中堅社員研修とは、実務経験を積んだ3〜10年目前後の社員が、プレイヤーからチームを動かす立場へと役割を拡張するための研修です。リーダーシップ・部下育成・問題解決など扱うテーマが幅広いため、自社の課題（後輩育成／キャリア停滞／管理職候補育成など）に合った研修会社を選ぶことが成果を左右します。
本記事では、研修会社比較サービス「KeySession」が、中堅社員研修でおすすめの研修会社27社を厳選して紹介します。各社の特徴・対応テーマ・強みに加え、費用相場・カリキュラム例・育成のポイントまで整理しているため、自社の課題に合った研修会社を効率的に比較検討いただけます。
この記事でわかること
- 中堅社員研修の目的と期待できる効果
- KeySessionが厳選した研修会社27社の特徴と比較
- 中堅社員研修の費用相場（22万円〜27.5万円、中央値24.75万円前後）
- 代表的なカリキュラム例と育成のポイント
- 中堅社員研修と合わせて検討したい関連研修
特におすすめの研修プランは、次の比較表から一覧で確認できます。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 新任リーダー・マネージャー/次世代リーダー候補として選抜された中堅社員/リーダーシップを発揮したい方/チームを導く立場にある全ての方 | 管理職/中堅社員/リーダー候補/リーダー/マネージャー/管理職 | 管理職/若手・中堅社員/ミドルシニア社員/キャリアに迷いのある社員 | 若手社員/中堅社員/リーダー | 管理職/管理職候補者/チームリーダー/後輩指導者 | 管理職/人事責任者/中堅社員 | 管理職/中堅社員/2年目社員/3年目社員 | 部下を持つ管理職/部下のキャリア支援に関心のある方/キャリア自律について深く学びたい方 | 自分の意見がハッキリ伝えられない方/自信をもって発言することが苦手な方/説明しても納得してもらえないことが多い方 | 中堅・中小企業の幹部層/管理職・部長/課長クラス/部下を1人でもお持ちの方 | 新入社員/若手社員/中堅社員/管理職 | 現任管理者/新任管理者/次期管理者 | 企業で働く中堅社員 | 若手社員/中堅社員 | 中堅層向け | リーダー/管理職/役員/経営者 | 主に中堅社員以上/今後のキャリアビジョンを明確にしたい方 | 次世代を担う若手・中堅管理職候補（30代〜40代前半）/新任マネージャー・課長として昇進したばかりのリーダー |
| 課題 |
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| 研修時間 | 3時間 / 6時間 | 3時間 または 6時間 | 4時間 | ６時間 | 3～5時間 | 6時間 | 4時間 | 半日もしくは1日 | 90分 | 3時間 | 1日 | 4時間 | 2時間 | 1日 | 半日×3回 | お問い合わせください | 7時間 | 3日 |
| 費用 | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | [対 象]中堅リーダー・管理職 [時間・費用] 3時間 22万円（税込）/ 【推奨】6時間 33万円（税込） | 標準的プログラム(4時間）30万円 20〜30名 | 詳細はお問い合わせください。 | 15万円～50万円（時間・人数・場所・工数に応じて異なります）要相談 | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 目安10名￥88,000（税込） | 目安 3時間 200,000円(税別)～ ※オンライン割引もあります。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 基本料金 １時間 ２０，０００円＋消費税 交通費要相談 | 1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 半日3時間10名 15万円~25万円（税抜き） 1日7時間10名 30万円~40万円（税抜き） 2日以上になると都度割引設定あり | 基本料金（屋久島2泊3日集中研修） 1名あたり 200,000円（税抜き） 最小催行人数：3名 推奨人数：5〜10名（経営層の深い対話に最適） |
| 研修会社 |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  ザ・ホスピタリティチーム株式会社 ホスピタリティでビジネスを成功に導く |  とんがりチーム®︎研究所 場当たり的な解決策から、抜け出すための研修 |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  旭コンサルティング リーダー実践力を短期間で飛躍的に向上させる。 |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |  ヴォケイション・コンサルティング株式会社 【育成支援理念】人と企業の「当たり前を更新」する |  オフィスキャリエール はたらく皆様の応援団（キャリ＝仕事、キャリア）（エール＝応援） 教育を通してスキルの向上と、活き活きと働く人材を応援し続ける |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  二ノ丸株式会社 新時代の扉を開く |  ヒューマネコンサルティング株式会社 双方向重視！コーチング併用も可！数多くの実績に裏付けられたグループワーク形式・企業ごとのカスタマイズ・アフターフォローも充実！ |  株式会社創-SOU- 『今ここ』から創める、未来を創る |
| 実績の多い業界 | 小売り業 | ホテル/宿泊施設 食品 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） レストラン/飲食店 | 製造業 人材業 情報通信業（IT企業） サービス業 食品 | - | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | 製造業 サービス業 レストラン/飲食店 教育機関 運輸・交通インフラ | - | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | - | - | 情報通信業（IT企業） 卸売業（総合商社／専門商社） 小売り業 BtoBメーカー 化粧品 | 人材業 情報通信業（IT企業） ホテル/宿泊施設 行政/自治体 建築 | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | - | - | - |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約47社500以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
中堅社員以外の階層も含めた研修会社選びは、おすすめの社員研修会社23選！各社の特徴の比較や選ぶ際のポイントを解説でまとめています。
中堅社員向け研修とは
中堅社員向け研修は、プレイヤーとしての実力に加え、チームへの影響力や後輩指導、組織を動かす力が問われる中堅層の視点と行動の転換を促すプログラムです。役割の再定義・後輩育成・リーダーシップなど、現場の中核として求められる力を体系的に学びます。
主な学習テーマは次のとおりです。
- 現場の中核として求められる役割の再認識
- 後輩や若手への育成・指導スキル
- リーダーシップとフォロワーシップの両立
- 周囲と連携しながら成果を出すコミュニケーション力
- キャリアの中長期的な展望づくり
部門を越えた視点や経営への意識も徐々に育てる構成であることが多く、組織の中軸として影響力を高めるための意識と行動変容を支援します。ケーススタディやグループディスカッションを通じて、自分の強みと課題を客観視しながら学びを深めていきます。
中堅社員向け研修の費用相場
中堅社員向け研修の費用は、研修期間（半日／1日／複数回）、対象人数、扱うテーマ（リーダーシップ／部下育成／キャリア／問題解決）、ロールプレイ・ケース演習の有無によって幅があります。おおまかな目安は次のとおりです。
¥247,500
¥220,000 ~ ¥275,000
KeySessionでの過去の問い合わせ事例によると、中堅社員向け研修の費用相場はおおよそ22万円〜27.5万円、中央値は24.75万円前後です。1日完結の集合研修が中心の価格帯で、複数回・伴走型を選ぶ場合は相場を超える設計となります。
研修費用には主に講師料・教材費・ケース教材の提供が含まれます。講師の交通費・宿泊費、会場費、フォローセッションの費用は別途となるケースが多いため、見積もり時に併せて確認しましょう。
また、自社の課題（後輩育成／キャリア停滞／管理職候補育成）に合わせたカスタマイズや、受講後のフォローコーチング・360度フィードバックを組み合わせる場合は追加料金が発生し、費用が相場より高くなることがあります。研修目的・対象階層・期待成果を明確にしたうえで、複数社の見積もりを比較するのがおすすめです。
中堅社員向け研修のおすすめ研修会社27選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社レトロモダン |
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| ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
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| とんがりチーム®︎研究所 |
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| 株式会社ビジネスプラスサポート |
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| レイテストナレッジ株式会社 |
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| 株式会社コーチングフォワード |
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| 株式会社デフィロン |
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| 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
