供しています。特にOJTトレーナー研修は、個々の社員に合わせたタイプ別指導法を学ぶことができ、新任指導者や中堅社員のスキル向上に最適です。研修では、コーチングやメンタリング、1on1面談、メンタルケアなど、多岐にわたる内容をカバー。これにより、新入社員の早期成長と離職防止に貢献します。

PDCAの学校の強みは、実績豊富なエキスパート講師陣による実践的な指導と、カスタマイズ可能なカリキュラムです。さらに、延べ3,000社以上の企業に対して成果を上げており、クライアント企業のニーズに柔軟に対応します。

企業文化の醸成や教育計画の策定など、総合的な人材育成をサポートする株式会社PDCAの学校は、組織の成長と社員のモチベーション向上に不可欠なパートナーです。

株式会社PDCAの学校の導入実績

この研修のカリキュラム例

Work Life Brand

研修会社	二ノ丸株式会社
研修方針	トップリーグ等のコーチ経験と企業研修実績を基に、実践的コーチングとプロデュース力で自考動型人材を育成し、デュアルキャリア形成へとキャリアの可能性を無限に広げる
代表者	二ノ丸 友幸
所在地	大阪府
設立日	2016年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	【指導者へのコーチング】 一方的なコーチングスタイルではなく、ラグビー以外の他競技を含めた豊富な指導経験をもとに、受講者のお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導きます。 【スポーツ競技者へのコーチング】 一方的なコーチングスタイルではなく、ラグビー以外の他競技を含めた豊富な指導経験をもとに、受講者のお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導きます。 【ビジネスパーソンへのコーチング】 スポーツ（ラグビー以外の他競技含む）とビジネスの両現場での豊富なコーチング実績をもとに、ビジネスパーソンのお悩みに寄り添い、特性に見合ったアプローチで解決策を導き出す。 【コーチ限定の学びの場】二ノ丸友幸の参謀サミット １ON１コーチング 人材育成プロデュース事業 スポーツコーチング事業 デュアルキャリアサポート事業 学生アスリート支援事業

Work Life Brandの人材育成研修は、リーダー、管理職、役員・経営者を対象に、現代社会に求められる「自考動型人材」の育成を目指しています。急速に変化するビジネス環境や働き方に対応するため、主体的に行動できるフォロワーシップを重視したプログラムを提供。インタラクティブな研修スタイルを採用し、実践的なグループワークやプレゼンテーションを通じて、コミュニケーションスキルやリーダーシップの強化を図ります。

Work Life Brandの強みは、スポーツとビジネスの両分野で培った豊富な経験と実績にあります。代表の二ノ丸友幸氏は、年間120回以上の階層別研修を実施し、多くの企業で高い評価を受けています。また、心理的安全性を重視し、参加者が安心して意見を交換し、自己成長を実感できる環境を提供することで、持続可能な人材育成を実現しています。

さらに、Work Life Brandはカスタマイズ可能な研修スタイルを提供しており、集合型、オンライン、ハイブリッドなど、企業のニーズに応じた柔軟な対応が可能です。独自のアプローチと高い専門性により、参加者に具体的な成果をもたらし、組織全体の成長をサポートします。これにより、強い組織を築くための基盤を確立し、未来に向けた持続的な発展を支援します。

旭コンサルティング

研修会社	旭コンサルティング
研修方針	経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応
代表者	大垣 雅則
所在地	東京都目黒区
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	【セミナー・講演会】 実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。 【エグゼクティブコーチ】 コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。 【リーダー実戦力育成『大垣塾』】 経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。

旭コンサルティングは、中堅・中小企業の管理職や幹部層を対象に、リーダーシップと心理的安全性を重視した人材育成研修を提供しています。本研修の特徴は、コミュニケーション技術の向上とチームモチベーションの促進に重点を置き、実践的な演習を通じてリーダーとしての実践力を養う点です。具体的には、傾聴と質問技術を学び、信頼関係の構築や効果的なチーム運営方法を習得します。

旭コンサルティングの強みは、千人以上のリーダーや管理職を育成してきた豊富な実績と、電子マネー「パスモ」や東京スカイツリー開業などのビッグプロジェクトをリーダーとして成功に導いた講師の経験にあります。また、企業ごとのニーズに合わせたカスタマイズ可能なプログラムと、研修後のフォローアップ支援も充実しており、受講者が学んだ内容を実務に効果的に活かせるようサポートします。

受講者からは、職場のコミュニケーション改善やチームの生産性向上に大変好評をいただいており、実践的なアプローチと具体的なノウハウが高く評価されています。旭コンサルティングの人材育成研修を通じて、貴社のリーダーが真のリーダーシップを発揮し、強固で生産的なチームを築くお手伝いをいたします。

この研修のカリキュラム例

株式会社ノビテク

研修会社	株式会社ノビテク
研修方針	株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。
代表者	大林 伸安
所在地	東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階
設立日	2005年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を喚起する講演講師紹介サイト 「ノビテクビジネスタレント」 ■ 情報発信事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を探求する教育担当者支援マガジン 「ノビテクマガジン」

株式会社ノビテクの人材育成研修は、革新的なゲームメソッドを活用したプログラムが特徴です。新入社員から若手社員まで、幅広い層に対応した研修内容は、ビジネスマナー、コミュニケーション、PDCAサイクル、タイムマネジメントなど、現代のビジネスに必要なスキルを総合的に育成します。

ノビテクの強みは、体験型の学習環境を提供することで、受講者が楽しみながら実践的なスキルを身につけられる点にあります。研修は座学にとどまらず、実際の業務を模したシミュレーションやグループワークを通じて、チームビルディングやリーダーシップの向上を図ります。また、各研修プログラムは柔軟にカスタマイズ可能で、企業ごとのニーズに応じた最適な内容を提供します。

さらに、ノビテクは経験豊富なトレーナー陣が指導にあたり、受講者一人ひとりの成長をサポートします。これにより、自己効力感を高め、職場での即戦力となる人材の育成を実現しています。研修後も継続的なフォローアップを行い、学んだスキルの定着と実践を支援します。

株式会社ノビテクの人材育成研修は、企業の成長とともに社員のモチベーション向上を目指し、仕事を楽しめる環境作りに貢献します。最新の研修メソッドと確かなサポート体制で、貴社の人材育成を強力にバックアップします。

この研修のカリキュラム例

株式会社ビジネスプラスサポート

研修会社	株式会社ビジネスプラスサポート
研修方針	一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援
代表者	藤井美保代
所在地	京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階
設立日	2002年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社ビジネスプラスサポートは、再雇用社員向けに「キャリア・プロデュース研修」を提供し、人材育成において卓越した実績を誇ります。本研修は、定年再雇用対象社員のモチベーション向上やパフォーマンス改善を目指し、社員一人ひとりのキャリアデザインを支援します。研修では、職務経歴の振り返りや外部環境の変化分析を通じて自身の強みと市場価値を明確にし、具体的なキャリア戦略を策定します。また、ライフキャリアプランシートの作成や決意表明を通じて、持続的な成長と変化への適応力を養います。

