マネジメントは、人事戦略で必要な人材を育て、一人ひとりのパフォーマンスを最大限に発揮できるように体制を整え実践します。
社員それぞれの特性を生かした配置、能力と仕事に見合った報酬体制、必要な知識やスキル取得のサポートなどをおこなうことで社員のモチベーションも上がり、他社に負けない組織作りができます。
リーダーが、机上の空論ではなくサービス業ならではの現場で生かせるマネジメント手法を実践型で学ぶ研修です
人を育てる意識が強くなり、社員が育つ環境が整備される
目標管理と生産性の上がる業務の進め方を体得できる
質の良い会議体づくりにより、社員の働く意欲が活性化する
「最短で導入したい」「予算を調整してほしい」貴社のご要望をお申し付け下さい。
使命：やれる気（成功期待感）を高める、仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす
基本的なやり方を学び、そこから上手くやり遂げられる方法を思考するように導きます。受講者の行動不安を取り除き、「やれる！」と一歩踏み込める自信につながる研修を行います。テキストによる講義だけではなく、体感型の楽しい…
ホスピタリティ経営とは？
企業経営において成果主義によるギスギスした社内の雰囲気、コストカットやリストラ等、厳しい競争環境が成果を求めるだけのマネジメントに拍車をかけており、それにより疲弊している現場も多く目にします。その結果、企業の様々な偽装や不正など顧客に対しての裏切り行為が後を絶ち…
働くことを、家族や友人と過ごす時間と同じように、幸せで、充実した、かけがえのない経験と感じられる社会を実現すること。
このミッションは、私たちがお客様や社会に対して未来永劫提供し続ける真の価値です。
「The world is made of people = 世界は人でできている。」
徹底したダイバシティ経営で、世の中に眠る雇用の創出。機械化していく未来に向けた、人間の果たすべき役割の再定義および最大化。
人材教育を通して…
人材育成のプロフェッショナルとして、多くの企業に向き合い、最先端のIT技術研修はもちろんのこと、技術の習得を通して、お客さまの継続的な企業発展に寄与できる人材の育成に努めてまいりました。
これからも、…
「ワークスタイル、ライフスタイル変革期のニーズにタイムリーに応える人財育成パートナーを目指して」
人財を育てることは、企業・組織の未来をつくることに他ならないという信念のもと、 お客様の人財育成パート…
社員教育研究所の社員研修では、仕事ができる人材を教育します。社内の人材を育成する為の社員研修・合宿、企業研修、管理職の養成を行い、人材を育成することで会社の変革を目指します。当社保有の研修施設である…
定型の研修やパッケージ化されたソリューションでは対応できない会社ごとの、人と組織の悩みに、オーダーメイドのソリューションで対応します。トライアンフのソリューションは、自社の組織運営において実験・効果…
機会創造を通じて日本の企業を元気にします。
当社に関わる全ての人に活気ある場を提供し物心両面の豊かさの追求に貢献します。
組織を強化するためには、「組織階層の役割・成果・責任」を明確にすることから始める
組織図を整理する⇒縦の役割責任範囲を決める⇒横の役割責任範囲を決める
人事評価制度では組織階層の整理から始め、課題を明…
社名の由来でもあるtrigger（引き金）を引くかの如く、瞬間的に大きな変化を巻き起こすようなソリューションを通じて、関わる人の成長や出会いの“きっかけ”を提供します。
私たちは、マネジメント人材の育成に特化した専門会社です。インバスケット演習など人材アセスメントのツールを活用したマネジメント人材の教育や出版物を通じて、企業や組織の活性化やパフォーマンスの向上に貢献…
現状の課題に応じたオリジナルの教育・研修プログラムを作成。
必要とされる知識やスキルを明確にし、アール＆キャリア専属講師育成講座に合格した
各分野の専門講師が、様々な企業ニーズにお応えします。
競争力あふれる健康な組織と卓越した人材づくりのお手伝いを通じて、サスティナブル経営を支援します。
「働く喜び」「生きる幸せ」が実感できる人と組織が少しでも多くなるように…
それが私たちの思いです。
上質の追求
選択理論を基にした、高品質のコンサルティングを通して、顧客の成果の創造に貢献し、全社員の物心両面の幸福の追求と、社会の平和と繁栄に寄与することを目的とします。
輝く、未来の人創り
学びに携わる皆様の課題を解決し、人を育てる心を育て、持続的な成長を支援するパートナーをめざします。
そのために、プロとして自己研鑽し、時代変化を敏感にとらえ、速やかに行動し、挑戦…
「人材」を組織のパーツとするのではなく「人財=たから」と考え、人材の「材」を財産の「財」と表現し、育てることを目指して参りました。
大切なお客様にご満足いただくため、そして社員一人ひとりがそのことに喜…
個人の持てる能力や可能性を生かし、組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、マネジメントが直面するさまざま…
後輩育成は、後輩社員だけでなく育成担当社員も大きくスキルアップできる、貴重な人材育成の機会です。後輩育成に本気で取り組むことが会社に与えるプラスの影響について説明したのち、人材力アップにつながる後輩育成のポイントについて詳細を解説していきます。
OODAは、O:Observe（観察）、O:Orient（仮説を立てる）、D:Decide（意思決定）、A:Action（行動）を短期間で繰り返していくため、OODAループとも呼ばれます。観察から始まるため、計画的ではなく状況に合わせた判断と行動を促すのが特徴です。この記事では、OODAの概要を解説します。新しい方法を使って、今を生き抜くために優秀な人材育成と柔軟な組織を目指していきましょう。
『リーダー』と『マネージャー』には明らかな違いもあり、共通点もあります。リーダーもマネージャーも組織においてとても需要な役割を担っています。どちらの役割も、その素質がない人がなると個人も組織も大きな損害となります。両者の違いを抑え、誰をリーダにするのか、自分であればどちらが適任なのか考えていきましょう。
企業にとって『人』は財産です。良い人材を育て活躍してもらうために最適な方法を考え実践することは、企業の重要な役割のひとつです。この記事では、人材マネジメントの課題と今後の方向性について書いています。変化が著しい今、人材マネジメントの在り方を改めて考えていきましょう。
リモートワークが進み、メンバー間の心理的距離感がある中、チームの目標設定はチームビルディングへの効果があります。内発的動機と外発的動機、フレームワークSMARTを元に、目標の決め方を整理し解説します。
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