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| 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
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| 旭コンサルティング |
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| 株式会社ノビテク |
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| ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
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| オフィスキャリエール |
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| 株式会社きづくネットワーク |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| 二ノ丸株式会社 |
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| ヒューマネコンサルティング株式会社 |
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| 株式会社創-SOU- |
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| ヒトベース株式会社 |
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| 株式会社瀬麗抜教育研究アカデミー |
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| 株式会社常陽産業研究所 |
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| 株式会社インソース |
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| 株式会社就職情報センター |
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| アール人財開発合資会社 |
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| 株式会社やまだ研修企画 |
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| 株式会社塚腰グローバルコンサルティング |
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| clear kyoto合同会社 |
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株式会社レトロモダン | 新任リーダーのための『これからのリーダーシップ』
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する新任リーダー向けの『これからのリーダーシップ』研修は、中堅社員のリーダーシップ形成に適したプログラムです。リーダーシップの本質を体系的に学び、指示命令型からサーバントリーダーシップへの転換を促す点が特徴で、これからの時代に求められるリーダー像を明確にします。
同社は「あり方」を重視し、単なるスキル習得にとどまらず、個と組織の調和を図りながら人間力を高めることに注力しています。独自の「レトロモダントレーニングフロー」による継続的なフォローアップで、研修後の行動変容と現場実践をサポートし、単発の研修で終わらず社員一人ひとりの成長を持続的に促します。
研修では、リーダーの5ションやPM理論、SL論、変革型リーダー論などの実践的理論を通じて、自分らしいリーダーシップを確立します。受講者からは「リーダーシップは学んで身につけられるものだと理解できた」「サーバントリーダーシップの実践方法が具体的にわかった」といった評価が寄せられており、中堅社員が次世代リーダーとして成長するための支援に適した研修です。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとは | グループディスカッション「あなたが思う素晴らしいリーダーは誰ですか?」 リーダーの5ション Mission(使命・役割)、Vision(夢・目標)、Passion(情熱)、Decision(決断)、Action(行動・実践) リーダーシップに関する言葉 リーダーシップ理論 ①リーダーシップスタイル 独裁タイプ・民主タイプ・放任タイプ(作業効率と意欲の観点) リーダーシップ理論 ②PM理論 Performance(目標達成機能)とMaintenance(集団維持機能) リーダーシップ理論 ③変革型リーダー論 管理ではなく変革を実行する(現状把握・発信・変革対象の明確化) リーダーシップ理論 ④SL論(Situational Leadership) 状況対応型リーダーシップ |
| これからのリーダーシップ | リーダーの三大役割 残念なリーダー7大ダメ"患部" リーダーの3種類 ①任命されたリーダー ②選ばれたリーダー ③自然発生的なリーダー リーダーシップが発揮される段階 第一段階:セルフ・リーダーシップ 第二段階:フォロワーの存在 「人はなぜ人についていくのか?」 リーダーシップの源泉(2つの要素) |
| サーバントリーダーシップ | 従来のリーダーシップとこれからのリーダーシップの違い サーバントリーダーシップの5つの価値 ①個人を尊重する(各々の個性・価値観を重視) ②ビジョン実現へ導く(魅力的なビジョンを打ち出す) ③サポートする(より良くなるように支援する) ④持てる力を引き出す(才能を開花させる) ⑤個人の成長へとつなげる(個人の成長=組織の発展) |
| グループディスカッション | 「あなたが思うリーダーシップとは?」 |
この研修の評判・受講者の声
「リーダーシップの本質が理解できた」「リーダーシップとは生まれ持った才能ではなく、学んで身につけられるものだと理解できました。リーダーの5ションを意識することで、自分の行動が変わりました。」
「サーバントリーダーシップが新鮮だった」「従来の指示命令型リーダーシップしか知りませんでしたが、部下に奉仕し、才能を引き出すサーバントリーダーシップという考え方に感銘を受けました。実践したいと思います。」
「SL論で部下への接し方が変わった」「部下の習熟度に応じて、具体的指示から合意形成まで、4つのスタイルを使い分けることを学びました。新人には丁寧に指示し、ベテランには任せるようになりました。」
「リーダーシップの源泉が腹落ちした」 「資質だけでなく、人間関係と人間性が重要だと学びました。専門性を磨くだけでなく、部下への愛情や信頼、自分の誠実さを大切にするようになりました。」
「セルフリーダーシップの重要性に気づいた」「フォロワーをリードする前に、まず自分自身をリードすることが大切だと学びました。自分の行動を律することから始めています。」
ザ・ホスピタリティチーム株式会社｜現場で活きる効率的な部下育成力を身につける研修
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
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ザ・ホスピタリティチーム株式会社の中堅社員向け研修「現場で生かせる部下指導5つのステップ」は、サービス業の現場で部下育成を体系化し、離職率低下や生産性向上を目指す研修です。多忙な業務の中で場当たり的な指導になりがちなリーダーに対し、計画的で効果的な指導方法を学びます。
研修では、OJTの意味と人材育成の役割を理解し、教育ツールの種類と活用方法を学習します。また、自部署の部下育成方法を構築し、アクションプランを策定します。これにより、スタッフの成長速度が上がり、サービス品質の向上につながります。
受講者からは「忙しさを言い訳にせず、体系立てた部下育成の必要性を強く感じた」「今までの研修の中で一番役立つ内容だった」といった声が寄せられています。サービス業界で豊富な経験を持つプロフェッショナル講師が、現場で培ったノウハウを基に組織全体の人材育成をサポートします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 部下育成の意味意義を理解する |
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| 部下育成を体系化する |
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| 教育ツールの種類と活用方法 |
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| 自部署の部下育成方法を構築する |
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この研修の評判・受講者の声
非常に勉強になる研修だった、同じ立場の他事業所と課題を共有し解決に向けた道筋が得られた。
若手社員を一人でも辞めないように教育でモチベーションを上げていきたい。
忙しい事を言い訳にせず、場当たり的ではなく体系立てた部下育成の必要性を強く感じた。
部下育成はできているつもりだったが、殆どできていないことが分かった、これからは計画的に実施していきたい。
今までの研修の中で一番、今後の自分に役立つ研修だった。
サービス業のマネジメント特性が理解でき、今までやってきたことの改善点が明確になった。
目標達成に向けたPDCAは、全然できていなかったので明日から実践して今期目標を達成したい。
部下育成に関して場当たり的な教育しかできていなかったので研修で学んだことを生かし体系化したい。
組織環境によって、最終的な成果に大きな影響を及ぼすことが分かったので、環境設定から取り組みたい。
他事業所の同じ立場のリーダーと情報共有ができ、自部署で取り入れられることが沢山得られた。
とんがりチーム®︎研究所 | 仕事を「志事」に結び直すキャリア開発プログラム
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