同社の強みは「誠実さ」「しなやかさ」「幸せ」を基盤とした理念にあります。社員の可能性を最大限に引き出す環境を提供し、再雇用社員が高い意欲を持って組織に貢献できるようサポートします。ビジネスプラスサポートは、学びと成長の喜びを感じられる社会の実現を目指し、輝く人財の育成を通じて企業と個人の双方に価値を提供しています。信頼できる人材育成パートナーとして、多くの企業から支持を受けており、今後も高品質な研修プログラムを展開してまいります。

この研修のカリキュラム例

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

研修会社	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
研修方針	感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る
代表者	桐生 稔
所在地	東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階
設立日	2017年4月1日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業

株式会社モチベーション＆コミュニケーションは、企業の人材育成を専門とする研修会社です。特に管理職向けの「質問力と傾聴スキル研修」は、部下との信頼関係を築き、効果的なコミュニケーションを促進することを目的としています。この研修では、実践的なワークショップを通じて、質問技術と傾聴力を身につけることができます。

同社の強みは、心理学に基づいた自然型モチベーションアッププログラムにあり、社員一人ひとりが自発的にモチベーションを高めることで、組織全体の生産性向上を実現します。年間2,000回以上のセミナー開催実績を持つ経験豊富な講師陣が、各企業のニーズに合わせたカスタマイズ研修を提供。これにより、離職率の低減や業績向上をサポートし、組織の可能性を最大限に引き出します。

株式会社モチベーション＆コミュニケーションの研修を導入することで、貴社の人材育成を次のステージへと進化させましょう。

株式会社モチベーション＆コミュニケーションの導入実績

この研修のカリキュラム例

株式会社ヒューマンプレゼンツ

人財育成から助成金研修、就職支援まで幅広く手掛ける一方で、経営企画支援やビジネスマッチングを通じて企業の総合的なサポートを提供。豊富な資格と研修実績を背景に信頼性高いサービスを展開。

新卒から中堅社員、管理職向けに対象を分けた実践的な研修を実施。特に「ハーマンモデル」を活用した脳科学に基づくアプローチが独特で、効果的な人財育成を目指す。

株式会社ヒューマンプレゼンツの強み	ヒューマンプレゼンツは、人財育成と経営企画支援で企業の成長を促進し、「利き脳診断」を含む独自のツールを駆使します。
代表者	石井 幸治
所在地	北海道札幌市東区北20条東20丁目4
電話番号	011-784-0098
URL	http://www.human-p.jp/
研修カテゴリー	人材育成研修

ワイズクオリティ株式会社

ワイズクオリティは、個々の企業ニーズに応じたカスタマイズされた研修を提供することで知られています。専門の講師が実務経験を活かした指導を行い、具体的な事例を交えてリアルなビジネスシーンの対応を教えます。また、地域社会への貢献も重視し、まちづくり支援などの社会的活動も行っています。

同社の研修プログラムは、受講者一人ひとりの成長を重視し、対話を通じて個別の課題に寄り添う内容が特徴です。

新入社員研修からリーダー研修まで、階層別に最適なカリキュラムを提供。特にコミュニケーションスキル強化やチームビルディングの研修は、働きやすい職場環境作りを目指す企業には最適です。

ワイズクオリティ株式会社の強み	多様な研修プログラムを提供し、企業の人材育成をサポートしています。特に、ビジネスマナー、接遇、クレーム対応、ハラスメント防止などの研修が強みです。
代表者	代表取締役　伊藤 俊明
所在地	宮城県仙台市青葉区大町2丁目10-14 TAKAYUパークサイドビル4階
電話番号	022-796-0890
URL	https://www.ys-quality.co.jp/
研修カテゴリー	人材育成研修ビジネスマナー研修クレーム対応研修学校・教育機関向け研修マナー研修

HAコンサルティング株式会社

HAコンサルティング株式会社は、マネジメント研修において、インバスケット演習やグループ討議を含む豊富なオリジナル演習コンテンツを提供しています。また、受講者に対しては実践的なスキル向上に焦点を当て、個々のニーズに応じたカスタマイズが可能です。講師陣は大手企業や教育研修会社出身で、実践的な知識と技術を持つ専門家が指導にあたっています。

HAコンサルティングの研修は、受講者が直面する現実の課題を模擬的に体験できるインバスケット演習や面接演習を中心に構成されています。これにより、受講者は問題解決能力や意思決定能力を養うことができ、即戦力としての能力を身に付けることが期待されます。研修終了後のフィードバックも充実しており、受講者の学びを深めるためのサポートが整っています。

HAコンサルティング株式会社の強み	HAコンサルティング株式会社は、経験豊かな専門家が行う人材アセスメントによって、企業の人材力を強化することを主な強みとしています。
代表者	代表取締役 兼 ＣＥＯ 廣瀨正人
所在地	神奈川県横浜市緑区長津田5-1-12-３F
URL	https://ha-consulting.co.jp/
研修カテゴリー	人材育成研修インバスケット研修アセスメント研修問題解決研修

シンコムパートナーズ株式会社

シンコムパートナーズ株式会社は、社員の主体性を引き出し、一致団結した組織作りを支援するコンサルティング会社です。特に中小企業を対象に、ブルーオーシャン戦略を活用して競争力を高めるアドバイスを提供しています。組織のビジョンや戦略の構築、ワークショップを通じた社員研修、組織化や仕組み作りのサポートを行い、社員の行動変容と業績向上を目指しています。また、リーダーシップの育成にも注力し、企業の成長と発展を促進するサービスを展開しています。

シンコムパートナーズ株式会社の強み	社員の力を結集して、一致団結した活発な組織づくりをサポート
代表者	代表取締役 小野瀬 真也
所在地	神奈川県横浜市中区扇町2-4-2 京浜ビル205
電話番号	045-640-1301
URL	https://syncom-p.com/
研修カテゴリー	人材育成研修

株式会社できる

「株式会社できる」は、経営者や起業家向けのメンタルコーチング、社内の風通しを改善する研修、社員のモチベーション向上に特化したプログラムを提供している。特にSDGs導入・推進支援に力を入れており、中小企業に対して継続的な支援を行っている。杉本嵩龍の豊富な経験に基づいた実践的な研修は、組織内の人間関係の質を高め、売上の向上にも寄与している。

「株式会社できる」の研修プログラムは、具体的なビジネスシーンに応じたカスタマイズが可能であり、特にレゴ®シリアスプレイ®を用いたチームビルディング研修が注目されている。

この研修は、参加者が実際に手を動かしながらコミュニケーションと創造力を養うことができ、アフターコロナ時代の新しいチーム作りに最適である。また、SDGsをテーマにした教育ゲームやリーダーシップ育成のセミナーも提供しており、企業の持続可能な成長と社会貢献を目指している。

株式会社できるの強み	メンタルコーチング、離職防止、社内コミュニケーション改善を得意とし、多様な研修を通じて社員の元気とやる気を向上させる。
代表者	杉本 嵩龍
所在地	石川県金沢市牧山町リ82
電話番号	​076-207-7004
URL	https://www.dekiru-jp.com/
研修カテゴリー	伝え方研修人材育成研修プレゼンテーション研修コーチング研修管理職向け研修SDGs研修