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とんがりチーム®︎研究所が提供する「マインドフルカフェ®︎｜仕事を『志事』に結び直すキャリア開発プログラム」は、中堅社員をはじめ管理職やミドルシニア層にも適したキャリア自律支援研修です。キャリアを単なる設計として捉えるのではなく、仕事を「志事」として意味づけ直すアプローチが特徴です。
同社は、静かな自己内省と仲間との対話を通じて「私はなぜこの仕事をするのか」「何を実現したいのか」といった内的キャリアの本質的な問いに向き合います。これにより、参加者は仕事を単なる作業から、自分らしさと社会的意義を織り交ぜた価値ある営みへと捉え直すことが可能です。仕事への納得感と組織との新しい関係性を築ける点が魅力です。
研修後もマネジャー向け支援や現場での実践コンサルティングを実施し、学びの定着と職場の変革を伴走支援します。代表のAKIが一貫してファシリテーションに関わり、対話設計により組織内の「問い」を更新することで、停滞しがちな中堅層のキャリア課題に根本からアプローチしています。正解のない課題に対し、深い思考と対話を促す独自の手法が信頼されている研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オープニング | キャリアとは何か |
| 【第一話】私のストーリー〜私らしさを見つける〜 | 個人の価値観や大切にしていることを明確にし、自分らしさの源泉を発見します。 |
| 【第二話】あなたと私のストーリー〜仕事を「為事」へ、そして「志事」へ〜 | 目の前の仕事に自分らしさを掛け合わせ、“誰に・何の価値を届けるのか”という意味を見出します。仕事が単なる業務から、想いをカタチにする活動へ、そして志を実現する営みへと進化していきます。 |
| 【第三話】私たちのストーリー〜それぞれのストーリーを仲間と分かち合う〜 | 個々のストーリーが組織のストーリーへとつながり、新たな文化と協働の芽が育まれます。 |
| クロージング | 質疑応答 真のキャリア自律に向けた全体での対話 |
株式会社ビジネスプラスサポート｜主力中堅社員のミスを減らす研修
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
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中堅社員は、若手の育成やプロジェクトの推進など、多岐にわたる重要な役割を担っています。しかし、日々の業務に追われ、本来のリーダーシップを十分に発揮できていないケースも少なくありません。
ビジネスプラスサポートの中堅社員研修では、中堅社員が持つべき役割と使命を再確認し、組織を牽引する人材への成長をサポートします。自己分析を通じて強みと課題を明確にし、リーダーシップやコミュニケーション能力を高める実践的なプログラムが特徴です。
演習やケーススタディを多く取り入れ、現場で即活用できるスキルを習得できます。研修後のフォローアップを通じて学びを現場に定着させる仕組みも整っており、研修カスタマイズの豊富な実績と受講生のロールモデルとなる講師陣で、幅広い業種から支持を得ています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １：ミスを減らせば仕事の質も向上する ＜STEP1：ミスの怖さを知る＞ |
1. ミスが招いた大きな損失・被害 2. ハインリッヒの法則を知る 3. 最近起きたミス/ヒヤリ・ハットを洗い出す【ワーク】 |
| ２：ミスの発見・改善に必要な視点とは ＜STEP2：どんなミスがあるのかを知る＞ |
1. あなたの身近にあるこんなミス【チェックリスト】 ～チェックリストに基づいて情報共有～ |
| ３：ミスが発生する原因・背景の分析 ＜STEP3：なぜミスは起こるのかを知る＞ |
1. ミスが起こった原因を多面的に考える ～職場で起こっている３大ミス要因～ ①人の習性が引き起こすミス ②道具の不備が引き起こすミス ③環境の不備が引き起こすミス 2. 現象を引き起こした「要素」をツリーで考える【ワーク】 3. “なぜなぜ分析”で真の要因を探る【ワーク】 |
| ４：３つの原因から考える「よくあるミスの対処法」 ＜STEP4：ミスをどう改善するのかを知る＞ |
1. 人の習性が引き起こすミスをなくす ・うっかりミス ・思い込みによるミス 2. 道具の不備が引き起こすミスをなくす ・引継ぎの不備によるミス 3. 環境の不備が引き起こすミスをなくす ・5S環境不備によるミス ・情報共有不足によるミス【ケーススタディ】 |
| ５：「ミスゼロ職場」を実現するには ＜STEP5：周りを巻き込み、取り組む方法を知る＞ |
1. 効果的にリーダーシップを発揮する 2. ミスを隠さずオープンにする風土をつくる |
レイテストナレッジ株式会社 | 管理職になる前に、なってからでも遅くないリーダーシップ研修
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
レイテストナレッジ株式会社が提供する「管理職になる前に、なってからでも遅くないリーダーシップ研修」は、中堅社員が管理職やチームリーダーとして求められるリーダーシップとマネジメントの本質を理解し、主体的に行動変革へとつなげるプランです。
同社の研修は座学を最小限に抑え、グループワークやアセスメントを通じて参加者が自ら考え、気づき、動き出すことを促進します。リーダーシップとマネジメントの違いを明確にし、適性を可視化することで、自身の強みと課題を具体的に把握できる点が特長です。これにより、中堅社員が管理職になる不安を自信へと変え、日々のマネジメント行動の質を高めていけます。
国内大手企業から多数のリピートを獲得する講師陣が、企業のニーズに合わせて研修内容を柔軟にカスタマイズ。アクティブラーニングを重視した設計で、受講者の主体的な学びと成果創出をサポートしており、幅広い業界で評価されている研修です。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとマネジメントの違い | リーダーシップとマネジメントの違いについて、グループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします |
| リーダーシップアセスメント | アセスメントシートを使って、リーダー、マネージャー、プレイヤーのどれに適正があるのか理解します |
| リーダーやマネージャーに必要な要素 | どういった要素が必要で、どうすれば補うことができるのかグループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします |
| 理想のマネージャーと理想のリーダー | グループワークを通じて理想のリーダーやマネージャーについて、共有し企業の求める姿との対比を行います |
株式会社コーチングフォワード | ストレングスファインダーを活用した成長支援研修
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社コーチングフォワードが提供するストレングスファインダー研修は、中堅社員の育成を担う管理職や人事責任者に適したプログラムです。部下の自己理解不足やフィードバックの難しさ、関係性構築の課題を解決し、強みを活かした主体的な成長支援を実現します。
同社は、ストレングスファインダー®の診断結果を活用し、メンバー一人ひとりの強みを理解した育成方針の立案や、強みベースの効果的なフィードバックスキルを獲得できる内容を提供します。実践演習を通じて主体性を促し、画一的な育成から脱却して自律型人材の育成をサポートします。
課題解決ドリブンの研修設計により、参加者の組織課題に合わせたカスタマイズが可能で、育成施策へのストレングスファインダーの組み込みも支援します。多様な業界での実績を持ち、中堅社員のマネジメント力向上に貢献する研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 強みの理解と自己洞察 |
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| 強みを活かす育成の視点 |
|
| 対話とフィードバックの実践 |
|
| 現場への実装とアクション設計 |
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この研修の評判・受講者の声
部下育成において“足りない部分”を埋めることばかりに目を向けていましたが、この研修を通じて“強みに着目して育てる”というアプローチの大切さに気づきました。
自分自身の資質も深く理解でき、マネジメントスタイルに自信が持てるようになったのが大きな収穫です。
株式会社デフィロン｜最新のマネジメント理論で若者のマネジメントを学ぶ
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社デフィロンが提供する中堅社員研修は、組織力の向上を目的として、部下育成のロードマップ作成と個々の部下に合わせたコミュニケーション技術の習得を目指す研修です。
最新のマネジメント理論を短期間で習得できるのが大きな特徴で、ディスカッションやロールプレイが豊富な構成により、即実践可能なスキルを学べます。ゆとり世代やZ世代など、異なる価値観を持つ部下への関わり方も理解できる点が中堅層から支持されています。
研修後は部下育成の楽しさややりがいが生まれ、組織の成果向上につながります。受講者からは「明日から早速試してみたいことが見つかった」「仲間のマネジメント手法も参考になった」と評価されています。独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングサービスで、受講者一人ひとりの成長をサポートする体制も整っています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 部下育成の心構え | ①全体オリエンテーション ②育成上手の考え方 ③相手の強みを引き出す方法 |
| 部下育成のコミュニケーション | ①ハラスメントにならない「話す」 ②モチベーションを高める「聴く」 ③部下の状況に合わせた対応 |
| 部下育成の落とし穴 | ①世代間のギャップを乗り越える ②強い部下と向き合う ③言わない部下と向き合う |
| 部下育成のロードマップ | ①育成計画の作り方 ②キャリアプランの描き方 ③今日から取り組むべきこと |
この研修の評判・受講者の声