MACKコンサルタンツグループ

MACKコンサルタンツグループは、経営計画、人材開発、税務・会計、労務管理、資金調達、事業承継、創業支援など、経営に関わる多岐にわたる課題にトータルでサポートし、企業経営の改善と発展を促進することに力を入れています。

MACKコンサルタンツグループの強み	企業の永続を実現できる組織開発
代表者	小林 正樹
所在地	長野県松本市中央1-16-14 NKビル
電話番号	0263-37-0300
URL	https://mack-kaf.co.jp/
研修カテゴリー	人材育成研修財務研修

ロクシキ経営株式会社

地方都市に密着し、経営戦略からマーケティング、人事・組織管理まで、顧客企業と二人三脚で取り組む。温故知新の姿勢で最新の経営技術を導入し、地域経済の活性化に貢献する。

高品質な経営セミナーを提供し、業種・業界を問わず適用可能な経営技術の原理原則を伝授。地域密着企業の経営改善に特化した内容で、実践的な学びを提供する。

ロクシキ経営株式会社の強み	地方企業の経営を全面的にサポートする能力と、地域密着型の手厚い支援で、顧客企業の特徴を最大化し、全体最適を目指す経営参謀。
代表者	中邨 康弘
所在地	長野県長野市県町484-1 センターボア5F
電話番号	050-3772-1425
URL	https://rokushiki.co.jp/
研修カテゴリー	人材育成研修営業研修

イワサキ経営グループ

イワサキ経営グループは、経営者や後継者への事業承継支援、相続税申告における豊富な実績を持つ会計事務所です。年間150件以上の相続税申告サポート実績と、黒字化率約70％の成果を誇ります。国税OB税理士も含む税務専門スタッフが在籍し、細やかなサポート体制を整えています。地域に根ざした企業として、多くの課題解決事例を通じてお客様の成長をサポートし、長年にわたり信頼関係を築いています。

イワサキ経営グループは、組織の風土改善を目的とした人材育成研修を行っており、「EQ」を活用しています。新入社員研修では、マナー、コミュニケーション、目標設定を中心に、通年で実施しています。これらの研修は、社員の個人的成長だけでなく、組織全体の効率性と効果性を高めることを目指しており、企業文化の育成と強化に貢献しています。イワサキ経営グループの研修プログラムは、実践的な知識とスキルの習得に加え、社員のモチベーション向上にも焦点を当てています。

イワサキ経営グループの強み	50年以上の経験と実績を持ち、経営から人生までトータルサポートを提供。
代表者	吉川 正明
所在地	静岡県沼津市大岡984-1
電話番号	055-922-9870
URL	https://www.tax-iwasaki.com/
研修カテゴリー	人材育成研修財務研修モチベーション研修

株式会社サンリ

株式会社サンリは、大脳生理学と心理学を基にしたSBT研究を1970年代から行い、人間の脳の可能性を引き出すトレーニングを提供しています。

このトレーニングは、スポーツ、ビジネス、教育など多岐にわたる分野で実績を残しており、個々の天賦の才を最大限に活かす方法を教授。長年にわたる研究と実績が社会に新たな価値を創造し、多くの企業や個人に選ばれ続ける理由となっています。

サンリの研修プログラムは、大脳の仕組みを逆に利用し、意識の高さと「気づき」を促すことで社員の潜在能力を引き出すことを目指しています。カスタマイズ可能な教育内容とアウトプット型の学習アプローチを採用しており、組織体系に合わせた多様なニーズに応えることができます。

特に新型コロナウイルスの影響で変化するビジネス環境に対応し、短期間での成果実現を目指した教育が可能です。これにより、多くの企業が継続的な成功と成長を達成しています。

株式会社サンリの強み	「SBT（スーパーブレイントレーニング）」を通じて、様々な分野での成功を支援しているパイオニア企業。
代表者	西田一見
所在地	静岡県島田市野田1518-7
電話番号	0547-34-1177
URL	https://sanri.co.jp/
研修カテゴリー	人材育成研修

株式会社MeCoFa

株式会社MeCoFaは、組織開発、アントレプレナーシップ教育、オンラインスクール事業の3つを柱に活動しています。特に、実践型プログラムによる自己発見と気づきを促すアプローチを採用し、変化の激しい時代に対応する組織の課題解決をサポートしています。プログラムはオーダーメイドで提供され、参加者が自ら考え、行動変容につなげることを目指しています。この柔軟な対応が高いリピート率に繋がっており、参加者からの評価も高いです。

MeCoFa VisionCrafters Academyでは、コーチングを核にした実践的な組織開発を学ぶことができます。このオンラインスクールは、企業内外から変化を起こせる人材を育成することを目的としており、ビジネスの現場で直接活用できるスキルの習得に重点を置いています。受講生はグループセッションやコミュニティを通じて互いに学び合い、実践の中で生じる疑問や不安を解消することができます。このアカデミーは、自らのビジョンを実現するための具体的なスキルを身につける場を提供しています。

株式会社MeCoFaの強み	多様性に焦点を当てたチーム作りを推進し、「人とチームの潜在価値を顕在化する」をミッションに、組織開発コンサルティングなどを行う。
代表者	代表取締役社長 川上重信、田邊紀彦
所在地	愛知県名古屋市西区那古野2-14-1
URL	https://www.mecofa.co.jp/
研修カテゴリー	人材育成研修

株式会社チームグリーン

株式会社チームグリーンは、「企業が幸せになるためには、社員が幸せに働けることが必要」という信念のもと設立された人事コンサルティング会社です。従業員数20名未満から1,000名までの中小企業を専門に、人事評価制度や賃金制度のコンサルティングを提供しています。企業の人事担当者が自分で動かせるシンプルながら効果的な制度を作り、仕事→評価→育成のサイクルを正しく回る仕組みを構築することが同社の大きな特長です。

株式会社チームグリーンの研修は、「知識よりも、考える力を養うこと」に重点を置いています。多くの企業が人材育成の重要性を理解しつつも、研修の効果に不安を感じている中、同社は単なる知識伝達ではなく、実践的なスキルと思考力を育むことで、研修の効果を最大限に活かし長持ちさせる「チームグリーン式人材育成」を提案しています。このアプローチにより、社員が実際に成長し、企業の発展に貢献する人材へと育成されます。

株式会社チームグリーンの強み	企業人事で鍛えられたコンサルタントが、理論と実践を組み合わせて、人事評価制度の作成を徹底的にサポート。
代表者	代表取締役 前田智宏
所在地	愛知県江南市古知野町宮裏76
電話番号	0587-84-2649
URL	https://www.tgeen.com/
研修カテゴリー	人材育成研修人事考課研修

株式会社アスカラヨロシク

株式会社アスカラヨロシクは、愛知県名古屋市に拠点を置き、企業やサービスのブランディング、採用活動、組織開発などの課題に対して、ターゲットの心に衝撃を与える仕掛けを設計することを得意としています。顧客の「巡り合わせ」という感動を届けるために、さまざまな課題解決に向けて伴走し、成長につながるソリューションを提供しています。そのアプローチは、お客様の視点に立ち、課題や悩みを全て聞き出し、無理なくフィットした計画を実行に移すことにあります。