ちょうど、新入社員が入ってきたタイミングで悩んでいた答えがありました
明日から早速試してみたいことがたくさん見つかりました
今までの自らのマネジメント方法が危なかったという大きな反省
同職種の仲間たちのマネジメント手法も聞けて、大変参考になりました
年の離れた社員への関わり方へのヒントもあって、救われました。
株式会社キャリアリーダーシップラボ | キャリアデザイン研修 キャリア支援コース
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社キャリアリーダーシップラボが提供するキャリアデザイン研修 キャリア支援コースは、中堅社員の管理職を対象に、部下のキャリア自律を支援するための知識とスキルを体系的に習得できるプログラムです。変化の激しい職場環境において、部下が自らの働き方や成長を考え、主体的に行動できるよう導く能力は、管理職に不可欠な要素です。
本研修では、部下のMust（必須事項）、Can（可能性）、Will（意欲）の3つの軸を理解し、それぞれに合わせた具体的な支援方法を学びます。1on1ミーティングを活用した信頼関係の構築やキャリアプラン策定のサポートを通じて、部下の成長意欲を高める実践的なスキルが身につきます。
同社は、中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を持つ専門家が企業経営と人材育成の両面から支援する点で特徴的です。伴走型のサポート体制により、研修後の定着と成果創出までをフォローしており、大手から中堅・中小企業まで幅広い実績を持つ信頼できるパートナーです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | オリエンテーション 研修ゴール ウォーミングアップ |
| キャリアは自律とは？ キャリアを取り巻く環境 |
キャリア環境やキャリア自律への理解を得る |
| Must、Can、Willの解説 メンバのMust、Can、Willについての悩みと求められる支援 |
キャリアデザインにおける3軸について理解する キャリアにおける3軸のキャリア支援ポイント |
| Mustを納得させる支援（演習） | 「メンバの納得度が低そうな仕事」に対し納得度を高める方法 |
| Can（強み）を見つけ広げる支援（演習） | 強みを見つける「SIGN」のフレームワーク ジョハリの窓と強みのフィードバック |
| Willを見つけ広げる支援（演習） | Willの発見方法（仕事・人・価値観リスト） Willの抽象度を高めて選択肢を増やす |
| キャリア支援の1on1ミーティング まとめ |
1on1ミーティングの大前提 オートクラインとコーチング 傾聴の効果 まとめと気づき・学びの整理、今後のキャリア自律行動の実践に向けて |
この研修の評判・受講者の声
キャリアは会社に与えられるものという考え方から、自ら主体的に築いていくものという考え方に変わりました。
キャリアを取り巻く環境の変化を知り、キャリア自律の重要性を改めて認識しました。
Must（やらなければならないこと）を単に義務として捉えるのではなく、自分のWill（やりたいこと）と関連付けて考えることで、仕事に対するモチベーションを高めることができると気づきました。
Can（できること）を拡げるためには、自分の強みを認識し、それを伸ばす努力が必要だと感じました。
Will（やりたいこと）を見つけるためには、自分の価値観や興味関心を探求することが重要だと学びました。
株式会社モチベーション＆コミュニケーション｜自信をもって意見を言えるディベートスキルが身につく
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
発言に自信がなく、会議や提案で悩む中堅社員におすすめなのが、株式会社モチベーション＆コミュニケーションの「ディベートトレーニング実践研修」です。
この研修では、相手が誰でも自信をもって意見を言える力を養います。論理的思考を鍛え、瞬時に意見をまとめるスキルや、質問に即答できる瞬発力を身につけます。説得力のある会話術を習得することで、会議での発言力や上司への提案・報告の質が向上します。
批判的思考を高めて広い視野を持ち、納得してもらえる説明の順番や切り返しのコツも学びます。研修を通じて、周囲からの評価が変わり、自信を持って発言できるようになる内容です。同社は年間2,000回以上の研修を開催する実績を持ち、ビジネスコミュニケーションの専門家として安定した品質の研修を提供しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 説得力のある会話スキル |
1）ディベート（議論・討論）力を身につける 2）相手の批判・反論が怖くなくなるメソッド |
| 頭を高速回転させる思考力 |
1）論理力を鍛えて瞬間的に意見をまとめる 2）瞬発力を鍛えて即座に返答する 3）批判力を鍛えて広い視野を手に入れる |
| 納得してもらえる説明の順番 |
1）相手にわかりやすく伝える3つのポイント 2）反論されても怖くない！切り返すコツ |
| ディベートの練習で議論する力を高める |
1）ケーススタディでディベートトレーニング 2）テーマ設定と主張・反論の練習 |
| 自信がみなぎる話し方 |
1）議論が強くなる練習方法 2）発言力を高める習慣 |
旭コンサルティング｜リーダーシップを学び部下を育てる重要性を理解する
| 研修会社 | 旭コンサルティング |
|---|---|
| 研修方針 | 経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応 |
| 代表者 | 大垣 雅則 |
| 所在地 | 東京都目黒区 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 【セミナー・講演会】実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。【エグゼクティブコーチ】コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。【リーダー実戦力育成『大垣塾』】経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。 |
旭コンサルティングの中堅社員向けリーダーシップ研修は、部下を育てる楽しさとその重要性を実感し、忙しい業務の中でも人材育成を最優先課題として取り組むきっかけを提供するプログラムです。講師は千人以上のリーダー・管理職を育成し、自らも電子マネーパスモや東京スカイツリー開業をリーダーとして推進した実績を持ちます。
研修の特徴は、具体的なノウハウによって、すぐ実践できるスキルを習得できる点です。仕事のアサインメント、効果的な対話術、仕事の意味付けの3つの重要ポイントを学び、自律型人財を育てるリーダーシップを鍛えます。心理的安全性を高め、良好な関係性を築くことで、チャレンジングな組織風土づくりも支援します。
事前に御社のニーズに合わせたカスタマイズが可能で、研修後のフォローアップも充実しています。参加者同士の意見交換を通じて気づきを得られ、実践へのモチベーションを高めます。多くの管理職や中小企業の経営者から評価を得ており、実践的なアプローチでリーダーシップの本質を伝える研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップの高い人とは | リーダーシップが高い人物の特徴と役割を理解することで、自身のリーダーシップ像を描く。 |
| 職場は人財育成の道場 | 1. 人財育成の3つの力とは ・仕事を通じて自然と人材が育つ環境作り。 2. 経験を学習に転換する力を高める ① 挑戦させる仕組み（ストレッチ） ② 行為中の振り返り（リフレクション） ③ 仕事に楽しみ・意味を見つける（エンジョイメント） |
| 心理的安全性が人を育てる風土を作る | ① 心理的安全性の高いチームの特性 ② 健全な衝突を通じて学びを促進する職場環境の構築。 |
| 部下のやる気を引き出す対話術 | 【演習】 アドラー心理学を基にした対話技法を用いて、部下の内発的モチベーションを高める。 |
この研修の評判・受講者の声
【40代女性】「素晴らしい先生からの、温かいエールのこもった、学びの連続の研修」でした。 人材育成や教育は、どんな場所でも一番大事なことであり、将来を見据え、信念をもって取り組めば、必ず思いは伝わるし、うまくいく、というお話に心を打たれました。各人が最初に決めたゴールに合わせて、先生が参考になる情報を教えてくださったり、丁寧に解説してくださり、とても勉強になりました。この講座で学んだことを職場で実践して、役立て行きたいです。ありがとうございました
【40代男性】この講座は「大垣先生が高い評価を得る理由がよくわかる講座」でした。 大垣先生のお人柄に惹きつけられる時間でした。先生の御経験、体系的な説明、温かいお話など素晴らしいの一言。また先生は「聴く力」を強調されていましたが、大垣先生の聴く力に圧倒されました。ついていきたいリーダーシップとは、このような方なのだと知りました。貴重な出会いを持つことができ感謝いたします。
【50代男性】この研修は「人を「やる気」にさせる人財育成の極意の分かる研修」でした。先生が自己開示され先ず親しみやすさを感じました。本講座内容を習得、実践することで、私自身が変わり社員の行動モチベーションアップを肌で感じれるように取り組んでいきたいと思いました。手応えのある講義をありがとうございました。
【40代女性】この講座は「自分も周りの人も肯定することができるようになる講座」でした。自分を変えたい、成長したいと思って研修を受けましたが、先生のお言葉で、自分にオッケーが出せるようになりました。心がふわふわになり、受講後は同じ職場なのにキラキラしていました！ありがとうございました。チームのみんなにも職場で楽しくイキイキしてもらえるように、共感力を高めて、そっと背中を押せるようなリーダーになりたいと思いました。ありがとうございました。
【40代女性】この講座は「心が軽やかになる気づきが多い講座でした！」でした。大垣先生のご講義を拝聴し、リーダーは聴くことが大切、と改めて気づきました。それと同時に、明日から上手くできなくてもいいから、聴く練習を積み上げていこうと思いました。1時間30分、あっという間で楽しく受講できました。引き込まれる講座でした。
株式会社ノビテク｜ロジカルシンキングで中堅社員の問題解決能力UP
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