アスカラヨロシクのHRコンサルティングサービスは、採用、人材開発、組織開発などの人事関連課題に対して、戦略的なアプローチを提供します。特に、他社に負けない採用戦略の設計から実行支援、組織の生産性を高める戦略人事の導入や運用サポートに貢献しています。このサービスは、お客様との密接な協力関係のもと、課題解決に向けて伴走し、ナレッジの構築から社内定着、自走を目指すことを信念としています。また、採用後のスムーズなオンボーディングや階層別育成カリキュラムの設計など、人材開発における具体的な支援も行っています。

株式会社アスカラヨロシクの強み	ブランディング戦略、人材採用、組織開発を通じて、業種や職種に関わらず顧客の成長を支援するソリューションを提供。
代表者	代表取締役 加藤 慎一郎
所在地	愛知県名古屋市中区大須1-7-14 2F
URL	https://asuyoro.jp/
研修カテゴリー	人材育成研修ブランディング研修

株式会社新規開拓

株式会社新規開拓は、ビジネスマナー、新人、営業、管理職研修など、多岐にわたる社員研修を提供し、企業の人材育成を支援しています。質と熱量の高い講師陣によるオーダーメイドの講師派遣型企業研修が特徴で、企業の具体的な課題解決に向けたカスタマイズが可能です。また、公開セミナーを通じて社外交流を促し、受講者の自己成長を促します。企業風土の改善や価値観の共有にも貢献し、人材の質の向上を目指します。

新規開拓の研修プログラムは、受講生のやる気を引き出し、現場で即使えるスキルを身につける実践訓練を重視しています。研修導入による行動変容を目指し、社会人基礎力から徹底的に鍛え上げることで、他社との人財の質の差を明確にします。全国各地に講師を派遣するほか、オンライン研修にも対応。厳しさと情熱を兼ね備えた講師陣による指導で、社会人としての土台作りから態度能力の向上、知識の実践的な活用までをサポートします。

株式会社新規開拓の強み	社員の可能性を最大限に引き出す超実践型トレーニングで、企業の人材育成と組織開発を全面的にサポート。
代表者	朝倉千恵子
所在地	愛知県名古屋市中区栄1-2-7　名古屋東宝ビル2階
電話番号	052-204-3530
URL	https://www.shinkikaitaku.jp/
研修カテゴリー	人材育成研修営業研修女性リーダー育成研修女性活躍推進研修店長研修

株式会社ライフワーカーズ

株式会社ライフワーカーズは、社員教育事業に特化し、長年にわたる実績から独自の教育哲学やノウハウを築き上げています。人財育成に対する熱意が強く、その想いはウェブサイト全体に反映されています。大企業から中小企業まで、全国各地の企業に対応しており、圧倒的な実績が信頼の証となっています。教育における深い理解と実践的なアプローチで、社員一人ひとりの成長を支援し、組織全体の活性化を目指しています。

ライフワーカーズの研修プログラムは、参画型で実践的な内容が特徴です。価値観教育を核とし、発想力や行動力の増幅を目指します。研修は一過性の刺激に終わらず、学んだことが着実に身につくよう設計されています。研修生同士の相互刺激による切磋琢磨、人間関係の改善、職場への影響力増大など、研修後も共成長の姿勢が継続するよう工夫されています。これらのアプローチにより、ストレス耐性の向上や学びの意識の広がりを促進し、会社全体の成長を支えます。

株式会社ライフワーカーズの強み	ライフワーカーズは、社員教育事業に特化。
代表者	菅沼 義一
所在地	愛知県岡崎市井田南町5番地5
電話番号	0564-28-2543
URL	https://lifeworkers.co.jp/
研修カテゴリー	人材育成研修女性活躍推進研修

株式会社富士通ラーニングメディア沖縄

富士通グループの豊富な実績と技術を活かし、人材育成・研修サービスに特化したBPOビジネスを展開。経験豊かなプロフェッショナルによる質の高い教育サービスを提供しています。

年間約167,460人の受講者に対応する講座運用サービスや、情報セキュリティ対策、個人情報保護のeラーニング受講サポートなどがあります。

株式会社富士通ラーニングメディア沖縄の強み	ICTを駆使した人材育成と学習サポートにより、お客様と社会に貢献。
代表者	越野　洋一
所在地	沖縄県うるま市州崎14番17号 沖縄IT津梁パーク 中核機能支援施設
電話番号	098-921-1831
URL	https://www.fujitsu.com/jp/group/flm/flmo/
研修カテゴリー	新入社員研修人材育成研修働き方改革研修キャリアデザイン研修

株式会社ドリームプロダクション沖縄

経営戦略、会計の自動化、デジタル技術活用による効率化、そしてインターナルマーケティングによる社員満足度向上など、企業経営のあらゆる面で支援を提供しています。

実践的なビジネスセミナーを通じて、経営課題の解決を図ります。研修はノウハウ伝達と自己解決能力向上を目的としたモデルで、効果的な学習が可能です。

株式会社ドリームプロダクション沖縄の強み	マーケティングを中心とした経営コンサルティングで、顧客と社員満足度を高め、増収増益を実現する経営基盤の構築を支援。
代表者	比嘉 豊太
所在地	沖縄県宜野湾市真栄原２丁目３番８ 801号
電話番号	098-894-8470
URL	https://www.okinawa-dreamer.net/
研修カテゴリー	人材育成研修営業研修ビジネスマナー研修マーケティング研修

オフィスキャリエール

幅広いジャンル及び年齢層に対応し、社会人基礎力の向上に注力。クレーム対応、コミュニケーションスキル強化などの研修を通じて、職場内の人間関係改善や業務効率化に貢献しています。

実践的な内容を取り入れ、参加者の即戦力化を目指すカスタマイズ可能なプログラムがあります。これにより、受講者はビジネスシーンで直面する様々な状況に対応できる能力を身につけることができます。

オフィスキャリエールの強み	社会人として必要な言葉使いや立ち振る舞い、接客や電話対応など、ビジネスマナー全般の研修を提供。
代表者	小那覇 りな
所在地	沖縄県
電話番号	098-943-9330
URL	https://officecarriere.com/
研修カテゴリー	人材育成研修クレーム対応研修接遇研修マナー研修