株式会社ノビテクが提供する中堅社員研修では、MECEやロジックツリーなどの論理的思考のフレームワークを学び、実務で使えるロジカルシンキングスキルを習得します。
研修はオリエンテーションから始まり、MECEによる「分ける技術」、マトリックスを用いた情報分析、Why so?/So what?による「つなぐ技術」、ロジックツリーによる「組み立てる技術」を段階的に学びます。ケーススタディやグループワークを通じて、情報から課題解決のための切り口を見つけ出す力を養い、「なぜ？」「つまり？」「他には？」を常に考える習慣を身につけます。
論理的にわかりやすく相手に伝える力を高め、実際のビジネスシーンで役立つスキルを獲得できる構成です。ノビテクは新入社員から管理職まで、幅広い階層の研修実績を持ち、企業の人材育成を総合的にサポートしています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
◆ 講義 ・講師自己紹介 ◆ 講義 ・研修目的・目標の共有 |
| 2.分ける技術の獲得 （1）MECE |
◆ 講義 ・MECEの考え方を習得する（それは何か、なぜ学ぶのか） ・議論の重複、漏れ、ズレをなくす「分ける技術（MECE）」を理解する ◆ ワーク ・MECEの使い方を体験する |
| 3.分ける技術の獲得 （2）マトリックス |
◆ 講義 ・マトリックスの技法を習得する（MECEの組み合わせ） ・分けた情報をもとに特徴や傾向の分析を行う手法（マトリックス）を理解する ・自分で分析する際の「考える切り口・ポイント」の見つけ方を体感する ◆ ワーク ・マトリックスの使い方を体験する |
| 4.つなぐ技術の獲得 |
◆ 講義 ・Why so?/So what?の技法を習得する（意義と活用方法を理解する） ・話の展開をスムーズにする「つなぐ技術（Why so/So what）」を理解する ◆ ワーク ・円滑に筋道を立てる方法を体感する |
| 5.組み立てる技術の獲得 （1）ロジックツリー |
◆ 講義 ・ロジックツリーの概要（分ける・つなぐ技術の組み合わせであること）を理解する ・話を「組み立てる技術（ロジックツリー・並列型）」を理解する ◆ ワーク ・事実関係から傾向・根拠・方法などを分かりやすくまとめる |
| 6.組み立てる技術の獲得 （2）ロジックツリー |
◆ ワーク ・ロジックツリーの2分類を習得する ・「組み立てる技術（ロジックツリー・解説型）」を理解する ・課題に対しての判断・見解を伝えるために情報をまとめる |
| 7.1日のまとめ |
◆ 講義 ・実務での応用、活用例 ◆ ワーク ・研修の体験を現場で活かすためのグループディスカッションを行う |
ヴォケイション・コンサルティング株式会社｜面談を通じて部下の行動を改善する技術を学ぶ研修
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
|
ヴォケイション・コンサルティング株式会社が提供する中堅社員研修は、部下の振り返りの質を高め、行動の更新に繋げる実践的なプログラムです。現代の管理者に必要な「内省」の技術を、わずか4時間で身につけることができます。
研修では、職場に戻って即実践できる知識と技術を習得します。ケーススタディやグループワーク、講座を通じて、反省と内省の違い、内省の基本の型、内省を促す面談の型などを学びます。実践トレーニングや目標設定を行い、学んだ内容を実務に活かす準備を整えます。
ヴォケイション・コンサルティングの強みは、中小企業に特化したプログラムと、365日質問・相談し放題のサポート体制です。年間を通じた集合研修と実務、チャット連動型アクションラーニングにより、受講者の成長を継続的にサポートします。定期的な効果測定で成果を可視化し、行動の定着を促進する点も特徴です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ケーススタディ （グループワーク） |
①事例企業の2名の登場人物の報告内容を確認 ②改善が必要な点の検討 |
| 振り返りの技術 | ①よくある振り返り～報告 ②反省と内省の違い ③内省の技術（基本の型） ④内省の技術を使って修正した事例企業の2名の登場人物の報告内容の確認 |
| 内省実践トレーニング① | 内省の技術を使った自分自身の直近の振り返り |
| 内省を促す面談の型 | ①内省を促す面談の流れ ②面談時に駆使したい技術 |
| 内省実践トレーニング② （グループワーク） |
①模擬面談でチームメンバーから内省した内容を引き出す ②①の内容と内省の基本の型との照らし合わせ～抜け漏れ・認識違いの有無点検 ③より良い内省にする為のアドバイス |
| 目標設定 | ①成果目標＝職場で実現する「部下から生み出す具体的な言動」の設定 ③行動目標＝成果目標を達成する為に「内省の技術を使って取る自分の行動」の設定 |
この研修の評判・受講者の声
いつも部下の報告を見て何か足りないと感じていたが、今回それが何なのかが分かった。そして自分の振り返りの仕方も見直したいと感じた
自分も部下も内省ができるようになれば、全体の成果が上がりそうだと思った。部下に内省してもらう前にまず自分が基本の型に当てはめた言語化が自然にできるようになるまで毎日内省する
面談の中で相手に内省を促すのはかなり高度だと感じた。内省は焦らず自己練習しながら、その他の技術でできそうなものを面談の中で実践したい
自分自身の振り返りを改善しないといけないと感じた。頭の中でしっかり振り返りをして次の行動に移っているつもりだったが、全然足りていなかった
内省の基本の型はとても分かり易かったが、言語化するのは苦戦した。段階的に振り返ると目標も大きく変わると感じたので基本の型を使った内省を続けていきたい
オフィスキャリエール｜中堅社員としての役割意識と実践力を育む管理職研修
| 研修会社 | オフィスキャリエール |
|---|---|
| 研修方針 | 人と企業が成長する研修を沖縄で。現場力を育てる実践型社員教育ならオフィスキャリエールへ。 |
| 代表者 | 小那覇りな |
| 設立日 | １９９７年 |
| 従業員数 | １名 （認定講師１１名） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・研修業 ・接遇および社員教育コンサルタント |
中堅社員として「後輩の指導がうまくいかない」「自分の立ち位置が曖昧に感じる」「上司との板挟みで悩む」といった悩みを抱えていませんか。オフィスキャリエールでは、中堅社員・管理職としての意識と実践力を強化する研修を提供しています。
この研修では、組織内での自分の役割を再確認し、部下育成や円滑なコミュニケーションのための具体的なスキルを学べます。ケーススタディやロールプレイなど実践的な演習を交えて学び、現場で使える力を鍛えます。
講師は、30年以上の現場経験を持つオフィスキャリエール代表・小那覇りな氏。企業ごとの実情に合わせた柔軟なカリキュラム設計が可能で、現場主義の実践教育を通じて、中堅社員としての自覚とスキルをレベルアップさせます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 管理職研修「意識の向上とスキルの修得」 |
|
| 中堅社員研修「キャリアと部下のマネジメント」 |
|
この研修の評判・受講者の声
管理職として、部下の見本となるためにスキルの確認ができてよかった
今まで、キャリアや部下指導など習った事がなかったので現場で活かしたい
部下や自分のマネジメントに真剣に向かい合いたい
久しぶりにビジネスマナーを学んで、自己流が多かったことを知った
いろいろなコミュニケーション法を学んだ
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークが提供する「企業と個人が共に成長するためのキャリアデザイン研修」は、中堅社員の成長とエンゲージメント向上に効果的なプログラムです。若手から中堅社員へと成長段階にある社員が、自身のキャリアを意味あるものにするための視点拡大と自己認知を深める内容が特徴です。
本研修では、企業と個人が共に成長する視点からキャリアデザインを考え、未来の企業ニーズに応じたスキルや価値観の整理を促します。視座を引き上げるワークを通じて、社員が自分自身だけでなく組織全体を見据える力を養い、長期的なキャリア形成と企業への定着を支援します。
同社は「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」を掲げ、育成力強化に注力しており、研修だけでなく動画教材やメンター制度の導入支援も行うことで、自律的にPDCAサイクルを回す仕組みづくりを得意としています。中堅社員の視点や自己理解を深め、企業と個人の成長を同時に促す点が魅力で、研修終了後の振り返りやフォローアップも充実しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．キャリアデザインの意義 |
|
| 2．視点の拡大 |
|
| 3．自己認知 |
|
| 4．会社や社会から求められる要素 |
|
| 5．キャリアデザイン実施 |
|
この研修の評判・受講者の声
普段考えない視点から自分のキャリアまで落とし込むことによって、視点・視座が引き上がり、自分のことのみならず組織、会社のことを考える視点が身に付きます。
キャリアデザインの意義を理解し、実際にプランニングを行うことで今後のアクションが明確になりモチベーションが上がります。一年後に振り返り、フォローの時間を設けることで、計画に対し実現できた点、できていない点が明確になり、更なる動機づけにつながります。また、キャリアデザインの有用性に気付きます。
目指す姿、ありたい状態とアクションが明確になることで、日々の生産性が変わります。
株式会社PDCAの学校｜指示を出さなくても自走できるセルフリーダーシップ研修
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
業務に慣れていても細かい指示がないと動けない、自ら主体的に行動してほしいとお悩みではありませんか。株式会社PDCAの学校の「組織活性化セルフリーダーシップ研修」は、中堅社員・中間層の強化やコミュニケーション活性化の課題を解決します。
主体性のある人材育成を実現するため、PDCAシートを用いたセルフコーチングを習慣化します。研修後には上司への宣言を義務化し、組織のコミュニケーションを促進する仕組みが組み込まれています。
研修は半日×3回（月1回）で実施され、志の作成ワークやリフレーミング、問題解決演習など実践的な内容で構成されています。受講生と上司が共に成長する環境を構築する設計が特徴です。
受講者からは「自身の役割が明確になり、やるべきことが見えた」「リーダーシップ向上でチーム全体のパフォーマンスが向上した」といった声が寄せられています。実績に基づく研修内容と徹底したフォロー体制で、多くの企業で成果を上げている研修会社です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １日目 |
|
| ２日目 |
|
| ３日目 |
|
この研修の評判・受講者の声
{【中堅層向け】組織活性化セルフリーダーシップ研修受講者の声}
自身の役割認識ができ、やるべきことが明確になりました
リーダーとしての知識スキルの向上に伴い、チームの強化に繋がりました
二ノ丸株式会社
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 答えを与えるのではなく、問いで考えを磨く。深い対話を通じて取り組むべきことを明確にし、自ら答えを導き出し、行動へとつなげる。「わかる」で終わらせず、「できる」まで。自ら考え、判断し、成果を生み出す自考動型人材を育む。それが、二ノ丸メソッドです。 |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業や団体など組織のリーダー育成、人材開発、組織開発コンサルティング スポーツコンサルティング、コーチング等 |
二ノ丸株式会社が提供する【リーダー、管理職、役員・経営者対象】「新しい時代に求められる自考動型人材とその育成法とは？」は、中堅社員のリーダー層に必要な能力開発を目指した研修プランです。変化の激しい現代において求められるのは、主体的に考え、行動できる「自考動型人材」の育成であり、同社はこの概念を軸に効果的な育成指導法を習得する機会を提供しています。
本研修では、リーダーシップとフォロワーシップの違いや良いリーダーの定義を明確にし、部下とのコミュニケーションスキル向上にも重点を置いています。特に参加型の双方向研修スタイルを採用し、実践的なアウトプットを通じて受講者の気づきと成長を促進する点が特徴です。
スポーツコーチング理論をビジネスに応用した独自の指導法を展開しており、継続的なフォローアップも充実しています。時代の変化に対応したリーダー育成を検討される企業におすすめの研修です。
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
ヒューマネコンサルティング株式会社｜キャリアデザインを通じてモチベーションを高める
| 研修会社 | ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援 |
| 代表者 | 阿部重利 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階 |
| 設立日 | 2010年9月 |
| 従業員数 | 6名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆 |
ヒューマネコンサルティング株式会社のキャリアデザイン研修は、中堅社員以上の方々が自身のキャリアビジョンを明確にするためのプログラムです。キャリアカウンセラーの専門講師が過去のキャリアの棚卸しをサポートし、今後の具体的な実行計画を作成・提出するところまで伴走します。随所にワークが組み込まれているため、自分自身のキャリアに真剣に向き合える構成です。
受講後には仕事に対する姿勢が変わり、企業側としても業務効率化や生産性アップが期待できます。これまでの研修で受講前後の変化が大きかったという評価を多くの企業から得ています。
研修は基本1日間（7時間）ですが、ニーズに応じてカスタマイズが可能です。リモートやリアルでの開催も相談可能で、研修終了後の個人別レビューも提供されます。経営資源である「ひと・もの・かね」を応援する企業として、クライアントのニーズを的確に導き出し、伴走支援を提供しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ① 時代背景～構造的大変化の時代～ | 業界や自社が置かれている環境を知り、 適正な危機感を自覚する |
| ② キャリア整理・自分棚卸し | これまでのキャリアを棚卸して、 自分と真剣に向き合う |
| ③ 「これから」を真剣に考える・実行する | ①②を踏まえて、 今後のキャリアビジョンを考える |
| ④ キャリアビジョン策定とアクションプラン | ③を踏まえて、 今後の具体的な計画（アクションプラン） を作成、提出する |
株式会社創-SOU-
| 研修会社 | 株式会社創-SOU- |
|---|---|
| 研修方針 | 屋久島の自然と体験型プログラムで、“氷山の下”にある組織課題へ本質的にアプローチ。分断を超え、信頼と一体感が息づくチームを創る研修会社。 |
| 代表者 | 代表取締役 渡邉 匠 |
| 所在地 | 鹿児島県熊毛郡屋久島町小島198-48 |
| 設立日 | 令和7年（2025年）1月8日 |
| 従業員数 | 1名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 定款に定める事業目的
人材育成、能力開発のための教育事業 |
株式会社創-SOU-が提供する「【屋久島3日間】新任者研修 ネクストリーダー」は、中堅社員向けのリーダー育成に特化した体験型プログラムです。特に、プレイヤーとしては優秀ながら、昇進後のマネジメントやチーム運営に悩みを抱える新任リーダー層に最適です。研修は屋久島の大自然という非日常空間で実施され、役職や肩書きを離れた対話や内省を通じて、自分らしいリーダーシップスタイルの確立を目指します。
本プログラム最大の特長は、実際のチームメンバーと共に参加できる点です。1on1や相互フィードバック、役割の再設計など、学びが直ちに現場に還元される仕組みが組み込まれており、心理的安全性の高いチームづくりを実現します。また、経営視点や全社最適の判断力を養うセッションや、3ヶ月・6ヶ月・1年の継続フォローアップも用意されており、行動変容と定着を両立します。
同社は、屋久島の自然と体験型プログラムを活かし、表面的なスキル習得にとどまらない「氷山の下」にある組織課題の根本解決を強みとしています。離職率やチームの分断といった課題を、根幹から変革したい企業におすすめの研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| Day1 午前 移動・オリエンテーション |
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| Day1 午後 リーダーとしての現在地確認 |
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| Day2 午前 リーダーシップの本質と経営視点 |
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| Day2 午後 実践ワークとフィードバック |
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| Day2 夜 焚き火対話：理想のリーダー・チーム像 |
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| Day3 午前 統合とアクションプラン |
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| Day3 午後 移動 |
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この研修の評判・受講者の声
リーダー同士の信頼関係が深まり、連携がスムーズになった
プレイヤー時代の延長ではなく、本当の意味でリーダーとしてのマインドに変わった
メンバーが本音を話してくれるようになり、チームの雰囲気が劇的に変わった
自分のリーダーシップスタイルが明確になり、迷いがなくなりました
ヒトベース株式会社｜採用から定着までをサポート
ヒトベース株式会社は、採用塾を通じて地方の中小企業の採用力と定着力の強化をサポートしています。採用の課題解決から、採用後のコミュニケーション強化、定着のための職場環境の改善まで幅広く支援し、特に中小企業が直面する予算や人材の制約を考慮した実践的な支援が強みです。
同社のセミナー・企業研修では、人材育成を長期的な視点でサポートします。中堅社員やリーダーの育成、クレーム対応の強化など、企業のニーズに合わせた内容を提供し、組織力の強化を支援しています。
| ヒトベース株式会社の強み | 中小企業の採用、定着、戦力化をサポートし、人材関連の課題解決に特化。 |
|---|---|
| 代表者 | 渡辺 徹 |
| 所在地 | 仙台市青葉区本町３丁目１−１７ |
| 電話番号 | 022-200-7270 |
| URL | https://hitb.jp/ |
株式会社瀬麗抜教育研究アカデミー｜課題に応じたオーダーメイド研修
新入社員から管理職まで多様なニーズに応じたオーダーメイド型研修を実施しています。研修後に感想と実践計画をまとめるアンケートに加え、6か月・1年・3年後のフォローアップアンケートを通じて、受講者の進捗と問題点を把握し改善を図る仕組みが特徴です。これにより、研修の持続的な効果と個々の成長をサポートしています。
| 株式会社瀬麗抜教育研究アカデミーの強み | 進学塾から多岐にわたる教育サービスを展開し、個人と企業の生産性向上に寄与。 |
|---|---|
| 代表者 | 大島敏男 |
| 所在地 | 古河市東本町1-22-26 友愛コーポ UIプラザ2階 |
| 電話番号 | 0280-32-0810 |
| URL | http://www.serene-syain-kensyuu.jp/ |
株式会社常陽産業研究所｜中堅社員のプロ意識を向上させる
常陽産業研究所は、常陽銀行グループの一員として、地域社会の発展を目指す多面的なコンサルティングサービスを提供しています。産業振興や都市開発計画の立案支援など、地域に根ざした研究活動を展開し、企業への戦略提案や事業創出のサポートも行っています。
同社は階層別研修を通じて、各企業の中堅社員を対象にリーダーシップの育成やプロ意識の向上を図るプログラムを提供しています。プロフェッショナルとして必要なスキルの習得や、将来のリーダーとしての資質を養うためのカリキュラムで構成されており、参加者に実践的な学びの場を提供します。