KeySessionの人材育成研修プラン一覧

KeySessionに登録されている人材育成研修のプラン一覧は以下のとおりです。

研修プラン	研修時間	研修会社
ホスピタリティチーム力アップ研修	1ヶ月に1回、全3回	ザ・ホスピタリティチーム株式会社
【人間関係の悩みを解決し社内活性化を図る】ホスピタリティ・コミュニケーション研修	3時間 または 6時間	ザ・ホスピタリティチーム株式会社
【内定者フォロートレーニング】新卒採用担当者向け研修	3時間×2日間	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
部下育成の好循環を生み出す【面談技術】トレーニング - 新任管理者研修	3時間×2日間	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
部下育成の効果を向上させる【育成技術】トレーニング - 新任管理者研修	3時間×2日間	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
部下育成の効果を加速させる【教える技術】トレーニング - 新任管理者研修	3時間×2日間	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
心理的安全性研修	4時間	株式会社デフィロン
【新社会人向け基礎講座】ビジネスマナー & ほうれんそう研修	2日間	株式会社PDCAの学校
【ストレングスファインダー研修】人材育成責任者｜ストレングスファインダーを活用した成長支援研修	6時間	株式会社コーチングフォワード
暗黙知共有研修	6時間	株式会社ビジネスプラスサポート
外国人スタッフ育成・マネジメント研修	3時間/6時間	ザ・ホスピタリティチーム株式会社
自己改革・能力開発を促進するモチベーションアップ研修		株式会社モチベーション＆コミュニケーション
【Zaim】財務基礎知識体感 ビジネスゲーム研修	2日間	株式会社ノビテク
【新入社員 ,若手社員向け】新しい時代に求められる “自考動型人材（フォロワーシップ）“とは？		二ノ丸株式会社
【リーダー、管理職、役員・経営者対象】 新しい時代に求められる自考動型人材とその育成法とは？		二ノ丸株式会社
個々に合わせたタイプ別の指導方法を学ぶOJTトレーナー研修	6時間×3回	株式会社PDCAの学校
再雇用社員のためのキャリア・プロデュース研修	6時間	株式会社ビジネスプラスサポート
部下との関係性を築く質問力と傾聴スキル研修	2時間	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
業務マニュアル作成と管理・活用の基本研修	６時間	株式会社ビジネスプラスサポート
意見が違う人とも上手く会話ができる【アサーティブコミュニケーション実践研修】	90分	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
【心理的安全性研修】強いチームを作るリーダーシップ	3時間	旭コンサルティング
【ゲームカンパニーX】ゲームメソッドを活用した ベーストレーニング研修		株式会社ノビテク
【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座	6時間	株式会社コーチングフォワード
【しごとっち】シゴト体験ビジネスゲーム型研修	1日	株式会社ノビテク

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人材育成研修を行う目的

人材育成研修を行う目的は、以下の3つです。

• 組織力の向上
• 従業員の離職防止
• 実践的なビジネススキルやマインドの習得・向上

それぞれの詳細について解説します。

組織力の向上

人材育成研修を行う1つ目の目的は、組織力の向上です。

プロジェクトなどチームで取り組む業務を成功させるためには、高い組織力が必要です。研修では個々の能力を伸ばすのはもちろん、組織に馴染むことも目的としています。組織に馴染められれば、従業員一人ひとりが能力を発揮しやすくなります。組織全体のパフォーマンスを高めるのに有効です。

また、中堅社員を対象とした研修には、マネジメントを学べるものもあります。上司のマネジメント力が向上し傾聴力や質問力が身につけば、職場の雰囲気がよくなります。上司と部下との信頼関係が築きやすくなり、組織力も向上させられるでしょう。

従業員の離職防止

人材育成研修を行う2つ目の目的は、従業員の離職防止です。

終身雇用が崩壊している今、スキルアップを目的に転職する従業員は少なくありません。そこで、プランを立てながら研修を実施することで、自社での成長を促せるため、優秀な従業員が離職するのを防げます。

また、マネジメントやリーダーシップの内容を学べる人材育成研修は、社内コミュニケーションにおける共通言語を創るのに有効です。これにより「上司によって言っていることが違う」「指示された通りに実施したのに評価されない」などの状況を防げます。社員から不満が生まれにくくなることで、離職防止も期待できます。

実践的なビジネススキルやマインドの習得・向上

人材育成研修を行う3つ目の目的は、ビジネススキルやマインドの習得・向上を図ることです。

社会人基礎力や自責意識の大切さなどについて研修で学習することで、社員はそれらのスキルを意識して業務に励むようになります。

また、実地のビジネスシーンを想定した体験型のプログラムへの参加などを通じて、現場で実践できるスキル・マインドの定着が可能です。

実地で役立つスキル・マインドを身につけることは、業務効率化や生産性向上につながります。

人材育成研修を企画する前に把握すべきこと

人材育成研修を企画する前に把握すべきことは、以下の3点です。

• 育成対象者の課題
• 企業の将来像
• 現場で実践する仕組み

具体的にどのようなポイントを確認すべきかについて見ていきましょう。

育成対象者の課題

人材育成研修を導入する前に、まず育成対象者がどのような課題を抱えているかを明確にします。本人と直属の上司にアンケートを取るなどヒアリングし、主観・客観の両方から、育成対象者の足りないスキルを把握しましょう。

営業の成果がいまいち、プレゼンが弱い、論理的な資料づくりが苦手、リーダーシップに欠ける、など人によって異なる課題が見つかるはずです。課題が明確になれば、育成対象者の伸ばすべき能力も明らかになってくるので、どのような研修を選べば良いのかわかります。

企業の将来像

人材育成研修を導入する前に、組織としてどのように成長したいのか、企業の将来像を把握することも重要です。経営目標に対し、人材育成という観点でどのように貢献すれば良いのかを考え、それに合った研修を導入するのです。

たとえば、「顧客満足度を高めたい」という経営目標があるなら、営業力やマーケティング、マナー、接遇を学べる研修を導入するのが適当です。海外展開をしたいなら、語学や海外でも通じるビジネスマナーを学べる研修を導入します。組織が目指す姿と社員のスキルの方向性が一致するよう、企業の将来像を踏まえて研修を導入しましょう。

現場で実践する仕組み

「研修の効果があまり出ない」と悩んでいる企業では、学んだことを現場で活かせる仕組みが整備がされていないことが少なくありません。現場主義の上司が研修に対して理解を示さない、そもそも研修の内容と現場の実情がずれている、など原因はさまざまです。

研修を受講しても、実践できる環境がなければ意味がありません。育成対象者だけでなく、その上司を巻き込んだ啓発を行ったり、人事考課の評価項目に研修内容の振り返りと実践を盛り込んだり、研修を活かせる工夫をしましょう。

人材育成研修の種類・内容

人材育成の基本的な方法として、以下7つの手法が有名です。

• OJT
• OFF-JT
• SD
• 公開講座
• eラーニング
• 外部講師による集合研修
• 内部講師による集合研修
• 各手法の特徴やメリット・デメリットについて詳しく解説します。

OJT

OJT（On-the-Job Training）は、多くの企業で採用されている人材育成方法の1つで、新入社員や部署異動者、中途採用者に有効です。

現場で実践しながら学ぶ方法で、先輩社員や教育担当者と行動を共にします。 日常業務を行いながらの教育になりますので、早期戦力化を図りたいときに効果を発揮する方法です。

OJTのメリット

• 実践力が身に付く
• 指導がタイムリーに行える
• 個人の課題が明確になる
• コストがかからない
• 指導される側のモチベーションを保ちやすい

個別に対応できるため、個々の能力や理解力に合わせた指導ができるのが最大のメリットです。繊細な技術なども指導しやすく、臨機応変な教育が可能になります。

その場にあった具体的な指示を出せる、問題があったときのフォローがすぐできるのもOJTならではです。また、同じ仕事を一緒にするため、先輩と後輩の距離が縮まるメリットもあり、入社後間もない社員の不安解消にもつながります。

OJTのデメリット

• 体系的に行いにくい
• 教育担当者の確保が難しい
• 指導する側とされる側のコミュニケーションが必要
• 仕事量に教育内容が左右される
• 教育担当者に指導力が必要

指導者はメンターの役割も担うことがあり、社員にかかる責任と負担が大きくなります。業務や職種によっては十分な指導時間を作れないのもデメリットです。

また、担当するメンバーが少ない場合は、担当者育成から始めるケースも想定しなければなりません。

OFF-JT

OFF-JT（Off The Job Training）は、職場外での研修や教育を表わします。会議室等で行われる集合研修で、グループワークや座学でビジネスマナーや業界の基礎などを学びます。

新入社員や中途採用者だけではなく、中堅社員のスキルアップにも対応可能です。 人事担当者や管理職が講師を務める場合と、研修会社から外部の研修講師を紹介してもらう場合があります。

社内だけではなく、外部研修もこれに含まれます。また、最近ではeラーニングを活用して研修を行う企業も増えています。

OFF-JTのメリット

• 大人数を対象にした集団教育が可能
• 受講者全員で知識の共有ができる
• 研修内容をマニュアル化できる
• 現場では伝えきれないことも学べる
• 学ぶことに集中できる

自社の担当者だけではなく外部講師を活用することで、より専門的な狭義の知識や技術の習得が期待できます。

外部からの風を入れることで、これまでと違った視点で育成計画に取り組む機会にもなります。

研修を受ける対象者のレベルに合わせた講師を選べるため、参加する側も適度な緊張感が得られます。

OFF-JTのデメリット

• 時間の確保が必要
• 実施の定着が難しい
• コストがかかる
• 実践に結びつきにくい
• 参加者の意識により効果が左右される

対象者が集まれる時間、講師との都合、研修内容など調整すべきことが多く、担当者に負担がかかります。

インプット型の育成方法のため、実践につなげるには応用が必要な場合も多く、個々の能力により研修の効果に差が出るのがデメリットです。

SD

SD（Self Development）は、自己啓発のことで、個人的に取り組む方法です。自ら能力開発を行い、社会人としてだけではなく人としての成長を促す内容がほとんどです。

社内外のセミナーに参加する、個人的に本を読む、通信教育で学ぶなど、方法は多岐に渡ります。個人のスキルアップがメインになっており、資格取得もSDに含まれます。

SDのメリット

• 学ぶ内容の幅が広い
• 学び方の選択が多い
• 企業側の手間が少ない
• 時間を有効活用できる
• 学ぶモチベーションを保ちやすい

自発的に興味のある内容を学べるので、『やらされている感』がなく、向上心を刺激できます。

会社で学びにかかる費用の一部を支援しているところも多く、職種や役職などに関わらず誰でも学ぶ機会を作れます。

SDのデメリット

• 個人の意識により結果が変わる
• 仲間がいなく孤独感を感じやすい
• 強制力がない
• 学習内容を他の人が把握しにくい
• 目標が立てにくい

この方法は社員自身に内容や時間、費用が一任される部分が多く、本人のやる気が薄い場合は途中で挫折する可能性があります。

まだ仕事に慣れていない若手にはハードルが高い手法です。また、学んでいる内容を上司が認識しにくく、結果や変化が見えないことも考えられます。

定期的に面談などを行い、取り組みの状況などを確認するとともに、モチベーションの維持を図ることが非常に大切になります。

【人材育成研修の3大手法】

公開講座

公開講座とは、研修会社が主催する一般人向けの研修のことです。オープンな研修なので、いろいろな会社の社員が参加しています。

公開講座は研修会社が日時と会場を決めます。自社の業務に関係する公開講座の情報を入手したら、メールや掲示物などを使って社員に周知しましょう。日時の都合が合う社員には、受講を促してみてはいかがでしょうか。

公開講座のメリット

• 1名から参加できる
• 異業種の社員と交流の機会が持てる
• 社員が自主的に参加できる
• 無料のセミナーもある
• 企業側の手間が少ない

公開講座は、研修会社が研修を行う会場に、社員が参加しに行く研修なので、企業側にとって負担が少ないのがメリットです。費用が安いことや、人事担当者が事前準備をする必要がないこと、1名から参加できることなど、人材育成に人件費を割けない中小企業に向いています。

公開講座のデメリット

• 会場が限られている
• 日時の融通が利かない
• 研修プログラムのカスタマイズができない
• 評価に活かしにくい
• 成果に結びつくかどうかが本人の意識に依存する

公開講座のデメリットは、研修会社が日時と会場、テーマを決定するため、カスタマイズできないことが挙げられます。日時と場所の都合が合わなければ、参加することもできません。また、テーマやレベル感を自社の社員に応じて変えてもらうこともできないです。

eラーニング

eラーニング（e-Learning）とは、オンラインを利用した研修です。一般的には、社員が都合の良いときに録画された研修動画を見たり、確認テストを受けたりする形式のオンライン研修です。

eラーニングのメリット

• 職場や自宅で受講できる
• 社員が自分のペースで取り組める
• 繰り返し動画を見て復習できる
• 教材をオンラインで配布できる
• 人事担当者が進捗状況を管理できる

eラーニングの最大のメリットは、手軽に受講できることです。職場や自宅でいつでも受講できるので、忙しい社員でも、時間を見つけて研修を受けられます。

また、各社員がeラーニングのプログラムをどこまで進められているかは、人事担当者から見えるようになっていることが多いです。人事側でも進捗を管理できるので、受講ペースが遅れている人をフォローするなどの対応ができます。

eラーニングのデメリット

• リアルタイムの受講はできない
• 実践形式で学びたい内容には向かない
• 講師に直接質問できない
• 受講態度が社員本人任せになる
• システムの導入が必要な場合がある

eラーニングは録画した動画を見るため、リアルタイムでの受講はできません。また、画面越しの指導になるため、実践が必要なスキルを身につけるのには向かないでしょう。

講師と対面で行う研修と異なり、直接質問することもできません。社員が不真面目な態度で研修を聞き流しても、注意を受けないため、知識が定着しにくい場合もあります。

外部講師による集合研修

外部講師による集合研修は、各部門のスペシャリストを本社に招き、講師となって社内研修を実施してもらう方法です。研修内容に合わせて講師を選択できるため、新入社員や中途採用者、中堅社員まで幅広く対応できます。また、外部講師に委託することで、社内の人間では取り扱えない専門的なスキルの習得も可能になります。

外部講師による集合研修のメリット

• 各部門のスペシャリストから学べる
• 社内では取り扱えない専門的なスキル習得ができる
• 研修担当者の負担が軽い
• 参加者には緊張感をもって受講してもらえる

専門のスペシャリストから直接学べるため、効果的な研修を受講してもらえるのは大きなメリットです。また、社内の人間が講師を務めると馴れ合いの雰囲気が出てしまい、受講者はただ参加するだけとなってしまうことも少なくありません。外部から講師を招くことで、参加者は適度な緊張感をもって望んでもらえます。