| 株式会社常陽産業研究所の強み | 地域型シンクタンクであり、地域調査・研究に強みを持っています。多岐にわたる業界との連携もその力を強化しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 大森 範久 |
| 所在地 | 水戸市三の丸1丁目5番18号 |
| 電話番号 | 029-233-6731 |
| URL | https://www.jir-web.co.jp/ |
株式会社インソース｜中堅社員の主体性と巻き込み力を高める
株式会社インソースは、時代の変化に即応した人材育成プログラムを強みとし、年間5万人以上が受講する人気研修を数多く展開しています。
中堅社員向け研修では、業務の中核を担う人材に対して、「巻き込み力」「フォロワーシップ」「リーダーシップ」「オーナーシップ」など多様なテーマに対応したプログラムを提供します。変化の時代に求められる中堅社員像に沿った、多彩な選択肢が揃っている点が特徴です。
実践的な演習を通じて「自ら考え、行動する」姿勢を促し、現場で活かせるスキルを身につける設計が強みです。デジタル活用・業務改善・後輩指導など、幅広い課題に対応したカリキュラムを柔軟にカスタマイズできる点も、多くの企業から支持を得ています。
| 株式会社インソースの強み | 東証プライム上場の人材育成企業で、年間2万2千回超の研修実施と受講者51万人超の実績を持ちます。講師派遣研修、公開講座、eラーニング、DX推進支援まで一貫して提供できる体制が強みです。 |
|---|---|
| 代表者 | 舟橋 孝之 |
| 所在地 | 千代田区神田小川町3-20 第2龍名館ビル |
| URL | https://www.insource.co.jp/bup/bup_critical_thinking.html |
株式会社就職情報センター｜静岡の中堅社員研修におすすめ
新卒採用のサポートから中途採用、教育研修、適性検査、内定者フォローまで幅広い事業を展開しています。特に、静岡県の企業と地域学生の繋がりを深めることに注力し、地元企業の人材不足解消と地域貢献を目指しています。個別のニーズに応じたカスタマイズされた採用ツールや研修プログラムを提供し、採用から人材育成まで一貫したサポートを実現しています。
研修サービスは、オープン研修から企業・組織の実状に合わせたオーダーメイド研修まで、多彩なニーズに応えるプログラムを提供しています。従業員のスキルアップはもちろん、組織全体の成長と効率化を目的とした「学びの場」を提供しています。
| 株式会社就職情報センターの強み | 静岡県における人事・採用・教育・人材育成を総合的にサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 秋山 和則 |
| 所在地 | 静岡市駿河区中野新田57-43 |
| 電話番号 | 054-281-5566 |
| URL | https://www.sjc-net.co.jp/ |
アール人財開発合資会社｜幅広いコースに対応可能
1998年創業のアール人財開発合資会社は、人材育成を専門としています。組織力向上やモチベーションアップを目指す研修や個別指導を提供し、年間270件の研修実績があります。PDCA研修、チームコーチングを通じた職場風土開発に力を入れ、各種スキル研修にも対応しています。
同社の研修は階層別に新入社員から管理職までを対象とし、個々のニーズや組織の文化に合わせてカスタマイズされます。実践的なスキル向上を目指すコースから、チームビルディング、モチベーション向上のためのプログラムまで多岐にわたり、具体的な成果を追求する設計が特徴です。
| アール人財開発合資会社の強み | 専門的な人財開発を通じて、組織の活性化と成長をサポートし、研修とコーチングで具体的な成果を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 旗持 玲子 |
| 所在地 | 焼津市北浜通140-1 |
| 電話番号 | 054-659-5527 |
| URL | https://rjinzai.jp/ |
株式会社やまだ研修企画｜ダイバーシティの促進を目指す研修
2015年に設立された株式会社やまだ研修企画は、企業研修部門と学習支援部門の2つを核としています。ダイバーシティの推進と人材育成に特化し、「人を活かす」研修を提供。ビジネススキルやメンタルヘルス管理、発達障害を持つ人との効果的なコミュニケーション方法など、多様な研修プログラムを通じて、組織内の誰もが活躍できる環境作りを目指しています。
やまだ研修企画の研修プログラムは、ダイバーシティの尊重とインクルージョンを重視し、発達障害を持つ従業員も含めた全員が協力しあえるチームづくりをサポートします。ハラスメント防止やメンタルヘルスの管理、医療・介護従事者向けの接遇研修など、現代の組織が直面する課題に対応した内容を提供しています。
| 株式会社やまだ研修企画の強み | 多様性を尊重し、すべての人が自分らしく働ける組織づくりを支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 山田容子 |
| 所在地 | 京都市中京区円福寺町353‐204 |
| 電話番号 | 075-212-2352 |
| URL | http://www.yamadakk.co.jp/ |
株式会社塚腰グローバルコンサルティング｜組織と個人どちらも成長させる研修
独自の研修プログラムと実践的なコンサルティングにより、組織の課題解決と人財育成を一貫してサポートします。多様なニーズに応える柔軟性と、長年にわたる経験から磨き上げた専門知識を活用して、組織内のコミュニケーション向上やリーダーシップの強化に寄与しています。
| 株式会社塚腰グローバルコンサルティングの強み | 専門的な人財育成を通じて、組織と個人の両方の成長を促進する実績と方法論を持つ。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 塚腰 智之 |
| 所在地 | 京都市南区上鳥羽大物町37 |
| 電話番号 | 075-585-6186 |
| URL | https://t-g-c.co.jp/ |
clear kyoto合同会社｜働きがいのある職場づくりをサポート
課長としてのコミュニケーションスキルを高めることに注力し、職場の安心感と帰属意識を高めることで、働きがいのある環境づくりをサポートしています。年間200回以上の研修を実施し、高い講師満足度を維持しています。
研修参加者からは「具体的で分かりやすい」との評価を得ており、小さな行動変容に重点を置いた実践的な研修とコーチングで、個々の行動変容をサポートしています。
| clear kyoto合同会社の強み | 課長のコミュニケーション改善に特化し、社員の定着率向上に貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 森川 宗貴 |
| 所在地 | 京都市左京区田中大久保町 |
| URL | https://clearkyoto.com/ |
KeySessionの中堅社員向け研修プラン一覧
KeySessionに登録されている中堅社員向け研修のプラン一覧は以下のとおりです。自社の課題や対象者に合うプランを比較検討してみてください。
株式会社レトロモダン -
一人ひとりの価値実現を支え合う探究型プログラム《PersonalQuest研修》- 課題メンバー同士の相互理解が浅く、本音で話し合える関係が築けていない
- ゴール個人の課題を共有し、日常では得られない深い相互理解が生まれた状態
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ゲームで学ぶ！体感型チームビルディング研修
- 課題チームとしてのまとまりが感じられない
- ゴール職場のチームワークをより良くするための活動ができるようになる
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【問題解決力向上研修】Step2：How編 ～
- 課題思いつきの解決策を提案してしまい、効果が出ない
- ゴール問題解決の流れ（問題とは→問題解決の流れ）を体系的に理解した状態
ザ・ホスピタリティチーム株式会社-
【OJTを体系化する部下育成研修】サービス業の現場で生かせる部下指導５つのステップ
- 課題部下育成が体系化できていない
- ゴール離職率低下に繋がる
とんがりチーム®︎研究所 -
マインドフルカフェ®︎｜仕事を「志事」に結び直すキャリア開発プログラム
- 課題キャリアが他人事になっている
- ゴール自分の言葉で仕事を語れる
株式会社ビジネスプラスサポート-
事務ミスゼロの仕事術研修
- 課題ダブルチェックをしても事務ミスが起きる
- ゴール事務におけるミスの仕組みを理解した上で、ミスを減らすための具体的な方法を学ぶ
レイテストナレッジ株式会社-
モチベーション向上・マインドセット研修
- 課題社員の離職率を向上させたい
- ゴール今の仕事に対する考え方を変える
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管理職になる前に、なってからでも遅くないリーダーシップ研修
- 課題リーダーシップとマネジメントについて学習する機会がなく管理職になってしまった
- ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し行動に落とし込むことができる
中堅社員向け研修の目的・効果
中堅社員向け研修を実施することで得られる代表的な目的・効果は、次の4点です。
- 若手社員の育成が促進される
- 中堅社員のモチベーションが向上する
- リーダーシップが発揮できるようになる
- 管理職候補の育成につながる
若手社員の育成が促進される
中堅社員向け研修を実施することで、若手社員の育成が促進される効果が期待できます。中堅社員の役割には、若手社員の指導が含まれていることが多く、基本的な業務スキルや営業スキルは中堅社員から教えられます。中堅社員が研修を受けることで、コーチングやOJTトレーナーなど部下育成力を身につけられ、若手社員の成長スピードが上がります。
また、中堅社員には若手社員と距離が近いからこそ、メンタルケアも求められます。高いコミュニケーション能力と傾聴力が必要になりますが、これらも中堅社員向け研修で身につけられるスキルです。
中堅社員のモチベーションが向上する