外部講師による集合研修のデメリット

• 費用がかかる
• スケジュール調整・すり合わせの手間がかかる

外部講師を招く場合は、費用がかかります。当日の講演料や交通費、さらに社外で実施する場合は会場・器材の準備費用がかかることもあります。費用は講師のレベルや研修期間によって異なりますが、10〜30万円程度が相場です。

また、効果的な研修を実施するためには社内の様子を知っておいてもらう必要があり、担当者は事前準備に負担がかかります。事前に打ち合わせを行い内容をすり合わせたり、業務に影響が出ないタイミングで実施できるよう、講師とのスケジュール調整をしたりする必要があります。

内部講師による集合研修

内部講師による集合研修は、社内の人間が講師となり研修を行う方法です。

内部講師によって行われる研修では、企業ビジョンや業務に関する基礎を学ぶことがほとんどです。そのため、新入社員や中途採用者を対象とした人材育成研修で取り入れられています。

なお、講師を務めるのは人事担当者や管理職が多い傾向にあります。

内部講師による集合研修のメリット

• コストを削減できる
• 会社の実情に合わせた研修を行える
• スケジュールや場所を調整しやすい
• 研修後のフォローがしやすい

社内の人間が講師を務めることで、準備から実施まで社内で完結できます。外部講師に委託すると講演料や交通費などがかかりますが、内部講師による研修なら業務の一環として行えるため、コストをかけずに済みます。

また、社内に講師がいるため、研修後のフォローをしやすいところもメリットです。

内部講師による集合研修のデメリット

• 研修担当者の負担が大きい
• 雰囲気が緩くなりがち
• 講師によっては質が低くなる

研修担当となった社員は通常の業務に加え、研修の場所取りやスケジュール確認、資料作成などを行わなければいけません。なかでも、講師を務める社員の負担は、想像以上のものとなるでしょう。

また、講師を務めるのは普段見慣れている上司です。そのため、受講者の緊張感は薄れる可能性があります。全体的に雰囲気が緩くなれば集中力が低下し、無駄な時間を過ごし兼ねません。労力をかけて準備しても、期待していた効果が得られないリスクがあります。

人材育成研修を効率的に行う3つのポイント

人材育成研修を効率的に行うポイントは、以下の3つです。

• 人材育成に関する自社の管理体制を整える
• 必要な人材と能力の洗い出し
• 3つの研修手法を複合的に活用する

それぞれの詳細について詳しく解説します。

ポイント１：人材育成に関する自社の管理体制を整える

人材育成を効率的に行うためには、管理体制を整えるのがポイントです。具体的には、以下の3点を整えましょう。

• 人事評価制度を見直す
• 目標管理制度を導入する
• タレントマネジメントシステムを導入する

それぞれの詳細や期待できる効果について解説します。

人事評価制度を見直す

管理体制を整える1つとして、人事評価制度の見直しが挙げられます。

人事評価制度は業務内容や能力、会社への貢献度などを評価するものです。この結果が昇給や昇進、配置転換などの参考になります。

しかし、人事評価制度があいまいな評価だったり、客観性のない評価だったりする場合は、社員からの反感を受けるだけです。会社が人材育成に力を注いでも正しく評価されない環境は、社員のモチベーションを下げるため、人材流出につながります。

あらためて何をどのように評価し、結果をどう反映させていくのかが明確になっているか再確認することが重要です。

目標管理制度を導入する

管理体制を整えるためには、目標管理制度の導入も検討しましょう。

目標管理制度は個人が設定した目標に対し、どのくらい達成できたかを示すためのものです。目標を達成できていれば、組織や会社の目標達成にしっかり貢献できていることになります。人事評価でも目標管理制度があることで、正当な評価につながります。

しかし、最初から個人に目標設定を促しても、企業の経営戦略が確立されていないと個人に落とし込めません。また、目標達成のためサポートすることも難しくなります。そのため、組織をピラミッドとして捉え、頂点（経営者）やその下（管理職）から行い、徐々に下の階層に浸透させていくよう計画を立てて進めることが大切です。

目標管理制度を導入する際は、上司が部下の目標管理をしっかり行えるよう、上司自らも制度の効果やノウハウを熟知しておく必要があります。

タレントマネジメントシステムを導入する

管理体制を整えるためには、タレントマネジメントシステムの導入も有効です。

タレントマネジメントとは、個人のもつ能力や才能、資質を把握し、従業員一人ひとりが最高のパフォーマンスができるよう環境を整えることです。

もともとアメリカで人材を育成し、定着させる効果的な方法として作られたものですが、近年日本でも注目を浴びています。

個々の特性にあった育成を行い、適材適所で自分に最適な役割を行ってもらうことにより、少ない人数でも最大限の効果を生み出すことが可能になります。

ポイント２：必要な人材と能力の洗い出し

人材育成では、必要な人数や能力、経験などを洗い出し整理する必要があります。 採用したけれど、もうすでに飽和状態の資格や技術者だった、ということになっては意味のない人員補充になってしまいます。

いつまでにどのような人材を必要としているのか、現状の把握は欠かせません。戦力となる社員を育てるだけではなく、次世代リーダーを見据えた採用が大切です。長期的な枠組みで採用と育成を捉えていきましょう。

管理者が考えている人材と現場で求めている人材にギャップがある可能性がありますので、ヒアリングを十分に行い、現場の声を反映させることも重要です。

ポイント３：３つの研修手法を複合的に活用する

OJT、OFF-JT、SDは、単独で行うよりも組み合わせて活用することで効果が最大化します。

OFF-JTでは企業で統一した意識や知識を共有し、基礎を学びます。そしてOJTを使って、実際の仕事に活用できるよう現場指導を行います。

さらにSDで個々が必要な知識や技術を深め、スキルアップを行います。

ひとつでも欠けると知識が伴わなかったり、実践力や応用力が磨かれなかったり、向上心が薄れてしまいます。

育成の目的にあった育成手法を組み合わせ、内容を検討していくと適切な指導を行えるようになります。

人材育成研修で行動変容を起こすポイント

人材育成研修で行動変容を起こすポイントは、以下の4つです。

• 動機づけ（目的意識）をしっかり行う
• 行動計画を作成して上司と共有する
• 振り返りの場を用意する
• 測定可能なゴールを設定する

それぞれのポイントについて詳しく解説します。

動機づけ（目的意識）をしっかり行う

「何のためにこの研修を受けるのか」などの動機づけを行った上で、社員に研修を受講してもらいましょう。研修を受講するとどのようなスキルが伸びて、活躍の場がどのように広がるのか、上司や社長から個別にメッセージを出します。

ここでポイントとなるのが、受講者全員に一斉にメッセージを送るのではなく、個別に送ることです。一斉メッセージを受け取った社員は、上司や社長から期待されているとは感じられません。「あなたのこういうスキルを伸ばしてほしい」「将来、このような仕事であなたにぜひ活躍してほしい」と受講者を名指しで動機づけしましょう。

行動計画を作成して上司と共有する

研修を受講したら、受講者には行動計画を作成してもらい、上司と共有させましょう。研修でどのようなことを学んだのか、学んだことを活かすためには何をしたら良いのかを、受講者自身が明確に意識できるようにするためです。

上司と共有するのは、現場の理解を得るためです。現場主義の上司などは、「研修で学ぶことなんて机上の空論」と思っていることがあります。最近の研修はすぐに実践できる内容なので、上司の理解を得るためにも、行動計画を作成しましょう。

研修の計画やタイムスケジュールの作成方法は、以下記事でご紹介しています。

⇒研修計画の作り方｜3つのパターンや計画のポイント、具体例も紹介

⇒研修スケジュールの作り方｜作成の流れやポイント、テンプレートを紹介

振り返りの場を用意する

研修を受講した後は現場の仕事に戻りますが、定期的に振り返りの機会を設けましょう。研修で学んだことを活かせているか、活かせていない場合は何が原因なのかを考えます。

振り返りの場を設けないと、受講者は研修で学んだことを忘れていってしまいます。忘れてしまっては研修の意味がないので、思い出すためにも、振り返りの機会を用意しましょう。

測定可能なゴールを設定する

研修の効果を客観的に把握するため、測定可能なゴールを設定しておきます。たとえば、売上上昇やコスト削減、残業時間削減など、数字で表せる目標です。また、社員のモチベーションなどアンケートを取って把握できることでも構いません。

研修を導入し、成果が上がったかどうかを把握することも、人材育成における大切なポイントです。成果が上がった場合は今後も継続していけば良いですし、成果につながらなければ原因を探りましょう。

研修の目標や目的の設定については、こちらの記事で詳しく解説しています。

⇒研修の目標設定の方法は？目標の例や目的との違いを解説

人材育成研修で大切なこと（階層別）

人材育成研修で大切なことを、以下3つの階層にわけて解説します。

• 新入社員研修
• 中堅社員研修
• 管理職

より効果的な研修を行えるよう、それぞれ参考にしてください。

新入社員研修

新入社員が対象の人材育成研修は、基本的なビジネススキルを獲得することが目的です。社会人に求められるビジネスマナーやビジネス文書の作成方法、メールの書き方を身につけます。

また、仕事に臨む姿勢を教育することも、新入社員研修で重要なポイントです。「学生と社会人は何が違うのか」「学生の頃は許されていても社会人になると通用しないことは何か」「社会人になるとなぜ行動を変えなければならないのか」など重要なことを学びます。

学生気分で入社してしまう人も多いので、研修を受講してもらい、学生と社会人とでは役割が異なることを理解してもらいましょう。

⇒新入社員研修

中堅社員研修

中堅社員になると、自分の仕事は一通りできるようになり、仕事がマンネリ化し始めることがあります。また、上司からの指示で仕事がどんどん降って来るのに、若手社員の詰めの甘い仕事を修正して…と仕事が集中しがちです。ストレスが溜まり、退職を考え始める人もいるでしょう。

このようなタイミングで導入したいのが、中堅社員向けの研修です。リーダー候補として後輩を率いていく立場にあるため、リーダーシップやプロジェクトマネジメント、年次が下の社員とのコミュニケーション方法などを学びます。

管理職

管理職は一人前のビジネスパーソンのイメージですが、研修が不要なわけではありません。研修で一流のビジネススキルを身につけることで、組織にさらなる成果をもたらします。

管理職向けの人材育成研修では、経営理念や経営課題に基づいたマネジメントや、管理職ならではの責任を学びます。管理職は、経営方針をわかりやすく噛み砕き、現場の指示に落とし込む立場です。プレイヤーとは異なるスキルが必要なので、研修を通して身につけてもらいましょう。

人材育成研修の前に活用したい『スキルマップ』

人材育成研修を導入する前に、育成対象の社員の課題を把握することが重要だと解説しました。そのために使えるツールとして、「スキルマップ」を紹介します。

スキルマップとは

スキルマップとは、社員のスキルを一覧表にまとめたシートのことです。たとえば、縦にスキルを列挙し、横に社員の氏名を書き、交わる欄にスキルのレベルを記入していきます。このようにまとめると、社員のスキルとその習熟度を把握できます。

スキルマップを使えば、誰にどのようなスキルがあるかが一目でわかります。社員がもつスキルのばらつきを改善したいなら、スキルの足りない社員を対象に研修を受講することが、有効な方法だと言えます。また、特別なスキルを持っている社員を探して研修を受講してもらい、スキルに磨きをかけてもらうこともできます。

スキルマップを活用するメリット

スキルマップを活用するメリットは、人材の育成や配置、採用において役立つ点です。

たとえば、人事異動の際には、スキルマップがあることで社員の得意なスキルを活かせる部署に配置できます。適材適所の組織を作れるうえに、社員は結果を出しやすくなることからモチベーション向上にもつながります。

また、採用活動の際もスキルマップは有効です。スキルマップを見て組織にとって足りないスキルを発見できれば、中途採用などでそのスキルをもつ人材を狙って採用できるようになります。企業全体のレベルアップに貢献できるでしょう。

スキルマップの作り方とテンプレート

スキルマップを作るには、業務に必要なスキルの一覧を棚卸しする必要があります。業務の流れを確認しながら、必要なスキルを洗い出しましょう。業務が多岐にわたり、人事担当者が詳細を把握できていない場合は、現場の社員にヒアリングします。

スキルの一覧が出来上がったら、それを表の左端に縦に記入します。表の上部に横並びで社員の氏名を記入したら、スキルマップ自体のテンプレートは完成です。

表ができたら、次はレベルの評価を考えましょう。たとえば5段階評価にして、1はマニュアルを見ながらできるレベル、5は後輩に指導できるレベル、などのように評価を定義します。

人材育成研修に関してよくある質問

人材育成研修に関するよくある質問は、以下の3つです。

• オンラインとオフラインの研修の違いとは？
• 自社の状況に合わせてカスタマイズが可能か？
• 研修費用はどの程度か？

それぞれの詳細について詳しく解説します。

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人材育成研修と一緒に実施を検討したい研修

人材育成研修と同時に受講すると効果的な関連研修を紹介します。これらの研修は、従業員のスキルアップだけでなく、組織全体の効果的な運営と成長を支援するために重要です。それぞれが異なる側面から人材のポテンシャルを引き出し、職場での即戦力としての役割を果たすための準備を整えます。

問題解決研修

人材育成研修で身につけたスキルを実際の課題に適用する能力を強化するため。問題解決研修を通じて、従業員は複雑な問題を効率的に分析し、解決策を導き出す技術を学びます。

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コーチング研修

管理職やリーダーが部下の能力開発をサポートする技術を向上させるため。コーチングスキルは、個々の従業員のポテンシャルを最大限に引き出す上で重要です。

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リーダーシップ研修

人材育成と並行してリーダーシップの資質を養うことで、チームや組織全体のパフォーマンス向上を図るため。効果的なリーダーシップは、良好な職場環境と高い生産性を促進します。

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コミュニケーション研修

組織内の円滑な情報伝達と関係構築を支援するため。コミュニケーションスキルは、多様な職場環境での協力と効率を確保する基盤となります。

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マネジメント研修

経営層や管理職が組織の戦略的目標に沿ったチーム管理を効果的に行うためのスキルを磨くため。マネジメント研修は、リーダーが組織のビジョンとミッションを実現するための戦術と戦略を学びます。

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