中堅社員向け研修には、中堅社員自身のモチベーションを高める目的もあります。ある程度仕事に慣れてくるとマンネリ化しやすく、企業への貢献意欲も低下しがちです。最悪の場合、離職につながる可能性もあります。
中堅社員向け研修を受講することで、管理職や次世代リーダー候補に求められるスキルや知識を学べます。結果として、中堅社員はキャリアの方向性をイメージしやすくなり、仕事へのモチベーションを新たにできるようになります。
リーダーシップが発揮できるようになる
中堅社員向け研修の受講により、中堅社員はリーダーシップを発揮できるようになります。中堅社員は実際のリーダー職でなくても、チームの中心としてまとめる役割を任されることが多く、メンバーの意見を聞き、目標達成に向けた行動が求められます。
リーダーシップは先天的な資質の影響も大きいといわれますが、経験と学びから身につけることも可能です。研修を通じて、リーダーシップの要素を体系的に習得できます。
関連研修：リーダーシップ研修
管理職候補の育成につながる
中堅社員向け研修を実施することで、管理職候補の育成にもつながります。中堅社員は管理職になる一歩手前のポジションであり、上のポジションが空けば中堅社員から選出されるケースが多くあります。
管理職に適した中堅社員がいなければ、外部からヘッドハンティングで登用する必要が生じますが、この方法は中堅社員のモチベーションを下げるため、できる限り避けたいところです。中堅社員向け研修では、マネジメントスキルや目標設定スキル、部下育成力など、管理職に求められるスキルを計画的に育成できます。
関連研修：管理職候補者向け研修
中堅社員向け研修のカリキュラム例
中堅社員向け研修の代表的なカリキュラム例を紹介します。3日間に分けた構成で、リーダーシップ・目標管理・議論の進め方・部下指導をステップで学ぶ設計です。
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| 1日目午前：リーダーシップとマネジメント | リーダーとしてのあるべき姿と、組織の中で果たす役割を学びます。チェックシートを用いて自身のリーダーシップ傾向を知り、身につけるべきスキルを明確化します。 |
| 1日目午後：目標管理／生産性の上がる業務の進め方 | 目標とは一定期間内に達成する成果を具体的に示したものであるという理解を通じて、誰が・何を・いつまでに・どれくらいという視点を養います。PDCAを具体的ポイントで理解し、部下後輩への指導にも応用できる体質を作ります。 |
| 2日目午前：議論の進め方1 | チームビルディングのため、ファシリテーションスキルを学びます。ケーススタディを繰り返す中で、議論に欠かせないポイントを体得します。 |
| 2日目午後：議論の進め方2／社員育成の指針作り | 議論の落とし込みとして、多数の意見をぶつけ合って結論に導く重要性を体感します。さらに、社員のあるべき姿を基に社内育成の指針作りを行い、具体的な教育計画まで落とし込みます。 |
| 3日目午前：部下指導・信頼関係構築 | 部下との関係値を築くため、ラポールスキルを用いたコミュニケーション手法を学びます。指示出しの際に部下へ要約確認をさせる指導法を確立し、行き違いをなくします。 |
| 3日目午後：効果的なフィードバック／面談実践トレーニング | 怒る・叱る・指導するの違いを明確にし、相手の人格を否定せず行動にフォーカスしたフィードバック手法を習得します。面談の役割とポイントを学び、ケーススタディによるロールプレイで面談スキルを高めます。 |
中堅社員向け研修を実施すべき企業が抱えている課題
中堅社員向け研修を実施すべき企業が抱えている主な課題は、次の3つです。
- 中堅社員がステップアップに意欲を示さない
- 後輩の育成に興味を持ってくれない
- 業務が忙しく中堅社員を育成する時間が取れない
中堅社員がステップアップに意欲を示さない
本人が成長や出世を望まず、現状維持のままでよいと考えている場合、研修を設けても前向きに取り組まない可能性があります。まずは面談を設け、今後のキャリアプランをヒアリングすることが重要です。「管理職になったら責任が増えて大変」「現場での仕事を続けたい」といった本音を引き出し、本人の意志を尊重しつつ、感情だけで否定的になっている場合は誤解を解きながら効果的な研修へ導きましょう。
後輩の育成に興味を持ってくれない
後輩の育成に興味を持ってくれない中堅社員が多い職場では、中堅社員向け研修の実施が有効です。部下育成力が優れている中堅社員のもとで働けば若手社員の成長は促進され、組織力を高められます。後輩を育てるメリットを具体的に伝えることで、中堅社員も自分にとっての価値を理解し、積極的に関わる姿勢を取り戻しやすくなります。
業務が忙しく中堅社員を育成する時間が取れない
中堅社員は一人で仕事をこなせる立場である一方、管理職から任された仕事や若手から頼られる仕事も多く、仕事が集中しやすい立ち位置にあります。その結果、成長や能力開発の機会が後回しになりがちです。研修担当者は中堅社員に育成の機会を設けられるよう、直属の上司と連携しながらスケジュール調整を行うことが重要です。
中堅社員を育成する上でのポイント
中堅社員を育成する上でのポイントは、次の3つです。
- キャリアビジョンを考える機会を設ける
- 中堅社員の課題に沿った研修を受講する
- 中堅社員のキャリアビジョンに沿った業務を任せる
キャリアビジョンを考える機会を設ける
人材育成は、本人が「現状のままではダメだ」「成長したい」と思うことが起点です。組織が一方的に求める姿を描いても、本人にその気がなければ成長できません。本人が自分の将来像をイメージし、足りないものを考える機会を意図的に作りましょう。
今まで目の前の仕事に全力を注いできた社員は、急にキャリアビジョンを聞かれても答えにくいものです。人事担当者との面談や、キャリアビジョンを考える研修を設けることで、仕事から離れて考える時間を確保できます。面談では即答を求めず、宿題としてじっくり考えてもらう方法が有効です。
関連研修：キャリアデザイン研修
中堅社員の課題に沿った研修を受講する
中堅社員のキャリアビジョンが明確になったら、どのようなスキルが足りないのか、どうすれば理想の将来像に近づけるのかが見えてきます。たとえばプロジェクトマネージャーを目指すならプロジェクトマネジメント研修、専門性を深めたいならエキスパート向け研修や他社との合同勉強会など、目的にフィットした研修を選びましょう。
中堅社員の人数が少なく社内だけで研修を組みにくい場合は、1企業1名から出席できる合同研修の活用もおすすめです。
合同研修の相談はKeySessionの問い合わせフォームから受け付けています。
中堅社員のキャリアビジョンに沿った業務を任せる
ヒアリングしたキャリアビジョンを、実際の業務アサインにも反映することが重要です。できる限り、中堅社員が研修で学んだことを活かせるように業務を割り振るのが理想です。
ただし、希望と完璧にマッチする業務は多くありません。上司から「なぜあなたにこの業務を任せたいのか」「研修で学んだことをどう活かしてほしいのか」を説明することで、本人も自分の強みや学びを発揮しやすくなり、業務を通じた成長につながります。
中堅社員向け研修についてよくある質問
中堅社員向け研修について寄せられる代表的な質問を紹介します。
- Q. 数ある研修プログラムの中からどれを選べばいいですか？
- 自社が抱える課題に合わせて選ぶのがおすすめです。中堅社員向けの研修には、リーダーシップ研修やコーチング研修などさまざまなものがあります。中堅社員に学んでほしい知識や習得してほしいスキルに合わせて選びましょう。どの研修が合っているのかわからない場合は、研修会社に相談してヒアリングを受ける方法もあります。研修会社の選び方は、失敗しない研修会社の選び方とは？8つの比較項目を解説で詳しく解説しています。
- Q. 中堅社員向け研修は、短時間でも受講できますか？
- 受講可能です。多くの研修会社では、顧客の要望に合わせて1〜2時間の短時間研修も実施しています。ただし、研修の効果を高めるためには、半日や1日などある程度の時間を確保することをおすすめします。ある程度時間を確保した研修では、座学によるインプットと実践によるアウトプットをセットにしていることが多く、学びが定着しやすくなります。
- Q. 中堅社員向け研修はオンラインでも受講できますか？
- 近年はオンラインで受講できる研修も増えています。パソコンとインターネット環境があれば受講可能で、会場に集まる必要がありません。リモートで自宅から参加できる研修もあるので、遠方の社員も参加しやすく、交通費や宿泊費の削減にもつながります。リアルタイムのオンライン研修だけでなく、好きな時間に動画で学べるeラーニング型もあります。
中堅社員研修と一緒に実施を検討したい研修
中堅社員研修と組み合わせて検討したい研修は、中堅社員が直面する課題や役割の拡大に対応できる内容がおすすめです。以下の研修は、中堅社員が組織内でより大きな役割を果たすために必要なスキルを養うのに役立ちます。
問題解決研修
中堅社員は日々の業務でさまざまな問題に直面します。効果的な問題解決スキルを学ぶことで、より効率的かつ効果的に業務を進められるようになります。
目標設定研修
明確な目標設定は個人のモチベーションだけでなく、チーム全体の生産性を向上させるために重要です。中堅社員がこのスキルを身につけることで、リーダーシップ能力も強化されます。
部下育成研修
中堅社員には部下の指導や育成が求められる場面が多くあります。効果的なコーチング方法を学ぶことで、部下の能力を引き出し、チームとしての成果を向上させることができます。
報連相研修
報告・連絡・相談のスキルは、組織内のスムーズな情報共有と意思決定を促進します。中堅社員がこれを習得することで、組織全体の効率が向上します。
1on1研修
1on1研修では、管理者が部下と効果的にコミュニケーションをとり、個々の成長をサポートする方法を学びます。中堅社員にとって、1対1のミーティングは部下のモチベーションを高め、個人のパフォーマンスを引き出すための重要な手段です。
中堅社員研修は自社の課題に合わせて選ぼう
社内の中心戦力となる中堅社員のスキル底上げは、そのまま業績の良し悪しに直結します。だからこそ、中堅社員研修は自社の課題に対して豊富な実績を持つ研修会社に依頼するのがおすすめです。各社の特徴を比較し、自社とマッチする中堅社員研修を探してみてください。
中堅社員研修の依頼先を選びきれない場合は、KeySessionの研修コンシェルジュにご相談ください。部下育成、キャリアデザイン、営業力アップなど、幅広い研修プランの中から貴社の課題にマッチした研修を提案します。課題と予算をお知らせいただければ、複数の研修をご紹介できますので、お気軽にご相談ください。
